工程监理年终述职报告 篇1
尊敬的领导：
我20xx年加入xx公司，在工程部做土木工程师。作为公司的新人，最重要的是要确保在时限内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。
一、新岗位、新挑战
来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化管理.不仅体现在工作上，更体现在企业形象和个人形象上。土木工程是一个需要大量实际工作经验的职位，我在这方面比较欠缺。我会通过工作锻炼自己，提升自己，塑造自己。这种学习是一种机会，就是让自己适应工作中的知识和技能，让自己希望通过学习来提升自己的竞争力，同时提升公司的竞争力。
二要规范言行，做合格的员工
在工程部工作时，难免会接触到来自四面八方的人各行各业和各行各业。我会时刻牢记你是公司的一员，注意言行克制。对各级领导，谦虚谨慎，尊重服从。然而，顺从并不意味着盲目的顺从。对项目发展有利的合理意见也应及时反馈给领导。做事要大胆，不要回避上下级的关系。真正对项目和公司负责。作为公司的所有者。
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在施工单位管理中，根据合同和规范，按照以《项目管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，建立良好的规章制度，制定良好的标准，树立质量、安全、文明的样板，带动落后单位，同时时刻增强服务意识，充分沟通协??调是抓好施工单位管理的根本。
对于监理公司的管理，首先要全力支持监理工作，二是要对监理工作进行检查、督促、指导，在施工单位管理中及时指出监理日常工作不到位的地方。和好的重新结果往往可以实现。
坚持以合同为项目协调的依据，站在公司利益的立场处事，坚持原则，但有一定的灵活性。协调的目的是确保更快的项目进度和质量。更好更有保障，成本最低，整体效果最好。
三控两管，要有计划，跟进落实，紧盯合同目标，制定关键控制节点，将计划分解为季度、月度、周度基于总体进度计划。制定相应的考核制度；质量控制应在事前、事中、事后进行控制，关键是过程控制；在投资管控方面，对各类签证和变更材料进行严格审核，确认其合理性和必要性，避免增量多报、减量。在合同管理方面，要充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行，严格按照合同规定执行；在信息化管理中，要规范化、系统化、统一化、组织化。
四、全心全意尽职尽责，全心全意做一个称职的土木工程师
作为工程部土木工程师，我明白我无所求受益和享受待遇的权利只是承担责任和带头的义务。在正常工作中，对于领导交办的工作，我们从不讨价还价，保质保量地完成工作；我们也可以积极对待自己布置的工作，努力去完成，既不越位，又要到位，更不用说玩忽职守。在与办公室其他同事协调工作中，真诚相待，互相帮助，互相学习。
最后，我想说，我要做的就是做一个好员工。
汇报人：xxx
工程监理年终述职报告 篇2
各位领导：
2021年，在公司正确领导下，紧紧围绕公司整体工作思路和工作重点，不断提升项目督导水平，杜绝重大事故的发生安全事故。在项目部的正确领导下，在主任和主任代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“严格监督、热心服务、守法公正、科学诚信”，经过一年的努力，我基本实现了今年的工作目标。作为监理公司的一员，我将今年的工作和学习情况介绍给领导如下：
我。现场工作总结
1、在项目过程中熟悉工程设计图纸，找出质量控制的难点。
控制目标，参考本项目各项专业施工规范和质量检测标准，满足本项目需要。今年参加了消防、人防、弱电、普平等的专业审图。对进场的专业施工单位资质和方案进行审核，审核单位和人员资质x份，施工方案x份。
2、注意来料及部件的验收，要求各专业施工单位。
来料必须附有产品出厂合格证，并及时向监管部门报告来料外观检验和质量证明文件的审核，并签收xx份审查合格的材料。对外观检验和试验结果不合格的材料，要求承包商立即清理场地，不得使用。同时，在监理过程中，对所用材料进行跟踪监督，杜绝承包商以次充好、偷梁换柱的现象发生。
3.对隐蔽工程和关键部位的施工进行边站监理，做好边站监理记录。
严格要求承包商子项目的施工检验申请程序，避免项目实体与数据脱节。电气隐蔽资料共xx份，给排水xx份，防雷接地xx份，签字确认。 .对于施工过程中存在的质量、安全和进度问题，先进行口头沟通，然后书面询问并跟进，最后召开专题会议解决。组织举办x次安装专业素质研讨会和x次安装进度研讨会，每周四参加施工现场安全检查。
4、与施工单位密切配合，按施工单位编制的施工进度计划进行。
进行预先审查。经与业主协商并征得同意后，对建设单位工艺安排不合理的问题提出意见，要求其进行合理调整，使进度计划符合工程实际需要。总共审查了 x 份进度计划。 .各工种施工前，必须先建好样板间，并经我司监理部门和业主验收合格后，方可大面积扩建，同时形成书面记录。在施工过程中，应清楚了解每个单项工程量的完工情况，并及时向业主报告每个工程项目确认。
2.不足与建议
1、在工作过程中，发现自身业务水平、专业技术、知识匮乏等方面的局限。比如一个。一些细节的验收规范和强制性规定的界限不明确；湾。工作期间，多次口头指示施工单位； C。由于与施工方沟通不足，监理工作十分被动。在今后的工作中，项目进度的控制也应从实施情况入手，避免进度计划与实体脱节。同时，加强自身安全生产管理专业知识的学习和积累，满足安全生产的需要。
2、建议公司可以在适当的时候组织更有经验的专业人士对我们的年轻主管进行培训，提高他们的专业水平。
三．下一步工作的计划和体会
作为监理工程师，我做工程师的时间不长，工作中还有很多不足之处。今后，我会更加严格要求自己，努力钻研业务，不断更新补充新知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好地完成监管工作。
汇报人：xxx
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