绿化工程施工组织设计方案（简单绿化施工方案）

绿化工程施工组织设计方案（简单绿化施工方案）该怎么写呢？在写的时候都需要注意哪些呢,请欣赏下文。

天创地产黄金口雷诺片区项目

绿化工程施工组织设计方案

日期： 年 月 日

编制日期：2022年 3月

目 录

1 编制说明

编制依据

文件依据

（1）天创地产黄金口雷诺片区项目工程-绿化工程施工图纸。

（2）本工程相关文件及施工合同。

相关规范依据

（1）《工程测量规范》GB-2012；

（2）《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012；

（3）《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ 08-701-2000；

（4）《园林绿化养护技术规程》(DG/TJ08-19-2011)；

（5）《园林绿地灌溉工程技术规范》CECS243:2008；

（6）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005；

（7）《工程建设标准强制条文》(城市建设部分)2002局部修改版；

（8）《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》；

（9）设计图纸中规定的其它施工和技术质量标准、规范、规程等。

编制原则

安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。

优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。

方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程中的植物栽植、景石安装等关键项目和工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。

确保工期的原则

根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。

科学配置的原则

根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

合理布局的原则

根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。

2 工程概况

工程概述

项目信息

工程内容

天创地产黄金口雷诺片区项目。

设计乔木包括香樟、乌桕、榉树、红枫、桂花等共94株；设计灌木包括结红叶石楠球、龟甲冬青球、大叶黄杨球、金森女贞球等共77株；设计地被包括金森女贞、毛鹃、金边黄杨、肾蕨等共1917㎡。镜面水景约600平，对景景墙、弧形景墙、logo景墙、树脂景墙。

3 施工组织机构与管理

施工组织机构

项目经理

技术负责人

材料员

预算员

安全员

质检员

施工员

资料员

施工管理

项目经理责任

（1）制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划；

（2）实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标；

（3）制定有效的项目决策过程；

（4）确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策；

（5）选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵；

（6）风险管理；

（7）招聘和培训必须的项目成员；

（8）确定项目的人员组织结构；

（9）定期举行项目评估会议；

（10）为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

（11）有效管理项目资源。

项目其他管理人员责任

（1）负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。?

（2）参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。

（3）向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。?

（4）组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。

（5）组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。

工程目标

安全目标

杜绝重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、环境污染事故的发生。重特大安全事故率为零，轻伤事故率＜3‰，环境污染、投诉与处罚为零。

（1）强制执行建设部《建筑施工安全检查标准》，项目经理为安全生产的责任人，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。

（2）执行三相五线制。三级配电两级保护，实行一箱一闸一漏电保护器的要求。

（3）机械设备的维护、养护管理。

（4）施工安全防护验收制度及维护制度。同时注意防火工作。

（5）严禁违章操作、瞎指挥、严肃事故处理。

（6）职业健康、环境保护制度的落实。

质量目标

按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，主要从以下几个方面进行管理。

（1）质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。

（2）严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》遵循的流程是：

发现不合格→标识→记录→评审→整改（处置→整改后确认作出不合格整改（处置）结果→报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证。

（3）项目部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。

（4）项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照《工程技术资料控制程序》和工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检。

（5）制定成品、苗木保护措施，对设计有特定要求的工程成品、苗木保护，规定专门的防护措施、防护方法，以确保工程质量。

文明施工目标

（1）施工现场需要的所有材料、成品、半成品和构配件，要严格按照施工平面图堆放。

（2）施工现场要经常保持清洁，组织施工有序进行。

（3）临时工棚，经常保持室内清洁卫生，空气流畅。

（4）作业场所做到工完料尽，场地清。

（5）大中小型施工机械，操作必须规范，安装正确，存放有序，电气电源必须符合规定要求，严禁私自搭设电线。

（6）?进入工地工人要先登记，由管理人员进行安全教育和安全交底后填表签字才许施工。

（7）机、电、架等要经验收合格填表签证才许使用。

（8）尽量减少噪音。

环保目标

（1）污染固废物100%回收处理。

（2）严格控制噪音释放。

（3）及时修整、恢复施工过程中受到破坏的生态环境。

综合治理目标

（1）健全综合治理领导机构，建立综合治理领导小组、防火安全工作领导小组。

（2）制定综合治理工作制度、治安防范制度、防火安全制度和部位安全管理制度。

（3）定期开展普法宣传，每年不少于二次。单位治保、民调组织机构健全(不设治保、民调机构的科室、部门要有治安工作兼职人员)，分工明确，责任到人；各类规章制度、考核、台帐记录健全，执行到位。

（4）春、冬季防火期间要适时开展防火安全宣传教育。

（5）各单位要有专人负责综合治理工作和安全保卫工作。

（6）对综合治理保卫工作的情况要有积累、有工作记录。

（7）敏感期要超前做好工作(如节日、长期休假等)，使不安定因素有效控制。

（8）掌握各部门基本情况，做到人数清、情况明。

4 施工总体部署

施工分区

天创地产黄金口雷诺片区项目工程-绿化工程分为水景区域，绿化区域，停车场处三个小区域。

施工总体筹划

进场前施工准备

图纸会审，进场前组织项目管理团队认真研读设计图纸，理解设计图纸，认真分析和总结施工图纸的重点和难点，针对图纸的疑问，充分进行探讨，提出可执行的方案。

现场踏勘，针对天创地产黄金口雷诺片区项目现场的特殊性，认真组织现场踏勘，针对现场与图纸不符的现象，提出现场疑问，及时上报报监理单位。

资源组织，依据施工图纸，结合现场的实际情况，统筹和调度公司资源，筛选优质合作供应商，确保现场施工的进度能满足工期要求。

专业工序安排

第一阶段，堆坡及地形初整理。项目所需土方为我单位回填，我方应严格把控回填土进度、质量及现场土方标高，土方回填完成后安排人员进行土方堆坡及场地初整，达到要求后报设计验收。

第二阶段，乔木栽植。乔木种植最适宜时间为3月中下旬及4月上旬，栽植前前置工序须施工完成，避免种植后开挖现象。

第三阶段，景观石“泰山石”的安装，泰山石长米，高米，厚米。

第四阶段，灌木、地被栽植。依据设计要求对灌木栽植位置进行有效控制，然后挖坑挖槽，进行局部换土及土壤改良，使该种植区域土壤透气、平整、PH值适中等，球类灌木栽植时根据实际情况可适当倾斜角度栽植，体块状灌木种植时不同品种及高度的灌木之间须留出缝隙。

地被种植时边口通常采用“倒角种植”方式，最外一株苗木成30-45°角种植，下一株苗木角度稍高于前一株种植，逐渐扩大种植角度直至90°直立种植，为保证边口苗木的景观效果，种植密度略高于中间区域，冠幅较大的苗木亦可采取此方法。

总体施工工序图

工序基本流程：图纸会审——深化设计——土壤改良，种植土回填——地形精整——乔木栽植——灌木栽植——地被栽植——栽植期养护——竣工验收——绿化养护

① 乔灌木种植施工工序

苗木准备→测量定位→挖树坑→起苗→苗木运输到场、就位→栽植→做支撑→做围堰、浇水→竣工养护。

② 灌木种植施工工序

苗木准备→测量定位→挖树坑→起苗→苗木运输到场、就位→栽植→做围堰、浇水→竣工养护。

③ 地被、色块、色带种植施工工序

测量定位→苗木准备→整理种植用地→起苗木→苗木运输到场，苗木就位→栽植→浇水→竣工养护。

施工现场准备

（1）做好施工测量控制网的复测和加密工作，敷设施工导线和水准点。

（2）三通一平管理，在工程全面开工前落实完成施工用水源、施工用电源和施工排水点。

（3）现场临时设施管理：现场临时设施必须做到外观整齐、色调统一。

（4）施工机械和现场材料管理，施工用材料和周转材料，必须按施工方案确定的平面布局堆码成垛。

（5）做好雨季施工安排。

（6）落实消防和安保措施。

技术准备

（1）认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程绿化栽植的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。

（2）认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

（3）制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底资料。

（4）组织专业人员编制施工图预算和材料大表。

（5）编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。

物资准备

材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验，对于不合格的材料一律杜绝进场。

（1）确定施工项目供料和用料的目标及方式；

（2）确定材料需要量，储备量和供应量；

（3）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；

（4）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；

（5）根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；

（6）材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，上报公司采购部负责采购，在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑市运输和现场堆放的限制，在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全，材料进场后，要分规格、分类别，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。

劳动力安排计划

劳动力配置原则

（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求提前落实组织劳动力进场的准备工作并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

（2）项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。

（3）做好有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。

（4）以施工现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。

（5）以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。

（6）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。??

（7）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。??

按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。?

（8）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。??

（9）投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。

（10）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

（11）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

班组及劳动力配置

为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗，我公司所有项目部均由公司统一安排，统一指挥，为配合本工程工期需要我司有能力增调足够的施工人员进行施工，以确保在合同规定的工期内按时保质的完成施工任务，根据进需要进行抢工时，我司会从其它工地调集工人，保证项目的按时完工，我司拥有用工高峰一次性调集大量人数的能力，用工方面足可以保证本项目施工的需要。

劳动力保证措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

（1）根据施工进度计划、施工阶段划分、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。

（2）在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

（3）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

（4）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。?

（5）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。??

（6）为了保证劳动力及时到位，我单位将针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

施工设备及使用计划

本工程主要分部分项工程主要有：土方回填工程、绿化种植工程、养护工程。

（1）根据工程特点，选择的主要施工机具有：

① 土方回填工程：本工程所需土壤改良、土壤转运需配备挖机。

② 种植工程：本工程乔、灌本植物采用人工种植，机械协助，配备铲车、农用车、吊车、挖机等，洒水车备用。

③ 养护工程：本工程养护所需的主要机械为绿篱机、草坪修剪机、洒水车备用。

（2）主要施工机械进场计划

施工机械投入详见附表。

5 本工程重难点及控制措施

工程重难点

（1）交叉施工：与园建工序上存在交叉，计划园建结构施工完成、土壤回填后种植乔灌木，铺装面完成后种植地被。

（2）材料垂直运输：包括苗木、清砂、泥炭土、营养土等大量材料需借助塔吊进行转运，其中金桂P300-350cm，H350-400cm单个重量最大，约重，计划在地面修剪完成后使用塔吊运输。

（3）高空作业存在高空坠物、人员失足等安全隐患。

控制措施

（1）积极与总包、配套园建、管网、土方单位协调沟通，提前安排。

（2）大量材料使用塔吊进行转运，如遇突发状况可使用人工及吊车进行转运。

（3）每日进行安全交底工作，积极落实劳务班组安全行为，派专职安全员进行巡查维护。

6 施工总平面和临时设施布置

平面布置

施工平面管理原则

搞好施工平面管理是施工“标准化管理”的基础，是现代化施工管理必要手段。项目经理部将加强总体平面管理力度，特制订以下规定。

（1）三通一平管理

在工程全面开工前落实完成施工用水源、施工用电源和施工排水点。

（2）现场临时设施管理：现场临时设施必须做到外观整齐、色调统一。

（3）施工机械和现场材料管理，施工用材料和周转材料，必须按施工方案确定的平面布局堆码成垛。

现场管理规定

总体目标：安全、有序、受控、文明。

指导思想：现场管理力争达到市级文明工地。

（1）施工区域道路必须畅通无阻，平整无坑洼，保持整洁，无撒落物，道路上严禁堆物，道路应畅通无阻，严禁在道路上乱排水、乱倒土。

（2）施工现场各种机具、设备、工具、吊索以及各种材料物品、周转料具，应按作业顺序、各种规格、操作方法和使用周期长短来确定位置、范围和数量，做到物品堆放横看成行、竖看成列、高看平齐、整齐划一。散落料和袋装料堆放应设边界，不污染周围环境。

（3）机动车辆在施工区域里要控制装载，做到无散落物，各种车辆停放在指定区域，排列整齐。

（4）加强对各自施工区域道路定期清扫，严禁生活垃圾乱扔乱倒，做到无死角、无冷角。

平面布置

(1)场内主要交通:南北贯穿主路。

(2)临时假植区域：建筑前广场南侧种植区域。

(3)临时仓库区域：1为原活动板房，2为现状空地。

(4)材料临时堆放区域：羽毛球馆东面。

施工临时用电

对临时用电首先应该负荷，采用节电设备以减少系统的电耗；其次，合理规划配电线路，合理选择线缆，减少线损；再次，要考虑采用高效节能的设备和用电器；最后，加强用电器的管理及使用。照明设计满足基本照度的规定，照明采用声控、光控等自动照明控制。

防火与消防

（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，具体负责现场的消防管理和检查工作。

（2）施工现场都要建立健全的防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。

（4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。

（5）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。

（6）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

（7）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

（8）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

（9）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

（10）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。

（11）冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

7 施工进度计划及保证措施

各分部分项工程工期节点

详见附页施工进度计划横道图。

工期总体保证措施

（1）本工程计划工期：2021年10月12日-2022年03月30日，合计170天。

（2）建立组织健全、精干有力的项目管理班子及选择公司长期合作班组中工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。在施工高峰期阶段，公司可根据项目进度的需要随时抽调其他项目部管理人员及劳务队伍进行抢工，轮班施工。大量投入人力、物力加快工期。

（3）备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。

（4）采用新技术加快工期。

（5）科学合理的进行工序穿插，满足施工工期要求。

关键工序工期保证措施

根据施工设计，施工规范以及对图纸、设计交底的理解，确定总体上将整个工程施工划分阶段进行,各任务阶段作为最终目标的重要环节，环环相扣，逐步进行。并且各阶段技术组织措施根据工序、工种的不同，制订的施工也不相同。

第一阶段：土方回填工程施工

本项目中三、四、六层土方回填需要用到现场塔吊，为保证土壤回填的施工工期，防止出现窝工现象，需在开工前多方协调，保证人、材、机可以同时到场，协同作业，以确保工程顺利有序的进行。

第二阶段：绿化栽植工程

栽植各种植物工程，包括各种苗的选购与运输，水电安装插入。绿化、安装工程与场地其它工程同步进行，流水作业，为下一步的施工创造条件。

根据施工的推进，先栽植需用机械配合的较大规格苗木，做好场地的使用配合，草坪的铺贴阶段施工中，特别注意苗木外形的选择与定植后的管护；合理安排工序，做好已完项目的成品保护。

第三阶段：竣工验收阶段

在该工程阶段，主要工序及施工任务基本完成，根据甲方及监理的意见，对个别部位进行整改、收尾收口及卫生清理工作，做好竣工验收资料的整理、归档工作，对于收尾工作，要及时细致。

8 绿化栽植工程施工工艺

苗木种植流程

在绿化栽植工作正式开始前，主要苗木定样、采购、到场时间都要确定好，事先由我司苗木采购员寻找苗源，并将初选苗木照片上报建设方主管工程师及设计师，通过照片选择符合要求的苗木后由我方采购人员带领工程师及设计师现场考察苗木确认，并选择最终进场苗木，以保证绿化栽植成景效果。

按设计图纸种植，提前做好土壤分析，采样对种植土进行化验，明确原土壤的肥力情况，为土壤改良、科学施肥、苗木茂盛打下基础。

种植地的整理和放样

种植地的整理是绿化成败的关键之一。根据设计图纸的植物规格要求和各类植物对土壤条件的适应性而定。机械粗整，边整边清理出建筑垃圾、大型石块等杂质。

种植地的放样

放样是保证植树工程栽植位置准确无误，符合设计要求而进行的具体操作工序，放样按图上标明每株植物的位置，定点放样；按设计图及现场实地，按比例用网络法划出距离方格，并按比例定出树木在现场相应方格的位置，钉上木桩并用灰线标明，并撒上灰线标明。

挖穴和改填土

穴的质量对栽植树木的成活和生长，起着至关重要的作用，树穴的规格，根据植物根系的深浅、土球的大小、土壤质地等情况，来确定树穴的大、小、深、浅，花灌木按其生物学特性及技术要求，挖坑或抽槽。

树穴的开挖操作，以定点标记为圆心，按所规定的树穴半径尺寸，在地上划一圈线。先把圈内地表土揭掉，放在一处，挖出树穴直径范围的准确位置，然后沿圈线壁周向下挖掘到规定深度。要注意把地表土和地下土分别堆放，穴底要挖平、挖松。

挖穴后，安排专人对种植穴灌水，查看排水情况；若排水不畅，则采取更换种植土或改良；树池里的，增设盲管引导排水。

挖穴时若发现电缆、管道及其他地下障碍物，应马上停止开挖，与设计人员及有关部门协商处理，在不影响定植效果的前提下，可采取适当改动栽植位置和具体的栽植方法，绕过障碍物对绿篱及花篱栽植，则挖成沟槽进行种植。

树穴挖好后，根据土壤理化性质，结合栽植株的生物学特性，进行客土换填:种植土+黄沙+腐殖土。

乔灌木的栽植技术

乔灌木的栽植，因不同树种和生态适应性不同，其成活难易有很大差别。要提高苗木的成活率，在苗木栽植前必须了解其生态适应性，相应决定起苗、包装、运输、假植、栽植等各项技术措施。

起苗

本项目苗木均带土球起苗，按树木直径的比例，确定土球的大小，在条件允许的情

况下，尽量加大土球，确保成活，起苗时先按规定土球圈径，将地表土取出，然后沿圈壁外围垂直下挖，挖到规定深度时，朝内斜挖，斩断主根后，将土球底部削成圆弧高度而形成扁圆形，然后即可取出土包装。如圃地土壤疏松，为防止土球破裂，挖掘至一半深度时，需用草绳将土球的上半部紧密围裹，然后再往下挖，挖近球底时，用锹将土球向中心逐渐削小，继续围草绳，打包收底，切断主根，取出土球。

苗木包装

传统的包装方法，多以铜钱式中五角星式捆扎，为增强包装材料的韧性和拉力，打包之前可将草绳等用水浸湿，土球直径在30—50厘米以上的，当土球取出后，应立即用草绳或其他包装材料进行捆扎，捆扎的方法和草绳的围捆密度，视土球大小和运输距离而定，土球大，运输距离远的，捆包时应扎牢固，捆密一些，土球直径在30—40厘米以下者，也可用蒲包或稻草捆扎，土球直径达1米以上者，还应以韧性及拉力台的综绳打上外腰箍，以保证土球完好和树木成活。

苗木运输

苗木装运时，先按所需树种、规格、质量、数量进行认真核对，发现问题及时解决，带土球苗，土球小的可直立码放；土球大的必须斜放，土球向前，树干朝后，同时土球要垫牢挤严、放稳。

装车：树木挖起包装好后，即应进行装运，装车是保证树木完好的关键环节。带大土球的树木，一般要用吊车装车，用载重4吨以上卡车装运。

苗木运到目的地卸车时，用双手将土球抱住拿下，大土球用吊车下苗，先将土球托好，轻吊轻放，保持土球完好。

栽植

栽植树木最好选择在无雨天，栽植前应先将苗木进行清理分类及栽前修剪，剪去枯枝、病虫枝、交叉枝以及伤根，对坚硬过长的侧根，也应进行回缩处理。

绿篱栽植前，须按苗木大小和高矮顺序配置，以保持苗木定植后整齐，大小趋于一致。按设计树种定点位置，做到对号入座，边配边栽。苗木配置完后，应按设计图纸进行核对，以免有误。

带土球苗的栽植，先量好已挖树穴的深度、宽度，看是否与土球一致。一般树穴的直径应比土球大30—40厘米，深度应比土球的高度深20—30厘米，穴的大小、上下要一致，切忌锅底形，若不符规格要求，对树穴应适当填挖调整，然后再放苗入穴，放土球时，先在土球四周下部垫少量表土，将土球固定，使树体直立，然后剪开包装材料，并将其取出，接着填入表土，填至一半时，用粗木棍将土球四周夯实，但不得砸坏土球，填满后，再夯实，然后做好灌水堰。

为防灌水后被风吹倒，应立支柱，支柱方式有单柱直立、单柱斜立、三角支架等，支柱可在种植苗木时埋入，也可栽后打入，树干和支柱接触部位应用草垫或其他保护材料隔开，以防磨伤树皮，单柱直立，支柱立于上风向；单柱斜立，支柱立于下风向。

苗木定植后，应马上灌水浇透，以利根系与土壤密接，确保成活。过两天后浇第二次水，并修整围堰，第三遍水浇过以后，可将围堰填成稍高于原地面的土堆。

树木栽好后，应清理现场，做到文明施工，整洁美观，并派专人管理，防止人为破坏。对栽植时的受伤枝条和栽前修剪过的枝条，应进行复剪。

种植细节

乔木种植细节主要把握：各种不同树形的合理组合、配置，针对植物配置，召集专项工程师、园林设计师详细结合本施工绿化图纸，分析每块植物场景，及时做好技术交底，对有待改善的地方，会及时上报修改方案供建设方确认。

灌木的种植关键体现在：种植色块的边缘线要流畅，不同色块交接处柔和；种植密度以不裸露黄土为准；沿路边的灌木下边缘线要有伏贴地面感，走向沿着道路线流畅。

软景工艺技术要求

苗木栽植期的养护

1.水分

水分是保证树木成活率的关键，新移栽的树木，根系的吸水能力会减弱，只需适当保持土壤的湿润即可―.做到栽后立即灌水。头三次灌水相隔―5~8天,以后按照土壤嫡情和天气状况，一般10~15天灌水一次。

⒉.施肥

为了防止移植后的大树出现早衰和枯黄现象，需适量给大树补充养分，促进新根生长，增强植株对病虫害的抵抗力，除栽植前在穴底施基肥外，在大树刚萌芽及新梢长10cm左右、秋季长梢时各施追肥1次，主要以氮肥为主，施肥时间最好选在雨天或浇水的时候进行。

3.护芽除萌

新移栽树木在进行强度较大的修剪后，树干上会萌发许多幼嫩新枝。它是树木成活的象征，需要对新萌发的芽进行保护，待树体成活后再进行修剪整形，同时也需加强喷水、遮阳、防治病虫等养护工作，但若枝条密生，往往会造成树冠阴郁、通风透光不良的现象。此时应疏除多余的萌蘖,着重培养骨干支架。

4.修剪

合理的修剪使主侧枝分布均匀，骨架坚固，外形美观。乔木主要是剪除病枯枝、衰弱枝，交叉枝等，改善树冠通风透光条件，对于偏冠或树形不整齐的树木，对一侧生长太强的主枝或侧枝，可去大留小，或者截去较强的领导枝，以向外的侧枝代替。

5.松土除草

松土可增加土壤的通透性，提高土温及土壤的保嫡作用，并利于有机物的分解，增加土壤肥力。由于水分充足，树木基部附近会长出许多杂草、藤本植物等，应及时除掉，否则会耗水、耗肥。可结合松土进行除草。

6.补植

深秋或者早春移栽的树木，生长季初期一般都能伸展枝叶，表现出成活的景象，但有一部分是“假活”，在高温干旱季节若不加强管理就会死亡，所以在秋末最好进行树木成活情况的调查，并进行补植。需要注意的是，对于补植苗木规格、质量的选择与管理都应高于一般水平。

大树移栽与栽植技术

香樟树形雄伟壮观，树冠圆满，枝叶浓密青翠，四季常绿，树干通直，树姿苍翠，枝叶秀丽而有香气，具有极高的观赏价值。“百年香樟”作为首层的主景树，确保其存活是重中之重，因此在进行移栽的过程中一定要做到操作科学、规范。

在进行移栽之前，必须将种植区域消防、天然气、雨污水、地下强电的管网敷设完毕，并把井室砌筑完成，留出种植的工作面。

在移栽中我们采用带冠移栽法，即基本上保持原有树冠进行移栽。在起挖前应当进行树冠的重剪，去除弱枝、病枝、枯枝，保留50%的树叶，减少水分和养分的蒸腾散失，提高移栽成活率。这种方法进行移栽的香樟大树景观表现早，效果明显。

香樟大树移栽的技术措施

1、起苗、运输

一般在起苗前，先标记好树干的南北朝向，移栽时按原来的方向栽植。一方面可以提高成活率，另一方面，由于起苗时为冬季，这样可以避免原阳面树皮被冻伤。起苗时先铲去干基附近2 ～ 3cm厚的表土，再按照土球直径为香樟主干直径的5 ～ 8倍开挖槽沟，通常边挖边缠绕，在起吊中可以使用起吊网，以保证土球不散。在土球装运过程中，土球朝车头方向小心轻放，不要碰散土球，更不能损伤主干树皮，以免影响成活。

2、包封、防腐。

栽植前，为了防止香樟大树的主干和侧枝截面水分过多或失水干枯、腐烂，影响大树生长常常对截面进行包封处理。包封处理的方法有2种：一是用塑料薄膜包扎截口，二是用石蜡涂封截口。

3、挖穴、增肥。

树穴的宽和深都要多出土球20 ～ 30cm，且壁直、底平，表土和心土分别放置，并除去石砾等杂质。树穴底部施腐熟的有机肥，再覆以疏松的土壤，增加土壤肥力。

4、根系管理。

（1）喷药、促根。栽植前在香樟大树土球外或穴底部喷施生根粉，以促进新根生长，保证栽植成活。

（2）浅栽、保根。根据地下水位，进行浅栽，一般以土球露地表1/4 ～ 1/3为宜。栽植过深透气性差、水分过多则容易烂根。

5、水肥管理。

（1）灌水、覆膜。用细土（表土）回填，边填边踩实，浇透“定根水”，等水分全部下渗后，再覆土。并在根部地表覆盖地膜，防止水分蒸发，使根部缺水而枯或过多的水分渗入根部，造成烂根。

（2）绕干、缠膜。用草绳进行绕干，绕干高度根据香樟大树实际而定。然后浇透水，再用薄膜绕干包住草绳，这样既可保持树干湿润，又可防止树干水分蒸发和太阳灼伤树皮。若发现草绳有腐烂现象，要及时更换，防止树皮被烧伤。

（3）遮荫、补水。对带冠移栽的大树，考虑到叶面水分蒸发量过大，采用遮荫、补水的方法，减少水分失去。一是可在树冠顶部搭遮阳网，降低光照强度，从而减少水分的蒸发；二是在树冠顶部安装喷淋装置，晴天进行叶面喷雾，也可用机械人工喷雾，使树木充分吸收，保持生长所必须的水分。

（4）喷肥、补养。移栽香樟的大树新叶萌发革质化后，用尿素进行叶面喷施，以补充根部养分的不足，同时有利于新叶的生长。

6、整形、修剪。移栽香樟的大树新枝萌发后，进行整形、修剪。剪除弱枝、保留粗壮枝、培育新枝，并及时抹除树干上萌发的不定芽。

7、病虫害防治。香樟大树主要病虫害有樟巢螟、白粉病、黄化病等，选用合适的除虫、防病农药，进行适时防治，保障香樟大树生长安全。

反季节移栽措施

由于百年香樟移栽正值冬季，因此必须做好相应的反季节移栽措施。

1、反季节栽种的植穴尺寸应当尽可能高于标准规范的要求，具体而言，种植穴的直径应当比移栽香樟树的土球直径大 40～60cm，深度高出土球高度 15～20cm。种植穴挖好后，应当用腐熟的有机肥当作基肥，同时必须对移栽和种植穴用土进行除虫处理和杀菌操作。

2、冬季寒冷时，栽植时间应当控制在每天 9～16 时为最佳，同时做好树木防冻准备工作。

3、香樟大树移栽以后必须对树体进行固定，防止被大风吹歪树冠，同时牢牢固定香樟的根部促进其根系有效生长。支撑通常采用四角支撑，竖桩高必须大于，为防止树皮被磨伤，需要在扎缚处垫软物进行缓冲。

由于在施工完成后，会对该区域及周边的大型机械、设备进出场产生影响，需提前做好应对策略，确保种植区域不会再与其他工作面重叠交叉，避免造成树木的损伤。

香樟大树栽植技术

１、定点、放线

２、种植穴开挖

(１)植穴位置必须综合考虑植栽平面图及地下管网、地上土木建筑物平面配置，还需考虑到将来树冠、根系的发展。

(２)植穴大小宽度，应按土球四间扩大60-100cm宽度的标准开挖，以便回填种植改良土。

(３)规定回填植穴内的改良种植土,应检除石砾、水泥块、砖块及其它有害杂质才可以使用。

(４)在树穴的底部，需要垫上一层约15cm的疏松种植土，在栽植时，用土球将疏松的种植土压平，避免土球下部出现空心情况。

３、设置排水系统

在树穴的底部周围铺设碎石，在其表面盖上一层土工布，在底部通过暗管接入就近的雨水井进行雨水引流。

４、安装透水管

透水管采用直径110cm的多孔PVC管，在安装时需将其底部斜插接入排水系统，头部需高出地面10 cm，避免造成透水管堵塞。

5、种植开堰

种植后应在树木四周筑成高15 -20 cm的灌水土堰,土堰内边应略大于树穴、槽10 cm左右。筑堰应用细土筑实,不得漏水。

6、搭设支撑

树木栽植完成后在支撑的搭设上采用杉木桩，由于百年大树规格Φ80cm，为保证其稳定，采用双层四角支撑。为防止树皮被磨伤，需要在扎缚处垫软物进行缓冲。

7、栽植期养护措施

在树木打完支撑后，要立即浇定根水，同时施生根粉、多菌灵，打吊针液，在树木的树干或分叉处可以插入大树树干注射液，促进大树生根生枝，提高大树存活率。

景石安装技术

由于该工程在施工过程中存在较多的交叉施工，会对景石的进场及后期的摆放造成影响。为了保证景石不影响整个施工的进度，确保及时完工，并充分考虑减少其他专业施工的破坏，必须在施工前及时与同一区域其他工作面的管理人员进行沟通，制定出合理的景石安装计划表。

景石安装施工流程

定位放线→景石吊运→摆放→修饰支撑→成品保护

1、景石吊运

在景石安排进场之前，需按施工方案准备好吊装和运输设备，提前选好运输路线，在运输路线的选择上，将破坏小、路线短、障碍少三者综合起来进行考虑，得到高效可行的运输方案。在景石起吊点采用汽车起重机吊装时，要注意选择承重点，做到吊车的平衡。景石吊到车厢后，要用软质材料，如木方、稻草、甘蔗叶等填充。整个施工现场要注意工作安全。

2、摆放

施工时，施工人员要结合施工图纸，及时分析出景石主景面，定好方向，最好标出吊装方向，并预先摆置好吊车。吊装时要选派一人指挥，统一负责。当景石吊到预装位置后，要用起重机挂钩定石，不得用人定或支撑摆石定石。此时可填充块石，并浇注混凝土充满石缝，其中填充料包括沙石、卵石、毛石、块石、碎砖石，配置的各种砂浆、混凝土，用于基础或垫层。之后将铁索与挂钩移开，用双支或三支方式做好支撑保护。置石完成后，景石外露面进行细致清理，尽量做到整齐自然，并在山石高度的2倍范围内设立安全标志，保养完成后才能开放。

3、修饰与支撑

置石完成后，按照图纸对景石周边进行苗木栽植时，应让景石与周围的环境融为一体。通过植物的修饰掩饰景石的缺陷，丰富景石的层次，使置石更能与周边环境和谐统一。种植在石头中间或周围泥土中的植物应能耐高温、干旱。

在支撑保护上，则应加强安全管理，清扫垃圾，清理杂物。

4、成品保护

景石安置后，在养护期间，应支撑保护，加强管理，禁止其他人靠近，以免发生危险。

9 质量验收及质量保证措施

质量方针及质量目标

（1）质量方针

科学管理，精心开发；优质高效，守约重信。

（2）质量目标

工程质量符合合格，按照我公司的质量方针及业主的合同文件，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，保障工程质量目标的实现。

质量管理体系

施工质量管理体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有:

（1）现场施工质量控制的目标体系；

（2）现场施工质量控制的业务职能分工；

（3）现场施工质量控制的基本制度；

（4）现场施工质量计划或施工组织设计文件；

（5）现场施工质量控制点及其控制措施。

施工质量管理体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性。

施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心,按照 PDCA循环原理展开,即计划(Plan),明确目标并制定实现目标的行动方案;实施(Do)，包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查(Check)，对计划实施过程进行各种检查;处置(Action)，对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

质量保证措施

（1）对施工进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查。

（2）对施工过程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为予以制止，并令其停工或返工。

（3）若发生质量事故时，负麦及时上报公司主管部门，参与分析事故原因，参与制定处理方案，监督检查方案的实施。

（4）参与公司组织的质量、贯标检查，并将检查结果在事业部例会上通报，配合公司迎接上级质量部门的质量检查。

（5）督促协助项目部每月按时上报质量统计报表及其它报表。

（6）对施工中易发生的质量通病，采取有针对性的措施，详细交底，并监督检查。

（7）坚持按图纸施工，工程设计变更—律以单位局面通知为准，任何口头通知无效。

（8）在项目经理部专门设立工程技术处，对各项工程进行技术负责把关，每道工序制定岗位职责，以确保工程质量达到优。

（9）严把材料进场，把好复检、抽检，确保材料质量。

（10）严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。

本工程质量控制重点

绿化施工

① 采用水准仪等，进行标高检测；

② 采用尺量、拉线的方法，进行苗木定位的检测；

③ 采用目测、对照的方法，检检苗木的质量。

主要施工分项工程质量控制措施

制度保证措施

建立安全生产责任制

① 项目部制定安全生产责任制和安全生产规章制度，责任明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。

② 项目经理对整个工程施工安全总负责。

③ 建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人。

④ 施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。

⑤ 安全员负责安全管理和监督、检查。

建立安全教育制度

① 进入现场的全体职工及时进行入场三级安全教育。

② 定期进行安全教育和新工人上岗教育。

③ 组织各工种对工程的实际情况进行安全操作规程学习。

④ 进行各部位施工时，施工员和安全员对施工人员进行安全技术交底。每天上班对全班工人进行上岗安全交底。

实行安全设施验收制度

加强安全检查，提高职工的安全意识，强制落实各项制度和安全措施，及时解决和处理安全事故和隐患。

① 建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，进行小结评定。

② 由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或日的安全检查，并有记录及提出整改措施。

③ 由工地专职安全员进行日常性安全员检查，并做好各项安全资料及时归档。

按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度

项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全文明生产效果按月考核；工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全文明生产管理制度及其奖惩制度。

技术保证措施

（1）本工程的施工管理人员、质量员，必须认真熟读设计图，图纸会审交底纪要，领会设计意图，掌握工程特点，了解工艺要求，列出本工程的重要环节，关键部位容易出现质量事故的部位，作到重点把关，正确施工。

（2）技术内业人员购置备齐国家规范、规程、验收标准、标准图集等，施工中严格执行规范、规程、按照标准进行验收。

（3）做好施工组织设计、施工图纸、施工操作规程、验收标准的技术交底工作。分部分项工程施工前，由该工程技术负责人和施工员以书面的方式向操作工人班组进行仔细的技术交底，在施工管理中，施工管理人员应高标准、严要求，勤检查，及时发现质量问题、及时整改。

（4）严格执行ISO9001标准、公司质量体系程序文件，项目工程部将程序文件的执行具体落实到各个部门及其相关人员，各负其责、严格执行，确保工程质量。

（5）按程序文件《工程技术资料控制程序》作好施工记录和绿化工程验收记录及其相关的质量记录，由技术内业收集、整理、保管，作到工程技术资料、质量记录的形成与工程进度同步，并符合武汉市工程档案管理的要求。

（6）加强工种间的配合与衔接。施工管理人员应研究制定出各分部 、各分项工程之间、各道工序之间，各种工种之间 配合和衔接的最合理的工艺流程。施工应与园建工程施工密切配合，在定期召开的协调会上及时解决专业间的矛盾。避免影响工期进度。

（7）严格执行质量检查评定标准，工人班组认真进行自检、互检、交接检，做到上不清，下不接，每个分项工程完工后，在工人班组自检及交接检的基础上，由工程技术负责人组织班组长、施工员对分项工程进行质量 检查评定，再由现场质量员进行复核。

10 施工安全措施

安全方针及目标

安全方针

安全第一，预防为主，风险管理，全员参与，改善环境，保护健康，科学发展，持续改进。

安全目标

杜绝重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、环境污染事故的发生。重特大安全事故率为零，轻伤事故率＜3‰，环境污染、投诉与处罚为零。

（1）强制执行建设部《建筑施工安全检查标准》，项目经理为安全生产的责任人，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。

（2）执行三相五线制。三级配电两级保护，实行一箱一闸一漏电保护器的要求。

（3）机械设备的维护、养护管理。

（4）施工安全防护验收制度及维护制度。同时注意防火工作。

（5）严禁违章操作、瞎指挥、严肃事故处理。

（6）职业健康、环境保护制度的落实。

安全保证组织机构

安全生产施工保证体系

（1）项目经理

①贯彻执行国家劳动保护方针、政策和法规以及上级主管部门和本单位安全生产的各项规章制度，对本工程的安全生产全面负责，是本工程安全生产的第一责任人。

②定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则。即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

③批准执行本工程的安全技术操作规程，合理安排劳动组织，做到均衡生产，改善劳动条件;建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任;建立奖罚制度。

④定期组织检查施工现场，对不安全因素及时整改，消除隐患，使之处于良好状态，坚持长抓不懈的原则。

⑤发生安全事故时，及时组织人员抢救，保护现场及时上报局安全生产委员会，按照“三不放过”的原则组织对事故调查和处理。

（2）现场负责人

①现场负责人为安全生产直接责任人，对分管范围的安全生产负直接责任。

②对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全部组织开展安全生产活动，安排职工参加技术培训。

③组织制订和实施安全操作规程,强化安全生产。

④经常检查施工现场，发现隐患，采取预防措施。发生安全事故时，组织人员抢救，并及时向项目经理汇报,参与对事故进行调查和处理。

（3）施工班组长

①施工班组长是生产第一线的指挥人，最直接了解安全生产的重要性，是管理好安全生产的关键人物，对本班组人员的安全生产负全面责任。

②模范带头遵守安全生产制度，以身作则向工人进行安全生产教育，主持班组的安全生产活动。

③根据施工任务、作业环境、人员状态等因素，在作业前，认真研究和布置安全生产措施，做好开工前交底,落实各项安全工作。

④班前对使用的机具、设备、防护用具进行检查，发现问题及时改进，坚决杜绝麻痹大意的思想,牢固树立“警钟长呜”观念。

安全管理组织机构

项目经理：段捷

技术负责人：段捷

施工员：王承中

安全员：王禹松

材料员：夏壮

预算员：龚清泉

资料员：沈若妍

安全管理职责

施工现场中对从事与安全有关的管理、执行和检查人员，特别是需要独立行使权力开展工作的人员，应规定其职责、权限和相互关系，并形成文件:

（1）编制安全保证计划，决定资源配备;

（2）安全生产保证体系实施的监督、检查;

（3）纠正和预防措施的验证。

3

（1）施工现场布置前，应充分收集水文、气候资料，慎重考虑施工期间内的最高水位淹及范围，如受客观因素限制而不可避免淹及时，应事先列入防洪计划，采取防护措施。

（2）雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施并加强排水手段。为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工和生产防护。做到科学、合理的安排和组织施工生产，尽可能地提高工效。

（3）在雨季、汛期到来之前，开展抗洪抗汛大检查，重点检查抗洪防汛预案是否可行，职工的抗洪防汛意识和警觉性。

（4）各种大堆材料的堆放,要尽可能设在地势较高的地方，以免被雨水浸泡，造成不必要的损失。水泥堆放在防雨棚内，底面铺垫木枕或方木，以免受潮。所有的材料及机具置放在较高处，必要时支挡蓬布防雨，并在地面上设挡水和排水设施。工地备有防洪用品，一旦有险情及时将机具、设备撤离。

（5）通往各个工点的施工便道要畅通，以保证所需物资、机具设备能及时到达各工点。防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽水设备准备齐全。

（6）多工作面交替作业时，应合理安排，避免过多的交替作业。

11 应急预案

应急救援责任制及组织机构

(1）应急救援小组的主要职责

①发布启动和解除重大安全事故应急救援预案的命令；

②按照程序的规定，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援预案的实施，尽全力减少人员伤亡和财产损失﹔

③根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作，指挥各部门有条不紊的进行抢险救灾工作；

④在救灾过程中随时掌握实施情况，并对实施过程中的出现的问题采取适当的处理措施；

⑤在负责区域内为事故现场紧急调用各类物资、设备、人员、防火用具并提供场地，抢险救灾结束后要负责督促事故单位及时归还或给予补偿﹔

⑥事故发生后，应急救援小组要及时向上级有关部门汇报。对于超出自身处理能力的事故，要及时请示；

⑦对于在重大安全事故应急救援、抢险救灾工作中成绩卓着的部门和个人，安全事故应急小组应给予其适当的表彰和奖励。对不履行救援职责的，延误隐瞒安全事故的，依照有关规定给予处罚。构成安全事故责任罪的,移交司法机关追究刑事责任。

（2）应急救援小组组长﹑副组长的职责

①协同商议救援命令，指军各部门抢险救灾并监督落实；

②通知并联络应急救援小组有关成员，做好应急准备后立即投入救援；

③选址建立现场救援指挥部，综合协调各部门救援工作；

④事故灾害有危及周边单位和人员的险情时，决定是否应采取疏散措施；

⑤现场检查救援工作,提出救援方案,指挥员工开展救援工作；

⑥配合上级部门进行事故调查处理工作，适时发布公告，将事故的原因、责任及处理意见公布于众。

(3）应急救援小组成员的职责

①小组成员应具备较高的安全警惕性,熟知安全规范并带头自觉遵守；

②应急救援小组成员应积极配合组长的工作,做好救援准备措施；

③事故发生后,救援小组成员要立即到位,时开展救援工作﹔

④在救援行动中听从上级指军，统—协调行动；

⑤应急救援小组在抢救行动中要尽心尽责。将人员伤亡和物资损失降到最低；

⑥协助组长做好事故处理工作。

应急救援小组职责与分工

项目经理：段捷

应急救援小组组长：段捷

应急救援小组副组长：夏壮

应急救援小组成员：夏壮

应急物资储备

危险源识别及预防方案

重大危险源的识别

（1）物体打击——高空坠落及水平崩溅物体造成人身安全伤害的。

（2）机械伤害——机械运转工作时，因机械意外故障或违规操作可能造成人身伤害或机械损害的。

由于在屋顶花园的施工中需要使用塔吊进行材料转运，因此在本项目中物体打击与机械伤害是我们必须加强重视的重大危险源。为防止此类事故的发生，需要在施工中做到如下措施：

①施工人员进入施工现场必须佩戴好安全帽，穿好反光衣。

②每天施工前需对现场施工人员进行安全交底，增强危险意识与防范意识。

③在进行高空作业时，塔吊指挥员必须在现场进行指挥，严禁擅自进行作业。

④吊斗装载材料严禁满载、超载。

⑤工人在进行高空材料转运时必须派专人监督，保证吊斗固定牢固后才可以进行转运。

（3）中毒——指化学危险品的气体、物体、粉尘、一氧化碳等，由呼吸、接触、误食及食用变质或含有有害药品的食物造成的中毒，并对人身造成伤害的。

（4）触电——工程外侧边缘距外电高压线路未达到安全距离，用电设备未做接零或接地保护，保护设备性能失效，移动或照明使用高压，违规使用和操作电气设备，对人身造成伤害或损害的。

（5）火灾——电气设备线路安装不符合规定，绝缘性能达不到要求，未按规定明火作业，易燃易爆物品存放不符合要求，对人体造成人身伤害及财产损失的。

对重大危险源的评价

（1）风险评价的一般程序

风险评价主要包括如下几个步骤。

①资料收集

明确评价的对象和范围,收集国内外相关法规和标准，了解同类设备设施或工艺的生产和事故情况。

②危险危害因素辨识与分析

根据所评价的设备、设施或场所的地理、气象条件、工程建设方案，工艺流程﹑装置布置、主要设备和仪表、原材料﹑产品的理化性质等辨识和分析可能发生的事故类型、事故发生的原因和机制。

③评价过程

在上述危险分析的基础上，划分评价单元，根据评价目的和评价对象的复杂程度选择具体的一种或多种评价方法。对事故发生的可能性和严重程度进行定性或定理评价在此基础上进行危险分级，以确定管理锺点。

④提出降低或控制危险的安全对策措施

根据评价和分级结果，高于标准值的危险必须采取工程技术或组织管理措施﹐降低或控制危险。低于标准值的危险属于可接受或允许的危险，应建立监测措施。防止生产条件变更导致危险值增加对不可排除的危险要采取防范措施。

危险源的综合预防、控制措施

（1）对重大危险要采取“两个控制”，即前期控制、施工过程控制。

①前期控制：工程开工前在编制施工组织设计或专项施工方案时，针对工程的各种危险源，制定出防控措施。?

②施工过程控制：在工程施工过程中，严格按照规定监督检查，认真落实整改。

（2）加强安全生产的综合管理。?

①认真落实各级安全生产责任制，建立健全各项管理制度，杜绝一切人为事故的发生。

②加强对员工队伍人员的安全教育，提高作业人员素质和安全生产自我保护意识。? ③增强各级管理人员安全责任意识，加强安全专业知识培训。?

④严格加强各种危险源和管理工作，结合工程特点，针对确认的危险源实施相应的预防控制措施。

重大危险源的预防措施

（1）预防机械伤害事故的防护措施?

为保证作业人员的安全，防止机械对人体的伤害事故，制定本措施。

①对所有各种机械设备进场后，必须由役备负责人会同安全员和使用机械的人员共同对该机械设备进行进场验收工作，经验收发现安全防护装置不齐全的或有其它故障的应有退回设备保障部门进行维修和安装。?

②设备安装调试合格后，应进行检查，并按标准要求对该设备进行验收，经项目组织验收合格后方能正常使用。?

③使用前要对设备使用人员进行必要的安全技术交底和教育工作，使用人员必须严格执行交底内容及近操作规程操作。?

④使用中要经常对该设备进行保养检查，使用后切断电源并锁好电闸箱。

⑤各种机械设备必须专人专机，凡属特种设备，其操作负责人要按规定每周对施工现场的所有机械设备进行检查，发现问题及隐患及时解决处理，确保机械设备的完好，防止机械伤害事故的发生。

（2）预防触电事故的防护措施??

①安装作业前，必须按规范、标准、规定对安装作业人员进行安全技术及操作规程的交底工作。?

②在建工程外侧与外电高压线路未达到安全距离应增设屏障遮栏、围栏或保护网等防护。?

③施工现场专用的中性点直接接地的供电线路必须实行TN—SR接零保护系统，同时必须做到三级控制两级保护，电箱为标准电闸箱，并采取防雨、防潮措施。

④电气设备应根据地区或系统要求，做保护接零，求做保护接地，不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。?

⑤必须由持有合格证件的专职电工，负责现场临时用的电管理及安拆。?6、对新调入工地的电气设备，在安装使用前，必须进行检验测试。经检测合格方能投入使用。

⑥专职电工对现场电气设备每月进行巡查，项目部每周、公司每月对施工用电系统、漏电保护器进行一次全面系统的检查。?

⑦配电箱设在干燥通风的场所，周围不得堆放任何防碍操作、维修的物品，并与被控制的固定设备距离不得超过3?米。安装和使用按“一机、一闸、一箱、一漏”的原则，不能同时控制两台或两台以上的设备，否则容易发生误操作事故。9、配电箱应标明其名称、用途，并做出分路标志，门应配锁，现场停止作业1?时间以上时，应将开关箱断电上锁。?

⑧凡从事与用电有关的施工作业时，必须实行电工跟班作业。

（3）防护物体打击事故的防护措施??

①加强对员工的安全知识教育，提高安全意识和技能。?

②凡现场人员必须正确佩戴符合标准要求的安全帽。?

③经常进行安全检查，对于凡有可能造成落物或对人员形成打击威胁的部位，必须进行日巡查，保证其安全可靠。?

④施工现场严禁抛掷作业（其中包括架体拆除，模板支撑拆除及垃圾废米清理）。

⑤起重作业人员必须做到持证上岗、同时有一定的操作经验和技能，熟悉操作规程。司索人员应有严格注意被吊物的整体状态，运行区域路线及其危险性。如有可能对作业人员形成威胁，必须通报指挥人员暂停滞作业。?

⑥作业前项目负责人必须根据现场情况进行安全技术交底，使作业人员明确安全生产状态及要点，避免事故发生。?

⑦作业前安全管理人员及操作手必须对设备进行检查和空戴运行，在确定无故障情况时方能进行作业。

（4）施工现场防火措施

①加强对员工的消防安全知识教育，提高消防安全意识和防火救灾技能。施工现场必须按上级要求建立义务消防队，成员应进行消防专业知识培训和教育，做到有备无患。

②建立明火作业报告制度，凡需明之作业的部位和项目需提前向项目部提出申请，经批准方可进行明火作业，危险性较大的明火作业应有派专人监护。?

③配备足量的消防器材、用具和水源，并保证其常备有效，做到防患于未燃。?

④严格对易燃易爆物品的管理，禁止将燃油、油漆、乙炔等物品混存于一般材料库房，应有单独保管。?

⑤对易燃物品仓库选址要远离员工宿舍及火源存在区域，同时要增加防护设施。

⑥临时用房、仓库必须留出足量的消防通道，以备应急之用。

⑦对于临时线路要加强管理和检查，防止因产生电火花造成火灾。

⑧冬季取暖炉应规范管理，符合防火中毒要求。?

⑨定期对着火源、水源、消防器材等要害部位和设施进行安全检查，发现问题及时处理，将事故隐患消灭于萌芽状态。

（1）根据施工进展情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平，保证施工效率。

（2）联系好备用人员，高峰或抢工期价段随时增加人员。

（3）根据情况合理安排夜间施工。

（4）积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，保证运输的连续性、及时性，以便及时做出调整决策。

安全事故应急救援流程

（1）事故发生初期，事故现场人员应积极采取应急自救措施, 同时启动施工现场应急救援预案，实施现场抢险，防止事故的扩大。物资部、机电队等部门应尽快恢复被损坏的道路、水电、通信等有关设施，确保应急救援工作的顺利开展。2.安全事故应急救援预案启动后，应急救援小组立即投入运作，组长及各成员应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急救援预案，并随时将事故抢险情况报告上级。

（2）事故发生后，在第一时间里抢救受伤人员，这是抢险救援的重中之重。保卫部门应加强事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，对肇事者等有关人员应采取监控措施，防止逃逸。

（3）当有重伤人员出现时救援小组应及时提供救护所需药品，利用现有医疗设施抢救伤员。同时拨打急救电话120呼叫医疗援助。其他相关部门应做好抢救配合工作。

（4）事故报告：重大安全事故发生后，事故单位或当事人必须用将所发生的重大安全事故情况报告事故相关监管部门：

①发生事故的单位、时间、地点、位置；

②事故类型(火灾、倒塌、触电、爆炸、泄漏、机械伤害等)；

③伤亡情况及事故直接经济损失的初步评估；

④事故涉及的危险材料性质、数量；

⑤事故发展趋势，可能影响的范围，现场人员和附近人口分布；

⑥事故的初步原因判断；

⑦采取的应急抢救措施；

⑧需要有关部门和单位协助救援抢险的事宜；

⑨事故的报告时间、报告单位、报告人及电话联络方式。

6. 事故现场保护：重特大安全事故发生后，事故发生地和有关单位必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。

12 文明施工、环境保护措施

文明施工保证措施

（1）严格执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，项目工程部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，由安全员负责对文明施工监督指导，并进行对资料的收集、整理、存档和处理的必须日常工作。

（2） 项目工程部，在施工现场主要出、入口按规定在工地大门醒目位置处设置“七牌一图”，分别为：工程概况牌，工程管理人员牌，安全生产牌，文明施工牌，消防保卫牌，环境卫生牌，施工进度牌和施工总平面布置图。“七牌一图”请专业广告公司制作。

（3） 施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。建立健全各项责任制度，经常展开文明施工的宣传教育，规范施工行为，创造良好的工作环境。

（4） 施工现场平面布置井然有序，库房、办公室、室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。施工现场应设临时厕所，保持清洁无污染，讲究卫生，严禁随地大小便，乱抛生活垃圾。施工现场食堂符合（食品卫生法）规定，（卫生许可证），炊事人员（健康证）齐全，饮食用具干净卫生，设有有效的防蝇、防蟑螂、防鼠设施。

（5）施工现场材料、机具、设备、和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净，及时清理施工垃圾、生活垃圾和各种废弃物。

（6）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

（7）运输各种材料、成品、垃圾等应有覆盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响环境卫生。

（8）严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施。

（9）文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，以提高项目部创建文明工地的整体水平。无条件接受业主和监理工程师有关文明施工的监督。

（10）落实卫生防病措施，积极开展爱国卫生活动，加强工地除四害及消毒工作。

（11）项目部文明施工实行分区管理，各个施工班组划分责任区，每星期由项目部管理人员负责检查打分，各责任区进行评比，优秀者给予奖励，达不到要求给予处罚。

环境保护措施

（1）生活设施的环保措施

临时住地的生活污水采取集中排放，严禁乱排，影响环境驻地产生的生活垃圾，每天由专人负责清理并集中处理。

（2）施工现场的环保措施

① 防止大气污染

a、施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。

b、水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。

c、临时食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。

② 防止水及环境污染

a、施工污水集中由一条管道下排，经沉淀后排入管网。

b、在施工便道进入主干道处设置汽车冲洗点，设专人冲洗，防止施工车辆带泥进入城市道路，以免污染环境。

13 反季节施工措施

冬季施工措施

施工准备

（1）气象资料

当冬天来临时，如果连续5天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5天的第一天为进入冬季施工的初日；当气温转暖时，最后一个5天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5天的最后一天为冬季施工的终日。每天记录气象资料。

（2）图纸准备

凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求，部分重大问题应通过图纸会审进行解决。

（3）现场准备

① 根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。

② 搭建加热用的临时设施，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。

③ 工地临时供水管道等要做好保温防冻工作。

（4）安全与防火

① 冬季施工时，施工地面要采取防滑措施。

② 大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查未完工作面及时清理积雪，避免积雪融化后结冰，耽误施工。

③ 施工时如接触热源，要防止烫伤。

④ 现场火源，要加强管理。

⑤ 电源开关、控制箱要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。

冬季施工

冬季苗木种植难度大，切实保证苗木存活率，需要采用一下防寒措施：

（1）苗木栽植前人工抛冻土层，抛开冻土块用镐敲碎后栽植，冻土块不易太大防止掩埋苗后透风透气致使苗木死完。

（2）苗木栽植完后立即浇水并浇透，浇水后用人及时检查，发现露根用细土覆盖，防止露根透气。

（3）苗木栽植厚做防寒风帐。

防台风施工措施

人员及组织机构的准备

（1）工地成立以项目经理为组长的抗台风应急领导小组，全面负责抗台工作。

（2）应急小组成员在出现台风时，要迅速出击，实施脱险工作。

（3）设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

物资准备

（1）项目技术部制定防台物资需用计划报给项目经理审批。

（2）材料员负责防台拖险物资的采购。负责防台物资的保管，如足量的防风用钢丝绳等，并负责日常检查，确保性能良好。

（3）安全员定期组织对物资情况进行检验，确保险情出现时能够及时有效地投入使用，并负责对临时设施，脚手架、材料、机械设备等方面的防台措施执行情况的日常监督和检查。

预防措施

公司工程管理部及项目部定期对配电房，输电线路，配电柜（箱）开关箱，机械设备，脚步手架材料堆置等进行检查，出现隐患，立即整改。

应急预案

（1）接到预报时，立即组织人员对重要部位进行防护，施工现场临时悬挂的设备，堆放的材料要采取加固措施，大型施工机具，井架等要用钢丝绳封牢，或采取其它加固措施。

（2）台风出现时，一切生产工作立即停止。

（3）领导小组及时到位，指挥脱险工作，并向有关上级部门及时汇报。

（4）各部门抢险突击队立即集合到位，在领导小组指挥下，实施抢险工作。

（5）台风发生时，由防台风领导小组通知变电停止供电，避免刮断线路发生事故。

（6）台风过后，及时总结教训。

在总体计划安排时，切实做好防雨工作

（1） 材料堆场尽可能安置在干燥地区。

（2） 做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。

（3） 收听天气预报，相关作业工程尽量避开雨天施工。

（4） 当施工时突然出现暴雨情况，应用事先准备的雨棚或尼龙薄膜盖住。

（5） 随时准备2-3只水泵，以备暴雨时急用。

（6） 雨季前应组织有关人员对现场临时设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的问题，应采取技术措施，及时整改电源，以防漏电。

（7）排涝人员，使雨季气候对施工的影响到最小，同时缩短恢复期施工的时间，保证施工的进度。

绿化施工

（1）雨天新到苗木要及时遮盖，以防雨水淋湿土球造成散球，不利于成活。

（2）调整施工计划，合理安排种植品种和时机。

（3）抽水设备必须保证绿地内无积水，做好排水防涝工作。

（4）掘苗时要当天将土球包好，防止洒水浸泡，以免雨水冲刷散坨，成为裸根植株，致使成活率降低。

（5）运输苗木时，运输车辆要准备好篷布，将下雨时要将苗木土球苫盖，防止雨水冲刷土球，造成根土流失，影响栽植后植株成活。

（6）栽植树木、花卉的地段要做好排水坡度，达到排水顺畅。低洼地段要开设明沟，挖设集水坑备好水泵，以便排出积水。

（7）保持支撑牢固，防止大风刮倒、刮歪树木，及时排清围堰内积水。

14 成本控制措施

树立全员成本控制意识

（1）在员工的培训教育中强化成本观念

加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成

本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。

（2）抓好成本管理主体的带头作用

虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。

（3）树立现代成本意识

现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主要从两方面着手:一是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”；同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。

制定项目成本目标计划

（1）工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制定出项目的目标成本。

①首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。

②对施工预算未能包容的项目,包括与施工有关的项目及其现场经费,参照定额加以估算。

③对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。

④考虑到不可预见因素,工期制约因素以及风险因素、价格因素,加以测算调整。⑤综合计算整个项目的目标成本。

（2）为了确定成本降低目标,项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。

①成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。

②根据目标利润推算出项目成本降低指标。

③技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。?

④将成本降低指标分解落实到各业务口。?

（3）制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成,费用支出控制在计划范围之内。?

实现项目成本目标措施

（1）严格工程合同的签订

工程成本的确定最终是通过合同形式来实现。在进行合同签订时要考虑全面、周到，特别是对进度、质量、安全等要有相应的制约机制和制约手段。在合同签订前应采用合同评审制度，使项目部的预算、技术、财务、质量对合同的主要条款内容要有所了解，并使他们各自有自己所肩负责任的签字权限，同时将合同细化，确保目标成本的实现。项目经理圈子

（2）加强对经济成本管理人员的培训

项目成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。加强对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作，它将造就一批专业化的、职业化的项目经理和经济成本管理人员。项目部应制定培训计划，确保有资格、有能力的人员进行项目管理，使工程项目的进度、质量、工期、成本都处于受控状态。

（3）加强对合格供应商的评定

材料成本约占目标成本的60%以上，如何控制目标成本，材料控制是关键。材料控制又取决于供应商的质量保证能力及对供货实物的质量水平。所以对合格供应商的评定是至关重要的，项目部必须严格按合格供应商评定程序进行全过程监控。

（4）严格实现限额领料制、降低材料消耗项目经理博客

在施工现场材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加强现场管理，严格按施工平面布置图进行合理的堆放，减少材料二次搬运和摊销损耗。第二，要严格执行限额发料管理制度，特别对周转工具要严格按照进度计划及施工技术措施去实施，以减少租赁费用。

（5）优化施工组织设计、确保质量成本

优化施工组织设计，合理确定项目目标成本，是经济与技术相结合的过程。施工组织设计优化对项目目标成本的作用具体体现如下：

①施工组织设计的优化是合理确定项目目标成本的关键。优化施工组织设计应当依靠集体的智慧，进行认真比较、讨论、评价，从技术、经济两个方面进行综合评定。

②优化施工组织设计是控制项目目标成本的基础。目标成本是否得到控制，首先取决于方案是否优良。项目经理博客

③采用新技术、新工艺和合理的技术措施是降低项目成本的主要手段。应用现代化的管理手段可以加快施工进度、节省材料消耗，减少设备租赁费用。

（6）建立健全项目目标成本管理制度

为确保目标成本管理工作的有效运行，必须建立健全项目成本管理体系，包括建立组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级岗位的成本职责和考核办法。

①制定项目目标成本管理办法。对目标成本管理组织体系、职责，工作流程和原则，成本预算和控制 ，以及项目成核算的和等都应作出明确规定，便于操作和执行。

②建立施工前的成本核算评估制。工程开工前，要依据项目中标价或工程预算，组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算评估，测算各项支出后，能够盈利多少，做到心中有数，然后按照各作业层，将项目成本目标合理分解后再组织施工。

③建立施工过程中的成本管理检查制。项目经理部每月召开一次成本分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析。

公司每季度召开一次由专业管理人员参加的项目成本分析会，组织专业技术管理人员深入项目经理部进行查帐对比分析，严格对项目经理部目标成本指标进行比较、分析、考评，查找成本节超原因，及时调整偏差，并总结成本管理经验，进行试点推行，确保项目成本总目标的实现。

④建立决算制。在施工过程中，要按月准确统计施工进度，定期做好预结算工作，使工程款及时回收。及时办理工程变更、经济签证的报批、签字手续，督促业主履行合同。工程竣工后项目经理部编制结算报告，公司组成结算审查小组，重点要考核完成工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等，对项目经营业绩进行评价，分析目标成本指标的执行情况。

⑤建立激励机制。奖金分配必须与项目经理部的整体利益、各岗位人员的责任和贡献挂钩，项目经理部应建立起强有力的激励、约束机制和项目经理部

全体员工利益共享、风险共担的责任体系，极大地调动全员关心成本核算的积极性

（7）充分利用和发挥计算机在成本管理中的作用。

15 附图表附表：拟投入的主要施工机械设备表

附表：施工进度计划横道图

施工组织设计方案

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