下面是范文网小编收集的工程项目施工岗位职责4篇 施工员项目职责，供大家品鉴。
工程项目施工岗位职责1
工号技术员岗位职责
1、施工图到后，认真对专业图纸进行审查，及时发现图纸问题，并汇总汇报，参与设计交底和图纸会审工作，并澄清图纸问题；
2、根据施工内容和要求选择科学经济的施工方法和工艺，并及时编制专业施工技术措施；
3、施工前，根据已审批的专业施工技术措施，组织施工队技术人员及施工人员进行技术交底，并做好记录；
4、施工过程中加强过程监督和控制，保证工艺纪律的严肃贯彻，确保施工工艺方法的正确，发现严重违反规程、工艺纪律、规范、标准的行为，应及时制止，并责令其停止施工，同时报告项目部有关领导令其进行整改；
5、处理解决施工过程中的技术问题，并对施工过程中的修改、变更等工作及时登记，取得设计、建设单位、监理单位的认可；
6、组织各专业的隐蔽工程、重要停检点的专项检查和验收工作，在三检合格的基础上通知业主代表、监理单位、质量监督站和特检所等单位进行联合检查；
7、积极参与工序交接、设备材料到货验收工作，并对所检查内容承担相应的责任；
8、认真做好阀门试压、安全阀定压、NDT、热处理、理化试验等工作的外协委托工作，并针对结果做出相应的处理；
9、及时收集和保存施工过程中的技术记录和资料，并监检施工队各种原始记录的完整性和真实性，按要求认真填写、整理交工资料表格和分项、分部质量评定表，并取得参检单位的认可；
10、积极参与项目部组织的质量检查、质量例检会、QC活动、风险评估，并监督所检查出问题的整理和整改工作的落实情况；
11、工程竣工后，应按照规范和标准的要求，及时完成竣工资料的编制、装订、工程评定及验收工作。
工程项目施工岗位职责2
工程项目施工管理人员岗位职责为提高建设工程施工项目管理水平，明确项目施工职能人员的职责和权限，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，制订工程项目施工管理人员岗位职责。项目经理：
1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。
2、组建项目班子，配备职能人员，报上级领导审批。3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。
4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。 5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核。
6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。
7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。
8、组织项目部运行控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果，持续改进项目部环保和安全。
9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。
10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，确保工程合同
有效履行。项目技术负责人
1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组织实施。
2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。
3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。
4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。
5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。 6、确定施工试件的制作和技术复核内容。
7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。 8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。施工员
1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。
2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。 3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。
5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。
6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。
7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。8、根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。9、积极参加QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。10、积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书，并组织实施，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。质检员
1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。 2、负责工程项目监视和测量。
3、组织进场物资的进货验证，必要时到供应商货源处验证。 4、负责各分项工程的技术复核工作，包括楼层定位放线的复核。5、组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。
6、参加单位工程质量自评的检查和打分。
7、负责现场检验测量设备的管理，负责进场检验测量设备的检查和校验。 8、监督现场材料、半成品、过程检验和试验状态的标识工作。9、参加对不合格品的确认，并对处置情况跟踪检查验证和对纠正措施、预防措施的实施情况验证。
10、积极参加QC小组活动，组织对工程质量通病的攻关，并总结整理QC成果报告。
材料员
1、收集材料供应信息，提供物资供方的经营、管理、资信资料，参加供方的评价选择和年度考核。
2、根据采购计划，从合格供方名册中选择供方组织进货。 3、参加在供方货源处或现场对所购物资的验证。4、做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。5、对供方提供的物资，负责联系进货、验证，并做好储存、标识等管理工作。
6、对进场的不合格物资，负责隔离，标识，通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按不合格品处置方案进行处理。 7、负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的储存、防护进行管理。安全员
1、认真贯彻执行国家和政府部门的制定的劳动保护与安全生产政策法令及有关规定，负责施工现场环保和劳动保护的控制和检查。 2、对所有进场的施工人员进行安全教育，并做好记录。3、严格执行公司《安全生产管理制度》确保施工生产要求所需的工作环境。
4、经常检查施工现场安全生产情况，认真执行安全生产奖罚制度，及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告有关领导。5、参加脚手架、塔吊装拆的监督验收工作。
6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施的验收。
7、负责安全生产和现场文明施工交底，并监督检查执行情况，做好各种安全记录。
8、负责施工现场噪声、固废监测和控制，并检查督促项目节能降耗工作。
9、协助做好工伤事故的调查、分析，填报工伤事故报告，并按“四不放过”的原则进行处理。
10、积极协助文明施工管理，为通过安全文明施工工地验收打好基础。 机管员
1、根据项目质量计划，配备施工机械，做好机械设备的标识工作。
2、执行机械设备定机、定人上岗操作制度，检查监督本单位的机械设备使用状况。
3、保存设备的技术档案，建立设备的台帐，按规定准确及时上报各类报表。 4、参与制订塔吊、施工升降机等大型设备的装拆方案，监督装拆过程。
5、按照大型设备使用情况，编写大型设备的大修申请报告，并参加设备大修验收。
6、按规定办理内部机械设备的调拨、设备的申请购置和报废手续，并组织新购设备验收。 预算员
1、执行国家（省、市）预算定额、施工定额及所在地补充定额的暂行规定。
2、参加图纸会审，提出图纸中的存在问题和改进建议。 3、编制施工图预算，提供材料用量和采购计划。
4、提供准确的工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比，给领导管理、决策提供依据。
5、根据设计变更通知或工程洽谈记录，及时调整预算。 6、根据当月施工进度上报计量支付。
7、深入现场了解施工情况，收集、汇总与结算有关的签证记录，并按规定做好工程竣工决算。 保管员
1、参加进场物资的验证，核实其名称、规格、型号、数量、质保书及合格证等。
2、建立进库物资的台帐，执行领料制度，做好材料的收发登记，保证帐、物、卡相符，能随时提供库存物资的数量。 3、甲供物资应分开存放，并做好标识，单独建立台帐。对损坏、缺量、不适用的情况及时通知材料员，报业主处理。4、做好仓库物资和现场物资的唯一性标识和检验试验状态的标识。
5、对不合格物资，隔离存放，做好标识，并通知材料员进行处理。 6、做好库内物资的储存、防护工作，确保防火、防爆、防潮、防锈、防雨、防冻，并对超过规定储存期限的物资进行检验或试验。7、做好检验、测量和试验设备进出库的检查，做好其状态标识，掌握其周期检定期限，严禁超周期的检测设备投入使用。
计量员
1、负责编制监视测量设备周期检定校验计划，建立台帐，按时检定，保管好计量设备的出厂合格证书、检定书、校验记录。
2、负责对所有进场的检验、测量和试验设备进行校验，并做好记录。 3、掌握强制性周检的检验测量设备的周检期限，组织到期设备的送检，不准超周期检定设备在现场使用。
4、对经检定校验的计量器具，负责做好检定有效期标识。 5、对精密仪器设备进行定机、定人操作管理。
6、负责库存监视和测量设备的封存和启封的审查工作，监督库房检测设备的发放。
7、负责自制检测器具的准确度检验、校准。 8、负责监视、测量设备的购置和入库前的验证。资料员 1、根据《文件控制程序》规定，建立文件控制清单。2、负责质量管理体系文件的接受、登记、分发。
3、负责施工组织设计、施工方案、质量验收规范、施工图集的控制及施工图纸、会审记录、变更通知、洽商记录、技术交底等文件的接受、登记、编号、传递。
4、负责质量记录的填写、收集、编目、整理、汇总及竣工资料的整理、归档。 班组长职责
1、科学地组织施工作业，合理安排好本班组的工作，充分发挥班组全体人员的积极性。
2、认真学习建筑安装基本知识，施工操作规程、验评标准、作业指导书，刻苦钻研技术，不断提高业务水平和管理水平。
3、学习质量、环保和职业健康安全管理体系文件，树立“质量第一”的观念。
4、认真做好班组的技术交底工作，确保班组施工质量。
5、教育班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组。如发现不合格品应及时按级上报，按“四不放过”的原则处理质量事故，保证对交付验收的产品质量负责。
6、配合施工员、质检员做好本工种各工序的现场各类检验、试验工作，并协助做好质量记录。
7、负责现场安全、文明施工，保证作业场所工完料尽。
8、参与技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。 9、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，并不断学习新技术应用知识，掌握应用技巧，总结经验。10、参与质量管理QC小组活动，攻克质量通病。施工生产工人的职责
1、贯彻执行公司质量管理体系文件、环境管理和职业健康安全体系文件，正确树立“质量第一”的观点，贯彻质量方针和管理方针。 2、认真学习建筑施工技术的基本知识、本工种作业指导书、操作规程、质量标准，熟练掌握本工种的技能技巧。
3、严格按照图纸、操作规程和技术交底要求进行作业，对自身完成的产品质量负责。
工程项目施工岗位职责3
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工程项目经理岗位职责一、项目经理职责：
（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。
（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
二、项目工程师职责：
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三、质量员职责：
（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。（6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。四、施工员职责：
（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、精品
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（3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。（4）参与材料采购合同的管理。
（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
（6）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。（7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。（8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。（9）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
（10）做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
六、成本员职责：
（1）根据预算负责编制项目单位工程"降本计划"，负责落实本计划的贯彻实施。
（2）配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。
（3）及时间项目经理提供成本分析数据，并反馈给有关人员，参与项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。
（4）经常了解生产经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组精品
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（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。八、安全员职责：
（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
（3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。（4）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。（5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
（6）参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。
（7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
（8）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。（9）督促施工班组建立防火安全责任制。
（10）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。（11）对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，精品
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（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
十、综合治理员职责：
（1）在项目经理的领导下全面做好建筑工地内部的环境卫生工作，并督促检查工地的食堂、宿舍，实行条块保管责任制。
（2）做到建筑工地的食堂严格按照国家卫生法的规定，严格控制污染点，制订管理制度。
（3）有权对职工违反卫生制度，不听规劝者责令限期整改或停工整改和警告罚款处理。
（4）负责对集体宿舍的卫生与场容场貌进行指导整改，做到整齐划一，参与对有助于项目管理的公共关系问题的处理。
（5）防止未受教育人员上岗，杜绝盲流和儿童进入施工现场。（6）做好现场"五有"齐全工作，无“四害”孽生地，无污水现象。（7）积极参与社会治安的治理和管理工作，负责工地内的治安保卫工作。
（8）在项目经理的领导下，抓好对施工现场民工的教育工作，让他们了解和掌握法律、法规，从而做到自觉维护社会治安。（9）做好门卫的安排工作，防盗防火，保证车辆安全进出。
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（3）会同技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定位，完成弹线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交技术员复核验收。
（4）会同测量员做好基础轴线引测工作，并具体负责工程上部结构的轴线等引测工作。
（5）对各分项工作及时填写关砌部分的技术复核单，对施工班组做好施工技术交底工作，督促班组做好自检、互检，会同技检人员进行质量评送验收。
（6）负责施工班组移交轴线和标高审核工作，做到及时发现问题及时解决问题，协助技术员办好签证手续。
（7）负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。（8）在分项工程实施过程中，合理安排泥工班的施工任务，把好质量和落手清关（每个项部位作业后随时清理打扫干净）。
十三、资料员职责：
（1）在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。
（2）负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。
（3）配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。
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工程项目施工岗位职责4
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工程项目经理岗位职责
1、严把审批关：项目经理拿到图纸和预算后，由工程总监组织工程经理、监理与设计师的审核工作，及时发现问题做好记录，否则造成损失的，由项目经理负责；经审核后认为无疑问的应按照图纸进行施工，否则如因施工人员擅自修改图纸造成的一切损失均由施工项目经理和工人承担。对照图纸认真测算后，由项目经理填写《材料申请单》，工程总监审核后财务盖章确认后方能到库房或指定供货点发料。未经审批的材料单财务不予结算。2、严把进货关：工程总监审核材料时间在每天的1点至3点，到指定供货点领用材料，项目经理必须亲临供货点，把好品种、数量、质量关并在供货单上核价、签字方可有效（金额需大写）。3、严把验收关：项目经理要对材料的品牌、质量、数量认真检查并在验收单上签字。发现假冒伪劣产品及时通知工程监理，否则造成影响和损失的，项目经理负全责。4、工程分成七个项目：拆除、土建、水电、泥工、木工、油漆、安装，每个工序的材料申请不得超过两次。5、工地借款：正确填写《借款单》，允许借款金额需按照单项工程所需资金的百分比领取，由工程总监审核签字后到财务领取。6、工程竣工验收结算：工程款全部到账后，项目经理应带相关资料送交工程部审核并填写《工程结算单》由工程总监、工程部经精品
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13、项目经理要和各班组长签订《人员进场施工合同》：每个工地都要签一次，需按照内部核算注明单项工程总额及项目班组长的详细情况，一式三份（所有进入现场施工的工人必须经过培训），项目经理、班组长各持一份，工程部一份进入工程部档案；工地借款前必须将施工合同交工程部，否则不予支付借款。
14、水电竣工图片：在水电施工前期完毕后，三日内将水电隐蔽工程进行拍照并交工程部存档。
15、对工程新增项目必须填写《工程增减项变更申请单》，报工程部和设计部，确定方案和报价后，经业主认可签字工程部备案后方可进行施工；严禁项目经理和工人私自与业主洽谈施工：违者按抄单处理，造成损失的由项目经理负责。
16、项目经理必须掌握施工进度，严格按照“施工进度计划”施工；需按照业主与公司签订合同中约定的交工日期交工，由延期引发的客户投诉及对客户的赔偿的追究相应的损失。
17、项目经理负责工程施工管理和工人的组织及按工程进度催缴工程款。
18、项目经理负责材料配送、施工管理、施工质量和组织检查，不按照施工管理规定施工的行为，要对班组长及相关人员进行相应的处罚。
19、项目经理所得为工程造价（全包的主材监理费、材料上楼费、垃圾清运费和工地施工的直接费用。）
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