辞职报告交接工作共15篇 离职交接工作内容

　　下面是范文网小编收集的辞职报告交接工作共15篇 离职交接工作内容，供大家赏析。

辞职报告交接工作共1

　　工作交接

　　一、ICTI认证工作

　　1.最近认证时间

　　2.历次审核报告和整改报告：审核报告和不符合项目及整改报告在电脑中（ICTI文件夹）。

　　3.目前状态：待确认

　　4.审核方法：突击审核，即不通知审核。

　　5.审核公司：SGS

　　二、ISO 9000认证工作

　　1.最近审核日期：2014年6月6-7日

　　2.所有ISO9000资料与文件在ISO9000文件夹

　　3.目前证书状态：到期，新的证书预计七月初可以拿到

　　三、FCCA认证

　　1.无证书，只有审核报告

　　2.审核结果：见审核报告

　　3.最近一次审核时间：2011年5月26日

　　4.历次审核相关资料：见电脑“FCCA资料文件架”

　　四、GSV反恐认证

　　1.获证时间：

　　2.审核公司：ITS(上海天祥质量技术服务有限公司）

　　3.历次审核相关资料：文件资料在档案柜上层《安全反恐》

　　4.电子档在“反恐资料”文件夹

　　5.目前状态：已过期

　　五、ZURU工厂审核工作

　　1.最近审核时间：2012年8月29日

　　2.再次审核时间：未定

　　3.该审核为客户内部协作企业审核，具体审核时间及审核事项贸易部相关人员会提前通 知，故做好ICTI的日常准备工作即可。

　　六、商检局出口质量许可证认证

　　1.证书状态：2014年8月5日到期，换证工作已申请，证书有效期：3年

　　2.审核公司：青岛商检局

　　3.历次审核相关资料：文件资料在档案柜上层，电子档见《商检资料文件夹》

　　七、有关公司人员招聘使用的胶州人才招聘网登录账号及密码：

　　账号：xinlida密码：

　　八、劳动社会保障网单位登录信息：账号：密码：社保邮箱：账号：密码：

　　九、内外部联系电话：（详见电话联络表）

　　十、玩具安全标准：2本，刘招华后面柜子上层

　　十一、钥匙：

　　1.礼品库钥匙：小颛处

　　2.杂物房钥匙：刘招华处

　　3.机房钥匙：刘招华处

　　4.水房钥匙：刘招华处

　　5.办公室各房间钥匙：铁柜子中间抽屉

　　6.东厂的钥匙：黑艳凤处

　　十二、验厂用相关程序文件、记录与资料：

　　1 公司简介 / 营业执照 / 厂区平面图 / 组织结构图 2 员工手册

　　3 工作时间管理制度

　　4 工资与福利管理 程序

　　5 童工和未成年工管理程序

　　6 禁止强迫劳工

　　7 禁止体罚和虐待员工管理

　　8 禁止使用囚工管 理程序

　　9 环境健康与安全政策

　　反对歧视管理程

　　10 序/禁止歧视负

　　责人授权书

　　热工作环境管理 程序

　　环境健康与安全 管理程序

　　密闭空间作业管 理程序

　　结社与自由管理 程序

　　员工建议、申诉 及反馈管理程序11 紧急事件准备与应变管理程序 1213 工伤医疗事故处理程序 1415 危害能源管理程序 1617 员工代表管理程序 1819 安全防止惩戒性管理程序 20

　　21 生产设备维护与保养管理程序

　　22 事故调查与处理 管理程序

　　23 新项目EHS评估管理程序

　　24 蚊虫管理程序

　　25 化学危险品管理程序

　　26 特种设备管理程 序

　　劳保用品管理制 度

　　孕妇和产妇职业 风险管理程序

　　医疗垃圾管理程 序

　　人事档案管理制 度

　　供应商社会责任 管理程序27 招聘管理程序 2829 产品质量风险评估管理程序 3031 不符合、纠正和预防措施控制程序 3233 反商业贿赂管理规定 3435 外来施工人员管理程序 36

　　37 身份证辨认管理程序

　　38 废弃物管理程序

　　39 宿舍管理制度

　　40 食堂管理制度

　　41 内部沟通管理程序

　　42 急救药箱管理程 序

　　环境保护管理程 序43 利器管理程序 44

　　45 保安管理制度

　　46 消防管理程序

　　47 员工奖惩制度

　　安全卫生风险鉴

　　48 别与评估管理程

　　序

　　49 血液交叉感染管理程序

　　50 工作场所温湿度 管理程序

　　51 紧急医疗事故处理程序

　　52 社会责任手册

　　53 离职管理程序

　　员工宿舍防火安

　　54 全与紧急事故处

　　理程序

　　55 2013年工资调整方案

　　2013年节假日放 假安排

　　污染风险危害评57估记录 56

　　59 2013年员工代表资料

　　60 2013年消防与逃生演习方案/图片

　　61 社保凭证/员工花名册

　　62 饮用水检测报告书

　　63 压力容器年检报 告58 危险废弃物处置协议/检查记录/处置记录/培训记录

　　64 锅炉废气监测报告

　　65 废水监测报告

　　66 粉层噪音检测报告

　　67 防雷设施检测报 告

　　68 建筑工程消防验收意见书/环评资料

　　69 急救员资格证/电工证

　　70 卫生许可证/厨师健康证

　　71 2013年社会责任内部审核报告/供应商社会责任内审报

　　告

　　72 健康检查记录/体检表

　　医疗合作协议书

　　73 /医疗废弃物回

　　收协议

　　74 生产设备操作培训记录

　　75 生产安全培训记录

　　76 化学危险品培训记录

　　77 易燃易爆产品培 训记录

　　员工厂纪厂规培 训记录78 消防与安全培训记录 79

　　80 急救员培训记录/血液交叉感染培训记录 81 灭火器使用培训记录

　　82 PPE防护用品管理与使用培训记录

　　83 PPE用品发放记 录

　　禁止体罚和虐待 管理和培训记录

　　招聘人员关于择 业自由培训

　　外来人员职业健 康安全培训记录

　　未成年工培训记 录

　　食堂人员培训记 录84 危害能源培训记录 8586 密闭空间管理培训记录 8788 ICTI相关内容和要求培训 8990 利器管理培训记录 9192 EHS会议与培训记录 93

　　94 新入职员工培训记录/电工岗位培训记录 95 EHS健康安全管理会议记录

　　96 公司管理层与员工代表沟通会议记录

　　97 工厂卫生检查记录

　　98 日常废弃物收集与处理记录

　　99 消防组织架构图/消防演习方案与记录

　　100 保安上岗资格认定/保安培训记录

　　101 蚊虫灭除记录

　　五新（新工艺、技术、材料、设备、产品）危害性评估记录

　　危害因素识别和103评价表 102

　　104 工伤事故清单/意外事故清单

　　105 排污费收据

　　106 化粪池作业指引/检查与清理记录

　　107 安全员资格证

　　108 生产设施清单/维护保养计划/维修记录 109 消防设施清单

　　110 MSDS资料

　　交接人：

　　2011年2月27日2010

　　总经理助理签批： 接受人： 年2月27日

辞职报告交接工作共2

　　工作交接报告

　　质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理甚至是客户，行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。品质部经理应该根据具体情况从以下11个方面拟定详细计划做好自己的工作：

　　一，质量体系：

　　1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

　　2.建立组织内部协调一致的质量管理目标并监督考核目标的达成情况。

　　3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

　　4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

　　5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

　　6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据（具体的重大异常案例、周报、月报、客户投诉、客户满意度调查等）确保企业产品质量的持续改进。

　　二．内部审核

　　1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准．

　　2 拟定内部质量管理体系审核报告．

　　3 协助总经理定期召开管理评审会议．

　　4 全面负责内部质量管理体系审核工作．

　　5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告．

　　6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施．

　　7 组织、协调内审活动的开展．

　　三．实现质量计划目标

　　１．审查各有关部门编制的质量计划．

　　２．负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查．

　　３．协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

　　四.处理好与顾客有关的质量问题

　　1.协助市场部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通．

　　2.评审对新产品质量要求的检测能力．

　　3.协助工程部评审新产品的工艺设计开发与产品打样时的品质管控重点，并标准化．（新增）

　　4.协助物控部责评审所需物料的供应能力.

　　5.查特殊合同的产品要求评审表．

　　五．质量标准制定和实施

　　1.在质量要求方面协助工程部在工艺术设计时的组织、协调、实施工作，相关之策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。

　　2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。

　　3.协助物控部做好所需物料的采购的质量检查工作。

　　4.协助市场部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

　　5.协同工程部负责新产品或新原辅材料的检验和试验。。

　　6.协同工程部收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

　　六．生产和服务动作的质量监控

　　１．在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。

　　２．协助工程部编制相关的完善质量管理的工艺流程及检验标准。

　　3．协助人事部对全员品质意识，企业文化制度建立的培训推进等。

　　4.协助人事部对产品实现质量所需的工作环境的控制。

　　５．负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。

　　６．协助市场部在质量方面的售后服务工作。

　　七．测量和监控装置管理

　　１．负责对测量、监控设备的校准；根据需要编制内部校准规程。

　　２．负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

　　３．负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

　　八．不合格品控制

　　１．负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

　　２．协助生产部门对不合格品做处理决定。

　　３．协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。

　　九．数据分析和信息提供

　　１．协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理．

　　２．指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息．３．协调各部部门统计技术的具体选择与应用．

　　十．持续改进

　　１．负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。

　　２．协助人事部、生产部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。

　　３．协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。

　　４．负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。

　　５．协助市场部有效地处理顾客质量方面的意见。

　　十一.质量成本控制:

　　用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。

　　未完成之工作事项：

　　1.瑞欣PET（东欣）彩印附着力不佳，供应商于4月10前提交供应商分析报告与改善方案，连续追踪至少三批以上来料。

　　2.所用离型纸异常（脆、离型度异常），跟进处理，此次务必确定离型纸验收标准（含厚度要求，韧性要求，试撕手感等）

　　组长的补充，意识培训，以达信息传达及时有效的目的。

　　4.员工绩效考核执行中，要求组长每日提交。

　　5.十盛PSA胶纸难撕部分（去年）更换离型纸后的产品品质跟进与工时的统计，交采购进行核算，确定打折要求。

　　6.安排专案人员参与地铁面板打样，收集相关数据与品质管控重点，协同工程、生产制作管控标准，以便后续量产品质监控。

　　监督人：接收人：交接人：

辞职报告交接工作共3

　　工作交接报告

　　尊敬的永靖科技有限公司领导：

　　我系贵公司前任职员，由于种种原因现已提请辞职。因此，为明晰公司与我个人的权责，确保公司与我个人的利益，延续公司与我个人的友好关系，现将相关工作交接如下：

　　一、本人最初以编导的身份受聘而有幸进入公司，原则上从事文字方面的编写工作。现应有完整或不完整的一定数量的文章存在公司电脑内（截至过年放假，工程师用的那台新的），原题应为《小燕文档》，包括“意现构划”、“新疆风”、我个人的诗、随笔等方面的资料。其中收录了《意现》书基本构架、《智真鉴》手册制作方案、意现构划解释、新疆风解读、放心去飞、笑颜七日、意现宣言——致顾解憎总经理等等文案、策划、随笔、散文、诗歌众多。很多都是本人倾心之作（特别是《意现宣言》），但愿没有因为人为或意外的软硬件故障、技术操作或其它原因而丢失，若真如此，我的原手写稿还在，应该还能做相应的补救。恕本人不才，没能创作出更多、更好的作品为公司所用，但所留之作还是用心尽力的。在此方面我问心无愧，没有丝毫保留。

　　二、由于公司体制和人员状况等方面的原因，我间或协助销售部门的工作和其它事务。分配到我的琐碎工作我从不推辞，销售方面在我力所能及范围内我也是干得不亦乐乎，从心底里希望能为公司、为自己创造更高的价值。但也许力不从心，也许因年轻理解不到位，体会不到领导的良苦用心，认识不到自己的全部职责，做得还不够完美，我恳请领导海涵并表示惭愧和抱歉。

　　顾经理腿伤以后，我基本上完全转入销售。业绩也许不尽人意，但即便思想动荡，我也在用心完成公司交给我的每项任务，希望尽量有个完美的结局，特别是对姜明基的清欠工作，虽然领导没有明确一定要我完成，但我是给自己下了死任务的。在职期间，公司领导没有因为库存问题，商品及公物丢失、损害问题，公司文件或资料泄露问题等在公开或私下场合当面而及时地对我提出质疑，也就表明公司和我个人都是建立在相互信任和负责的基础上，对此我深信不疑。但就

　　我所听到公司出现的一些问题，我相信领导自有公正、合理的处理办法，建立在这个前提下，我接受并服从领导的决定。

　　三、如还有其它纰漏，恳请与领导口头澄清、协商解决予以弥补。并期望能有机会与公司或领导再次合作或为您效劳。

　　最后，非常感谢公司各位领导对我的信任与培养！对我的年少轻狂予以宽容和理解！对我人生真正意义上的起点给予引导和帮持！我相信永靖科技将会在我心中留下永久的记忆！并祝福公司事业蒸蒸日上、再上新高！祝福顾经理身体健康、心想事成！祝福于姐青春常驻、生活幸福！祝福永靖现有和将来的伙伴们团结一致、共创辉煌！

　　程小燕

　　2006年4月14日

辞职报告交接工作共4

　　工作交接

　　1、客户送货单及对账单、送货产值-----文件档案在电脑E盘里。

　　2、供应商对账单。----根据供应商送货单整理好对账单签字并回传供应商。

　　3、公司人员入职登记。--文档也是在电脑E盘

　　4、砂轮订购。在E盘里有个《砂轮购买》文档，每次订购需要登记，并及时催促供应商交货。

　　5、生产日报表及个人产值登记。-----文档也是在电脑E盘

　　6、每月快递对账----快递员会提供纸质对账单。对好后叫快递员开税票。税票及账单需领导签字并发送至杨总。

　　7、平茂公司的缴费单也是在电脑E盘。

　　8、工件异常报废及员工违纪处罚需要再电脑E盘《工件异常及处罚统计》登记。处罚统计需要给杨娟。

　　送货单需注意：鑫诚、共同的送货单不需要填写价格，只需写PG工件一批。

　　所有的表单都在电脑E盘《表单格式》里面。

辞职报告交接工作共5

　　工作交接报告

　　本职位主要负责辅料、设备类的采购及新产品的开发、新样品的打样跟踪，具体如下：

　　一 辅料：1：胶水、工业酒精、喷码机耗材、助焊剂、设备治具（IC治具、高周波模具、超声波模具、丝印器材、钢网等），其价格：

　　1、钢网外购主要有两种（盖特佳）：SMT激光钢网( 370*470mm)297元/张 (520*420mm )320元/张（650*550MM）400元/张蚀刻钢网 128元/张

　　2、移印主要有两种（永利兴）：菲林 10元/张；钢板54元/张（普通） 量达50张以上52元/张 达100张以上51元/张

　　3、电木模主要供应商（超胜）：电木模（单面）100元/套 ；

　　如果还有不知道价格的系统里面和手工定单里面都可以查到，或者不懂话找刘飞或黄良颖。

　　二：新产品开发类：

　　1：目前苹果AV数据线目前有两家：深圳宝弘亨电子有限公司、深圳惠葵电子，现在样品还在确认中，注意及时和新品组跟进！

　　2： 耳机目前耳壳模具在天工源开模，但多次打样还没有OK，需要特别跟进（4-7会送样）。研发黄效平

　　头+线材模具在恒鑫昌开模，样品已经OK，但线材外观颜色不是很好，注意批量采购时要让新品去确认颜色。耳机喇叭目前有找三家（思威特、扬晨，美鑫莱）送样，暂时样品还没有确认。研发黄效平

　　3：滴胶筒在盛兴瑞找样已经确认OK，但是陈主管说还要找两家报价，才确认卖货。生产工厂梅红建

　　4.焊锡膏维特偶的试样OK，但是单价太高，建议还寻找几家试样比价。生产工厂梅红建

　　三：机械类采购：

　　1：品质部采购鼠标按键寿命测试仪、鼠标滚轮寿命测试仪，现已经鼠标按键寿命测试仪在龙天买，已经到开过设备。鼠标滚轮寿命测试仪在兆鸿买，但是还没有到供应商那里看过。设备杨工和品质罗工

　　2：注塑部采购注塑机周边设备。统益有提供资料报价，还需寻找几家比较单价。设备杨工和注塑周主管

　　四：新样品的打样

　　1：一般研发部会提出打样申请单后，接到打样申请单后迅速让相应供应商提供样品，原则上尽量在规定的日期、数量到达，如果不能够到达，即使通知申请人员，送样时需要提供规格书和样品评估表，并做好记录，让其签收人签字！

　　五：付款申请

　　1：座申请付款（友兴达）

　　2：振基的黑胶申请付款

　　3：华特润四桶润滑剂要求4-1到货，货到票到申请付款。

辞职报告交接工作共6

　　营销中心总监助理主要工作交接单

　　1、持续改善工作：

　　1) 提报项目开发部课题并编制报告发表；（经理王宁） 2) 催收售后服务部课题并编制报告发表；（经理吴志伟） 3) 催收医疗项目部课题并编制报告发表；（经理冯隽、田鹏） 4) 催收东华康课题并编制报告发表；（经理韩凤礼） 5) 催收贸易部课题并编制报告发表；（杨英杰）

　　6) 催收办事处持续改善课题并进行课题修改；（各办事处经理） 7) 催收办事处持续改善报告并进行修改发表。（各办事处经理） 8) 提报持续改善课题和报告给王宁总监、杨总审核（13日前） 9) 提报持续改善报告（发表会前两天林武平）

　　10) “中医项目开发部、医疗项目开发部、东华康、客户服务部、市场部、营销管理部”课题数据汇总并上报营销管理部”。（对口王娟）

　　11) 下月课题上报时间：每月15日前，持续改善报告发表时间每月中旬周六。 文件位置：我的电脑—E盘—中医产品文件—10文件夹（持续改善）。

　　2、营销中心周报；

　　1) 催收中医项目开发部周报；（周五下午、周六上午催收） 2) 催收医疗项目开发部周报；（周五下午、周六上午催收） 3) 催收东华康周报（周五下午、周六上午催收） 4) 以上部门周报汇总并上报杨总。（周一10点前报杨总）

　　文件位置：我的电脑—E盘—中医产品文件—06目标管理文件夹（营销中心周报）

　　3、办事处周报；

　　1) 每周一催收办事处经理周报并汇总；

　　2) 对办事处在周报中提出的问题协调处理并反馈办事处； 3) 向各部门领导上报办事处周报（邮件转发）。

　　文件位置：我的电脑—E盘—中医产品文件—07经理日报（2016办事处经理周报）

　　4、工作目标管理

　　1) 杨总管辖每个部门每个月的工作目标和工作计划；（28日-次月2日） 文件位置：我的电脑—E盘—中医产品文件—06目标管理文件夹

　　5、销售计划

　　1) 催收办事处销售计划；（18-19日）

　　2) 核对、汇总办事处销售计划并上报至营销管理部（20日

　　彭晓云） 文件夹位置：我的电脑—E盘—中医产品文件—02销售数据2016—2016年计划

　　6、费用计划

　　1) 上报下月费用计划（25日前 吴堇辰）

　　文件夹位置：我的电脑—E盘—中医产品文件—02销售数据2016—2016年计划

　　7、咨询电话分析

　　1) 咨询电话分类并下发各办邮箱（1-2日） 2) 咨询电话催收（3-7日）； 3) 咨询电话核实（20日以后）； 4) 咨询电话分析（20号以后）； 5) 将分析结果上报公司相关领导；

　　文件夹位置：我的电脑—E盘—中医产品文件—04咨询电话

　　8、月度评优

　　1) 通知、收集营销中心、办事处月度评优申报表；（20-26日） 2) 沟通杨总人员初定人员名单（27-28日） 3) 提交月度评优表（29日 总经理秘书） 4) 优秀员工备案；

　　文件夹位置：我的电脑—E盘—中医产品文件—21部门文件—优秀员工

　　9、部门考勤

　　1) 中医项目开发部、贸易部月度考勤上报；（29日

　　叶多宝）

　　文件夹位置：我的电脑—E盘—中医产品文件—08考勤文件—优秀员工—2016考勤

　　10、文件管理 1) 制度文件管理 2) 办事处交接单管理 3) 出差报告管理 4) 协议合同管理 5) 会议记录管理 6) 工作目标管理 7) 呈批单管理

　　11、其它工作 1) 各种文件起草 2) 各种制度修订 3) 各种通知发放 4) 各种会议记录

　　5) 中医项目部横向工作协调 6) 营销中心横向工作协调 7) 部门领导不在期间的其它工作 8) 临时性、突发性工作

辞职报告交接工作共7

　　工作交接

　　一、新员工系统录入

　　各部门行政提报岗位，录入员工登记表所有内容，并对表中不完善的地方补充完善。

　　注意二次入职员工，因系统中存在该员工身份证号和原工号，只需改入职日期即可。

　　再次加入集团日期：第二次日期 加入本集团日期：第一次日期 加入本公司日期：第二次日期 加入本部门日期：第二次日期

　　担任本职位日期：第二次日期

　　二、离职

　　办完离职手续以后，在系统中做离职操作，注意离职时间。电子表格（离职办理完毕和离职人数统计）中及时录入。

　　三、人事异动

　　由职业规划组提交人员岗位调整明细表，并在系统中及时做改动。注意职级是否改变，若有改变，加上职级后把担任本职级时间做相应改动。另外，只要最低一级组织单元发生改变，则加入本部门日期和担任本职位日期均做改动。

　　四、婚假

　　在社保组请完婚假的员工及时到档案组登记，并在系统中完善员工信息，包括婚姻状况、家庭成员信息、现住址。

　　五、产假

　　在社保组请完产假的员工及时到档案组登记，并在系统中给员工做在职转不在职操作，注意不在职开始时间，不在职原因为休产假。员工产假休完后要到档案组销假，及时在系统中将不在职转为在职，并登记员工家庭新增成员。

　　六、大学生返校

　　返校大学生需要将工作交接证明与请假单一并交于档案组，并在大学生返校登记表中登记，并在系统中给员工做在职转不在职操作，注意不在职开始时间，不在职原因为返校。员工回公司以后要及时销假，并做不在职转在职操作。

　　七、旷工

　　部门提交旷工缓发工资证明时，核实格式是否是统一的格式，信息是否填写完整，是否在旷工的第四天提报旷工，不满3天的请各部门直接将矿工提报给统计即可。旷工缓发工资证明一式两份，财务人事各留一份，并在电子表格（每日需录入的旷工人员）中及时记录，在系统中完成在职转不在职的操作。

　　八、档案建立

　　员工信息全部录入完毕后建立档案盒，并按工号插入档案柜。

　　九、转正定级表

　　考核组将员工转正信息审核完毕后将员工试用期情况及评定表交于档案组，及时插入档案盒。

　　十、工号分配

　　1、实习大学生工号分配：从总部工号中一次性剔除部分工号供实习大学生使用，单独编号；

　　2、分司工号分配：分司将使用完毕后的工号发给档案组，档案组从总部工号中一次性剔除100个工号供分司使用；

　　3、二次入职员工工号分配：使用员工首次入职时工号，同时告知员工、统计变更工号。

　　十一、行政工作

　　1、物资申请

　　2、下发通知

辞职报告交接工作共8

　　工作交接报告

　　深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：

　　一、日常主要工作内容：

　　1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；

　　3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；

　　4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB 图；

　　5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研

　　计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；

　　6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；

　　7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代；

　　8、编写相关标准及产品技术指导性文件；

　　9、维护管理或协助管理所开发的硬件；

　　10、参与重大技术攻关讨论会议。

　　二、交接项目：

　　1、项目开发技术资料；

　　2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作；

　　3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；

　　4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作；

　　以上工作已经交接完毕。

　　交接人：工作接手人：日期：日期：

　　2、编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行；

辞职报告交接工作共9

　　总务助理工作交接

　　1.上班时间员工门禁管理。

　　号前提交食堂费用比（包括食堂报表）。

　　号前提交车辆费用比（包括车辆报表）。

　　4.每月14-18号各部门办公耗材请购汇总。

　　5.厂服、劳保鞋发放与管理。

　　6.每日车辆安排与调度。

　　号统计10#17#外租/集体宿舍人员水电费用，10号前提交水电费用统计表。

　　号前提交每月食堂员工餐费统计。

　　号前提交月误餐统计与汇总。

　　10.每日快递收发登记，顺丰快递月结对账。

　　11.每日保洁员清洁用品发放。

　　楼仓库管理，月底盘点。

　　号（蔬菜、干货、早点、液化气、快递、宿舍房租水电、外租车、自驾车、

　　货车/小车加油费用）对账与请款。

　　14.食堂每周菜谱与碗柜名单更新。（半个月更新）

　　15.每天食堂用餐人数报餐、周五统计周末加班人数。

　　16.前台LED灯管理，报纸管理。

　　17.电梯权限开通管理（客梯只允许办公室人员与部分后勤人员，货梯只限每部门2

　　张。）

　　18.每月5号前提交，《周转铁框，塑胶卡板盘点表》。

　　接收人：

辞职报告交接工作共10

　　工作交接

　　一、每日工作

　　1.经理室看板:每天根据生管产量报表填入,年度填入时注意汇总产量合计； 2.生产计划表每日根据生产动态报表更新数据（总欠数要同生管动态表及生产进度表中欠数一致，排表顺序一定要按出货时间前后，用颜色区分各型体）

　　3.根据生产计划表更新订单汇总表，根据型体、交期汇总。总欠数需与生产计划表欠数一致。

　　4.人均时产报表每日更新。

　　5.根据生产产量报表及动态表到生管拿现场入库单做现场每日生产双数—传给企划。 6.每日认真核对各部门所有报表—核查所有外发邮件有无错误现场，必须要求立即更正，并报告给经理。

　　7.每天下午15：00经理要求现场每条线送当天生产鞋子到经理室由经理检查，跟踪面部及成型送鞋子到经理室。

　　8.每天上午、下午各一次到现场查询品质及环境并做记录

　　二、每月工作

　　1.每月1号做上个月的绩效达成预计给财务，10左右把正式签字的给财务。 2.每月26号左右提醒经理做出下个月的生产计划目标给上级领导。

　　三、不定时工作

　　1.现场开补补单如有开补报废需审核报废鞋子与补单是否一致，如不一致需写明原因及呈报经理。

　　2.当有新型体上线需找谢素娟课长要凯鸿的加工流程单价表保存。

　　以上未提及事项请自行处理！

　　李会芬

辞职报告交接工作共11

　　离职员工交接表

　　离职员工姓名：

　　1．软件帐号是否移交？是 （）否（）

　　2．财务帐目是否交接清楚？是 （）否（）

　　3．工作服是否交回酒店？

　　4．工号牌是否交回酒店？

　　5．日常工作是否移交？

　　是否同意该员工正常离职？

　　是 （）否（是 （）否（是 （）否（同意（）不同意（审核人：年月日））））

辞职报告交接工作共12

　　工 作 交 接 报 告

　　负责漆包部日常报表、生产安排及经理交待的事情。

　　一、报表

　　报表1（漆包部产量周报）：主要记录每周漆包部产量，由每天的包装产量累计而来，需区分每个规格、客户和型号，以周报形式做出来，邓经理签字后，每周三下午前交到三顾生秘书处。

　　报表位置：桌面\\\\yqb每天必做漆包部产量周报表

　　报表2（漆包部产量月报）：记录漆包部每月产量，由每周产量周报累计而来，需区分每个规格、客户和型号，以月报形式做出来，月底停机后做好，邓经理签字后交三顾生秘书。

　　报表位置：桌面\\\\yqb每月必做漆包部产量月报

　　报表3（漆包部机台运行报表）：记录漆包部前一天开机情况，要分别以日报、周报、月报的形式做出来，周报在周三下午前、月报在月底停机后做好，邓经理签字后交至三顾生秘书。(注:现只要打印周报出来和产量周报一起交上去。) 报表位置：桌面\\\\yqb每天必做漆包机运转情况

　　报表4（漆包部产量）：计算漆包部前一天所包装漆包线、漆包绞线、裸铜镀锡线、重检改制、样品产量。

　　报表位置：桌面\\\\yqb漆包包装包装产量

　　报表5（绩效考核）：按绩效考核中公式计算出各项数据，每月做一次，每月20日前发给熊文艳。做好后先发给邓经理看下，OK后再发给熊文艳。 报表位置：桌面\\\\yqb绩效考核

　　二、休假单/请假单

　　部门的休假单/请假单每天邓经理签字后交给行政部姚玉兰，注意请假3天以上的（包含3天）要给钟经理签字后交行政部。

　　三、考勤异常处理

　　行政部会把考勤异常单发到邮箱，直接打印出来交给各部门领班，考勤异常当事人会签字，后再给邓经理审核签字后交至行政部姚玉兰。

　　四、罚款

　　1、记录每月罚款情况，每次罚款要打通告一式两份，一份贴到车间，一份交行政部唐竹霞，由邓经理和钟经理签字审核。

　　2、包装罚款按漆包部包装科管理规定上的罚款。

　　五、统计转正

　　每月月底从行政部拿若干份《员工考核表》。把《员工考核表》给漆包部领班，转正人员填写好后放到邓经理桌上。《员工考核表》邓经理和钟经理签字后交行政部熊文艳。

　　六、身份证

　　每月5日通知各部门领班，将上月所进厂新员工的身份证交上来，统一每月8日前交到行政部唐竹霞，办理工资卡。

　　通告位置：桌面/yqb行政部身份证

　　七、漆包部生产看板

　　每天早上需到漆包车间查看各机台的生产情况，各机台所生产的规格、外径大小、客户要求需在各机台的白板上写明。各机台的生产规格查看好后，需填写漆包部生产情况看板。注：每天需经常到车间查看，如有换规需及时改写各机台白板和生产看板，做到让人一目了然。

　　八、生产单

　　业务部每天会把生产任务单送过来，签收好后，把业务部比较急的单先安排生产。安排生产单时，要根据各机台的生产范围来安排，自己拿不定主意的询问邓经理后再下单。每月开机下单时先打一份初稿给邓经理过目，他看后再决定开哪几台机，再下单。大单写漆包部换规通知单，一式五份，邓经理签字

　　后分别送给拉丝部高秀英、漆包品管部领班、业务部肖毅云、漆包部领班（一般放在邓经理桌上，邓经理看后会拿给领班），原件留底。小单写联络单，一式四分，分别送给拉丝部高秀英、漆包品管部领班、漆包部领班，原件留底。

　　九、报告

　　每个星期一都要通知邓经理写周工作报告，写好后打印出来，交给邓经理签字后，再交尹总过目签字，在星期四18：00之前交到三顾生秘书处。注：打报告时要细心，如报告有错误或你不清楚的地方，要及时询问，语句或字有错误的地方要帮忙修正。报告存到：我的电脑E盘—漆包部—工作报告，报告存档时注明年份、月份、日期，以便于日后查找。（注：现在邓经理的报告已经没写了）

　　十、包装

　　1．每天的包装产量算出总数后，填写到包装产量表上，桌面/yqb漆包包装包装产量

　　2．月底盘点放假时，要去问清楚漆包部、绞线部、镀锡部的具体停机时间和开机时间，好安排包装人员上班。

　　3．每月5号之前要将包装人员的工资算好，将工资表和产量表打印出来订在一起，罗主管和钟经理签字后交行政部唐竹霞。工资算法：月包装总产量（见包装产量表上）按每吨19元算出总的吨位工资，再除以包装人数，得每人的吨位工资。包装基本工资为1100元，组长津贴何均文300元、王周燎100元。保存地址：桌面/yqb漆包包装包装工资。

　　4．月底盘点时，当包装人员盘点好后，需和统计员一起再复盘一次，以免香港来人复盘时出现错误。

　　十一、考勤表

　　每月月底停机前，打印漆包部的空白考勤表，交给领班。领班填写的考勤，需及时输入电脑保存，每个月5号之前把上个月的考勤表打印一份，交给

　　领班，让员工确认是否有误，确认好后，交给邓经理确认签字，然后交给行政部唐竹霞。

　　考勤表位置：桌面/yqb行政部漆包部考勤表。

　　十二、岗位津贴

　　每月月初，要提醒领班将员工开机天数写出来，然后交给邓经理，邓经理算好每个人的岗位津贴后在电脑里输入打印出来，交给邓经理确认签字后，再交给钟经理确认签字，每月5号之前交给行政部唐竹霞。

　　报表位置：桌面/yqb每月必做漆包部员工上班天数。十

　　二、其他

　　1、每天早上到领班办公室拿机台运转、漆包部温度记录表、出厂产品记录表、机台运转情况表，漆包部温度记录表、出厂产品记录表、机台运转情况表放到邓经理桌上，他签字后分别夹到相应的报表夹中，一月整理一次。

　　2、每月的培训按年度培训计划表来执行，培训分笔式和口试，口试也必需做试卷，培训资料包存在：桌面/yqb培训漆包部。把资料、考核记录表和试卷打印给领班，做好收上来后需打分，分数记录到考核记录表上，另网上邻居上也需填写一份。地址：\\\\\\\\\\\\public\\\\行政人事部对外——新培训履历表——漆包科。考核记录表（复印一份给行政部）、试卷（一张空白试卷给行政部熊灵芝）、培训资料行政部和本部门都要存档。

　　3、其他邓经理和钟经理交待下来的事。

　　——theend——

　　交接人：刘付文娟

　　2011年6月30日

辞职报告交接工作共13

　　工 作 交 接 报 告

　　由于我因回去上学离职；公司已决定将其工作移交李雪峰负

　　责；工作交接完毕后双方签字确认。

　　一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐目清点、文件数据查收。

　　二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。

　　三、移交人须将曾管辖项目上情况向接管人做详细介绍。

　　四、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。

　　五、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认；如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。

　　交接人签字：

　　接收人签字：

　　日期：

辞职报告交接工作共14

　　交接班须知

　　自接班以来机舱各机电设备运行情况基本正常，各设备的监测系统、警报系统都能正确的监测报警，为船舶的安全航行提供了保证。三台发电机都能按照要求正常启停、并电、脱电，给主电网供电。主配电板对电网的调控，各控制开关、指示信号灯等都能正常动作。为主辅机服务的各个泵浦都能正常运转且状况稳定。锅炉控制系统能正常运行满足蒸汽的需要。同时应急发电机能在全船失电的紧急情况下，按照要求自动启动并电并向应急设备供电。

　　目前就机舱存在的一些问题需要注意和处理的有：①、驾驶台后电瓶间应急24V蓄电池已快到更换新电瓶的时间了，计划在船进厂修理时换新电瓶（已做申请物料），②、锅炉旁水位显示及水泵启停控制模块最近两三个航次时不时的会出现水位显示跳闪、水泵不能自动启停补水或有时候当水位降到设定自动补水参数值时，模块能控制水泵自动启动补水，但是当水位补水到停止设定参数值时，模块却不能控制水泵自动停止补水（经线路检查确认控制部分接线，接触器都正常且模块供电电源也稳定，确认是水位及水泵启停控制模块内部元件故障，现已申请新备件，等备件到船后安装换新即可），③、平常需定期对锅炉送风机、主空压机、消防泵、压载泵、锚机、绞缆机控制箱内的主接触器触头进行清洁保养，这些设备使用时间长，启停次数频繁，长时间的启停接触很容易导致触头接触面烧毛，因为这些设备都是机舱常用且非常重要的设备，每一个设备状况的好坏都直接影响着船舶的正常安全航行，所以应当引起重视，④、进厂修船单已拟定部分（机电）单子存放在集控室电脑上，一些常用的泵浦马达、设备常规保养、主配电板和应急配电板上的监测表都已列入修理单，需要更换的轴承都已在修船物料中申请，修船物料、备件和修理项目可根据实际情况在补充，⑤、另外生活区船员房间有部分照明灯罩破损或没有了，已做详细记录，待定做灯罩送船后按照记录装复即可

　　以往出现过的典型故障

　　一、锅炉极低水位报警，锅炉应急停炉，锅炉极低水位报警复位按钮失效。

　　当出现这种情况时：①、首先应确认是不是锅炉水位浮子误动作或者是水位浮子开关损坏或失效，如果锅炉水位浮子开关正常且能按照正常的水位状态动作报警，说明水位浮子开关是正常的，②、排除浮子开关故障后，就只能依照极低水位报警的线路部分图纸挨个查找了，因为从极低水位报警复位部分的线路来看，引起极低水位报警的信号只有是从浮子开关部分的信号过来，所以要想正常复位就只能消除极低水位报警过来的故障信号，③、然后在按照线路连接一部分一部分的排除，直到找到故障点，在消除故障恢复正常。

　　二、前桅汽笛故障不响

　　在寒冷的季节里，空气潮湿水分含量大，暴露在外部的汽笛等就很容易受到腐蚀影响造成故障。①、当汽笛出现故障不能正常发出声响时，应先检查电磁阀，看电磁阀能否正常动作，如果电磁阀能正常动作即可排除电磁阀故障的原因，若电磁阀不能正常动作，在检查看是电磁阀线圈损坏还是电磁阀阀芯卡住不能动作，②、如果电磁阀线圈和阀芯都正常并且其它部件都正常时，可检查电磁阀上的泄气小孔，检查小孔是否堵塞，若发现小孔堵塞，需将小孔疏通，汽笛便能恢复正常，电磁阀泄气空孔眼非常小，且暴露在外面，长时间不用容易渗进脏污或水分在里面堵塞孔眼，电磁阀不能泄放空气，③、若上述电磁阀部分故障都排除就需拆开汽笛阀芯部分检查了，汽笛阀芯泄气孔也是极易堵塞的毛病，在检查时需注意，④、然后就是检查阀芯是否生锈在内部卡死不能动作，汽笛内部的压差是有一定范围的，如果阀芯卡死，气压就不能被阀芯推动泄放，从而造成汽笛故障不响，此时只需将阀芯拆下清洁活络，做好防锈卡死的措施就能消除故障，恢复正常⑤、另外还需要注意的是汽笛阀芯上的胶圈，如果胶圈老化会使内部气压密封不严而漏气，也会引起汽笛故障不响，处理的方法即将胶圈换新改善密封就可恢复正常。

　　一个积极认真，负责任的工作态度直接影响着设备的好坏，所以我们在日常的工作中要认真完成这些任务：①每天都应当按时对机舱的所有运行、监测设备进行细致的巡查，发现问题或存在隐患的要及时处理，处理不了的要及时报告轮机长，②、全面负责机舱电机和电器设备，对主管的设备要进行定期的管理、保养和维修工作③、要定期测量、检查、记录电器绝缘、温度等参数，保证设备和线路处于良好的技术状态；做好防潮湿、防高温、防擦碰等防护工作；做好应急发电机启动电瓶充放电与保养，并做好记录，④、对全船应急电机、电器设备，以及其它应急设备的电器部分以及报警装置等应定期检查、保养和试验，确保使用的可靠性。⑤、拟定电机、电器设备和线路的检修计划，负责记录并保管电气日志和测量修理记录簿，负责保持电机、电器设备、物料间和电气工作间的清洁卫生。⑥、船舶进出港、移泊、抛起锚或在备车状态航行时，应在机舱值班。开航前做好各项开航准备工作，应特别注意检查舵机、锚机、绞缆机、航行灯、各种声光报警装置等设备的可靠性。开航后应做好甲板及室外电气设备和装置的水密、防潮工作。到港前应检查锚机、绞缆机等设备的电器部分，甲板和室外照明装置及装货灯，发现问题应及时修复，保证船舶的系泊和装卸作业的顺利进行。

　　每月下旬都需按时完成船舶设备预防检修月度计划和执行情况表、船舶消防设备维护保养记录表的填写，并按时送交轮机长处，每季度需完成电气设备和安全保护装置试验结果表、电气设备绝缘测量表、船舶设备预防检修月度计划和执行情况表、船舶消防设备维护保养记录表、船舶季度备件领到消耗库存表（电气部分）、船舶季度物料领到消耗库存表（电气部分）等的填报。然后根据实际的消耗和使用情况，每季度要编写申请物料备件单等工作

辞职报告交接工作共15

　　员工辞职手续交接表\n申请日期： 年 月 日\n\n部门 入职日期 辞职办理 项目\n① ② ③ ④ ⑤ 01 本部门\n\n工号 年 月 交接项目\n

　　1、未完成事项：\n\n姓名 批准辞职日期 日 辞 职 移 交 手 续\n\n职位 年 月\n\n性别 日 主管签认\n\n序号\n\n交接情况\n\n承接人：\n\n

　　2、资料、图书、电脑文件交接： ① ② ③ ④ ⑤ 承接人： 其他 借款、应收款 及其他 OA、邮箱、RTX、门禁等 手机卡号： 公务手机卡 集团短号： 文具或工具\n\n02 03\n\n财务部 信息部\n\n04\n\n人事行政部 宿舍退宿情况\n\n辞职结算明细通知\n月应出勤 事 假 小时，实际出勤为 病 假 周末加班 补助伙食 费 扣社保费 备 注\n月的工资于 月 日发放。 本人离开公司后， 本人所有行为将与公司无关，\n\n小时，全月计薪时数 年休假 法定日加班 扣办证费\n\n小时， 调休假 值班 扣水电费\n\n平日加班 补/扣电 话费\n其他奖罚款 说明\n\n本人已核对以上考勤无误， 并同意 之一切责任，本人担保人也具有连带责任。 人事行政部 复核 （签名）\n\n公司将不承担任何责任，本人将严守公司商业及技术机密决不对外泄漏，不做有损公司声誉及利益之事，否则，本人将承担由此带来\n\n辞职申请人 签名确认\n\n

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