下面是范文网小编整理的教师培训三年规划3篇(骨干教师培训三年规划)，供大家参考。
教师培训三年规划1
赣州市大公路第一小学2016-2018教师培训
工作三年规划
为了切实提高教师素质，提高教育教学质量，促进学校更好更快地发展，根据上级文件精神，结合我校实际，特制订《大公路第一小学2016-2018教师培训工作三年规划》，具体如下：
一、指导思想：
按照《章贡区小学教师“专业学习、能力提升”实施方案》的要求，以我校成为北京实验二小集团成员校为契机，积极推进教师继续教育，把教师培训工作由提升教师的学历水平为主转到提升教师的教育教学能力为主的轨道上来。切实保证教师培训质量，积极整合优质教师培训资源，利用现代远程教育手段开拓教师培训的新路子，促进我校教师继续教育培训模式和方法的更新与发展，全面提高我校教师的师德水平和业务素质。
二、培训目标要求：
（一）总目标：
通过三年培训，能使我校全体教师爱岗敬业，乐于奉献，甘愿为学校教育作出自己新的奉献。通过培训，能使我校教师更新教育观念，用新理念武装自己的头脑，为教育的均衡发展奠定基础。
（二）具体目标任务：
1、实施全员培训。开展以“专业学习、能力提升和师德教育”为重点的教师全员培训，切实提高我校教师实施素质教育的能力和水平，保证教育质量稳步提高。每个教师在三年内必须完成上级部门规定的培训。
2、培养一批骨干教师和学科带头人。选拔部分骨干教师参加省级和地、市级的培训，造就一支教学和管理的领军队伍。
3、切实提升我校教师的学历层次，构建和完善我校教师的终身教育体系。目前学历全部达标。同时切实加强对教师心理健康知识与技能培训。
三、培训内容：
（一）全员培训
1、师德教育：
邀请有关专家领导来校进行讲座。参加区班主任培训和教学心得体会的撰写等活动。通过这些活动将有助于我校教师更多地关注教育法律法规，依法治教。通过开展师德论坛、案例分析等活动让全体教师更加重视自己的师德修养，树立正确的人生观、价值观。
2、专业学习：语文：背（《小学生必背古诗文》80篇、《初中生必背古诗文》80篇、《高中生必背古诗文》40篇）
数学：做（《举一反三〃小学奥数1000题全解题库》）英：听（《新概念英语二》）综合学科：练（各学科专业技能）技能学习：坚持每周一次的书法练习
3、能力提升：
根据自身的特点，通过校本教材开发，课堂竞赛，开放日、教学沙龙等活动，提高教师的教学能力。通过培训，将使我校教师更新教学观念，改进教学方法，努力开拓，不断改革课堂，使他们的教育教学能力得到充分的提高。
4、综合学科教学评价：
一是完善我校教学评价机制，二是从学校自身特点出发，结合多种形式的活动，从学生的特点和素质教育的角度出发，评价学生。
(二)骨干教师培训：
1、根据学校教学部门安排，选送多名青年教师参加省、市、区级培训。
2、部分教师参加校级骨干教师专题培训。内容为：政治理论、时事政治、教育政策法规、教育理论、专业知识等。
四、主要措施：
(一)加强领导，明确职责
成立以校长为组长，分管副校长为副组长，教导主任为组员的领导小组。将教研、进修、教科、电教资源有机融合，扎实有效地做好中小学教师素质提升工程培训工作。
学校制定教师素质提升工程的三年规划和校本培训的分计划，切实落实我校教师素质提升工程的具体目标要求。
(二)面向全体，突出重点
我校将坚持“面向全体、提升素质、重在效果”的原则，实施以全员培训为基点，以提升教师素质为目的，着力做好此项工作。
1、扎实、有效地开展师德和业务培训，扎实搞好集中培训，丰富校本培训，力求达到预期目标。
2、加大力度抓好青年教师和骨干教师培训
开展好“青蓝工程”，充分发挥骨干教师作用，让年轻教师迅速成长起来。骨干教师培养是我校教师素质提升工程的核心，要本着“培养骨干、服务教学”的原则，积极选派教师参加省级、市级、区级培训。认真组织校级各类人员的专题培训，采用集中培训，理论指导、专题报告、观摩研究、案例研究、学术沙龙等等多种形式，切实提高我校骨干教师的全面素质，形成一支教育教学和学校管理的有生力量。
3、积极鼓励我校教师参加高学历培训
鼓励教师向高一级学历进修，提倡通过自考、函授等多种途径取得高一层次的学历。教师参加高一级次学历进修，所学专业与任教学科相一致的，相应的学时、学分可作为继续教育学时、学分予以登记。
(三)注重研究，保证质量
我们将积极探索培训新模式，实行把理论教学、问题研究和实践指导有机结合起来的开放式立体培训。在培训形式上采用集中与分散相结合，切实抓好校本培训，强化校长第一责任人作用；在培训方法上，突出主体性，让学员参加活动的全过程；在培训保障机制上，积极创造条件，为全体教师服务。
（四）管理与考核
每学年将制订计划，明确培训的目标和任务，加强对教师的规范化管理。我们将加强培训及考务管理，全日制培训要严格纪律，校本培训要按规定完成作业和通过考核，保证培训质量。培训成绩载入教师档案，作为晋职、评优、评先和考核的必备条件。学校教导处作为具体操作者将做好材料的整理归档工作。
教师培训三年规划2
湖头中学教师培训规划
（2017-2020年）
教师是教育事业的第一资源。培养造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质教师队伍，是推进我校教育事业健康、协调、可持续发展的根本动力。根据《沂南县教师培训工作计划》等规划文件精神，结合我校教师专业发展的实际，特制定本规划。
一、指导思想
坚持“以人为本，以德立教，以质立校”的办学理念，坚持队伍强校、校本促研，坚持以德为先，以能为重，以人为本，以共享为愿景，全面建设一支适应教育现代化要求的教师队伍。
二、教师专业发展现状分析
（一）、教师专业发展概况
我校始终坚持科研兴校、人才强校战略，高度重视教师专业发展，以提高教师学习力带来学校发展力。近年来，通过建立校本培训、外出学习、专家引领、青蓝工程等激励机制，教师队伍整体素质明显提升，骨干教师群体不断壮大。现有教师队伍里，中学高级教师14人，市级兼职教研员1人，市级优秀教师2人，市级教学能手2人，市优质课大赛一等奖获得者2人，县级青年教学能手、教学新秀18人。
（二）、教师专业发展优势
近几年，我校教师队伍有了长足发展。现在，学校教师专业覆盖所有学科，学历合格率百分之百，近百分之八十五为中青年教师，教师结构趋于合理。他们爱岗敬业，思想活跃，勤于研学，敢于创新，青年骨干教师和教学能手队伍在逐渐壮大，有的在县市已成“名人”，并开始发挥名师效应。
（三）、教师专业发展不足
1、教学质量有待提升。
教学质量是一所学校的生命线，是生源的风向标，是社会关注的热点。近两年，学校教学成绩出现稳中有升，除生源质量有差异、不公平等客观原因外，说明我们关心教师不够深入，关注课堂不够全面，教改氛围不够浓厚，教研实效不够大，骨干教师辐射效应还没有充分显现。激励竞争机制有待完善，教学管理效能有待提升。
2、班主任队伍有待加强。
班级，是学校工作的一个重要基本单位，是实现学校德育目标的主阵地，班级管理是学校的中心工作。我校班主任整体工作效率有待提高，学校激励机制功能还没有充分发挥，急需优秀班集体的示范带头、引领推进作用；班主任对班级管理工作认识还不足，管理方法简单缺少创新突破，工作大多浮在面上没能抓住关键，没有真正形成“我”的管理风格与特色。
三、教师专业发展培训目标与内容
（一）三年总体目标
将师德建设纳入教师专业发展规划之中，使师德建设与教师专业发展相结合，实现师德建设与教师专业水平一体化发展。用“身正为范，学高为师”这一基本的教师行为规范，严格要求，不断提高广大教师的思想道德素质和知识业务素质。在教育教学中，教师用高尚的道德情操，丰富的专业文化知识和较高的教育艺术水平，努力培养教育学生,使学生得到全面健康成长。1、2017——2018学 培训目标：
把师德师风建设与日常工作和制度建设有机地结合起来，让教师专业发展和师德建设协同发展。使教师清晰自己的职业操守，明确自己的工作职责和任务，自觉将精力投入到教书育人的工作中来。
培训内容：（1）师德师风培训
组织教师学习《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》、《中小学教师职业道德规范》，学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，组织师德师风演讲比赛、评选师德标兵等。
（2）教育理论培训
组织教育学、心理学、管理学等基础理论知识培训，组织教师阅读经典心得交流等。
（3）教学能力的培训
组织青年教师六项基本技能培训，组织教师教学技能大赛等。2、2018——2019学 培训目标：
努力提高教师师德修养的自觉性，实现师德从他律到自律的转变，完善发展性的师德要求，增强教师的专业发展动力，发展教师创造性的师德品质，提高教师的道德智慧和专业素养。
培训内容：（1）学科实践培训
组织学习课程标准培训，组织学科解题竞赛、课程标准知识竞赛等。
（2）教育能力培训
组织中青年教师、班主任教育管理能力培训，组织班主任论坛、青年教师论坛等。组织教师心理健康培训。
（3）现代教育教学技能培训
组织教师多媒体（智慧云平台）操作、课件制作、网络教育教学资源获取与应用的能力培训；开展“微课”制作培训与研讨。组织教育技术与学科融合竞赛等。3、2019——2020学
培训目标：充分关注教师的发展需求，调整好学校的管理行为；加强教师在学校教育教学场景中的日常专业实践，并在专业实践过程中，认识、理解道德现象、道德问题，提高教师师德水平和道德素养。使教师职业道德规范在专业实践中内化为教师的专业品质。
培训内容：（1）教育科研培训
组织课题知识讲座、培训；进行课题结题交流、研讨。（2）实施名师培育工程
开展校级骨干教师、学科带头人评选；组织名师成长之路培训。
四、策略措施
（一）培训层次
1、全员校级培训。培训对象为全体教师。主要为师德师风建设，现代教育理论，教育教学技能，通识能力，以及信息技术和现代教育技术的应用等。
2、班主任培训。按照《中小学班主任工作规定》有关要求，围绕学生心理健康教育、班级活动设计与组织、班级管理等方面内容，帮助班主任确立先进的教育理念，提高班主任工作艺术水平，营造和谐班级氛围。
3、学科组培训。以教研组、年级组、课题组、备课组等为培训学习单位。重在对教师进行学科专业知识、能力培训，充分发挥各小组的教育培训功能，让教师在组内互帮互学、内化成长。
4、青年教师培训。对新教师进行职业道德规范、政策法规、新课程标准、教育理论和课堂教学基本功等方面的培训，使新教师尽快完成角色的转换，在试用期内树立正确的职业道德观念，熟知教育教学常规，掌握现代教育技术，基本胜任教育教学工作。
（二）培训形式
立足校本资源开发和利用，充分发挥现有教师的作用，坚持理论学习与实际培训相结合、集中研修与分散自学相结合，通过集中学习﹑专家讲座﹑专题培训﹑教学竞赛、教学观摩、课题研究、师徒结对、自我反思等多种形式开展培训。
（三）主要策略
1、教师成长规划引路
根据学校教师专业发展培训三年规划和教师个人实际，制订个人专业发展培训三年规划及计划。
2、校本培训形成联动
坚持学校组织培训和自主参与培训有机结合，开展重自主，讲实效的校本培训，要求教师每学年至少上交一份精心设计的教案，上一堂观摩课，参加一次论坛，点评一节公开课，做好一个博客，撰写一篇教学论文等。
3.师徒结对共同发展
实施“一年入门，三年成型，五年成才”的系列培训模式，为青年教师成才创造条件。完善师徒结对制度，制订师徒结对计划，完成师徒共同成长目标。师徒之间互相听课，互相学习，互相帮助，共同研讨，以老带新，以新促老，促进新老教师素质的共同提高。
4.骨干教师示范引领
优先选派中青年骨干教师到教育先进学校学习、考察，参加各个层次的教育研讨会、经验交流会、报告会等学术活动等，使其开阔视野，拓展思路。
五、培训保障
1、组织保障
学校建立教师专业发展培训工作领导小组，确定分管领导和负责科室，加强对培训工作的领导，形成专题研究校本培训工作的良好氛围。及早开展科学规划，明确教师专业发展的目标与要求，制订教师专业发展培训三年规划与分学年计划，保证培训工作顺利开展。
2、制度保障
学校从提高办学水平，全面提升教师综合素质与执教能力出发，建立以校本培训为基础的教师专业发展培训制度，规范管理。制定考核、评比制度，加强对校本培训的考核与管理，以保证高质量地完成培训任务。建立教师专业成长档案袋，把教师发展过程中的成果真实记录，作为教师的晋级、评优、绩效考核的重要依据。
3、经费保障。
按照上级有关文件规定在公用经费中提取不低于5%的资金作为教师培训专用经费，用于校本培训，以及经学校安排参加的校级以上的培训、教研交流、研讨、竞赛等活动。
教师培训三年规划3
孟家中心小学师资培训三年规划
（）
教师是教育事业的第一资源，教师的质量就是教育的质量。造就一支高素质的教师队伍，是全面推进素质教育的基本保证，是推进学校持续发展的根本动力，而青年教师的培养和发展更是教师队伍可持续发展的有力保障。为此，我们根据教师化专业发展的相关要求，结合我校青年教师队伍建设的现状，特制定本培养计划。
一、指导思想：
坚持“队伍强校”“以校本促教研”的方针，以德为先，以能为重，以人为本，以共享为愿景，以有效为旨归，全面建设一支适应教育现代化要求的青年教师队伍。
二、培养目标：
1、长远目标：造就一支“师德高尚，具有现代教育思想和创新意识，专业基础扎实，学术功底厚实，文化视野广阔，教育、教学和科研能力上乘，掌握信息技术，可持续、自主发展”的教师队伍。
2、近期目标：
（1）以增强师德高尚为核心，强化师德教育，提升青年教师队伍的师德水平、人文素养和教育能力。
（2）以聚焦课堂教学为重点，着力解决青年教师课堂教学中两大“基本问题”，（“教什么”和“怎么教”）使教学内容精当，教学方法恰当，理解与把握学科的本质和学科教学的价值，提升专业化素养和品质。
（3）逐步实现一年适应（成为“入格”教师），三年成型（成为合格教师），六年成才（成为校级骨干教师），形成一支师德师风好，教育、教学和科研基础扎实、后劲充沛，高水平高素质的骨干教师后备梯队，力争现1-5年教龄青年教师中，3——5名教师成为区教坛新秀，3——5名以上教师成为校级骨干教师。
三、培养内容：
1、优良师德修养的培养：
（1）教书育人，为人师表；
（2）树立敬业精神，奉献精神和创新精神；
（3）以学生为本，尊重、理解和关心学生；
（4）具有民主作风，协作意识和全局观念；
2、教学能力的培养——着重培养六项基本技能：
（1）制定教学计划和安排；
（2）理解和处理教材；
（3）设计和组织教学；
（4）作业设计和试卷命题；
（5）教学评价和反馈；
（6）了解学生和个别辅导的技能；
3、教育能力的培养——着重培养五方面能力：
（1）班级常规教育和管理；
（2）集体活动组织和实施；
（3）个别学生的教育和谈话；
（4）学生干部的培养和使用；
（5）与任课教师、家长的沟通和交流的能力；
4、科研能力的培养——着重培养三方面能力：
（1）教育教学工作总结的能力；
（2）撰写教育教学个案、反思的能力；
（3）开展课题研究的能力。
在以上四方面的培养中，重点解决好青年教师对教学中“教什么”和“怎么教”问题的理解与把握。解决好这两大基本问题可以使教学内容精当，教学方法得当，保证课堂教学有效进行、课程计划有效落实；更能使教师深刻理解与把握学科的本质和学科教学的价值，提升专业化素养和品质。为此我们将课堂教学作为聚焦点，将解决“教什么”和“怎么教”这两大基本问题作为近3年1-5年教龄青年教师培训的切入点。
四、实施措施：
1、以“岗位成才”为目标，开展自主发展设计和实施活动。
我校认为青年教师的成长更大程度上取决于“自主发展”的内驱力的培养。为此学校加强青年教师的成长中自主发展意识和自主发展能力的提高。组织青年教师进行自主发展设计规划，要求青年教师对自己专业发展的各个方面和各个阶段进行的设想、展望和自觉的追求，包括教师对职业目标与预期成就的设想，对各专业素养培养目标的设计，以及所采取的策略、措施等。
2、以“师徒结对”为载体，帮助青年教师更好磨合适应，加快成熟提升。
我校认为1-5年教龄的青年教师的成长要经过磨合适应，成熟提升这两个时期，处于
这两个时期的教师，他们对“教什么”与“怎么教”这两大基本问题的理解和把握，对学科本质和学科教学价值的认识和取向是不同的。实施分层“师徒结对”，能够帮助青年教师在原有基础上更快更多地提升专业素养和专业品质，即加快磨合适应，更好成熟提升。
（一）以“合格”为目标的结对联动。
对象：处于磨合适应期（1-3年教龄）的青年教师；
途径：师徒结对，传、帮、带；
主要方式：共同备课，相互听课，及时交流，经常谈心；
期望达成目标：明确教师岗位职责，胜任教学教育工作，对“教什么”和“怎么教”这两大基本问题有一个较为全面、科学的理解和把握，即能够把握学科的系统、学科的主干知识，有效地进行教学，成为合格的教师。
（二）以“升格”为目标的结对联动
对象：处于成熟提升期（3年以上教龄）的青年教师；
途径：与校内外名师结对，双向互动，共同研讨；
主要方式：采用课题研究和专题实验；
期望达成目标：深刻认识学科的本质，学科教学的价值，把握学科教学规律，丰富教育智慧，早日成为“研究型”、“反思型”教师，成为学校教育教学工作的生力军，升格为校级骨干教师。
3、以各学科教研组为组织，发挥青年教师成长中的“聚合”作用。
我校1-5年教龄青年多为党团员，为此学校组织每周一次的教研活动，提高专业能力的开课、听课、议课的研讨活动，突现个人才华的展示活动，外出学习参观活动以及丰富课余生活、活跃身心的文体活动，形成一支团结一致、富有朝气活力的生力军、突击队。
4、以人为本，全面关爱青年教师。
我校将青年教师的成长发展作为重点工作，纳入学校师资队伍建设的整体中。为青年教师的成长搭建舞台、提供资源；帮助青年教师解决工作、学习、生活等方面的困难，开导并排解思想上的困扰。通过这些“以人为本”关爱青年教师的实践活动，将学校共同价值取向引领青年教师个体的价值取向，并逐渐为青年教师所认可，最终促进青年教师个体与学校整体的同步发展，形成良好的学校文化。
五、考核要求：
1、师德方面：
（1）积极参加学校组织的政治学习、业务学习、专题讲座等活动，并按时出勤。
（2）积极参加各级各类教师培训活动。
（3）每学阅读一篇教育教学书籍，并写出不少于 3000字的读后感。
2、教育方面：
（1）、认真学习学校各项规章制度，并落实在课堂教学和班级管理中。
（2）、举行公开的班团主题活动（一年中不少于一次）。
（3）、每学期撰写一篇教育心得，每学年撰写一篇教育案例。
3、教学方面：
（1）认真学习新课标，并以此指导教学。
（2）在指导教师指导下，制定好教学计划，做到每节课备一份详细规范的教案。
（3）主动认真听指导教师的课，并做好听课记录（每周不少于1节）。
（4）在指导教师的指导下，能运用现代教育技术每学期上一次师徒结对汇报课。
4、科研方面：
（1）积极参加学校和教研组组织的教研活动。
（2）每学期写出一篇论文或课例反思。
六、考评与奖励：
1、考核：
（1）个人自评；
（2）指导教师评价；
（3）学校评价；
（4）要求写出书面评语，由学校审定后归入个人教育教学业务档案。
（5）考评未通过者，学校不推荐其参加相关学科专业职称申报。
2、奖励：
（1）设优秀师徒结对奖；
（2）设青年教师教学基本功评比奖。
（3）期中期末教学检查奖励
孟家中心小学师资培训三年规划
（）
教师培训三年规划3篇(骨干教师培训三年规划)相关文章：