下面是范文网小编收集的电解铝厂供电车间建家经验3篇 电解铝厂有几个车间，以供借鉴。
电解铝厂供电车间建家经验1
电铝分公司
2011年经济运行情况及2012年发展计划
一、电铝分公司概况
2002年6月9日，xx集团有限公司电铝分公司挂牌成立，体制的变革，为煤电铝项目的建设发展插上了腾飞的翅膀。公司成立后，公司党政一班人解放思想、自我加压、超前谋划，以全新的境界，积极思考和探索电铝分公司的管理理念、管理方式和流程再造，进一步统一思想，准确定位，整合重组内部机构，加大项目建设管理力度，保证了各项工作在新体制下的高点起步和健康发展。
公司所属经营单位情况：
1、科澳铝业公司
该公司是在年产14万吨电解铝建设项目的基础上发展起来的。项目建设完成于2002年，2003年正式投产，现已达到设计生产能力，年销售收入20亿元。
2、铝用阳极公司
该公司是在年产万吨铝用阳极建设项目的基础上发展起来的，属电解铝的配套项目。项目建设完成于2002年，2003年正式投产，现已达到设计生产能力，年销售收入亿元。
3、济三电力公司
济三电力公司建设有总装机容量为2×135MW的发电机
组，亦属煤电铝的配套项目。该公司于2005年正式投产，现已达到年发电量16亿度的设计生产能力，年销售收入亿元。
4、南屯电力公司
南屯电力公司建设有总装机容量为2×50MW的发电机组，亦属煤电铝的配套项目。该公司于2003年正式投产，现已达到年发电量亿度的设计生产能力，年销售收入亿元。
5、炭素公司
炭素公司建设有年产万吨阴极制品并与电解铝项目相配套的公司。该公司于2003年正式投产，现已达到设计生产能力年销售收入9000万元。
6、轻合金公司
轻合金公司含有xx高性能大型工业铝挤压材项目，该项目是xx集团煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸”的重要战略规划，是目前国内规模最大的大型工业铝挤压材项目。产能规模为挤压材万吨/年、圆铸锭万吨/年；主要生产包括高速列车在内的轨道交通用高性能大断面型材，其它工业用高性能型材、管材、棒材等。项目于2008年6月13日正式开工建设。经过多方的共同努力，部分熔铸生产线、挤压线相继投产。
2011年预计完成熔铸产品万吨、挤压材3001吨，销售收入亿元。
二、2011年经济运行情况
2011年，电铝公司紧紧围绕“安全生产、扭亏增盈、节能减排、产业延伸”四大硬仗，努力克服铝锭市场价格低、成本控制压力大、节能减排任务重、项目运作头绪多等不利因素，锁定目标强措施，提升境界抓落实，全面启动“全员关注市场竞争力”活动，公司整体工作和发展环境保持健康发展态势。
（一）2011年主要经济技术指标预计完成情况 产品产量
1.发电量：考核计划万度，奋斗目标万度。1-11月份实际完成亿度, 12月份预计完成亿度度，全年预计完成24亿度。
2.铝锭产量：考核计划吨，奋斗目标吨。1-11月份实际完成万吨，12月份预计完成万吨，全年预计完成万吨。
3.轻合金：年初计划考核7万吨，奋斗9万吨。1-11月份实际生产万吨，12月份预计完成吨，全年预计完成万吨，欠考核吨，欠目标吨。产量欠产幅度较大的主要原因：
（1）铸棒产量预计完成吨，比计划减少吨。未完成的主要原因是：原计划进口铸造机三月中旬投产，由于设备外方安装调试人员迟迟不能到位，造成进口设备不
能按时投产，其中：WAGSTAFF铸造机8月份投产，比原计划推迟5个月，影响产量约吨； ALMEX铸造机10月份才开始试生产，影响产量约吨。进口铸造机没有按期投产是影响产量的主要因素。
（2）型材产量：预计完成3001吨，比计划减少吨。未完成计划的主要原因：一是在市场开发方面，公司产品进入一些特殊行业的门坎较高，需要各种认证，并且认证手续繁琐、周期较长，如军工、高铁、汽车等行业，所需要的企业资质认证还在进行中，受高端铝型材市场订单有普遍打包销售习惯的影响，型材销售存在暂时性困难。二是在设备方面，大型挤压设备尚未投入使用，目前投用的仅是几条小型挤压设备，差异化优势尚未显现，因此，使产品订单量难以有较大的突破。
4、炭素公司
全年预计完成阴极制品吨，完成考核计划。营业收入：考核计划55亿元，奋斗目标60亿元。1-11月份实际完成亿元，12月份预计完成亿元，全年预计完成亿元，超考核计划亿元，基本完成奋斗目标。未能完成奋斗目标的主要原因：一是铝锭销售价格降低8978万元。二是轻合金产量欠产影响收入减少亿元。
（二）2011年开展的主要工作
1、强化安全基础管理，保持安全形势平稳发展 围绕“安全主体责任强化落实年”活动主线，以安全质
量标准化建设为抓手，强化以预为主的安全防控措施，细化落实各级安全主体责任，保持了安全平稳的形势。
2、突出技术自主创新，提升系统运行效率
围绕延长运行周期、降低物料单耗这个中心，依靠自身力量开展技术攻关，努力实现稳产高效低耗。一是着力优化生产系统运行。电解铝厂集中开展设备定臵会战活动，主要设备运行周期不断延长。全年大修槽比计划减少29台，降低修理费用1740万元。铝锭产量预计同比增加6000吨，阳极产量可达万吨，均创出建厂最好水平。两个电厂加强煤泥泵送系统管理维护，全年可燃用煤泥90万吨，同比增加10万吨。济三电力2#锅炉创出安全运行160天的最长周期，达到国内循环流化床135机组最好水平。二是积极推进科研项目。14个项目通过集团公司科技项目论证，获得集团公司科技进步奖励6项，山东煤炭科技进步奖1项。电解铝厂完成了“阻流块臵入方式研究”、“电解槽保温型内衬结构研究”课题，预计可提高电流效率%。积极实施炉内脱硫稳定燃烧技术研究与应用。济三电力锅炉石灰石添加系统软件升级改造取得成功，石灰石添加实现记录、添加、计量“三自动”。南屯电力完成“1500m自然通风冷却塔进风均匀技术研究及应用”，实现降低标煤耗克。
3、深化营销创新管理，提升市场运作水平
突出贸易风险管理，强化市场预测分析，积极寻求对外贸易机会，不断拓展贸易品种和规模。一是实施铝锭多元化
2销售。利用期货市场和金融工具，采取期现混合库存操作，尽量减少资金占用。细分目标顾客群，认真落实月均价占1/
3、即时定价占1/
3、期货定价占1/3的多元定价方式，按照效益最大化原则，即时合理调整控制销量，实现稳健经营的目标。二是积极拓展新业务。与澳大利亚CAPROCK公司签订了223万吨的铁矿购销合同。与20余家煤炭客户建立了业务联系。截至10月底，销售煤炭万吨，实现收入亿元、利润160万元。开展了唐村实业输送带出口代理、济南比特公司进口设备、广东富邦铜转口贸易等代理业务。三是高质量完成轻合金设备进口工作。充分利用外商投资企业进口设备免税政策，全部设备实现免税金额达到6500万元。积极与山东出入境检验检疫局协调沟通，对进口设备实施车船直取、共同检验的新模式。“共验”方式的开展，使轻合金公司进口设备避免了二次检验，加快了通关速度，设备检验检疫费的收取在法定收取基础上又给予50%的优惠。“共验”方式为济宁地区货物检验检疫史的首创，为进出口企业开创了新的检验模式。四是努力开拓炭素外部市场。紧抓阳极市场客户紧急需求有利时机，加大市场开拓力度，根据客户需求实现多品种炭块生产，合同履行率100％。1～10月份累计外销炭块吨，提前完成全年吨炭块销售计划，实现增收6560万元。
（三）存在的主要问题和不足：一是部分干部职工市场、危机意识不强。突出表现在思想不解放、主动管理意识不强，对形势的严峻性、困难的长期性认识不足，存在盲目乐观和得过且过的思想，全员危机意识、市场意识与当前严峻经济形势要求严重不符，企业市场竞争力亟待提高。二是应对市场变化能力不强。在主导产品价格大幅下滑时，只能被迫采取降低销量的措施，但相应加大了资金占用压力。尽管开展了一定数量的期货保值、期现结合业务，但受操作规模、风险防控因素制约，在应对市场价格宽幅波动上还是办法不多、措施不力。三是安全工作仍存有薄弱环节。安全质量标准化建设发展不平衡，生产场所职业危害防治工作依然存在差距。轻合金项目现场建设与生产交叉作业，人员新、设备新，安全监管难度大。四是合金产品市场开发困难重重。作为以市场为龙头、以订单为核心的型材加工企业，突出特点就是订单为王。但从目前公司转化的订单情况来看，特点为批量小、用户多、断面复杂，加工比较困难，尤其是至今尚未开发一家能够在一定程度上支撑公司产量的大客户，限制了大规模的生产提速。
二、项目建设情况：xx高性能大型工业铝挤压材项目
1、项目简介
xx高性能大型工业铝挤压材项目是xx集团煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸”的重要战略规划，是目前国内规模最大的大型工业铝挤压材项目。产能规模为挤压材万吨/年、圆铸锭万吨/年；主要生产包括高速列车在内的轨道交通用高性能大断面型材，其它工业用高性能型
材、管材、棒材等。项目于2008年6月13日正式开工建设。
该项目设计概算总投资.36万元，其中建筑工程.48万元，安装投资.54万元，设备购臵.18万元，其他费用.16万元,铺底流动资金7800万元;公司注册及资金筹措
2008年5月16日，新联谊会计师事务所出具验资报告，5月30日在山东省工商行政管理局注册成立山东xx轻合金有限公司，注册资本金9亿元。2010年12月办理注册变更，经集团公司同意吸收香港华远投资公司美元资本9035万元(折合人民币6亿元)，注册资本变为15亿元人民币。
截至上年累计完成.78万元,其中：建筑工程.76万元,安装工程万元,设备购臵完成.97万元,其它费用.79万元。2、2011年项目建设情况
（1）投资预计完成万元，其中：建筑工程6653万元,安装工程4101万元,设备购臵万元,其它费用万元。
（2）年底工期完成情况
A、熔铸车间： 1条10t熔铸线、1条50t熔铸线、2条30t熔铸线全部形成。
B、挤压一车间：设计配臵3条挤压生产线，2010年底55MN国产挤压线安装调试完成，其余两条挤压线——进口
36MN反向、进口55MN反向挤压线2011年安装、调试完成，具备带料试产条件。
C、挤压二车间：设计配臵3条挤压生产线，2010年底100MN国产挤压线安装完成；进口82MN挤压机2011年安装调试完成，具备带料试生产条件。
D、综合楼、模具机修车间、动力中心安装、外部供电线路及厂区管网安装全部竣工。
三、铝市场走势及2012面临形势的分析
根据目前了解掌握的情况，从铝锭市场供求关系分析看：
1.西北地区产能投放将对市场形成较大供应压力。据凯投资讯预计：2011年电解铝产能将达到2750万吨，产量达到1955万吨；2012年产能将达到3000万吨，产量将达到2350万吨。
2．紧缩政策调控下，需求难有起色。受国家对房地产的长期调控以及高铁等基础建设项目搁臵、汽车行业接近饱和，预计明年的消费情况仍难有较大起色。加上明年铝材出口退税取消的政策可能出台，铝材出口拉动消费力度有限。
3．电力供应紧张和电价上调将对电解铝形成成本支撑。首先煤电价格倒挂导致电厂发电积极性不高。据测算目前电价要至少上调3分钱才能弥补煤炭价格上涨的成本提升。如果明年电价如期上调，铝价成本也会同步提高。就目 9
前的成本来算，吨铝的综合成本大约在元/吨左右。
综合以上因素分析，我们对明年铝价走势不太乐观。在宏观环境仍然不太宽松的背景下，西北地区的产能投放对市场将形成较大供应压力，同时在国内紧缩的政策主导下，铝消费难有起色，尽管明年电价可能上调，对铝价形成成本支撑。但在供需失衡的情况下，铝价跌破平均成本线的概率会很大。基于以上分析对铝价的价格运行区间定位在—元/吨。
当前，受经济大环境和行业发展趋势的影响，电解铝生产及加工企业都面临着诸多实际困难。对于我们自身来讲，2012年将是经营管理前所未有的极为困难的时期。为积极应对严峻复杂的经济形势，电铝公司决定自2011年11月至2012年底，在全公司范围内组织实施“全员关注企业市场竞争力”活动。11月17日，我们召开了活动启动大会，党政联合下发了《关于实施“全员关注企业市场竞争力”活动的意见》。目的就是通过这项活动的开展，提高全员危机意识，深挖降本增效内部潜力，全面提升市场竞争力。
四、2012年企业发展计划
（一）工作思路
按照上级提出的“做实做特煤电铝”的产业定位和“实体产业、延伸产业、贸易经营、区域拓展”的发展格局，认真落实“向实体经济要利润”的指示要求，强势推进“全员关注企业市场竞争力”活动，以“降成本、强管理、增效益”
为主题，以“全员关注市场竞争力的建议”和“全面强化经营生产过程的市场化管理”为载体，全员、全过程、全方位地关注每个生产经营工作环节，彻底改变生产车间只注重生产指标而忽视经营效果的“工厂制”粗放式管理现状。最大限度地激发广大职工的主人翁责任感和智力资源，举全力打一场“增收节支、降本增效、技术创新、管理创新”的群众性攻坚战。
（二）主要经济技术指标计划
1、产量：发电量：考核万度，奋斗万度。铝锭产量：考核吨，奋斗吨。轻合金：考核6万吨，奋斗万吨。其中：熔铸产品考核吨、目标吨；挤压产品考核吨、目标吨。
（二）营业收入:考核82亿元，奋斗目标95亿元。
电解铝厂供电车间建家经验2
车间“职工小家”建设存在的问题及改进对策
如果说班组是企业的细胞，是企业各项工作的出发点和落脚点，那么车间作为诸多班组的领导组织层，作为企业各项决策的组织执行层，其作用和地位无疑是重要的，尤其是在路局直管站段后。几年来，我们的建家工作取得了很大成绩，但在车间“职工小家”建设上仍存在一些问题，一定程度上阻碍了工会整体工作的开展和作用的发挥，对此问题笔者谈些看法。
一、车间“职工小家”建设的重要意义
车间“职工小家”建设是基层工会“职工之家”建设的重要环节，抓好这个环节至关重要。
1、车间“职工小家”具有承上启下、举足轻重的地位。车间工支会是联系基层工会和工会小组的桥梁和纽带，对车间则是联系党和职工群众的桥梁和纽带，是上情下达，下情上报不可缺少的中间站，更是车间职工群众的“家”。基层工会的各项活动、各项安排都要通过车间工支会去传达、去宣传、去发动、去实施。车间职工群众的大事小情更需这个“家”去关心、去解决。为此，抓好车间“职工小家”建设不仅是夯实企业基础，增强工会活力的有效方法，更是调动职工群众的主人翁积极性，维护职工合法权益，落实全心全意依靠职工群众办企业方针的具体体现。
2、车间“职工小家”具有健全完善、职工信赖的组织。车间工支会是车间广大会员民主选举产生的职工最信赖的群众组织，其组织健全，制度完善。虽然车间工支会主席都是兼职的，但大部分是热爱工会工作，受到职工信赖的计工员负责的，是班组工会小组的领导核心和基层工会的重要组成部分，充满了生机和活力。所以，抓好车间“职工小家”的建设，是进一步完善工会组织建设，推动民主化进程，促进基层“职工之家”建设的重要途径。
3、车间“职工小家”具有积极向上、不可替代的作用。车间工支会不仅是基层工会与工会小组的中转站，更是基层工会各项活动的直接参与者和车间、班组工会活动开展的组织者。它受车间党支部的正确领导，有车间行政的大力支持，能发挥充分作用，具有较大的影响力。多数车间工会活动有内容丰富、小型多样的特点，寓教于乐的形式，具有独特的优越性，是基层工会不可缺少的一部分。所以说，重视和开展车间“职工小家”建设意义重大。
二、车间“职工小家”建设存在的问题及原因
尽管说车间“职工小家”建设整体取得了可喜的成绩，但其中存在的问题也不容忽视，主要反映在以下几个方面：
1、内容空洞，活动单调。有的车间“职工小家”建设走形式，走过场，虚填台帐，应付检查。工会的四项职能没有发挥，职工的积极性、创造性没有充分调动。有的车间
工支会维权意识不强，管理不大胆，甚至连职工的活动阵地——文化活动室也长期被占用，职工无“家”可归。存在这些现象的主要原因是个别车间对深化建家的认识不够，片面地理解为工会“建家”就是发救济、搞活动。甚至认为“建家”就是建一个“职工文化活动室”、挂一个“职工小家”的牌子。
2、管理松懈，工作消极。有的车间工支会工作不积极主动，工会活动不坚持开展，“三线”备品不严格管理，职工冷暖不挂在心上，工作推一推，动一动，正常的工会例会不能按时召开。对应该上报和段工会要求上报的各类材料不能及时上报，工作缺乏责任感。产生这些问题的主要原因就是车间对工会工作、对“建家”工作重视不够，重安全生产轻工会工作。车间工支会主席也得过且过，应付差事，没有发挥出应有的作用。
3、缺乏宣传，业务不熟。有的车间对于深化建家活动的宣传根本看不到，没有形成组织发动群众建家的气氛。有的车间工支会主席连基本的工会业务知识都不甚清楚，对工代会、职代会的职权和召开程序区分不开，模糊不清，影响了工会工作的正常开展。主要原因是对车间“建家”宣传力度不够，对工会专兼职干部培训力度不够，抓而不紧，造成工作的被动。
4、工作增多，资金不足。随着“三不让”承诺、帮贫扶困工作力度的加大和“三线”建设的深入，加之职工日益增长的文化生活需求，基层工会资金缺乏的矛盾日益突出，也制约了车间“职工小家”建设的发展。普遍存在有基层好于车间，车间好于班组，一线“职工小家”的硬件投资普遍较少，有待于尽快解决，平衡发展。
三、车间“职工小家”建设的改进对策
上述现象虽是少数，但对整个工会 “职工之家”建设影响很大，是每个基层工会都应该充分思考和重视的问题。要想“建小家保大家”，就必须进一步加强车间“职工小家”建设，着力做好以下几项工作。
1、发挥宣传优势，提高对“建家”工作的认识。随着形势的发展，“建家”工作在内容、方法、要求、意义上都发生了很大的改变。营造健康向上的宣传氛围和声势，对车间“建家”工作的开展都有很大的感染力。在开展“建家”活动的过程中，我们要注重发挥宣传优势，广泛宣传建家需要党、政、工、团合力共为，使“建家”工作走向相得益彰的良性循环轨道。
2、突出维护职能，维护职工合法权益不受侵犯。工会具有维护、建设、参与、教育四项职能，但维护是工会最基本的职能。随着形势的发展，劳动关系的变化及铁路企业改革进一步深化，工会的维护职能将会更加突出。工会要建成真正的 “职工之家”，就必须责无旁贷地履行好维护职能，关心职工生活，在维护企业整体利益的同时，维护好职工群众的具体利益，敢于为职工说话办事，做职工群众的代言人。
3、发挥建设职能，积极开展独具特色的活动。工会作为工人阶级最广泛的组织，具有吸引和组织职工参加企业改革，推动企业建设发展的功能。为深化车间“职工小家”建设，围绕安全生产，积极开展群众性的社会主义劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、推动经济建设等活动，是企业大局的需要，更是“职工小家”建设的重要内容。新的形势下，积极开展生动活泼、寓教于乐的文体活动，大力开展文化线、生活线、卫生线建设等独具特色的活动，也赋予了工会建设职能以新的内容，需要更加扎实地把“建家”工作引向深人。
4、发挥参与职能，加强车间的民主管理工作。车间民主管理是企业民主管理的重要组成部分，是健全企业民主管理制度的基础和重要环节，也是“职工小家”建设的一项重要内容，而这也正是企业管理的薄弱环节。工会发挥参与职能，就是发挥职工参政议政的民主渠道作用，从源头上维护职工合法权益。为此，要深化“职工小家”的建设，就要从认识上、制度上、方法上加强车间的民管工作，坚持职代会制度，保证职代会职权的落实，以此夯实车间民主管理工作。
5、发挥教育职能，提高工会队伍的整体素质。职工队伍素质的高低，是企业成败的关键。各级工会干部、积极分子素质的高低也是工会深化“职工小家” 建设活动成功与否的重要环节。工会有责任、有义务培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的高素质的工会干部队伍和职工队伍。在“建家”的过程中，工会要注重开展工会专兼职干部、职工代表的培训工作，采取以会代训，以考促学，专题培训等多种方式，培训车间工会干部工会业务知识、理论知识，开展理想信念、思想道德和法制教育，不提高工会队伍的整体素质，为深化建家打下坚实的基础，6、健全竞争机制，加大工会的考核工作力度。没有压力就没有动力，没有动力就没有活力。要适应形势发展的需要，工会的各项工作，各项考核都必须引入竞争机制，加大考核力度，打破以往干好干坏一个样，消极、被动的管理模式，变死水为活水。建立健全各项制度，把考核与评比挂钩，与经济利益挂钩，鼓励先迸，督促后进，充分调动各级工会的积极性，才能推动“建家”活动的深人开展。
电解铝厂供电车间建家经验3
电解分厂突发性重大事故应急预案
目的
当在分厂范围内出现突发性重大事故（主要是突发性工艺事故）时，为了能有效地组织相关人员抢险抢修，及时控制和消除突发性事故的危害，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和经济损失，维护分厂的正常生产，保证各车间生产正常、有序地进行，特制订本应急预案。适用范围
本预案适用于电解分厂范围内发生的所有突发性重大事故和工艺事故的应急处置。组织机构及职责
为了应急处理突发性重大事故，电解分厂设立的组织机构如下： 突发性重大事故应急处理领导小组：
组长：分厂厂长（兼现场总指挥）
组员：生产副厂长、设备副厂长、电解一车间主任、电解二车间主任、电解一区区长、电解二区区长、电解三区区长、电解四区区长、铸造车间主任、阳极组装车间主任、检修车间主任、烟气净化车间主任、化验室主任；
分厂内所有突发性重大事故由应急处理领导小组负责组织安排处理，下辖三个应急专业小组。 协调联络组： 组长：生产副厂长 组员：3名值班调度
协调联络组职责：负责分厂内各车间、应急处理各行动组之间的协调；负责与公司行政部联系，必要时请行政部提供相应的饮水、盒饭与方便面；负责与车队联系，必要时请车队提供相应车辆；负责与公司生产部联系，必要时请生产部安排制作安装部的人员支援；负责与公司仓储部联系，必要时请仓储部提供相应的原材物料。 工器具保障组：
组长：设备副厂长
组员：检修车间主任、检修车间副主任、检修车间各班组长 工器具保障组职责：保障处理各种突发性重大事故所需要的工器具，为各行动组提供相应的工具用具，包括事先准备好的和临时需要制作的。
应急处理行动组
应急处理行动组按部门设置，每个部门成立一个行动组，共成立八个行动组。
电解一区行动组
组长：电解一车间主任、电解一区区长，组员：各值班区长、各当班班组长。
电解二区行动组
组长：电解一车间主任、电解二区区长，组员：各值班区长、各当班班组长。
电解三区行动组
组长：电解二车间主任、电解三区区长，组员：各值班区长、各当班班组长。
电解四区行动组
组长：电解二车间主任、电解四区区长，组员：各值班区长、各当班班组长。
铸造车间行动组
组长：铸造车间主任，组员：铸造车间副主任、工段长、各当班班长。
阳极组装车间行动组
组长：阳极组装车间主任，组员：各班组长。 烟气净化车间行动组
组长：烟气净化车间主任，组员：各工段长、当班班组长。 化验室行动组
组长：化验室主任，组员：各班组长。
各行动组原则上负责处理本部门内部发生的突发性重大事故，但是一旦分厂内某个部门发生突发性重大事故需要其他部门支援时，可由协调联络组联系，接到通知的行动组必须要去支援；并接受应急处理领导小组的领导，按照现场总指挥的安排参与救援行动。各种突发性重大事故的应急处理程序 重大的堵料事故
一般的堵料事故指个别电解槽短时间送料不进、个别电解槽短时间缺料。这种一般事故由烟气净化车间内部处理，安排检修工查明堵料原因后把料送满即可。
重大的堵料事故是指几十台电解槽以上或者整区、甚至四个区的电解槽几个小时以上送不进料，造成大面积电解槽长期缺料的事故。这种重大堵料事故交由应急处理领导小组处理，处理程序如下： 由领导小组相关成员带领烟气净化车间行动组立即展开调查行动，查明送料不进的原因，在查明原因后，立即展开抢修行动。 烟气净化车间行动组在查找原因或抢修过程中，如工具、用具不够或人员不够时，可上报协调联络组，由协调联络组通知工器具保障组提供相应的工具、用具，或者安排工器具保障组派维修工参与支援抢修。
在抢修过程中需要制作安装部支援时，可由协调联络组联系生产部，请生产部从制作安装部抽调人员来支援。
在抢修过程中，如一些急需的工具、用具需要从仓库领用，由协调联络组联系仓库把相关工具、用具紧急送到抢修现场。 如电解车间某个区的电解槽已经缺料，该区的行动组必须立即行动起来，可上报协调联络组通知大宗原材料仓库往电解车间运送氧化铝。
氧化铝送到电解车间时，各区行动组要指挥天车司机把氧化铝卸下来，然后根据现场总指挥的命令，把电解槽料箱上的沸腾板划开，由天车吊着氧化铝直接从电解槽上加到料箱里；或者把氧化铝吊到缺料的电解槽边，安排看电解槽的员工用铁铲把氧化铝铲到电解槽上，从出铝洞或从火眼处加到电解槽里，尽量补充氧化铝，防止因缺料而造成效应过多。
由于缺料会造成效应过多，所以协调联络组要联系仓储部提供效应棒，保证电解各区领取到充足的效应棒，满足处理效应的需要。 如长时间抢修需要补充饮水、食物的，可由协调联络组联系公司行政部提供桶装水、盒饭或方便面。
所有参与抢修的人员必须等到抢修完成后才能下班，如有特殊情况的，必须向现场总指挥请假，经批准后才能离开。 直到抢修完成，氧化铝超浓相输送工作正常，所有电解槽都送满箱后，电解槽下料正常，整个事故应急处理程序才宣告结束。
电解铝厂供电车间建家经验3篇 电解铝厂有几个车间相关文章：