下面是范文网小编整理的土建施工员述职报告3篇 建筑工地施工员述职报告，供大家赏析。
土建施工员述职报告1
随着时间的流逝，xx年马上就要离开我们了。对于我来说，xx年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长，成熟，所以我告诉自己"我无悔，我会更加的勇敢"。
xx年x月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员，在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的信心，对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的'专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。
作为一名施工员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自己，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：
1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战；
要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法，面面俱到
实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持最好的结合。其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。
3、建立良好的人际关系
在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成。不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片；工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。
还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。
作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自己的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。
土建施工员述职报告2
本人于20xx年xx月xx日份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战
来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自己希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行，做合格的职员
在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的.一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
土建施工员述职报告3
把工作当成一种责任。这个话题说起来让人觉得有些严肃，可是仔细想想，如果我们一提到责任，一提到工作，就会觉得这是一个让人心生严肃和值得重视的话题，这也就足以证明了我们的干部、我们的管理者已经开始从思想和理念中意识到，把自己的工作当做一种责任是非常重要的。
在县级供电企业人力资源管理工作中，干部管理的模式，是基层供电企业对人才管理和人才培养，从传统管理模式向新型人力资源管理优化重组转变的过程，也是国家电网公司开始从最基层组织架构规范县级供电企业人才队伍的开始。所以，在县级供电企业管理工作中，干部对工作的态度、在工作中表现出来的责任心，也将会直接影响整个供电企业人才的开发和培养，将影响整个供电企业的经营业绩和人才队伍建设。因为，人才是企业发展和管理的核心和主动者，而干部又是企业中为数不多的佼佼者，佼佼者的工作责任心怎样，它直接体现和关系到整个企业所能承担的社会责任能力的大小。
作为国有县级供电企业一名确定的从业人来说，在现实的工作中，只要你想通过劳动，去主动获取生命的资料，去改变生活，去让自己的生活通过工作变得更美好，那就一定会有相关的企业规定、企业使命、企业任务需要你去完成。在这个工作的过程里，你是把自己工作中的这些任务和使命当做一种事业去做，还是当做一个谋生的手段？笔者认为，作为一名供电企业的一名中层或中层以上的管理者来说，作为有着优秀业绩和良好效益的电力企业的一名管理者，作为面对社会其他行业从业人眼中羡慕的电力人来说，相对丰富的物质待遇已经足以让我们每一个企业的干部和员工突破马斯特需求理论层次里的最底层的生存需求而主动去把我们的工作当成是一项事业和一种责任去完成，而不是痛苦敷衍的负担。
世界著名的文学家托尔斯泰曾这样说：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心”。所以，把工作当成一种责任，作为基层供电企业干部，首先应该有工作的热情。正如我们常说的那样：凡事因热爱才会变得美好起来，所以，也只有一个热爱工作的人才会把工作当成一种责任，在履责中完成自己的使命，发挥自己的聪明才智，体现自己的人生价值，把工作当成一种责任，这也是一个人对自己生活所赋予的极大热情的最好体现。
我们也许都曾梦想过有一份有意义、有乐趣、有价值的工作，但随着国有电力企业在管理上的集约化和精细化转变，却让我们体会到工作的巨大压力，工作压力太大、工作太累，我们常常会听到关于工作的许多报怨和无奈，也许每当这时我们都可以在工作中选择“勉强说得过去”或者“差不多”的工作态度，但是不知你是否知道，当你选择这样的工作状态时，其实你已经在不知不觉中把自己变成了一个热情即将殆尽或者说已经没有工作热情的人了。因为任何一个真正敢担当的企业管理者，他首先是一个追求至美至善，追求完美的人，是一个一丝不苟，认真负责的人。工作中的“差不多”或者“勉强说得过去”那只是一种责任丢失和懈怠的具体体现，所以对于国有电力企业的干部管理工作，做好干部管理，首先要先管理好干部的思想，要充分利用电网企业积极向上的企业文化，来引领基层供电企业中的每一位管理者积极去争做一名最好、最优的从业人，自觉地把工作当成是自己做人和做事的责任，只有这样培养企业干部，也才能让干部能带动身边的普通人，进而形成一种良好的企业工作氛围，也才能在基层供电企业中真正培养出一支高素质的具有机极强战斗力的干伍。正如美国总统林肯曾经对于责任所做的诠释那样：每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。
也许认真的你我，总是在生活中隐隐发光；也许我们工作时认真的态度，短期内会被人误解或嘲笑为矫情和白痴，但是如果你能坚持把工作当成一种责任，那么，你会在踏踏实实、认认真真的工作过程中发现，这种把工作当成责任的态度不是教你去赚到面包，而是让你在吃面包时，能够感觉每一口都是香甜的未来。凡是在工作中有责任心的人，是从来不说“不可能”的。“不可能”常常是没有责任心的一种借口！学会在工作中交流和换位思考，学会在工作中敢于担当责任。用责任把每个工作步骤变成工作目标，用责任把每个工作目标都当成实现目标的工作步骤，用开阔的思路，睿智的头脑，细心的感悟，耐心地承载，默默的付出，把工作中简单的小事做得尽善尽美，把工作中每一个细节都尽可能地做到无微不至，认真而努力地去把自己的工作当成一种责任来做，相信没有什么做不好和做不成的。正如我们常说的那样：这世上没有做不成的.事，只有做不成事的人。
把工作当成一种责任，因为作为国有电力企业的干部，你是企业发展的中坚力量；把工作当成一种责任，因为你是企业的佼佼者和领头羊，你的工作态度，将会直接影响你身边那些没有你优秀的从业人向你看齐和学习；把工作当成一种责任，这样的你才会在工作中拥有清晰的工作思路、科学的工作方法、有效的沟通方式、独特的工作创意，优秀的工作业绩。因为只有一个敢担当责任，能把工作当成一种责任的人，才会得到企业赋予的丰厚回报，才能真正成为正在欣欣向荣发展中的领军人。
也只有在国有县级供电企业人力资源干部管理工作中，真正把工作当成一种责任来作为企业选拔和培养干部的一把标尺，才能真正实现县级供电企业人的规范化真正转变，才能真正让基层供电企业的干伍素质的得以现实意义上的切实提高。
让我们把工作当成一种责任去完成，在这个用心工作的过程里，作为企业的管理者你将会从中受益无穷。
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