下面是范文网小编整理的造成绿墨消泡剂厂执行力不强的五大原因3篇(绿墨消泡剂厂家)，供大家阅读。
造成绿墨消泡剂厂执行力不强的五大原因1
1、目标不确定；
2、战略不清晰；
3、指令不明确；
4、渠道不畅通；
5、人员不到位；
6、结构不合理；
7、职责不清楚；
8、轻重不分；
9、跟踪不到位；
10、标准不统一；
11、奖罚不分明；
12、团队不合作；
13、文化不务实；
14、培训跟不上；
15、职业操守不忠；
16、EQ不过关。
造成绿墨消泡剂厂执行力不强的五大原因2
【执行力差的五大原因】
1、员工不知道干什么。
2、不知道怎么干。
3、干起来不顺畅。
4、不知道干好了有什么好处。
5、知道干不好没什么坏处。【解决执行差难题的五大方法】
1、目标明确。
2、方法可行。
3、流程合理。
4、激励到位。
5、考核有效。
造成绿墨消泡剂厂执行力不强的五大原因3
绿墨消泡剂工厂管理要分三步走
（作者：德丰消泡剂厂）
首先是一个process和position问题，说白了就是岗位和流程。建立企业必须首先建立岗位和流程。不是一帮人在盲目的努力，而是各司其职。这是绿墨消泡剂工厂管理的首要前提。
其次是一个supportsystem的问题，就是支持性的系统。包括资源、制度等等。绿墨消泡剂工厂既然建立了一定的岗位，那就要为他们提供资源，包括人，也包括物。有资源就有可能持续性的发展。制度方面更是不可或缺的。管理特别强调一点，要先有制度，再去改善。
最后就是所谓的informationchannel，信息的渠道。前面两者完成后，绿墨消泡剂工厂的运作已经基本上处于受控的状态，可以自主的运作。但任何绿墨消泡剂工厂都不是孤立的，他们在市场中竞争，同时自身的问题也需要相应的跟踪和改善，那么一个好的信息渠道的作用就体现出来了。获得信息，利用信息，是绿墨消泡剂工厂成功的关键。
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