年度活动计划范文5篇 活动计划的范文

时间:2022-11-25 00:40:00 综合范文

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年度活动计划范文5篇 活动计划的范文

年度活动计划范文1

  宗旨:尊重为本,奉献爱心

  目的:1通过定期真诚的交流,切实让他们感受到来自

  社会的关爱,来自我们青年一带的关爱和喜爱。

  2增强社员的责任感,同时充实自我,完善自我。

  3帮助需要帮助的人,用我们的`爱心去温暖孤独老人的心,希望更多的人关注老年人。

  活动内容:1对于老年

  a:陪老人聊天,帮助他们回忆开心的往事,注意倾听

  b:帮忙打扫卫生,擦玻璃

  c:准备适合老人看的节目

  d:带去种子,种植植物,美化环境

  2对孩子

  a:和他们一起做游戏

  b:和他们一起做简易的手工艺品

  c:送他们一些小玩具

  备注:我们将联系保定的慈祥机构(红十字会等),并建立长期的合作关系,相互联系,分享信息

年度活动计划范文2

  一、教研思路:

  1.探索新形势、新要求下“提高数学课堂教学效率”为中心的教研活动新形式;

  2.以高、初中《课程标准》为指导,加强全市教研活动的针对性,提升校本教研和校本培训活动的品质,引导广大教师切实减轻课业负担,提高课堂教学效率;

  3.以提高课堂教学质量、提升课堂教学品质为目标,开展各种教研活动。提倡多种教法并融,提倡教师创造性的使用教材,鼓励老师应用信息技术富有个性的组织教学;

  4.以中学数学微课制作大赛等活动为载体,促进我市教师教学业务水平和素养的提升;

  5.重视中、高考研究,关注中、高考动态,针对我市实际,提高我市毕业班复课的针对性和有效性。

  二、工作重点:

  1.规范常规教学行为,有效提高课堂教学效率和教学质量;

  2. 蚌埠市数学学科微课制作大赛;

  3. 中学数学论文评比

  三、教学进度表

  进度

  年级

  第 十 一 周

  (仅供参考,各校可根据实际教学需要适当调整)

  期 末

  (全市教学质量监测(检查)考试,初高中非毕业年级均按此教学进度命题。)

  七年级

  8.3完全平方公式与平方差公式

  第10章 相交线、平行线与平移(完)

  [即七年级(下)(完)]

  八年级

  第19章 勾股定理(完)

  第21章 数据的集中趋势和离散程度(完)[即八年级(下)(完)]

  九年级

  结束新课

  总复习

  高一

  数学4(第三章、三角恒等变形)、数学5、数学3

  高二

  文科

  数学1-1(第二章)、数学1-2(完)、数学4-1、数学4-4、数学4-5,复习(集合、逻辑、函数、三角)

  理科

  数学2-1(第二章)、数学2-2(完)、

  数学2-3(完)、选修4-1、、数学4-4、数学4-5

  高三

  总 复 习

年度活动计划范文3

  1月份,由刘同光对20xx年的提案信息工作进行总结。由刘秋旺汇报财务收支情况。并收缴20xx年的会费。由王小芳通报考全年考勤情况。

  商讨出20xx年活动计划(把学会史、会章作为今年理论学习的重要内容)。最后形成文字材料,于3月份按要求上报。由每位会员都广泛参与进来,形式可以集思广益,力求有收获。

  3月份,上韩总单位参观电子博物馆并落实区里“解难题,促转变,上水平”号召,深入基层办实事。此项活动我支部打算走访“韩东、赵啸、王柱祥”三家企业。(再次向支部成员发出号召:每人每年为支部提一条合理化建议,并写进年终总结。而且将全年活动进行分解,以促进各位会员的参与积极性。)

  4月份,可以搞一次植树活动。(或结合“解难题、上水平”,继续走访支部内企业解决实际问题。)

  此活动负责人:张宝霞、郭丽、刘同光

  5月份,进社区,搞税法、法律、汽车、营养、电子产品等知识咨询服务。(可以与其他支部联合也可以独立举行)

  此活动负责人:张宝霞、安旭、刘同光、郭丽

  6月份,以“锻炼身体增进友谊”为主题与其他支部组织或自行组织羽毛球竞赛。

  此活动负责人:郭丽、安旭

  7月初,搞一次打靶演习。(或是请有关人员进行“如何写好提案信息”经验介绍)

  此活动负责人:张宝霞、刘秋旺、安旭、刘同光

  8、9月份,参加区委举办的郊游活动。

  10月份,九九重阳节慰问老同志。(在请示区里前提下,定人定岗,承包老同志)

  此活动负责人:刘秋旺、崔克

  11月份,进行会史、会章的学习成果检验。(形式另订)

  会史由安旭在经济一支部的博客上进行整理登载。达到坚持学习的目的。(会章的学习形式由支部成员提建议后决定,例如请老同志讲过去重温历史,继承优秀传统,更好为民建服务)

  此活动负责人:安旭、刘同光

  12月份,由安旭和刘同光汇总上报一年的信息提案。

  支部决定:活动计划由安旭上传博客,达到让会员信息共享,使每个人对全年支部工作了然于胸,提前做好安排,积极参与。

年度活动计划范文4

  “书中自有黄金屋,书中自有颜如玉书”。书籍是人类永远的朋友,也是人们获得知识的源泉。为了培养孩子们从小读书的兴趣,为他们终身学习奠定良好的基础,我园增设了一个专门的幼儿阅读室。根据孩子们不同的年龄特点,配备了适合大、中、小班以及托班阅读的各种类型的图书,所有图书定期更换。阅读室的创建,将为孩子们打开另一扇认识世界的窗口。

  为了使我园的阅读室再攀高峰,也为了更好的让幼儿学会求知,学会审美,学会创造,阅读室工作担负着自我超越的艰巨使命,因此在本学期我制定以下工作计划。

  一、指导思想:

  阅读室历来被称为知识和理想的“第二课堂”,对于幼儿的身心健康,学识的增加大有好处,也有利与他们各项素质的均衡发展和全面提高。由知识、观念、情感、意识多种因素构成的整体素质,在未进入社会大课堂锤炼之前,阅读室是个人素质形成和培养的重要场所。

  二、工作目标:

  1、进一步扩大阅读室容量,增添管理设备。

  2、改进阅读室开放和借阅制度,进一步提高图书的利用率,充分发挥阅读室的教辅功能和服务效能。

  3、加强阅读的宣传和引导,使孩子们喜爱阅读,并在阅读中培养情感,陶冶情操。

  三、具体工作:

  1、管好用好图书资料,为教育教导服务。

  2、对新购的图书,及时进行分类编目与管理,出色的完成图书和资料的借出和归还情况。

  3、加强新书的宣传介绍,根据幼儿的兴趣与阅读能力引进新书,并顺时大力推荐,指导如何阅读。

  4、做好书籍的修补与整理,定期检查,整理好书报,杂志资料。及时修补损坏的书籍。

  5、填写好各项登记表,为规范管理,便于查找,表格填写应该认真,及时。

  四、 实施措施:

  1、学期初有计划,期末有总结,各项工作按上级要求和幼儿需要去做。

  2、阅读室的工作与活动情况定期向校领导汇报,并向全体师生敞开,认真听取他们的意见和建议。

  3、不断的总结反思,克服以前的不足,学习其他幼儿阅读室繁荣管理经验,以完善自我。

年度活动计划范文5

  xxxx年员工年度培训计划的制定应以打造高素质、高技能员工队伍为基础,做好员工年度培训工作。新员工在职培训主要包括医药、科技、互联网、电子、房地产、珠宝、物业、百货等行业。

  一、新员工培训的现状

  从目前情况来看,集团新员工入职培训制度不规范,操作上没有制度可循,具体体现在以下几个方面:

  集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有明确的界限。也就是说,总部新员工的培训应该由谁来参加,分行新员工的培训应该由谁来参加,课程怎么设置,都不清楚。以今年4月举行的第一次新员工培训为例,房地产公司有20多人没有参加新员工培训。如果把没有参加过深层新员工培训的人都算进去,人数大概在40人左右。这将对新员工培训的组织和课程产生不利影响。而且因为很多人入职时间长了,才举办新员工培训,培训就没有意义了。

  目前,新员工培训的课程体系并不完全系统,尤其是在“金土地之路”推广开始后,原有的新员工培训课程与“金土地之路”培训推广计划之间的关系需要澄清。

  二、新员工培训的目的

  为新员工提供正确相关的公司和工作信息,并鼓励新员工的士气

  让新员工知道公司能给他什么,以及公司对他的期望

  让新员工了解公司历史、政策和企业文化,并提供讨论平台

  减少新员工刚进公司时的紧张情绪,让他们更快适应公司

  让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工感受到归属感

  让新员工明白自己的工作职责,加强同事之间的关系

  培训新员工解决问题并提供寻求帮助的方法

  三、新员工培训内容

  1.就业前培训

  就业前:

  给新员工的欢迎信

  让这个部门的其他员工知道新员工的到来

  为新员工准备办公空间和办公用品

  为新员工准备内部培训材料

  任命一名高级员工作为新员工的导师

  准备分配给新员工的第一项任务

  2.部门岗位培训(部门经理负责)

  上任第一天:

  到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)

  到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

  部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

  新员工工作描述、职责要求

  讨论新员工的第一项工作任务

  派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

  到职后第五天:

  一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

  企业文化,公司制度,产品介绍.

  对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标

  设定下次绩效考核的时间

  到职后第三十天

  部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表

  销售技巧的培训

  到职后第九十天

  人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

  3.公司整体培训:

  公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

  公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

  公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

  公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题

  四、新员工培训项目实施方案

  首先在公司内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

  每个部门推荐本部门的培训讲师

  对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会.

  给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料

  每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格

  根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训

  在整个公司内进行部门之间的部门功能培训.

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