物业经理岗位职责6篇(小区物业经理的岗位职责)

时间:2022-10-27 18:07:00 综合范文

  下面是范文网小编分享的物业经理岗位职责6篇(小区物业经理的岗位职责),供大家参阅。

物业经理岗位职责6篇(小区物业经理的岗位职责)

物业经理岗位职责1

  1、按公司要求高标准完成责任区域内的保洁工作;

  2、及时收集并清运责任区域的垃圾,及时增添及更换责任区域的物资;

  3、拾遗顾客和他人的物品及时交往监控中心,并做好物品登记工作;

  4、完成公司临时指派的其他工作;

物业经理岗位职责2

  1、负责制定管辖区域清扫管理和绿化养护管理的实施标准及方案;

  2、负责制定消杀服务的工作计划和实施方案;

  3、负责核实工具用品的申购计划,负责对一些保洁专用设备进行使用指导;

  4、负责各种清洁、绿化外包业务的接洽;

  5、负责对员工进行业务培训和考核工作;

物业经理岗位职责3

  1、依据公司保洁作业流程和标准要求,负责管理服务项目的清洁卫生工作。

  2、与物管处人员对接,听取物管对保洁工作的意见,及时解决存在的问题,

  3、完成对下属保洁员的日常管理、培训指导。

  4、配合项目经理完成现场其它服务工作。

物业经理岗位职责4

  1.负责中心的全面工作,向总负责。

  2.根据管理委托合同和有关管理的法规、政策,组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。

  3.拟定年度工作(含)计划,执行公司各项管理制度,控制管理成本,对本中心的经营管理状况负责;年终有工作总结。

  4.负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施,指导中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。

  5.对中心发生的各类和隐患要认真核实、区分责任,提出处理建议。

  6.指导检查服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作,建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。

  7.负责与当地政府相关部门、社区居委会、、大客户(业主)保持沟通,确保与其有良好的公共关系;

  8.每周组织一次工作例会,每月组织一次全体员工大会,通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针,落实各项工作,及时协调各部门的工作关系,对员工进行培训和教育,促进服务质量的提高;

  9.每月要完整的对所管理的进行一次巡视,以便全面检查服务工作质量情况;对服务中心的安全责任;

  10.负责对主管以上管理者的业务培训指导和绩效考核。

物业经理岗位职责5

  1、执行公司规章制度工作程序,保质保量,按时完成工作任务。

  2、落实各项清洁卫生,绿化工作,确保内外、公共区域的环境卫生。

  3、负责保洁用品的领用、发放及采购计划的编制。

  4、负责对部门员工业务知识培训和工作考核。

  5、负责制定保洁、绿化的工作计划,及时计划落实负责。

  6、负责协调与卫生、城管、绿化等管理部门的联系。

  7、负责做好卫生防疫工作,定期喷洒药物,勤除“四害”。

  8、负责落实业主投诉处理事项和各项有偿、无偿便民服务事宜。

  9、完成管理处安排的其它任务。

  10、负责记录绿化养护和保洁检查台帐。

  11、定期向上级述职并听取下级述职。

物业经理岗位职责6

  1.小区经理是苑区管理部最高级的管理人员,在总经理的领导下主要职责是负责其属下所有人员的培训、工作安排及工作监督等,负责执行苑区安保、消防、清洁、园林、客户服务、投诉处理的日常运作,并随时向总经理汇报。

  2.主动与苑区业主、住客接触及维持良好关系,保持一流的管理服务,依据公约,尽力满足业主、住客要求。

  3.合理分派工作给予属下员工,确使他们严格遵照公司的指示工作。

  4.监管属下的员工素质,并须负责员工培训及考核,确使他们的'工作达到公司要求的水准。

  5.负责执行公司的纪律,对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查,并及时汇报总经理,根据公司规定去处理违纪员工,存入员工档案内。

  6.苑区小区经理亦应预计一切有关苑区管理问题及困难,如超越职责范围或能力,应尽力及时以书面形式汇报总经理。

  7.每日巡查苑区,巡视的范围包括苑区设施及保养、地方清洁、电梯服务、各级员工的仪表、纪律及工作表现等。如发现苑区有任何问题,应予以记录及时处理,并报告总经理。

  8.负责苑区保安、清洁、园林养护及与其它部门协调的程序,并作适当调整,以确保各项工作顺利及有效开展。

  9.根据总经理室的要求及指示,定时举办应急演习,使管理员工能经常保持最佳状态并熟悉应急之程序,同时亦使用户对管理工作有进一步认识,以建立互让及合作精神。

  10.小区经理于每月须呈交有关管理部的工作报告于总经理,并做好本年度工作总结报告及次年工作计划报告于业委会。

  11.定期召开部门工作会议,检讨工作表现,并籍此沟通各级工作人员。

  12.当接获客户投诉,应及时记录及处理,基于投诉性质及严重性去采取适当行动,并将处理情况汇报总经理。如若超出管理的权限范围或能力,应及时报告。

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