项目人员岗位职责15篇（项目部人员配置及岗位职责）

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项目人员岗位职责1

　　在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：

　　1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。

　　2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。

　　3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。

　　4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。 5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

　　6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、公司、集体、个人四者之间的经济利益关系。对职工分配贯彻“按劳分配”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。

　　7、科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。

　　8、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。

　　9、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。

　　10、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　11、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。

　　12、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　13、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。

　　14、做好本工程总结。

项目人员岗位职责2

　　职责描述：

　　1、维护公司利益，贯彻公司管理要求，发挥对项目公司的监管职能，定期向公司汇报项目公司的财务情况，配合稽核、审计工作；

　　2、严格执行规范的资金审核手续，做好资金管控；

　　3、定期上报项目公司的资金使用情况表，严格执行公司对项目公司投资资金计划的审核批复意见；

　　4、检查项目公司工程建设现场施工和完工状况并及时上报公司；

　　5、妥善保管项目公司的财务印章和网银工具；

　　6、负责项目公司的会计核算、资金结算、税务管理等工作；

　　7、配合审计、税务、银行等相关部门的检查、年检等工作；

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、财会及相关专业本科以上学历，具有3年以上财务相关工作经验，具有中级会计师以上职称优先；

　　2、熟悉国家财政相关政策及相关法律法规；

　　3、具有较强的财务管理能力及良好的团队建设及协作精神；

　　4、具有良好的表达能力、组织能力和协调能力；

　　5、具有良好的`道德修养和职业素养；

　　6、能适应长期外派工作。

项目人员岗位职责3

　　现场办公室文员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项目办公室收发文件及负责接待的人，是负责对工程项目办公室收发文件及负责接待人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、熟练掌握电脑、复印机、电视监控系统、塑封机的一般操作技术，逐渐熟悉设备的性能，可以处理常规的故障，并爱护、保养好机器设备。

　　2、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料及时拷贝留底。并对有关商业秘密、技术资料进行保密封存，不得随意传播，以防知识产权的流失。 3、不得随意拆装仪器设备。

　　4、电脑、复印机等如发生故障，电视监控中心发生异常情况，如不能自行解决的，应及时向项目经理汇报，并采取相应的必要措施。

　　5、严禁非操作人员进入电脑室开机，如强行开机违章操作损坏机器的，后果由开机人承担。下班以后，电脑加密上锁。 6、严禁利用电脑进行游戏活动。

　　7、电脑室工作人员每天做好环境卫生保洁工作。

　　8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目人员岗位职责4

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部日常工作；

　　2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；

　　3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题；

　　4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款；

　　5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；

　　6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；

　　7、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收；

　　8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作；

　　9、负责组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作及本项目工程完工后的工作总结。

项目人员岗位职责5

　　1、项目经理职责

　　1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

　　2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

　　3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

　　5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

　　6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

　　7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

　　2、项目工程师职责

　　1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

　　2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

　　a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

　　b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

　　c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

　　d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

　　e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

　　f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

　　3）负责质量管理工作

　　a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

　　b组织基础和结构部位的验收工作。

　　c配合项目经理抓质量意识教育。

　　d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

　　4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

　　5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。

　　3、施工员职责

　　1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

　　2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

　　3)实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

　　4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。

　　5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

　　协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

　　6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

　　4、质量员职责

　　1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

　　2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

　　3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

　　4）组织管辖区域内的质量

　　互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

　　5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

　　6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

　　5、安全员职责

　　1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

　　2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

　　3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

　　4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

　　5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

　　6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

　　7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

　　8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

　　9）参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。

　　6、材料员职责

　　1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

　　2）及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。

　　3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

　　4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

　　5）及时提交有关的材料质量证明书。

　　6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

　　7、资料员职责

　　1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

　　2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

　　3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

　　4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

　　5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

　　6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

　　7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

　　8、生产班组长职责

　　1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

　　2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

　　3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

　　4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

　　5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

　　6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

　　7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

　　8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

　　9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

　　10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

项目人员岗位职责6

　　一、项目经理职责

　　1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

　　2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

　　3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

　　4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

　　5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

　　6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

　　7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

　　二、项目总工职责

　　1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

　　2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

　　3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

　　4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

　　5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

　　6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。

　　7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。

　　三、生产经理职责

　　1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。

　　2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。

　　3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。

　　4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。

　　5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。

　　6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

　　7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。

　　四、商务经理职责

　　1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。

　　2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。

　　3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。

　　4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。仓储部仓库管理人员工作细则中高层管理人员薪酬管理制度种业客栈管理人员奖惩制度

项目人员岗位职责7

　　岗位职责:

　　1、参与京东云涉及系统集成、网络、虚拟化、iaas等方面大型项目中,担任全职云计算实施人员,主要负责与客户及其应用开发商/运维商沟通,分析客户应用基础运行架构,进行上云可行性与方案的沟通与设计(包括基础网络方案、云计算资源组合,可能的应用与数据的高可用性设计等),并协调内外技术资源保证客户应用安全平稳上云;

　　2、在项目建设实施过程中,协调网络、运维、系统集成、应用开发/运维厂商制定方案,并监督执行;

　　3、作为客户上云后基础设施问题的接口人,协调各方资源负责网络、iaas相关问题的快速解决,保证客户满意度。

　　任职要求:

　　1、在系统集成与云计算领域有5年以上从业经验,熟悉it交付过程的各个领域,能够独立完成分配的工作任务;

　　2、熟悉系统、网络、虚拟化、iaas中的两项以上技术,参与过大型系统集成项目经验,网络背景的实施人员要有华为或者cisco的认证,有vmware vcp、红帽虚拟化或者openstack认证且有私有云咨询与实施经验的优先,针对新的业务领域和技术领域能够快速学习并上手;

　　3、系统集成经历中最好服务过政府客户,对政府主要应用有一定的了解;

　　4、工作认真负责,有出色的沟通技巧和团队协作能力,有较强的执行力和推动力,具有服务意识;

　　5、能够适应挑战性的工作,能够适应长期出差

项目人员岗位职责8

　　一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

　　二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

　　三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

　　四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

　　五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

　　六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

　　七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

项目人员岗位职责9

　　现场项目执行经理是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目领导者和管理者，是负责对整个工程项目进行管理、指导的项目部重要工程管理人员。为保证工程的顺利完成，调动项目执行经理的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、项目执行经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。

　　2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

　　3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

　　4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。

　　5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展质量评比小组活动。

　　6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及标化工地管理工作。

　　7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

　　8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。

　　9、负责“一案三工序”的监督落实情况。

　　10、领导做好施工技术资料及隐蔽、分部分项资料的管理工作。

项目人员岗位职责10

　　1、参与或负责客户开拓与覆盖。

　　2、参与或负责指定的项目执行工作，包括项目进度、质量以与执行团队的协调工作。

　　3、负责项目现场工作或项目管理。

　　4、承担一般性项目、团队的领导职责，具备完成业务指标的潜力。

　　5、培训与指导项目助理、团队成员的业务技能。

　　任职要求：

　　1、985、211院校硕士及其研究生（含）以上学历，金融、保险、财务、法律等经济类专业毕业或具有理工类专业复合知识背景。

　　2、具有2年半以上券商投资银行从业经验，5年左右投资银行从业经验优先。

　　3、做过2个股权融资类项目。

　　4、具有较强的行业研究能力和客户沟通能力。

　　5、具有快速学习能力和适应能力，可在较高强度和压力下工作。

　　6、具有较强的逻辑分析能力和良好的表达沟通能力。

　　7、具备多种融资类产品项目经历，有tmt行业经历者优先。

　　8、保荐代表人，或通过保荐代表人资格考试，注册会计师、律师、资产评估师、cfa等资格优先考虑。

　　9、财务或者法律专业优先考虑。

项目人员岗位职责11

　　现场资料员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目资料员负责人，是负责对工程项目进行全面资料管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动资料员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。

　　2、配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程的质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。

　　3、对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。

　　4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

　　5、对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。

　　6、及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的缺点。

　　7、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。

　　8、认真做好管理资料和技术管理资料的归档工作。 9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目人员岗位职责12

　　现场仓库保管员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目仓库保管负责人，是负责对工程项目仓库保管的人员。为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、建筑施工材料品种复杂，收发频繁，要分类堆放，按照材料分类或分品种建立明细帐，对每笔业务都要一一及时登记，每月汇总上报会计入帐。 2、做好材料检查验收工作，按发票购入物资的数量、质量、品种、规格，如实办理入库手续，发现问题尽快向项目经理反映，以便及时解决。

　　3、甲方提供的材料实物，视同购入材料一样办理入库手续，记好往来帐，以便查对。

　　4、甲方提供或购入的材料，为减少二次搬运，仓库保管员要以工地收料单，同甲方提供购入材料发票，验证后办理入库手续，同时责成领料人办理出库手续。

　　5、材料出售，要按材料出售收款单据，同会计开出材料出库单进行付货，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入库清单中上报。

　　6、做好财产物资的安全保障工作，特别注意防火，做好有毒品的存放，杜绝事故的发生。对易损物资做好先进库的先交付使用，仓库重地谢绝闲人进入，仓库要及时加锁，防止失窃。无故造成损失要赔偿。

　　7、做好定期盘库、核资工作，发现问题立即查对，做好帐目和实物的核对工作。按时上报月报表，提供库存储备量，有效组织材料供应。

项目人员岗位职责13

　　一、项目部经理岗位职责

　　1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。

　　2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。

　　3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

　　4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。

　　5、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。

　　6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

　　7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

　　二、项目部副经理岗位职责

　　１、负责项目一线管理工作，直接安排各责任区完成和工程管理任务指标。

　　2、根据管理合同及工期要求，组织编制年、季、月、周的管理计划，充分做好管理调度安排，合理组织督查工作。

　　3、协助项目经理建立健全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的控制、考察和评定。

　　4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在项目工程施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定安全管理督查措施，把各项目的安全隐患控制在萌芽状态。

　　5、组织项目部人员学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、安全、质量等检查工作，发现问题及时处理。

　　6、加强科学管理，协调文明施工，及时下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，研究解决管理中存在的问题。

　　三、各责任区负责人岗位职责

　　１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责责任区的项目管理工作。

　　2、编制责任区内的工作计划、并对执行情况进行督促检查，根据施工进度及时、准确地进行工程情况调度。

　　3、负责责任区的管理工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体及时提出改进意见和需要采取的措施建议。

　　4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并协调落实。

　　5、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。

　　6、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

　　7、完成领导交给的其他工作。

　　四、安质工程师岗位职责

　　1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。

　　2、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。

　　3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。

　　4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。

　　5、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。

　　6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。

　　7、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。

　　8、负责参加检查已完工程质量验交工作。

　　9、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。

　　10、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。

　　11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。

　　12、做好安全、质量教育活动，定期对班组进行安全质量评比，并提出奖罚意见。

　　13、完成领导交办的其他工作。

　　五、资金控制工程师岗位职责

　　1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。

　　2、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。

　　3、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。

　　4、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。

　　5、加强各所辖管理企业资金周转，控制计划外开支。

　　6、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。

　　7、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。

　　8、完成领导交办的工作。

　　六、综合办公室及资料员职责

　　1、宣传贯彻落实国家政策和法律法规，及时传达上级和有关部门指示精神。

　　2、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门 岗位责任制。

　　3、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。

　　4、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。

　　5、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。

　　6、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。

　　7、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。

　　8、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。

　　9、完成指挥部领导临时交办的其他工作。

项目人员岗位职责14

　　现场栋号长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

　　2、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。

　　3、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

　　4、认真编制审查计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。

　　5、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档；学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，协助填写整理有关资料

　　6、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

　　7、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

　　8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

　　9、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

　　10、不得安排无证人员进行特种作业。

　　11、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。

　　12、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

　　13、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。

　　14、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。

　　15、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。

　　16、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。

　　17、负责任务单的签发和验收。

　　18、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。

　　19、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

　　20、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。

　　21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

　　22、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目部门经理汇报。

　　23、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

　　24、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。

　　25、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。

　　26、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

　　27、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。

　　28、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。

　　29、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。

　　30、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

　　31、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。

　　32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目人员岗位职责15

　　现场会计是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目会计负责人，是负责对工程项目进行全面进出帐及资金管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、熟悉掌握国家和当地有关财会方面的规定，严格财会制度。

　　2、认真协助项目经理做好财务核算工作。严格控制成本关，做好财务平衡工作。

　　3、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。 4、对有关报表及财务核算，要认真细致，不出差错。

　　5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。

　　6、接受有关部门对财务的检查，及时改进存在的问题。

　　7、每次支票回单上交公司前，必须与仓库保管员核算进货情况，保证供货资金的落实。

　　8、积极配合公司财会工作，及时汇报项目资金流量情况和抄送月报。

　　9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

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