下面是范文网小编收集的各城市互联网岗位职责3篇(互联网职业岗位)，供大家品鉴。
各城市互联网岗位职责1
1.目的岗位职责
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岗位职责
明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。2.适用范围
适用于本公司在职人员。3.职责
总经理岗位职责
参与制定公司中、长期经营战略目标。 参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。 负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。负责公司所开发项目的全程监管。
负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。 负责公司人力资源发展规划的审批。
负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。 负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。参与公司重大突发事件的应对、处理。接受董事长临时授权的其它工作。
执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。
领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。
督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。 随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。
负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。 组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。副总经理岗位职责
在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好公司的日常事务。 参与公司中、长期经营战略制定。
参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。 参与公司每年度经营计划的制定和落实。负责公司公共关系资源的维护和利用。
负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科学化。 负责财务、行政、人事、各部门工作督导。负责公司有关文件、制度、报告、方案的审批。
负责管理、监督公司主章（含钢印）及合同章的刻制、保管、使用、鉴印。 负责协调、平衡各部门关系，及时疏导矛盾，调查分析，明确责任，妥善处理。负责公司经营方针、经营目标、员工合理化建议的上传下达。负责劳资关系的协调，劳资纠纷的处理解决。接受董事长、总经理临时授权的其它工作。管理者代表岗位职责
组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行。参与重大质量事故的责任调查、处理工作。负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。质量管理体系文件的批准。风险管理报告的批准。
过程确认方案和过程确认报告的批准。 工艺验证、关键工序和特殊过程参数的批准。原材料、半成品及成品质量控制标准的批准。每批次原材料及成品放行的批准。不合格品处理的批准。关键原材料供应商的选取。关键生产和检测设备的选取。
生产、质量、采购、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用。 生产记录存档的审核批准。其他对产品质量有关键影响的活动。综合部岗位职责 综合部经理岗位职责
负责公司有关通知、报告、函件及企业形象宣传文案的拟编、送审、印制。 负责公司介绍信的开具、保管。负责公司营业证照的年检、保管。负责公司固定资产的登记、造册及管理。
负责办公用品的计划申报、办公用品采购及库存检查。 协助公司领导做好公关服务工作。
负责拟订公司的人力资源发展计划、培训及考核计划，报批后组织实施。
协助分管副总编制人力资源计划，承办员工招聘、培训、考评、调整、解聘等人事手续。 负责人事档案的建立、保管。
负责员工请假的审核并报上级领导签批，汇总考勤报告，并负责编制月度工资表。 负责组织实施公司的培训计划及年度绩效考核工作，落实、执行公司的奖惩制度。负责公司员工养老、医疗等保险的申报、审核、签批。上级领导交办的其他工作。综合部专员岗位职责
负责公司文件、资料、图书的发放、保存、归档、借阅管理。
负责公司文件、资料、技术图表的打印、复印、分装及所有电脑文档的存盘、保密等。 负责行业政策、法规得收集、备份。
公司内部会议的组织实施,会议记录的整理、编发。
负责公司文印设备（如电脑、复印机等）的维护、保养、报修。 负责报刊杂志的征订、分发、整理、回收。
负责员工餐票的购买、发放、登记及宿舍的管理工作。 负责办公用品的保管、领用、月使用量汇总。负责公司住所的物业管理（水、电、通讯、绿化）。负责员工考勤登记，进行记录汇总。负责来访人员的前台接待、导位。
负责办公区域环境卫生、视觉形象督导，承担正、副总经理办公室卫生保洁及来宾接待工作。 上级领导交办的其他工作。财务部岗位职责 财务部经理
负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划。拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。
组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。 负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度。承办公司领导交办的其他工作。会计岗位职责
按照国家会计制度的规定、记帐、复核、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。
妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 完成总经理或财务总监交付的其他工作。出纳岗位职责
认真执行现金管理制度。
严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 积极配合银行做好对帐、报帐工作。配合会计做好各种帐务处理。
完成总经理或财务总监交付的其他工作。 、营销中心岗位职责 销售部 销售部经理
协助总经理拟订公司营销战略。
指导二级部门及省区经理拟订年度营销计划并审核。 区域销售目标与销售配额的设定并实施销售目标管理。设定发展经销商的条件。
区域营销环境的把握与市场实态调查。 重点客户人际关系的确立。重点客户销售方针的设定援助。支援重点客户制定计划方案。重点客户的经营成本与盈利分析。销售促进指导。
收集分析区域内竞争对手的情报。
参与重大合同的谈判与签订工作，负责审批常规销售合同。 组建区内各省级办事处
负责区内主管以上人员选聘和培训。
组织制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
对省区经理进行随岗指导，传授讲解营销技能及产品知识，营销基础知识的传授，销售不佳的原因分析与对策.负责所辖市场业务报表回复。
组织开展大区季度销售述职，绩效评价。 对公司的战略规划有参与权和建议权。对省区经理有考核权，任免有建议权。对区域经理及以下人员有任免权。
区内所有销售业务类合同有签署权和审核权。 对预算之内的投入有审批权。对超预算投入有审核权。省区主管岗位职责
负责所辖区域的日常工作安排。 负责拟定所辖区域的工作计划。负责拟定所辖区域的费用预算。负责控制所辖区域费用。
负责监督所辖区域的规章制度、管理流程的执行。
负责协调所辖区域成员之间的内部关系，加强团队配合协同完成任务及计划。 负责执行学术指导及销售总监制定安排的任务。负责拟订、实施终端市场促销活动的策划方案。负责所辖区域市场开发与业务管理。
负责各级市场客户的开发与维护，收集相关产品应用方案及技术关键。 负责审核与客户签订的销售合同。
负责做好客户的档案管理工作，了解并反馈客户技术层面需求。 负责拟定所辖区域阶段性的营销规划，并制定季度、月度营销计划。负责监督执行各种促销活动的开展，邀请客户参与并执行学术推荐。
负责对重点客户的联系和拜访，协助学术指导制定重点客户技术支持及营销开拓方案。 负责竞品信息的收集分析反馈。
负责样板终端及售后服务点的规划布局。 负责完成上级交办的其他任务。负责指导并激励下属工作。陪同销售及协助营销。售后服务及顾客抱怨处理指导。负责监督和考核下属工作。
业务人员需求计划。 培训需求计划。绩效考核指标设定。
负责跟踪本区域客户销售合同执行.业务员岗位职责
负责客户开发及维护。 负责售后维护。负责促销活动执行。负责客户资料收集整理。负责竞品信息收集反馈。负责销售指标的完成。
负责促销信息及公司资料文件的投递。
负责收集客户需求并协助上级完成技术服务支持。 按时提交周报表及月报表。负责日常客户送货及回款。负责完成上级交办的其他工作。销售内勤岗位职责
负责客户售后问题接待或回访，并记录相关信息。 负责客服问题电话咨询服务，并记录相关信息。
负责办事处辖区内客户服务点的维护，培训客服相关知识。 负责办事处例会记录并反馈。负责办事处考勤登记并反馈。
负责办事处卫生清洁，固定资产保管，办公用品管理。
负责办事处物料、专刊、促销品、非商品的领用、在库管理、发放登记、核销衔接等。 负责办事处成员周报、月报统计并及时反馈。负责办事处所辖经销商流向汇编并反馈。
负责办事处业务人员自评汇编反馈，提成核算提交。 负责办事处费用台账登记，票据汇编整理并传递。按时提交周报表。
负责完成上级交办的其他工作。 市场部 市场部经理
负责部门日常工作全盘管理。
负责部门制度、促销制度、市场制度建设及组织实施。
负责拟定、修订营销计划，组织实施，办事处营销计划汇编，督促执行。 负责拟订部门年、季、月度工作计划与总结。负责拟订市场推广计划并组织实施。负责拟订市场调研计划并组织实施。负责拟订新品上市计划并组织实施。负责各项促销费用支出审核审批。负责审核产品目录表及产品FABE。
负责拟订、推行、修订价格政策，并协调价格体系执行。 负责审核销售价格。负责窜货处理审核。负责推行营销网络项目。协助销售部完成特定工作项目。负责部门员工选聘、考核与评价。负责指导和协助部门员工完成相应工作。负责上级交办的其他工作。市场部助理
制度建设：负责《市场费用管理制度》、《部门档案管理制度》、《非商品库存核销流程》拟定、推行与修订。
负责促销费用季度预算拟定，报销复核，台账登记、统计，按规定提交上月促销费用统计报告给部门经理、销售总监，按规定季度费用预算提交部门经理审核。
负责公司常规物料（促销品）采购申请，衔接采购部订购，物料品名录入，发放审核，按规定整理物料库存信息并反馈给设计专员及部门经理。
负责非商品月度生产计划拟定、审核发放，按规定拟定非商品生产计划反馈给客服部。 负责部门费用月度预算拟定，报销复核，台账登记,财务衔接，按规定拟定部门费用预算反馈部门经理审核。
负责组织汇编部门经手的所有协议、合同、文件、资料、样品，根据公司要求拟定文件归档编码要求，进行档案日常管理、维护和更新。
负责部门成员周报统计，月度例会组织，登记会议纪要。
负责部门内务管理，固定资产申请、日常管理维护，办公用品领取、发放，值日安排等。负责上级交办的其他工作。设计专员
制度建设：负责《包装设计评审程序》、《新增包材列表评审流程》、《广告管理制度》《物料（促销品）制作申请流程》、《办事处广告申请流程》、《专柜管理制度》拟定、推行、修订。 负责产品包装设计与修订，包装评审发起，记录归档，反馈相关部门，公司常规物料（促销品）设计与修订、协助供应商选择、常规物料（促销品）简介PPT发布与更新。
负责新增品规包材列表拟定与修订，包材评审发起，记录归档，反馈相关部门，上传存档。
负责公司VI体系推广，VI规划执行，以及传达。
负责公司广告投放管理、媒体投放申请、媒体选择、平面广告设计(含会展平面广告设计)。负责广告报审、广审批文归档备查、广审批文传递，广告成品样收集汇编成电子文件、登记投放主题明细表。
负责商标注册申报，拟定、更新商标使用现状明细记录表。 负责条码申报，条码送检，拟定、更新条码使用明细记录表。
负责竞品包装与标签、物料、促销品归档备查，协同推广专员收集竞品信息及相关资料。 负责产品目录更新，协助学术专员跟进新品投产，笔录新品投产跟进协调会议纪要并归档备查，及时反馈给与会人员。
负责办事处物料（促销品）制作申请审核，物料平面设计，制作跟进，物料（促销品）成品样收集汇编成电子文件。
负责拟定和更新办事处常用物料价目表，督促办事处在当地选择一家广告物料制作单位签署长期合作协议，汇编长期合作单位通讯录。
负责办事处广告申请平面审核或设计，广告小样、照片、样刊（样报）等资料收集归档。
推广专员
制度建设：负责《促销活动管理制度》、《窜货管理制度》、《会展管理制度》、《市场调研管理制度》、《文案审批流程》拟订、推行、修订。
负责公司促销活动方案的拟定、组织实施和评估。
负责办事处促销活动（含市场突击、联合推广、营业员培训会）资源配备、执行跟进、评估、核实核销，总结、推广优秀活动方案，汇编登记办事处各类推广活动台账，每月5号前反馈给部门经理，每季度第一个月10号前提交促销活动小结给部门经理，抄送给市场助理。 负责《窜货核实申请表》受理、核实，分析窜货原因，拟发处理函反馈给相关人员，登记窜货记录明细表，每季度第一个月第一周反馈给部门经理。负责公司会展管理。负责公司市场调研管理。
负责竞品信息、包装与标签、物料（促销品）收集与反馈，按要求编写一份竞品分析报告反馈给部门经理，竞品包装与标签、物料（促销品）及时反馈给司属设计专员归档管理。 负责拟定产品知识培训计划，并负责组织办事处进行产品知识培训与考核。负责文案编写及审批。负责上级交办的其他工作。研发部岗位职责 研发部经理岗位职责 研发项目负责人。
在研发总监的领导下，全面负责分配项目的研发或开发工作或现有产品的工艺改进、优化等工作。
根据公司的年度计划，制定负责项目的年度工作计划和月度工作计划，定期向分管副总汇报项目进展情况，并按季度、年度向研发总监提交工作总结。
参与公司新产品项目的选题、论证和立项等工作，起草详细的项目可行性研究报告。 参与公司拟引进项目的洽谈，并对研发单位进行实际考察以及与合作单位合作开发合同的初步审核提出建议。
对所负责项目的所有注册申报资料进行全面审核，确保资料的完整性、准确性和真实性。 负责本项目的技术保密工作。
不断学习专业知识以及法律法规，提高本身业务素质。 完成研发总监安排的其他工作。研究员岗位职责
按照公司制定的研发任务编写项目计划书。
负责公司新产品研发，并对所承担的研发项目（质量、进度、成本）负责。 按照质量体系考核要求，起草研发阶段评审文件及生产标准操作流程文件。负责新产品的临床实验资料、数据的编制和整理。质量部岗位职责 质量部经理岗位职责
全面负责公司质量体系的维护和优化。
负责统筹公司的检验工作，且参与公司的检验工作。 负责组织对质量事故的分析、处理工作，统计并分析调试报告及维修报告，按月提交总经理。
参与原材料、成品的检验规程及合格标准的编制。 负责组织公司内部审核工作。
熟悉ISO:2003质量管理体系，了解ISO:2003质量体系在企业的运作方法，了解产品工艺流程，熟悉运用质量管理工具及方法。
组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测能力。
组织编制《计量检测器具一览表》，做好计量检测器具的传递以及建标计划并组织实施。 做好计量器具及标准气体物质的管理工作 负责与计量部门沟通的相关工作。完成主管领导交给的临时工作任务。
对产品有质量否决权，有直接与总经理沟通的权利。 QA主管岗位职责
监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。 根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量。定期评估工艺或控制方案。
处理客户反馈，依据反馈改善质量控制。 总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。分析工序能力，进行质量改进。为纠正质量问题，有权停止现场的生产。对不合格品做处理判定。
制定新产品质量管理计划并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标。 配合研发部门进行新产品试制及质量控制。分析最终产品及过程失效原因并提出改进方案。完成上级委派的其他任务。 QC主管岗位职责
负责执行质量部质检实验室的日常管理工作。 负责物料的取样、检验、并出具报告。负责半成品、成品的检验并出具报告。组织本实验室人员实施与本实验室相关的SOP,并检查执行情况。负责监测洁净室的尘埃粒子数，并出具报告。负责监测工艺用水的质量，并出具报告。保证检验记录按SOP要求规范填写。负责分析仪器的维护和保养。
当本人离开期间，按部门的职责委托有关人员全权或部分负责部门的工作，但本人仍负主要责任。
通过学习研究，注意质量控制方面的科学发展情况。 质检员岗位职责
参与质量管理体系的认证、内审及体系文件的编写工作，严格监督其执行情况。 根据相关标准与技术文件，在原材料入库前对其进行检验，并出具检验报告。
负责对制程中的半成品、在制品进行质量检测，监督工序质量，减少不合格品的出现。 严格按照成品的检验规程和相关规定进行成品抽检工作，防止不合格品进入仓库。按相关规定对生产制造过程进行质量控制，分析产品质量问题并提出质量改进措施。对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理。管理检验工具，严格按照检验工具的操作规程检验，防止出现误差。完成上级领导交办的其他工作。生产部岗位职责 生产部经理岗位职责
负责生产部日常管理，组织完成部门生产任务，确保生产产量及质量。
负责与各部门间的横向沟通，组织制定车间生产计划，平衡生产任务，报生产总监审批。 组织完成部门相关费用预算、数据统计分析。申购重要生产设备、设施。
贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产车间的各种成本，在提高产量、保证质量的前提下尽量降低生产成本。
贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保生产无安全事故发生。 协助综合部，开展部门员工的培训和考核等各项工作。
组织制定生产质量管理体系相关文件制度，积极执行有关生产与质量、设备与设施管理的制度，确保日常生产符合质量管理体系要求。 协助工程设备人员完成机器设备日常保养及维护。完成上级领导交办的其他任务。负责仓库储运管理，生产计划统筹安排。
负责对各项计划的安排和进度进行跟踪以及对生产计划达成状况作统计分析。 生产部主管岗位职责
贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。搞好现场管理，协助完成机器设备的日常保养及维护 作好本车间劳动纪律的考核与管理。负责本车间的生产统计工作。根据生产计划提出材料需求计划。
对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
根据质量管理体系要求，完成相关质量体系文件的制定及记录填写。 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。作业员岗位职责
遵守厂规、厂纪，服从领班安排。严格按作业指导书作业。作业过程中做好自检、互检。 按时、按质、按量完成任务。 发现问题及时向领班报告。
按时完成上级主管交办的其他工作任务。爱护公司财产，积极做好7S工作。物流部岗位职责 物流部经理岗位职责
全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等 工作进行管理。
对相关业务信息及时向 销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预 见性，以利于及时安排生产作业计划。
负责本部门的员工管理与考核工作。 采购主管岗位责任
主持采购相关工作，提出生产物料采购计划。
熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。 审核年度采购计划，统筹策划和确定采购内容。审核物料采购合同，促销协议。确保供应商费用等指标的完成。组织对供应商的评估工作。
监督采购员的订货工作，确保有充足的库存，同时保证较高的物料周转。 按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。仓库主管岗位责任
制定和审核物料管理制度与库存管理操作流程，并严格执行。
熟悉仓库所有物料收、发、存的操作步驻的要求，按要求管理物料收、发、存。确保库存物料质量、管理的安全。
对所属仓储设施、仓储物资的管理、保管工作负责。
保持与采购、销售、生产部门的沟通、配合，无差错的搞好所有物品的验收、入库、保管、出库，并建立各类库存物品明细账目，保证账、卡、物相符。
不得有帐外物资，每天及时根据物料收、发单据登记仓库物资管理台账，并做到准确、清晰，日清月结。
应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到出、入库按规定，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物品入库，有权拒绝不符合出库手续的物料、用品、工器具的领用。
每月与财务部门进行存货盘点清查，做到账货相符。杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质报废、损失，出现问题应及时汇报。确保物料供应及时，并避免超量库存，做好定期清仓，盘点工作。
严格执行仓库管理规定，保持库区整洁，库内物料按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象，物料发放应坚持先进先出原则。
搞好仓库设施、工具的维修保养工作，定时检查安全消防器材、防水、放火等工作，确保公司资产的安全。
各库房应配置相应数量的灭火器，仓储人员随时检查库房灭火器材不被挪动，平时加强灭火器的使用培训与演练。
各城市互联网岗位职责2
互联网行业-市场部及各岗位职责说明书
一、市场部的职责
市场部的要紧职责有十五大方面。
01、制定年度营销目标打算。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售推测，提出以后市场的分析、进展方向和规划。
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路打算及个时期实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的选择及治理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的和谐工作。
市场部在产品不同时期侧重点各有不同。
1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路打算及个时期实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标打算；负责产销的和谐工作。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售推测，提出以后市场的分析、进展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。
二、市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员治理，其具体职责是：
01、全面打算、安排、治理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销打算。
03、和谐部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、操纵本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动打算，打算安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告打算。
10、对市场进行科学的推测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出预备。
11、拟订并监督执行市场调研打算。
12、拟订并监督执行新产品上市打算和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
三、市场调研主管的职责
01、负责市场调研打算的制定及实施。
02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
04、协助市场部经理制定各项市场营销打算。
05、组织进行宏观环境及行业状况调研。
06、组织对企业内部营销环境调研。
07、组织对消费者及用户调研。
08、对配销渠道的调研。
09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会公布的行业政策和信息。
10、提出新产品开发提案。
四、市场部营业企划主管的职责
01、制定各种不同的通路配置打算。
02、负责竞争产品信息的整理与分类。
03、制定产品的分销打算。
04、制定通路现在与培训、鼓舞和操纵政策。
05、定期分析、评估通路。
06、与销售部及时沟通每月销量打算并适量安排生产。
07、操纵产成品、包装式样和库存数量。
08、操纵物流并适时同胞促销打算。
五、市场部产品企划主管的职责
01、按照企业进展规划，判定产品年度、阅读性规划。
02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。
04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
六、市场部广告企划主管的职责
01、制定年、季、月度广告费用打算。
02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。
03、正确地选择广告公司。
04、督导广告及制作代理公司的工作。
05、制定产品不同时期的广告策略。
06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。
07、及时进行广告、公关活动的成效评估。
七、市场部促销企划主管的职责
01、按照公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。
02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与成效的评估。
03、指导、监督个区域市场促销活动打算的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。
04、促销品的设计、制作及发放治理。
05、区域销量的分析统计及提出推进打算。
06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算操纵促销经费的使用。
八、市场部推广制作主管的职责
01、制定年度推广打算。
02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。
03、负责各种推广方案的制定。
04、推广制作费用预算与操纵。
05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。
九、市场部理货员职责
01、安排固定的走街拜望线路。
02、直截了当拜望零售店客户。
03、完成商品化陈设工作，有效进行陈设位置、空间位置、地面陈设的治理。
04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈设。
05、培养零售商店关于商品化陈设工作的主动态度和对深度分销的较多认识。
06、主动了解并获得竞争对手的各种信息，主动利用有效渠道对有关信息进行反馈并提出建议。
07、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。
08、主动有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。
09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
10、在市场代表的指导下，治理促销人员。
十、市场部与销售部的配合市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的讲明、培训及研讨：
01、销售促进打算。
02、促销活动/公关活动打算及安排。检查及沟通终端市场活化状况。
03、POP投放打算。促销/公关礼品发放打算。
04、年、季度、月销售目标制定。
05、产品市场占有率及品牌推广打算。
销售部应将以下工作向市场部提供：
01、终端产品陈设情形。
02、产品理货情形。
03、POP发放情形。
04、网点开发、覆盖率情形。
05、终端销售情形。
06、终端促销信息反馈。
07、区域销售状况。
08、竞争品牌市场信息反馈。
09、客户反馈。
销售部不仅要完成每月销售打算，还要反馈市场信息状况及竞品情形，以便市场部按照不同时期的变化指数推测以后市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产打算。
销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。因此，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传差不多上销售部人才工作范畴，也是与市场部沟通较多的环节之一。
产品理货是业务代表最差不多的工作，它的好坏直截了当阻碍产品在末端的销售，同时也会阻碍产品在消费者心中的信誉，因此它差不多不单纯是简单的销售咨询题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部治理的内容，因此要有这方面的沟通。
总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性进展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。
第二部分 市场活动治理及策划
一、市场生动化治理
市场生动化，是指通过有效的环境规划、气氛营造、商品陈设等手段使企业的产品在末端通路即销售点更加能吸引消费者光临，刺激消费者的购买欲望，最终促成消费者购买，实现整体销售的迅速提升。
1、市场生动化治理原则
1）制造购买环境。制造性的产品和市场广告的格式与位置，将直截了当刺激购买欲望。
2）改善卖场形象。我们的广告把我们的产品的最新信息告知公众，信息的新奇与准确以及独树一帜的陈设将使卖场不同于它的竞争对手。
3）增加销售和利润。这是我们销售工作的最终目标。
2、市场生动化治理流程
3、市场生动化治理的一样技巧
陈设商品的循环：要切合整体运营工作的目标和要求，保持陈设的新奇感和时令性。
陈设商品的摆放：按品种系列安排，依分销重点依次摆放，每个品种的陈设面不低于6个，陈设产品禁止缺货，所有陈设产品商标一致面向消费者。
正确使用现场展现工具：陈设产品与展现工具应充分配合，新展现工具应用于样品上。
明显的价格标识：价格标识应准确、统一；所有陈设品种均应有价格标识，标识上应标明产品名、价格、产地、规格等（产品名---xx,价格x元，企业名称----xx有限公司出品，规格-）。
产品及场地的清洁：任何时候都应该保持产品及陈设货架的清洁，防止灰尘及污渍。幸免阻碍销售。
存货治理：恰当的存货将防止脱销、坚持分销并直截了当阻碍现场的消费心理。
正确使用POP广告：POP广告应置于店内合理摆放的明显位置，不可被其他物品挡住，插卡、海报与贴纸应接近水平视线；不可过高或过低；产品应保持格调和诉求方面的统一性，及时更换受损和过时广告产品。
店内陈设位置：与店方人员保持良好的客情关系，力求明显的产品陈设位置。
市场生动化治理的检查要点
产品必须陈设于消费者刚入店时所能看到的最佳位置；
主推产品及畅销新品必须占所有陈设空间70%的陈设面积；
家店等产品样品必须除去外包装后陈设；
每次拜望零售店时必须清理更换缺失的产品及演示材料、POP;
所有陈设产品必须有清晰的价格标识；
及时补充新产品，新产品的补充要遵守先进先出的原则；撤换剔除旧样品；
保持产品陈设及展现工具的清洁；
产品必须集中陈设；
产品标识、产品及宣传画等不能被其他图案或物品遮盖或包围
POP及其他展品不能遮盖住产品
4、市场生动化在产品不同时期的特点
1）导入期
特点：产品能够上柜或摆放整齐是最差不多的要求，注重产品的可见度
目的：吸引消费者的注意力，以良好形象引起广泛爱好
2）成长期
特点：随着市场竞争的猛烈，对生动化治理的要求也逐步提升。现在应加大商品循环，商品及场地的清洁，正确适当地试用广告，必要时可增派理货员驻店。
目的：以市场生动化演示带动销售，加大产品的视觉冲击力
3）成熟期
特点：更注重市场生动化的丰富性与新颖性，注重使用现场展现工具，注重占有更重要的陈设位置
目的：展现品牌丰富形象，促进销售连续增长 二、市场推广治理
市场推广治理的要紧内容
各分公司/办事处经理直截了当领导区域性促销活动。办事处开展区域性广告等促销活动应预约提出方案，呈报销售经理、营销总监、市场部批准后方可组织实施。
为节约成本，各分公司/办事处促销活动需要的传单、招贴画、POP广告，绶带、横幅等可由市场部统一制作。
广告平面设计、文案、脚本（电视片）由营销总部统一制作。
全国性展销、展览会，由公司统一组织有关部门、办事处参加，费用纳入全年公司促销预算中。
关于邀请零售商或批发商参加的展销、展览会，其费用届时由公司、办事处及零售商（或经销商）具体协商解决。
公司举办的展销会、新闻公布会等纳入全年促销打算，由市场部提交方案，营销总监审核，市场部具体实施。
区域性展销、展览会，原则上由办事处自行组织。市场部应协助营销往总监审查其方案，并对结果进行分析。
对零售商的统一标识及卖场布置，由市场部提出设计方案，市场部组织有关人员审定，销售部、办事处负责执行。
为鼓舞零售商或批发商的主动性，公司建立相应的奖励制度，并在协议中具体体现。鼓舞机制应在营销总监的主持下，由市场部拟定，销售部会同公司审核。
市场推广治理产品不同时期的特点。
导入期：早期就应严格治理，规范治理，以幸免不必要的资源白费
成长期：应注重标识的规范和统一，企业推广的步调应保持一致，努力保持对外统一形象，注意推广与销售之间的关系。
成熟期：保持并开拓器乐的形象，推广工作持续推陈出新，并努力电动零售商及批发商的主动性，注意推广与销售之间的关系。
销售部门在市场推广工作中承担着市场第一线的执行和市场反馈第一手资料的收集整理、统计分析和建议上报工作，是一个极其关键的环节。
三、新产品上市广告策划
产品生命周期是一种产品在市场上产生、成长、进展、衰亡的动态过程。在一种产品生命周期的不同时期，企业要多次修订其经营战略及策略，广告战略及策略也随之变化，因为产品时刻经历着经济环境的变化、竞争对手的变化、消费者消费需求与爱好点的进展变化，企业都期望尽可能延长产品生命，扩大利润，因此，只有按照此类产品不同生命周期的市场特点制定相应的广告策略，才能在变化中取得优势，获得利润。一些国内消费品企业对产品生命周期概念模糊，甚至将一种产品的市场生命周期与自身品牌产品生命周期相混淆；在产品的市场运作方面更是分不清哪个时期该用什么策略，以适应此种产品市场不同生命周期的变化。
新品上市期是指某单一品牌产品的入市期，是该品牌产品生命周期的第一时期。但在现在，此类产品的整体市场上，可能处于产品生命周期的任何一个时期。广告策划应配合企业销售策略，尽快打开市场局面，形成规模经济，实现企业利润的增长，尽量缩短导入市场的时刻，协助企业顺利进入成长期。新品能否迅速转入自身的成长期，关于该品牌产品的成败至关重要，因此需要企业以适应此种产品市场生命周期所处时期的特点的广告策略，将新产品导入市场。
单一品牌新产品上市期特点
●产品铺货低
●该品牌认知度低
●营销网络尚待营建
●若现在正值此种产品的导入期，市场认知度专门低，消费者从认知到试用到同意再到扩散需要一个过程。往往产品越新颖，技术含量越高，那个时期经历的时刻越长。
单一品牌新产品整体市场生命周期特点
1、导入期：
●产品普及率低，销量低，销售增长慢
●市场认知度低
●差不多需求有待开发
●市场铺货低
●市场竞争不猛烈
2、成长期：
●产物品市场认知度提升直至普及
●市场选择性需求与潜在需求迅速扩大
●整体市场销售量迅速提升，产品利润上升
●市场竞争日趋猛烈
3、成熟期
●产品被市场普遍认知
●市场需求趋于稳固
●整体市场销售量稳固
●产品差异化加大，市场更细分
●市场竞争达到最猛烈
按照新品上市所处的不同时期，相应的广告策划重点讲明
1、导入期
●目标：广而告之
●目的：培养市场，启发差不多需求
●策略重点：强调产品功效方面的优势特点，以培养市场认知为主
2、成长期：
●目标：创建品牌
●目的：提升品牌知名度，开拓市场
●策略重点：定位鲜亮，以品牌诉求为主，用树立品牌形象来带动产品
3、成熟期
●目标：创专门品牌
●目的：提升品牌知名度，争夺市场
●策略重点：定位独到，品牌个性专门，强调差不化、多样化
四、通路推广的广告策略
消费者与通路成员是企业要紧的广告对象，企业不管对谁做广告，都要直截了当或间接地对通路的广告支持。企业通过对消费者的广告能够直截了当吸引消费者，拉动市场需求，促进销量提升。企业通过对通路成员的广告能够有效地推动销售，拓展市场，扩大市场份额。对通路的广告推广是“拉力”作用在通路中的运用与显现，是企业通常用来告知通路、吸引注意、提升销量、巩固通路合作关系，更好地服务与支持品牌及产品的重要推广方法之一。
一些企业为产品销路不畅而犹豫，缘故不一定是产品不行和消费者不认同，还有可能是因为通路推广力度不够、手段不得法而阻碍了通路的合作信心与主动性。因此，加大通路中的拉力运作，把握合理的通路推广方法是十分必要的。
在通路推广广告策划时，要考虑产品的不同生命周期特点、不同时期的品牌市场价值、不同的销售季节变化、不同通路成员的利益驱动点、不同的销售目标等先决条件。因为，在上述不同情形下，通路推广广告的目标与作用是不同的。因此，只有在明确广告目标的基础上安排相应的、有针对性的广告策略，才能充分激发通路成员的信心，取得通路的合作与支持。
单一品牌产品生命周期
1、上市期
●广告核心目标：认知与开拓
●广告的目的与作用：促进通路认知与明白得，引发通路爱好，达成进货，迅速实现铺货
●广告策略：
1）教育通路，用适当的媒体向通路传达产品优势信息，强化产品差不多利益；介绍企业综合实力；公布有关企业对通路得优待供货政策、服务帆板方式及推广支持等信息。
2）强调企业所提供的通路政策利益空间较大，以吸引分销商尝试销售。
3）配合末端零售商做消费者尝试促销及生动化展现；配合末端的促销活动
4）做全方位的媒体广告；对末端零售商进行直截了当的奖励促销。
2、成长期
●广告核心目标：巩固与进展
●广告的目的与作用：大力开拓分销商网络，稳固已有分销商，刺激其进货并鼓舞其提升销售量，培养通路成员的信心与支持
●广告策略：
1）树立产品品牌，强调由于产品的特色与品牌的市场价值而给分销商带来的利益。
2）大力宣传企业对通路成员优待而灵活的促销政策，如各种形式的价格折扣、折让、免费商品、末端促销、推广补贴等。
3）配合末端零售商做促销及生动化展现，配合其他经销商的推广宣传在专业性、行业性、及权威媒体上刊播专题性文章，或制造有关产品与企业正面效应的新闻来增强通路信心。
4）在淡旺季交替期间，配合促销活动做好通路关系爱护与广告宣传。
3、成熟期
●广告核心目标：爱护与稳固
●广告的目的与作用：调整通路网络，加大通路操纵，巩固坚持通路与企业的合作关系
●广告策略：
1）树立企业品牌，强化企业品牌与产品品牌深远的文化理念，通过各种形式的公关广告与形象广告巩固通路信心。
2）强调企业实力与信誉及给分销商带来的不仅是销售的既得利益，而是一种诚信和保证，独一无二的支持与服务。
3）配合末端零售商做消费者促销及生动化展现；配合末端的促销活动做全方位的媒体广告。
4）配合淡旺季交替期间产品的销售做广告宣传。
5）广告策划严密注意竞争品牌推广行为。
五、促销活动的广告策略
促销从广义上讲，是指企业按照市场状况与自身条件，通过整体规划，在一定时期（通常是一年），制定能够促进产品销售的各项市场沟通手段的比例设置、形式设计与方式选择。旨在运用各种沟通手段、方式向通路或消费者传递产品（服务）与企业信息，实现双向沟通，使通路与消费者对企业及产品产生爱好、好感与信任，进而做出购买决策。因此讲，凡是能够促进产品销售的方式与手段都能够成为促销途径。要紧包括：产品宣传、销售促进、人员推销与公关宣传。但我们那个地点所讲的促销活动是指多数属于短期性刺激消费者或通路成员较迅速、大量地达成购买产品或服务的具体活动与举措，由于这种方式能为购买行为提供“催化剂”，产生强烈的短期成效，使得企业通常将它作为年度中刺激销售增长的重要手段。
为将有关促销活动的信息传达给消费者或通路，引起消费者或通路地注意与爱好，需要广告宣传配合，以保证促销活动达到预期的成效。
针对不同对象的促销活动广告策划。
促销活动的差不多原理是运用“推”与“拉”两种力量的有机结合来作用于目标市场。促销活动广告是服务于促销活动的推广手段，必须按照促销活动的对象、目的的不同来确定广告的目标、职能与策略。
不同对象促销活动的广告支持
针对不同时机的促销活动广告策划
促销活动的广告策划除了必须配合促销活动对象之外，还要把握促销活动的时机那个关键点，明确广告的目标，明确促销广告不同于产品广告的生命周期、销售季节、产品属性、竞品策略等作相应的调整和改变。见下表。
不同产品时期促销活动的广告支持
不同销售季节促销活动的广告支持
六、企业形象宣传广告策划
企业形象广告是以塑造企业形象为目的而展开的，不管广告诉求内容、表现方式、媒体运用手段等差不多上着力强调企业在产品、品牌、服务、规模、资金、信誉、人才、市场地位等软硬件资源的全方位综合竞争实力，以及企业先进的理念、价值观、文化内涵、对社会的责任感等观念取向，来迎合并感染主流的社会价值观与消费者及通路成员的心理与经济价值的需求。
企业形象广告是树立企业品牌、爱护企业长远利益、并同时带动已树立的产品品牌、推动企业当前利益相结合的一种具有长远战略性的广告推广活动。
企业形象宣传广告的类型。
从企业不同的宣传目的来看，企业形象广告的主题、立意、宣传侧重有所区不，以下介绍几种企业形象宣传的广告类型。
企业形象宣传的广告类型
企业形象宣传广告的手段运用
按照不同的企业形象广告目标、主题和立意，应采取相应的广告手段，利用或制造适宜的由头与事件，使企业的宣传成效事半功倍。
常用的企业形象宣传手段有以下十种
·声势广告：利用重大事件、大型活动大造社会声势，以其浩大的声势展现企业的能力，以及企业在公众面前的品牌与形象（如：庆典、赞助大型文体活动）
·记事广告：新闻性广告，利用新闻媒介将企业整体进展或某些系列事件整理汇总，以专栏或专题的形式推出，以体现企业的正面社会形象。
·祝贺广告：利用节假日或社会所关注的喜庆事件向社会表示祝贺（如:行业庆典、重大组织成立等。
·公益广告：以支持社会公益事业，展现其企业关注社会、回报社会的高度责任感来体现企业的博爱与人情味，拉近与公众的距离；增加新和感与美誉度
·致谢广告：用生产量或销售量达到一定数量，感谢消费者支持与厚爱为由头，来宣传企业品牌
·歉意广告：在企业显现失误被公众所指责的时候，向公众表示歉意、澄清事实、提出补救方法、展现改进情形、排除负面阻碍的广告。
·响应广告：以响应社会重大事件与关注热点，展现企业的社会责任。
·倡议广告：以企业的名义领先发起具有重大社会阻碍力的活动，以展现企业敏捷的眼光与独到的魄力。
·形象识不广告：即VI系统的展现与运用，以强化外围对企业的视觉形象识不及经历，树立企业规范化形象。
·行为识不广告：即BI系统的对外宣传，以强化外围对企业的行为规范识不及经历，树立企业规范化形象，增强信任感。
企业形象宣传广告策划讲明
目前，国内一些企业在做企业形象广告策划时，推广行为认识不清，将企业品牌与产品品牌混为一谈；推广元素混淆，造成企业产品导入与成长期推广定位偏差，在产品未被市场同意，产品品牌市场基础尚未建立时过早利用企业品牌宣传拉动产品品牌；还显现CIS功能至上论，认为导入CIS能化腐朽为奇异，一味仿照他人，在不适宜的时候推广企业形象。以上现象，分散了企业有限的推广资源，造成企业不必要的资源白费，成效适得其反。
还有一种现象确实是企业在形象展现时，只注重品牌的视觉，忽略品牌的概念表现，认为只要有一个企业的标志在市场上展现，让消费者得到认知，企业的品牌任务就能够达成了，事实上消费者是按照你的标志和你的品牌理念的传达得到一种综合的结果。例如：你先给一个人穿上一件最时髦的时装，看上去是专门好看，但那个人的定位是一个军人，那个时装和他的理念不和谐，因此，孤立的看待企业的视觉表现就会犯舍本求末的结果。
成功的企业形象广告策划要明确目标、把握时机、善用事件、方法得当，才能真正在不白费推广费用的情形下取得理想的成效。使企业品牌与产品品牌互相裨益，达到良性的循环与进展，保证企业近期与远期的综合效益。
各城市互联网岗位职责3
设计院各岗位职责
摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.关键词：设计院 岗位
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
互联网岗位职责
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互联网人事部岗位职责
互联网运营岗位职责
互联网公司岗位职责范本
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