下面是范文网小编分享的房地产员工晋升考核标准3篇 房地产员工晋升制度，供大家阅读。
房地产员工晋升考核标准1
长沙新环境房地产经纪连锁有限公司
经纪人考核及晋升标准晋升发展图:
市场总监
↑市场督导↑实习督导↑
高级区域经理-----金龙会↑
初级区域经理
↑
高级分行经理-----金狮会↑
初级分行经理
↑
实习分行经理
↑
高级经纪人-----业务经理-----金鹰会
↑
初级经纪人
↑
实习经纪人
1.实习经纪人入职标准
底薪400元 /月（试用期2个月，25%提成）
考核标准：1：第1、2个月内总业绩必须满3000元，未达标者将劝退或请离职；2：业绩满3000元者可自动转为初级经纪人，享受初级经纪人待遇。晋升方向：初级经纪人
2.初级经纪人考核标准
底薪 200元/月（初级经纪人标准提成）
考核标准：2个月累计业绩未满5000元；转入培训部接受培训，考核合格后由人力资源部重新分配到各分行（门店）上岗。
晋升条件：
连续2个月个人每月业绩8000元以上或者2个月业绩累加满元
（单月业绩不能低于2000元）
晋升考核期培养1名实习经纪人或者增员1名新经纪人。
晋升方向：高级经纪人（不可直接晋升）
3.高级经纪人考核标准
底薪 300元 /月
考核标准：连续2个月累计业绩不低于元，且单月业绩不低于2000元。
晋升条件：
①业务经理：连续3个月个人每月业绩元以上或者3个月业绩累加满元（单月业绩不能低于元）。
②实习分行经理：连续2个月个人每月业绩元以上或者2个月业绩累加满元（单月业绩不能低于8000元）；晋升考核期培养3名初级经纪人和增员1名新经纪人。
晋升方向：业务经理 实习分行经理（不可直接晋升）
4.业务经理考核标准
底薪 800元 /月
考核标准：连续2个月业绩累计满元（单月业绩不能低于元）。晋升条件：连续3个月个人每月业绩元以上或者3个月业绩累加满元（单月业绩不能低于元）。
晋升方向：金鹰会（可直接晋升）
5.金鹰会会员
底薪 1200元 /月
维持条件：每月业绩须达到元；当月业绩不满元，底薪降至800元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当金鹰会荣誉称号。
6.实习分行经理考核标准
底薪 500元 /月
考核标准：连续2个月个人每月业绩元以上或者2个月业绩累加满元（单月业绩不能低于8000元）；
晋升条件：
1、连续2个月业绩累计满元（单月业绩不能低于元）
2、晋升考核期培养2名高级经纪人和培养2名初级经纪人。
晋升方向：初级分行经理
7.初级分行经理考核标准
底薪800元/月
维持条件：连续2个月达公司纯利平均值60%，当月利润达到平均值50%的，处于引进双店体系或观察或调整。
晋升条件：
1、连续3个月分行月纯利高于当月公司纯利平均值15%（多店长按/ 组计算）
2、所辖分行培养2位业务经理或实习分行经理
3、达到5次以上助教经历。
8.高级分行经理考核标准
底薪1200元/月
维持条件： 月均纯利需高于当月公司纯利平均值15%（多店长按/ 组计算），连续2个月未达标则自动降级。
晋升条件：
实习区域经理
１、考核期3个月纯利高于当月平均值30%
2、考核期内本分行培养3位以上的实习分行经理（多店长按/组计算）
3、达到8次以上助教经历。
金狮会：
１、考核期3个月纯利高于当月平均值50%
２、考核期内本分行培养1位以上的实习分行经理（多店长按/组计算）３、同时达到8次以上助教经历。
晋升方向：
1、初级区域经理
2、金狮会
9.金狮会会员
底薪2000元 /月
维持标准：月纯利高于当月平均值50%，当月未达标，底薪降至1200元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当金狮会荣誉称号。
10.初级区域经理考核标准
底薪1200元/月
维持条件：所辖分行连续2个月未达公司纯利平均值70%，当月利润未达到平均值50%的，或任一分行连续2个月排名公司最后十位；处于观察或调整。晋升条件：
１、所辖分行连续2个月纯利，均高于公司平均值，可申请增加分行２、增加到4家分行。培养4位分行经理
３、同时达到10次以上助教经历。
晋升方向：高级区域经理
11.高级区域经理考核标准
底薪1600元/月
维持条件：每月需达公司纯利平均值，无任一分行连续2个月排名公司最后十五位，否则处于观察或调整。
晋升条件：
１、所辖分行连续2个月纯利均高于公司平均值30%
２、培养2位高级分行经理或初级区域经理。
晋升方向：金龙会或实习督导
12.金龙会会员
底薪：2000元 /月
维持标准：月纯利高于当月平均值50%，当月未达标，底薪降至1600元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当金龙会荣誉称号。
房地产员工晋升考核标准2
员工转正、晋升考核程序与标准
为进一步响应区政府职业技能标准要求和规范公司管理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能知识及工作表现全面、客观考评来决定员工的转正及晋升，总经办特制订如下转正、晋升考核方案：
一、新员工转正程序：
1、新员工入职1-3个月，由员工本人填写《员工转正、晋升申请表》提出转正申请，用人部门根据申请，由其主管上级逐级对拟转正员工进行考评（该项请部门领导认真、如实填写），并将书面申请交总经办，组织拟定员工进行下一步考核。
2、转正考核部分为岗前理论知识考核、技能考核两个部分，岗前理论知识考核主要内容公司介绍、规章制度、安全消防、综合素质等,技能考核以员工岗位技能为主，由用人部门拟定考核项目并负责评分，总经办参与该项考核并进行监督。
3、部门部长有权根据试用期间工作表现，提前或延长员工试用期；提前期不得在试用期第一个月内，延长期不超过三个月；试用延长期内可是其表现，由部门再次提出转正申请。
4、转正审批：若员工通过评估及考核，达到转正标准，则由总经办将书面申请呈交总经理签字，转正时间自总经理签字之日生效。（书面申请应附上岗前理论技能培训、员工考试试题、员工转正考核表）
5、晋升考核流程同转正考核流程。
6、此表单试用期时间仅适用于生产部，其他部门新员工试用期统一为3个月，试用期结束后提出转正申请，转正申请流程同上。该项如有特殊情况，由总经理签字方可生效。
另：请假一个月的员工，工资延迟发放一个月，部门部长签字方可发放，但若该员工请假结束后未返回公司上班，自动离职所带来的后果（如工具未归还、财务欠款、资料未交接等）由部门部长承担。该规定自发布时间之日生效。
迅昌总经办
2014-9-5
房地产员工晋升考核标准3
江南花园酒店餐饮部员工晋升实施办法
第一条 申请升星有在岗时间要求，原则上必须严格满足下面所描述的在岗时间才可以提出升星申请。如遇表现特别优异者，经其主管部门和人力资源部联合申请，请示总经理特批方可执行。
第二条 五星员工（需在职四星岗位18 个月）
四星员工（需在职三星岗位12 个月）三星员工（需在职二星岗位6 个月）二星员工（需在职一星岗位3 个月）一星员工（见习期满转正）见习期员工（1-3 个月）
第二条 员工升星标准和实施办法
（一）见习期员工在见习期满经主管经理考核、人力资源部审核后，报总经理批准，可转正至一星员工。
（二）见习期员工在见习期内因工作表现十分出色，经主管经理考核并申请、人力资源部审核后，报总经理批准，可提前转正至一星员工。
（三）以满足在岗时间要求为前提，最近连续三个月各项考核成绩为良好或以上，可由主管经理书面申请上调星级。酒店人力资源部组织相关人进行评估，由人力资源部给出升星评定结果并报总经理批准后执行。
（四）升星申请必须具备有完整书面申请记录。
（五）部门主管级以上员工由公司人力资源部负责考核，其他岗位的最终考核责任人为主管经理。
第三条 员工降星标准和实施办法
（一）如经常不能按质按量完成工作的，且经主管领导谈话后仍不能完全达到工作要求的，或者根据酒店的考核为不合格或连续有待改进者，可下调星级。
（二）出现过失使公司遭受重大损失的，经公司行政处罚可下调星级。
（三）凡符合下调星级条件的员工，经人力资源部调查后会同主管部门综和评估后报总经理批准，书面会签降星决议，由人力资源部执行。第四条 升星只能申请向上调一个级别，不可以跨级别申请。第五条 岗位晋升办法
餐饮部各岗位的晋升都必须通过考核、综合能力评估和人事调查后经总经理批准通过方可晋升。
考核标准:
一、主管领导评价。
二、工作态度
三、专业技能操作水平的熟练程度
四、工作能力
五、工作表现
餐饮部
2012年1月20日
房地产员工晋升考核标准3篇 房地产员工晋升制度相关文章：
★ 2022年房地产销售人员工作总结最新6篇(房地产销售人员总结展望)
★ 房地产员工年度工作总结怎么写3篇(地产工作年度个人总结怎么写)
★ 房地产项目管理人员工作总结推荐3篇 房地产项目经理年终总结
★ 房地产销售员工工作总结格式3篇 房地产销售员工工作总结格式怎么写
★ 房地产一线销售人员工作总结[推荐]3篇(年终总结房地产销售员)
★ 房地产销售员工作总结范文3篇(房地产销售工作总结范文模板大全)