企业经理辞职报告12篇(公司总经理辞职报告)

时间:2024-06-15 20:00:00 辞职报告

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企业经理辞职报告12篇(公司总经理辞职报告)

企业经理辞职报告1

尊敬的xx总:

  您好!

  我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在工作过,也和企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个企业内担任职务。到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对和企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。

  还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!

  人力是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:

  今后两年左右,人力职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力部要在xx年年把中集职级系统在境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等。

  今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的`管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。

  由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等。

  此外,中集的人力职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力信息,供管理团队做经营决策。首要两个原因是:人力人员的能力有限,人力信息系统没有实施推广。因此,在xx年xx年,中集需要全力推广集团统一的人力信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力职能部门的人工成本。

  一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力规划。

  一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。

  集团人力部在今后23年里,有很多基础工作要做。中集的人力职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。如果人力管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的。同时,我认为如果把人力看成是最重要的经营之一,人力职能应该直接参与经营。

  在中集目前的情况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来,激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

  今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定。我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力部的同事们,许多成员企业的人力同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后

  还有您二位。在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心,人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的。

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

企业经理辞职报告2

尊敬的领导:

  您好!

  非常感谢领导给予在XX工作的机会以及在这几年里对我的帮助和关怀!由于某些原因,今天我在这里提出正式的辞职申请。

  在公司几年的工作时间里,感谢公司给予我多次参加大小项目的实施机会,使我在这个工作岗位上积累了一定的`技术技能和工程经验,同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司,因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外,在和XX各部门同事的朝夕相处的x年时间里,也使我对这个部门,对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊,我从内心希望这份友谊,这份感情能继续并永久保持下去。XX的发展和建设在进一步的规范和完善中,真心祝愿XX在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。

  此致

敬礼!

  辞职人:XXX

  20xx年XX月XX日

企业经理辞职报告3

尊敬的领导:

  您好!

  这段时间,我认真回顾了这两年来的工作情况,觉得来xx公司工作是我的幸运,我一直非常珍惜这份工作,这近两年来公司领导对我的关心和教导,同事们对我的帮助让我感激不尽。

  在公司工作的近两年多时间中,我学到很多东西,无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高,感谢公司领导对我的关心和培养,对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持,感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。

  我已接受xx的聘用,担任执行xx一职,因此我将辞去在xx公司担任的`项目经理职位。我喜欢我的新工作,希望它可以给我新的挑战。我在本公司工作任职的最后一天是20xx年x月x日,离职前我有充足的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。如果您发现以往的工作有什么问题,请在方便的时候与我联系,我希望调迁工作能够顺利进行。为xx公司服务的这段经历让我受益匪浅,我很庆幸能够有机会为贵公司工作。

此致

敬礼!

  辞职人:

  日期:

企业经理辞职报告4

xx公司董事会:

  各位领导董事以及董事会主席,在XXX公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去XXX公司总经理助理职务。

  在辞去职务前我将我在XXX公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们XXX公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

  上面所说的就是健全公司制度这是我们XXX公司发展的根基。现有的XXX公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。

  有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。

  首先我来说一下人力资源管理改善问题,XXX公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以。且工资制度要明确,同工同酬。而现有我们XXX公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

  现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题,仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目,为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的'大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不可能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置,学会价值分享,而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享,发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力,使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

  在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间

  而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。

  有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及led的元器件的问题,这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led,如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。

  有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。

  如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

  最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现,销售人员的缺乏,公司还局限于xx,怎么样来以xx为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了xx这个基点那公司是不是要有问题了呢?

  各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的XXX公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在XXX公司的最后意见和今后接任者的工作建议,如有采纳非常高兴。

  此致

敬礼!

  XXX

  日期:XX年XX月XX日

企业经理辞职报告5

尊敬的×总:

  感谢您的支持和厚爱,到这里工作不觉已有两年的时间,对单位和同事都产生了深厚的感情,但由于下面几个原因,特提出离职,请领导批准:

  一、离家较远,上班不方便。

  二、我单位本岗位工作主要为繁杂的事务性工作,因本人年纪偏大,自觉不太适应这份工作。

  三、在本地区,人事经理的平均工资为3500-4000,而我单位工资偏低,自己承担住房、保险、交通等费用,生活比较吃力。

  四、单位内部没有激励性的`员工职业规划和发展空间,没有竞争性的薪酬晋级机制和奖金分配机制。

  五、经过自己的努力考了高级人力资源管理师,也有数年的部门管理经验,所以想往更高的管理层次方面发展。我院的管理体制不太适合我本人的职业发展。

  因此本人提出离职,在离职之前我会尽职做好自己的工作,并且物色好合适的人选,把工作进行详细的交接,保证工作的正常衔接,并在离职后自觉维护单位的声誉和利益,希望在3月15日前能完成交接工作。

  恳请领导批准!

  致此

敬礼!

  辞职人:xxx

  20xx年xx月xx日

企业经理辞职报告6

尊敬的领导:

  您好!

  我来到业务部的这一段时间里,经历了很多的事情,当初来的时候信心满满,而现在的我已经对自己足够的失望了。还记得当初领导您找到我,说希望我能够来公司做业务部的经理,当时我还有些犹豫,因为我怕自己会做不好,让您失望。但是我后面还是鼓起勇气来到了这个岗位上。

  我跑业务已经五六年了,后来也做到了业务经理的这一个职位上,其实我是相信自己的,但是我很怕辜负您的这一份信任,所以一开始我确实有些担心。后来想一想,自己有这么多的经验,这一份工作我应该能够胜任的,所以我也就信心满满的接受了您的邀请,来到了公司。而现在,我却不得不向您提出这一个辞职的请求了,不管您怎么说,我都下定了决心,希望您不要挽留,也希望您同意我的这一份申请。

  这次之所以想要辞职,并不是其他的原因,而是因为我自己。我觉得自己在这个岗位上没有做好。已经有好几个月的业绩处于下滑的阶段了,我不知道该怎么面对您,也不知道该怎么去做出突破。我本身是一个很骄傲的`人,这一次已经深深的打击了我。原本我以为自己是一匹身经百战的战马,而现在的我却是一只懦弱畏缩的乌龟罢了。

  我很自责,自从我进来之后,我和您一直都保持着非常密切的联系,我们有时候就像是朋友一样,在工作上、生活上都非常有默契。但是我知道业务部是一个公司的生命地带,如果没有做好这一份工作,那么整个公司都会受到影响。我知道当初您是信任我的能力,才将这份重托交给我的。现在我对自己失望了,我也知道肯定会让您失望,所以我还是做出了选择。

  既然我没有办法做好业务部经理的这份工作,那我就会空出这个职位,交给更有能力的人去做。这一点自知之明我还是有的,只是非常抱歉的是,我辜负了您的期望,即使您一直都在鼓励我,支持我,但是现在这个决定我不得不做了。或许我还有很多需要去提升的部分,现在我会静下心来,好好的去学习。很抱歉这段日子让您担心、失望。我也感到非常的抱歉,只是希望今后我们业务部的业绩能够提升上来,希望公司也可以发展的越来越顺利,前程无忧。

  此致

敬礼!

  辞职人:xxx

  20xx年x月x日

企业经理辞职报告7

恭敬的部长:

  您好!

  我来公司也快两年了,也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中,我学到了不少知识与技能,Xx通信研究所的进展也逐渐走上了轨道,从当初的我一具人到如今的28人;研发,产品,市场团队的框架差不多基本建立,大伙儿各司其职;产品的供应链体系也差不多大体建立,为部门产品线的持续进展打下了一定的基础。

  我特别感激公司领导赋予我在如此的良好环境中工作和学习的机会。特别是部长在这两年中都给了我太多的关怀,帮助和支持,我在此表示诚挚的谢谢!

  由于个人能力等原因,20xx年的责任考核指标已绝望完成,按照当初的约定,我将提交辞职申请;另外,由于家庭原因,我如今无法全身心的`投入到工作中去,不管是对公司依然个人来说,挑选辞职将是对双方负责的行为;同样,由于个人能力的咨询题,我差不多没有信心能够带领那个团队完成公司期望的目标。

  我对如今那个团队投入了深厚的感情,对如今做的产品也充满信心,假如有一具能力强的带头人,我相信他们能够做出一番业绩来回报公司,因此我希翼公司领导一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式离开之前,我会把我的工作全部移交给接替我的人,直到他上手后我再离开,在当前的人员中,我认为X博士应该能够接替我的工作,供公司参考。

  此致

敬礼!

企业经理辞职报告8

尊敬的领导:

  您好!

  我加入到咱们企业里已经有大半年的时间了,目前我的岗位是人事部经理的助理,我每天的工作任务还是挺多的,再加上现在咱们企业的员工和业务是越来越多了,所以咱们这个部分也是越来越忙碌了。还记得刚加入到人事部的时候,我还只是一个没有任何人事管理经验的新人,是经理和老员工们一点点的把我带大了,让我了解了更多的业务,对咱们企业也越来越熟悉了,工作的时间越长,我就越是能感到人事部的压力是多么大,每个季度我们都有着自己的工作指标,不仅要处理好企业内部的交接,也得把招聘工作给做好,保证企业一直都有新鲜血液流动。工作起来的滋味确实是美妙的,但是我觉得自己怕是不能再胜任这个助理职位了。

  在工作的时候,虽然有我诸位前辈一直带领着我,但是我觉得自己并不是很适合从事人事工作,因为我觉得自己和其他人的交流沟不是很顺畅,会用一种隔阂感,给人的感觉也不是很温暖,另外就是我这个脑子真的'有点健忘,工作了这么久,虽然在大事上面没有出现过什么差错,但是我在许多小方面里都掉过链子,不是这里忘记弄了,就是那里的资料没有准备好,所以我也因此被领导们给批评过几次。我一直都想让自己能尽快、全面的融入到咱们xx这个大家庭中,我也想让大家为我的工作感到满意,所以我一直在学习管理方面的知识,还顺便参加过不少企业外的培训,可最后展现出来的效果总是不够令人感到满意,这也渐渐地让我心灰意冷了起来,毕竟我以前之所以来当经理助理还是因为想来挑战一下新的岗位,看看自己能不能把这件事情给做好,可实际情况已经告诉了我,我并不适合当一名人事助理,所以啊,哪怕我现在还没有想好自己以后要去做点什么,可我觉得自己应该休息一段时间了,利用休息的时间去好好地反思一下自己到底在哪些方面出现了问题。

  相信大家也能看到我的日常表现,的确没有前辈们做的那么好,所以我也不愿意耽误各自的时间了,趁早离去也不是一个坏事情,我会做好交接工作的,在离开之前我也要再次感谢诸位前辈对我的帮助,在此我也祝愿咱们企业能越办越好,盈利越来越多!

  此致

敬礼!

  辞职人:xxx

  20xx年x月x日

企业经理辞职报告9

x总、x总、x部长:

  您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

  我来公司也快两年了,也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中,我学到了很多知识与技能,xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道,从当初的我一个人到现在的28人;研发,产品,市场团队的框架已经基本建立,大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立,为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

  我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是x总,x总,x总,x部长在这两年中都给了我太多的关心,帮助和支持,我在此表示诚挚的感谢!

  由于个人能力等原因,20xx年的责任考核指标已无望完成,按照当初的约定,我将提交辞职申请;另外,由于家庭原因,我现在无法全身心的投入到工作中去,无论是对公司还是个人来说,选择辞职将是对双方负责的行为;同样,由于个人能力的问题,我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

  我对现在这个团队投入了深厚的感情,对现在做的产品也充满信心,如果有一个能力强的.带头人,我相信他们可以做出一番业绩来回报公司,所以我希望公司领导一如既往的支持xx通信研究所。在我正式离开之前,我会把我的工作全部移交给接替我的人,直到他上手后我再离开,在当前的人员中,我认为x博士应该可以接替我的工作,供公司参考。

  再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助,望领导批准我的辞职申请,谢谢!

 辞职人:XX

  20xx年XX月XX日

企业经理辞职报告10

尊敬的领导:

  您好!

  这段时间,我认真回顾了这两年来的工作情况,觉得来XX公司工作是我的幸运,我一直非常珍惜这份工作,这近两年来公司领导对我的关心和教导,同事们对我的帮助让我感激不尽。

  在公司工作的近两年多时间中,我学到很多东西,无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高,感谢公司领导对我的关心和培养,对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持,感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。

  我已接受XX的聘用,担任执行XX一职,因此我将辞去在XX公司担任的项目经理职位。我喜欢我的新工作,希望它可以给我新的`挑战。我在本公司工作任职的最后一天是XX年XX月XX日,离职前我有充足的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。如果您发现以往的工作有什么问题,请在方便的时候与我联系,我希望调迁工作能够顺利进行。为XX公司服务的这段经历让我受益匪浅,我很庆幸能够有机会为贵公司工作。

  此致

敬礼!

  辞职人:XXX

  20xx年XX月XX日

企业经理辞职报告11

xxx总:

  我是20xx年xx月到xx。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了xx。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到xx的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。

  还有一个月的时间,我将离开xx。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨xx人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和xx的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!

  人力资源是支撑xx未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在xx,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,xx人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:

  今后两年左右,人力资源职能应该建立xx统一的职级系统。这个系统应该包括xx的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是xx的企业,就应该纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,xx才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推进到泰国等等。

  今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。

  由此可以看出领导力提升的'重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到xx的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,xx可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等。

 辞职人:XX

  20xx年XX月XX日

企业经理辞职报告12

  尊敬的领导:

  您好!

  首先,感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说:天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职企业总经理助理岗位的原因,比如父母年迈、夫妻分居),经过深思熟虑,我决定辞去所担任的企业总经理助理岗位的工作。

  我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职,给×××(改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称)管理所带来不便,深表歉意!此时我选择离开企业总经理助理岗位,离开朝夕相处同事和无微不至的领导,并不是一时的心血来潮,而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的企业总经理助理岗位上,×××(改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称)有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

  转眼之间,在×××(改成自己企业总经理助理岗位所在的'单位名称)工作已经×年,回首企业总经理助理岗位工作和生活的点点滴滴,感慨颇多,有过期待,也有过迷茫,有过欢笑,也有过悲伤。

  ×××(改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称)企业总经理助理岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下,使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的企业总经理助理岗位工作者。我十分感

  激帮助和见证我成长的(改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称)各位领导、同事。正是刚入行时领导与同事们不遗余力地教导,才使我迅速掌握业务,从而在企业总经理助理岗位上做好本职工作;正是迷茫失落时同事的关心帮助,才使我振奋精神,以积极的姿态投入到工作和生活中去。在此感谢×××(改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称)提供给我这个良好的平台,这些年的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。你们的教诲指导与帮助,我将永远铭记!

  由于老家在××地方,父母年迈,无暇照顾,况且我是家中的独子,责任重大。为此,我经常忧心忡忡、自感不孝。这种情绪也直接影响了我在企业总经理助理岗位上的工作效率,对×××(改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称)的发展也造成负面影响。为了能更好的照顾家庭,我思虑再三后决定辞去企业总经理助理岗位工作回家乡。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便,对此我再次深表抱歉。

  能为×××(改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称)效力的日子不多了,我一定会把好自己最后一班岗,尽力做好与各部门的交接工作。望×××(改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称)领导批准我的申请,并请协助办理相关离职手续,在正式离开之前我将认真继续做好企业总经理助理岗位的每一项工作。

  最后,感谢×××(改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称)对我的培养,让我从一个初出茅庐的毛头小子成长为一个有思想,

  有见识,有胆量的社会青年。我衷心说声谢谢

  祝×××(改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称)事业蓬勃发展,前景灿烂。

  企业总经理助理 王××

  **年5月1日

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