下面是范文网小编收集的公司财务管理目标探讨3篇(论公司财务管理的目标论文)，以供参考。
公司财务管理目标探讨1
一、引言
经济是社会发展的物质基础。随着商品经济的日益发展，改革步伐的进一步加大，财务管理在社会经济生活中所充的角色也越来越重要，也被世人更加重视。由系统论可知，正确的目标是系统良性循环的前提条件，企业的财务管理目标对企业财务系统运行同样具有重要意义，所以确立科学的理财目标．既是企业理财工作的方向也是评价企业财务决策是否正确的有效标准。我们应该在充分研究财务活动规律的基础上，根据财务管理内容，确定财务管理目标，是财务管理工作者必须解决的一个理论和实践的问题。
二、确定财务管理目标的重要性
财务管理目标直接反映理财环境的变化，是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务管理决策的出发点和归宿。确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
第一，有助于科学地进行财务决策。进行财务决策的过程实际上就是一个选择的过程。而选择行为将直接受到财务管理目标的约束。没有明确的理财目标，财务决策会增大其随意性，极大的影响了企业的长期稳定发展。
第二，有助于日常理财行为的高效与规范化。明确了财务管理目标，可以使理财人员在日常的财务控制中有所依据，保持理财行为的稳定高效。如果以股东财富最大化企业价值最大化为理财目标，那么在日常的财务管理活动中，理财人员就可以侧重于对企业现金流量的预测和控制。
第三，有助于理财人员科学理财观念的建立。管理人员的管理行为通常受到两种因素的制约：一种是外在的规章制度、管理模式的约束；另一种是内在的管理理念。观念的形成是一个长期的过程。是理论学习人员的认识问题、解决问题的能力。但这种观念一旦形成，就成为管理人员面对千变万化的实务而始终采取高效、科学的管理行为的有利武器。正确、合理的理财观念可以从根本上提高理财人员的认识问题、解决问题的能力。为此，按照股东财富最大化企业价值最大化这一理财目标，理财人员应当树立起风险与收益权衡的观念，并将其应用到具体的理财实践中去。
三、三种财务管理目标的评价
第一，企业价值最大化。所谓“企业价值”应是相当于企业“资产负债表”左方的资产的价值。而所谓“股东财富”，顾名思义应该是指相当于于企业“资产负债表”右方的所有者权益的价值。企业价值和股东财富在性质和数量上都是有差异的，因此股东财富最大化和企业价值最大化这两个目标应当区别对待。
企业价值最大化是指企业的市场价值最大化。企业价值不是账面资产的价值，而是企业资产作为一个整体的市场价值，即企业有形资产和无形资产总体的市场评价，这种评价体现任企业潜在的盈利能力或预期的未来现金流量上。通常，企业价值的确定是以未来现金流量的折现值之和为基础的。
第二，相关者利益最大化。相关者利益最大化目标是指企业在生产经营过程中，在以可持续发展为企业目标的前提下，对与企业相关关系人的利益充分考虑，从长期的角度满足各利益关系人的不同需求。相关者利益最大化目标是以利益杆相关者理论为基础的。根据利益相关者理论的观点，企业在生产经营过程中，要实现长期稳定的发展，不仅要考虑股东的利益，还要考虑债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社会等其他利益相关者的利益。利益相关者理论并不忽略股东的利益，而是认为应该兼顾包括股东在内的各方相关者的利益。企业经营者在为股东谋求财富、追求可持续发展时，必须考虑利益相关者的利益，否则将会使股东利益受损。
第三，股东财富最大化。按照现代委托代理学说，企业的代理关系是一种契约或合同关系。在这种关系下，企业的日常财务管理工作由受托的经营者负责处理，基于委托代理条件下的受托的财产责任，经营者应最大限度地谋求股东或委托人的利益，而股东或委托人的利益目标则是提高资本报酬，增加股东财富，实现权益资本的保值增值。股东财富最大化的评价指标主要有两种：股票市价和权益资本增值率。
四、实现财务管理目标的措施
首先要在企业管理机制中健全理财机构。必须尽快建立专职的理财机构，明确其管理职能，配备经过学术训练的理财人员，真正为企业财务决策的成效负责，为理财目标的实现与否负责。其次制订科学的、周密的财务规划。科学地编制财务预算，并据此进行科学有效的财务控制，可以保证企业经营行为的理性化与科学化，是顺利实现财务目标的基础和基本途径。最后充分有效利用各种资源。在财务管理中不能就资金论资金，而应从大范围着手，如目前做好人力资源的管理、企业品牌的管理等。以品牌为先导，在优秀人才的努力下，通过优质服务，开拓企业特色的目标市场和消费群体，可以提高企业的价值。
总之，企业的目标是生存、发展、获利，这就要求财务管理必须完成筹措和有效使用资金的任务。只有股东财富最大化企业价值最大化的财务管理目标才能满足现代企业生存和发展的需要。
参考文献：
1、宋效中.公司理财[M].机械工业出版社,、欧阳明,张蕾.股东财富最大化的再确立:主流财务目标的比较[J].管理创新,2008(8)．
3、陈天泉,李伯圣.企业财务管理[M].社会科学文献出版社,、贾国军.财务管理学[M].经济管理出版社,2006.
公司财务管理目标探讨2
关于公司财务管理的目标，主要由以下三种观点：
1.利润最大化
这种观点认为：利润代表了企业创造的财务，利润越多则说明企业创造的财富越多，越接近企业的目标。缺点为：
①没有考虑利润取得时间
②没有考虑所获利润与所投入的资本数额之间的关系
③没有考虑理论和所承担的风险之间的关系
最大化
这种观点认为：应当把企业产生的利润和股东投入的资本联系起来，用EPS来概括企业的目标，以避免“利润最大化”的缺点。缺点：
①仍没有考虑EPS取得时间
②仍没有考虑EPS的风险
3.股东财富最大化
这种观点认为：增加股东财务是企业财务管理的目标。股东创办企业的目的是为了增加财富。如果企业不能为股东创造价值，他们就不会为企业提供资金。没有的权益资金，企业也就不存在了。因此，企业要为股东创造价值。
公司财务管理目标探讨3
公司财务管理的最优目标 关于公司财务管理目标，学术界具代表性的观点有：公司利润最大化、公 司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化。关于公司财务管理目标，学术界具代表性的观点有：公司利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化。这四种观点虽然都各有道理，但作为公司财务管理的 最优目标，它们中的任何一个都不合适。这是因为： １．公司利润最大化一是没有考虑利润产生的时间因素，容易引发经营者的短期行为，导 致公司资源的不合理利用； 二是没有考虑利润产生的风险因素，容易引发经营者“铤而走险”，使公司陷入经营困境或财务困境；三是没有考虑利润本身的“含金量”，容易引导发经营者只 顾追求会计利润而忽视现金流量，使公司因现金流量不足而陷入困境。２．公司价值最大化。公司价值的大小取决于公司未来现金流量的多少、公司持续发展的 时间长短和公司加权平均资金成本的大小这三个因素，而这三个因素中的任何一个都是动态 的因素，很难准确地计量它们。用无法准确计量的结果来评价公司的价值并将公司价值最大 化作为公司财务管理的最优目标，显然是不可靠的。３．所有者财富最大化。所有者财富的计量标准是公司的净资产总额，即资产总额减去负 债总额后的余额。而净资产总额是一个静态指标，不包含资金的时间价值因素和风险价值因 素，用所有者财富最大化来作为公司财务管理的最优目标显然不合适。并且由于经营者可通 过降低负债来增加净资产，这样会影响公司的财务杠杆效应，从而使投资者丧失应得的财务 杠杆利益。４．股东财富最大化。股东财富的计量标准是公司股票的市价，而股票的市价除了受公司 内部因素的影响外，更多的是受公司外部因素的影响。当外部因素对公司不利时，公司股票 的市价不仅不会升，反而会下降，从而使公司的一切看似有效的管理活动对股票市价而言却 变成了无效的管理行为。用一个公司不能有效控制的指标来作为公司财务管理的最优目标，这不现实。上述四个目标都没有全面并明确地考虑到公司各个利益主体在公司中的利益。一个公司，从产权关系来说它是属于投资人（所有者）的，但从利益关系来说它却是属于各个利益主体 的。因此，确定公司财务管理的最优目标，不能只考虑某一个利益主体的单方面利益，而应 该全面并明确地考虑所有利益主体的共同利益。
二、确定公司财务管理最优目标的主要原则 １．利益兼顾原则。公司的利益主体主要有投资人、债权人、经营者、政府和社
会公众。确定公司财务管理的最优目标，应该全面有效地兼顾这五个利益主体的利益，并努力使每一 个利益主体的利益都能达到最大化。２． 可靠计量原则。公司财务管理的最优目标应是能够可靠计量的。只有能够可靠地计量，公司财务管理的最优目标才变得具体化，才具有可操作性，才能进行考核和评价。否则，公 司财务管理的最优目标就会变得虚化而毫无意义。３．有效控制原则。只有能够有效控制，最优目标才有可能通过公司的努力而达到。如果 把一个不可控的目标确定为公司财务管理的最优目标，就会使这个目标成为无法甚至根本不 能实现的虚幻目标，这对公司财务管理将会遗患无穷。４．可持续发展原则。公司财务管理的最优目标应有利于公司的可持续发展。具体地说，分配上分光吃光的短期行为，使各 公司财务管理的最优目标应该能够克服经营上只顾眼前、个利益主体的利益都能够做到长短结合、有效兼顾，最大限度地保证公司的长期、稳定、快 速地发展。
三、各方利益最大化是公司财务管理的最优目标 各方利益最大化是公司财务管理的最优目标 各方利益最大化是指投资人、债权人、经营者、政府和社会公众的利益最大化。实现多方 利益最大化，要求做到： １．各方利益的可计量性。把投资人、债权人、经营者、政府和社会公众的利益最大化确 定为公司财务管理的最优目标，能够满足公司财务管理最优目标的可计量性要求。（１）投资人利益可以用净资产（或股东权益，下同）保值增值率、净资产利润率、每股 净资产、每股收益、每股股利、每股市价这六个指标来计量。投资人利益最大化就是指这六 个指标的数值最大化。（２）债权人利益可以用资产负债率、财务杠杆率、利息保障率、流动比率、速动比率、现金比率、债务到期偿还率这七个指标来计量。债权人利益最大化就是指这七个指标的数值 能够最大限度地保持适度。（３）经营者利益可以用薪金占营业收入的比率、薪金占营业成本的比率、薪金占公司增 加值的比率、薪金增长率与营业收入增长率的比率、薪金增长率与营业成本增长率的比率、薪金增长率与公司增加值增长率的比率、薪金增长率与劳动生产率增长率的比率这七个指标 来计量。经营者利益最大化就是指这七个指标的数值能够最大限度地保持适度。（４）政府利益可以用税费违规率、税费完成率、社会贡献率、社会积累率、政府投资完 成率、社会保障完成率这六个指标来计量。政府利益最大化就是指后五个指标的数值最大化 而税费违规率的指标数值最小化。（５
５）社会公众利益可以用环境保护、劳动监察、技术监督、劳动保护、生产安全、售后 服务、消费者权益保护这七个方面的相关指标来计量。社会公众利益最大化就是指这七个方 面的相关指标都能最大限度地满足有关法律、法规和制度的要求，最大限度地减少对社会公 众利益的损害。特别指出的是，从某种程度上说，政府利益也是社会公众利益，社会公众利益也是政府利 益，两者是不能截然分开的。通过以上分析可见，本文所提出的公司财务管理的最优目标——各方利益最大化是一个很综合的目标，而不像公司利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大 化等目标那样仅仅是一个比较单纯的目标。２． 各方利益的可控制性。把投资人利益最大化、债权人利益最大化、经营者利益最大化、政府利益最大化和社会公众利益最大化确定为公司财务管理的最优目标，各利益方都有明确 的指标：①反映投资人利益的净资产保值增值率、净资产利润率、每股净资产、每股收益、每股股利、每股市价；②反映债权人利益的资产负债率、财务杠杆率、利息保障率、流动比 率、速动比率、现金比率、债务到期偿还率；③反映经营者利益的薪金占营业收入的比率、薪金占营业成本的比率、薪金占公司增加值的比率、薪金增长率与营业收入增长率的比率、薪金增长率与营业成本增长率的比率、薪金增长率与公司增加值增长率的比率、薪金增长率 与劳动生产率增长率的比率；④反映政府利益的税费违规率、税费完成率、社会贡献率、社 会积累率、政府投资完成率、社会保障完成率； ⑤反映社会公众利益的环境保护、劳动监察、技术监督、劳动保护、生产安全、售后服务、消费者权益保护等。这些指标不仅具有可计量 性，而且都是可以通过公司的财务管理活动来加以有效控制的，符合公司财务管理最优目标 的有效控制原则。３． 只有把各方利益最大化确立为公司财务管理的最优目标，才能最大限度地促进公司的 可持续发展。公司在财务管理活动中，如果忽视投资人的利益，投资人可能会撤换公司经营 者（即使不撤换，也会激化投资人与经营者之间的代理矛盾，加大代理成本），甚至投资人 可能会撤走或转移投资，使公司不复存在。如果忽视债权人的利益，公司当前的债权人可能 使公司未来的融资活动陷 会通过法律程序来保护自己的利益，使公司陷入法律诉讼的泥潭，入困境。如果忽视经营者的利益，公司就很难调动经营者的积极性，留不住、更引不来优秀 的经营者。如果忽视政府的利益，公司可能会
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