【前言】以下是会员“youzhisongjiashi”分享的阿米巴经营读后感，供大家赏析。
最近我在阅读《阿米巴经营》，虽然还没有读完，但回望前半部分的内容，我发现它提供了许多对咱们日常工作的有益启发。书中的主人公在最初运营公司的时候经验不足，因此将各种工作都揽于个人，包含开发、生产、营销和管理等。他常常亲自去现场解决问题，结果导致自己非常疲倦，精神状态不佳。看到他的境况，我不禁联想起大家门店的管理者，起初的情况也与他如出一辙，都是极其疲劳，凡事都要事必躬亲，内心总是担心职工的表现，时间久了自然会影响自己的状态。那么，主角后来是如何改变的？经过一段时间的思考，他意识到这类孤军奋战的形式没法长期，因此决定将各项任务交由一些能独立管理小团队的管理者，将整个组织专业化，划分成多个小单位，让他们独立运作。这样的行为促使管理者主动承担起责任，从企业全局考虑思考问题，积极寻求提高业绩的办法。想起门店的管理者，可以参考《阿米巴经营》的理念，将工作内容划分为几个项目，建立小组，选择组长让他们独立推动，并加强对组长的培养。这样一来，不但能节省管理者的时间，还能提高工作效率，职工的成长速度也会随之加速。尽管我还没看完《阿米巴经营》，但内容确实值得学习。假如你是管理者，我建议你读一读这书，定会收获颇丰。《阿米巴经营》是被称作日本“运营至圣，人生之师”的稻盛和夫的代表作，他作为日本第一位创业者兼思想家，在企业管理和人生理念上具备独特而好用的见解。
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