下面是范文网小编整理的设备管理员岗位职责4篇 设备管理员的主要工作职责，供大家参阅。
设备管理员岗位职责1
设备管理员岗位职责
1、负责全面落实公司关于《设备管理制度》在公司内的正确执行和实施。
2、负责组织建立公司设备管理相关制度、设备管理程序、设备管理作业指导书和
技术规程、定额指标、规范等并全面组织实施。
3、负责公司内设备方面的技术和业务管理，负责公司的设备技术改造和固定资产 的查定、使用、更新、迁移、报废等工作；抓好设备的使用、管理、维护、培训等
工作。
4、负责对生产车间设备使用实施指导、检查、监督和技术服务；及时消除设备缺
陷和隐患，提高设备完好水平。
5、织组建立公司内的设备维护策略；组织编制、落实设备年、季、月检修计划、并组织计划的实施。
6、负责建立健全公司设备技术档案，学习推广设备管理方面的先进经验，作好设
备状况、技术分析和设备管理工作总结；并及时报送集团公司技术部。
7、组织设备的大修质量检查和验收工作，对设备改造更新项目，组织技术论证，并负责设备（包括自制设备）的选型、制造、安装、验收、调试等工作。
8、负责编制、审定备品配件消耗定额和储备定额；切实抓好备品配件的测绘、资
料管理、定额计划、制造、定货、修旧利废及机械加工管理等工作。
9、组织对特种设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等定期检查、检验。
10、负责完成公司领导交办的其它工作。
设备管理员岗位职责2
设备管理员岗位职责
1、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策。对本单位的设备进行全面管理
2、按照工公司要求，负责本单位的设备管理基础工作。
3、制定本单位设备管理使用制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况和管理工作。
5、督促做好设备的现场管理和使用，负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。
6、负责向公司上报各类报表及设备的需求、使用情况。定期向生产部汇报设备管理方面的工作。
7、及时做好设备租赁费、修理费和车辆修理费的结算工作。
8、负责设备的报废的鉴定和汇总上报工作，对已经批准报废的设备，按规定要求组织回收上缴。
9、负责设备事故的调查，分析并提供处理意见。
10、做好年终设备管理工作总结，交流设备管理、使用方面的经验、提出设备管理、使用方面存在的问题，以书面形式上报总公司生产部。
情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定
1、设备年久阵旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。
2、工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
3、使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程度申批。
4、申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损、报废。
5、报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法
1、发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理、及时组织抢修。
2、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。
3、工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”签注处理意见，报主管总经理。
4、对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。
5、事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。
3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单“中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。
4、维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。
5、将处理完毕的“维修通知单”，依次贴在登记簿的扉页上。
6、紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补发“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。
7、维修部门在接单后两天内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。
七、设备运行动态管理制度
设备运行动态管理，是指通过一定的手段，传各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。A.建立健全系统的设备巡检措施
各作业部门要对每台设备、依据其结构和运行方式、定出检查的部位（巡检点），内容（检查什么），正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。B.建立健全巡检保证体系
确定控制方案和处理方案。E.设备薄弱环节的立项处理
凡属下列情况均属设备薄弱环节：
1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。
3、运行达不到小修周期要求、经常要进行计划外检修的部位（或设备）。
4、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。 F.对薄弱环节的管理
1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节、按时组织审理、确定当前应解决的项目、提出改进方案。
2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议、审定后列入检修计划。
3、设备薄弱环节改进实施后、要进行效率考察、做出评价意见、经有关领导审阅后，存入设备档案。 八设备故障处理办法
1、设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。
2、岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作、加强观察。
3、未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。
4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人
对壳接地良好，一、二次母线接头接触良好、有无发热现象。
5、进行停电维护、清扫瓷套管及有关附属设备、检查母线及接线端子等连接点的接触情况，摇测电阻的绝缘及接地电阻。
十一、电工维修管理办法
1、在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时，都要先切断电源，不能停电时，至少应有两人在场一起工作。
2、停电检修时，应悬挂标志牌，以免发生意外危险。
3、上梯工作时，梯子应放平稳，高空作业时应系好安全带。
4、清扫配电箱时，所使用漆刷的金属部位必须用胶布包裹。
5、需要电气焊配合工作时，应认真做好防火工作，办好动火证，事后认真检查，清除隐患。
6、到液化站、油库工作时，应停电并与该处的工作人员一起，切实做好安全措施。
7、打枪孔时，必须带防护眼镜。
8、线路拆除时，应包扎好线头。
9、开合开关时，尽量把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不要正对开关。
10、采用接零保护的任何机器设备都必须接好保护零线。绝对不得疏忽，以确保安全。十
二、电器设备维修保养办法
1、使用部门按所负责范围进行维护保养。
2、维修部门按所负责范围进行维护保养。
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设备管理员岗位职责3
深职院设备管理员岗位职责
1．掌握、宣传和执行上级和学校有关管理部门仪器设备和固定资产管理的法规制度，在实训室主任、部门主管负责人的领导下和学校设备主管部门的指导下开展工作。
2．掌握所负责管理的仪器设备的分布情况、装备水平、技术状态及使用情况，为仪器设备的合理配置、更新提供切实可行的建议，做好领导和设备主管部门的参谋。
3．负责仪器设备（含低值仪器设备和耐用工具等）的建档及账、卡、物的日常管理。设备要妥善保管，要落实仪器设备的保管及具体操作管理责任人，落实管理责任、程序和手续，做好记录，存档有关资料，经常进行设备账物清查做到帐、卡、物一致，发现问题及时上报。外借、管理责任人变更、场地变更等要及时登记，外借设备要督促及时归还，防止丢失或损坏。负责仪器设备异动、闲置处理、报废、损坏丢失等手续办理工作，做好记录与存档。
4．负责仪器设备技术资料的收集及存档工作，做好贵重仪器设备的技术档案建档、归档和存档工作，逐台建立贵重仪器设备的使用与维护记录。
5．参与仪器设备的验收、安装与调试等工作，负责及时安排和协调仪器设备的维护、维修、保养、标定、检验等工作，使仪器设备完好率在95%以上。
6．实训室设备管理员要负责实训室设备运行环境的卫生及安全工作，及时处理不安全隐患。认真做好特种设备（如压力容器，含有毒、有害、放射性、危险性类设备，信息网络设备等）的管理工作，要根据设备性能，做好安全防范（防盗、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防晒、防污染等）工作，做到定位合理，防范措施到位，做好定期检查和测试工作并做好记录。
7．积极配合学校设备主管部门抓好设备管理方面的相关工作，完成有关设备状况和使用情况记录，做好分析、汇总、统计等工作，按时完成有关统计报表的填报工作。
8．在完成本职工作的同时，加强专业与管理知识学习，积极参加设备主管部门等开展的业务培训，不断提高业务水平和技能，积极协助做好实训室的建设与发展工作。
9．坚守工作岗位，完成实训室主任、部门主管负责人和学校设备主管部门安排的其他相关工作。
设备管理员岗位职责4
设备管理员岗位说明书
2、基本职责与权限
（1）负责炼铁车间设备的技术管理工作，协助工段长开展工作，对设备副主任直接负责。
（2）负责炼铁车间设备的点巡检管理工作。
（3）负责炼铁车间动力工段职工的培训工作。
（4）负责炼铁车间设备技术资料的整理和保管工作。
（5）负责炼铁车间“质量体系认证”设备系统资料的收集、整理及相关常识的培训工作。
（6）负责炼铁车间设备新增技改项目的申报工作。
（7）工段长不在岗时，履行工段长职责。
（8）在紧急情况下，对不属于自己职权范围内而又必须立即处理的生产设备方面的问题，有临时决定权，事后向车间各有关部门报告。
（9）对班组长以下干部有考评权。
A、对职工日常行为有处理权，职工停班不超过3天，组长停班不超过2天，班长停班不超过1天。
B、对班组长及职工均有50—100元的激励权。
（10）对工段车间设备管理方面存在的问题有建议权。
3、工作内容及程序
（1）提前15分钟到岗，劳保穿戴齐全，巡视设备的运行情况，根据情况提出当日工作注意事项。
（2）检查各班组交接班会议、检查各班组长对当日和今后工作的布置与要求，有遗漏时及时补充说明。
（3）每天上午处理设备管理方案的软件工作
A、设备检修台帐的检查、督促及考评工作。
B、设备易损件台帐的完善工作。
C、设备档案资料的整理完善工作。
D、各班组百分制考评的审核工作。
E、设备易损件零部件图纸的绘制及新增技改项目方案的策划。
（4）每日下午参加工段组织的设备巡检工作，每周有一次书面性材料汇报，每日将前一天点巡检发现的问题以“任务派遣单”的形式下发到各班组，汇同工段长督促落实，不得“三天打鱼，两天晒网”要一抓到底。
（5）每月28日之前将上月工作总结和下月工作计划报送设备副主任和车间主任。
（6）每月总结申报一次新增技改项目的实施情况，汇报车间、厂部作为资料存档。
（7）每月以书面形式汇报一次设备管理软件的完善、整理情况及运作情况。
（8）每周组织两次职工培训并建档、每月组织一次职工考试、每季度组织一次专业性技术比武。
（9）按规定参加车间、工段召开的各类会议及值班。
（10）必须参加工段召开的事故分析分并做好详实记录。
4、相互关系及传递信息
（1）、设备管理部长是动力工段管理方案实施的监督者、是各类制度运作的督促者、是设备管理指标的完善修正者。属设备副主任的第二助手、车间主任设备管理运行动态的信息员、是工段长各项工作完善情况的统计员。
（2）严格执行车间工段设备管理方案，做到政令畅通、信息反馈并及时落实。
（3）对车间工段设备管理方案有异议应及时提出并汇同有关人员协商处理，否则按失职论处。
（4）必须站在车间主人翁的高度处理好设备管理部对设备技术资料、职工培训及设备点巡检工作，杜绝无声放错。
（5）对生产单位使用操作设备异议，要及时同有关工段主要负责人沟通处理，必要时要上报车间，不能半途而废。
（6）对工段有关人员值班，要按实际情况出台考评制度，并负责考评，月终上报工段。
5、工作标准
（1）全面督促工段相关人员完成车间、工段下达的人身、设备安全指标的实现。
（2）按要求完成车间、工段设备管理软件的管理工作。
（3）按时保质保量完成车间、工段下达的突发性事件处理工作。
（4）尽职尽责的精神履行设备管理部长工;
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