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孙子兵法新解1
亡羊补牢新解
从前，有人养了一圈羊。一天早上，他发现羊少了一只。原来羊圈破了个窟窿，夜间狼可能从窟窿里钻进来，把羊叼走了。邻居劝告他说：“赶快堵上那个窟窿吧I”他接受了邻居的劝告，赶快堵上那个窟窿。
第二日早上，他发现又少了一只羊。他仔细查看后发现，原来羊圈不止破了一个窟窿，狼可能从其它窟窿钻进来，还是把羊叼走了。邻居又劝告他说：“把羊圈修一修，堵上所有的窟窿吧!”他接受了邻居的劝告，赶快堵上所有的窟窿。第三日早上，他发现还是少了一只羊。领居也无计可施，于是他只好求助于村里一位长者。长者绕羊圈查看了一圈说：“狼叼走羊不是因为羊圈破了窟窿，而是你的羊圈修得太矮了!”于是，他听从长者的话把羊圈加高，并自己思考决定每天定期来检修羊圈有无窟窿和损坏。从此，他的羊再 也没有被狼叼走的了。
寓意说明，羊丢了，不查明原因就去堵上表面那个窟窿，却不知真正的原因是羊圈修得太矮。把羊圈修补起来，定期检查羊圈的情况，剩下的羊就不会再丢。犯了错误，不分析根本的原因，盲目去纠正，往往会一错再错；分析出犯错的根本原因，及时采取系统的补救措施，并在补救的基础上 加以预防，才可以避免继续出现的损失。
民企治理专家认为，其实，在企业经营过程中，广大管
理者又何尝不是经常犯“亡羊补牢”的毛病”？
屡改屡犯。工作中经常出现失误，知错就改，再错再改，只知纠正错误，却不知预防错误再犯，一错再错的结果是给企业带来无尽的损失。
治标不治本。发现问题和错误不知找到问题或错误的源头，而是头疼医头，脚痛医脚!只解决表面问题，却对问题的根本视而不见，最终造成小问题延误成大问题。
经常救火。异常情况层出不穷，各部门上至主管领导下至一般职员，每天忙上窜下，不时充当救火队员；企业经营管理中难免会出现异常情况，但如果异常情况过多且过于频繁，便说明企业的系统管理出现了很大的问题。
失去思考能力。企业经营过程中，广纳良言、集思广义是无可厚非，但针对每一种建议或处理方法，均有其适合的土壤及空间，企业决策者只可参考借鉴，不可盲目搬从。俗语有云：“鞋子合不合脚，只有自己知道。”故企业决策人万不可失去自身的思考与判断能力。
如何彻底纠正“亡羊补牢”的毛病呢”？民企治理专家结合部分民企案例和人性分析，试着开出以下几味药方。
1、鼓励犯错，但杜绝犯同样的错。不犯错就不会有进步，不犯错就不会有创新，所以，我们首先需要鼓励犯错。但在 鼓励犯错的同时，需要坚决避免犯同样的错误!颜回被列为七 十二贤之首，一直是孔子最得意的门生，孔子曾称赞颜回说：
“颜回不二过”，说得即是这个道理。
2、企业管理要注重标本兼治。重标不重本，往往只能解决一时的表面问题，问题的根本仍然存在；而重本不重标，则解决问题的周期过长，解决不及时很容易给企业造成一定的损失。
3、频繁救火是企业管理不系统的标志。企业一旦险入频繁救火的怪圈，最终是扑灭了这处，那处又起来，每日管理者与执行者疲于奔命，从而使企业进入无限期的管理内耗之中，限制了企业的发展。企业如果出现频繁救火的现象，需要从计划、组织、指挥、协调和控制五个方面宋进行系统管理梳理，并且要理／顷管理流程，从而系统地解决频繁救火的问题。
4、独立思考能力是企业自我救赎的基础。每一个企业都需要有一套适合自己的管理方法来支撑企业的发展；同样，每一个企业领导人都需要有独立的思考能力，来判断和指引企业发展的方向。
“亡羊补牢，为时未晚”!我们在日常企业管理中，需要做的不光是解决补上窟窿一类的表面问题，还要找出羊圈本身就不够高的根本问题；从一个系统的管理角度出发，然后建立防患于未然的日常检查机制，防微杜渐；增强企业独立思考能力与自我救赎的意识，将危机化为无形，使企业能够得到长治久安的发展。
孙子兵法新解2
《乱世佳人》新解
《乱世佳人》是根据玛格丽特·米切尔的畅销小说《飘》改编的影片，从筹拍到完成，历时三年，耗资四百万美元。1939年，该片在第十二届奥斯卡金像奖颁奖晚会上，荣获八项奥斯卡大奖，奠定了其在好莱坞电影黄金时期的巅峰地位。
这部巨片将近四个小时。前半部分史诗般地展示了美国南北战争时期亚特兰大城交战、逃难、枪杀、大火等规模宏伟、触目惊心的场面；后半部则主要以令人悲恸的戏剧力量揭示了女主人公斯嘉丽如何在与自己内心冲突中走向成熟。并且影片还以斯嘉丽的爱情纠葛和人生遭遇向我们演奏了一首爱情绝唱，描绘了一幅反映当时政治、经济、道德等诸多方面的历史画卷。然而这些都是从传统的角度来加以评判，而现在我将带给大家一种全新的视角。
一、《乱世佳人》奇特的主题、人物性格、视角。
（1）奇特的主题；
我们常常从道德判断与历史判断这两个方面来评价一部电影。从历史判断方面来看，《乱世佳人》这部影片中，北方战胜南方，实则是指资本主义战胜并代替了奴隶主义，在后人看来这是一种历史的进步，符合历史发展的潮流，是值得我们肯定的方面。但从《乱世佳人》提供的道德判断来看，北方占领南方犹如野蛮般的侵略，北方对南方进行的烧杀抢掠，严重破坏了南方的文明和文化，摧毁了南方的秩序
与人际关系，更摧残了南方的生产力；这在道德判断体系中，北方无疑是影片否定的方向。然而从南方农奴庄园自身来看，明明是展示南方落后的奴隶庄园，但在影片中，却是主人公逃避现实，躲避战乱的港湾，获得生机的源泉，俨然陶潜笔下的世外桃源，佛教心中的心灵净土。或许这就是《乱世佳人》主题奇特之所在。
（2）《乱世佳人》女主人公奇特的人物性格。
从历史角度来看，斯嘉丽在影片中唯利是图不择手段的行为，实现了对其生命的维护，扩大了资产，是一种值得肯定的行为，但从道德标准来看，斯嘉丽谋取利益的手段却是十分卑鄙、残忍甚至阴险。我们知道这在中国，实在不易将其作为主人公的性格类型，但从文学欣赏的角度分析，斯嘉丽却被刻画得十分圆满，甚至可以视之为“圆形人物”的典型。
或许在大多数的中国人看来，《乱世佳人》中更有可能成为主人公的应该是梅兰妮，她温良贤淑，大度宽容，维系着家庭。但在《乱世佳人》中，却将一个脾气怪戾、自私、钻营的女人作了主角。在这一点上，未尝不可以看成历史判断对道德判断的干涉与影响。因为，在那种兵荒马乱的情况下，梅兰妮这样的淑女只能是孤苦无依，寸步难行，倒是斯嘉丽在乱世中呵护守卫着她，成为其维系生命的重要因素。斯嘉丽在乱世中突显了自己的性格，她怪异的行为是其本性与时代合拍后的产物。在影片中，斯嘉丽大胆地运用着她那天生就善于钻营的本性，如鱼得水地从战争烈火及战后的废墟上，重建塔拉。其中，斯嘉丽的性格并没有转变，而是其本性对于环境的适应。
我想，《乱世佳人》没有兴趣去表现一场历史的大动荡对一个女人的再塑与重造，而是表现了一个女人的性格天生地在这场战争中脱颖而出，把本性发挥得淋漓尽致。她实际上实现了对历史的超越，这应该是斯嘉丽这个人物形象性格的独特与别致之处。正所为性格决定命运，斯嘉丽用自己的性格，改变了自己的命运。
（3）《乱世佳人》独特的视角。
回过头来，我们再看影片中的南方视角。这个视角是扭着历史走向的，是违背历史判断的。给人的感觉，更像是前清遗老编写的《清史》，在这个历史文本中，革命党人统统是一副丑恶的嘴脸。但这样的历史观仍有其存在的价值。同样，《乱世佳人》以一个消亡的南方的视角，表现着曾经遗失的场景和所谓的失传了的文明。这使得影片中设立的背景，别具风味和意义，流露出伤感基调。并从一个历史负面的角度，看待历史前进的方向。近年来，我国小说中也逐渐借用了这样的视角，从一个被淘汰的阶层的视角，观察历史的流变。比如，较为典型的就是《尘埃落定》中，就以一个汉藏交界处的农奴主的视角，反观了中国历史的进程，在这种视角中，共产党挺进西北，也成为对他们美梦的破坏。小说的主体基础是违背历史判断的，但是在道德判断上却肯定了文中的主人公，就是那个傻子。对照这种傻子，小说中的解放军倒是丑陋不堪，那个参加了解放军的石匠更是一个不择手段、忘恩负义的卑鄙小人。这种小说其实只是唱历史的反调，而没有性格上的合理性与必然性，对照《乱世佳人》，影片中的斯嘉丽至少她的性格吻合了南北战争时期资本主义蒸蒸日上的时代需求，而
《尘埃落定》中，一个荒诞不经的傻子，却似乎天生地具备了人道主义的情怀，弱智使他背弃了中国传统中的残酷统治方式。这种完全是天方夜谭的想像，可以说是一种中国式的幼稚。所以说中国电影与西方文学中始终把人物置于典型的生活中予以体现的镜像般对称的映射风格的确有着很大的距离。
二、影片中流露出资本主义人道思想。
南方军节节败退，北方军即将攻进亚特兰大，所有人都在忙于逃亡，斯嘉丽也想逃跑，而此时梅兰妮却要分娩，斯嘉丽完全可以弃之不管，然而唯利是图的她却冒着危险留了下来，救助生产的梅兰妮，我认为这是影片中最为感人的部分。为何自私、自利的斯嘉丽能向自己的情敌施以援助之手，无微不至地照顾情敌，并将其从死亡线上强拉下来。我想，这里恰恰反映资了本主义体系下对人性的重视，对人道的张扬。
我们不妨以鸦片战争来加以对比说明。当时英军攻占浙江三城，入城后，中国官员杀妻害子，这显然在西方人看来不可理喻，他们实在不懂，一个战败的官员为何还要加害自己的至亲。所以，当英军冲入中国的庭院时，看到中国军官把自己的妻子推入井中，英军劝之无效，无奈之下，执枪崩了这个执迷不悟的中国人。
也许，历史的复杂性就在这里。斯嘉丽是体现出一种唯利是图的本性，但她的这种本性最终体现出来的却是一种人道的本质。比如她严格地对待自己的亲属，为的就是“他们不再受穷。”手段上的残酷，换来的是结果上的解脱；斯嘉丽用斤斤计较赚来的钱，养活了一个家庭，一帮朋友。在对待梅兰的问题上，她更带着资本主义发展期间也在不断发展着的人道精神，所以，她能在关键时刻，没有以个人的私利干扰自己情感的抉择。毕竟，人文主义是当年资本主义壮大时的一种精神力量。所以，斯嘉丽对梅兰妮嫁给艾希礼虽抱有嫉妒与不满，但最终还是帮梅兰妮脱离了险境。两个性格截然不同的女人，最终却成为了挚友，这实在是一个奇迹，也是构成影片中最美好的部分，丰富着斯嘉丽性格的深度，体现着她最可爱的一面。这种人性的光辉，掩盖了斯嘉丽不择手段时的恬不知耻，至少使她的性格，富有了一种众说纷纭的弹性，令人从不同的角度可以感受到她不同的性格魅力。
像斯嘉丽这样的女人，在现世是极少见的。所以，这个电影在同一人看来，随着观看次数和角度的变换，都能使人产生不同的体会。时至今日，观看这部影片，我们依然能够从中得到一些对女性性格的启蒙和教育。
孙子兵法新解3
PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的工作当中，你是否真的都这样做呢？ 当你发现你的工作困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？
近日，看到一些朋友做事，不由得心生感叹，太多的人只会或只重视PDCA中的DO了。然而在执行DO的时候，往往犹如上班早高峰——堵！这是为何呢？我们首先来回顾一下PDCA循环吧。
PDCA循环方法包含了四个步骤：
P plan 策划。在ISO9001中，策划是根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立过程的目标，确定过程的方法和准则，确定过程所需的资源和信息。有的地方认为是计划，在质量管理体系中稍有区别，但对我们的工作意义并不多，就不过于多说。个人理解，平时的工作中，策划就是把工作中的要求，不管来自于内部（自身）还是外部（工作、老板、相关人员）的要求，转化为实在的你要完成的任务目标。然后把手中可以利用的资源和信息，进行系统的安排和整理、让其得到一种能为后续实施、检查、处置提供保障的预期最优的状态。举个例子，去小海参加外审员考试，最基本的策划保证要包括：订酒店、从宁波到考场的路线（包括到酒店及酒店到考场的路线）、车票要提前订。
D DO 实施。实施过程（按策划的结果实施的过程）。说白了就是大家说的做事，其实从定义中不难看出，这里 的DO，其实是特定意义的，是按策划的DO。我们平时说的做事，其实还算不上真正的DO。仍用上面的例子，这里的DO，就是我们说的去参加考试。严格的来说，应该是按照上面的策划安排，如路线等来实施。
C check 检查。根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。说得简单一些，就是对实施时进行监控。对于参加考试来说，就可能是因为票未买到，或者中途堵车等一些情况。
A action 处置。采取措施，以持续改进过程业绩。
我的理解，可以是应对突发的情况采取适当的措施，而且获得经验。用参加考试来说，就是采取适当的措施或方案，解决突发的情况。
总结一下上面的例子：出行前先做P,做好相应的策划，安排好路线、酒店、车票（可包括应急的第二方案）。然后是DO, 按策划的行程路线、酒店等实施。当预定的路线走不通，如公交车路线更改或动车晚点等，可采取第二方案，或临时的补救措施，并为下次出行的策划时获得了一定的经验和信息，这就是C和A.在上面的四个步骤中，DO,是大家做得最多的，很多人不做P，或做得很少，一但遇到一点情况，马上就无法前进了。这里给大家举个悲催的个人例子吧，现身说法比较实在。今年双节的时候，老婆说要去舟山玩三天，我因为忙，所以答应了，并且交待此事的策划全权交给老婆。老婆一直是个乐天派，平时也从来不喜欢去策划（主要是基本上都是我策划安排）。结果，老婆的策划是：提前三天订酒店，路线嘛，走到哪里算哪里。
实施的时候，杯具就发生了，因为没有提前弄清楚公交的时间，所以错过了最早的一班公交，而第二班公交是赶不上船的班次的。无奈，打了个黑的。到了桃花岛，地图也没买张，反正跟着人群就上了车，随便玩了下，觉得没意思了，想回，可惜还不知道怎么坐船离开。还好后来一哥们给了我一张地图。2点多，近3点去了码头买船票去沈家门，结果，买到的票是晚上的，杯具的在码头那里等了三个小时。更杯具的是，因为提前三天订酒店根本订不到，所以我们到了沈家门连酒店都没订到，无奈在大马路上找酒店，还碰到两个从四川过来的老乡，也跟我们一样，直到晚上10点了，才找到一家破烂的酒店呆着，价格还贵得离谱。这样折腾了一下后，本来三天的行程，直接改为第二天回宁波了。这次的出行也以非常杯具结束。
个人的理解，PDCA：
P
简单的说，为实施DO，理清道路、提供一定保障！D
走已经清理过的，有保障的道路。C
可以是实时的监控，随时了解情况，A 一旦发现不对，马上采取措施并总结，以便让下次或后续的策划更完善。
所以，虽然我们常说：说得好，不如做得好。事情是做出来的！然而，如何做事，却是需要我们思考的。
当你一味的进行着DO 的时候，会发现所有的资源都与你为敌。所有的好时机都跟你擦肩而过。
当你在抱怨运气不好，天意弄人时，是否想过，你其它还有三个做事的步骤忘记了呢？做事不策划，不做P，资源和时机如何能得到最佳？过程当中不做调整，只一味的向前冲，如何能应对变化的内外部环境？已经犯了一次错了，下次还这样干，你如何能在下次甚至以后做好？
所以，当你只做DO、DO、DO，那么你将堵！堵！堵！学会PDCA，让你做事更顺利，不只是理论，不只是质量管理体系，生活中我们也应该如此！
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