下面是范文网小编分享的国有企业财务总监岗位职责描述3篇 财务总监的岗位描述，以供借鉴。
国有企业财务总监岗位职责描述1
企业财务总监岗位职责
企业财务总监岗位职责
【岗位职责一】
1、依照公司进展战略，组织制定财务规划，负责财务工作的指导、治理、监控、审计等；
2、指导财务部门制定和完善财务政策和治理制度，监督各项财务制度的执行情况；
3、制定、治理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足操纵风险的要求；
4、治理公司财务预算、决算与成本核算，依照公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本打算、利润打算；监督公司整体预算执行情况；
5、对公司重大投资、业务咨询题的决策提出专业性建议；参与投资项目前期尽调工作，并对投资项目的可行性报告准确进行财务评估及专业推断，依照权限参与经营决策和资金决策，提出专业性意见；
6、定期分析公司经营和财务状况，撰写财务报告，提出治理建议;
7、协调财务部门与公司其它业务部门的协作关系，协调与税务、工商、银行及其他对外职能部门的业务关系。
【岗位职责二】：境外企业
1、拟定境外企业财务制度、预算、工作打算，合理安排部门工作和会计核算工作，落实、监督工作执行情况。
2、建立支撑境外企业业务进展及与公司总部财务对接的治理平台，治理和监控财务核算流程和报告业务。
3、制订内控方法、指引及流程并推动实施；跟进审计发觉的咨询题并做好改进工作；建立有效的内控环境。
4、制定公司资金运营打算，监督资金治理报告和预、决算；参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪，主导财务风险操纵。
5、分析和评估财务内控薄弱环节和风险，对重点咨询题改进的情况实施专项稽核；对财务体系的日常运作进行治理和监控，推动解决制约业务进展的重大咨询题；
6、对公司年度财务费用预算的编制审核治理和日常跟踪治理；
7、完成总部财务资金部布置的其他工作。
【岗位职责三】：上市企业
1.依照国家财务会计法规要求，制定公司内部财务治理制度
2.建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系
3.按时提供准确有效的外部会计报表和内部治理信息
4.制订公司资金运营打算，监控资金使用情况
5.参与公司经营分析和决策，为企业进展及对外投资等事项提供财务方面的决策依据
6.参与公司对外报价体系的制订与修订及合同订立的审核
7.依照公司经营目标，编制公司财务预算并监督执行
8.建立财务部内部治理体系，进行人员合理的规划、培养、考核和置换
9.协调公司与银行、工商、税务等外部政府部门的关系
【岗位职责四】：集团公司
1、负责集团公司财务治理及内部操纵工作，为集团公司经营决策提供财务依据，协助集团总经理制定集团公司财务战略；加强公司经济治理，提高经济效益；
2、组织领导公司的财务治理、成本治理、预算治理、会计核算、会计监督、审计监察、存货操纵等方面工作，建立符合企业实际情况的财务核算、监控体系和规章制度，制定和治理税收政策方案及程序；
3、参与制订集团公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议；
4、掌握集团各公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事长和总经理汇报工作情况；
5、筹集集团公司运营所需资金，保证战略进展的资金需求，审批集团各公司重大资金流向；制定集团公司资金运营打算，监督资金治理报告和预、决算；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险操纵；
6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
7、按规定审批从银行提现金的作业；审核各类财务报表，及时准确提交财务治理工作报告；
8、建立和完善集团各财务部门、财务团队；组织做好保密工作；负责重要内审的组织与实施；
9、企业上市的筹备、改制、重组等工作，各种文件和报告的提交整理，和各中介机构的协调工作。
国有企业财务总监岗位职责描述2
浅析国有企业财务总监的职责
【摘要】 我国财务总监制度是针对加强国有企业的财务监督而建立的。经过十几年的实施，财务总监制度得到不断完善，在此基础上，国有企业会计信息失真、财务收支混乱、盲目投资、国有资产流失等现象得到有效遏制。本文试从西方财务总监制度的起源和发展出发，探求财务总监制度的本质，再结合我们的特殊国情，探讨我国国有企业的财务总监如何正确定位自己的职责，实现国有资产增值保值，所在企业发展壮大的目标。
【关键词】 财务总监 财务总监制度 财务监督 财务职责
一、引言
由于我国国有企业经营者与所有者严重背离，并存在监督真空，经营者往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益，致使为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题，严重损害所有者权益。究其根本，财务收支管理失控是主要原因。1994年深圳市投资管理公司率先在全国实行财务总监委派制度，作为一种在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益探索，由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”，从事企业国有资产经营监督。随后，全国许多省市借鉴这种制度，纷纷制定了地方性的关于财务总监制度的行政法规，实施财务总监制度；在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。
二、西方财务总监制度的起源和发展
19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，并对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。
第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。
20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，公司代理问题突出。财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量的沟通工作。股东（出资人）不断要求公司财务总监们对企业经营管理实施有力的监督，促使财务总监增加了为股东承担监督的责任，在这种情况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。
20世纪后期，公司控制权市场竞争激烈，很多公司从关注多元化战略开始向打造企业核心战略转变，财务总监开始在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。公司财务首席执行官已经与一般财务经理承担的职责不同了，在公司战略规划和制定中，其成为管理高层有力助手和参谋，成为公司高级管理层与股东之间沟通的桥梁。
现代财务总监制度模式主要受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响，根据资本市场发达程度和公司治理模式不同，财务总监制度可分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等模式。
1、美国模式
美国公司依托发达、庞大的资本市场，股权相对分散，股权结构稳定性差、流动性强，持股人对公司重大问题参与主要通过股票买卖来实现，这也称为“用脚投票”，他们关心股票价格的涨落，投机性较强。目前美国上市公司最大的股东是机构投资者（养老基金、人寿保险、互助基金等），但机构投资者在一个特定的公司中却最多持有1%～5%的股票，因而他们对高层管理人员的压力也不是很大。为
了有效改善公司治理机制，减少代理成本，美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认，广泛实施了股票期权薪酬机制。据美国《cfo》杂志披露，美国cfo享有的公司股票期权几乎与ceo持平，大公司（公司价值100亿美元以上）ceo的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。cfo是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，作为一名执行层高级管理人员，地位仅次于ceo。
美国大公司cfo的职责一般有如下四个方面。一是负责股东与高级管理层之间有效沟通。美国公司的cfo对股票价格的变化十分关注，他们的工作往返穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间。二是参与并进行投资融资决策，特别是融资决策。美国对cfo金融理论和实务水平要求较高，担当cfo的人才大多是在金融市场驰骋多年，拥有丰富经验的人，优秀的cfo常常做过成功的基金经理人。三是建立一套指标和业绩评价体系，让每个经理都有自己的“成绩单”，每个月ceo会与经理们共同评价这些结果，从预算与实际业绩中找到问题，并共同寻找解决方案，引导公司进行股东价值创造。四是参与公司战略决策和规划。美国的cfo在战略管理团队里所花的时间比起亚洲和欧洲的cfo多得多，美国的cfo注重解决问题的能力和创造力，积极参与兼并重组，制定战略计划。
国有企业财务总监岗位职责描述3
岗位描述
财务总监助理
岗位名称：
财务总监助理
直接上级：
财务总监
本职工作：
协助财务总监管理公司财和物。
工作责任：
（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
（2）协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
（3）协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。
（4）协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。
（5）协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。（6）对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。（7）针对经营管理中的问题，向财务总监提出意见和建议。（8）对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。（9）协助财务总监处理特定事务。
（10）负责培训财会人员专业技术知识，帮助财会人员提高业务技术水平。（11）参与财会人员技术职称的评议工作。（12）研究解决财务技术中的疑难问题。（13）研究推广现代财务管理方法和计算技术。
（14）负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。（15）对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。（16）收集财务总监所需要的各方面信息，加以整理分析向财务总监提供利用。（17）负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。（18）督办财务总监交办有关人员应办事项。（19）定期向财务总监述职。
（20）遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。（21）完成财务总监交办的其他工作任务。
工作权力：
（1）有向有关部门或个人索取资料的权力。（2）有参加有关会议的权力。（3）财务总监授予的督办权。（4）财务总监授予的其他权力。
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