下面是范文网小编收集的焦化安全工作汇报14篇(焦化安全工作文章)，供大家参阅。
焦化安全工作汇报1
焦化安全工作心得体会
焦化厂是一个环境比较特殊的场合，高温强腐蚀对设备的正常运作带来严重的考验，设备复杂多样，检修质量的好坏直接关系到公司的经济利益和社会效益，因此做好设备的日常维护尤为重要，这就要求我们在实际操作过程当中要发扬‘5S’管理，专业点检人员和操作人员明确平常点检的主要部位，认真检测轴承的振动、温度（不大于环境温度+40℃）、异音，观察润滑油油位和冷却水量，及时发现问题及时解决处理，把握好设备的检修周期，制定严格的检修制度和检修计划，形成一定的规律运作，同时提升操作人员的技能水平，保证产量稳步提升和设备正常运行。
上升管工清理桥管时，上升管工很认真，清理时，必须把喷头下面，阀体翻板周围干净，不然影响生产，还影响煤气输送，焦炉会冒烟，讲影响公司环保形象；压力过低，炉体负压，对炉体、焦炭灰分和化产回收讲带来影响。还有在四大车岗位，看到司机们精心操作、配合默契、对位准确，没有丝毫马虎。每次对位都有精确的计量位置，因为差之毫厘将有可能造成事故；炉盖工在装煤一结束就快速把炉盖盖上，那是因为他们有装煤冒烟不超装煤车平台的标准。
在这几个月的工作时间里，我对现场的运作越来越清楚，对机器设备也越来越熟悉，与同事们也是越来越亲近，随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。我深刻认识到：细心、严谨是机械维护人员所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定机械维护人员平庸或优秀的关键因素。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我工作作风方面最大的收获；回首过去，也留下了一些遗憾，需要我引以为诫。比如：缺乏积极和别人探讨的勇气。遇到问题，喜欢自己装在心里，而不能把自己的意见和想法展现出来。还有，我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我需要面对更多的人，需要与别人沟通。公司13年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力！
由于焦化企业在生产过程中有着自身的特点，比如高温（在焦炉内部达1000℃以上）、生产的连续性、产品易燃易爆等，因此在生产过程中也是以安全第一为最高目标来组织生产，防患于未然。焦化企业所发生的安全生产事故也大多与上述生产特点有关，常见的安全生产事故有操作事故、火灾事故、交通事故、高处坠落等，下面分别做一下介绍，并就一些事故案例提出一些预防措施，进而对我公司即将建成的化工项目得生产安全提供一点借鉴。
一、操作事故。操作事故就是指在炼焦生产操作过程中，由于操作人员违反操作规程，造成的人身或设备伤害事故，大多属于机械性伤害。此类事故发生在操作环境较差的炼焦车间概率较大。
案例一：某焦化厂炼焦车间84年的一个中班，大家都在各自的岗位上干活，年轻的女工陈某在狭窄的1#焦炉焦侧清理完尾焦，在走至快到炉子检测平台时，被开过来的拦焦车挤压致死，结束了一个年轻美丽的生命。
案例二：95年在某焦化厂炼焦车间的焦炉炉顶，白班，一名炉顶工由于困乏坐在轨道上打盹，被返回装煤的装煤车压死。
案例三：06年在某焦化厂二炼车间，夜班，在拦焦车没有操作到位的情况下，推焦车就开始推焦，火红的焦炭落入拦焦车的操作室内，致使拦焦车内部严重损坏，不得不停产抢修。
针对以上案例应采取的预防措施如下：
1、加强职工班前岗位安全教育。
2、对机械操作人员的责任心，要强调在行走过程中不断观察周围环境。坚持定期的上岗培训工作。
3、严格执行操作规程，联络人员要确认各岗位操作到位，并发出信号后再进行操作，否则禁止一切操作行为。
二、火灾事故。焦化企业的火灾事故多发生在化产车间（分厂）、炉顶，也有的发生在罐区。
案例一： 某焦化公司化产车间的工人在检修凉水架时，由于电焊火星的坠落，引燃了凉水架里面干燥的塑料填料，熊熊大火持续燃烧了2个多小时，致使凉水架严重受损。此次大火除造成一定经济损失外，影响较大。
案例二：某焦化公司炼焦车间集气槽堵塞，值班人员开始用蒸汽吹，后来又用火把烧烤管道，引燃了漏出的焦油，火势由小到大，在炉顶蔓延并烧到一楼平台，无法控制，最后在外部力量的帮助下，才扑灭大火。此次大火也造成一定经济损失和影响。
针对以上案例应采取的预防措施如下：
1、加强检修人员和操作人员的安全防火教育。
2、在检修场所要严格配备各类消防器材，灭火措施不到位严禁开工。
3、严禁在接触和处理易燃物时使用明火。
三、交通事故。此类事故在生产企业时有发生（一般厂区道路较狭窄），在焦化企业也不例外，因其普遍性，故也罗列于此。
案例：某焦化厂备煤车间职工张某，在一天中午交完班，骑自行车前往本厂澡堂洗澡。在行至一个三叉路口左拐时，和一辆迎面开来的装载机相撞（外来车辆在该厂施工），张某被压于车斗下，在送往医院的路上死亡。
针对以上案例应采取的预防措施如下：
1、严格进厂人员的三级教育，特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗。
2、道路两侧尤其是拐弯处应有明显的限制时速的标志（5公里/小时）。
焦化安全工作汇报2
贵州成黔冶金辅料有限责任公司
焦化厂2012年安全生产责任书
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，防止和减少生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全。根据2012年度公司与瓮安县安全生产监督管理局签定的安全生产管理目标责任书，为了圆满成功目标，现将目标分解进行层层落实。
甲方：贵州成黔冶金辅料有限责任公司焦化厂
乙方：
一、乙方在责任书规定期间内的安全生产控制目标： 1，重伤及以上事故为0。
2，职业病和急性中毒事故为0。
3，重大交通事故为0。
4，重大生产性火灾事故为0。
5，重大设备事故为0。
6，一般火灾不超过3（含3）起。
7，一般设备事故不超过20（含20）起。
8，轻、微伤事故不超过5（含5）起。
9，全年因工医药费总数不超过元（按车间人员系数）。
二、为达成上述控制目标，乙方应履行以下安全生产职责：
（一）安全管理
1、贯彻落实公司安全生产责任制度，与部门所属员工层层签订安全生产责任书，逐级分解本部门安全生产目标责任，签订率达100%。
2、建立健全本部门安全管理组织网络，车间主任为安全生产第一责任人，认真落实公司交办的各项工作。
3、合理部署本部门安全生产工作。在本年度工作计划中有明确的安全生产工作指导思想、工作思路、目标和重点，各种安全管理档案记录齐全，各种生产活动必须具备相应的安全防范措施和操作规程。
（二）安全教育培训
4、积极组织编制部门安全生产宣传教育资料，并根据本部门实际情况，选择合适时间对部门员工定期进行安全生产相关知识和技能的学习培训；组织好本部门的安全生产月活
动，开展丰富多样的宣传教育活动，使员工提高安全意识，保证安全生产。
（三）安全检查与隐患整改
5、严格执行公司安全生产检查制度、安全生产“五同时”工作制度（要在计划、布臵、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作）、关键岗位人员持证上岗制度、劳动防护用品发放管理制度，并做好各项制度执行情况的监督检查，及时整改检查过程中发现的各项隐患。
6、根据公司安全生产专项整治方案，制定本部门实施方案，明确整治目标和重点，整治措施落实到位，排除一切隐患。
（四）危险源与安全设施
7、对本部门的险源进行辨识并实施监控，并根据实际情况配备相关安全措施；逐步完善安全防护设施的管理工作，重点监控新改扩项目中的“三同时”和“安全阀”、“压力表”、“温度表（计）”、安全“连锁装臵”和“报警装臵”等安全设施。
（五）事故与应急
8、积极组织编制本部门安全生产事故预案，并按要求组织员工进行应急预案的演练。
9、及时准确报告生产安全事故，反馈安全生产信息，依照事故处理决定，认真落实各项事故处理意见和整改措施。
（六）职业健康防护
10、积极改善作业场所安全卫生环境，严格执行〈劳动防护用品发放与管理制度〉，积极督促员工按要求佩戴劳动防护用品，预防职业病发生。
三、奖励与考核
1，乙方按要求履行各项安全生产职责，完成安全生产管理目标，甲方按季度对乙方考核。
2，乙方因未履行职责而导致发生生产安全事故，按公司奖罚细则进行处理。
四、责任书有效期为2012年3月15日至2013年3月15日。
五、责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：
年月日
焦化安全工作汇报3
生产运行汇报制度
一、目的为保证生产正常运行，规范管理，提高工作效率，车间在生产运行过程中发生故障等异常现象时，要及时向调度汇报，确保调度室在生产组织协调中，能及时保证生产的安全、稳定、经济运行。特制订本制度：
二、适用范围
本制度适用于华泰焦化一厂调度室及各生产车间。
三、内容
（一）车间汇报
各车间出现因设备、操作、人为因素造成生产不能连续正常运行的所有事项必须汇报调度室。包括不能按计划出炉、化产系统部分停工、皮带非计划检修、受控设备的开停倒用及突发事件等，具体汇报内容如下：
1.共性内容
1)非正常倒换设备及突发事件的汇报。
2)公司受控设备开停及检修，包括检修进度、检修计划。3)与外单位协调出现异常，如产供销运（外供煤气、副产品销售）。
4)临时安排事项三十分钟之内要将落实情况进行反馈（特殊事项需要及时反馈）。2.炼焦系统： 1)出现推焦电流偏大或难推焦等现象。
2)焦炉设备出现故障影响出炉超过20分钟或因操作不当等导致焦炉不能正常生产。
3)入炉煤水份大或煤细度差，导致塌煤等。4)上升管压力、温度等过程指标出现异常情况。5)皮带系统不能正常输焦超过20分钟的现象。3．化产系统
1)化产系统因设备、操作等原因造成部分系统不能正常生产。2)高大塔器的蒸汽吹扫。
3)化产系统生产所需原料库存不足或产品产量胀库的情况。4)过程指标控制超过1h未能调整正常。
以上各车间因未及时汇报，影响生产罚款其车间20元。
（二）调度汇报
为了加强统一领导，保证生产正常运行，在生产发生变化情况时，调度要及时向上级领导或总调度室请求汇报。并根据上级领导要求认真处理，保证生产正常运行。具体汇报程序如下：
1．当生产发生变化时，调度员要及时了解情况。设备、电器问题首先通知检修人员到现场检查处理，再向相关科室汇报，并根据故障情况，向厂部领导汇报（白天必须向生产厂长汇报，设备故障问题汇报给设备厂长；夜间向值班领导汇报）。
2．生产组织出现变化要及时向相关领导请示同意后，再安排执行。3．生产出现变化，领导安排落实的，必须有反馈。
4．生产出现重大变化，直接影响到整个生产系统的正常运行，无论白天或夜间都要汇报给厂部相关领导。
5．生产发生变化，所有事项调度员都要记录详细，有据可查。6．生产发生变化半小时，调度员未及时汇报给相关领导，考核当班调度员20元。
7．生产发生变化，未汇报且原因落实不清的，罚款当班调度员30元。
焦化安全工作汇报4
焦化公司工作总结
二○○五年是我们公司技改项目全面投产后,参与市场激烈竞争的一年。一年来,面对焦炭市场持续低迷、原煤价格大幅上涨、铁路运力不足、频繁拉闸限电、企业效益滑坡的严峻形势，全体干部职工团结一致，沉着应战，同舟共济，共渡难关，较好地实现了企业在逆境中的平稳过渡。
一、抓素质，促技改，限产量，保质量
年内，针对水源、电源、煤源不足和镇江同志离厂后，技术力量不足等不利因素以及工艺技术不允许停产、正常生产市场又疲软的矛盾，公司果断采取了限产措施。全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,共生产焦碳万吨、焦油万吨、硫磺131吨、硫铵5290吨、粗苯4850吨，外供煤气5199万立方,其中外供城市199万立方；洗煤车间洗选原煤万吨，产出精煤万吨。主要工作有：
一是从完善制度入手，狠抓规范化建设。结合公司现代企业管理制度和质量、环保、职业安全健康管理体系的建立，我们以规范化、精细化管理为目标，完善了一系列规章制度，并加大执行力度，使各个生产工艺流程做到环环相扣，设备管理做到档案健全，保养及时，设备事故率和生产成本降低，安全、环保设备完善，管理到位，软硬件齐全。
二是从搞高效益着眼，进一步挖潜力、降成本。经过10多次小焦炉试验，不断调整配煤比例，提高了焦炭质量，降低了配合煤成本；洗煤车间通过工艺改进，回收率比上年增加了7个百分点；《消耗品考核试行办法》实施后，8至12月份，材料消耗比上半年减少了72万元。
三是从技术改造着力，全面提高设备效能。一年中，共进行大小技改200
余项。其中两台熄焦车的技改，比外加工节约资金30多万元；集装箱装车系统的改造，使成品焦的比例提高了10%；将消烟除尘车的分流器改用耐火材料制作，使用寿命比原来增加了三倍。特别是根据市场需求，经过三个阶段19次小焦炉试验，特种焦试验成功，经权威部门检验，各项指标全部达到了客户要求。
四是急社会所急，如期完成城市煤气的供应。2万立方的煤气柜主体建成后，我们紧锣密鼓，开展了职工培训、管道铺设、工艺改造等一系列工作，12月8日，精脱硫置换成功，9日气柜外围管线置换成功，揭开了我公司向省城输送煤气的崭新一页。
在整个生产过程中，我们把“以人为本，安全为天”的方针贯彻始终，抓教育，建制度，促落实，完善安全教育台帐和安全教育卡，在普遍狠抓岗位练兵的同时，对特殊岗位、特殊操作人员进行专门培训，提高岗位人员的专业知识，增强了岗位人员的安全意识。
二、抓管理，调策略，强力度，保供销
原料供应、产品销售是保证公司生产正常运行的两大重要环节。年内，面对煤源紧缺,煤价上涨，焦炭价格却一落再落的市场压力，供销公司干部职工开动脑筋，灵活应变。全年共采购原煤万吨，平均回收率达到%；采购精煤万吨，平均灰分控制在%以下;采购硫酸、液碱、等化工原料万吨；销售成品焦万吨,粒焦万吨,焦粉万吨,改良焦万吨；销售焦油万吨、粗苯4771吨、硫酸铵5234吨。还销售中煤万吨，煤泥万吨，矸石13万吨。
在原料供应方面，面对频频出现的价格波动，始终以严把成本、质量关为前提，采取巩固、开发、淘汰三结合的方针有效地建立和巩固了供应基地；在销售方面，坚持内贸、外贸并举的方针，根据市场需要，在内贸上，抓大放小，扩增了长期合作伙伴；在外贸上，扩大直接沟通关系，准确了解国际市场动态，把握产品价格定位，调整营销策略，提
高了出口创汇率；在化产品销售上，采取招标形式，一次性收取了全部预付款，不但减少了库存压力，注入了流动资金，而且降低了市场风险，减少了工作量；在物资供应方面，坚持计划先行，严格审核的原则，避免了浪费和扯皮，提高了工作效率；在仓储运输方面，成立了储运处，对各库房进行了一次全面盘点和分类整合，做到手续齐全，分类合理，堆放有序，账实相符，彻底改变了过去脏、乱、差的局面。同时，对各部门的材料消耗实行了统一考核，为公司节约了大量资金。针对现场管理混乱，职责不清，行贿受贿行为时有发生的问题，公司制定下发了《公路运输和现场奖罚制度》，收煤人员高度负责，严格把关，共查处不合格送煤车48辆，共计800余吨，在净化了现场管理环境的同时，为公司挽回了巨大的经济损失。
三、重素质，调机构，强职能，求实效
提高职工素质，提升管理水平，是
提高企业效益的关键环节。一年来，公司以三个管理体系认证、现代企业制度建立、职工技能教育、安全教育等为主题，共组织了包括内审员培训、财务统计员培训、化产知识培训、文秘专业知识培训、消防知识培训等为内容的10余次培训，累计参训人员达600余人次。在培训中特别注重了授课过程的监督评价以及培训效果的反馈，保证了培训质量，使职工素质真正得到了提档升级。根据“人才本地化”的思路，公司在上年委托两所学校培养东于地区学生的基础上，又新增了太原科技大学、山西省财贸学校两个委培基地，增加了会计、机电、工业分析及煤炭深加工四个专业，为公司的发展储备了后备力量。
为适应公司工作重心由基本建设转向焦化生产的客观形势，年初,公司对原有机构及部分人员进行了重新调整，提拔了一批技术过硬、责任心强的骨干分子。七月份，公司以保生产、保安全、保人才、强队伍为前提，有序地进行了
一次定编、定岗、定员、减员。经过理论考试、技能考核、业绩评价，择优选拔，优胜劣汰，真正把一批素质高，能力强的员工放到重要岗位，为公司的持续发展优化了队伍，提高了战斗力和竞争力。
公司办公室在一年的工作中，坚持为上级服务、为同级服务、为基层服务的宗旨，较好地发挥了办文办事、信息服务、综合协调、督促检查的职能，力争做到突击性工作不乱，被动性工作超前，服务性工作热情，综合性工作主动。在安全生产验收、质量、环境、职业健康三个体系的认证、现代企业管理制度策划、企业文化建设、大型活动、大型会议的组织中，根据领导意图，较好地发挥了统筹规划、综合协调、整体组织的功能和参谋助手的作用，同时完成了各种文件的收集、打印、装订、分发和报刊收发工作、小车队组建工作，还协助领导完成了整体工作布局和阶段性工作方案的策划。
后勤部以服务员工、提高服务质量为宗旨,在进行深入的思想和职业道德教育的同时，从加强制度建设，加大考核力度入手，不断规范管理。根据环境和职业安全健康管理体系的要求，对职工宿舍、食堂、医疗室影响环境和人身健康的各种因素进行了预防和纠正。适时组织为全公司员工进行了体检；规范了劳保用品和办公用品的领用考核程序，加强了电话费、手机费管理；在职工餐厅实行了浮动工资制、职工代表定期考核制，治安大队实行了分队管理制，班与班，队与队之间各司其职，出现了你追我赶，争先争上的可喜局面，服务质量明显提高。
财务部根据公司机构调整后的新情况，及时规范了物流单据的传递程序，进一步完善了财务、物流一体的信息化系统工程，对库存管理和采购结算模块进行了合理调整，系统运行更加科学适用。同时针对财务管理中出现的问题，组织财务、结算人员进行认真分析，认
真研究，及时采取措施，积极开展自查自纠，在不断改进中自我完善，促进了财务工作的规范化。
公司企管部成立后，在部门及人员考核、奖金分配、材料消耗考核、计划编制下达等方面做了大量工作。
一年来，公司还逐步完善了激励机制。年初，拿出10万元对2004年的先进集体、先进个人进行了奖励；从改变超产奖发放办法入手，开展了对部门和个人百分考核及奖金发放办法的探索；对严把原煤质量关的员工及提出合理化建议、意见，关心公司发展的员工，分别给予了奖励和通报表扬；还投入20万元，为所有职工进行了一次综合体检，并对查出有病症迹象的同志送到太原进行了复诊；6月份，相关部门组织员工开展了“一日游”活动。这些激励措施的实施，进一步激发了员工的积极性，增强了企业的凝聚力、向心力。
四、借外力，集众智，强管理，树形象
为了借助外部力量，加快企业发展步伐，一年来我们做了以下工作：
1、进行了质量、环境和职业安全健康体系的认证工作。认证过程中，各单位、各部门紧密配合，内审员和辅导人员协调一致，广泛动员，培训到位，程序严格，经过半年的努力，三证一举通过，为公司产品进入国际市场，取得了通行证。
2、聘请太原顺天科技文化有限公司进行现代企业制度的全面策划，并在企业诊断、组织设计、企业文化、工作流程等方面取得了阶段性成果。
3、接待了省、县安全监管试点工作现场会。其中县级现场会两次，省级一次。通过现场会，促进了软、硬件安全设施完善，在较大范围内展示了公司的良好形象，提高了社会声誉。
五、抓建设,重基础，促进度,保完善
年内，工程指挥部在主抓煤气柜配套建设的同时，还对现有生产设施的进
行了技改和完善。
1、在设备安装方面:完成2万立方的煤气柜一座及配套的加压机、脱硫塔、制冷器等设备的安装；完成了煤气柜及煤气管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤气管道及配套设备的安装;完成了洗煤车间压滤机的技改和化产油库泡沫发生器的安装;为2#配煤槽制作了煤仓。
2、电气工程方面：完成了试验焦炉的配电及电气盘柜的安装，架设桥架280米，安装电缆3万多米。
3、土建方面：完成了煤气柜小区全部土建工程和2#配煤槽的封顶，新建了压滤机房，为厂区及加油站围铁艺墙300米，石砌墙360米，砖砌墙1000米，改造通往南门磅房的道路400平方；屋面防水2300平方；硬化车辆管理处洗车台250平方；西马路下水明沟400米；完成公司307国道口标志牌一座。
2005年我公司光荣地被国家商务部批准为全国首批享受焦炭出口配额的48家企业之一；被国家发改委首批公告
为焦化行业准入企业；并成功地跻身于太原地区五十强企业和制造业十五强企业之列。这些成绩的取得是全公司上下精诚团结、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。但一分为二看，我们的差距还很大，组织机构设置不合理、岗位职责不清、管理素质不高、考核标准不高、透明度不强、工作扯皮、效率低下、思想观念落后等问题依然存在。这些问题已成为制约公司发展的瓶颈，需要我们在以后的工作中认真改进。2006年，我们面临的形势更加严峻，竞争更加激烈，任务更加艰巨。新的一年公司工作的指导思想是：以增强核心竞争力为目标，以全面提高员工素质为核心，以整体提升管理水平为手段，狠抓原料，保证稳产，促进销售；细化考核，强化技改，降低成本；提高效率，拓展产业，增加效益，促进公司管理上水平，产品上档次，企业上规模。
根据上述指导思想，公司确定今年的主要经济指标是：
生产全焦60万吨、生产焦油万吨、粗苯4800吨、硫铵5000吨、硫磺180吨、洗精煤65万吨；采购原煤100万吨、精煤15万吨;采购硫酸4800吨、液碱1030吨、洗油400吨、工业盐120吨、纯碱100吨；销售焦炭55万吨，销售化产品达到产量的99%，货款回收率达到95%。
为了完成上述指标，年内我们要抓好以下工作：
1、全面完成现代企业制度的策划工作。经过一年来的共同努力，策划工作已经取得阶段性成果。年内策划工作要完成企业战略、组织结构及包括人力资源、物力资源、财力资源、生产经营管理、成本管理、市场营销管理在内的管理制度的建立并全面进入培训、实施阶段。各级干部要从实现管理水平的全面、全方位提升的高度，提高认识，端正思想，积极配合，主动参与，自觉行动，开动脑筋，加强管理，提前介入，力争站的更高一点，思路更宽一点，想的更细一点，做得更好一点，使策划工作真正取得预期的效果。
2、加强各项工作的考核力度。要通过明确工作标准、科学细化考核制度、强化监督机制、完善考核手段等一系列措施，有效控制和降低原材料、生产、销售、仓储、加工、运输等各个环节的成本，加强对进出厂原材料的验收和产中、产后产品的质量跟踪监控，力求实现成本最小化，效益最大化。产供销各部门要加强市场调查和跟踪服务，对客户进行多方面比较，做到好中选优，优胜劣汰，拓宽渠道，抓大不放小，形成一大批可靠的、稳定的、有发展前景的客户和战略合作伙伴，实现企业的同强共赢，增强抗风险能力。
3、要增强创新意识。创新是一个国家、一个企业兴旺发达的不竭动力。没有创新就不会有进步，亚鑫要发展，要走向世界，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须坚持走创新之路。要在体制创新、管理创新、技术创新上
下功夫，做文章，打破按部就班的沉闷局面。要通过创新使公司管理上水平，研发能力有大提高，企业规模有大发展。年内我们要上马5万吨/年焦油加工及10万吨沥青精加工项目，筹备18万吨合成氨30万吨尿素项目。要以只争朝夕的精神，加大力度，加快进度，尽快做好前期工作，力争新项目早上马，早见效。
4、加强财务核算和信息化建设，保证财务成本数据信息和情况分析的准确性、及时性、充分体现经济分析的指导性和实效性。同时，要狠抓产供销各环节的衔接，加强信息的沟通与互补，规范财务管理，畅通渠道，加强控制，减少和杜绝中间环节的流失的脱节。
5、整理公司档案，进行达标升级。自公司成立以来，在经营发展中开成的档案零散无序，缺乏科学规范的管理，2006年来通过开展整档升级，使档案管理逐步走向规范化、制度化、科学化和现代化，成为公司管理工作的一个重要组成部分。公司档案室要适应公司发展的要求，有效服务于公司经营发展中的各项工作，以开展优质服务为宗旨进行档案建设，提高整体水平，促进自身发展，让档案信息资源在公司改革发展中发挥重要的作用。
6、认真实施以人为本战略。在生产力诸要素中，人的因素是最重要的。一个企业的成败，取决于劳动者素质的高下。要采取切实可行的措施，加强员工队伍的培训，特别要加大管理者队伍的培训。管理现代化企业必须具备高水平的能力、广博的知识、左右逢源的协调能力。各级领导必须从多角度，采用多种形式，加强学习，提高自身素质。工作有大度、有高度、有气度、有风度、有力度、有适度。要通过提高自身素质，树立起全局观念，学会全新的工作方法，坚决反对和摒弃个人主义、小团体主义、本位主义、爱面子思想，从“一切为了亚鑫，为了亚鑫一切”的高度，广开言路，博采众长，爱护人才，勇于自我否定，善于和与自己意见不同的人一道工作；
要加大职工思想教育和技术技能培训力度，培养一支又红又专、红专并进、忠诚企业、技能过硬、能征善战、敢打硬仗、敢攻难关的职工队伍；要建立稳定人才、激励人才、培养人才、调动各类人才积极性的长效机制；要从实施人本战略的高度，经济的、行政的、教育的措施三管齐下，制度建设、硬件建设、软件建设多头并举，确保企业安全生产，确保职工的生命安全，确保企业的稳定发展。
7、建立健全党、工、团组织，以党建促工建、团建，以工建、团建促党建，促进企业的民主政治建设，推动企业整体管理水平的提高。
8、多方采取措施，满足现有生产和新项目的用水需要。
为了完成全年工作任务，公司号召全体干部职工要以“高起点的工作思路、高效率的工作节奏、高质量的工作目标”，团结协作，科学务实、真抓实干，创新奋进，以我们无所畏惧的创业豪情，向“装备现代化、管理科学化、经营国际化、产品精尖化”的目标迈进。
焦化安全工作汇报5
焦化厂2014年安全工作总结 及2015年工作安排
2014年焦化厂在公司领导的正确带领和大力支持下，不断夯实安全管理基础工作，推进本质管理体系，上下团结一致，共同努力，圆满完成了公司下达的各项安全目标。产量
截止2014年11月份，计划输煤吨，实际输煤.85吨；计划生产焦炭吨，实际生产焦炭.08吨，完成全年生产计划的%，煤焦比。安全生产情况
全年未发生轻伤以上人身伤害事故，完成公司下达的安全生产目标。安全培训方面
完成公司培训计划。组织员工培训《本质安全管理体系基本知识》、《危害因素辨识知识》、《应急处置方案知识》、《消防安全知识》、《特种设备安全、节能知识》、《班组长安全管理知识》、《环境保护》、《职业卫生知识》、《隐患排查治理知识》、《安全技术操作规程》、《党的方针、政策、上级公司的文件和精神》、《安全生产事故案例》、《机电管理制度及电气知识》、《法律、法规及安全管理制度》，共培训108课时，共计培训2042人次，所有培训内容均经过上机考试，并对部分不级格和缺考人员进行了考核。完成车间培训计划，组织员工培训《焦化安全规程》、《岗位安全生产责任制及应知应会》、《员工手册及考勤管理制度》、《岗位危害因素及管理标准、管理措施》、《工艺卡、作业指导卡》、《焦化厂安全管理制度》、《起重机械的安全知识及注意事项》、《焦炉性能、构造、原理》、《焊接与热切割作业的安全知识及注意事项》、《灭火器的使用原理及注意事项》，共培训50课时，共计培训1085人次，所有培训内容均经过上机考试，并对部分不级格和缺考人员进行了考核。本安体系方面
2014年焦化厂根据公司安排，全面推进本质安全管理体系，组织员工、各级管理人员对危害因素按区域进划分，全方面的辨识、评价、审核。全部录入本质安全信息系统，初步形成了本质安全信息平台，达到信息共享。隐患检查及整改工作
（一）能源公司安全检查，查出隐患与问题104条，已全部整改完成。
（二）天信公司安全、机电检查，查出隐患与问题137条，已全部整改完成。
（三）各级领导不定期检查隐患与问题682条，已全部整改完成。
（三）焦化厂自查隐患与问题154条，已全部整改完成。
（四）查出三违人员17人，已全部进行培训教育。 下半年工作计划
按照公司的安全培训计划，从岗位危害因素、应知应会、健康安全环保方面制定焦化厂2014年的安全培训计划，提高员工的安全生产意识及业务保安水平，做好职工的各种安全培训工作。
继续夯实本安体系的基础工作，提高现场各级管理人员现场隐患排查能力，对2014年查出的隐患进行归纳总结，对重复发生和隐患，加大考核力度，重点做好员工的不安全行为管控工作。
重点做好设备大、中、小修的安全管理工作。把事故预防做为检修工作的重点，认真落实检修办票制。规范各岗位设备巡检工作，预防设备事故的发生。
组织管理人员、班组长及岗位员工进行消防、防洪、推焦装煤车停电的应急演练。继续完善本质安全管理体系的业内资料，规范岗位记录填写，做好各岗位生产环节的危害因素的管控。
组织对铸造焦生产中存在的问题完善。
焦化安全工作汇报6
焦化通用安全知识
1、工业中毒主要为哪两种类型？
答：急性中毒和慢性中毒。
2、当空气中CO含量达到多少以上时，能使人慢性中毒？含量达到多少时，可致人立即死亡？
答：CO含量达到%以上时,就会使人慢性中毒,CO含量达到%时,可使人立即死亡。
3、我国规定的安全电压有哪几种？
答：6V、12V、24V、36V、42V五种。
4、一般交流电在多少安培以下对人体伤害轻？
答：在5毫安以下。
5、何谓“三违”？
答：即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
6、要害岗位未按批准擅自入内，属谁违章？
答：属个人违章。
7、设备事故分为哪几类？
答：一般、重大、特大三类。
8、在禁火场所应设有什么标志？
答：严禁烟火或禁止烟火。
9、对新入厂的员工，必须进行哪三级安全教育？
答：入厂安全教育、车间安全教育、班组安全教育。
10、对行灯的电压有何人求？
答：在金属容器内或潮湿处工作行灯电压不得超过12V，一般不得超过36V。
11、机电设备停电检修挂警示牌应注意什么？
答：首先必须挂“有人工作，严禁合闸”的警示牌，警示牌必须谁挂谁取；非操作人员禁止合闸；合闸前要详细检查，确认无人检修，设备正常后，才准合闸。
12、发现有人触电，首先应做什么？
答：使触电者脱离电源，或切断电源。
13、因电气起火时，应如何救火？
答：应先切断电源，然后进行救火。
14、什么是安全教育？
答：为了防止事故、确保安全，对生产设备在技术上采取安全措施的同时，也应采取各种方法使操作人员不要有引起事故的不安全行为。
15、事故追查“三不放过”的原则是什么？
答：事故原因不清楚不放过、对事故责任者未受到处罚不放过、广大员工未受到教育不放过、无防范措施不放过。
16、何谓“三大规程”？
答：安全操作规程、运行操作规程、事故处理规程。
17、人体触电方式有哪几种？
答：有直接接触触电、跨步电压触电、接触电压触电。
18、灭火有哪几种方法？
答：窒熄灭火法、冷却灭火法、隔离灭火法、抑制灭火法。
19、工作时间打架、斗殴、赌博、聚众闹事，怎样处罚？
答：罚款100元。
20、绞车开车必须严格执行什么安全制度？
答：必须执行“开车不行人，行人不开车”。
21、煤气管理最主要内容？
答：防爆、防毒、防火。
22、煤气性质？
答：易燃、易爆、有毒、有害气体。
23安全检查主要内容有哪些？
答：查思想、查制度、查安全设施、查隐患、查事故。
24、指挥无证人员顶岗，属谁违章？
答：属指挥者违章。
25、爆炸危险场所划分为哪几个等级？
答：特别危险场所、高度危险场所、一般危险场所。
26、设备润滑管理应做到“五定”是什么？
答：定人、定质、定量、定点、定期。
27爆炸可分为哪几种？
答：物理爆炸、化学爆炸。
28、工厂火灾可分为哪几种？
答：气体火灾、油类火灾、易燃性火灾、电气火灾、金属火灾。
29、安全作业的具体内容是什么？
答：是根据作业的安全规定、安全生产经验所制定各种作业的安全作业标准。
30、调查事故的目的是什么？
答：是为了寻求最合理的预防事故的对策，防止今后重复发生原因相同的事故，防患于未然。
31、对岗位交接班本有什么要求？
答：按规定记录、不乱写、乱画、不丢失、并签字。
32、岗位司机对各自操作的设备必须掌握哪“三懂四会”？
答：“三懂”是指懂设备的结构、工作原理、技术性能；“四会”是指对设备会操作、会维护保养、会检查、会排除故障。
33、未经分厂及车间（部门）批准，私自代班，打连班怎样处罚？
答：对当班和代班者各罚30元。
34、安全教育的内容有哪些？
答：①、弄清楚危险的场所、危险状态及预防的方法；②、掌握作业的安全操作方法；③、养成安全动作的习惯。
35、煤焦油加工区是（易燃、易爆、有毒）区，任何人不能在生产区（堆放易燃物品或参观逗留），不允许用（铁器）敲击设备和管道。
36、焦油脱水适宜温度在（80℃～90℃）
37、泵运行过程中，电机温度不允许超过（60℃）。
38、焦炉停止加热有哪些条件？
答：①、停电或停止风机运行时；②、煤气管压力小于300Pa时；③、烟道堵塞或翻板发生故障，影响废气排出时；④、换向系统发生故障，不能正常供热时；⑤煤气管道破裂或爆炸以及其它危害焦炉安全生产而需检修时。
39、焦炉燃烧室极限温度控制值为多少？
答：任一火道温度上限不大于1350℃，任一火道温度下限于不低于1000℃。
40、焦炉煤气点火时应怎样操作？
答：要先点火，后开煤气，人的面部不能对着点火口，要站在侧面。
41、怎样判断焦饼成熟？
答：①、根据上升管火焰判断，若火焰为无色或浅兰色，表示成熟，若火焰为红色或褐色，表示未成熟；②、根据焦饼颜色判断，若焦饼红亮、裂纹多，仅缩缝宽且深，即成熟。若焦饼暗红、裂纹少、收缩缝浅窄，即未熟。
42、推焦操作应注意哪些事项？
答：①、指挥时应站在炉顶焦侧顺风的上方；②、观察推焦过程中发生的问题并及时处理；③、发生意外事故，立即停止推焦。
43、装煤操作有什么要求？
答：装满、装平、均匀。
44、焦饼难推有哪些原因？
答：①、炉温低或结焦时间短、焦未熟；②、炉温高或时间长、焦饼过火；③、炉墙结瘤过厚；④、装煤孔堵塞；⑤、炉门框变形；⑥、炉墙变形；⑦、推焦杆变形；⑧、原料煤收缩值过小。
45、为什么要及时清理尾焦？
答：①、红焦燃烧、浪费焦炭；②、烧坏炉墙，使蓄热室损坏，发生串漏；③、烧坏炉框，使对焦炉炉体的保护受到损害；④、烧坏煤气支管，或使支管内油渣融化堵塞支管，所以要及时清除尾焦。
46、炉门冒烟、冒火时应怎样处理？
答：及时敲打刀边，使其密封。
47、熄焦过程中有什么要求？
答：熄焦时，车箱要前后移动，保证熄透均匀，熄焦时间为3分钟，熄焦水控制在5～8%。
48、风机房为什么要严禁烟火？
答：因为风机房及煤气区域，煤气易燃易爆。
49、电捕焦油器馈电箱、绝缘箱温度应控制在什么范围？
答：应在105～110℃之间。
50、剩余氨水为什么不能任意外排下河？
答：因为氨水有毒、有害，下河会影响生态环境。
51、正常爆气操作有哪些内容？
答：①、根据化验结果，调节进水含酚量与溴化物浓度；②、根据化验结果调节含磷量、溶解氧、PH值和水温，使之符合技术要求；③、吸附段30分钟污泥降体积超过25%时，应排放多余污泥。
52、煤气点火的安全操作步骤？
答：①、首先直观检查气阀是否关闭严密，有无漏气煤气现象；②、启动引风机，先运行3～5分钟，以便将炉膛内的废气排除干净；③、用易燃物作火把，点燃火后，慢慢伸到烧嘴旁边，且火苗要稳；④、慢慢打开煤气阀，待煤气着火后，再逐渐开大至燃烧正常即可；⑤、点火时，人身和面部不准对着点火孔，要站在侧面。
53、三相异步电动机运转时，声音不正常的可能原因是什么？
答：定子和转子相擦；电动机断相运转有嗡嗡声；转子风叶碰壳；转子擦绝缘纸；轴承缺油、轴承损坏。
54、皮带安全操作规程？
答：①、按设备维护制度，搞好皮带、给煤机的检查和保养工作，开车之前，应打开车信号互相联系；②、皮带运输机必须无负荷启动，运输正常后再给料；③、停皮带前，先停止给料，待皮带上的物料排完后再停皮带；④、随时注意运输物料中的铁器等硬物，及时捡出；⑤、随时观察皮带转动部位的响声和运转情况； ⑥、皮带运行时，不得超过托辊边缘，否则应及时调整活动托辊或拉紧装置；⑦、皮带打滑时应调节拉紧装置；⑧、清扫托辊时要注意安全，禁止在皮带运转中清扫头轮上部和尾轮下部；⑨、皮带在运行时，严禁踩在皮带上，严禁跨越皮带。
55、在运转中，跨越皮带、乘坐皮带、用皮带运送工具和其他物件，属谁违章？罚款多少？
答：属个人违章，罚款20元。
56、粉碎机在运行应注意的事项？
答：①、不准用手摸三角皮带和皮带轮；②、粉碎机工作时，严禁打开门孔，防止物料伤人；③、铁器等硬物不得进入机内；④、粉碎机必须无负荷启动。
57、岗位司机对操作的设备必须掌握哪“三懂四会”？
答：“三懂”是指懂设备的结构、工作原理、技术性能；“四会”是指对设备会操作、会维护保养、会检查、会排除故障。
58、安全生产管理，坚持（安全第一、预防为主）的方针。
59、《安全生产法》共有
（七）章（九十九）条。
60、从业人员在三百人以下的，应当配备（专职）或者（兼职）的安全生产管理人员，或者委托具备有国家规定的相关专业资格的（工程技术人员）提供安全生产管理服务。
61、生产经营单位的（主要负责人）对本单位的安全生产工作全面负责。
62、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权（停止作业）或者在（未采取可能的应急措施后，撤离作业现场）。
63、因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法（享有工伤社会保险）外，依照（有关民事法律）尚有获得赔偿的权利的，有权向本单位提出（赔偿要求）。
64、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的（安全生产规章）和（操作规程）、（服从管理），正确佩带和使用劳动防护用品。
65、从业人员发现（事故隐患）或者（其他不安全因素），应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
66、工会有权利建设项目的安全设施与主体工程（同时设计）、（同时施工）、|（同时投入生产的使用）进行监督，提出意见。
67、负有安全生产监督管理职责的部门依法对生产经营单位进行监督检查时，对检查中发现的安全生产违法行为，有权（当场予以纠正），或者（要求限期改正）。
68、负有安全生产监督管理职责的部门依法对生产经营单位进行监督检查，（不得影响），被检查单位的正常生产经营活动。
69、生产经营单位对安全生产监督检查人员依法履行监督检查职责，应当（予以配合）、（不得拒绝）、（阻绕）。
70、危险物品的生产、经营、储存单位，以及矿山建筑、施工单位应当建立（应急救援组织）。
71、事故调查处理应当按照（事实求是）、（尊重科学）的原则，及时准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施。
72、任何单位和个人不得（阻绕）和（干涉）对事故的依法调查处理。
73、对地电压在（250）伏以上称高压。
74、水泵不上水的主要原因有哪些？
答：①、空气未排尽；②、盘根漏水；③、水泵安装不正确；④、进水管缺水。
75、机械设备注油时要注意哪些安全事项？
答：①、注油时特别要注意整好袖口、衣襟、裤脚，不戴手套，不使用破烂抹布；②、要按规定的方法注油，不使油溢洒在地上；③、要按规定的油类型号注油。
76、减速器温度上升的原因有哪些？
答：①、缺油或注油过多；②、润滑油被污染，油质不干净；③、轴承损坏。
77、润滑油、润滑脂的主要功用是什么？
答：润滑油的主要功用是减少磨损、冷却和防腐；润滑脂的主要功用是减磨、防腐和密封。
78、在高处作业时，工作人员应注意什么？
答：①、严禁喝酒；②、头昏或精神不好者，禁止登高作业；③、雨、雪天不准爬杆作业。
焦化安全工作汇报7
焦化厂安全奖惩细则
为促进我厂的日常安全工作，进一步规范各种制度，激励职工自觉遵守规章制度，实现安全生产无事故、无违规、无违纪，根据我厂实际情况，特制订以下细则：
一、奖励细则：
1．发现隐患及时向车间、厂汇报，避免事故发生，奖励200元。
2．发现并制止违章指挥、违章操作，奖励100元。
3．提出合格化建议被厂采纳奖励100元。
4．车间实现安全生产2000天以上者奖励1000元。
二、处罚细则：
1.劳动保护用品，(包括眼镜、手套、防尘帽或安全帽等)根据岗位需要及发放情况，穿戴规范，发现少穿一件/次(包括穿戴不规范，安全帽不在头上戴着，工作服在手上拿着等)罚款50元。
2．生产现场的各类安全设施不完整一处，罚款50元。
3．设备安全附件、安全绳、包闸不能正常使用一处，罚款50元。
4．要害部门操作室、值班室有烟头，每个罚当班者200元，易燃易爆、煤气区禁止吸烟，发现吸烟者罚款500元，所在班组罚款1000元。
5．在易燃、易爆、煤气区动火无审批手续，发现一次罚款200元，不落实安全措施，施罚款100元。
6．机动车辆擅自进入易燃、易爆区，罚款100元。经批准进入但未，采取有效防范措施，发现一次，罚款50元。
7． 酒后上岗、班中饮酒，发现一人给予下岗处理。
8．违章指挥、违章操作一次，罚款100元。
9．现场安全通道不畅通，发现一次罚车间100元。
10．现场乱挂铁丝、晾衣服，每件罚款20元。
11．检修后未及时清理现场的杂物，处罚100元。
12．隐瞒、谎报事故，拖延不报或手续不全，除承担公司罚款外，加罚车间领导100元，班组200元，个人 200元。(因手续不全或超过事故申批时间者，后果自负)
13．各职能部门查出的隐患下达隐患整改通知后，车间不能按规定时间完成，又无正当理由，同时也未向有关领导汇报、向职能部门联系，罚款100元。
14．安全附件、配件、不能按计划、时间、数量及时供应，有关科室的领导及区域负责人挂钩分别罚款 50--100元。
15．煤气区域操作人员、电工上岗单独操作，罚款100元。
16．检修未挂牌，罚责任人100元。
焦 化 厂
2000年7月
焦化安全工作汇报8
焦化厂内安全三字经
焦化厂高危业论分类危化品进车间安全帽工作服戴口罩防护品不能少烟和火不要带运煤焦有粉尘岗位工要防护通廊内皮带旁需严防机械伤炼焦区炉门旁炉顶上要防止烧烫伤五大车事故多挤压伤可触电轨道上不能坐车划线不可近地下室有煤气能燃爆可中毒报警器需安装煤气管法兰门勤检查多维修泄漏区人进入要防护呼吸器最可靠化产区危害多煤焦油和粗苯有硫磺氨硫酸易泄漏即可燃又爆炸即中毒又腐蚀要动火需办证有措施要落实可燃物需隔绝堵盲板最有效容器内管道上来作业要置换和通风作分析更重要特设备有锅炉储气罐起重机压力管也很多在高空来作业设平台和护栏安全带很重要焦煤场车辆多运输车装载机按规定来作业持证件把岗上管理员取样员进煤场多观察谨提防在夜间反光服要穿上标准化要落实新员工上岗前必培训需三级学法规学工艺危险害各因素要明确学禁令危化品四十一要掌握认真听仔细记到岗位现场看不会学不懂问安例会月月开车间会每周开班前会很重要勤学习多提醒按制度来遵循有制度有检查有记录有落实安全科责任大即为师又检查见违章不客气纪律严奖罚明领导层做典范政策调宏观控安全经要常念第一位要立牢意识提素质高大家管齐努力隐患除事故无
焦化安全工作汇报9
焦化安全
焦化厂危险无处不在，只有时时刻刻牢记安全知识，严格按照安全规程和操作规程才能保证自身安全
1、易燃易爆易中毒物质多
焦化厂易燃易爆易中毒主要有煤气、粗苯、硫磺、焦油、氨水，这些物质燃点较低，任何火星都能引起大火甚至爆炸，比如公司内部的苯储罐苯的闪点只有12摄氏度，闪点低，为国家甲类危险化学品，两个苯储罐共可容纳180吨粗苯，一旦苯储罐着火爆炸那必然是厂毁人亡。焦炉地下室、鼓冷工段区域容易煤气中毒而且容易爆炸。在焦化生产过程中要加注各种药剂（PDS、碱液、对苯二酚），这些药剂有极强的毒性，长期吸入身体，对身体就会照成不可挽回的损伤。并且为了化验产品质量，硫酸、盐酸等各类试剂也是员工接触的物质，这些物质具有毒性并且具有腐蚀性，不按照标准操作就会对人体造成很大伤害。
2、高温露天
炼焦分厂温度非常高，煤饼在焦炉中得温度能达到1200摄氏度，如此高温就必须要保证员工全副武装，不能让散发出的火苗灼烧员工，但是高温也就意味着出汗多，容易脱水，但是又不能除去劳动保护装备，所以这就对处在高温作业的人员必须加强监管，在夏天互相监督发现中暑、脱水的员工马上进行救治，而且也必须对承受不住热而脱去劳保的人进行制止，确保安全。
3、移动设备多、操作性强
焦化厂的移动设备比较多，最主要的就是炼焦分厂的五大车，五大车操作必须环环相扣，协作性很强，所以就对员工的要求较高，指令要清楚，并且要求员工在上岗期间精神要高度集中，一旦一环出错，就会酿成重大事故，甚至出现人身伤亡。但是焦化作业必须是24小时连续作业，所以要求员工必须保证精神高度集中，精神不能放松，夜间员工容易疲劳出现瞌睡、打盹现象，员工一旦发生这种现象就有可能发生事故。
4、运输车辆多
公司内部有装载机、叉车、废液车、消防车、农用罐车、大型运煤车、工具车等各类型车辆一百多辆，在厂区内行驶，厂区内道路弯道较多，而且厂区内噪音较大车辆行驶声音容易被掩盖，所以对员工在厂区内行走必须严格监管，对车辆行驶必须严格控制，如果一旦没有及时发现车辆行驶或者车辆行驶过快，很容易造成人身伤亡事故。
5、机械电器设备多
公司内有一千多台运转设备、一千多台电机还有各类变电器、配电室、电路设备，大型的运转设备（球磨机、振动筛、鼓风机、电捕焦油器等），所以对员工的操作必须严查再严查，细致再细致，如果操作不当就会造成设备损坏事故、工艺事故、操作事故乃至人身伤害事故，电器设备尤为如此，必须由专门的电工进行操作，但是厂区大，电路多，各种高压、低压线路太多，始终有照看不到位的地方，一旦不明情况的人员接触就会造成事故
6、压力容器、压力管道、防爆装置多
公司内部有压力容器49台（锅炉、熔硫釜等），压力管道28条这些容器和管道内部压力较大，危险系数很高，每年都必须进行效验，确保设备的完好，避免发生事故，同时压力容器和压力管道必须由专门的取得资格证人员进行操作，不明情况人员操作或者操作不当就会发生物理爆炸和化学爆炸，公司目前使用的蒸汽管道，压力都在4公斤和6公斤左右，压力非常大，员工如果开错蒸汽阀门造成泄漏的，马上就能造成中度灼伤。公司内部的防止防爆装置主要有防爆板、温度计、压力表等，这些装置必须保证完好，如果装置不完好，没有及时发现并维修更换，就会造成指标记录不清，造成工艺事故，防爆板损坏没有发现就会造成爆炸。
焦化厂生产必须24小时生产，所以必须保证员工上岗期间精神集中不能睡觉，但是公司无法知道员工在下班期间是否有充足的睡眠，良好的状态进入工作岗位，只能在员工期间加强检查力度，在培训期间强化安全意识，但是焦化厂员工本身素质较低，没有较强的安全责任心，安全管理难度较大。
焦化安全工作汇报10
焦化厂安全生产工作总结
和针对省专家、本厂联检及学习情况的汇报
三月十二日，省安全生产监督管理局委派专家到焦化厂进行现场检查，共查出问题7项，焦化厂接到整改通知后，总经理非常重视，立即责成相关人员，成立整改小组，按隐患整改“五落实”的要求，进行了部署，截止到目前，还有二车间的常闭式防火门，因材料尚未到货，没有完成。其余均已整改完毕。对于省专家检查出来的问题，我们焦化厂自己也进行了反思，首先是我们自己的安全管理确实存在漏洞，日常的安全检查不够细致和严谨；其次是我们的安全生产管理人员缺少安全生产知识，对国家的规范和标准掌握还不够；三，我们的员工的日常作业还不够规范，作业过程的同时也造成了安全隐患。这些问题都是我们在以后的工作中要改正和避免的，此外还要不断的学习安全生产知识，特别是要了解和掌握国家的规范和标准，加强安全管理，不断的提高责任心，确保焦化厂的安全生产工作稳步推进。
三月下旬，焦化厂及下属分厂和部门针对省专家检查出的问题进行了类比隐患排查，同时开展了一次消防检查和电器设备的专项检查，焦化厂的消防检查主要是各处的消防设施是否完好，能否正常使用，电器设备的检查主要针对电伴热以及私拉乱接线路，目前，焦化厂和下属各单位检查均已结束，正在对检查出的问题进行汇总，汇总后立即上报安监部。
三月份我们焦化厂按照公司的要，针对全体中层干部，开展了特种设备相关知识的培训，参加培训的干部都认真的做了学习笔记，并写了学习心得体会，三月份也是培训月，我们焦化厂按公司的要求组织了各单位观看公司下发的视频案例，其中洗煤和焦化分厂因为有自己的多媒体设备，都是自己组织观看的，焦化厂安全室在化验室三楼的会议室，利用投影，为化验室和站台货场的员工播放了视频教育。同时我们要求全体员工都要写视频的观后感。应该说，视频教育给员工带来了一定的震撼，同时也让员工清楚的了解了自己在法律上承担的安全生产责任，收到了预期的教育效果。
焦化厂安全室
2017-3-25
焦化安全工作汇报11
全体职工要认真执行安全生产方针，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，真正确立“四不伤害”（我不伤害别人，不被别人伤害，自己不伤害自己，自己不让他人受到伤害）的意识，把安全要作落到实处。
全体职工要严格执行安全生产、劳动保护、防火、防爆、防毒等方面的制度、法规以及我厂的安全技术规程。必须认真按受“三级安全教育”，并考试合格。必须能够正确使用劳动保护、防火、防爆、防毒器具和监测仪器，确保安全生产。
各单位党政一把手是本单位安全工作的第一负责人，各级领导都要明确自己的安全管理责任，抓安全要“以人为本”，突出职工的安全防范意识教育和安全技能教育，一级管好、带好一级，真正做到安全工作“五同时”和“四不放过”，把安全管理工作落到实处。
各级领导都要真正担负起安全教育和组织修订、完善安全技术规程的责任，禁止违章指挥和强迫工人冒险作业。职工有权拒绝领导违章指挥和强迫冒险作业。
全体职工要认真执行安全规程、岗位操作规程及其它安全管理制度，严禁违章作业。
严格遵守劳动纪律，班前、班中严禁饮酒，班中不准脱岗、串岗和干与工作无关的事情。
每周一为全厂“安全活动日”时间，每次不少于一小时，活动时要做到人员、内容、组织“三落实”，并认真填写活动记录，活动日不得无故占用，占用后第二天要补上。
全体职工必须坚持事故的“四不放过”原则，即：事故原因分析不清不放过，群众和事故的责任者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有处理不放过。
职工不准私自将小孩亲友带入厂区或生产现场，有义务制止任何闲杂人员在厂区内活动。工作中不准干私活和睡觉。
严格执行交接班制度，班中发现不安全现象要及时汇报，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
全体职工必须严格按劳保品配发标准正确地穿戴好一切劳保用品，禁止敞怀或破衣烂衫上岗作业。
女职工禁止穿高跟鞋、喇叭裤上岗操作，必须把长发卷到工作帽中，以防事故发生。
要害岗位禁止外来人员和外岗人员随便进出，不准穿戴钉子鞋，如需参观、检查需经保卫、安全部门批准方可进入，并在要害岗位建立“来客登记薄”。
各易燃易爆区域必须标志明显，应配置必要的消防灭火设施及设备，各类消防设施、用具任何人不得乱动，用后的灭火器应及时装填，防火设施要有专人保管。
易燃易爆区域要根据其特点采用相配套的防爆电器装置，各类电机均要有良好的接地装置。
粗苯区域必须全部采用防爆电机、防爆照明、防爆通风机。粗苯管线间法兰处必须有良好的联接卡子，以保证接地完好。
禁止把易燃品、爆炸品、危险品、剧毒品??等等有害物品带入办公室、休息室、操作室内。
非岗位人员严禁操作，非司机禁止开车。
各类设备、管线、槽缶严禁跑、冒、滴、漏，发现此类情况要立即处理。
严禁用铁器敲打各类管线，管线上禁止接电焊机地线。
各类防护装置：如拦杆、照明、护罩、护网、信号、警戒标、警示牌??等严禁随意拆除，确因检修需要拆除的，须设临时标志，检修后要立即恢复，以防发生事故。
暖气、蒸汽管道上禁止放破布、手套和易燃品，以避免发生火灾事故，不准私自接电炉子。
避雷系统每年必须定期（春季）检测一次，以保持良好接地。
严禁乘坐和跨越皮带，禁止用皮带机运送，工具物品等。严禁敞怀和衣冠不整看守皮带。皮带运行中严禁触摸皮带上运行的任何料物等，确实必要时应停机作业。
刨镐时对面不准站人，二人之间相距二米以上，并不得突然后退，必要时应停机作业。
高空作业（2米）应戴好安全带，使用砂轮机时应站到侧面，上下楼梯要扶好栏杆防止滑倒。
禁止从高处往下投掷一切物品，确需往下投掷时，下面一定要有专人看守，双层作业时，中间要有隔板或安全网等设施。
各类安全设施：栏杆、护罩和极线、开关、接地、照明??等等必须齐全、好使，确保人身安全和设备安全。
搞好文明生产，要做到活完地净，机器光，马达亮，窗户明，确保岗位卫生达标。
岗位上要有足够的照明，以保证正常的生产和检修。
冬季下雪时各单位要及时组织清除积雪、冰溜子、梯子上要扫干净，确保不滑，确保不摔伤人。
各种上、下水口、电缆沟、井等都要盖、板或护栏齐全、好使。
高空窗口、吊装口、栏杆上严禁坐和卧，以防掉下摔伤。
严禁在铁轨上坐卧和休息，通过铁轨时要做到一站、二看、三通过，以防机车伤人。
设备运转时严禁清扫和加油和触动转动部位，需清扫、加油时应在停机后进行。
岗位上严禁用火炉取暖，特别必要时，必须采取有效的防护措施，经厂安全部门检查批准方可使用，预防煤气中毒。
禁止用苯类产品、腐蚀性、挥发性强、刺激性溶液洗手，洗器皿、物品等，以防灼伤。
因检修、抢修的需要有封闭道路时，要采取可靠的安全措施，如：挂红灯、周围有围栏、有标志、有专人监护等等。
计划检修、停机检修一小时以上者都要办理“检修安全措施表”，经有关部门批准，措施落实后，方可施工检修。
禁止在水封槽、冷却水池、水沟、凉水架处洗手、洗物品，以防掉入池、沟中或引起中毒等。
各类受压容器的安全装置（压力表、放散管、液面计、放散阀??等）必须齐全好使,并做到定期检查和校验。
不允许带电作业,特殊情况需要带电作业时,需经主管部门的批准并制定落实可靠的安全措施后,方可检修。
电工作业必须二人以上，一人检修，一人监护，监护人不得擅自离开，有明确的监护责任和监护措施。
设备检修应停电进行，关闭事故开关、联锁，做到谁拉闸谁送电，其它人不得送电，检修前挂好“有人检修、禁止合闸”牌，确保万无一失。
发生火灾时要立即切断电源，立即抢救，电气、油类着火严禁用水扑救。
苯区域严禁机动车辆通行，禁止使用手机，进入危险区域的车辆，应加阻火器，确保区域内的安全。
机动车辆要遵守规则，礼貌行车，装载的货物严禁超重、超高、超宽，超长捆绑要牢固，超高、超宽时要加小红旗，以示告警。横跨道路的管线、桥架、电缆线等设施，在距地机最低处要挂标高标志牌。
行灯电压不许超过36伏，潮湿地带不许超过12伏，易燃易爆贮槽内电压也不许超过12伏。
除办公室、休息室内一律严禁吸烟，严禁在室外随手丢弃塑料袋、报纸等杂物。
凡新工人入厂、实习、代培人员均需经过三级安全教育，考试合格后方可上岗。
特殊工种人员需经特殊培训，考试合格后方可上岗操作，并按规定定期考审。
发生人身事故必须立即上报、抢救，除按“四不放过”处理外。三天之内提出事故报告，报主管部门。
生产工人患有职业病、高血压、心脏病、精神病等疾病，凭医院诊断书、人事部门要及时给予调换工种和岗位，确保人身安全。
各类易燃易爆、剧毒物品分类妥善存放，并有专人负责，建立发放台帐备查。
在危险区域，易燃易爆区域内不许吸烟、动火，如需动火，必须执行厂“动火制度”。
氧气瓶和乙炔瓶要分开存放，检修时二瓶间距不得小于5m，距火源要10m以上，防止爆晒。
厂内严禁架设临时线路或随意设置路障，防止意外伤人，确需架设时应经主管部门批准，并挂醒目标志，夜间挂警示灯，用后立即拆除。
凡是新建、改建、扩建的项目，必须坚持执行“三同时”的原则，否则不得实施和投产。投产前必须“三规”齐全，并经过培训合格。
在易燃易爆场所（如苯区域、煤气区域）工作，应采取防止打火花的措施，如工具涂沫黄油，使用铜质工具等。在挖墙洞，砸地面时要边施工边浇水。
在生产、检修过程中，必须严格执行“安全确认制”和生产、检修联系制度，否则不准作业。
进入塔、槽、罐或其它容器内作业，必须经过清扫、蒸吹、洗刷、卡盲板、监测合格并采取必要的通风防毒措施后方可进入。并有专人监护，监测责任和监护救助措施明确。
使用煤气应先点火，后开煤气阀门，严禁先开煤气后点火，以防爆炸。煤气区域或有可能积聚煤气、苯气等有害气体的场所内，严禁休息、睡觉和逗留。
经常定期和不定期的进行安全检查，对查出的隐患要本着“四定”：（定整改措施、定负责人、定整改完成期限、定验收人）三不推（班组能处理的不推给值班区、值班区能处理的隐患不推给分厂、分厂能处理的隐患不推给公司）的原则加以处理。
新项目、新工艺投产前，有关部门必须提前十五天提出安全技术操作规程，职工经陪训后，考核合格方可上岗操作。
严禁电线电缆搭设在安全栏杆，设备钢结构框架平台上，非常必要时在搭设处采取附助绝缘隔离措施，以防电缆老化漏电伤人。
易燃易爆区域及靠近爆破现场严禁拨打手机。
通廊屋面瓦楞板、绑扎要牢固，禁止站人攀登和在周围逗留，防止坠落或落物伤人。
非安全通道禁止通行，严格禁止攀登栏杆、建筑物结构件或跨越设备，绕近道图省事行为。
生产必须为检修创造必要的检修条件，认真执行生产与检修联系制度，填写“检修作业票”有关内容，指定生产监护人，明确监护责任和监护救助措施。
生产人员必须向检修人员交代生产准备情况，输送物料情况及安全注意事项，必须审核检修安全措施。
检修人员必须认真执行生产与检修联系制度，确认检修作业环境，安全无缺陷，明确安全注意事项，确认检修各项安全措施，监护救助措施到位，并征得生产人员同意后，方可检修作业。凡特殊、危险的检修作业（易燃、易爆、易中毒、20米以上的超高空作业），即使检修工作量很小，也必须提前向分厂安全主管人员通报，制定安全措施，批准后方可进行。
在通风条件较差的煤气区域，苯类区域（如地下室、通廊、泵房等）检修操作或巡检时，必须佩戴防毒面具或采取足够有效的通风措施.
非本岗位人员严禁动用岗位任何设施，闲杂人员严禁在厂区内走动。
处理苯类跑冒事故时，必须戴隔离或防毒面具，并且穿防静电鞋或布底鞋，穿防静电服。
焦化分厂“安全技术规程”与国际CB—2008“焦化安全规程”同时执行，有矛盾时以CB—2008为准。
焦化安全工作汇报12
焦化安全生产知识
1、皮带运输机不准带负荷启动，精煤粉碎机不准频繁启动。
2、启动皮带机应反流程启动，停止皮带机应顺流程停止。
3、皮带机在运行中应注意是否有跑偏现象并及时调节。
4、皮带机在运行中不得清扫。设备在运行时不得清洗加油。
5、不准跨越运行中的皮带机架。不准在皮带机上坐卧休息。
6、不准用皮带机运送其它物件。
7、皮带机检修时应挂安全警示牌。
8、精煤粉碎机在开车前应将溜槽和机内清扫干净。
9、精煤粉碎机在开车前应人工盘车，检查有无堵塞和卡机现象。
10、粉碎机在运行中应经常检查轴承座和电机温度，检查有无异常
声音。
11、粉碎机在运行中溜槽挂煤可用钢钎捅煤，但要防止钢钎掉入机
内。
12、粉碎机工作完毕应在停机后开门清扫机内余煤。
13、粉碎机更换锤头等检修时应切断电源并挂警示牌。
14、四大车行走前应鸣笛，行走时应观察前方有无障碍和行人。
15、四大车在运行过程中不准强行打倒车。
16、推，拦焦车作业时应防止摘错门。
17、发生困难推焦应查明原因，不准强行盲目推焦。
18、非四大车司机严禁上车操作。
19、不准在机车轨道上坐卧休息，手脚不准放在轨道上。
20、四大车运行中禁止加油。
21、四大车操作时，应集中精力，防止误操作。
22、熄焦车在接焦时，应注意导焦情况，发现问题，应立即发出紧
急信号。
23、炉门着火时，应即时消除，严禁用水灭火。
24、加强炉门、炉门框清扫，保持炉门密封，减少冒烟冒火。
25、清扫工在打开炉盖之前应关闭桥管托盘，打开上升管盖。
26、上升管、桥管、集气管应保持畅通，桥管翻板要灵活。
27、打开炉盖时，应站在上风侧操作。
28、严禁踩踏装煤孔盖。
29、指挥推焦时，指挥工应先确定熄焦车、拦焦车是否对好位，推
焦过程中应密切注视焦侧情况，发现问题紧急处理。
30、防止铁器和工具掉入炭化室，一旦掉入应及时想办法取出。
31、红焦在熄焦车盒不可停留过久，若不能马上进入熄焦塔，应在事故坑放焦并用水熄灭。
32、焦炭上凉焦台应有一定的凉焦时间，有火焦应及时用水熄灭，严禁火焦上皮带。
33、鼓风机房、氨水泵房、换向室、锅炉房及周围煤气区域严禁吸
烟。
34、回炉煤气分管防爆桶不得缺水，防止煤气泄漏。
35、煤气设备和化产区域动火必须办理动火许可证，做好安全防范
措施。
36、电气设备检修必须由专业人员进行。
37、煤气点火应先点火后送气，炉膛点火前要先清除（清扫）余煤
气。
38、加热煤气主管压力应不低于500Pa。
39、焦炉煤气是易燃易爆气体，在空气中的爆炸极限为6~30%。
40、为何会发生爆炸？当易燃易爆气体、粉尘等在密闭空间（如管
道、槽罐、门窗紧闭的房子内等）与空气混合，达到爆炸范围，遇火星（明火、静电火星、着火点温度等）就会爆炸。非密闭空间会爆鸣。
晋泰实业有限公司
焦化安全工作汇报13
内蒙古星光煤炭集团鄂托克旗华誉煤焦化有限公司—安全生产情况说明 内蒙古星光集团华誉煤焦化有限公司2012年7月试投产，位于鄂托克旗蒙西高新科技园区，现有职工386人，主要生产经营洗精煤、机焦冶炼、化产回收，主要能源消耗品为原煤、精煤、电力、油料等。
公司自组建以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，以保障员工人身健康和公司财产安全为工作的出发点和落脚点，严格贯彻落实《安全生产法》，积极开展各项安全工作。
1、加强安全文化建设，紧紧围绕“以人为本”这个中心和“安全理念渗透”“安全行为修养”这两个基本点，内化思想、外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为员工的自觉行为。根据几年来的经验总结，安全文化建设应当作为安全工作的重中之重，应该把它作为核心工作去抓。为之，我公司每年4月至5月两个月时间对全体员工进行轮训，通过培训，使全体员工的精神焕然一新；公司每年按时去市安监局参加安全管理人员、电工、焊工的培训；预备6月份公司组织安全生产知识竞赛、消防演习，通过这些工作有效地营造了公司的安全氛围，员工的安全意识和安全技术素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力，扎实了公司安全生产基础。
2、完善组织机构建设，强化安全管理职能。
公司设立了安环科，各车间设立了专职安全员，形成了一个系统的安全管理网络，并定职定责，在公司安委会领导下，有效行使管理职责。
3、加强法律法规规章制度建设，强化规章制度落实，坚持依法治安，以规治企。
根据安全质量标准化要求收集和完善了各种法律法规，修订和完善了企业相关的规定和办法等细则。包括《安全管理制度汇编》《安全技术规程》《安全生产责任制度》等，为公司的安全管理奠定了基础。
4、加强安全责任制建设，完善安全生产责任制，充分体现生产部门的一把手为第一责任人。
每年公司逐级签订安全生产责任书，形成了员工对班长、班长对车间主任、车间主任对厂长、厂长对总经理负责的责任网络。为长期有效机制的建立和安全管理规范化、制度化打下了良好的基础。
5、加大安全投入，加强安全技术改造，保障安全生产。
随着企业的发展，公司对安全方面投入逐年增大，对存在隐患的设施设备进行整改，有效地消除了安全隐患，同时积极采用先进可靠的设施设备和工艺技术提高安全水平，增强抗风险能力。
为了安全生产稳定运行，确保员工健康和公司财产不受损失，在公司领导高度重视下，在以及防火区、焦炉地下室、粗苯车间、鼓风机房等岗位安装了可燃气体监测报警装置；粗苯、焦油贮槽建设了围堰；粗苯罐加设了喷淋灭火装置，粗苯车间增设了泡沫灭火装置，增设了粗苯装车接地报警器；在各车间及生活区配备了足量的消防器材，公司各醒目位置悬挂有标语，各危险岗位设有安全标志牌，时刻提醒员工生产同时注意安全。
严格执行特种设备管理制度，定期完成各项年检工作，使各种设备正常运行。
6、加强隐患排查，消除各类事故。
严格执行安全隐患排查制度，及时了解和掌握安全生产动态，发现和肃清各种不安全因素。杜绝和制止违章指挥和违章作业，消除各种事故隐患，实“预防为主”的方针。公司每月组织一次大检查，车间每周组织一次大检查，班组每天进行一次大检查。
对于检查过程中发现的问题和隐患，依据轻重缓急和难以程度，根据情况分别安排予以落实。
对焦油和粗苯的储存、销售、运输进行了严格控制。无《危化品安全经营许可证》单位和无《危险化学品运输许可证》车辆不得出售装车，并严格限载。
7、坚持“以人为本”，保障员工身体健康
公司坚持把“以人为本”放在安全工作首位，针对不同的工作环境和工作特点，大量投入了各类劳动保护用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，预备5月份对员工进行体检，有效的预防了职业病的发生，并为员工办理了养老、工伤医疗保险等，为员工身体健康提高了保障。
8、建立应急救援体系，提高抗灾自救能力。
未雨绸缪、防患于未然是安全工作的一个基本准则，基于这种认识，请山西赛福特安环科技公司编制了公司综合应急预案和各种突发性事故应急预案，公司成立了应急救援指挥部，配备了应急救援人员和必须的应急救援器材、设备，定期组织演练。
为了加强全体职工对事故应急的了解与认识，公司从2013年开始每年进行应急消防演练，今年4月份，在粗苯工段组织了针对突发性火灾的应急演练，锻炼了救援队伍，提高了广大职工对应急救援的认识以及对应急器具的熟练程度，为今后的灭火工作奠定了良好的基础。
9、加大科技投入，加强人才培养
今后公司将致力于先进设备、先进设施、先进技术的投入，同时积极创造条件，引进和培训各方面人才，不断提高公司管理层人员素质和管理水平；不断提升公司安全水平。
总之，安全是企业永恒的主题，是企业健康发展的基础。我们要在“以人为本”的前提下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实好《安全生产法》，杜绝各类事故的发生。内蒙古星光煤炭集团鄂托克旗华誉煤焦化有限公司 2014年4月30日
焦化安全工作汇报14
防微杜渐、警钟长鸣
------焦化厂安全工作浅谈
安全和生产在化工企业中从来就是相辅相成，就像鱼水缺一不可。安全是伴随着生产的一种状态，它为生产保驾护航。生产是安全的目的，为其体现价值成果。在保证“零伤害、零事故”的安全条件下顺利生产一直都是焦化厂对安全生产管理工作的宗旨，也是为之奋斗的目标，而焦化厂历经10年的平稳生产运行就是验证安全生产管理效果的最佳证据。焦化厂自投产以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，以保障员工人身健康和安全生产运行为工作的出发点和落脚点，严格贯彻落实《安全生产法》，积极开展各项安全工作。加强安全管理建设，紧紧围绕“以人为本”这个中心和“安全理念渗透”“安全行为修养”这两个基本点，内化思想、外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为员工的自觉行为。根据几年来的经验总结，安全生产管理应当作为生产工作的重中之重，应该把它作为核心工作去抓。为之，焦化厂每年都定期组织安全培训和演习活动，制定详细的培训计划并加以实施，对全体员工进行轮训，通过培训，使全体员工的精神焕然一新；今年7月份焦化厂为尽一步提高员工的安全意识，还组织了厂内《消防应急预案》的演习活动，在演习中通过模拟火灾事故、人员应急 疏散等项目为员工们上了一堂生动的消防安全课程，通过演习员工们对消防设施使用和应急预案的具体操作有了更深的了解。
及时认真的传达上级部门的文件内容也是安全工作的重要一部份，今年6月份焦化厂接到了市、县安监局下发的关于《化工企业安全生产53条禁令》的文件，文件一到厂部，厂领导特别重视，首先组织厂内安全员及各工段长，开了专题会议传达文件精神，并于随后分工段对全厂三车间所有员工进行了统一培训学习，为加深学习印象还组织了专项内容的考试活动，经过考试评份全体人员全部通过考评合格，通过这些工作有效地营造了焦化厂的安全氛围，员工的安全意识和安全素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力，扎实了安全生产的基础。
安全生产就像多米诺骨牌，设备的运行和人员的安全就像这其中的每一张牌，无论哪处出现问题，整个结果必然失败。只有在保证了人员安全，设备正常的前提下，生产才能成行，“零伤害、零事故”不仅仅只是一个口号，我们在号召它的同时也要把它牢牢记在心里，施行的工作中。
焦 化 厂
2013年7月24日篇2：焦化厂实习心得体会
焦化厂实习心得体会
一)实习地点：邯钢焦化厂
(二)实习时间：xx年2月23日至xx年3月6日 (三)实习班级：07精细化学品生产技术(四)实习目的： 1通过焦化厂的生产实践，弄清楚焦化厂的组成，生产过程和主要设备。了解焦化工业发展情况及其在国民经济中的作用，并组织参观与本专业有关的厂矿，为专业基础课的验证，专业课的学习建立感性化的认识。2通过实习培养学生的生产实践观念和理论联系实际学好专业的主动性，增强学生观察事物，发现问题提出问题的能力，开阔学生的眼界，增强对专业的热爱，树立牢固的专业理想。
(五)学习方法：结合焦化厂生产实际情况和认识实习的特点，要求每个人重点比较深入的掌握，了解每个重要工段，生产原料及产品，生产工艺设备及其与其他工段车间的联系等，结合全厂参观和厂方工程技术人员的讲课，全面认识实习的任务，达到实习的目的 主要生产设施
(1)备煤车间：煤仓 配煤室 粉碎机室 皮带机运输系统煤制样室
备煤工艺流程：原料煤——卸煤设施——受煤坑——皮带——煤唱—配煤槽——配煤设备——粉碎机——贮煤塔——炼焦
焦化厂实习工作总结岁月如光，回首过去，从学校毕业到进入工厂，既有收获的喜悦和踏实，也有因不足带来的遗憾和愧疚。xx年3月份进入焦化厂以来，在上级领导大力支持和栽培下，跟从师傅学习设备维修管理工作，通过半年的现场观摩实践，以理论与实践相结合的方针来努力进取，进而对焦化的设备部件状况、结构原理和工艺过程有了深入的了解，以此来夯实自己的专业知识，拓展自己的视野和实际操作能力，以便较好的融入了这种紧张和严谨的氛围当中，较好地完成了各项任务，与此同时，我的工作能力也有了较大的提高，对工作有了更多的自信。在较大的检修项目当中，我积极参与，努力学习检修方案和和安措，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对检修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培养了我应该具备的基本素质，对以前书本中没有接触或接触
不深的知识有了进一步的认识。工作以来，无论是思想上、学习上、还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
保持增长、深度变革、强化执行
——心得体会 2012年1月7日晚7:30，安环科组织全体在一楼会议室学习关于2011年度总经理办公会暨年终总结讲话材料。会上还宣读了《关于认证学习贯彻董事长在2011年度总经理办公会暨年终工作总结会议上重要讲话精神的通知》。材料中对我青海庆华集团在2011年的业绩紧随内蒙古兄弟企业，给予了肯定，还对暴露出的一些管理方面的不足要求围绕“保持增长、深度变革、强化执行”的核心深入开展二次创业，全力实现可持续性发展战略目标。
董事长霍董从十三个方面进行了阐述，从当前国内经济大环境萎靡不振，企业的生存与发展环境日趋复杂和充满不确定性，行业竞争规模不断扩张，竞争不断加剧的现状，提醒我“居安思危”，时刻保持警醒，我的企业发展的越快，做的越大，越要保持警惕的心态，既要高瞻远瞩，又要立足当下，脚踏实地走好发展的每一步。又从市场现状、扩大生产经营规模和资金运作等问题引出了在管理体系、集团财务管理、人力资源管理和领导干部队伍的组织建设方面的不足，以及今后发展和整改方向，全力稳步的实施“大庆华”战略。
针对董事长的讲话，我我将在2012年做以下部署：
一、强化安全生产与节能增效意识，完善质量管理体系。 我矿的管理体系方面与集团公司、焦化厂存在很大的差距，面对这一方面的不足，我要高瞻远瞩主动向焦化厂和内蒙古公司学习，优化管理，将我我所管辖范围内的车辆管理体系不断优化、完善，着力打造“科学型、和谐型、安全型、自主型、学习型、清洁型、节约型、技能型、绩效型、文化型”的新型我，做好“小我”这篇“大文章”，能够让“小我”发挥“大作用”，抓好我建设，确保2012年2月份安全质量标准化验收顺利通过，万无一失。
二、健全和优化人力资源管理。
人力资源是企业发展的第一资源，但我我专业技术人才不足，员工整体综合水平偏弱，薪酬福利没有竞争优势，再者我矿管理水平偏低、人员流失率增大。面对这种现状，我车辆管理我要积极克服困难，从企业文化“像学校、像家庭”和业余活动方面着手，增加我的能聚力、学习与和谐气氛，让员工能在岗位让不断熟练技能，体面工作，愉快学习，快乐生活，努力留住每一位员工。
三、加强领导干部队伍组织建设，打造卓越管理团队，优化执
行能力。
我车管员我共有员工十多人，每一个员工后面既是一个家庭，这些员工家庭的幸福就掌控在领导干部手中，面对这样的使命与社会责任，领导干部要奋勇向前、再向前，以饱满的精神面貌不断解放思想、深化改革、挑战自我、超越自我。对上级领导的错误及时提醒和说服纠正，包括自己也要主动听取别人的意见和建议，不“唯上”和“媚上”。主动承担责任，努力学习提高自身修养与综合素质，廉洁从业，善于发现和提拔人才。
四、善于发挥本我的优势，积极配合我矿的整体建设。
车辆管理我，作为一线管理我，在许多方面比其它科室有较为便利的条件。对于我矿今后实施“大庆华”战略，要主动承担，各方面高效运作，无条件的全力支持、积极配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相学习为共同原则，积极主动地投入到“大庆华战略”的核心管理运作体系建设中来，做好“庆华军中马前卒”。
青海庆华集团木里煤矿
二〇一二年一月八日
青海庆华矿冶煤化集团有限公司木里煤矿
保持增长、深度变革、强化执行——安环科车管员学习心得体会
二〇一二年一月八日篇4：焦化厂2014年上半年安全工作总结 焦化厂2014年安全工作总结
及2015年工作安排 2014年焦化厂在公司领导的正确带领和大力支持下，不断夯实
安全管理基础工作，推进本质管理体系，上下团结一致，共同努力，圆满完成了公司下达的各项安全目标。
一、产量
截止2014年11月份，计划输煤吨，实际输煤.85 吨；计划生产焦炭吨，实际生产焦炭.08吨，完成全 年生产计划的%，煤焦比。
二、安全生产情况
全年未发生轻伤以上人身伤害事故，完成公司下达的安全生产目
标。
三、安全培训方面
1、完成公司培训计划。组织员工培训《本质安全管理体系
基本知识》、《危害因素辨识知识》、《应急处置方案知识》、《消防安全知识》、《特种设备安全、节能知识》、《班组
长安全管理知识》、《环境保护》、《职业卫生知识》、《隐
患排查治理知识》、《安全技术操作规程》、《党的方针、政策、上级公司的文件和精神》、《安全生产事故案例》、《机电管理制度及电气知识》、《法律、法规及安全管理
制度》，共培训108课时，共计培训2042人次，所有培
训内容均经过上机考试，并对部分不级格和缺考人员进
行了考核。
2、完成车间培训计划，组织员工培训《焦化安全规程》、《岗
位安全生产责任制及应知应会》、《员工手册及考勤管理
制度》、《岗位危害因素及管理标准、管理措施》、《工艺
卡、作业指导卡》、《焦化厂安全管理制度》、《起重机械的安全知识及注意事项》、《焦炉性能、构造、原理》、《焊
接与热切割作业的安全知识及注意事项》、《灭火器的使
用原理及注意事项》，共培训50课时，共计培训1085人 次，所有培训内容均经过上机考试，并对部分不级格和
缺考人员进行了考核。
四、本安体系方面
2014年焦化厂根据公司安排，全面推进本质安全管理体系，组
织员工、各级管理人员对危害因素按区域进划分，全方面的辨识、评
价、审核。全部录入本质安全信息系统，初步形成了本质安全信息平
台，达到信息共享。
五、隐患检查及整改工作
（一）能源公司安全检查，查出隐患与问题104条，已全部整改完成。
（二）天信公司安全、机电检查，查出隐患与问题137条，已全部整
改完成。
（三）各级领导不定期检查隐患与问题682条，已全部整改完成。
（三）焦化厂自查隐患与问题154条，已全部整改完成。
（四）查出三违人员17人，已全部进行培训教育。
六、下半年工作计划
（一）按照公司的安全培训计划，从岗位危害因素、应知应会、健
康安全环保方面制定焦化厂2014年的安全培训计划，提高
员工的安全生产意识及业务保安水平，做好职工的各种安全
培训工作。
（二）继续夯实本安体系的基础工作，提高现场各级管理人员现场
隐患排查能力，对2014年查出的隐患进行归纳总结，对重
复发生和隐患，加大考核力度，重点做好员工的不安全行为
管控工作。
（三）重点做好设备大、中、小修的安全管理工作。把事故预防做
为检修工作的重点，认真落实检修办票制。规范各岗位设备
巡检工作，预防设备事故的发生。
（四）组织管理人员、班组长及岗位员工进行消防、防洪、推焦装
煤车停电的应急演练。
（五）继续完善本质安全管理体系的业内资料，规范岗位记录填
写，做好各岗位生产环节的危害因素的管控。
（六）组织对铸造焦生产中存在的问题完善。
七、需公司解决的问题篇5：学焦化心得体会
成功之行，贵在坚持
——学焦化心得体会 坚持就能成功，成功贵在坚持。一个人在确定了奋斗目标以后，若能持之以恒，始终如一地为实现目标而奋斗，目标就可以达到。这次学习焦化的活动，给予了我一种深深的感悟，成功之行，贵在坚持。焦化车间兴建时，并不是石化系统内最好的，相反，还有点偏后，但他们用了短短的八年时间，便成了同类车间内的典范，当然，这离不开领导们的大力支持，还有全体焦化人的共同努力，但其中最为重要的是他们那种持之以恒，坚持不懈的态度。众所周知，焦化车间的tpm活动在全厂内遥遥领先，但这不是一时的严厉要求能够达到的，而是他们所有焦化人持之以恒、坚持不懈的态度所取得的成绩，还有他们那清洁如一的现场环境，以及错落有致的物品摆放，这些都是他们在坚持中养成的一种良好的习惯，正是因为他们有了长年累月的坚持，才造就了如今的焦化。坚持是最容易做到的事，只要愿意，人人都能做到；坚持又是最难的事，因为真正能做到的，终究是少数，但只要你做到了，成功也就会在前方向你挥手。这次学习焦化的活动，我觉得我们最要学习的正是这样一种精神，坚持不懈，持之以恒，为自己价值的体现，为车间成为标杆的实现，为洛阳石化跻身行业第一方阵的目标，坚持不懈的努力相信我们的明天会越来越美好。
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