生产计划员工作内容3篇(对生产计划员的工作规划)

时间:2022-10-14 16:49:50 综合范文

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生产计划员工作内容3篇(对生产计划员的工作规划)

生产计划员工作内容1

  生产计划员工作职责

  工作概述:计划调配各装配生产线的工作

  一、生产计划员工作职责之主要职责

  1、安排各生产线生产计划;

  2、管理各生产线生产工作;

  3、编制生产日报表,生产计划员工作职责。

  二、生产计划员每日工作内容

  1、检查所属各生产线早训,了解前一天各生产线生产情况;

  2、出席生产部主管早会,安排当日工作;

  3、收集、审核分析各生产线生产日报表,编制总生产日报表,报总经理办公室

  4、检查各生产线生产状况,解决报表反应问题,调配、生产任务;

  5、协调所属单位与其它部门之间工作;

  6、上各生产线检查工作;

  7、日生产例会,安排明天生产任务;

  8、总结生产会议;

  9、出席生产部主管晚作业碰头会;

  10、工作日志填写;

  11、完成领导交办的工作任务,工作计划《生产计划员工作职责》。

  三、生产计划员每周工作内容

  1、收集分析下属单位周记,及时协商解决周记中所反应的问题;

  2、总结上周工作,安排下周工作计划。

  四、生产计划员每月工作内容

  1、评估各生产线生产能力,做出相应调整;

  2、协助财务部做好月底车间盘存工作;

  3、总结本月工作,安排下月生产计划工作。

  五、生产计划员每年工作内容

  1、做年终生产计划工作总结;

  2、做明年生产计划工作。

  六、生产计划员主要权力

  1、下属单位的日常管理权;

  2、本部门人员任免建议权。

  七、生产计划员任职资格

  1、具有较强的组织协调能力;

  2、中专以上文凭,具有一定的计算机水平;

  3、忠于职守,诚信待人。

生产计划员工作内容2

  生产计划员的工作内容

  公司的生产计划员上半年工作总结

  时间是不等人的,转眼间,2011年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程,中间存在着一定的不足,生产计划员的工作内容。但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的!

  作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点:

①要和客户或者销售沟通好订单的内容,也就是说各方面的工艺要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题,然后与车间主任商量交期,在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里,以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步,我必须跟紧这个订单的生产流程,在客户规定的时间内把货发到客户那里去!

  就以上来考虑上半年的工作成效,我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现,造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细,让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题,工作计划《生产计划员的工作内容》。虽然公司领导没有对我进行处罚,但是,我的内心也是非常自责的,也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中,我应该牢牢记住各个客户的工艺要求,紧跟着生产流程,希望能更高的提高工作效率!

  一直以来,生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲,这个是有一定的麻烦的。但是,只要大家配合好,衔接好这个工作的流程,加强品质控制过程,也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的时间里,会有更多的这种订单出现在我们的公司,只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程,我们一定会取得更多的成效的!

  在下半年的工作中,我一定要严于律己,做好每个思想工作,多用脑子,全方面的考虑生产的进程,多与大家沟通,多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想,让我们生产上有更充足的时间来完成产品,让客户那里也不至于不满意我们的时间流程!

  我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了,大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好,使我们的计划更协调,那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力,往更高的方向发展!

生产计划员工作内容3

  生产计划员工作职责

  1、编制生产作业计划,按公司经营计划、合同、生产能力、库存及在制品情况,科学、合理、准确地编制、调整产品生产作业计划,编辑产品生产调度指令,控制生产进程,确保公司完成产品生产和制造任务,同时减少资金占用。

  2、生产作业计划实施、考核通过对各工段及相关职能部门的组织、协调、监控并对计划完成情况实施周、月和单项奖罚相结合的考核,确保生产作业计划的顺利实现。

  3、负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材

  料及配套物资计划下发给有关单位,并实施监督、考核,以满足生产需求,同时努力减少资金占用。

  4、总装配套对产品总装所需零部件、配套物资进行组织,准时投放到总装现场,确保按时完成总装任务

  5、召集生产调度员会,组织召开生产调度会,通报本期零

  部件生产及总装的完成情况,安排下阶段零部件生产总装任务,协调各单位二级开发与产品生产的关系,对下阶段生产提出具体要求。

  6、台帐管理,公司产品生产台帐的管理,对生产数据的准

  确行负责。

  7、产品制造生产管理编制新产品试制生产计划组织实施。

  8、产品制造完毕进行刷漆发货。

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