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卓资风电场接地线管理制度1
风电场防洪工作管理制度
第一章 总 则
第一条 为了强化防汛管理工作，使防汛工作规范化、制度化，根据《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，制定本管理制度。
第二条 防汛工作要坚持“预防为主，防重于抢”的防洪工作方针，确保员工生命及国家财产安全和工程顺利进行。
第三条 认真贯彻《防洪法》，服从当地人民政府对防汛工作的统一安排和领导，坚持局部利益服从全局利益的原则，信守合同，努力做好本单位防汛的各项准备工作。
第四条 公司要齐心协力、切实担负起防汛的责任，所有员工都应自觉履行参加防汛抗洪的义务。
第五条 防汛工作实行经理负责制，实行统一指挥，分级分部门管理。
第六条 本制度适应于公司。
第二章 组织与管理
第七条 建立健全防汛组织机构，成立以公司经理为组长的防汛领导小组，应成立由部门主任担任组长的抢险小组，组织抢险队伍等，层层落实岗位责任制，做到分工明确、责任到人。
第八条 公司必须编制当年的防汛规划，突出防汛重点，制定切实可行的防汛方案。
第九条 公司要抓好员工的思想教育，提高认识，增强防汛意识，克服麻痹思想，充分认识防洪工作的重要性和必要性。
第十条 公司要充分做好防汛准备工作，做到早抓、早检查、早落实，把好汛前检查关，消灭防汛“死角”，切忌走过场。汛前检查主要包括以下内容：
1、防汛组织机构（即：防汛领导小组、防汛办公室、抢险队伍）是否健全、指挥调度是否灵活。
2、防汛制度、措施、防汛应急预案是否制定。
3、水工建筑物（即：施工围堰、防洪墙等）强度是否满足设计要求、是否安全可靠。
4、动力、通信、交通、供水、排水、消防等设施，是否状况良好，使用可靠;抢险物资是否准备到位。
5、对有可能诱发山体滑坡、跨塌和泥石流等山地灾害的施工作业点，是否制定预防应急措施和组织有抢险队伍。
6、对受洪水影响范围内的居住点和建筑物以及大型设备是否搬迁、撤退或已采取其他防洪措施。
7、对会遭受洪水危害的施工道路是否有警示标志。
第十一条 公司在防汛期间，必须保证“思想、组织、人力、物资、经费、措施、工作”的落实和到位，确保安全渡汛。
第十二条 在主汛期间、大暴雨过程中必须坚持24小时值班制度，加强对生产、生活区、防汛工作的巡视、检查，及时处理有关安全隐患及突发事件。
第十三条 公司在汛期应加强与所在地水文、气象网点的联系，确保通讯畅通，能及时、准确了解和传递有关的气象、水情、汛情预
报资料，不失时机的组织防洪抢险工作。
第十四条 对发生洪水灾害的地方公司应积极协助配合当地政府做好抢险救援的工作和物资的供给。
第十五条 对所发生的灾情，经核实后，应如实地逐级上报主管部门。任何单位和个人不得虚报、瞒报、伪造。
第十六条 汛期结束后，公司应对防汛工作进行全面的总结，对存在的问题提出改进意见。
第三章 奖 惩
第十七条 对在防汛抢险工作中表现突出、成绩显著的集体和个人给予表彰和奖励。
第十八条 在防汛期间，因工作失职、渎职而给单位造成损失和影响的，根据损失的大小处以一定数额的罚款和处分。
第十九条 对造成重大损失的有关责任人，视其严重程度，在追究经济责任的同时给予行政处分，对触犯法律的将按照有关规定追究刑事责任。
第二十条 本制度自发布之日起执行。
公司
二零 年 月 日
卓资风电场接地线管理制度2
卓资风电场岗位职责总则
为了保证卓资风电场各项安全生产工作的顺利进行。为了保证各项生产指标的顺利完成，根据卓资风电场的特点及张家口发电厂有关规章制度，特制定卓资风电场岗位职责。
本办法仅适用于卓资风电场。各岗位职责
项目部经理职责
在发电部风电管理机构的领导下，全面负责卓资风电场的安全生产工作，是卓资风电场安全生产第一责任人。
执行上级主管部门安排的各项工作，保证各项安全生产方针的正确落实。
负责运行、维护全面安全生产管理工作，保证两票三制及各项规章制度的正确实施。
负责监督指导重大操作、异常处理和设备定期工作。
负责综合事务、后勤生活、安全保卫、防火防盗、值班纪律的管理工作。
负责规章制度、设备检修、各项措施（技措、反措）的审核工作。
负责全场文明生产的监督管理工作。
负责场内车辆的日常管理工作，保证运行维护工作的正常开展。
风电场专工职责
是风电场内技术管理第一责任人，协助经理做好风电厂安全生
产管理工作。
负责风电场技术措施的编写工作。
负责生产台帐、技术资料管理工作。
负责重大操作、异常处理、设备定期维护指导工作。
负责标准操作票的编制工作。
负责运行、维护人员的培训工作。
负责“两票三制”的监督管理工作。
定期开展两票及设备缺陷的分析，找出问题，制定相应对策。
负责备品备件的管理工作。
负责运行方式变化时相关反事故技术措施和处理预案的制定，监督安措、反措的正确实施。
负责生产问题库的建立、完善工作。
负责风电场合理化建议管理工作。
当经理不在时全面负责经理工作。
项目部点检员职责
是风电场设备管理第一责任人，全面负责风电场内生产、非生产设备的检修、维护管理工作。
负责风电场检修、维护计划的制定。
负责风电场维护、检修工作量工作的编制、实施。
负责风电场设备基础台帐的建立。
负责维护班标准工作票的审核工作。
负责风电场检修、维护作业指书的编制及审核工作。
负责风电场生产设备及生活设施责任区划分。
负责风电场设备缺陷的管理及工单的下达。
负责风电场设备检修、维护消缺后的质量验收工作。
负责风电场内充油设备的油质监督和电气设备的绝缘监督工作。
负责风电场充油设备的无渗漏管理工作。
负责风电场电缆管理工作。
负责风电场电气设备的红外检测管理工作。
负责风电场设备基础、建筑物沉降观测管理工作。
项目部安全员职责
是风电场安全管理的主要负责人，协助经理做好风电场的安全管理工作。
督促检查各项安全规章制度的落实情况。
按规定开展两票的动态检查工作，保证两票的正确实施。
不定期抽查生产现场的安全生产状况，及时发现不安全隐患和管理存在漏洞，并制定相应措施。
监督安措计划的落实情况。
负责风电场内安全工器具、电动工器具的管理工作，确保所有安全工器具、电动工器具的合格。
负责安措计划的编制工作。
负责各类安全报表的填报工作。
督促检查消防器材、消防实施的定期检查、试验工作。
督促检查运行班、维护班定期开展安全活动，及时落实上级安全文件精神，确保各项安全管理工作能够准确到位。
风电场运行班职责
在项目部经理的领导下，负责风电场的运行管理工作。
负责组织运行值班人员完成生产设备的操作、监视和事故处理等各项工作。
严格贯彻执行“两票三制”及各项规章制度。
组织落实各项安全、技术措施。
负责督促运行人员开展技术问答、现场考问、事故预想、安全活动等各方面培训工作。
负责运行工器具管理工作。
全面负责卓资风电场的控制楼、配电室内设备盘面的文明生产工作。
风电场维护班职责
在项目部经理的领导下，负责风电场所有生产、非生产设备的维护工作。
按照点检的要求，按时保质保量完成设备的消缺、维护工作。
负责风电场内设备的文明生产工作。
负责维护班人员的技术培训工作。
负责班内维护工器具的管理工作。
负责班组内生产台帐的建立工作。
按照点检及专工的要求开展设备的规范化工作。
配合风电场清扫预试及设备大、小修工作。
负责外委工程及设备厂家售后服务的监护工作。
负责所管辖设备标准工作票的编制工作。
风电场综合管理员职责
全面负责卓资风电项目部综合事务管理工作。
做好通勤车、生产用车的维护、保养、驾驶工作，确保风场内所有车辆的正常使用。
做好项目部劳保用品、日常生活用品、清洁卫生用品的购买、建帐、保管、发放等工作。
认真贯彻执行上级有关规定，树立服务意识，端正服务态度，积极做好项目部交给的各项工作。
张家口发电厂卓资风电项目部2007年11月3日
卓资风电场接地线管理制度3
电场运维班组管理制度
1范围
本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
2管理职能
运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。
3管理内容与要求
3．1班组的组织
3．1．1班组设班（值）长一名，根据需要可以设班组技术员一名。
3．1．2班组应建立以班（值）长为核心的，班组技术员的班委会。
班组实行班（值）长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。
3．2班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3．3班组的主要工作
3．3．1贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
3．3．2 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。
3．3．3 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。
3．3．4定期开展安全技术培训，努力提高职工的安全技术水平、操作技能等。
组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
3．3．6积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。
3．3．7组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
3．3．8加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。
3．4班组的安全管理
3．4．1班组定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。
3．4．2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。
3．4．3必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动
保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。
3．4．4认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。
3．4．5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。
3．5班组的质量管理
3．5．1加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。
3．5．2搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。
3．5．3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。
3．5．4广泛开展QC小组活动，采用PDCA循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。
3．6班组的基础工作
3．6．1认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
3．6．2加强班组的日常统计、分析工作。
3．6．3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。
3．6．4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。
3．6．5班组应具备的台账
3．6．5．1 奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。
3．6．5．2班（值）长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。
3．6．6班组应具备的资料
3．6．6．1班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。
3．6．6．2技术标准（运行规程、检修规程、电业安全工作规程、作业指导书及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。
3．6．6．3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。
3．6．6．4定置管理图。
3．7班组的民主管理
3．7．1民主选举工会小组长，对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议
和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。
3．7．2民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报上级解决。
3．8班组的精神文明建设
3．8．1加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
3．8．2认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。
3．8．3贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。
3．8．4鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。
3．8．5经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。
3．8．6积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。
3．8．7及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。
3．9班组的考评
3．9．1班组安全生产工作由风电场每月进行检查考核，具体考核细则已风电场管理制度为准。
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