下面是范文网小编分享的总装展开3篇，以供借鉴。
总装展开1
总装部队
总装部队
本文转载自天行健《总装部队》
总装全称人民解放军总装备部。1998年4月3日，中央军委决定设立组建人民解放军总装备部，全面负责全军武器装备建设的集中统一领导，促进国防和军队现代化建设。
江主席强调，我们要立足现有装备打仗，树立以劣势装备战胜优势装备之敌的信心。同时，我们也要加强武器装备建设，努力提高武器装备的高科技含量增强应付未来高技术战争的物质技术基础。我们下决心成立总装备部，调整改革武器装备管理体制，加强武器装备建设的集中统一领导，就是为了迎接世界军事变革的挑战，加快我军武器装备现代化建设的步伐。
首任总装备部部长是曹刚川上将，政委李继耐。
总装备部的前身是国防科工委，受军委和国务院双重领导，它是正大军区级单位也是国务院的一个部委。1998年4月总装备部正式组建，原国防科工委人马和办公驻地统一改变成总装备部。主任改称部长。国防科工委重新组建，不再隶属军委管理，只是国务院的一个部位。
总装备部成立后职能不变，负责全军武器装备试验定型工作。从普通枪弹到核武器及载人航天都由总装负责。
总装设有司令部、政治部、后勤部、科技部、信息部、海事卫星部、军务部、作试部、通讯部、财务部、车船部、营房部、军需部、卫生部、综合计划部等二十多个部，除了涉及到航天技术的几个特设的部外，其他部和其它大军区的编制一样。
总装所属基地分布在全国各地，20基地，也就是酒泉卫星发射中心。21基地在新疆马兰，负责核武器试验、23基地在江苏江阴，负责远望测量船的出海测试、25基地就是太原卫星发射中心、26基地是西安卫星测控中心、27基地是西昌卫星发射中心、29基地在四川绵阳，负责风洞试验、31基地在吉林白城，负责常规枪弹试验、32基地在陕西华阴，负责常规火炮试验定型、33基地在河南洛阳，负责电子对抗。除32和33基地是师级单位外，其他基地都是军级单位。
关于总装基地的排名是从20开始的原因是，组建酒泉卫星发射中心时，由当时从朝鲜回国的20兵团为主组建，以后就慢慢叫成了20基地。当中不连贯的序号基地，有的撤销。有的交给了二炮。总装的官兵和科技人员都处在偏远山区和荒漠戈壁，几十年来他们斗风沙战严寒无私奉献为我国的国防科技事业做出了巨大贡献。
总装展开2
2017年终总结
时光荏苒，2017年即将离我们而去，回顾即将过去的一年，在工段长的带领下，领导的关心及全体同事的帮助下，工作开展的也比较顺利，作为总装部设备维修的一个设备维修工首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。
一、设备改善
本提报改善项目20余项，主要项目有：增加堆垛机可不堆垛程序、关键设备增加缝隙检测、滑橇返回SHT-128移行机传送滑橇的改善、摩擦轮滚床在输送滑橇时打滑改善。下面简单着重说明一下这几个改善：
1.增加堆垛机可不堆垛程序：堆垛机、拆垛机处于关键位置，一旦设备出现重大故障，在没有降级预案的情况下，会出现无法正常生产的情况。在此背景情况下，增添可不堆垛程序，让堆垛机、拆垛机变成输送滚床成为最优降级预案。硬件方面需要增加钥匙旋钮（以防不相关人员勿动作），将信号点接入PBS2-OP02操作箱内。软件方便通过查看程序，在工程师允许、监督情况下修改程序，使堆垛机可以完成不堆垛功能，实现设备故障降级。
2.关键设备增加缝隙检测：PBS区域有移行机、旋转台、提升机、举升台等关键设备，在无缝隙检测情况下，一旦有关键接近开关损坏，造成信号错误，可能导致滑橇或车辆受损，甚至可能导致人员受到伤害。通过硬件在设备两端安装检测开关，接入相关OP操作站，在工程师允许情况下，修改程序，增加报警信息，并在触摸屏组态内增加报警显示，实现消除安全隐患。
3.滑橇返回SHT-128移行机传送滑橇的改善：改善前堆垛机堆完垛之后，滑橇垛在拆垛机方向无滑橇情况下，依然会进入滑橇存储区，造成浪费电能、增加设备损耗。在工程师允许情况下，修改相关程序，使滑橇在堆垛完成之后，有选择性的传送滑橇，达到节能降耗的效果。
4.摩擦轮滚床在输送滑橇时打滑改善：冬天天气较冷，摩擦轮胶皮变硬，表面变得更加光滑，改善前大部分摩擦轮滚床在传送滑橇时出现摩擦轮打滑，造成整个区域全天存在传送超时报警。更换摩擦轮会有效果，但会产生很高的费用。在不更换摩擦轮情况下，增加摩擦轮的正压力为最优方案。在17年3月之前，将出现过摩擦轮打滑的滚床均完成增加弹簧垫片，摩擦轮打滑现象消除，跟踪到17年年底，依旧未出现此现象，延长摩擦轮的使用寿命。
这几个改善方向有用于相关设备出现重大故障降级预案、消除设备安全隐患的，也有节能降耗、延长设备使用率的，涵盖了大部分设备改善的方向，也是对自己更加认可设备维修工作的一种肯定。
二、技能提升
在这一年里，个人通过不懈的努力，将去年工作总结内不足之处提升一个档次，主要有如下几方面：
1.单机设备：总装部单机设备较多，比较关键岗位有涂胶机器人、仪表机械手、AGV等。通过班组安排和个人努力学习，学会机器人轨迹编程、仪表机械手结构及动作流程、AGV结构及操作方法，相关设备的常见故障已会单独处理，增添了学习其他单机设备的信心。
2.机械方面：机械方面主要学会气动方面的知识，尤其是气缸的学习，让我对机械方面有了新的认识，对现场设备故障增添了新的把握。
3.电气方面：通过跟工程师学习，对AB的PLC编程已经没有问题，可独自查找故障、修改程序、增加触摸屏组态等相关操作。通过查看样本手册，对变频器也有了新的认识。
三、不足之处
回顾这一年，需要提升的方面还有很多，主要集中在备件损坏和机械方面。现场处理问题难免需要更换备件，这一年下来，潜心下来修理损坏的备件没有几次，虽然大部分已经修不好，但通过实践，加深了自己的理论知识，增加了自己的维修经验。机械方面，主要集中在机械图纸的功夫没有做到位，导致自己对加注机依然存有抵触心理，新的一年，此问题必定会解决。
总结，作为总装部设备维修的一员，自己有责任、也有信心不断加强学习，提升自身维修技能，围绕公司制定的目标，求真务实积极工作，全力配合直接领导和生产部门的工作，同时，加强同事间的配合，提高相互协作能力，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部门经理的带领下勇于面对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进！
维修A班
总装展开3
总装事业部
精心准备 合理安排 保证进度
本报讯
近日，总装事业部所承担的专项任务产品，生产进度要求急，交付时间紧，任务相对繁重。事业部为确保此任务的顺利交付，将此任务交于404生成班组，并安排专人跟班跟点，发现问题并及时解决。
404组作为此专项任务的生产班组，小组同时还承担着几个型号产品任务，人员相对紧张，且大部分为青年职工。针对这一情况组长采取了“技师带头，青年职工跟进”的措施，切合实际，合理调配人员，精简繁琐流程，为任务能够顺利完成夯实人力基础。面对任务生产过程中出现的大小问题，小组成员与事业部下派人员齐心协力，共同面对，在问题中反思，学习，改进。
在装配工装与后托座时，吊装工装难度大，在穿插定位销时，小组员工为保证机床正常工作，使用了大锤和铜棒使之牢靠。由于工作强度大，小组成员虽经常浑身酸痛，但却不畏艰苦，顺利完成装配。在生产过程中，404组面对焊接冷却后发生的支耳形变问题，组长积极部署安排解决，生产骨干王鹏飞自创工装，使用”土办法“对之进行调整修复，从而提高产品精度，保证了生产活动高效进行，确保了任务的圆满完成。
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