下面是范文网小编分享的如何理解企业文化建设4篇 对企业文化建设的理解，供大家参考。
如何理解企业文化建设1
人力092黄纪华
企业文化与企业竞争力小析
文化这个东西可以看成一种影响群体思想意识和道德行为的准则集合。纵观古今中外，大到国家，小到家庭，每一个富强的国家和成功的家族都有自己的“文化”----即某种共同践行行为准则。这个准则从国家的角度看，在古代是儒佛道三家的思想；从家庭看，是一个人早期受到的家庭教育，即教养，从而形成一些影响一个人终生的思想观或行为准则。最终使一个国家或者一个家族一个人产生凝聚力，拥有自己竞争优势。这些道理对一个企业也是如此，哈佛商学院进行的一项调查结果表明，那些业绩最好的领导者认为，优秀的企业文化是公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量。任何一个企业，不存在企业文化有无的问题，只存在“优劣高低”的问题。企业文化作为组织的一种非常重要的无形资源，确实能够给组织带来竞争优势。优秀的企业文化能催生出优秀的企业。
企业是一个整体，如果比喻成一列火车，企业员工的共同利益是这列火车的第一动力，那么优秀的企业文化就是这辆火车前进的第二种动力。文化力作为一种特殊的力，有其特有的作用。正是因为这些作用，文化力才能成为企业竞争力的重要源泉。主要表现在以下几个方面：
政党或者宗教的信仰往往会产生狂热的崇拜行为，狂热和信仰可以让一只兔子敢于攻击一只雄狮。强大企业文化就是这样一种众生膜拜的信仰，只不过此时的众生不是信徒和党员，而是企业的员工，从某种意义上来说，员工就是企业文化的“信徒”。企业文化形成后，会对每一个企业的成员产生思想和行为上的约束和规范作用，这种约束作用直观的看，就是一个企业的风气和企业道德。良好的风气就是良好的环境，促使员工不断进步。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，就不能形成强大的竞争力，也就难以在激烈的竞争中生存下来。企业文化实质就是形成企业的内部动力机制，使广大职工自觉的把个人目标融入到企业的大目标中来，使其勇于奉献，乐于牺牲个人。
人是物质力量和精神力量的结合体，当企业满足个人的物质需求之后，用企业文化引导员工个人的精神力量，就能产生强大的激励力量。使每一个员工都能够自省，自律，勇于献身，敢于拼搏。在古代，造反的人一般会以得到天下分封诸侯之位来诱惑追随者，追随的人的初衷未必不是奔着高位的念头。高位在手，即是一种物质需求和精神需求上的满足。成功的企业文化能使员工从内心产生一种高昂的情绪，奋发进取的效应。一个企业文化的价值观被这个企业的员工接受认同之后，就会让员工产生凝聚力，让员工把个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密连接起来，产生对企业强烈的归属感，思想信念的一致，高效而团结令企业之势如身之使臂，臂之使指，莫不制从。
企业文化的实质与宗教的教义、政党的党章是一样的，形成一个优秀的企业文化并使员工成为这个文化的信仰者，就能让员工犹如教徒与党众一样，狂热，勇于拼搏，乐于奉献，最终让企业迸发出自己的力量和活力，拥有自己独特，强大的竞争力，最终横扫对手，傲视群雄。
如何理解企业文化建设2
坚定牢记中国工人阶级是中国共产党最坚实最可靠的阶级基础和中国特色社会主义建设的主力军上世纪八十年代，企业文化作为新学说从国外引进以来，被我国理论界和企业界广泛重视，逐渐升温。因此，对企业文化的认识理解，大多数人总以为喊喊口号、写写，墙上挂挂标语，开展活动中跳跳唱唱，就是企业文化了，甚至认为有企业就是企业文化，似乎也是不错的，其实这是一个很大的误区。一个企业的文化，来自于自身所具有的企业文化体系构建中的一切思想文化资料的来源，并在先进的理论指导下自觉地开发资源、利用资源，经不断评估资源、整合资源，即精心地培育、提炼，成为企业信奉并付诸实践的价值理念，进而形成独有本企业特色的现代企业文化。
目前理论界将企业文化分为精神文化、制度文化和物质文化三个层面的内容。其中，精神文化为企业和企业员工的一切行为提供价值观上的指导和心理上的支撑，是企业行为的内在驱动力。因此，精神文化理所当然是企业文化的核心内容。我们说一个企业有无文化氛围，或者这种文化氛围能否从根本上推动而不是阻碍企业的健康发展，关键不是看企业员工的着装是否整齐、规章制度是否上墙、办公环境是否整洁，而是要看这个企业员工的精神面貌、工作状态及工作效率。一个能使员工态度积极、相互协作、相互信任，能使企业内部和谐、融洽的企业文化，才是成功的企业文化。
一个优秀的企业以文化的方式存在，企业的发展首先是文化的发展，企业文化的发展方向，直接决定企业的前途和命运。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。
一、企业文化的内涵是价值理念共同的价值理念，是企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。这些价值理念是在企业发展过程中、在不断适应内外部挑战的过程中逐渐形成、并为企业大部分员工一致认同的努力目标；它至少包括四个方面的内容：一是员工对所属企业性质的认识，即企业是什么；二是对所属企业使命的认识，即企业的存在是为了什么；三是对所属企业现状的认识，即企业现在如何；四是对所属企业愿景的认识，即企业未来要达到的目标是什么。只有员工在上述四个方面取得了一致的认识，认为企业的存在是有意义的，自己的工作是有价值的，员工才有可能从内心深处热爱自己的岗位和工作，才有可能将努力工作当作实现自我价值的必由之路，从而实现员工个人利益和企业整体利益的完美统一，而这必将给企业的发展带来长远而巨大的发展后劲。
从上述管理学、系统学的理论审视**路桥公司的企业文化建设，探索公司应该树立且向职工提供怎样的一种核心价值观，我们同样无法绕开下列带有根本性的问题：**路桥公司的性质是什么，赋予的使命是什么，**路桥公路发展的现状以及目标又是什么。只有对上述问题做出明确回答，并且就这些回答与职工不断进行交流、沟通，最终形成全体员工共同的群体共识，我们才有可能提供出获得职工广泛认可、接受并愿意付诸实施的企业核心价值观。**路桥公司作为**省公路开发投资公司的子公司，公司企业文化建设，以公路建设为主导产业，创品牌企业，把公司建设成为**省一流的公路建设施工企业，"一流的设备，一流的管理，一流的效益与效率，一流的质量与服务，一流的人才与文化"的总体目标，在"**建筑行业中保持管理领先水平，成为省内建筑行业内的优秀企业，以资产保值增值和不断提高员工生活水平为基本点和落脚点，为社会提供优质产品，坚持管理创新，打造品牌，构建和谐企业"为发展战略，全面推进精神文化、制度文化、行为文化与物质文化的建设，深化员工对"同铸基石路"企业精神的认同感，信奉"个人融入集体，企业融入社会"的诚信理念，"为客户提供更快的服务速度、更高的服务质量、更安全的服务措施、更有力的服务团队"成为公司的生产经营理念。公司信条"尽已之力，要做就做最好"；行为准则"诚实守信、雷厉风行"；人才标准"为才是举、以才聚财"；质量标准"产品即人品，质量即生命"，构成公司在发展中逐渐形成的企业文化核心价值理念。结合实际勇于实践中，探索bt、bot和代建制新型管理模式试点，推进了企业产业结构升级，进一步提升企业核心竞争力，全方位塑造**路桥公司形象，提升施工企业品牌公信力，为实现中、长期战略目标提供精神动力。先进的企业文化正成为公司宝贵的精神财富和优秀的文化成果，不断地得以培育并发展。
如何理解企业文化建设3
企业愿景：成为电子封装领域世界一流服务商
企业使命：以人为本，致力于员工共同成长，为客户提供超值服务
核心价值：专业领先诚信共赢感恩回馈
经营理念：诚信奋进求实创新追求卓越
质量方针：以人为本科学管理持续改进顾客满意
环境方针：遵守环保法规持续降耗减废生产绿色产品共建和谐环境
简述题：
一、您是如何理解“成为电子封装领域世界一流服务商”？您认为通过哪些努力才能成为世界一流服务
答： 1.全球化的视野、理念、发展战略
以生产管理的角度出发在公司全面和谐管理的高度合理安排封接生产部及与其它部门协作的日常生产管理工作。不断学习生产、调度、绩效、人员等方面的管理理念并加入到生产实践活动当中。树立更高的产出率、一次交验合格率、计划达成率等目标，并主导各项指标实际达成。
2.适应国际市场竞争的现代企业制度。
对于现行生产流程进行梳理，在通过多方讨论的前提下，将封接生产部内部生产流程与制度进行优化更新，以便生产过程更加高效运转。
3.世界一流的品牌建设和维护能力。
通过教育与培训，树立“下一道工序即为您的客户”的思想，逐点逐工序严控产品品质，保证产品在后工序及客户处获得较高的评价，建立一流的口碑。
4.结构合理的产业布局。
在生产管理中合理安排人、机、料、法、环，将等待、窝工、品质异常、设备异常、人员异常等人为因素造成的不合理管理现象降到最低点。
5.全球范围内的资源整合能力。
对生产部内部人员、设备、物资等方面进行资源整合，在保证生产正常的前提下，竭力节能降耗，降低生产成本。
6.强大的自主创新能力。 全身心投入对生产技术的学习当中，不断努力并设定目标，争取各方面的帮助，在日常工作中不断提升自己的专业知识与创新技能。对于生产中出现的问题树立为一段时间内的课题，通过对课题的深入理解，更好地去思考问题或者创新的解决方案。愿意承担风险去提升能力，增强创新才能和发展未来可用的技能，从而建立自信激发自身创造力。克服阻碍创新的消极态度及失败的恐惧，认识到大多数问题都有多个解决方案。每周安排一些时间进行激发新思路的头脑风暴，集中花在某些类型的创意项目上。
7.优秀的资本运作能力。
8.有效的风险控制能力。
班组、车间是企业管理的执行控制层，是生产和现场管理的前沿，担负生产过程控制和直接管理的重要职责。以提升班组、车间自我控制、自我管理能力为核心，通过补强管理基础、增强管理力量、创新考核机制，对激活班组自主管理、做强车间进行系列有益探索和实践，为提升品质与安全风险控制能力奠定坚实基础。
9.国际化的运营网络。
10.国际化的人才队伍。
通过柔性管理方式，强化轮岗、一专多能、梯队建设等加强人员单兵能力与各级管理人员管理能力，以适应快速的生产变换模式。加强人员培训，提高整体员工技术水平。
二、您是如何理解“以人为本、致力于员工共同成长，为客户提供超值服务”的？您是通过什么方式与员工共同成长的？您为客户提供了哪些超值服务？
1、以人为本
从生产管理的角度说，以人为本是指生产管理者的一种领导方式或理念。在生产管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。人的发展是企业发展的前提，员工的聪明才智是企业重要的知识资源，它的开发程度决定着企业能否持续发展。
主要做法是:
a.重视员工的需要；
b.鼓励培养员工实现个人的全面发展；
c.生产管理以人为中心，致力于个人目标与企业目标相吻合。
d.知人善用：知人：尊重人、信任人、理解人、关怀人、激励人。
善用: 提高用人的合理性，用其所长、用其所思、用其所愿、用当其时、用当其位。
2、与员工共成长
人才是企业不断创新、发展的根本，高素质的人才队伍是公司发展历程中最为珍贵的资源，是企业发展的源动力。
生产管理中充分尊重员工、尊重个性、鼓励创新，充分发展员工的自主性，鼓励员工在岗位中积极工作、长期发展。科学、合理的管理与用人机制，保证团队的战斗力，不断增强员工的凝聚力，实现与员工的共同提高与发展。注重营造有利于员工发挥潜能的环境，并努力协助员工实现个人有利建议。向员工提供自我发展的外部空间和接受培训教育的机会，使个人价值得以充分体现，最终实现与公司的同步发展，达到公司与个人的双赢。
3.为客户提供超值服务
超值服务：所提供的服务除了满足顾客的正常需要外，还有部分超出了正常需求以外的服务让客户感动惊喜，从而使服务质量超出了顾客的正常预期水平。
主要做法是
a、站在客户立场上，给客户提供品质更加优质的过程与产品；
b、客户投诉生产问题迅速分析原因并执行相关整改；
c、在客户未反馈品质异常时定期主动向客户询问品质相关信息并对客户处反馈的稍
有抬头的问题点提前进行改善；
d、实实在在地替客户做一些延伸服务，使客户不由自主地时体会到所接受服务的“超值”。如客户要求某项品质控制在1%，实际做到5‰；
e、所有客户都按照统一标准生产，不因某些客户要求的宽泛而放松自身品质。
三、您是如何理解“专业领先 诚信共赢感恩回馈”的？在您的工作中哪些做到了专业领先？
企业要想立足必须做到专业领先，争做行业第一人。与原材料供应商及客户诚信相处共创辉煌。客户的支持才能成就公司的发展。对于客户，我们一直要心存感恩。
作为一个新人，在所作领域暂未做到专业领先且对专业知识有一定欠缺，还需继续努力提高专业水平。
四、您是如何理解“诚信奋进求实创新追求卓越”？请您阐述一下创新在工作中的意义。
1.诚信奋进
“诚信”是立业之本，是一种“形象”、“品牌”和“信誉”。“诚信”精神体现了一个企业的文化底蕴。每一位员工都要重信守诺，诚信为人。
“奋进”着眼于未来发展。寄托着企业对未来发展的热切期盼。“奋进”精神体现了一个企业昂然竞进的身姿，员工不懈进取、顽强拼搏、永不言败的雄心壮志，表现员工强烈的后发崛起的信心和勇气，具有鲜明的前瞻意识。
2.求实创新
创新是一个企业进步的灵魂，是企业发展的不竭动力。从理论与实践的结合上大胆探索，勇于创新，努力把生产管理工作提高到一个新的水平，是值得我们共同研究的理论课题和亟待解决的重大实践问题。入职一个月来，生产部在拓宽创新思路和推进创新实践方面进行了一些有益的尝试和探索，取得了一定的成效。
在管理思想上，牢固树立创新的理念：包括技术创新、方式创新、流程创新。
树立突破也是创新的观念。创新是对现有理论和实践的适度超越，也是对现有格局与模式的突破。树立借鉴也是创新的观念。坚持把其它部门的创新成果加以消化、吸收并不断改进提高。树立完善也是创新的观念。主要是对流程、方式、方法和制度等不断加以完善，并通过实践取得新的效果。最终做到敢为人先、追求卓越。
五、请您解读品质方针“以人为本科学管理持续改进顾客满意”的精髓是什么？
1.以人为本
合理使用人才、尊重人才、培养人才、开发人才，让员工能充分发挥自己的才干，在企业找到归属感产生责任感，达到全员品质管理。充分发挥团队协作效应，上下拧成一股绳，人人参与品质管理，提高企业竞争力。
2.科学管理 建立质量目标的测量方法。应用测量方式，确定当前每一过程的有效规划。确定防止不合格和消除其原因的措施。寻找和改进效率的机会。明确指出最佳效果，并对改进的效果测良。对目标与成果进行评价。评定改进活动，以确定、适宜的后续措施。
3.持续改进
不满足现状，将品质做得更好、更精。不断战胜自我，打破现有平衡，设立新的目标并去实现。
4.顾客满意
企业依存于顾客。一切想顾客之所想，急顾客之所急，做出他们的需求与期望，并致力于使顾客完全满意。
六、“遵守环保法规持续降耗减废生产绿色产品共建和谐环境”的深刻含义是什么？
对环保法律法规及其它要求进行积极宣导与培训、生产技术革新等实现各项污染物的达标排放。加强能资的有效管理和污染预防，不断节能、降耗、减排，且持续改进。做一个对社会及客户负责的管理者，只提供符合环保要求的产品与服务。提高员工环境意识，从个人坐起，营造最佳的工作与社会环境。
如何理解企业文化建设4
关于企业文化建设之浅见
说起企业文化建设，近些年来，不少专家对此都有详细的论述，企业管理界对此的讨论也很热烈。那么什么是企业文化呢？企业文化在现代管理学理论被定义为：企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、群体意识和经营理念，以及这些理念在经营实践、管理制度、行为规范与企业对外形象的体现的总和。
对于企业文化，我个人的理解是企业文化属精神层面的东西，就像每个人都有不同的性格一样，企业文化就如同企业的性格，每个企业的企业文化也有不同的特点。因为每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，而尼桑公司的企业文化强调顾客至上。此外，我认为企业文化的形成同企业自身发展阶段、发展目标、经营策略以及企业内外环境等多种因素有关，如同一个人的性格大约在40岁前后定型一样，一个稳定的企业文化的形成也不是短时间的事，因此，企业文化建设不能一蹴而就。
马斯洛的需求层次理论就指出，人有多种需要，包括生存、安全、归属、尊重、自我实现的需要，只有当低层
次的需求满足后，才会追求更高层次的需求。同样，企业文化作为企业管理者追求的一种较高管理模式，它也需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。很难想象一些作坊式的企业能塑造出整合程度高、有特色的企业文化。许多优秀的企业文化之所以出现在有一定实力的大集团、大企业中，是因为这些企业都发展到了一定的规模，必须要用文化价值来进行整合，才能维系企业的持续发展。
另外，根据企业文化权威爱得加.沙因对企业文化所划分的层次：位于企业文化核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种标志符号、英雄人物、文化活动等。由此可见：企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式，建立在人性假设基础上的企业理念和价值观要通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，不能形成文化推动力，对企业的发展也产生不了深远的影响。因此，我们的企业在进行企业文化建设工作时要考虑与自身相适应的经济基础，要明确自己所处的发展阶段和发展目标，而不是盲目追求企业文化建设的外在形式。
2006-12-4
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