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20xx年上半年，工程部在公司领导的指导下，秉持严谨敬业的态度，致力于优化工作环境，同时加速现有项目推进并探索新工程。通过团队紧密合作，上半年我们成功实施了三项工程改造，即工程、工程及公司办公楼装修工程，并成功中标三个新项目：房建项目、房建项目及市政设施配套建设项目。海外项目方面，已完成项目交接，项目启动施工，项目处于质量保证阶段。现总结上半年工作如下：
一、上半年主要工作进展
（一）国内工程项目
1. 改扩建工程：自9月开工，至6月底接近尾声。5月，服务区与服务区投入使用，标志主体施工告一段落。期间完成工程总量约亿元，其中上半年完成约2200万元，涉及面积9421平方米；服务区完成约1100万元，面积4635平方米。部门正积极推进工程结算审计，已上报的结算金额约为700余万元。
2. 公司办公楼装修工程：10月启动，至6月已完成195万元工程量。
3. ZZZ装修工程：3月启动，5月28日竣工，完成工程量若干万元。
（二）海外工程项目
1. XX项目：上半年为项目关键期，完成产值6000多万元，经历紧张筹备与施工，于6月5日通过内部验收，达到合格标准。
2. YY项目：3月开始筹备，4月技术人员到位，5月首批物资到达，6月获得开工批准，项目正式启动。
（三）中标项目
1. 房建项目：从4个标段中脱颖而出，中标规模最大的两个标段，分别包括建设内容若干，计划工期分别为12个月和10个月，预计7月底动工。
2. 基础设施及配套建设项目：中标第一标段，涵盖两馆建设，工程价值约XX万元，预计工期XX个月，正在进行合同签署准备。
（四）安全管理
上半年强化安全工作，包括签订安全责任书、开展安全月活动、教育培训、传达执行上级指示、隐患排查及安全生产许可续期。
（五）分公司设立
协助办理了分公司的成立手续，其中一家已完成，另一家正在进行中。
（六）体系认证
4月顺利通过外部监督审核，无不符合项，获得高度评价。
二、存在问题
1. 工程细节与规范性需提升。
2. 项目增多导致管理人员短缺，影响部门规划实施。
3. 部分项目安全意识薄弱，体现在安全人员变动通报延迟、任务执行不及时及专业能力待加强等方面。
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