下面是范文网小编整理的河南煤化集团企业文化考核理念及释义3篇，以供借鉴。
河南煤化集团企业文化考核理念及释义1
业务知识
“三懂四会”和“四懂三会”
懂生产原理，懂工艺流程，懂设备结构。会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用消防器材和防护器材。
懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。会操作使用、会维护保养、会排除故障。
润滑工作的“五定三过滤”是：
⑴定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。⑵定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油质必须经化验合格。
⑶定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。
⑷定期：确定各润滑部件加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗油。财贮油量大的油箱，按规定周期样化验，确定下次抽验或抽象油时间。
⑸定人：确定操作规操作工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换渍的分工，各负其责，共同完成润滑。
⑴入库过滤：油液经运输入库贮存时过滤。
⑵发放过滤：油液发放注入润滑容器时过滤。
⑶加油过滤：油液加入设备贮油部位时过滤。
河南煤化集团企业文化考核理念及释义2
中共河南煤业化工集团有限责任公司委员会
文件 河南煤业化工集团有限责任公司
河南煤业化工党文?2012?13号
关于印发《河南煤化集团
企业文化建设考核办法》的通知
集团公司所属各单位、机关各部室：
现将《河南煤化集团企业文化建设考核办法》印发给你们，请认真贯彻落实。
附件：河南煤化集团企业文化建设考核办法
二〇一二年三月十二日
河南煤化集团企业文化建设考核办法
为进一步加强企业文化建设，大力实施文化强企战略，深化企业文化管理功能，推动集团企业文化核心理念全面落
地，促进集团公司科学发展，现结合集团公司实际，制定本
办法。
一、指导思想
以打造具有集团公司特色的先进的企业文化体系，引导
全体员工拥有共同的价值观、行为习惯和思维模式，推动企
业科学发展为目标，以文化管理为方向，以建立健全企业精
神文化、物质文化、制度文化和行为文化为立足点，坚持以
人为本，全面发展，全员参与，确保企业文化的落地生根，进一步增强企业凝聚力、向心力和核心竞争力，切实推动集
团公司快速、持续、健康发展。
二、考核原则
1、坚持企业文化落地生根，推动企业发展的原则；
2、坚持精神文化建设、物质文化建设、制度文化建设和
行为文化建设并重的原则；
3、坚持执行效果与工作实际相结合的原则；
4、坚持落实规范与体现特色相结合的原则；
5、坚持社会形象与企业效益相结合的原则。
三、考核依据
1、河南煤化集团形象识别系统（VIS）手册；
2、河南煤化集团下属单位应用规范制作指南；
3、河南煤化集团企业文化体系和理念手册；
4、河南煤化集团深入推进企业文化建设的意见；
5、河南煤化集团在干部管理、安全生产、经营管理、科
技创新、员工培训、“四型”工会建设、党风廉政建设、思想
政治工作、精神文明建设、学习型组织建设等方面工作的考
核结果。
四、考核范围
本办法适用于集团公司所属成员企业及其下属各级公
司、集团直属单位、集团机关。
五、考核内容
考核内容主要包括对集团公司八个核心理念、八个单项
理念、高管人员三大行为准则和员工三大行为规范、集团公
司企业文化体系的学习、理解和领悟；集团公司VI体系的应
用；集团公司品牌文化的建设；企业文化各级组织体系的建
设；制度体系的建立；企业文化常规工作的开展以及企业文
化理念体系在企业生产经营、安全管理、科技创新、队伍建
设、员工行为养成、民生工程建设、学习型企业建设、党风
廉政责任制建设等工作领域的实际践行、落地结果。（具体内
容见附件《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》）
六、组织机构
集团公司成立企业文化建设考核领导小组：
组长：陈祥恩
副 组 长：唐远游、刘魁景、杨延华、谢金朝
成员单位：集团公司领导、机关各部室负责人和各成员
单位主要领导。
考核领导小组办公室设在集团公司宣传部，具体负责企
业文化建设的组织、实施和考核工作。办公室主任由宣传部
部长李冬静兼任。
七、考核程序
企业文化建设考核按照分级考核进行。集团公司负责对
各成员企业、直属单位进行考核。各成员企业负责对所属矿、厂（单位）进行考核。各矿、厂（单位）对于所属区队、车
间进行考核。
各级考核主体要根据本规定，结合单位实际，制定考核
细则，落实考核责任，重点考核企业文化建设成果，重在落
实。
八、考核方式
1、企业文化建设考核实行检查和日常工作相结合。检查
按《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》进行逐项打
分，集团公司根据考核标准对成员企业、直属单位或其下属
单位，进行抽样检查，抽查结果的平均成绩计入该成员企业、直属单位的企业文化考核的总成绩。分值比重占90%。
各成员企业、直属单位常规工作完成情况（包括企业文
化工作总结报送质量和情况、自查总结的质量和报送情况等
常规工作）和参与集团公司活动情况等计入企业文化年终考
核，分值比重占10%。
2、考核注重实效，集团公司安全“双基”考核、质量标
准化、员工培训考核、科技市场考核、领导干部考核、经营目标考核、党风廉政建设考核、“四型”工会考核等检查
考核结果直接作为打分依据，不再重复考核。
3、考核根据各单位开展工作情况，酌情加分，加分最高
为5分。
4、各成员企业、直属单位根据本单位实际情况，每年组
织至少一次自查，对下属单位至少进行一次检查。
九、考核结果应用
根据企业文化考核情况，集团公司每年对企业文化建设
先进单位和先进个人进行表彰奖励。
十、有关要求
1、提高认识，确保成效。各级领导干部要提高对企业文
化建设的认识，要从推进集团公司快速持续健康发展，打造
国际一流企业的战略高度，充分认识到企业文化建设的重要
性，把企业文化建设考核工作作为提高企业管理水平、企业
核心竞争力、团队凝聚力、员工执行力的有力抓手，成为实
现企业管理发展目标的有力保障，要对照标准，严格考核，确保企业文化建设开展的扎实有效，实现企业文化理念的落
地生根。
2、齐抓共管，形成合力。各单位党政工团要齐抓共管，协调配合，将集团公司企业文化建设与各项工作有机结合起
来，切实发挥好企业文化在企业生产经营、安全管理、科技
创新、队伍建设、市场营销、群众生活等工作中的推动作用。
3、迅速行动、务求实效。各单位要迅速行动，结合本
单位实际，制定出操作性强的考核办法，并于4月15日前报
集团公司企业文化建设领导小组办公室。
本办法解释权归集团公司企业文化建设领导小组办公
室。
附件：河南煤化集团企业文化建设考核评分标准
联系人：集团公司宣传部黄雅芬
联系电话：0371-
邮箱：xcbhyf@或集团办公系统
主题词：企业文化建设考核办法
主办：河南煤业化工集团宣传部河南煤业化工集团综合办公室2012年3月12日印发校对：黄雅芬
河南煤化集团企业文化考核理念及释义3
企业文化理念及释义
核心价值观：时不我待，责有所归，自强创新，孜孜无倦。释义：机遇总是转瞬即逝，XX人要以时不我待，只争朝夕的紧迫感和危机感全力以赴投身XX事业；责有所归一方面指XX人要以助推我国早日迈入制造强国行列为己任，另一方面指明我们在工作中要职责明确、规范管理，以强烈的责任感担当时代赋予的重任；自强创新、孜孜无倦指的是中国XX人为了实现拥有自主知识产权的核心技术以及在此基础上实现产品的价值而在此过程中勤奋努力，不知疲倦，永不止步。
企业精神： XX报国，求索不止。
释义：XX企业精神表达了企业的社会价值和责任担当，以及XX人在追求事业的道路上上下求索、奋勇向前。使命：铸造强劲XX，助力制造强国。
释义：制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。大力发展制造业，对我国加快经济转型升级、实现百年强国梦具有十分重要的战略意义。全球产业结构调整的战略机遇，使中国经济规模和综合实力大幅增长，装备制造业技术水平和生产能力大幅提升，中国已然成为制造业大国。然而，快速增长的同时，大而不强仍然是中国制造业亟须突破的瓶颈。面对新的机遇和挑战，中国制造业已经开始在全球视野下谋篇布局，踏上寻求质量增长、塑造中国品牌、迈向中国制造的新征程。中国XX必须抢抓机遇，干好本职，用实际成绩助推中国的制造强国梦。
愿景：打造具有国际一流竞争力的XX制造企业。释义：中国XX必须具有比以往任何时候都更高的格局和视野，持续推动中国XX事业在同一平台、同一机制上与国际一流企业同台竞技的能力。
企业作风：创新、专注、务实、奉献。
释义：只有在经营理念、企业管理和技术研发等各方面不断创新，企业核心竞争力才能不断增强，使企业始终抢占先机，在竞争中立于不败之地；专注一是指中国XX专注于主业，为中国XX事业打造强劲心脏，又指XX人专注、坚定不移的工作作风；务实是指从企业实际出发，脚踏实地，按照既定战略和目标稳步前进，不好高骛远，脱离科研经营实际。务实既是我们必须长期坚持的工作态度，更是必须长期坚持的一种经营策略；奉献精神是XX人薪火相传的优秀品质。几十年来，为了XX事业的发展和国防建设的需要，XX人不畏困难，转战南北，不图回报，奉献终生，用奉献精神铸就公司辉煌的历史。奉献精神是中国XX宝贵的企业品德，它培养和激励着一代代中国XX人。
工作方针：协同高效，给客户提供高附加值的产品和服务。释义：实行高效协同管理，努力为用户创造价值。精心组织，周密策划，加强内部沟通协作，发挥团队作用，调动各种积极因素。善于拼搏，敢于胜利，反应迅速，提高效率。
河南煤化集团企业文化考核理念及释义3篇相关文章：
★ 企业文化理念学习心得感悟模板6篇(公司企业文化理念感悟)
★ 河南煤化企业文化知识竞赛试题3篇 齐鲁石化企业文化知识答卷
★ 2019年推荐企业文化理念口号大全(企业文化建设导则2019)