下面是范文网小编收集的企业财务管理中存在的问题及解决对策|企业财务管理存在问题2篇，供大家参考。
企业财务管理中存在的问题及解决对策|企业财务管理存在问题1
1、提高企业会计信息的真实性
因为企业的财务工作就是在各种信息真实的基础进行企业中各种资源的合理配置，要加强企业的财务管理首先就要保证企业会计信息的真实性。首先，企业要建立严格的会计工作制度，对企业会计工作进行有效的规范，保证他们在工作中能按照相关工作标准进行，不弄虚作假。其次，要加大对会计工作的监督力度，在企业内部要建立内部审计机构，对会计信息进行严格的审核。最后，要加会计人员的素质，不仅要有专业的会计知识，而且要有良好的职业道德。
2、建立健全的财务管理系统
在企业中所有部门的工作都与企业的资金有一定的联系，而企业中的所有资金则与企业财务管理有关，所以企业财务管理工作必然与其他部门之间有一定的联系，所有部门在工作中使用资金都需要在财务部门的指导中进行。所以要加强企业的财务管理系统建设，以财务管理部门为中心，企业其他部门为基础，财务部门对整个企业的经济活动进行全局的指导，而各部门在工作中要合理使用资金，尽可能的降低生产成本，从而保证企业经济效益的提高。
3、更新企业财务管理观念
由于企业内外环境的变化，原来的财务管理观念已经不适用于当前的企业的发展，所以要改变财务管理观念，树立以经济效益为中心的企业财务管理观念，在企业中展开宣传，提高企业全体员工对财务管理重要性的认识，积极参与到企业的财务管理中来。企业领导者要树立正确的财务管理观念，在企业的经济活动中能遵纪守法，不对企业会计工作进行随意的干涉。
4、不断加强企业的财务控制
加强企业的财务控制应该从两个方面进行，一方面要加强企业资金的管理和使用。在企业的运行中要编制合理的资金使用计划，在确保企业资金最大限度利用的基础上，企业要拥有一定的现金持有量，不仅提高企业的收入，而且保证了企业的正常周转。另外一方面，要加强对企业固定资产的管理。在企业固定资产的采购、使用、保管过程要制定严格的制度，在使用中要进行及时的折旧计提，对报废的固定资产应该及时体现在企业的财务账目中，保证企业固定资产的准确性。
5、提高企业财务管理人员的素质
企业财务管理人员的素质对企业财务管理水平的提高有至关重要的作用，所以要不断提高他们的素质。首先，企业在招聘财务管理人员的时候，要对他们的财务知识进行严格的考核，选用专业素质较高的人才，从源头上控制财务管理人员的素质。其次，要加强对他们的后续培训，针对财务管理人员在工作中欠缺的各种知识进行培训，使他除了掌握财务管理知识之外，还应该掌握一定的计算机知识和外语知识。最后，针对工作中各种财务知识的不断更新，财务管理人员要及时学习，更新自己的知识。企业还要采取措施鼓励财务管理人员进行职称考试，获取相关工作证书。只有在企业中建立高素质的财务管理队伍，才能及时发现企业财务工作中存在的问题，推动企业的进一步发展。
企业财务管理中存在的问题及解决对策
企业财务管理中存在的问题及解决对策|企业财务管理存在问题2
1、企业信息失真
企业会计信息是对企业经济活动的真实反映，往往企业的领导在进行企业发展决策的过程中都会以企业的会计信息为基础。但是目前很多企业的会计信息存在失真的问题，导致在企业的财务管理中不能对企业的资产总额做到心中有数，也就不能进行合理的资金配置，导致会计信息失真的原因是多方面，从企业内部来说，主要是企业会计人员工作出现失误，还有内部审计工作不到位。
2、没有健全的企业财务管理系统
现在当前的社会形势中，要加强企业的财务管理，建立完善的财务管理系统是非常必要的。但是很多企业在运行的过程中由于实力以及技术方面的限制，并没有建立完善的财务管理系统，尤其是对于一些比较大的企业来说，要对企业中的各个部门或者是集团中的子公司进行财务管理，在财务报表的合成以及财务状况分析中都有一定的难度。财务管理系统不健全还会导致企业各有关部门不能及时了解企业财务信息，不能对自己的工作进行及时的调整，从而不能保证企业及时发现运行中的存在的问题。
3、企业领导者法制观念较差
企业财务管理的目标是为了降低企业的生产成本，对企业资金进行合理的利用，从而获取较高的经济效益。但是在目前很多企业的领导者法制意识较弱，在财务管理中为了提高自己的经济效益，不顾各种法律法规，采用违法的手段降低自己的成本，例如，隐瞒收入、偷税漏税以及序列支出等等，虽然在短期内能达到自己的利润的增长，但是破坏了正常的经济秩序，不仅给国家利益造成损害，而且也对企业的长期发展产生不利的影响。
4、企业财务控制薄弱
要提高企业的财务管理水平，一套完善的企业财务控制制度是必不可少，完善的财务管理制度能对企业的财务活动进行严格的控制和管理。从当前很多企业的实际运行中来看，财务控制还是比较薄弱的，主要体现在两方面，一方面对企业资金管理不善。一些企业认为企业的现金越多企业的发展就越有保障，所以将企业中的大部分资金放在手中，不参与任何的投资和周转，导致资金闲置，不能充分发挥作用。而另一些企业在资金使用中没有编制相关的资金使用计划，导致生产运行中资金短缺，使企业面临财务危机。另外一方面，对企业的固定资产管理不严格。在固定在产采购中没有保留原始凭证，使用过程中不能及时进行折旧计提，导致企业的固定资产虚增，账实不符。
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