教育教学质量提升心得体会3篇 提升教育质量心得体会1500

时间:2024-01-25 12:14:00 心得体会

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教育教学质量提升心得体会3篇 提升教育质量心得体会1500

教育教学质量提升心得体会1

  20xx学年第一学期学校“反思型课例研究”展示活动如期进行,因外出学习,只参加了一半。晚上在宾馆,细细品读16位教师的展示材料,虽缺乏现场感,但却能从容反复研读,也别有一番意趣。

  本学期来,学校围绕“提升教育教学质量”展开了大量工作,“反思型课例研究”是其中的重要组成部分。“反思型课例研究”活动是以“教学反思”为核心的校本教研活动,学校确定本学期研究的主题为“关注学生的学习是否有效开展,关注教学重难点是否有效突破”,活动面向所有学科,每个学科教研组派出1-2名教师代表,通过“教师独立备课——教研组组内磨课研讨——课堂教学实施——专家组听评课——教研组观课及课后研讨——教师反思整理——全校过程展示”的流程,高度关注教学的有效性,以提高课堂教学质量,提升教师专业水平。从方案出台到展示结束,将近两个月,收获良多。

  首先是带动了学校的教研风气。“反思型课例研究”活动的最大意义在于聚焦反思前后的对比,主要体现在四个方面:一是一堂课从教师的独立思考、个人备课到教研组集体磨课,两个结果的对比不仅让全组教师充分认识到优化教学设计的必要性,更重要的是让教师在集体的思维碰撞中明了为什么要进行这样的修改;二是修改后的教案通过课堂教学实践,经历了从“纸上谈兵”到“躬行”的过程,是理论和设计的落地,以及科学性、有效性的对比验证;三是观课及课后的再次研讨,是对设计和实践的再次审视和反思,成功和缺憾都是沉甸甸的收获;四是全校性的课例交流既展示了教学共性,又体现了学科特性,全体教师在头脑风暴中取长补短,是推动有效课堂建设的有效路径。依托这一活动,从一名教师、到一个教研组教师,到全校教师,都融进了浓厚的教研范围之中,而反思则让教学更精准、教师更专业。

  其次是加强了教研组的团队建设。学校发展的根本动力在于有一支强劲的教师队伍,那么,当下教师队伍建设的切入点在哪里?从上世纪90年代起,随着学校规模的扩大,扁平化管理体系应运而生,教育教学管理重心下移到各个年级,但这一体系强化了行政管理,却弱化了学科建设,学科的终极价值被三年为期的考试工具价值深深隐藏。而良好的现代教育必须以高品质的学科教育为前提和基石,学术地位的式微,学科建设的薄弱,必将导致学校发展后续乏力。因此,以教师专业发展为建设导向,致力于以教研组为单位的学科教师群体的共同发展,必能提高每一个学科及学科教师群体的整体水平,并最终提升学校的教育高度。本次“反思型课例研究”活动就是教研组建设的有益探索,使全组教师更深地体会到了“同伴互助”的价值与意义,基于学科、基于教学、基于互助的合作令教师之间的关系更融洽、更纯粹。

  第三是提升了教师的专业水平。一是使教师重新审视教学各环节。教学各环节是备课、上课、研讨的载体,“教学反思”所依托的就是对教学各环节的反复锤炼,从个体到集体、从理论到实践、从设计到反思既是研究,更是专业的提升。二是使教师重新认识学生在教学中的地位。在反思中,有一个话题始终无法绕开,那就是“这样的教学设计学生能否接受”,使教师在实践中更深切地认识到“以学定教”的涵意,有效地规避在教学中常常出现的“满堂灌”。三是使教师更重视对教学方法的研究。在教研组的磨课中,常常会出现同伴的建议,“如果这样处理可能更好”,由于群策群力,教学方法从相对单一走向了“有选择”,虽然“没有对比就没有伤害”,但基于共同的事业,“对比”带来的更大意义在于令人茅塞顿开、豁然开朗。四是使教师重视教学立意的提升。“反思型课例研究”活动是一次校内展示评比,相比常态课,教师会更注重通过教学立意的确定提升教学品质,而这将使教师的'教学视野不仅局限于知识的落实,对教师主动理解、落实学科核心素养的意义非常重要。五是使教师对教学否真正发生重新考量。在教研组研讨中,并不是所有的思想都能达成共识,冲突的焦点大多在于教学惯性和教学真实性之间的争论,事实上,一些习以为常的教学思维的科学性还有待于经历实践的考量,但真理越辩越明,这样的“不和谐”是走向更科学、更专业教育教学的良好起点。

  “反思型课例研究”活动已落下帷幕,它所带动的浓厚的教研风气必将持续深入人心。在本次活动中,也看到了不同的教师、不同的教研组之间专业水平、投入程度上的差异,展示评比的意义在于促进全体教师的共同进步,每个人的内心都有向上的渴望,所以相信今后会越来越好。本次活动定位校本,因此基本限于本校,极少教研组有教研员、名师工作室的介入,在今后的活动中,将持续推进“请进来、走出去”,邀请更多的学科名师专家参与活动,指导提升教师的专业发展,同时,学校也应在不断的总结反思中,努力把本项活动打磨成精品,向外辐射,以呼唤更多志同道合者,建设更大的教育教学共同体。

教育教学质量提升心得体会2

  如何提升教育教学质量,通过教育教学质量提升活动的开展,我对教育教学质量提升,有以下几点看法:

  一、通过抓学习,提高广大教职工的思想认识

  为促进教师提高思想理论水平,学校要通过组织自学、专家讲座、论坛等活动的开展来促进广大教职工对教育教学中存在的.相关问题的进行思考。

  二、通过抓课堂,提高课堂教学质量

  学校建立了合理的教研组织网络,定期组织教研小组进行专题研究活动,不断转变教学方式和教学行为,提高了广大教师的教学能力、提高学校教育教学质量。

  三、通过抓队伍,提高队伍素质

  为进一步提高师资队伍整体素质,学校要不断地调整师资队伍结构。加强教师的研训,实施师资队伍动态管理,执行全员业绩考核评价,不断地为学校教育质量的持续提高提供了强劲的人力资源支持。

  四、通过抓管理、强化制度建设,建立教育质量保障体系

  学校为了强化质量改进意识;建立教育视导机构:成立由校长统领、教务处牵头、定期在校开展针对性的学科教学督导,收集教育质量波动的有关信息,及时纠改,确保教育质量的稳定发展。严格教育质量检查:集中检查与日常检查相结合;普遍检查与随机抽查相结合;检查与指导相结合;自检与互查相结合。抓实教育质量反馈:通过日

  常的教育教学秩序检查以及期中、期末教学检测,通过教学信息反馈和学生学习信息反馈等常规教育教学信息收集渠道,及时了解和掌握教育教学中的动态问题;通过对所有教育教学活动、各个教育环节、各种教育管理制度、教学改革方案等进行经常性的督导来健全教育质量监控的制度体系。

教育教学质量提升心得体会3

  一、通过抓学习,提高广大教职工的思想认识

  为促进教师提高思想理论水平,学校要通过组织自学、专家讲座、论坛等活动的开展来促进广大教职工对教育教学中存在的相关问题的进行思考。

  二、通过抓课堂,提高课堂教学质量

  学校建立了合理的'教研组织网络,定期组织教研小组进行专题研究活动,不断转变教学方式和教学行为,提高了广大教师的教学能力、提高学校教育教学质量。

  三、通过抓队伍,提高队伍素质

  为进一步提高师资队伍整体素质,学校要不断地调整师资队伍结构。加强教师的研训,实施师资队伍动态管理,执行全员业绩考核评价,不断地为学校教育质量的持续提高提供了强劲的人力资源支持。

  四、通过抓管理、强化制度建设

  建立教育质量保障体系学校为了强化质量改进意识;建立教育视导机构:成立由校长统领、教务处牵头、定期在校开展针对性的学科教学督导,收集教育质量波动的有关信息,及时纠改,确保教育质量的稳定发展。

  严格教育质量检查:集中检查与日常检查相结合;普遍检查与随机抽查相结合;检查与指导相结合;自检与互查相结合。抓实教育质量反馈:通过日常的教育教学秩序检查以及期中、期末教学检测,通过教学信息反馈和学生学习信息反馈等常规教育教学信息收集渠道,及时了解和掌握教育教学中的动态问题;通过对所有教育教学活动、各个教育环节、各种教育管理制度、教学改革方案等进行经常性的督导来健全教育质量监控的制度体系。

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