请给我结果读后感9篇 读《请给我结果》读后感

时间:2022-07-25 09:17:00 读后感

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请给我结果读后感9篇 读《请给我结果》读后感

请给我结果读后感1

  姜汝祥先生著作的请给我结果让我读完,心中一直都无法平静下来。这本书使得我从另外一个角度去审视问题。

  我们在日常的工作中总是抱着完成任务的心态,认为自己只要已经去做了就没有责任,至少自己就算没有功劳还有苦劳的存在。但是完成任务其实本来就是一个过程,最主要的还是查看最终的结果,我们必须要将任务和结果区分开来,不可以存在得过且过的错付想法。当接到老师给予的写作任务时,并不是想知道你是如何你完成作业的,而是要知道你完成作业的最终结果。如果你不能给老师看到一个满意的结果,那么即使使用任何借口去进行辩解都是没用的。

  心态和行动是紧密联系在一起的,当我们出现积极的心态就可以改变现状,同时也要将眼光一直放在结果上,那么就可以使得学习的成绩完全掌握在自己手中,心态并不是自己想要而是一定要,在面对结果时我们抱着一定实现的心态,就会使得我们面对前方的困难不说放弃。

  我们在对待学习的时候一定要端正自己的态度,对于完美的结果不要过于盲目的追求,一定要通过实际的行动去将结果修正,让不完美的结果可以尽量趋向去完美,只有在我们付诸行动之后才可能获得结果,因此对于任何简单的事情都需要脚踏实地的做。

  我们在期待成功到来前夕也要懂得面对失败,都说失败就是成功的母亲因此如果你想要获得成功,那么就暂时的和失败拥抱在一起吧。

请给我结果读后感2

  如果你说爱企业,就请你为企业创造结果!

  阅读《请给我结果》一书,看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了新的认识,印象中最深的一句话“完成任务≠结果”,看似相等,却意义不同,任务是一种假象,当你以为你是在执行任务时,其实是在完成任务,而不是结果!

  企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换,如果员工不能给出结果,那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。完成任务≠结果,“做不做,态度问题;做好做坏,能力问题”,这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,我就没有责任了。自己最少是没有功劳,也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。

  对于人们看来懒散缓慢的蜗牛,登上金字塔塔顶就是它的理想,它想要的结果。所以经过一个月、两个月,甚至是付出生命,他们也从来没有停止过脚步。从公司的角度出发,公司用我们每一个人,是因为我们物有所值,我们为公司创造了价值,所以我们从公司得到了相应的回报。

  只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终达到成功的顶峰。最后,引用该书作者对执行力的概括,并愿我们人人做个有结果的人,拥有精彩丰富的人生。

  认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;

  锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;

  速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

请给我结果读后感3

  《请给我结果》这本书告诉我们,个人与个人、公司与公司之间的本质差距是在于——是否提供结果。

  1 、完成任务≠结果。

  一个职业化的员工,不仅仅是要完成领导交给的任务,更要懂得领导和公司“吩咐”做事的结果。一个企业的成就以最大化利润来体现,就像书中所说的那样残酷,“劳动是不值钱的”只有劳动的结果才有价值。结合20xx年3月30日培训所讲,没有“职业化”的员工就没有企业。

  2 、心态决定行动,行动创造结果。

  结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态,命运就从此掌握在自己手中。任何伟大的人生都是每天结果的累加,没有每天结果的累加就没有最终的结果。人的价值是一个结果的 积累 ,只要从现在做起任何时候都不算晚。

  正所谓“结果心态不是想要,而是一定要!”

  3 、不要找借口,一个职业化的员工只是要提供结果。

  书中说:任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点:企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工、与你未

请给我结果读后感4

  最近公司发了一本书叫《请给我结果》,这本书是一本很好的书,书中讲的很实际,为什么无数的公司企业都有伟大的构想,却只有少数的公司能持续发展,为什么企业大了却管理不过来,为什么公司的团队执行力越来越差?做强做大是一个结果,而这个结果只能从员工中获得。没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。我们很多人也有无数的梦想却也实现不了,那是因为没有结果,思路决定出路,行动决定结果。我们我们中国的企业如果把企业成长的基点,放到员工的成长上,那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。

  如何帮助员工成长,帮助我们找到核心的要点,就是帮他们懂得:做一个商人最基本的天职就是创造价值,提供结果。任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记得一点,企业中存在的各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你提供结果,不创造价格的理由。你提供价格,只与你做一个职业化员工,与你为来成为一个优秀的商人或企业家有关。有时候我们完成任务,但是不一定就是结果。在工作中我们如果要完成任务,那么我们经常得到的是借口,因为完不成的借口有上千万,欲找借口,何患无辞?如果我们要结果,那么我们多半得到的是方法,怎么可能办不到。

  我们要做的是‘结锁定目标,专注重复”一遍遍的去做,我们才能够做到更好。虽然完成的结果不一定是很好,即使是最差的结果,但是那也是结果。此书让人感慨,结果百分百,意愿百分百,我相信有了结果,我们离成功也就不远了。

请给我结果读后感5

  这一章主要介绍了企业中层领导的作用,文中把企业战略比作太阳,把客户价值比作白纸,强调企业中层一定要做“放大镜”而不能做“大气层”。我觉得对于企业基层员工而言也是一样,员工也要做放大镜,把企业的产品和服务聚焦到客户的价值中。企业是由千千万万的员工组成的,如果一个企业从中层到员工都能以这种结果心态来做事,那么企业也一定会有一个好的结果,产品质量会更好,客户满意度会更高。当然,要做到人人都做放大镜,最难的还是心态的转变,如果一个员工仅仅抱着打工的心态只想着完成自己任务那是绝对不行的,,要有主人翁的心态,以公司利益为标准,自加压力,迎接挑战,在压力下成长。就像文中所说的,鹰在悬崖上才可以飞翔。

  另外一个感悟比较深的观念是归零心态。诚然,人要不断的归零自己。社会上的工作千千万,即使自己曾在某一领域业绩非常突出,但来到另一个领域就要学会归零自己,放空自己。就像一个装满水的杯子,如果不先倒空,那再好的美酒也装不进去。员工进入公司都要将心态放低,这也是“商业心态”的表现。因为如果没有这种“心态归零”的精神无论你有多大的本事,都不能为公司实际创造价值。这是我们做事的底线,也是我们做事的基本原则。做什么事都要踏踏实实,一步一个脚印的去做,不能刚做到1,就看到了10,任何大事业的成功都是从一点一滴积累而来的。

请给我结果读后感6

  村上春树说:当你穿过暴风雨,你就不再是原来的那个人。

  一直以来,我的人生就是所有人眼中平凡的人生,没有大风大浪,没有惊天动地,他们说能平凡的度过这一生就是最大的幸运。

  然而三十而立就像定在每个人身上的闹钟,它让我变得焦虑不安,我可以接受平凡,但是我接受不了碌碌无为。我的三十岁,我曾经的梦想,我向往的生活,是否有一天也能如期而至?

  现实告诉我:不能。

  因为没有改变,没有执行,就没有结果。

  姜汝祥博士说过破除浮躁和焦虑,最好的办法就是让自己处于“个人的绝对成长状态中。我反观自己毕业后走过的这些年,无非就是按部就班的生活,所谓职业规划,停留于心而未付诸于行,根本不存在绝对成长。

  那么如何获得个人的绝对成长,答案就是:自律到极致,执行到极致。很多人看上去活的随心所欲,实则已经活成了欲望的奴隶。他们作茧自缚,在堕落中慢慢沉沦;他们看似活的轻松,可到头来终究要承受放纵的代价。

  所谓自律,就是要更庄重的对待自己,更清晰的认识自己,我们可以试着摆脱情绪和欲望的掌控,有目标的去做一些事,将计划落实到每天的时间碎片中,让时间变得更有价值。当你觉得活的很累的时候,其实并不是因为遇到的困难有多大,而是源于自己想的太多。

  人生不是短跑,而是一场马拉松。如果你在半路就耗尽了所有的能量,那么终点的成功必然遥不可及。别再间歇性踌躇满志,持续性混吃等死。我们没有那么多时间来浪费,放纵躺平纵然可以快乐几年,只有自律是才能消除痛苦过好这一生。

请给我结果读后感7

  人们喜欢结果,因为它简单,谁都能明白,谁都可以去衡量。当我们给了对方一个结果承诺,于是人们对你的态度就会积极起来。人们会说:“OK,这很公平,给他一个机会吧!我们按承诺执行,他按承诺兑现,没有任何借口,一切为了结果。”

  好的心态就会让自己付诸十足的行动,坚持不懈地向目标前进,离想要的结果也会更接近。就像做菜,用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一样,而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。做菜尚且如此,更何况工作呢!如果我们想要一个满意的“商业结果”,那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。而作为个人,对待任何工作,我们都要有一个认真的积极心态,力求用最快的时间达到自己想要的最好的结果。从自己的工作来看,在确保对客户安全和良好服务的基础上,加强验收工作的公平,公正的合理性,严格按照公司的废钢验收标准,对卸货中出现的问题及时解决。对每一次产生问题的原因进行分析,避免再次出现类似的问题。加强和客户的沟通,加大宣传力度,从而为杜绝出现客户违规的行为起到了积极的作用。只有这样才能保证我们的质量,不影响我们的销售,不影响我们为公司创造价值。

  完美的结果,永远是长期努力的结果。我们除了要把握“行动”之外,还要切记“速度制胜”。时刻关注、了解市场行情,才能对于市场的波动做出判断及时和同事沟通,向领导反馈,以便制订下一步的计划与目标。

  只有脚踏实地地去行动,才有成功的可能,书中告诉我们,面对你想要的结果付出行动,在这条路上,也许会面临险阻,会有磕磕碰碰,会有若干次失败的考验,但这都算什么呢?只要坚守信念,勇敢面对,永不放弃,那么就会看见风雨过后的彩虹。

请给我结果读后感8

  读了《请给我结果》这本书,令我震憾不已!书中讲到的思想、理念和标准,确实值得我们每人深思。我们每天忙碌的工作着,很少去思考自己所做的事情是否真正有意义、有效率,很少去探究是在完成任务还是做结果。《请给我结果》通过[寓言、身边的故事、生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单但意义深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。

  在主观上,任务与结果,是被动与主动的执行态度,任务是被动的执行过程,而结果是主动的执行创造。两种不同的态度决定了执行效率的不同。做任务是被动、消极的;做结果是积极、主动的。态度决定行动,行动确立结果。我们需要一个"一定要实现"的决心。

  以结果为导向的执行,要求有明确的执行方向、目标,而推导执行过程方法、思路,过程;是一种倒金字塔的执行方式,这种方式并不是对执行过程的忽略,恰恰相反是对执行过程更高的`要求,要求科学、合理,有效的高质量执行过程,从而确保结果的实现,避免执行假象。从这个意义讲,追求结果,更强调了执行过程的重要性。

  没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。

  张瑞敏说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。

请给我结果读后感9

  公司曾组织学习《把信送给加西亚》、今又集中学习《请给我结果》这本书,或许那天进行集中学习《忠诚敬业》这本书,《请给我结果》读后感。我一直以为自己在学习从中收获很大。通过《请给我结果》这本书的学习,更好的领悟了聪明而勤快的人适宜做高级参谋,愚蠢而勤快的人适宜做高级将领,聪明而懒惰的人适宜支配使用,愚蠢而懒惰的人适宜立即开除。流浪汉的窝再脏乱总比流落街头好,失败总比没有机会经历失败强,0.01永远大于0。有能力有机会成功的时候,一定会成功;暂时不具备条件的时候,也要行动起来积蓄力量。

  我们做任何事情的背后都有其除了现象以外的目的,即是什么。就像许多问题的答案往往就在问题里一样,结果其实就是结果的解决方案,而它终将指导我们行动的方向。思路决定出路,结果指导行动,读后感《《请给我结果》读后感》。

  结合学习,我想一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像书中说得那么残酷一样:“劳动是不值钱的,只有劳动的结果才值钱。也就是说,功劳是价值,苦劳却不是价值。”劳动的结果不是指能够完成业绩,同时能够成为典范,是企业价值链中重要的一环。请给我结果并不是单一化的结果,我觉得还需要理解结果的过程,谁对结果负责,这个问题才是我们学习的精髓。

  结合实际,公司上半年产值上不去,员工激情燃烧不够,领导班子正在自醒,同样分管工作也在找不足,我们正在完成谁对结果负责一览表的编制,旨在请给我结果的同时谁对结果负责。

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