下面是范文网小编分享的煤中选精品行业争一流3篇，供大家品鉴。
煤中选精品行业争一流1
搏击煤海争一流
——记焦煤集团“百万吨综采队”赵固一矿综采二队
2011年，综采二队捷报频传，全年生产标煤到320多万吨，工程质量优良品率100%，实现了零“工伤”、零事故。获得焦煤集团“标杆区队”、集团级内部市场化“标杆队”、赵固一矿 “先进区队”等荣誉称号。让我们走进该队，亲身感受这个百万吨综采队的风采。
安全生产：严细管理促安全
火车跑得快，全靠车头带。该队在队长邱要伟的领导下，带领干部职工强化管理，攻坚克难。去年，该队施工的大采高工作面、工作面出现了涌水量大顶板破碎等问题，工作面最大涌水量超过了200立方米/小时，工作面工作面顶板严重破碎，回采遇到重大的挑战。面对严峻考验，该队制定了一系列针对性措施，要求管理人员深入现场，盯难点，抓重点，及时处理隐患，消除不安全因素。
队长邱要伟每天深入现场排查安全隐患，及时处理施工难题，既当指挥员又当战斗员，身先士卒，解决了一个又一个困难。为处理问题，最长在井下连续工作40多个小时。跟班队长做到8小时带班，24小时安全，不给下一班留下安全隐患。靠着踏实的工作作风，顽强拼搏的进取精神，该队实现了工作面、工作面安全回采，连续多个月生产标煤稳定在30万吨以上，并连续刷新建矿以来综采月产量最高纪录。
职工培训：素质工程见成效
该队大力实施“素质工程”，坚持每月召开一次职工教育培训分析会，查找存在的问题和不足，制度相应的整改落实措施，部署下一步培训工作任务、认真督察做好每日一题、每周一课、每月一考培训工作。
“我们每月两次对职工学习笔记进行抽查，月底总评，评出优秀学员给予奖励。同时，每周安全例会对职工进行‘手指口述’安全确认演练，达到人人过关。”认真做好“师带徒、传帮带”工作，制定《新工人培训管理制度和月度考核细则》，要求师傅在合同期内必须教会徒弟必要的操作常识和技能。每月组织开展“师带徒、提素质”劳动竞赛，不定期对师徒履职情况进行督察，对表现好的师徒给予奖励，提高了职工学技术、学业务的积极性。为打造一流职工队伍奠定了坚实基础。
思政工作：春风化雨暖人心
该队切实增强思想政治工作的针对性和实效性，坚持每月一次职工思想动态预警分析，及时掌握职工思想动态。
区队把思想政治工作的重心下移到班组，充分发挥班组长的作用，规定每名队干每月与职工谈心不少于4人次，班组长每月与职工谈心不少于2人次，家访不少于1人次，不让一名职工背着思想包袱下井。”
建立困难职工家庭档案，实行动态管理，及时开展访谈，帮助解决工作和生活上存在的实际困难，将温暖送到职工的心坎上。职工酒少伟因患上重大疾病，家庭生活困难，队领导得知情况后立即前去看望，并向全区职工发出了捐款倡议，解决了他的燃眉之急。2011年，区队领导与职工谈心150人次，密切了党群、干群关系，稳定了职工队伍，凝聚了人心。
综采二队：陈传忠
煤中选精品行业争一流2
事 争 一 流
1997年3月，初春的寒冷仍困扰着人们，但春的讯息渐浓，洽在 此时，为准备团市委主办的“青年礼仪时装比赛”，办事处也开始了筹 备工作：挑选手、请教师、看场地、定时间，一切都在有条不紊的紧张 进行之中。时任办事处党支部青年委员的璩橡桐，照例是首当其中，全程参 与了组织策划工作。
当时璩橡桐任业务部主任，一是继续抓牡丹卡工作，通过努力使之有声 有色，持续在全辖名列前矛；二是办事处相对薄弱的住房信贷业务，经 努力也较前任有了突破性进展；三是兼有办理代理业务的工作。部里一 共四个人承担三摊工作，整日里忙忙碌碌，倒也有的可干。这次活动，璩橡桐的业务部抽出了两个人：一个组织者，一个队员，两个留守人员担负 起了业务部的全部工作。
比赛分两个阶段进行，先在分行范围内进行选拔赛。
选拔赛的组织者是分行团委干事阿光，他从新华路办事处调到
分行，给人的印象虽不及阿仲（原在璩橡桐所在的办事处任任副主任）干练，但也 有一些点子，办事处几次搞活动，他提出了不少好建义，并帮助协 调关系，特别是1996年7月20日在分行二楼会议室举办的“庆八一暨建 处五周年军民联欢会”，在阿光的帮助下搞的有声有色，效果极佳。当时办事处也是人才济济，大丁（时任办事处团支部书记，共产党员），张子（时任团支部委员）等都是得力干将，加上办事处领导 全力支持，办公室主任王先生鼎力襄助，选人工作进展顺利。经过几个 回合的严格选拔，确定了八名队员：四名男队员，四名女队员有。办事处主任扬总亲自挂帅，并委 派一名副主任指导协调关系。
班子搭成了，接下来就是做队员们的思想工作。在八名队员中，2名党员，5名团员（其中2名团干部），阿琴虽是群众却是办事处的 业务骨干，岁数大些但很有气质，整个队伍的团队精神很容易调动起 来。扬总交代，我们就是要事争一流！我们的目标就是第一名，代表 分行参加市里的比赛。你们在训练中有什么困难办事处出面解决。吃了 这颗定心丸大家也就有了主心骨。当时璩橡桐的腰肌牢损正在治疗期间，但 他克服了重重困难，和医生商量好，训练完到医生家去治疗，这样以来 往往没了吃饭时间，协调配合也恰倒好处，大家见璩橡桐带病坚持 组织，又有办事处领导跟着，热情很快激发出来，训练速度明显加快。
开始时为请老师费了些周折。
璩橡桐和大丁先是到了女子职业中学，想请形体教练，因为时间不和 适没成功，又到河大（大丁的母校）想请体育老师来，但没有找到。正 在着急，这个体育老实的爱人在金专任教，是形体教练，何不去找她呢 ？大家急忙跑到金专找到杜老师，还真找对了，杜老师是真正的形 体教练（当然不是专职的）。当璩橡桐说明了来意，诚恳地请杜老师作为 形体教练时，杜老师说你们算是找对人了，我虽然培养了不少学生，可我的主业不是这个，只能业余时间给你们指点，当时就不带任何条件 答应了下来。璩橡桐和大丁高兴不已，赶紧回办事处向扬总汇报，扬总 说不惜一切代价也要请到。
人员齐了，老师请到了，四楼多功能厅改成了训练厅，大家就开 始了艰苦地训练。
说艰苦，到现在也有人不相信、不理解。没有亲身体验，根本理 解不了在那么短时间内能完成大型比赛前的训练任务，大家的训练大部 分是在业余时间进行，晚上下班后的2——3小时，有时杜老师没课时，璩橡桐也抽部分人员训练。首先是站位，站位训练的要领杜老师就讲了很 长时间，你想，由于职业的关系，大家平时不是座着办公，就是随便的 走动，不可能在短时间练好站姿。站姿要求头、肩、臀三点一线，靠墙 一站就是几十分钟（大家没有训练器械）。走的训练最难，因为这次比 赛不同于正式的模特表演，既要体现职业的特点，又要体现银行职员的 职业形向，演员在台上斜线行走、旋转造型，对于这些从未在台上表演 过的普通人来说是太难理解了。倒是杜老师，不厌其烦的一遍又一遍的 给大家讲解和示范。她说，我们不是一般意义上的模特，因此没必要走 猫步。可是我们每个人又天天在走路，只是不规范而已。结合银行员工 的职业特点，杜老师编排了几套较为规范的表演动作供大家练习。伴随 着进行曲音乐，要尽可能直线行走，手臂向前甩、半握拳，拳头运动到 上衣从下数第二个纽扣的位置，稍向里扣，手臂也不是太直，自然一些，每一步的距离在30公分左右，行进中要有乐感。头向前或向观众平视，表情应该不卑不亢。杜老师描述的尽量不复杂，让大家容易理解，示 范时逐个纠正，严格要求，而且不断鼓舞大家的士气。她经常说，你 们的素质高、有基础，只要大家用脑子理解并坚持练习，经过我们共 同努力一定拿第一。只要你们相信杜老师，杜老师有信心，杜老师的 学生也是一流的。言谈话语中增强了大家的信心和责任感（后来大家 才知道新华路和东风路的教练曾是杜老师的学生）。这位老师没有架 子，从不斥责大家，如果错了就重来。
就这样，大家一遍一遍，一个动作一个动作的，不知不觉地“走 ”了一个星期。这时，有人脚以磨出了泡，但没人叫苦，更没人请假。尽管如此，时间还是不够用，看看离比赛还有一个星期，进度还是 有点儿慢。璩橡桐心里不免有些着急，于是请示扬总：动作的分解合成 需要时间，服装、发型需要时间，音乐的选择也需要时间；比赛规定 有职业装、休闲装、运动装、民族特色礼服等，各有各的动作，各有 各的要求。璩橡桐想晚上练习分解动作，白天加班练合成动作，着装练习 可以体会效果，音乐素才要赶快找齐，现在大家的乐感虽有提高但还 差的很远。扬总说具体怎么练你安排，人员我让王主任协调上半班，关键的后几天全脱产，音乐方面你去选，衣服我去借，你拉个单子，我爱人在毛纺厂工会，联系好后你们去选。我只要求一点我们就是 第一，给大家讲清楚。璩橡桐说从技术上讲我们的条件可以，人员选拔我 们是优中选优，一个人也没借用，杜老师是个很好的教练，而且具了 解，其他办事处的教练大部分是杜老师的学生，这是一个很好的条件，在说我们的队员素质很好，绝大多数是骨干力量，只是个别人乐感 稍差一些，现在换人已来不及了，到时看临场发挥吧！扬总说从下 周开始尽快落实具体问题，首先你要全抽出来，把手头工作安排一下，全力以赴投入精力搞好这项工作。孰不知跟着练了这么长时间，由 于璩橡桐也帮杜老师纠正动作、示范练习、充数走台，一晚上练下来，脚 也肿了腰又痛了，医生为璩橡桐隔天推拿后，应立即卧床休息，而璩橡桐却立 及到单位工作，回到家浑身就象散了架一样，一动也不想动了。当然 这些璩橡桐是不会对扬主任说的。
之后的练习更加艰苦，索性下班后马上召集进行练习：几个类型 的编队、出场、组合、亮相、下场穿插练习，大家的进步也快了。白 天上班安排好工作后，璩橡桐就找相关科室协调抽人，王主任出面具体安 排，如果老师不在，我们也照练不误。这期间大部分科室比较配合，只是个别的有些不高兴，我们都克服了。
在毛纺厂大家选了100多套服装，挂在四楼多功能厅里，然而，适合比赛的还是不足，因此璩橡桐又请示购买部分服装和音乐带（盘），办事处经研究拨出了有限地专款并派专车带队员们选购。购买原则是 少花钱多办事还要有品位，当然费了不少脑筋，终于在短时间内配齐 了。配乐方面，由于表演类别的不同，只好音乐带和光盘都用，到时 后vcD机和录音机一起上。由于张子作为队员上场，璩橡桐还要兼职音响、道具、舞台监督和领队。
几天后大家着装彩排，配上选好的音乐，在台上一走还真象那么 回事儿！但杜老师却提出了更高的要求：我不是苛求大家，礼仪比赛 毕竟是比赛，透过比赛可以反映一个企业特有的风貌，不能只求型似 而更应该追求神似。大家应该用心去体会，从音乐中去感悟，从练习 中也可以看出一个人的悟性是不同的。但我们也不要畏惧，要懂得认 真面对，高度重视，从气质上要压倒一切对手，以我们现在的潜质只 要时间允许，准备时间再长些，就一定能取得好成绩！然而时间已经 不够了，只要我们在此基础上加强巩固，比赛时只要在壮态，加上临 场发挥，我们就一定能拿下第一名！杜老师有信心，相信杜老师的学 生也各个都是好样的。几天后璩橡桐去请扬总观摩彩排，尽管他很忙，由于离比赛没几天时间了，还是愉快地答应了。回去后璩橡桐对大家说，我们准备一下，这几套衣服要逐个走一遍，上场下场亮相都要与正式 比赛一样，扬总要来看彩排，于是大家不免有些紧张。从开始组队 到现在，大家耳朵里灌了许多不谐和音，什么不误正业、劳民伤财，买服装用的什么钱？等等。心里充满了委屈。如今一把手亲自观摩，就是对我们的肯定，大家情绪高昂练的更起劲儿了，加上温主持的串 词解说，编排效果极佳，在音乐声中，大家是那么认真、那么投入。扬总来了，他把在家的副主任、各科室负责人一同带来，对大家道 了声辛苦后，就与“各位来宾”坐下来观看我们的表演。在彩排中，除了规定的四套着装表演外，又加了两套前卫时装表演，扬总不时 高兴的鼓掌，“来宾”们也跟着鼓起掌来。扬总对大家鼓励说，希 望大家再坚持几天，只要大家认真努力，我相信会有好结果的。
之后的几天里，大家更加紧张的演练起来，同时请阿光过来 指导，而阿光又请了市区的裁判长（后来才知道）来观摩，大家的 情绪始终都在状态上。而正是出于虚心才请来的“领导”后来使我们 反胜为败，因为对手太了解璩橡桐的技战术了，这只是后话。
比赛定在三月下旬的一个下午。杜老师为此请了一天假，璩橡桐的 心情也很紧张。办事处的几位领导先后过来看，最后的准备工作有条 不紊的紧张进行，璩橡桐和杜老师不断鼓励大家要沉住气，从头到尾灌输 了一种必胜的信念。这天也是璩橡桐的夫人乘包厂里小吃部开张的前一天，璩橡桐早都忘了。办事处派出了专车并抽了专人帮忙。说实话，最紧张的 还是璩橡桐，半个多月带伤劳做，克服了多少困难，今天，成败在此一举。由于大家心情比较紧张，上午又走了几次都不太理想，璩橡桐心想，可 能下午正式比赛就会正常发挥了。中午大家和杜老师在外边简单吃了 点儿饭就开始做头发和化装，司机和帮忙的同志们也很早就来了，就 如同准备上战场一样。为了不影响大家的情绪，杜老师一副大将风度，不时和大家讲着注意事项，不断风趣的告诉大家，相信杜老师的感 觉，相信自己的能力，我们一定会成功！
下午一点半，各代表队到了比赛场地。分行二楼会议室里，人头攒 动，蹊蹊攘攘，会标已挂好，音响正在调试，领导和评委席也安排好 了，四周挤满了记者和工作人员。璩橡桐找了一间办公室作为临时更衣间，王主任和杜老师组织大家准备换服装和补妆，璩橡桐则到音响室与调音 师联络，安排音乐播放顺序，好在调音师璩橡桐认得，好沟通，同时又担 负起舞台监督工作，来往穿梭于音响室和更衣室之间。比赛前王主任 抽签，璩橡桐的队伍最后出场。由于是循环出场，规定动作各队表演一遍后轮 下一个动作，这样倒不误时间换服装。
下午两点，领导、评委就位，比赛开始了。大家都以为是现场 打分公布结果，后来才知道是评委从头看到尾，然后再开会投票决定 名次，比赛一开始就有失公平。尽管如此，由于抽签有利加上水平确 实在其他队之上，每一套动作轮到璩橡桐这个队时，一出场就赢得了满堂 彩，无论是评委还是各位领导，都高兴的鼓掌（有录像为证），扬总 坐在领导席上，在鼓掌的同时也在微笑，他认为是满意的。无论是 队员人数、性别搭配、服装款式、音乐选择和具体表演动作，这个 队无愧于一流，璩橡桐看评委们也是有同感的，只要看他们的表情就可以 得出结论，璩橡桐想我们的辛苦没有白费，我们的目的已经达到了。最后 一轮是礼服类，前面几个办事处的表演没什么新意，当璩橡桐这个代表队身着 民族式的晚礼服，伴随着传统民族丝竹乐曲缓步出场时，台下一时惊 呆了！用一句现代话讲真是帅呆了、酷毕了，场下议论纷纷，一致认 为冠军非XX路队莫属了，璩橡桐的紧张程度也松弛了许多。王主任参加了 在音响室的评委会，不一会儿，王主任出来说，我们和新华路并列第 一，一会儿还要开第二次会，最后由裁判长决定第一名。璩橡桐觉得新华 路是清一色的女队员，我们第一的可能很大。
然而事与愿违，结果是新华路第一，XX路第二。大家气愤的都 不想领奖了，最后王总说给领导们个面子我去领吧。晚上，扬总 带大家去吃饭，由于心情不好，席间议论纷纷，认为太不公平了。回 顾几天来的历程，璩橡桐觉的有几个问题是明摆着的：其一，比赛组委会 主要负责人是从新华路调来的，面子要给足；其二，练习过程中几次 请组委会人员观摩指导，过早的暴露了自己的技术水平，这是最大的 失误。其实并列第一又有什么不可以呢？扬总倒是乐呵呵的给大家 一一敬酒，对大家取得的成绩充分肯定：我们是真正的第一，至于结 果是什么并不重要，我们通过这次活动得到了锻炼，增强了团队精神，得到了公众的认可，这就是成绩！希望大家尽兴，想喝多少喝多少，意思是给大家一个发泄的机会。那天晚上大丁喝多了，吐了，扬总 也喝了不少，很晚才回家。
之后的很长时间内，XX路都没和分行联系，由于冠军队要代表 分行参加市里比赛，而“冠军”队都是女队员，补充男队员使分行尝 到了恶果，几次电话抽人都因为XX路“工作忙”而无法解决。只是奈 于私人情面才没有说出更为刻薄的话来：我们的水平太低，请“冠军” 去不是更好吗？站在阿光的立场上体会他的心情有点儿自做自受。大丁 也几次找我说阿光给他打了几次电话，我没给他好气。璩橡桐说没必要，你 只说抽不出来就可以了，不要过分表示什么意思，毕竟人家是领导，以后我们还要搞活动呢。
这件事过去了好几年，璩橡桐依然记忆犹新，就像昨天刚刚发生的 事一样。如今大家的工作各有不同，我也内退离岗了，有时碰到一起 谈起来还很兴奋。这说明一个人，一个集体，如果没有一点精神，事
争一流的精神，是干不好工作，取得不了好成绩的。初稿 修改
煤中选精品行业争一流3
创央企一流 争行业排头
——在中建总公司创先争优推进会上的讲话
董事长、党组书记 易军 2010年11月9日
同志们：
7月1日，我们召开全系统创先争优活动视频会议，提出了全方位实施创先争优?十百千工程?的任务。8月12日召开全系统年中工作会暨党委书记会，强调?要以争创央企和行业一流的精神开展好创先争优活动?。今天，我们再次召开创先争优活动推进会，会议的主题是，号召全系统以?央企一流、行业排头?为目标，将创先争优精神体现在各项工作之中。下面我讲三个问题：
一、抓好?八个结合?，全力推进创先争优活动
自开展创先争优活动以来，党组充分借鉴学习实践科学发展观活动的成功经验，强化组织领导、突出中建特色、创新活动方式、紧扣中心工作、营造良好氛围，以?央企一流、行业排头?为活动统领，努力做好?八个结合?，推动中国建筑实现新发展。全系统将创先争优活动融入中心工作，为完成中心任务提供动力，有力地推动了中心工作。1-9月新签合同额、实现营业收入、净利润分别达到4,362亿元、2,453亿元、亿元，同比分别增长%、%、%，均创历史新高；成本费用占营业收入比重下降个百分点。预计全年主要经济指标将全面超过预算指标。
1.在制定企业发展战略中创先争优。
总公司以编制?十二五?规划为契机，对公司的未来进行系统思考，对?一最两跨 科学发展?战略目标内涵进行了新的提炼升级。为实现这个战略 目标，公司将坚定不移地推行?专业化、区域化、标准化、信息化和国际化?策略，以期尽快成为全球最大的建筑集团和地产集团。党组强调要将党建工作纳入企业整体发展规划，做到企业精神文明和物质文明的双丰收。
各基层单位围绕党组的要求，突出企业特色，加大执行力度，确定了鲜明、具体、实在的活动目标，将创先争优精神融入各单位战略发展规划中，使目标看得见，工作能落实，党员好参加。目前，先进更先进，赶超创一流已蔚然成风。
2.在提升集团管控水平中创先争优。
面对新时期?一最两跨、科学发展?的新目标，总公司努力提升总部能力建设，推动各经营管理领域的流程再造、体系梳理工作，目前正在集团总部和二级集团两个层面建立完整、统一受控的管理体系，打造具有较强国际竞争力跨国公司要求相适应的集团总部，以此强化集团管控。同时，总公司还强力推进集约化管理，尤其在实施?一裁短、两消灭、三集中?和?控风险、增效益?措施中，实现了降本增效目标。
3.在创新可持续发展模式中创先争优。
总公司将创先争优活动与落实中央?调结构、转方式?的战略部署相结合，通过加快内部改革重组和资源整合，推进专业化和区域化发展。在7月召开的央企负责人会上，中国建筑?通过整合内部资源，组建8家专业，进一步完善和优化集团产业链?的做法得到充分肯定。今年，新组建的中建设计集团成功进入世界设计集团100强（名列第71位），中建装饰集团已重组挂牌，以期实现?打造国内一流专业化公司?的目的。我们还积极探索了城市整体运营新模式。继去年成功运作西安、贵阳、潍坊等城区综合开发后，今年又与北京与门头沟区签订了滚动投资500亿元合作协议。重组兼并工作也取得重要进展。今年6月，响应国家西部大开发的战略，成功重组新疆建工，落实中央企业的政治、社会和经济责任。
4.在实施国家?走出去?战略中创先争优。
我们深刻认识到，作为国有大型骨干企业，必须充分体现国家和企业发展的双重责任。经过30余年的磨练，形成了阿尔及利亚公司、南洋公司、美国公司、中东公司、越南公司等一批成规模、见效益的稳定发展机构，实现了海外业务的跨越式发展，成为中国企业实施?走出去?的排头兵。最近，在研讨海外经营创先争优措施中，总公司响亮提出了?要争做中央企业实施‘走出去’的表率?，细化了整合全球资源，在建立?大海外?体系、构建?大海外?平台、追加?大海外?投入等方面的具体举措，力争通过几年努力，海外营业收入达到180－200亿美元，跨入全球国际承包上前10名（目前排名22名）。
5.在提升党建和人才队伍建设科学化水平中创先争优。
党组紧紧围绕活动主题，在全系统内开展总公司、二级企业、号码公司三级联创工作，推进创先争优?十百千工程?，同时着手对现有党建工作制度、核心业务流程的梳理、整合和创新，并按管理标准化的要求，在现有制度基础上编制党建工作手册和相关流程，使党建工作与中国建筑的战略目标和发展策略有机融合，与现代企业制度有机融合，实现党建与经营管理工作同规划、同部署、同预算、同落实、同考核的?五同?目标。相关的文件材料将在这次会议上研讨，广泛征求大家的意见。在班子建设方面，完善领导人员管理制度体系建设，制定了《领导人员管理办法》及七个配套文件，涵盖了 领导人员管理权限、岗位设置、职数确定、选拔任用、任期管理、考核评价、轮岗交流及退出等方面；推出了选人用人新举措；还集中建立了二级机构正职后备队伍，?十一?前完成了国内二级机构正职后备的民主推荐，选拔出一批?70后?、?80后?优秀青年骨干，提供教育培训机会和实践锻炼平台，确保拥有一支能够满足公司未来10年发展需要的领导人员梯队。各基层单位也致力于党建工作方式的创新，都有一些新鲜的好做法，有力地推动了创先争优活动扎实开展。
6.在营造氛围、宣传表彰先进典型中创先争优。
总公司在《中国建筑新闻》报纸、公司网站上开设?活动专栏?，编印活动简报，通过动态报道、专题报道等多种方式，介绍基层单位在创先争优活动中的典型经验，广泛宣传创先争优活动中涌现的先进基层党组织和优秀党员。对外，新华网、光明网、新浪网等知名媒体纷纷报道中国建筑实施创先争优?十百千工程?。国资委网站也分别在?活动简报?和?央企信息?中介绍了中国建筑创先争优活动情况。
总公司所属各基层单位也通过内部报刊、门户网站、当地新闻媒体，围绕创先争优活动特色，开展丰富多彩的宣传报道活动。
总公司及所属单位，上下联动，营造了学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。8月13日，中国建筑奖项表彰大会召开，多层次、多角度、多领域的先进典型，体现了提高经营业绩、提高员工素质、党组织争创先进、党员争做优秀的创先争优本质内涵，同时引导、激励广大员工锐意进取、争做贡献，有力地推动了总公司生产经营、党建思想政治工作的齐抓共进和协调发展。一批党组织、共产党员在创先争优中脱颖而出。在??抗击映 秀特大泥石流中，面对生与死的考验，七局三公司映秀援建项目部的六名共产党员，以大爱无畏的精神，演绎出了感人肺腑、可歌可泣的英雄壮举，?六名党员，六面旗帜，六位英雄?的事迹，已通过人民网等传媒广为流传。
7.在勇担社会责任中创先争优。
中国建筑在自身不断发展的同时，追求社会?最大贡献值?不断升级，争当履行社会责任的先锋。在上海世博会，中国建筑不但承建了一批设计独特、结构复杂、低碳绿色的精品工程，以50多个场馆的经典产品奉献给世界观众，同时组织了300多人的队伍日夜为世博会保驾运营，实践着中国建筑?服务社会、造福人类?的企业宗旨。在高原缺氧、工作生活条件极端艰苦的青海玉树震后恢复建设现场，我们勇担中央政府交给的重任，义不容辞地承担了央企的历史使命。在8月10日上午召开的玉树重建前线大干50天大会上，中建人表示，?当农牧民能够有新房住，藏家厨房飘出饭菜香，崭新教室里传出孩子们的朗朗读书声，病人们在温馨明亮的病房中安心休养，我们的创先争优活动就取得了切切实实的效果。?全体参建员工郑重宣誓：吃苦在前，冲锋在先；不怕疲劳，创先争优；艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神；海拔高追求更高、标准更高、激情更高；安全优质完成玉树援建任务；争创先进基层党组织，争做优秀共产党员。
8.在推进企业文化建设中创先争优。
创先争优创造了中国建筑丰硕的物质成果，也锻造了中建人勇于争先、敢于超越的企业精神，以及?中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲?的?品质?文化。面对?中国建筑?上市后的新形势、新要求，我们在推进企业文化建设中创先争优，着力打造敢攀新高峰、永远争第一的创 新文化，旗帜鲜明地树立适应国际化、市场化发展需要的价值文化，为中国建筑文化注入?不断增长企业价值?、?不断满足社会要求?的新内涵。今年，中国建筑再次荣登?全球最具价值500品牌排行榜?，在中国企业中名列第12位，成为唯一上榜的建筑企业。目前，?中国建筑?理念体系有奖征集活动已在全系统内展开，征集作品将在此次会议上讨论，从使命、愿景到价值观、企业宗旨，从管理理念、质量安全方针到环境方针、经营方针，希望大家集思广益、博采众长，力求形成内涵丰富、结构科学、语言凝练的?中国建筑?理念体系，打造一个积极向上、创先争优的企业文化，充分激发全体员工的智慧和潜力，为实现?一最两跨，科学发展?的目标而努力奋斗。
8月19日和23日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平和中共中央政治局委员、国务院副总理张德江相继到中国建筑总部和所属项目调研后，对中国建筑经营生产和党建工作给予充分肯定。习近平副主席对?楼宇党建?的创新作法给予高度评价。张德江说：中建有着优良的传统，取得了显著的业绩。在国内，是同行业中的佼佼者，建设了很多标志性的工程；在国际市场上树立了良好的形象，不仅为企业树立了品牌，也为国家争了光。同时强调，要坚持?质量、安全、效益、环保?的发展理念，在创先争优中更好地发挥行业表率作用。
二、避免?五种倾向?，确保创先争优活动质量
目前，创先争优活动正在全系统有效推进，在充分肯定前一阶段活动成绩的同时，我们也不回避存在的不足。一是从认识程度看，有的基层单位还不到位，工作的主动性不强，上面推一推，下面动一动，有的基层项目仅仅是传达了上级部署，实质性的动作还不多。二是从活动深入程度上看，还不 平衡，有的单位结合实际不够紧，针对性不够强；有的基层单位宣传动员的覆盖深度还没有达到要求。三是从活动组织领导来看，有的基层单位工作力量不强，工作推进的力度不够，对基层的活动开展情况没有很好地把握起来。四是从舆论环境看，有的单位宣传氛围营造得还不够浓，向上信息反馈和对外宣传也需要进一步加强等。
出现上述情况，说明我们基层的一些同志，对创先争优活动，对争创?央企一流、行业排头?的目标，在认识上、工作上还有不到位的地方。所以，为提高活动质量，我们必须从深层次上挖掘原因，在思想认识上、工作思路上、工作操作上，避免出现偏差和误区，做到思想更重视、行动更坚决、方法更科学、工作更扎实，努力将创先争优精神贯穿到各项工作中，使其真正成为争当?央企一流、行业排头?的经常性动力。
1.必须强化创新思维，避免?习惯性动作?的倾向。
创先争优作为我们党的一个优良传统，更是一项永无止境的创新工程。创先争优，也是中国建筑的传统优良作风。自中国建筑成立的那一天起就已经开始，从没有停止过。这一点已被实践证明，先进就是创新，有创新就有活力，有活力企业才会发展。当前，我们要把创先争优活动推向一个新的阶段，就不能把创先争优理解成一个简单的?习惯性运作?，必须把创新贯穿活动始终，克服以往学教活动?一学二查三整改?的惯性思维和习惯套路，不断探索丰富创先争优活动的新理念、新方法、新尝试，激发创先争优的内在动力，利用灵活多样的载体引导党组织创优秀、党员争先进。一是我们要创新思路。根据房建、地产、设计勘察、基础设施、海外等不同业务领域，针对不同岗位的党员和职工的特点，灵活设计活动，坚持分类指导，使活动始 终围绕既定的目标进行。二是我们要创新方式。用科学方式创造性开展工作，促进活动深入开展，用创新来推动创先争优量的叠加和质的飞跃。三是要尊重首创。充分发挥基层组织与党员的创造力，善于总结和提炼基层的好做法、好经验，在实践中汲取创新的源泉和动力。
2.必须服务中心工作，避免?务虚性工作?的倾向。
创先争优活动，是企业党建工作的一项重要任务。而围绕中心、服务大局，是党内活动必须坚持的重要原则。提到党建工作，一些同志会觉得很?虚?，不像经营活动等立竿见影。创先争优的成效，最终要体现在企业中心任务的完成上。所以，我们提出了?推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织?的活动总体目标，?一名党员一盏灯，一个组织一面旗?的活动主题，以 ?凝心聚力、助推发展?的活动主线，特别是我们坚持?八个结合?，来谋划和推动创先争优活动，这些都是与企业中心工作紧密相连，都是实实在在的硬指标，就是为了避免党建工作的务虚化倾向；就是努力把党的建设成果转化为科学发展成果，把开展创先争优活动这一政治优势转化为企业的市场竞争力；就是为了激励广大基层党组织和党员在工作实践中争排头、当先锋。对此，我们的党务工作者，我们的行政领导必须首先认识到位。
3.必须融入日常工作，避免?另起炉灶?的倾向。
创先争优是加强党的建设的一项经常性工作，要想活动受欢迎，有实效，不能?另起炉灶?、搞?两张皮?，就活动搞活动。必须与企业的中心工作相结合，将活动贯穿日常的具体工作中，与员工的本职工作、岗位成才相结合，融为一体，促进经营，提升管理，推动党建工作升级，引导党员、职工在活动中创造一流业绩。这样，各级领导就有抓创先争优的积极性和主动性；职 工就干劲十足、信心百倍。否则的话，抓党建与抓业务各吹各的号，各唱各的调，党员职工参与的积极性不高，职工群众也不愿响应，花了很大精力，效果却不好。所以，我们要把创先争优作为学习实践科学发展观活动的延展和深化，抓好学习实践活动整改提高工作，解决好影响科学发展的突出问题，不断巩固和扩大学习实践活动成果。要把创先争优内化到党员的本职工作中，引导基层党组织和党员立足本职岗位，发挥干事创业的积极性、主动性和创造性，以模范行动充分展现党的先进性。要把创先争优与创建?四好班子?、?四强四优?等活动载体有机衔接起来，通过整合、提升、深化和创新，为党组织和党员创先进、争优秀提供更加广阔的平台。
4.必须立足长效发展，避免?短期化行为?的倾向。
创先争优活动是基层党建的固本强基工程，也是中国建筑追求百年基业常青的不竭之力。作为一项长期性基础工作，不能搞?一阵风?，也不能抓抓停停。我们各级领导要避免?短期行为?和?走形式、做样子?等问题，使创先争优活动常抓不懈、常抓常新。为此，从活动一开始就要有长远打算，重视长效机制建设。要立足于推动企业科学发展、结构调整、科技创新等长效机制，努力在活动中完善推动科学发展的工作机制。要立足于服务职工群众，完善联系职工群众、扶贫济困等长效机制，努力在日常工作和生活中办好事、办实事、办职工群众欢迎的事。要立足于加强基层组织，完善扩大党组织覆盖面、加强党员教育管理、创新组织活动方式、发挥党组织和党员作用等长效机制，努力提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
5.必须力争全员争创，避免?冷热不均?的倾向。
创先争优是企业全员参与的广泛性活动，基层党组织和党员作为创先争 优的主体，我们要激发广大基层党组织和党员职工的参与热情，避免?上热下凉?、?内热外凉?等现象。要充分发挥党建带工建、党建带团建的优势，努力在活动中调动全体职工群众的积极性。要按照总公司?十百千?工程的要求，注意发现、培养、树立、宣传基层先进集体和个人典型，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。要积极听取职工群众意见，接受职工群众监督，把广大职工群众吸引到创先争优中来，以党组织创先进带动本单位创先进，以党员争优秀带动身边职工群众争优秀，使创先争优成为全中建的价值取向。
三、抓住?五个突出?，将创先争优精神融入各项日常工作
在接下来的工作中，我们要以?央企一流、行业排头?为目标，继续坚持?八个结合?，坚决避免?五个倾向?，将创先争优精神融入到各项实际工作之中，把创先争优活动推向一个新的阶段。在这里，要特别抓好以下?五个突出?。
1.突出目标：央企一流、行业排头
作为国内最大的建筑地产企业，我们不仅要在中国的经济发展中发挥骨干带头作用，也要在创先争优活动中发挥表率引领作用。所以，我们要以创先争优的精神推进各项工作，在建筑行业争当企业发展和党建工作的排头兵、领头雁，并力争走在中央企业的最前列。这就要求我们的每个业务系统、每个工作单元、每个员工，都要以?央企一流、行业排头?为目标，从上到下，层层分解，逐级落实，立足本职岗位高效工作，并以此成为检验我们活动的最终标准。正如李源潮同志所讲的，?创先争优就是把现在做的事情做得比现在更好?。我理解，这句话回答了创先争优是做什么的问题。?现在做的事情? 就是日常工作，就是该干什么就干什么。同时，这句话也阐述了与日常工作的区别。创先争优做的是日常工作，但又不完全等同于日常工作，区别在做得效果上。?比现在更好?就是标准更高，效果更好。对于中国建筑来讲，?比现在更好?的定义就是?央企一流、行业排头?。所以，全系统要自觉把这八个字当作一种价值理念来追求,并努力付之行动，将其作为业绩考核和干部考察的一项重要指标，并转化为可量化、可考核的具体标准，真正将?创先争优?的过程自觉转化为转变发展观念、提升发展境界、检验发展成效的过程，形成一个赶帮超的浓厚氛围，进而凝聚一切积极要素、挖掘一切潜在能力、释放一切优势能量，使其成为持续推动企业科学、有效、和谐发展的动力之源，履行好企业的政治责任、经济责任和社会责任。
2.突出特色：要抓住大型项目和海外经营
中国建筑数十年将党支部建在项目上，是有根基有基础的，这是一种传统，也是中建的一大特色。我们提出?一名党员一盏灯，一个组织一面旗?的活动主题来深入开展创先争优活动，需要寻找相应的载体来落实，大项目就是创先争优活动的载体，有了载体创先争优工作才能做到位。所以，我们提出要将创先争优与推动工程项目创优相结合。项目创优并不是简单的拿鲁班奖，一个项目的质量、环保、效益是不是可靠，是不是最优的？我们人均的成本、生产的单位能耗是不是最低等等，这些都需要我们去思考。评价一个项目的时候，创优的内涵要延伸要创新。此外，要想真正走在行业的前列，我们的管控体系与模式，尤其是项目层面还有很多需要强化，企业的管理模式、项目的管理模式还有很多要创新的方面。如果我们中国建筑能够真正把创先争优落实到几千个项目上，使每个项目成为?出业绩、出精品、出经验、出人才?的项目，成为创先争优充满激情和活力的主战场，真正让我们的每一项目都组织健全、制度科学、责任明确、措施有力、执行坚决，那么中国建筑一定会在行业内走在前列，成为骨干央企的一流企业。
在这里，我要特别强调一下海外项目创先争优工作，率先?走出去?开拓海外市场是中国建筑的一大特色，海外党建工作曾得到中组部的肯定和表扬。在海外党建工作方面，我们有阿尔及利亚、新加坡这样党组织相对完善的公司，但还有一些驻外机构需要大力加强，做到机构到位、责任到位、人员到位，充分考虑所在国家（地区）的法律法规和习俗，灵活开展工作，发挥党建带团建等组织优势，促进海外经营管理。在海外宣传方面，各驻外机构要强化宣传意识，海外部和各单位要协调，配合总公司做好海外经营、业绩等方面在国内的宣传展示，为中国建筑品牌增添海外亮点。在海外创先争优方面，海外部和各单位必须重视海外创先争优工作，制订可行方案，围绕?大海外?战略的实施，找准突破口，抓出特色，抓出亮点。
3.突出重点：各级总部（本部）要作表率
在创先争优活动中，各级总部（本部）要走在前面，以领导机关的创先争优带动全系统的创先争优，做到?正人先正己?，要求下级做到的、总部先做到，要求基层做好的总部必须先做好，充分展现出总部的示范作用。总公司总部要做全系统的表率，成为创先争优的模范。总部员工要增强开拓创新、奋发有为的精神；增强争创一流、追求卓越的精神；增强艰苦奋斗、拼搏奉献的精神。不因循守旧，更新思想新观念，优化工作流程，提高工作效率，强化服务意识，为推进中国建筑的发展发挥表率作用。各企业本部既要带头落实上级的相关精神，又要带动各个项目创先争优活动的开展落实。目前，为强化总部管战略、管人事，管投资的能力，我们以提升执行力和总部能力建设为抓手，努力打造与建设具有较强国际竞争力的跨国公司要求相适应的总部机关，着重在推进三个方面的工作。一是管理标准化建设，包括组织机构设置标准化、核心业务流程标准化、管理制度标准化等。通过管理标准化建设强化对二级企业的管控。二是强化目标管理和业绩考核，发挥业绩考核指挥棒的作用，树立和发扬?绩效文化?。三是提高员工的能力和素质，提出了?3+2?人才标准，即总部管理人员需具备3年工程项目经历和2年海外工作经历。
4.突出责任：关键是要抓好执行。
一千个计划，不如一个行动。创先争优，贵在执行。能不能把活动的各项部署落到实处，取决于每一个步骤、每一个环节、每一个载体，特别是把工作责任落实到具体的单位和具体的党员身上，量化、细化工作任务，定时间、定目标、定考核。每个业务系统、每个员工都立足实际，向所在地区和企业的排头单位看齐，自我加压，争当先进集体和个人。当每个单位都能在所在地区、所在领域成为排头企业，我相信我们一定能走在央企和行业的前列。在此，我要强调一点，目前，总公司的市场营销形势不错，各单位新签合同额增长较快。中国建筑发展到今天，我们在追求规模扩大的同时，更要追求有质量的规模，充分考虑效益、成本、风险、管理水平、人才储备等因素，走效益规模型发展的道路，做到又好又快，既强又大。为此，我们要结合业绩考核和各种评比工作，制定科学的考核评价机制，让干好干差不一样，让先进的更先进，让后进的赶先进。对工作落实有力、执行到位、成效明显的进行表彰奖励；对工作被动、执行力不强的单位进行批评，给领导 和党员增加压力，激发动力。
5.突出实干：领导干部要率先垂范
各级领导干部的先锋表率作用发挥得好不好，关系一个企业、一个部门、一个项目，工作的好坏，责任重大。因此，在创先争优活动中，各级领导干部要争先锋、作表率，时时、事事、处处发挥模范带头作用，以实际行动推动创先争优活动的深入开展。创先争优的?先?和?优?不是喊出来的，?央企一流、行业排头?不是想出来的，而是以实干做基础，才能杜绝创先争优走形式，确保取得成效。而实干，就是要脚踏实地、扎实做事，做有益于推动企业发展的实事，做有利于企业和职工群众的好事，做促进本职工作的具体事。因此，各级领导干部必须自觉地想事、谋事、干事，尽心尽力地把工作干好，率先做出一流成绩，以自身的行动带领和影响职工创先争优。领导干部要重视联系点工作，尤其是各自所负责的大项目，要经常深入基层，指导工作，努力将联系点建成带动创先争优活动水平不断提高的示范点。
同志们，中国建筑创先争优，任重道远；?央企一流、行业排头?，催人奋进。将创先争优精神融入我们的日常工作，有利于实现活动的常态化，有利于推动?行业排头、央企一流?目标的早日实现。很快就要到年终了，希望各单位在余下的时间里，不懈怠、不骄傲，继续努力，圆满完成各项工作指标，确保?十一五?的完美收宫，同时也为?十二五?的开局之年开好头、起好步！最后，也希望各位参会代表在研讨好本次会议的8个课题材料时，能够本着?认真、严谨、科学?的态度，充分表达意见和建议，集思广义，确保总公司出台的规章制度科学、完善、可操作性强。
谢谢！
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