下面是范文网小编分享的在校学生公司实习报告2篇，供大家参阅。
在校学生公司实习报告1
实习地点：广西柳工有限公司
实习日期：**年10月——**年7月
实习公司简介
中国加入世贸组织，给我们带来了很大的商机，但同时也给我们带来了更大的挑战，我们面临着更多更强的国内外的竞争对手，如果我们自己没有清醒的认识，仅仅依靠政府的支持，跟在政府改革的后边，我们势必会处于被动地位。在加入世界贸易组织之后，政府需要对内资外资企业实行同等的待遇，难以制定和实施偏向内资中小企业的政策措施。
因此，增强企业竞争能力，主要是通过我们自身的努力。针对这种形势，我们厂也要在产品的种类及科技含量上下功夫，在销售渠道上开辟新路径。这显然已是刻不容缓的事情了。虽然我们公司在技术进步方面比较重视，但公司应该在自己的技术上有个合理的定位，抓好员工培训，这是知识更新和技术进步的必要途径。
实践内容
一、对标准件的检验有了初步了解，现在看着图纸能够进行标准件的检验。
二、能熟练对柱塞、泵筒进行检验。
三、成功的完成了第一次去大港出差的任务，对出差有了切身的体会。
四、首先在同事的'耐心指导下学会了计量器具的使用，能够准确的运用计量器具进行产品检验。
五、能够对原材料进行检验，对原材料的含量进行了认真的学习，并做了系统的归纳。
工作体会
质检是一项具有高度责任心的工作，需要一定的技术性和协调性，是企业中的“大盖帽”，具有一定的裁判权利。但同时也是一个费力不讨好的差使，因为对于生产部门来说，质检就是要给他们“挑毛病”，如果认真了，难免就会得罪人，但质检敷衍、不认真，吃亏的最终还是企业本身。所以，质检一定要由认真负责的人来做，而且要绝对和生产分开，才能更好地对产品质量把好关。对于公司合并质检一事，实在让人难以理解。我认为，质检可以由经理直接管理，而不能让任何部门左右，这样才有提高产品的质量，形成良好的监督。如果一遇到问题就找不出责任人，最后这个黑锅只能是由质检部门来背。我们公司有能力健全企业管理体制，“举一纲而万目张，失一机而万事毁”，不能用职能管理的手推职能管理的山。工作要简化而不是简单化。再就是质检部领导换代太快，造成了管理断层，应当适当的调整一下质检部长在任的期限，这样就能减短质检部暂时无领导的时间。希望我再回威马的时候，看到的是一个健全的管理体系。
公司存在问题及本人建议
公司的发展要靠大家的共同努力，我虽是实习生，但我同样是威马的一员，对于我所看到的公司现在存在的一些问题，我认为我有义务提出：
一、我们外协的产品太多，下一步应逐渐投入设备，引进技术，减少外协产品的数量。比如，增加一台铣床就可以减少脱节器的数量，这样一来就提高了脱节器的利润。
二、一定想方设法解决公司的用水问题，我们可以不用村里的水，另辟其他渠道，让公司从上甘岭的困境中走出。另外在大车间和发黑车间各设立几个水龙头，这样发黑的时候就不用再用小车推水了，职工在车间也可以方便的用水。另外应提高发黑的质量，严把程序关，有时为了省劲就直接把标准件放到里面，这样就造成了发黑出来的产品成了“当天黑”，所以一定要加强职工的责任意识。
三、财务制度有待于进一步规范，财务要独立，不得参与公司招聘、面试等一系列事宜，应当把精力集中到自己的本职工作上去。财务室一定要加强安全意识，不要让外人随便入内，更不要把面试的场所搬到财务室，这没必要，也不利于公司的安全。
四、对于招聘来的新职工应该举行培训，让他们知道我们公司的制度，了解产品的构造，让他们体会到温暖，体会到责任，以便迅速地融入到威马的生活中去。
五、原材料的存放和切割机的放置应合理安排，不能随处乱放，尤其是切割机在食堂那边很不合理，现在可能连开关都没有，每次下料都要现接线。我想，只需一个开关，应该不必让李华师傅亲自来接吧！这还是一个责任心的问题，有人说“因为不是花自己的钱，让李华干，我现在是领导了！”这就是某些人的心态。我不知道现在开关换上了没有，反正号之前还是没人管！我的建议，就是把切割机挪到另一侧，把食堂北面的花池清掉，用钢管搭建一个棚，这样切割机既接近原材料，地方也宽敞了，不用再来回的运管子，切割机也不用整天露宿厂内了。
六、关于运输问题，需添置一部长途运输货车，虽然暂时投资大点，但这样可以减少运输费用，对长期效益还是有好处的。
七、现在职工思想问题严重，生产管理有问题。我们应当充分发挥民主意识，让职工选出自己心目中的生产管理者，时刻关注职工的思想动态，定期召开职工大会，使管理者和职工之间畅通言路，及时消除不必要的隔阂，充分调动广大职工的工作积极性，才是上策。
在校学生公司实习报告2
导语：实习地点：广西柳工有限公司
练习地点：广西柳工有限公司
练习日期：**年10月——**年7月
练习公司简介
中国参加世贸构造，给我们带来了很大的商机，但同时也给我们带来了更大的挑衅，我们面对着更多更强的国表里的竞争敌手，如果我们本身异国复苏的认识，仅仅依靠当局的赞成，跟在当局改革的后边，我们必将会处于被动职位处所。在参加全国贸易构造以后，当局必要对内资外资企业履行划一的报酬，难以订定和履行方向内资中小企业的政策办法。
是以，加强企业竞争本领，紧张是经过议定我们本身的竭力。针对这类局势，我们厂也要在产品的种类及科技含量上下工夫，在销售渠道上开辟新路径。这明显已经是迫在眉睫的事变了。固然我们公司在技巧进步方面比较珍视，但公司应当在本身的技巧上有个公道的定位，抓好员工培训，这是知识更新和技巧进步的必要路子。
实践内容
1、对标准件的查验有了初步明白，如今看着图纸能够进行标准件的查验。
2、能谙练对柱塞、泵筒进行查验。
3、告成的结束了第一次去大港出差的任务，对出差有了切身的领会。
4、最终在同事的耐烦教导下学会了计量器具的利用，能够精确的应用计量器具进行产品查验。
5、能够对原材料进行查验，对原材料的含量进行了当真的进修，并做了系统的概括。
工作领会
质检是一项具有高度责任心的工作，必要必定的技巧性和和谐性，是企业中的“大盖帽”，具有必定的裁判权力。但同时也是一个吃力不奉迎的差使，因为对付出产部分来讲，质检便是要给他们“挑弊端”，如果当真了，不免就会得犯人，但质检敷衍、不当真，吃亏的最终还是企业本身。所以，质检必定要由当真当真的人来做，并且要绝对和出产离开，才华更好地对产品格量把好关。对付公司归并质检一事，实在让人难以明白。我觉得，质检可以由经理直接办理，而不能让任何部分摆布，如许才有进步产品的质量，构成精良的监督。如果一碰到题目就找不出责任人，最终这个黑锅只能是由质检部分来背。我们公司有本领健康企业办理系统体例，“举一纲而万目张，失一机而万事毁”，不能用本能机能办理的手推本能机能办理的山。工作要简化而不是大略化。再便是质检部带领换代太快，造成了办理断层，该当得当的调整一下质检部长在任的期限，如许就可以减短质检部临时无带领的时候。盼望我再回威马的时候，看到的是一个健康的办理系统。
公司存在题目及本人发起
公司的成长要靠大家的互助竭力，我虽是练习生，但我一样是威马的一员，对付我所看到的公司如今存在的一些题目，我觉得我有任务发起：
1、我们外协的产品太多，下一步应渐渐投入配置，引进技巧，裁减外协产品的数量。比如，增加一台铣床便可以裁减摆脱器的数量，如许一来就进步了摆脱器的利润。
2、必定想方设法办理公司的用水题目，我们可以不消村里的水，另辟其他渠道，让公司从上甘岭的窘境中走出。别的在大车间和发黑车间各建立几个水龙头，如许发黑的时候就不消再用小车推水了，职工在车间也能够便利的用水。别的应进步发黑的质量，严把程序关，偶然为了省劲就直接把标准件放到内里，如许就造成了发黑出来的产品成了“当天黑”，所以必定要加强职工的责尽情识。
3、财务轨制有待于进一步典范，财务要自力，不得参加公司雇用、面试等一系列事件，该当把精神集结到本身的本职工作上去。财务室必定要加强安定意识，不要让外人随便入内，更不要把面试的场合搬到财务室，这没必要，也庆幸于公司的安定。
4、对付雇用来的新职工应当进行培训，让他们知道我们公司的轨制，明白产品的布局，让他们领会到暖和，领会到责任，以便敏捷地融入到威马的糊口生涯中去。
5、原材料的寄存和切割机的安排应公道安排，不能到处乱放，特别是切割机在食堂那边很同等理，如今大略连开关都异国，每次下料都要现接线。我想，只需一个开关，应当不消让李华师傅亲身来接吧！这还是一个责任心的题目，有人说“因为不是花本身的钱，让李华干，我如今是带领了！”这便是某些人的心态。我不知道如今开关换上了异国，反正号之前还是没人管！我的发起，便是把切割机挪到另外一侧，把食堂北面的花池清掉，用钢管搭建一个棚，如许切割机既挨近原材料，处所也宽阔了，不消再来回的运管子，切割机也不消成天露宿厂内了。
6、关于运输题目，需添置一部长途运输货车，固然临时投资大点，但如许可以裁减运输费用，对长期效益还是有好处的。
7、如今职工思维题目紧张，出产办理有题目。我们该当富裕阐扬民主张识，让职工选出本身心目中的出产办理者，时候存眷职工的思维动态，按期召开职工大会，使办理者和职工之间纯熟言路，及时清除不必要的隔阂，富裕变动广大职工的工作自动性，才是上策。
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