【导语】下面是网友“e1”整理的财务述职报告优秀，以供参考。
经过20xx年底的公司竞选，我荣幸地被聘为计划财务部副经理。我的主要职责是帮助业务经理管理建设项目的审批、招投标活动及其采购管理，承担基建项目（如生产楼和经营场所等）的审批与工程管理，并组织编制公司五年规划和翻转规划等。
回望过去一年的工作，在公司领导的指导、业务经理的带领及其部门员工的共同努力下，大家较好地完成了公司和总部布局的各项任务，基本满足了公司在规划、运营和发展方面的需求，取得了一定成绩，但也存在一些不足，实际总结如下：
一、围绕公司20xx年的工作方针，重视与上级主管及相关部门的业务沟通，加强计划和项目管理。
我参与了总部对项目项目收费标准的讨论和制订，对于过去项目可研和设计里一些毫无意义的资费标准作出调整，使之更为灵活，切合实际状况，从而减少了可研和设计里一些不必要的费用支出。
在4月份，我被总部借调，参加小型项目及零星固定资产购置计划的执行情况查验。积极与总部领导及其它分公司的沟通，我们的计划管理工作得到了认可，同时也发现自身存在的不足之处。
二、帮助业务经理完成了职工岗位竞聘工作，并对各岗位的工作内容进行了详细分析与讨论，确定了岗位职责与标准，并形成了正规的工作文件。
这为各岗位的考核指标与工作的持续性打下了良好基础，积极提高了员工素质，激发了他们的主观能动性。
三、融合公司“十五”发展规划，以整体发展战略为引领，围绕市场需求加强网络资源分析，深入挖掘存量资源潜力，确定合理的网络发展任务和建设规模。
我根据市场拓展，聚焦重点，科学安排资金投向，优化投资结构，保证资源合理配置。考虑到当前投入对未来收益的影响，根据公司的具体发展情况进行了及时纠正，组织编制了公司20xx-20xx年度的翻转规划，以保证公司的不断和稳步发展。
四、项目审核与管理工作。
制定了吉林联通项目管理条例并进行了深入讨论，进一步明确了项目建设的分工，完善了项目申请流程，明确了大、中型项目与小型项目的审批方法。我积极与总部及相关部门配合，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。
在和挪动单位的合作中，今年cdma投资重点转为长春、吉林和延边三地域，以保证主要地区网络的高速发展。
与总部计划财务部与基础网络部维持积极沟通，运用二干五期的剩余资产完成二干西环扩充及传输网管2个项目，充分利用了项目资产，防止了资产消耗。
与总部融洽，及时纠正数据互联网的年度计划，将一些不再适应市场发展的计划指标（280万）调整到零星及连接工程，以满足市场需求。
在市政道路改造管路项目建设方面，选用一事一议的形式，地市可以随时汇报并审核，从而减少在年初计划中列支大量管路项目而无法实施的现象，夯实了计划指标。
然而，在和地市的衔接上，仍存在沟通不足、信息反馈不到位、计划外项目偶有发生、项目超支等问题。
五、招投标与合同管理工作。
在招投标层面，我们实现了工作的规范化与制度化，严格遵守总部设备采购方法。针对自行采购的机器，按省分制订的招投标管理方法开展，重视程序规范和招投标材料的存档，加强过程管理，规范合同范本。但在部门间、省分与地市间尚未建立合同资源共享体系，针对授权地市签订合同的反馈通道欠缺创建，地市的招标规范管理仍需加强。
六、生产楼与营业厅建设及规划工作。
我和地市分公司积极合作，及时安排资产，保证了长春和延边生产楼的顺利推进。
充分考虑各县的经济发展及效益，我编制了全省县级分公司办公经营场所的计划，科学安排投资，统一规划，分步实施，计划在3-5年内完成，进而统一了县级分公司的建筑风格。
我研究了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，充分考虑规模、造价及效益，经过领导审批，确定了建设大安和敦化营业厅，并下达了购买及改造的批复。
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