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峰峰集团有限公司[范文大全]1
亨通集团有限公司
百科名片
亨通集团成立于1991年，专业从事通信电缆、光纤光缆、电力电缆、电力光缆、宽带传输接入设备及光器件等产品生产、销售与工程服务。现有员工3700余名,涉足房地产、金融、证券、热电等能源领域的投资及产业化经营。
目录
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编辑本段集团简介
亨通集团是中国线缆领军企业，中国500强企业，国家级高新技术企业。亨通集团自成立以来，始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领跑着中国线缆业的发展步伐。集团立足做强做大线缆主业，并已涉足房产置业、热电能源、金融证券等领域，业已形成了“一业为主，多元发展”的投资及产业化经营格局。
编辑本段总裁致辞
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亨通是在没有退路的市场竞争中发展壮大的，不畏风险，搏击潮头，是每个亨通人的信条。
古人云：立小志者常立志,立大志者立长志。挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业，做百年亨通，这是亨通人的大志，胸怀大志，做具体的事才能站得高、看得远、想得深。同时我们亨通的员工要明白一个看似浅显的道理。唯有埋头，才能出头。认准了目标，坚定不移地为之奋斗，才能缩小与目标的差距。亨通员工的发展如此，亨通企业的发展亦然。
“敢”字起家，“严”字当家，“实”字发家，是亨通文化的源流。秉传统而光大，应时势而创新，更是亨通文化的灵魂。多元融合，吐故纳新，这是亨通文化生命力所在。我们深知，亨通文化的生命张力，即是亨通力度的体现：执行力 学习力 创新力 变革力。
成就亨通远大理想，关键在人。十多年的创业磨难使我们懂得：亨通人的精神最宝贵。亨通产品的品质是亨通人品格的物化。亨通发展历程中一个个经济增长点的实现，是每个亨通人思想闪光点的凝结和升华的结果。这，是亨通永远前行的不竭动力。所有的亨通人都在一个舰队上，我们坚信：只要亨通与市场俱进，员工与公司同患，上层与员工连心，我们亨通舰队将沿着正确的方向劈波斩浪，驶向更加灿烂辉煌的明天！
编辑本段业务范围
集团目前拥有全资或控股的生产研发型子公司18家（其中两家已分别在境内和境外上市），在江苏（苏州、无锡、南通）、上海、成都、北京、沈阳建立了主要生产基地，成为了国内线缆行业产品门类最全、综合实力最强、影响力最大的国家级企业集团，其中通信电缆系列产品产销量排名
全国同行业第一，光纤光缆系列产品跻身全国行业前三强。公司产品广泛应用于电信、移动、联通、网通、广电、电力、国防、高速铁路、高速公路、城域网、智能大厦以及矿山油田等领域。
亨通集团是国家级“重合同、守信用”企业，集团先后被评为国家火炬计划重点高新技术企业、中国500强企业（中国线缆行业首家进入）、中国制造业500强、中国电子元件百强、中国电子信息100强、中国通信企业综合实力50强、中国最具竞争力高新技术100强企业、中国光纤光缆金牌企业、中国光纤光缆行业最具品牌影响力企业等。“亨通光电”为中国驰名商标、“中国名牌” 和中国500最具价值品牌，其系列产品被认定为国家免检产品。
编辑本段亨通文化
亨通的品牌建设就是公信力的建设1亨通使命打造世界知名品牌 成就国际优秀企业2亨通目标领军国内线缆制造业 跻身世界同行前十强3亨通企业道德诚信：以诚信为立身之本，视信誉为生命
平等：客户不论大小，员工不论职位，一律平等相待
理性：经营理性、决策科学、管理规范、竞争公平4亨通价值观人品先于产品，竞合优于竞争，发展高于发财，地位源于作为。5亨通人职业素养忠于职守、精于专业；严以律己、锐意进取；珍惜荣誉、团结协作6亨通形象人的形象：谦虚自信、好学勤奋、正直敬业。
物的形象：精品、有序、科技。
事的形象：雷厉风行、精细周全、系统规范。7亨通战略发展战略 经营战略 品牌战略 人才战略 国际战略8亨通理念群
1、经营市场不变的法则是永远在变，唯有快速反应、以变应变才是经营之道。
以市场为导向，人人面对市场，人人服务市场。
真正能击败我们的唯有我们自己，永远正视生存危机。掌握市场主动权的核心动力是永不自满的开拓精神。编辑本段企业管理
管理
企业管理科学化、质量管理标准化、现场管理程序化、营销管理规范化、服务管理星级化。
细节决定成败，习惯决定成就，态度决定成效。
人尽其才，物尽其用。事事有人做，人人有事做，工作有标准，绩效有考核，奖惩必严明。
质量是生命。全员、全流程、全系统的严格、严明、严密、严谨是零缺陷质量的保证。
用人
赛马不相马，我们为人才搭建充分展示的舞台。不断吸收、培育、造就人才是亨通活力之源。
拥有专业技能和持续学习能力的员工是我们最大的财富。
持久的学习力=持久的竞争力。教育终身化、工作学习化、学习工作化；“做到老、学到老”是每个 员工取得工作成就、实现自我价值的必由之路。
发展
小发展大困难，大发展小困难，不发展难上难，发展是企业永恒的主题。
跳出亨通看亨通，知己知彼，并善于整合资源，始终比别人快半拍。
竞争中应看到合作，合作中要看到竞争，双赢才是成就自身发展基础。编辑本段人才理念
长：有专业特长，业务本领过硬。
宽：心胸开阔，宽厚待人，知识面广。
高：有高尚的人生追求和思想境界。
谦虚自信，好学勤奋，正职敬业。
亨通全体管理者都是人力资源开发者，都是下属人员表现的记录者、评价者、辅导者和激励者，负有帮助下属人员成长不可推卸的责任，具有鼓励下属人员超越自己的胸怀——所有管理者共建一支高素质，高境界的团队。
员工的品质决定了其工作的品质，而工作的品质又决定着产品的品质。优秀的产品生产过程是高素质员工的品格的物化工程。员工只要有所作为，就能赢得尊重，得到尊重就是地位。编辑本段研发体系
科研平台
亨通集团博士后科研工作站于2002年10月经国家人事部批准正式成立，是顺应吴江市实施产业结构调整、产业技术提升，推进自主知识产权战略，继续做大做强光电通信传输支柱产业，实现可持续发展，而依托于亨通集团限公司，为国家火炬计划吴江光电缆产业基地搭建的一个人才和科研平台。
工作站充分利用亨通集团有限公司在业内的优势地位，以及卓越的技术、人才、管理等软环境；雄厚的经济实力和先进的生产装备等资源，瞄准国际光电通信领域的尖端科技，把光电通信技术进步、产品研发和产业化作为长期的发展目标，以缩小国内光电通信产业技术与世界同行业之间的差距，推进我国光电通信产业发展。
亨通集团有限公司是一家集产学研、科工贸为一体的技术密集型企业集团，现有员工3200余人，总资产25亿元。是从事光纤光缆、通信线缆、电力电缆、光器件的生产和制造的国家大型企业、国家重点高新技术企业。其中通信电缆已连续八年保持全国同行业排名第一，光缆销售连续两年进入国内前二名，2003年，集团实现产值亿元，是目前国内通信传输产品制造领域门类最全、科技含量和装备水平以及管理最为卓越的企业之一。
专家队伍
亨通集团拥有一支以享誉国内外的光电线缆专家为核心、以大批中青年技术骨干为中坚的专业技术队伍，先后引进了15名高级职称技术人员和600多名大中专以上毕业生等各类人才。建有省级企业技术创新中心及华东地区光缆测试中心。多年来，集团坚持以人才为依托，以科技为动力，推进企业技术进步。每年均投入5000万元以上用于新技术、新产品的研发和技术改造。为实现二十一世纪的科技战略，确保企业持续健康发展，2000年集团成立了由中科院、工程院四名院士以及国内著名学者组成的亨通集团发展战略咨询委员会。并与上海光通信学会共同主编出版了国内唯一公开发行的光通信专业杂志《光通信》，始终准确把握国际上光通信技术的最新发展动向。人才激励
亨通时刻关注个人理想与企业目标的协同，尊重个性，营造环境，发掘潜能，致力于建立结构合理、素质优良、团队精诚、持续创新的技术人才队伍。以高层次、复合型人才为迎接挑战和突破期望值的中坚；以合理、高远的人才规划，开放、多元的人才激励机制为亨通拓展未来的基石。欢迎广大有识之士和业界英才加盟亨通，为实现“挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业”的宏伟目标而共同努力。亨通集团人力资源开发战略：
1、培养国际化、现代化的高层次管理人才
在集团总裁崔根良先生的走国际化道路，创世界品牌的思想指导下，亨通集团获取了高速成长的空间，品牌价值在光通信行业已有目共睹。但是亨通要想成为国际化的品牌，其前提是要有一大批国际化的管理人才，这是集团适应国际化战略必备的前提。
2、鼓励人才的合理流动
我们认为，只有建立内部人才市场机制，促进人才的不断流动，才能确保人才的高成长性，适应企业的快速发展。
3、为人才提供充分的发展空间
企业快速稳健的发展，确保我们有能力为人才提供更多的发展的提升空间。亨通集团的任何一个空缺职位，都要通过公开的竞聘，选拔最适合的人才。使人才可以通过赛马的方式实现自身价值。
4、为人才提供培训机会
我们为每个人才提供更适合自己的职业规划，并为其提供合适的培训机会。在亨通，人才的个人综合素质将得到最大程度的提升。
5、为人才树立优秀的个人价值观
亨通的企业文化，旨在通过凝聚力工程，为您创造优秀的团队协作精神和企业的核心价值观。编辑本段荣誉殿堂
奖项名称获取时间说明:重点高新技术企业，证书重点高新技术企业证书（科学技术部火炬高技术产业开发中心），中国企业信息化500强，中国企业信息化500强，中国企业500强，中国企业500强（中国企业联合会、中国企业家协会），全国乡镇企业创名牌，重点企业全国乡镇企业创名牌重点企业（中华人民共和国农业部），企业质量检验机构评定合格证书，企业质量检验机构评定合格证书（HGPDJS0
57号），中国质量检验协会企业罐体会员证书，企业罐体会员证书（中国企业联合会、中国企业家协会），江苏省优秀新产品金牛奖，江苏省优秀新产品金牛奖（综合引入光缆），江苏省经济贸易委员会江苏省名牌产品证书，江苏省名牌产品证书（江苏省名牌战略推送委
员会），中国企业信息工作先进集体，2003中国企业信息工作先进集体，实施火炬计划中突出贡献奖，1999年11月实施火炬计划中突出贡献奖，中国光纤光缆三十年最具影响力企业，中国光纤光缆三十年最具影响力企业，中国工业行业排头兵，中国工业行业排头兵，中国民营500强，中国民营500强，中国制造企业500强，中国制造企业500强，中国机械500强，中国机械500强，中国电信供应商100佳，中国电信供应商100佳，中国100最佳雇主，中国100最佳雇主，中国电子元器件100强，中国电子元器件100强，中国电子信息100强，08年10月14日中国电子信息100强，中国通信50强，中国通信50强，中国自主创新能力行业10强，08年10月13日中国自主创新能力行业10强，中国自主创新能力行业10强…… 编辑本段发展战略
“科学技术是第一生产力”。为此，集团着力打造创新型企业，大力提高自主创新能力，努力培育自主知识产权。集团依托国家级企业技术中心、国家级企业博士后科研工作站、江苏省光电传输工程技术研究中心等企业自身的科研开发和技术创新平台，持续实现产业升级，不断向产业高端迈进，先后承担数十项国家火炬计划项目、国债项目、自然科学基金项目以及高新技术产业化项目。
作为中国企业信息化500强企业和江苏省首批信息化示范企业、省级文明单位，集团有效实施6S及6SIGMA管理、ERP企业资源管理规划系统、OA办公自动化系统等，搭建起完善的企业信息化管理平台。
为确保企业持续、快速、健康发展，亨通成立了由中国科学院、中国工程院七名院士担纲，包括数十名在企业管理、金融投资、科研开发等领域的著名专家学者组成的亨通集团发展战略委会员，为亨通的发展出谋划策、保驾护航。
面对全球化发展的机遇和挑战，亨通求真务实，打造行业领军企业；奋发创新，加快推进国际化进程，以创建创新型企业为目标，以管理、技术、机制创新为核心，以产业扩张为依托，全面启动全球化战略和品牌战略。
亨通，将以打造世界知名品牌、成就国际优秀企业为使命，为推进通信事业发展而不懈努力。
峰峰集团有限公司[范文大全]2
冀中能源峰峰集团有限公司
关于印发《煤炭质量管理办法》的通知
所属各单位：
为进一步加强煤炭质量管理，经集团公司研究，制定了《冀中能源峰峰集团有限公司煤炭质量管理办法》，现印发给你们，请各单位严格遵照执行。
二〇一七年八月三日
冀中能源峰峰集团有限公司
煤炭质量管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步强化质量和服务意识，持续规范煤炭质量管理，提高煤炭产品质量水平，精准满足用户需求，稳定市场，结合峰峰集团实际情况制定本办法。
第二条 质量方针：质量第一，用户至上。
第三条 质量目标：产品质量满足用户需求,即达到公司下发的煤炭购销政策中规定的质量标准。
第四条 质量原则：全面管理原则、体系化运行原则、过程与结果并重原则、质量标准化原则、经济效益和社会效益最大化原则。
第五条 本办法适用于集团公司各原煤生产矿、选煤厂、运销分公司及公司有关部门。
第二章 组织机构及职责
第六条 成立集团公司煤炭质量管理工作领导小组 组 长：总经理 副组长：分管副总经理
成 员：由公司分管副总师、煤炭生产部、企业管理部、规划财务部、组织人事部、煤炭运销分公司、各原煤生产矿、选煤厂等单位负责人及相关人员组成。
第七条 集团公司煤炭质量管理工作领导小组下设办公室，办公室设在煤炭生产部，主任由煤炭生产部部长担任。
第八条 职责
1.领导小组：负责制定、修改并完善集团公司煤炭质量管理办法；审定煤炭质量计划目标；研究部署煤炭产品结构调整；监督煤炭质量管理办法的执行情况，审定煤炭质量指标考核结果并进行奖惩。
2.办公室：负责煤炭质量管理办法的落实，组织召开公司煤炭质量管理工作会议和重大产品质量协调会议；定期出具对各单位的考核结果及奖惩意见；协调解决煤炭质量管理工作中存在的问题，处理煤炭质量管理过程中的日常事务。
3.各部门职责：
(1)煤炭生产部负责具体制定集团公司煤炭质量管理办法、考核标准及考核办法；负责煤炭质量管理工作的监督、检查与考核；根据市场需求、各矿地区和工作面安排情况编制精煤和原煤质量计划；对入洗原煤质量进行抽查及仲裁，协调处理矿厂之间的质量纠纷；负责组织集团公司矿井煤质管理工作标准化和选煤厂安全生产质量标准化的检查和评比。
(2)企业管理部负责煤炭质量指标的考核；规划财务部负责煤款结算和考核兑现；组织人事部负责制定煤炭质量与工资奖金挂钩调控管理办法并兑现。
(3)煤炭运销分公司负责收集用户对产品的质量反馈信息；对精煤产品质量进行抽查；负责处理质量纠纷。
4.各矿厂是煤炭质量管理的第一责任主体，从矿厂到区科，从区科到班组，按照集团公司质量管理要求，设置组织机构，合理分配质量职能，明确责任，建立煤炭质量管理体系。
第三章 管理流程
第九条 集团公司煤炭质量管理过程包括原煤质量管理、精煤质量管理、质量检测与监督、质量考核4个环节。
第十条 原煤质量管理
1.集团公司所属各矿为原煤生产过程的控制和责任单位，即原煤生产过程的煤炭质量责任主体。原煤生产过程质量控制包括设计、回采、掘进、井下运输提升、地面筛选、手选6个环节。
(1)开拓设计
①各矿在开拓设计、采区和工作面布置及安排生产计划时应有煤质部门参与。应根据煤层自然条件及地质条件合理布置采区和工作面，选择合适的采煤工艺。
②工作面设计前要全面分析区域内断层、褶皱、陷落柱等地质构造情况和过老巷的采掘资料等。
③采掘工作面掘进和开采过程中，要适时优化完善工作面设计，在断层、褶皱、陷落柱等地质构造附近不能将工作面布置正规块段时，可采用锯齿对接方案。
④在制定和月度生产计划时，应合理安排工作面接续，做到不同质量、不同条件的煤层和工作面合理配采，使矿井毛煤质量保持稳定。⑤每一个采煤工作面和掘进工作面的作业规程中都应制定提高煤质的相应措施，并由煤质管理部门会审签字。
(2)回采工作面煤质管理：
① 顶板管理。要根据顶板岩石性质，加强顶板支护管理，采取措施防止顶板冒落和采空区矸石混入煤中。
② 综采工作面。积极推广综采工艺，提高原煤回收率，降低原煤含矸。根据煤层厚度变化，能采用综采工艺的尽量不采用放顶煤技术。要根据顶底板岩石性质结构及煤层开采厚度合理选择作业方式,减少空顶面积和空顶时间。同时，在采煤机割顶、底板后要及时调整采高减少破矸。
③放顶煤工作面。一方面要选择合理的放顶煤工艺，另一方面要建立严格的放煤操作制度，减少顶板矸石混入煤中；根据煤层厚度和开采工艺特征，以及顶板完整性，确定合理的放煤步距。
④在工作面遇断层、煤层变薄带、破碎带及褶曲时，要制定相应处理措施，必要时可重开切眼，甩掉断层带和变薄区，提高煤质。
(3)掘进工作面煤质管理
① 要合理选择巷道位置。尽量不挑顶或破底掘进，避免破坏顶底板，使煤层在巷道断面内占的面积最大。
②优化采掘后路运输系统。通过建立井下临时储砟仓和集中时间段提升等措施，实现采掘工作面煤砟分装分运，确保原煤灰分指标。
③炮掘工作面。要选择好炮眼位置，尽量不崩碎顶板和底板，在遇夹石层时，其炮眼位置应与夹石层平行，炮眼与夹石层距离以不破碎夹石层为准，便于拣矸、分装、分运，在遇断层、褶曲或破碎带时，要加强顶板支护，防止冒顶，减少矸石混入煤中。
④机掘工作面。一般以防止破顶破底为主，遇夹石层、断层、褶曲等可采用爆破法超前处理，单独存放运输。
(4)井下煤炭运输和存储的煤质管理
①煤炭在井下运输和储运过程中，应防止矸石、杂物等混入煤中。
②采掘过程中采出的矸石以及施工或维护中产生的矸石，都要单独装车和运输。施工用的矿车等尽量做到专车专用，否则应将车底清理干净后再装煤。
③井底车场应设专人看管，发现煤矸石混装的矿车不准翻入煤仓，应拉到矸石线单独处理。
④采掘、维修等工作中混入煤中的木头、铁器等杂物必须及时捡出。
⑤应提高煤流运输系统的灵活性，以便在需要时将不同质量的煤分时程分别运输。
(5)毛煤水分管理
①采煤工作面要做到停机停水。工作面开机前必须将工作面积水安泵排尽。②井下要有通畅的排水系统，巷道、回采工作面的排水不可排入溜煤眼或煤仓。溜煤眼和煤仓不应设在出水的岩层中，避免增加煤的水分。
③加强工作面顶板、底板及采空区的水源管理，避免混入煤中。
④各转载点喷雾必须实现自动控制，有煤开启，无煤即停，进一步减少井下运输过程中巷道的淋水混入煤中。
(6)地面煤质控制
①配备足够手选拣矸人员，加大对大块矸石、杂物的手选力度。
②原煤分级筛根据原煤质量情况合理选择筛孔，性能要保持良好，经常清理筛网，提高筛分效率。
③有动筛选矸车间的矿井，必须正常使用，杜绝走直通。④要利用科技手段对动筛开启情况进行自动监控，实现在线监测，加强对动筛使用情况的管控力度。
(7)各矿要建立信息反馈机制。及时将煤层煤样煤质资料、煤质变化情况、选煤厂的检测数据进行收集、整理、分析，严格生产过程中各环节质量控制，并严格考核。
(8)建立非常态煤质信息预警机制，及时制定有针对性的纠偏措施，保证煤质监控在常态下正常运行。
(9)积极推广新工艺，新装备，提高原煤回收率，降低原煤含矸率。
2.煤炭生产部对原煤质量管理的过程包括制定计划、监督抽查、检查考核3个环节。
(1)制定计划
①了解各矿煤质情况。对各矿煤层煤样、原煤筛分浮沉煤样安排检测，了解掌握集团公司各矿井煤质情况。
②根据各矿地区规划和煤质预测，编制集团公司煤质规划。
③根据当年各矿地区和工作面安排及煤质情况，制定集团公司、季度、月度原煤质量计划。
④原煤矿井因为地质条件发生变化，确需调整计划指标时，必须经煤炭质量管理工作领导小组现场调查并充分讨论通过后，经组长签字同意方可调整原煤质量计划，但必须完成质量计划。
(2)监督抽查
① 煤炭生产部对各矿原煤质量管理制度执行情况进行监督检查；对原煤质量完成情况每旬进行监督检查，并进行分析通报。
②每月对集团公司煤质完成情况进行总结通报，对没有完成质量计划指标的单位组织进行分析，查找原因，制定有针对性的措施进行改进。
③对调入洗原煤质量进行日常抽检，建立煤质信息预警制度，原煤灰分超出计划三个百分点启动预警。
④对煤质变化大、原煤质量问题反映强烈的单位加大抽检力度。⑤协调解决调入洗原煤的质量纠纷，如提出仲裁要求，及时组织矿厂双方到达现场进行采样仲裁。
(3)检查考核。每半年组织对矿井煤质管理工作标准化进行检查考核，进一步提升各矿煤质管理水平，确保集团公司原煤质量计划的落实。
第十一条 精煤质量管理 1.选煤厂
选煤厂为精煤生产过程的控制和责任单位，即精煤生产过程的责任主体。精煤生产过程质量控制包括原煤卸车存储、配煤、洗选加工、产品存储、装车运输5个环节。同时选煤厂要针对生产中出现的问题，组织人员进行技术改革和技术攻关，不断完善生产工艺系统；提高生产技术管理水平,搞好生产工序质量管理和指标控制,保证最终精煤质量合格。
(1)原煤存储。入洗原煤进厂后分煤种卸车灌仓，分仓储存。
(2)配煤。对入厂原煤灰分、粘结指数、硫分等各项指标进行检验，进行快速浮沉试验，测算合理的配洗方案，传达到具体执行配煤的岗位，做到精准配煤，保证精煤粘结指数、硫分等指标在要求的范围内。
(3)洗选加工
①严格按照集团公司下达的精煤质量生产计划合理组织生产，将质量指标层层分解，对重介、浮选、粗煤泥回收等各作业分选指标进行合理分配，制订各工艺、各岗位质量指标，使最终精煤质量指标控制在合格的范围内。
②严格精煤生产过程中的各项质量技术检查和煤质指标数据收集，有效指导选煤生产。在开停车、交接班时间要加强质量快速检查和生产管理，防止因加煤量和人员操作变化引起精煤质量大的波动。
③生产不同品种精煤进行转换时，提前半小时通知相关岗位做好准备工作。
④入洗原煤煤质发生变化，要及时通知重介、浮选等相关岗位，及时调整分选密度、用油量等工艺参数和操作方法；协调控制重介、浮选灰分，保证最终精煤灰分合格稳定。
⑤及时对脱水设备进行检修维护，保证设备脱水效果；加强脱水设备单机水分检查，保证最终精煤水分在13%以下。
⑥洗选加工过程中精煤质量指标异常时，要指定异常指标精煤存放位置并记录数量，采取返洗等有效措施，防止精煤质量事故发生。
(4)产品储存
①生产两个煤种以上精煤的选煤厂，要记录好各精煤仓仓储品种及储量情况，确保精煤装车时品种不混装。
②洗煤产品落地储存做到不同品种和同一品种不同质量产品分堆存放，并有质级相符的标牌及设有明显分界标记，杜绝混堆混放。
(5)装车运输 ①选煤厂对装运精煤的火车车皮要逐个检查，车底要清扫干净。装车要保证质量均匀。装车数量不够需补装时，要确保添加同品种、同质量的产品，避免造成质量事故。
②两个煤种同时汽运需要铲车装车作业时，要采取有效措施做到产品不混装，不交叉污染。遇下雨煤场有积水时铲车装车时要推装煤堆上部干煤，严禁推底装车作业。
2.煤炭运销分公司
(1)严格按照集团公司原煤调运计划进行调运，做好肥瘦煤的调运平衡工作，实际调运量要做到3天内一小平衡，一旬内大平衡，全月总平衡，以保证选煤厂合理配煤,精煤牌号质量稳定。
(2)煤炭运销分公司负责建立用户质量信息反馈及纠纷处理制度，积极进行用户走访，认真听取用户对精煤质量的意见，及时协调处理质量纠纷，并将用户意见及时反馈到选煤厂和煤炭生产部。
(3)定期对各选煤厂精煤产品质量进行抽查，对用户反映强烈的单位要加大抽检力度。每月将质量抽查情况进行汇总反馈煤炭生产部和相关选煤厂，以促进选煤厂提升精煤质量。
3.煤炭生产部
煤炭生产部根据各矿各煤田采掘安排及煤质情况，结合运销分公司对煤炭市场的需求预测，编制精煤产品结构和产品质量长远规划。对洗选加工过程质量控制包括制定年（季度、月度）计划、日常监控、管理协调、检查考核4个环节。同时定期组织召开选煤技术交流会，推广提升煤质的新技术，新工艺，新设备，进一步稳质增效。
(1)制定计划
①在保证精煤牌号、灰分、硫分等质量指标、稳定精煤市场份额的基础上，根据各矿原煤产量及煤质情况，按照效益最大化原则，制定各选煤厂精煤产品结构及质量计划。
②对原煤配洗进行研究，科学合理制定洗选方案。对入洗矿各煤层质量和牌号检测结果进行分析，合理制定配洗方案，并根据煤质变化情况及时调整产品结构，确保焦精煤、肥精煤、瘦精煤、烧结精煤、喷吹精煤等产品比例合理，质量稳定。
(2)日常监控。通过各厂上传到集团公司煤质管理系统的精煤质量数据、运销分公司质量抽查情况、再结合用户质量反馈信息，对各厂精煤质量情况进行统计分析，对精煤质量生产过程进行日常监控。对抽查质量不合格批次较多和用户提出质量意见的单位及时组织分析，查找原因，制定措施进行改进。
(3)管理协调
①每月10日、25日组织召开煤炭生产销售协调平衡会，煤炭生产与市场需求直接对接。由煤炭生产部、运销分公司和有关矿厂参加，根据对接情况，安排下月的精煤质量生产计划；将上旬各品种的精煤生产和销售实际情况与计划进行比对，根据销售情况及时调整精煤产品结构。②当入洗原煤矿原煤硫分、粘结指数等指标发生变化，导致精煤产品相关指标无法保证时，煤炭生产部及时调整调入洗方案和配洗比例，保证精煤各项质量指标合格。
(4)检查考核。定期组织对选煤厂安全生产质量标准化进行检查考核评比，将检查结果进行通报，不断提升选煤质量管理水平。
第十二条 质量检测与监督 1.组织与要求
煤炭运销分公司中心化验室及各矿厂煤质部门是专门的煤炭质量检验组织，要按照相关职责和标准设置机构，配备人员。采制化人员要定期进行培训，持证上岗。采制化设备要定期维护检定，保证仪器设备性能稳定，检测结果可靠。采制化工作要严格执行有关国家标准，严禁弄虚作假，确保质检数据真实、准确。
2.各级职责划分(1)运销分公司
①负责对采制化各项检测方法的最新标准进行检索、收集，并将最新信息及时通知各矿厂质检部门；负责采制化新国标的宣贯和培训工作。
②定期组织各矿厂进行实验室间比对工作，以消除实验室系统误差，确保检测数据准确可靠。
③对入洗原煤仲裁煤样、抽查煤样进行检验；对各矿厂所送煤层煤样、商品煤月综合煤样进行检验；对原煤月综合煤样进行浮沉实验。④对选煤厂精煤产品质量进行抽查。(2)原煤生产矿
①负责本矿井下煤层煤样质量分析与预测。
②对商品煤质量进行检测，了解掌握本矿煤质情况。③对采掘工作面进行煤质检查；对煤炭生产各工序各环节煤质管理措施落实情况进行监督检查。
④对新掘进、新开采工作面及时采样，按规定送检，确定煤质指标；定期对正在开采的工作面进行采样化验，当煤质或牌号出现变化时及时安排采样并送检。采样要严格按照国标进行操作，保证所采煤样的代表性，为煤质预测提供准确参考依据。
⑤建立矿井质量大幅变化的预报及与相关单位的沟通机制。入洗矿煤质发生大的变化，及时通报煤炭生产部和选煤厂，以及时调整原煤配洗比例。
(3)选煤厂
①负责调入洗原煤、精煤等各产品的质量检测，及时向相关入洗原煤矿、运销分公司提供化验报告单，作为以质计价结算依据。
②负责洗选加工过程中的质量快速检查与控制。③制订完善商品煤质量异常反馈及应急预案，出现检测结果异常，或用户提出质量异议，要立刻启动预案查找原因并采取措施解决。
④根据本厂实际情况制订并不断完善商品煤采制样操作规程，入洗原煤、精煤要车车采样，批批化验，按规定留取存查煤样。
⑤采制化工作要坚持实事求是的原则，严格按国标及操作规程操作，采样要有代表性，严禁弄虚作假，确保质检数据真实、准确。采制化各项原始记录要有真实性、完整性及可追溯性，规范填写，字迹工整、清晰。各项记录按规定保存。
⑥选煤厂与入洗原煤矿要加强采制化技术交流，相互对标采样，降低煤质检验误差。
⑦选煤厂与用户要加强煤质检验过程的沟通和协调，及时了解用户信息和对质量要求，更好的指导精煤生产；对用户的精煤质量反馈意见和信息进行认真分析，制订相应整改措施，进一步提升精煤品质。
(4)煤炭生产部
①负责对集团公司各矿厂采制化工作进行监督、检查和指导，对集团公司各类煤样的采制化工作进行具体安排。
②组织协调入洗原煤采制化环节的专业管理工作，处理入洗原煤矿和选煤厂的质检纠纷。
3.质量信息化管理
(1)煤炭产品检验数据利用煤质信息管理系统进行数据传输，运销分公司中心化验室各类煤样检测结果和浮沉试验结果用OA系统上传。
(2)各矿厂入洗煤、商品煤检测数据每天上午8：30分前上传到网。
(3)各矿厂月度报表于次月1日上传到网，纸质报表于次月2日送煤炭生产部。
(4)集团公司煤层煤样、月综合煤样检测结果于每月15日前上传；筛分浮沉试验结果于每季度第一个月10日前上传。
第四章 考核和奖惩
第十三条 建立煤质例会制度
1.煤质管理工作领导小组每月上旬召开煤质例会，对上月煤炭质量完成情况进行总结分析，并依据有关政策进行考核评价。
2.选煤厂、生产部、运销分公司每月绩效考核评价一次；选煤厂领导班子一体化考核每季度考核评价一次；矿井煤质管理标准化每半年评比考核一次；选煤厂安全生产质量标准化每季度评比考核一次。
3.考核结果由考核小组组长签字同意后，企业管理部、规划财务部、组织人事部等部门负责具体执行（见附件1）。
第十四条 考核评价依据
评价依据主要有原煤、商品煤质量指标计划；集团公司煤炭购销政策；集团公司工资总量与经济效益挂钩调控管理办法；集团公司矿井煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法（附件2）；集团公司选煤厂安全生产质量标准化考核标准及评分办法（附件3）等相关文件内容。如文件有修改，以最新文件为准。
第十五条 质量考核及奖惩兑现 1.煤炭质量与煤价挂钩考核
(1)入洗原煤矿井、动力煤矿分别执行集团公司下达的相应矿计划灰分或发热量对应的基准价格，灰分、硫分或发热量指标在计划指标的基础上每升高或降低进行扣奖。
(2)入洗原煤矿井有大于200mm的矸石进入选煤厂，在当批次化验结果的基础上，每10块增加灰分1％，煤价降低10元/吨。
(3)入洗煤质量矿厂双方有异议时，煤炭生产部负责仲裁。化验结果超差高于3%时，以仲裁结果作为本批次煤的质检结果。运销分公司按照确认后的仲裁结果对该批入洗原煤价格进行结算。
(4)运销分公司对精煤质量进行抽检，根据抽检结果按照精煤质量要求及扣罚标准进行扣罚，规划财务部核减精煤加工费。2.质量纠纷及事故考核
(1)入洗煤产生质量纠纷，选煤厂化验结果比仲裁结果灰分高于3%、水分高于2%，每有一次扣罚选煤厂月度工资总额的1%。
(2)运销分公司未及时按要求在规定时间内出具仲裁煤样检测结果的；煤样检验未严格执行国标，或有弄虚作假现象的，每有一次扣月度工资总额的1%。
(3)运销分公司未按照确认后的仲裁结果对入洗原煤价格进行结算，每有一次扣月度工资总额的1%。
(4)精煤每出现一次因质量问题被用户拒收情况，对邯选厂、马选厂罚款2万元，对万年矿选煤厂、大淑村选煤厂罚款1万元，并分析事故，追究其管理责任。
(5)凡是在国家、省、市质量监督检查部门抽查煤炭质量出现不合格品，每有一次对相关单位罚款3万元。
3.煤炭质量管理与工资挂钩考核
(1)原煤灰分指标与原煤矿井领导班子年薪进行联挂。(2)精煤批合格率与邯郸洗选厂、马头洗选厂月工资总额、领导班子一体化考核相联挂。
(3)集团公司原煤灰分、精煤批合格率对煤炭生产部纳入机关部门月度对标重点工作考核。
(4)矿井煤质管理工作质量标准化评比，按半年考核、半年兑现。对前三名的单位进行奖励。百万吨以上矿井奖励20万元，百万吨以下矿井奖励10万元（见附件2）。
(5)选煤厂安全生产质量标准化评比，按季度考核、季度兑现。对前两名的单位进行奖励。分别奖励10万元和8万元（见附件3）。
(6)对全年完成灰分计划指标的单位，百万吨以上矿井奖励20万元，百万吨以下矿井奖励10万元；选煤厂全年精煤批合格率完成92%以上，奖励10万元。
以上几项奖励，要重点用于在煤质工作中做出贡献的有功人员，并按贡献大小进行奖励。
(7)集团公司煤质指标整体情况完成较好时，对相关部室做出突出贡献的人员进行奖励。第十六条 考核结果的应用
煤炭质量管理办公室严格落实煤炭质量管理办法，定期对考核结果进行分析总结，并反馈给相关领导、相关单位和部门，不断提升煤炭质量管理水平，确保完成各项任务指标，实行效益最大化。
第十七条 本办法自下发之日起执行。
附件：
1.峰峰集团煤炭质量考核结果汇总表
2.峰峰集团矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核办法
3.峰峰集团选煤厂安全生产质量标准化标准及考核办法
峰峰集团有限公司[范文大全]3
1.中天发展控股集团有限公司（简称中天集团）是一家以土木建筑、房产开发、化工新材料、投资为主要经营业务的全国500强大型企业集团。下辖中天建设集团有限公司，浙江中天房产集团有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多家成员企业。2010年，中天全集团营业总收入330亿元，继续位列中国企业500强，中国民营企业50强，浙江省百强企业等。中天集团一直来坚持诚信为本、质量兴业，以“诚信、务实、创新、领先”为核心理念，以“真心缔造美好家园”为企业使命，倡导“以人为本”的企业文化。荣获全国质量奖单位、全国文明单位、全国守合同重信用单位、中国优秀企业公民、中华慈善奖企业等荣誉。“中天建设”在国内已经形成了以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州、天津、成都、沈阳、南宁、呼和浩特等中心城市为主的区域市场，企业经营地域覆盖国内20几个省、市、自治区、年竣工面积超1500万平方米，外省业务占85%以上。多年来，共创出鲁班奖18项，国优银质奖、詹天佑奖、全国用户满意工程、建设部优质样板工程等省部级以上优质工程600多项。2010年，因实施卓越的绩效管理，中天建设集团有限公司被浙江省政府授予首届省政府质量奖。“中天房产”是一家具有综合开发实力的房地产企业，年开发商品房60万平方米以上。年销售额在30亿元以上。“中天氟硅”主要经营有机硅单体、环体及相关产品的研发、生产和销售，已形成具有国内领先水平年产有机硅单体60kt/a的生产能力。“投资业务”积极参与证券投资、股权投资，先后收购并实际控股了上海城市建设项目管理有限公司、陕西弘景置业有限公司等多个行业内公司，是多家上市公司和地方金融机构的大股东，2010年取得了较好的投资收益。中天集团以“诚信、务实、创新、领先”为核心理念，以“真心缔造美好家园”为企业使命，肩负起“企业公民”的应有的责任，向着“品牌中天”的目标不断迈进。
2.中天建设集团第五建设公司（简称中天五建）负责西北地区的管理与市场开拓，业务涉及房屋建筑、房产开发、装饰装修、市政路桥、专业安装等。二十多年的不断开拓进取，公司成功构建了以西安为核心市场，辐射陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆五省区的大西北市场格局。下设青海分公司、甘肃分公司、新疆分公司、榆林工程处等分公司和子公司机构。公司累计承建工程800多项，完成建筑施工面积1000余万平方米。中天人创业创新，奋勇开拓，在古丝绸之路上，美丽的青海湖畔，浩瀚的大漠边陲，高高竖起了“中天建设”的大旗，战略发展直指中亚！
在“高、大、难、新、特”的高端工程领域，公司一次次取得突破，创造了一个又一个奇迹，为西安乃至西北标注了一组又一组新坐标。公司承建了218米的西北第一高楼西港国际大厦、长安国际、高新国际商务中心、海星城市广场、都市之门、经发国际大厦、立丰国际购物中心等标志性建筑，作为城市名片，这些建筑必将对城市重心和区域经济的生态格局产生深远影响。
公司强化售后服务体系建设，开通24小时服务热线，组建专业售后服务团队，服务质量超越客户期望。公司高层领导及专业对口部门每半年组织一次业主回访，历年统计，回访满意率均达90%以上。
作为矢志追求卓越的企业，中天五建以实力与诚信创造社会价值和阳光利润，用财富和感恩回报西北大地，以企业公民的身份和高度负责任的行为关注社会环保事业，关爱社会弱势群体，积极开展造福桑梓的各种公益活动。“中天集团——送万场电影下乡”活动；“保护母亲河——青年世纪林”活动；西安市安置工程建设“特殊贡献奖”；“安置灾民再就业活动”；“中天杯——少先队三个十佳”的评比活动；“东西部文化交流活动”；赞助首届“欧亚经济论谈”；支持“中国建筑企业高峰论坛”；城墙员工浪漫集体婚礼；为四川地震灾区捐款200多万元……这既是和谐社会建设的题中之义，更是中天集团“真心缔造美好家园”企业使命的内在要求，建设不仅仅属于中天、同样属于全人类，不仅仅是物质的、更是精神的人类理想家园！
中天五建秉承“立志中天，争创一流”的企业精神，无论是承建房屋、开发楼盘，还是修筑路桥，都以对客户负责、对社会负责、对历史负责的高度责任感践行着“真心缔造美好家园”的企业使命。以更高的姿态、更饱满的创业激情参与市场竞争，以全新的中天形象铸就具有鲜明特色的中天品牌，创出更多精品工程、优质工程，为西部的城市化进程和构建和谐社会而不懈努力。
3.中天建设集团有限公司是一家以建筑、房地产开发、市政路桥三大版块为主业的大型建设集团，具有建筑企业特级资质和市政路桥总承包一级资质。中天集团1984年入陕施工，在西安设立了第五建设公司，主要负责西北市场开拓与工程建设。
项目经理部（高新分部）自一九九0年在上海成立以来，承建了大批工业、民用建筑，累计完成建筑面积60余万平方米；竣工验收优良率达95%以上，获省、市级优质工程70%以上，创建了大批质量过硬、用户满意的建筑产品，真正做到精细管理、每建必优。
“质量至上”是本项目部质量管理的方针。建设精品，处处以“用户满意”为宗旨，贯穿每个工程的施工全过程。上海万科城市花园十一区工程，在九九年荣获国家建设工程最高奖“鲁班奖”；上海梅山大楼工程，在二000年荣获国家优质工程银质奖；在上海所建工程中有六项工程荣获上海市优质工程“白玉兰”奖并创建了数项上海市结构优质奖、获得了12项上海市用户满意工程；项目部在2000年进驻西安，以豪盛大厦工程为契机，用科学的管理、过硬的质量、优质的服务赢得业主、主管部门的认可，也赢得了市场，相继承接了西安地矿所高层住宅楼、正扬商社、豪盛时代A、B、C区、海星诚品广场、七星花园、新科大厦住宅楼等多项工程，其中豪盛大厦、豪盛时代A区获得了陕西省优质工程长安杯；其它各项工程的创优计划都在有条不紊的实施之中。
回顾项目部十几年历程，项目部坚持“以人为本、用户至上”的宗旨，在工程管理中，始终坚持以科技创新为动力，以科学管理为手段进行文明施工。在上海、西安创出了省（市）级文明工地10余项，公司的CIS（企业形象识别系统）、和建设部推广的新技术、新产品，在我项目部得到充分的贯彻体现和应用。坚持以人为本的人性化管理，优化组合项目部管理机构，使每位管理人员能尽才其用，积极开展各方面的文体活动，丰富职工的生活。项目部坚持以安全为先，生命无价的安全理念，营造人人管安全，人人要安全的氛围，受到建设管理部门和业主的一致好评。
高新分部将进一步巩固主行业，并拓展新领域，以提高自身竞争力。
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