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行政岗位职责和权限是什么1
人员职责和权限/各部门
股东会1.股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：
决定公司的经营方针和投资计划；A 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；B 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；C 对公司增加或者减少注册资本作出决议；D 对发行公司债券作出决议；E 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；F 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；G 修改公司章程。H
总经理职责和权限2.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。A 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。B 拟订公司内部管理机构设置方案。C 拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。D 主持公司经营班子日常各项经营管理工作。E F 全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定
负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。G 提请聘任或者解聘公司各部门经理。H 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会I 授予的其它职权。
组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。J 负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。K 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。L 负责研究和拟定营销线的新项目的开发。M 组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。N 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。O 组织开展市场统计分析和预测工作。P 签署日常行政、业务文件。Q 负责处理公司重大突发事件。R
副总经理职责和权限3.贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；A 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；B
参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；C
负责原材料、外协件的采购和供方的管理；D 负责原材料库、外协库的管理；E 负责生产设备的管理；F 负责生产工装和管理。G 负责生产计划和生产管理；H 负责安全、工作环境的管理；I 负责设备管理；J 负责工装管理；K 负责销售合同评审和合同管理工作；L 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；M 负责成品库的管理；N 负责顾客满意监视工作。O 负责纠正、预防措施的制定和实施。P 质量部职责和权限4.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；B 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，C 组织内部审核活动；D 负责不合格品的评审及处置；E F 负责组织纠正预防措施的验证活动。的工作；PPAP负责向顾客提交G 的批准工作PPAP负责供方提交H 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；I 负责检验和试验结果的状态标识；J 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；K 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；L 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。M 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；N 负责按标准、试验规程开展试验工作；O 负责试验样品的接收、保管和处置工作；P 受理客户质量投诉或质量要求。Q 财务部的职责和权限5.负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；A 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；B 负责资金筹备、合理平衡使用；C 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；D 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。E
负责备品备件库的管理F 负责协助总经理制定年度经营计划G 负责质量成本分析，统计H 负责办理出口退税I 工程部职责和权限6.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责生产设备准备B 负责工装制造及工装的管理；C 负责生产设备和大型检测设备的管理；D 负责编制作业指导书、调试作业指导书；E 设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。负责制定设备定期维护保养计划、F 负责工艺管理、细化分解、发放G 负责设备制造H 负责技术管理及客户技术信息的管理I 项目管理APQP负责J 负责销售合同评审和合同管理工作；K 客户资料库的建立与维护；L 客户需求调查；M N 受理客户投诉；
新客户开发；O 负责样品订单下单给物料部；P
负责顾客满意监视工作。Q 物料部职责和权限7.贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标；A 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理B 负责原材料库、半成品库、成品库管理；C 负责收取客户的发货要求；D 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调；E 负责出口报关。F 生产部职责和权限8.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作；B 负责组织作业准备验证；C 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯；D 负责工作环境的管理及安全文明生产工作；E 负责按作业指导书进行作业；F 负责按生产计划进行生产和统计；G
负责生产中产品的标识和状态标识的保持；H 设计开发部职责和权限9.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责初始工艺图设计；B 负责模具设计；C 负责工装设计；D 负责新产品的研发；E 负责受理客户所有的技术要求。F 负责新设备新工艺的研究开发G 10.行政人事部职责和权限
人力资源规划管理。A 人力资源规章制度管理。B 人事档案管理C 任免迁调管理D 薪酬管理E 考勤管理F 员工动态管理；G 劳务管理H 考评奖惩管理I 教育培训管理J 福利管理K 企业绿化与企业环境管理；L 清洁用品、办公用品物资管理及采购；M 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；N 清洁卫生维护；O 负责公司对外联络。P 管理者代表职责和权限11.按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；A 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据；B 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；C 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施；D 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告；E 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。F 负责持续改进工作。G 顾客代表职责和权限12.贯彻质量方针并实现质量目标；A
行政岗位职责和权限是什么2
各部门/人员职责和权限
1.股东会
股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： A 决定公司的经营方针和投资计划；
B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； D 对公司增加或者减少注册资本作出决议； E 对发行公司债券作出决议；
F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； H 修改公司章程。2.总经理职责和权限
A 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
B 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。C 拟订公司内部管理机构设置方案。
D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。
F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。H提请聘任或者解聘公司各部门经理。
I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。
J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。
N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。
O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。P组织开展市场统计分析和预测工作。Q签署日常行政、业务文件。R负责处理公司重大突发事件。3.副总经理职责和权限
A 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标； B 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动； C 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；
D 负责原材料、外协件的采购和供方的管理； E 负责原材料库、外协库的管理； F 负责生产设备的管理； G 负责生产工装和管理。H 负责生产计划和生产管理； I 负责安全、工作环境的管理； J 负责设备管理； K 负责工装管理；
L 负责销售合同评审和合同管理工作；
M 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理； N 负责成品库的管理； O 负责顾客满意监视工作。
P 负责纠正、预防措施的制定和实施。4.质量部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验； C 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，D 组织内部审核活动； E 负责不合格品的评审及处置； F 负责组织纠正预防措施的验证活动。G 负责向顾客提交PPAP的工作； H 负责供方提交PPAP的批准工作
I 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录； J 负责检验和试验结果的状态标识； K 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；
L 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势； M 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。
N 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定； O 负责按标准、试验规程开展试验工作； P 负责试验样品的接收、保管和处置工作； Q 受理客户质量投诉或质量要求。5.财务部的职责和权限
A 负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施； B 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理； C 负责资金筹备、合理平衡使用；
D 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格； E 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。
F 负责备品备件库的管理
G 负责协助总经理制定年度经营计划 H 负责质量成本分析，统计 I 负责办理出口退税 6.工程部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责生产设备准备
C 负责工装制造及工装的管理； D 负责生产设备和大型检测设备的管理； E 负责编制作业指导书、调试作业指导书；
F 负责制定设备定期维护保养计划、设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。G 负责工艺管理、细化分解、发放 H 负责设备制造
I 负责技术管理及客户技术信息的管理 J 负责APQP项目管理
K 负责销售合同评审和合同管理工作； L 客户资料库的建立与维护； M 客户需求调查； N 受理客户投诉； O 新客户开发；
P 负责样品订单下单给物料部； Q 负责顾客满意监视工作。7.物料部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标； B 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理 C 负责原材料库、半成品库、成品库管理； D 负责收取客户的发货要求；
E 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调； F 负责出口报关。8.生产部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；
B 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作； C 负责组织作业准备验证；
D 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯； E 负责工作环境的管理及安全文明生产工作； F 负责按作业指导书进行作业； G 负责按生产计划进行生产和统计；
H 负责生产中产品的标识和状态标识的保持； 9.设计开发部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责初始工艺图设计； C 负责模具设计； D 负责工装设计； E 负责新产品的研发；
F 负责受理客户所有的技术要求。
G 负责新设备新工艺的研究开发
10.行政人事部职责和权限 A 人力资源规划管理。B 人力资源规章制度管理。C 人事档案管理 D 任免迁调管理 E 薪酬管理 F 考勤管理 G 员工动态管理； H 劳务管理 I 考评奖惩管理 J 教育培训管理 K 福利管理
L 企业绿化与企业环境管理；
M 清洁用品、办公用品物资管理及采购；
N 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算； O 清洁卫生维护； P 负责公司对外联络。11.管理者代表职责和权限
A 按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；
B 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据； C 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；
D 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施； E 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告； F 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。G 负责持续改进工作。12.顾客代表职责和权限
A 贯彻质量方针并实现质量目标；
B 代表顾客对产品特殊特性选择、产品设计和开发提出要求； C 代表顾客对公司的质量目标提出要求； D 代表顾客对培训内容和课题提出要求； E 对纠正和预防措施提出要求。13.内审员职责和权限
A 贯彻质量方针并实现质量目标； B 按管理者代表要求开展内部审核工作； C 对内审不合格进行验证。14.各岗位详细职责见岗位说明书
行政岗位职责和权限是什么3
建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；2.组织公司合同管理工作；3.负责组织和处理公司有关法律事务；4.参与分包工程招标及分包商选择工作；5.组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6.组织开展公司物资8.贯彻落实公司
采购管理工作；7.组织开展公司投资评估工作；
ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；1)与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由营部牵头进行的招标文件的评审工作；2)参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对价格谈判与合同谈判工作；
报价文件进行必要调整和最终
审核；
市场经3)参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的4)参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5)项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订部门对主合同进行合同评审，并负责向项目底；6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价2.组织公司合同管理工作；1)对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象负责编制公司年度合约执行情况报告；2)编制公司各类合同
标准>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和
项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；
进度，对业主及公司对合同执行情况及案例库；
工程项目主合同，组织公司相关
经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交7)对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并3)审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4)归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。3.负责组织和处理公司有关法律事务；1)负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；2)为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；3)负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；4)组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营议及相关信息；5)为公司员工提供必要的法律咨询和4.参与分包工程招标及分包商选择工作；1)对于由公司招标选用的分包商
——协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定
——负责审核项目分包合同评审资料，并对项分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；2)对于授权由项目经理部招标选用的分包商目合同进行监督管理。1)组织编制公司商务、成本经理目标管理责任书》；2)指导项目经理部商务经理开展工作，与项目及时进行议和意见，以便及时修正或改进；3)负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金4)协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，导；5)协助财务资金部开展项目经理部评定；6)收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。6.组织开展公司物资采购管理工作；1)编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单；2)组织投标报价阶段的材料设备询价工作，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细工作的顺利进行；3)收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；4)组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。7.组织开展公司投资评估工作；1)协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资
行为或协议进行评估；
供应商>供应商的评审工作，指导、审计工作，参与对项目经理部进行的定期或不定期
考核
计划、工程量和成本
沟通，对项目成本控制工作提出建
服务，协助人力资源主管进行法律方面的培训工作。
决策工作提供法律建5.组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；
管理制度，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入《项目报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；
并按月度报告方式上报公司领
根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资2)协助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、改制等进行风险评估和收益分析，并编制具体评估报告；
设立分支机构、合并、重组、3)对融投资项目进行果评估等工作；
可行性研究，参与项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性研究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程控制、效4)会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式；8.贯彻落实公司
ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
行政岗位职责和权限是什么4
1、工程部的职责：---执行政府主管部门有关电梯的政策、法规及公司有关制度规定。严格按公司的程序文件、规章制度、作业指导书指导工作。根据公司持续发展的方针要求，不断改进工作质量，维护公司形象，增进顾客满意。
---公司基础设施与设备的管理、维修、保养；计量设备的定期检定、维修、校准；
---编制本部门的管理制度，工作安排计划；检查制度执行情况，工作计划完成情况；
---配合检验机构，组织安排定期年检；
---与顾客有关过程的控制，如合同评审，顾客要求的调查反馈；---顾客抱怨投诉的处理；
---电梯安装施工过程管理、工作环境、安全的管理；---电梯改造项目的设计、评审、确认；
---电梯维修保养过程管理、工作环境、安全的管理；---施工方案的编制、修改、确认；
---工作质量的控制：质量的抽检和季度检查；工作安全的控制：安全的抽检和季度检查；
---产品实现的策划；生产和服务过程的控制；
---采购信息的提供；采购产品的验证；采购产品的出入库管理；---对工作场所、基础设施、设备进行标识；产品的防护及管理；
2、工程部经理职责和权限：田银芳
职责
---执行政府主管部门有关电梯的政策、法规及公司有关制度规定。严格按公司的程序文件、规章制度、作业指导书指导工作。根据公司持续发展的方针要求，不断改进工作质量，维护公司形象，增进顾客满意；
---审查工艺标准、图纸，对颁发的施工文件的正确、完整、统一性负责；---确保施工文件资料满足施工要求和在各施工岗位得到贯彻实施；
---全面负责实施施工过程中的技术、质量、安全等工作，进行全面跟踪，对发生的异常现象及时分析解决；---管理好工程部的文件资料；
---负责施工过程中的特殊过程、关键过程的管理工作；---对最终产品质量符合性负责；
---公司基础设施与设备的管理、维修、保养；计量设备的定期检定、维修、校准；
---编制本部门的管理制度，工作安排计划；检查制度执行情况，工作计划完成情况；
---配合检验机构，组织安排定期年检；
---与顾客有关过程的控制，如合同评审，顾客要求的调查反馈；---顾客抱怨投诉的处理；必要时把处理结果上报总经理；---电梯安装施工过程管理、工作环境、安全的管理；---电梯维修保养过程管理、工作环境、安全的管理；---电梯改造项目的设计、评审、确认；---施工方案的编制、修改、确认；
---产品实现的策划；生产和服务过程的控制；
---采购信息的提供；采购产品的验证；采购产品的出入库管理；---对工作场所、基础设施、设备进行标识；产品的防护及管理；---对本部门人员的安排、组织、管理、考核、奖惩。权限
---有权制止违反施工工艺标准的作业，有权否决职责范围内的任何事务；---奖惩措施按《质量控制程序》、《事故预防与安全控制程序》执行。
3、技术负责人职责和权限：孙隆志 职责
---熟悉国家有关电梯的标准规范、机械电气原理、安装施工工艺等，熟悉安装、改造、维修产品的结构、原理、技术条件、质量标准；---负责接收和处理有关技术方面的文件和资料；---负责收集和管理来自各个渠道的技术信息；---决定每年引进的先进技术或产品；---负责本公司的技术服务；
---负责将供方技术要求完整传达给工程部；
---在技术方面指导工程部做好安装、改造、维修、保养工作；
---组织解决安装、改造、维修、保养工作中遇到的技术难题，负责问题的咨询、指导、记录、处理、统计、分析；---对公司员工进行技术培训和技术考核；
---负责电梯安装、改造、维修保养新工艺的研究、审批；---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。权限
---处理技术问题和技术管理工作；
---有权否决公司内不符合技术要求的工作；
---奖惩措施按《质量控制程序》、《事故预防与安全控制程序》执行。
4、项目生产负责人的职责和权限：郑刚 职责
---组织人员进行电梯改造、安装项目的施工；
---审查工艺标准、图纸，对颁发的施工文件的正确、完整、统一性负责；---负责进行技术交底、安全交底；
---确保施工文件资料满足施工要求和在各施工岗位得到贯彻实施；
---全面负责实施施工过程中的技术、质量、安全等工作，进行全面跟踪，对发生的异常现象及时分析解决；---负责施工现场设施与设备的管理；---负责施工过程中工作环境的管理；---管理好现场的文件资料；
---负责施工过程中的特殊过程、关键过程的管理工作；---对最终产品质量符合性负责；
---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。权限
---有权制止违反施工工艺标准的作业，有权否决职责范围内的任何事务；---奖惩措施按《质量控制程序》和《事故预防与安全控制程序》执行。
5、安全员职责和权限：黄中财 职责
---熟悉有关安全方面的法律法规，严格执行国家劳动保护法规，认真落公司安全生产工作，制定安全检查工作计划，确保公司安全目标的实现；
---负责定期进行安全检查（人身，设备，客户的财产），安全劳保用品的穿戴；---负责对公司职工进行安全生产宣传教育，对新员工上岗前的安全培训和教育、考核，对进场施工个人进行安全教育和安全技术交底；
---在行业法规和公司领导的指导下，组织制定、修订公司有关安全工作制度、规定、办法、管理标准等，贯彻实施各项安全管理制度；
---负责定期对安装、改造、维修保养现场的安全监督、检查和安全技术指导；---负责预防不安全因素的发生；
---安全设备的配置；安全设备的安全使用教育、培训、考核；
---需要与甲方协商的安全事务：在进场施工前办理与甲方的安全协议及有关安全手续，负责公司各类安全协议的签订和续定，严格执行安全协议；
---负责有关安全方面事务的处理、协调。组织参与公司内外安全方面的活动、会议等有关工作；
---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。权限
---有权当场制止和停止任何员工在非安全条件下的操作，有权否决职责范围内的任何事务；
----奖惩措施按《事故预防与安全控制程序》执行。
6、设备材料管理员职责：胡俊光（兼资料员）职责
---设备材料管理员负责保管公司的全部设备、备件、工具等；
---设备材料管理员负责保管公司的全部材料，包括公司仓库、工地现场的材料（质检员负责）；
---熟悉并认真执行国家计量法令、方针、政策和有关规定掌握并执行公司对计量仪器的各项规定；
---严格执行公司对计量仪器的周期检定、校正及修理任务；
---负责按照计量标准等强制检定计量器具按政府计量部门的指令按时送达指定机构受检，受检率、合格率达到100%；
---负责开展计量测试工作，应用和推广计量测试新产品新技术，以满足公司经营发展对计量技术的要求；
---负责做好计量仪器室的防水、防火、防光、防潮、防尘等防护工作；---负责对技术工作中所需设备的购置、调试、使用、培训及维护等工作；---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。权限
---有权否决职责范围内的任何事务。
7、质检员职责和权限：孙隆志 职责
---熟悉有关法律法规、质量标准、技术指标，制定质量检查工作计划，并熟悉掌握《电梯工程施工质量验收规范》，确保公司质量目标的实现；---负责验收合格证、整改单、自检报告的归档管理；---负责电梯改造、安装过程中的质量监督、检验；---负责电梯改造、安装完工后的最终检验和试验；---负责维修、保养工作质量检验；
---负责材料、设备、过程产品的质量检验；---负责纠正措施实施结果的验证；---负责预防措施执行情况的检查；
---接受顾客投诉，并转达到工程部经理处理。权限
---有权当场制止不合格的材料、设备、过程产品进入下一道工序；----奖惩措施按《质量控制程序》执行。
行政岗位职责和权限是什么4篇 行政岗位职责和权限是什么内容相关文章：
★ 酒店人力资源部总监岗位职责4篇(酒店人力资源部的工作职责)