下面是范文网小编分享的计生协会管理岗位职责6篇 计生协会管理岗位职责文件，供大家参阅。
计生协会管理岗位职责1
协会管理层及其职责
会长（许凌佳）：
1、主持协会日常工作，决定有关重大事项，负责协会全局工作的决策。
2、领导和协调协会的整体运作：定期召开领导层会议，总结工作经验、教
训，促进干部工作能力的提高，增加协会内部的凝聚力与战斗力。
3、做好与学校方面和其他协会的沟通协调工作，传达学校方面的精神，促
进协会活动的发展。
4、负责向校团委和指导老师请示及汇报工作，争取学校有关部门对本协会
开展的活动的最大的理解和支持，使协会各项工作顺利开展。
副会长（韦晟珠）：
1、协助会长处理日常工作。
2、负责协会各部门部长之间的关系协调。
3、指导公关部、外联部、宣传部的有关工作。
副会长兼团支书（何珊）：
1、协助会长处理日常工作，会长不在时，暂时代理会长。
2、指导并监督财务部、秘书处的有关工作。
3、组织开展协会团委方面的活动。
协会负责人（曾泽南）：
1、负责并指导技术部，宣传部的有关工作。
2、必要时候代表协会与外界摄影机构或者摄影老师进行交流。
3、负责协会摄影方面的辅助教材采购。
协会负责人（李平）：
1、负责协会各部门部长之间的工作协调。
2、指导创意部的有关工作。
计生协会管理岗位职责2
夜总会管理人员的岗位职责
一、马总职责
1． 对老板负责，对总经办负责，负责娱乐部的全面工作，保证经营顺利开展
2． 针对目前娱乐市场需求制定营业政策及经营计划
3． 负责对公关部长、小姐、公主的招收、辞职严格把关等事项
4． 拟定每月夜总预算方案和营业指标，审阅每天营业报表进行营业分析，了解和掌握营业状况，正确及时调整并合理安排做出经营方案
5． 处理客人投诉和建议，并且对一些突发事件的处理
6． 负责协调、监管、指导保安部的全面工作及突发事件的处理
7． 负责处理宾客反映部长安排小姐不到位及小姐对客态度恶劣和培训工作
二、黄经理的岗位职责
1． 对马总负责，配合马总负责娱乐部的全面工作，保证营业顺利开展
2． 贯彻执行总经办下达的各项工作任务及指示配合马总制定营业政策和方案
3． 负责招收符合部门要求的员工，对本部门的总体素质工作意识、业务能力、业务技巧的提高负有监督责任
4． 负责食堂的管理，保障员工膳食的改善及卫生，处理员工对食堂的一般投诉意见
5． 负责西厨的出品速度和花样的更新和卫生，确保西厨的食品能符合宾客的要求
6． 负责处理员工反映和提出的意见，对主管及以下人员负有监督指导等责任
7． 部门员工的招收和辞职严格把关
三、主管的岗位职责
陈红斌：保安队长职责：
1． 厅面服务质量的监督与跟踪1监督厅面服务人员的纪律
2． 长假跟踪和假条的存档2监督内部腐败、行贿、受贿等行为
3． 新入职人员的考核3负责厢内设备的维修
4． 月底厅面人员的考勤统计4负责员工的消防培训知识
5． 公主订厢月统计和上班率统计
6． 小费的月统计和单据的存档
7． 总结部门的有开支和公主罚款单据的存档
杨唐明：
1． 物料管理和厢内设备及卫生的检查
2． 厅面人员仪容、仪表、服务监督管理
3． 人员的培训
4． PA大姐工作安排与管理
5． 协调配合公关部长接待客源
6． 部门人员档案管理
豪门夜总会
2005-04-18
娱乐部领班岗位职责
1． 对主管负责，负责区域的管理协调工作，确保经营顺利
2． 积极参加每天的班前会，点评每天的工作情况
3． 检查员工的仪容、仪表、礼貌礼节及上下班时间
4． 检查、督导川菜和西厨小吃的出品质量和速度
5． 负责对属下员工的处罚和表扬
6． 向主管汇报、建议，客人投诉及其他工作事项
7． 负责检查厢内卫生
8． 检查厢内设施设备并跟踪工程部维修结果
9． 协助主管培训、督导员工的服务质量
10． 根据工作要求有权向员工发指示或调动工作岗位
11． 检查并跟踪员工上班的服务质量，调节好区域的分工
12． 区域邻班应取得相互协调，相互配合，接待和迎送好每一位客人
计生协会管理岗位职责3
夜总会管理人员的岗位职责
一、副总职责
1． 对老板负责，对总经办负责，负责娱乐部的全面工作，保证经营顺利开展
2． 针对目前娱乐市场需求制定营业政策及经营计划
3． 负责对公关部长、小姐、公主的招收、辞职严格把关等事项
4． 拟定每月夜总预算方案和营业指标，审阅每天营业报表进行营业分析，了解和掌握营业状况，正确及时调整并合理安排做出经营方案
5． 处理客人投诉和建议，并且对一些突发事件的处理
6． 负责协调、监管、指导保安部的全面工作及突发事件的处理
7． 负责处理宾客反映部长安排小姐不到位及小姐对客态度恶劣和培训工作
二、经理岗位职责
1． 对马总负责，配合马总负责娱乐部的全面工作，保证营业顺利开展
2． 贯彻执行总经办下达的各项工作任务及指示配合马总制定营业政策和方案
3． 负责招收符合部门要求的员工，对本部门的总体素质工作意识、业务能力、业务技巧的提高负有监督责任
4． 负责西厨的出品速度和花样的更新和卫生，确保西厨的食品能符合宾客的要求
5． 负责处理员工反映和提出的意见，对主管及以下人员负有监督指导等责任
6． 部门员工的招收和辞职严格把关
三、主管的岗位职责
早班主管：
1． 下午3：30办公室上白班。
2． 当晚厅面营业所需物品的领用
3． 昨晚所报维修的跟踪，确保维修落实到位。
4． 班前卫生的检查。
5． 主要负责当晚
一、二楼的工作。（包括迎宾台、天桥公主站台、吧台、收银台、音控等）。
6． 少爷请假的批准。
晚班主管：
1． 每晚10：00上班，至营业结束。
2． 主要负责
三、四、五楼的工作管理。
3． PA大姐工作安排与管理。
4． 负责三楼毛巾车的管理和毛巾的跟踪。
5． 二点钟后负责整个厅面的工作。
6． 当晚厅面的维修上报。
7． 跟踪客人全部走后的收尾工作，确保整个厅面电源的关闭。
豪门夜总会
2006-01-12
夜总会领班岗位职责
1． 对主管负责，负责区域的管理协调工作，确保经营顺利
2． 积极参加每天的班前会，点评每天的工作情况
3． 检查员工的仪容、仪表、礼貌礼节及上下班时间
4． 检查、督导川菜和西厨小吃的出品质量和速度
5． 负责对属下员工的处罚和表扬
6． 向主管汇报、建议，客人投诉及其他工作事项
7． 负责检查厢内卫生
8． 检查厢内设施设备并跟踪工程部维修结果
9． 协助主管培训、督导员工的服务质量
10． 根据工作要求有权向员工发指示或调动工作岗位
11． 检查并跟踪员工上班的服务质量，调节好区域的分工
12． 区域邻班应取得相互协调，相互配合，接待和迎送好每一位客人
豪门夜总会
2006-01-12
计生协会管理岗位职责4
班级管理岗位职责
纪律委员
? 领奖。
? 负责课间和老师不在教室时的纪律，督促学生提前三分钟回到座位，做好课前准备。
? 记录班级日志，核算德育分。
? 及时传达学校及班主任对班级管理的要求，并组织同学落实。
? 协助卫生委员划分劳动任务。
? 负责收学杂费，总理班级财务。
? 卫生委员请假期间代理其职责。
卫生委员
? 负责每天两扫。
? 安排缺勤人员的卫生，提醒课前擦黑板。
? 督促各个值周生及时出动，尽早完成任务。对不服从者可批评。记录卫生表现。
体育委员
? 负责全班各项体育活动，课间操、眼保健操、运动会等活动的开展。? 协助老师上好体育课。
? 纪律委员不在时，代理其职责。
? 负责关灯、关窗、开门、锁门。
学习委员
1.组织自习课的学习。
2.科代表不在时，代理其职责。
3.提醒老师及时上课，反馈学生学习情况。
4.协助老师核算成绩。
5.及时报告班级偶发事件。
团委书记
1.及时提醒老师，传达学校各项通知。
2.负责升旗组、板报组的工作。
各科代表
负责本学科老师委派的任务，如：按时收发作业、试卷，准备课前教具等。
保洁委员：（本期实行轮流值，由班委成员以外同学担任）
1.监督室内卫生情况，做好记录。
2.提醒同学捡拾纸屑、垃圾。
3.打扫公共区域的纸屑果皮。
德育分的核算依据
? 班委成员每期加5分，表现不佳、违纪者由班主任负责酌情扣分。
? 各科代表每期加4分，表现不佳、违纪者由班主任负责酌情扣分。
? 升旗组每升一周加分，不及时到位，表现不佳者酌情扣分。
? 板报组每出一期加1分，依据出版质量、及时性由班主任给予增减分。
? 卫生打扫干净及时的组，每周每人加1分，（黑板、墙面负责者同样），个人责任不及时、不洁净者不予加分，督促后不干者每次扣2分。
? 违纪者由班委做记录，班主任依据错误大小扣3——10分。
? 作业一次不交扣1分。
? 在各级各类比赛中获奖的：一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分，凡参加者均加1分。在团体比赛中获得集体奖同此（每人加分）。运动会中各组依据表现亦可加2分左右。
? 设立学期全勤奖，每期加5分。
? 学期无违纪记录，加5分。
? 依据洁净度、清理及时性，每周给保洁委员加2-3分。
计生协会管理岗位职责5
1．物资账务管理岗位说明书
1．帐目审核：每月通过盘点表、物品出入库单对各部门库房当月出入库情况进行核查；对物品、物资库房的账物及盘点表进行审核，抽查。
2.物资购入建账：物资库物品入库后，检查领导批文、发票原件、入库单据，缺一不可，留存发票复印件及领导批文；物资编号、登记固定资产电子帐，办理完资产后，在发票后签字（签字内容：资产已办理XXXX年X月X日），然后将发票返还、入账、报销。
3.帐务软件管理：每不爱吧软件录入与资产购入、物资调整同步进行，每个月进行一次软件录入。具体录入内容要有明确的存放地、物资编号、规格型号、价格、购买日期，每个月根据物资调配对管理软件相应内容进行合理的修改与调整。
4、电脑使用规定：软件录入电脑为专用电脑，不可连接网线，不可使用U盘（账务处理时使用专用U盘或移动硬盘），只能录入相关账务管理软件使用，不可作为他用。做好软件账务资料保存工作，每季度复制更新账务管理软件的内存资料备份一次。
5、协助领导工作，认真完成好各级领导交办的临时性工作。
2.物资管理岗位说明书
[岗位职责]
1.负责公司内的物资配备计划、调整、交接、检查、报修等工作。
2.与个人进行物资交接，非个人用，与该部门负责人员交接。
3.经常了解物资使用情况，及时提出维修项目，发现人为损坏，责成责任人予以修复。
4.要建立资产信息库，采集资产供货商厂家、联系电话、维修电话、联系人等信息，接到资产报修信息后及时与厂家联系维修事宜（一般情况三天之内）。
5.负责与各部门物资负责人沟通配合，对其使用中发现的问题及时解。
6.利用假期组织供货厂家及有关人员对公司物资进行检修。
7.每年年末统计各部门第二年所需更换、添置的设备物资，进行审核，报
领导批准后实施购买或招标计划。
8.加强安全工作，注意对公司资产的管理，严防盗窃事件的发生。
9.对公司房屋，基础设施使用情况进行检查与管理，出现的问题按月汇总上报，并及时组织相关部门对基建方面所发现的问题进行处理。
10.负责公司所有物资管理，金额在500元以上或使用期在两年以上的（固定资产），要及时建立固定资产登记卡,并及时入账；对不用办理固定资产的物资要及时上账，建立详细的资产清单。
根据账务管理员核发的物资编号给出库物资编号、登记入账。按照做到出入库手续齐全，按月盘点，严格按照配置标准计划配发物资。物资分类，使用情况，分别建立各类物资的新旧账目，做到帐物相符。严格出入库制度，未经有关领导批准不可私自配发或借用他人物资。批准借用的物资要办理相关借用手续。
退回库房的物资应保证能正常使用，如退回的物资已无法使用，需严格按照采购计划办理所有物资入库验收手续，审验合格，办理入资产库房，闲人免进。库房内资产码放整齐；根据不同资产性能，负责离职人员使用的资产回收工作。每月的最后两个工作日为盘点日，根据盘点情况制表，与帐务人员出示有关部门的出具无法维修的鉴定单，然后由物资库房提出申请报废。库、入账及领用，任何手续不得涂改。实行相应保管措施，防止资产损坏和虫蛀鼠咬。进行盘点核实，确保帐物相符。盘点表一式三份，盘点人签字确认后，库房管理、账务管理各存一份，存档一份，同时保存电子文档存档。
18.协助公司领导及部门负责人工作；认真完成好各级领导交办的临时性工作。
计生协会管理岗位职责6
北京市大兴区汽车摩托车
运动协会
岗
位
职
责
会 长 职 责
一、认真贯彻落实协会组织各项方针、政策，不断研究、探索行业改革和发展的有效途径，为政府和会员单位及会员提供服务，促进协会进步。
二、加强协会与政府部门的沟通、协调，带领全体会员积极配合政府的管理工作；
三、负责协会年度计划的组织编制及协调落实工作，制定协会的发展规划。
四、做好协会领导分工，充分发挥副会长和秘书长的主观能动性，及时协调、平衡各部门之间工作。
五、组织开展行业情况的调查研究，为制定行业规划、产业政策、技术发展规划及有关政策提供依据和建议。
六、召开和主持理事会和会员大会，并代表协会签署有关重要文件。
七、维护会员的合法权益；
八、检查、督促、指导会员、单位会员对会员大会、理事会议决议的落实、执行；
九、加强对驻会工作人员的教育和管理，抓好廉政建设，做好思想政治工作，充分发挥其积极性和创造性。
十、配合政府主管部门，做好各项工作，完成上级交办的工作任务。
副 会 长 职 责
一、贯彻落实党和国家的方针政策，落实和执行协会《章程》并协助会长领导协会开展工作。
二、维护协会会员、会员单位的合法权益。
三、负责协会的对外宣传工作。
四、负责协会规章制度的制定和监督。
五、协助会长召集和主持理事会和会员大会。
六、协助会长检查、督促、指导会员、会员单位对会员大会、理事会议决议的落实、执行。
七、负责协会的对外交流工作。
八、负责发展、吸收协会新成员。
九、完成会长交办的各项事务。
秘 书 长 职 责
一、主持本协会日常工作，组织实施年度工作计划贯彻落实党和国家的方针政策，落实和执行协会《章程》认真做好政策引导和服务工作。
二、组织实施会员代表大会、理事会、常务理事会、决议负责协会的日常行政事务管理工作。
三、领导和协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作。秘书处工作人员分工明确、职责到位。
四、决定本协会及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构专职工作人员的聘用。加强对秘书处工作人员的严格考核，建立考核档案，施行奖惩机制，定期向理事会报告工作业绩.。
五、面向全社会吸收资金，获得单位及个人捐助，洽谈相关企业合作获取赞助，为协会争取一切活动经费。严格管理协会的账务收支，努力做到开源节流。
六、加强固定资产的管理，认真做好登记造册，定期复核，严禁流失。
七、处理协会的其他日常事务。在月份、季度、全年工作结束时，安排时间进行工作总结，并制订工作计划。认真做好发展会员、建立健全会员档案工作，严禁流失。
八、协助会长组织好会员大会及理事会及开展各项活动，处理好协会的内外事务。
九、秘书长工作考核由理事会评议。
策划部部长职责
组织部受协会社长、秘书长和的直接领导，接受协会其他部门及协会所有理事的监督。1.对策划部全权负责，部署并协调策划部各部长的工作，并积极配合理事会做好协会的工作；
2.主持策划协会重大活动并安排各部门的活动进程；
3.主持策划部内部会议以及重大协会系统会议中策划分工部分；代表本部门向理事会及秘书长报告部门事务
组织部部长职责
组织部受协会社长、秘书长和的直接领导，接受协会其他部门及协会所有理事的监督。
组织部长的基本职能：配合协会组织者和其他部门做好协会的机构建设工作，实现协会会员与会内部门之间的良好互动，协会与其他团体之间的良好沟通，协会与协会之间的友好交流工作；团结内部成员，协调各人员关系；组织并协调会内各项集体活动的组织工作，各部所联系的业务予以配合及协调，组织赛事所有相关的事宜，筹备组建赛事组委会，协调活动中协会各部工作；认真仔细地进行好人员流动管理工作，合理安排人员调动，扩大社团影响力等。
宣传部部长职责
宣传部受协会社长、秘书长和的直接领导，接受协会其他部门及协会所有理事的监督。
1.主持宣传部全面工作；
2.制定和实施大兴汽协宣传工作战略规划；
3.全面进行宣传工作制度的优化设计；
4.负责网络、报纸、广播、橱栏户外的立体架构和协调运作。
5.积极发展与社会各方的公共关系，维护与新闻媒体、协会机构的紧密联系；
6.保持与我区领导、上级主管部门、宣传部门的联系，及时沟通并上传下达有关会议、文件精神；
7.协调与其它职能部处和区内各单位的关系、争取企业支持；
8.指导宣传部内部工作，负责处理部内重大事项；
9.把握正确的宣传导向，协调内外宣传工作，审定重要的宣传工作文件和稿件；
10.协助大兴汽协理事会领导开展协会的专业理论学习、形势与政策教育、普法教育、精神文明建设以及其他有关专项工作。
外联部部长职责
组织部受协会社长、秘书长和的直接领导，接受协会其他部门及协会所有理事的监督。
部长职能：
1、负责联络、维系与协会业务关联密切的各级政府部门和社会机构，企事业单位，各俱乐部，汽摩运动有影响力的社会人士，建立畅通有效的合作网络；
2、落实全国中小协会、俱乐部、车队、相关体系，定期交流协作机制，深入拓展协作内容；
3、整合协会外部服务资源，制定协会外联工作规范；
4、根据会员实际需求，帮助会员和所需机构之间建立信任的合作关系，为会员提供优质服务；
5、定期组织各协会、俱乐部参加比赛及联谊活动；
6、积极发展会员，吸纳相关专业人才。
秘书处工作职责
一、制定并遵守协会的各项规章制度。
二、执行协会会员代表大会、理事会、常务理事会和会长办公会议的会议决议。
三、制定并实施协会的工作计划。
四、负责协会文件档案的起草、报批、传阅、整理和保管。
五、维护协会网站，编发协会会刊。
六、负责策划、组织和实施协会的各种会议及活动，对协会进行形象推广和宣传。
七、负责对会员的日常管理，发展会员，收缴会费。
八、购置和管理协会的固定资产。
会 计 出 纳 职 责
一、按照协会财务管理制度认真履行工作职责。
二、记录、保管现金、票据及银行存款等事项，备用金核付无误，往来账目清楚。
三、签发支票后送交会计核准并盖印鉴章，保管空白支票等有关资金往来票证。
四、负责其他一切与出纳有关的业务工作。
五、负责秘书处的事务性工作，完成好领导交办的各项工作任务。
六、注重提高工作效率，对领导交办的事情不推诿，不拖拉。
七、工作业绩考核由秘书长负责。
北京市大兴区汽车摩托车运动协会理事会制定
2015年5月10日
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