演讲之前的演讲稿一定要用心准备，优质的演讲稿是我们进行演讲的关键，那么相关的演讲稿该如何写呢？下面是范文网小编整理的董事长在集团公司升旗仪式上的讲话3篇(董事长在集团公司升旗仪式上的讲话心得)，供大家赏析。
董事长在集团公司升旗仪式上的讲话1
董事长、党委书记
在集团公司二季度工作会议上的讲话
2012年3月30日
同志们：
经集团公司研究，今天召开二季度工作会议。刚才，王总全面总结了一季度的工作，安排部署了二季度的任务，希望大家认真抓好贯彻落实。
下面，我讲三个方面的问题。
一、统筹兼顾，一季度工作在经济形势复杂多变的情况下取得了明显成效
一季度，矿区各单位在节日多、会议多、工作头绪多的情况下，认真贯彻落实上级和集团公司一系列部署要求，积极应对宏观经济形势及煤炭市场变化，紧张有序，真抓实干，有条不紊地抓好工作落实，各项任务指标完成较好，实现了全年工作的良好开局。概括起来，有以下几个方面的特点：
1、突出煤炭生产营销，确保各项指标完成。各单位围绕集团公司工作会议确立的目标，细化分解指标，层层落实责任，全力以赴抓好各项任务的落实兑现。煤炭生产方面，在地质条件变化的情况下，合理把握生产节奏，优化开拓布局，坚持均衡生产和正规循环作业，较好完成了原煤生产任务。并结合采
要求。金封焊宝产品检测合格，市场营销工作逐步展开。泰国橡胶加工工程进入收尾阶段。鲁南装备研发制造工业园、蒋庄热电多联产项目建设稳步推进。北京柯林斯达技术开发有限公司已经成立。收购海南油母页岩公司股权的工作正在办理。以枣矿集团为主成立山东能源呼伦贝尔能源化工公司正在办理注册。省内省外同步推进、煤炭非煤协调发展是矿区当前发展的主要特点。
4、强化惠民措施的落实，民生得到更好体现。一季度，通过提高四季度安全风险抵押金比例、调整岗技工资标准和住房补贴基数等措施，增加了职工收入。棚户区改造和廉租房建设顺利进展。纵深推进“三个亮点”创建，井下职工“黑脸变白脸”工程、东部矿区水电暖管路及老年活动中心场所的改造完善，反映良好。新医院运行成效明显。着眼解决职工子女就业，在年初安置一批复退军人的基础上，面向矿区招聘部分采掘及其他工人的工作正在进行。继续落实带薪休假和职工疗养，积极开展送温暖活动，对基层退休人员、工病亡、工伤残等困难职工进行了帮扶救助。
5、发挥党群组织优势，营造了和谐稳定的发展环境。党群工作围绕企业工作主题和各项工作开好头、起好步，全方位地开展了宣传发动工作，凝心聚力，激发干劲，营造了浓厚氛围。“戒浮躁守规矩重落实促发展”活动、基层组织建设年、制度执行督导年、党建带团建、建设共有精神家园等活动正在展开。强化了反腐倡廉教育。举办了矿区领导干部廉洁从业培训班，
指出：今年国内生产总值增长目标为%，居民消费价格涨幅控制在4%左右。做好今年的工作，必须把“稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促和谐”有机结合，重点落实好促进经济平稳较快发展，保持物价基本稳定等“九大任务”。政府工作报告通篇贯穿了科学发展的主题，体现了以人为本、执政为民的理念。根据全国人大会议精神和当前的形势，要密切关注、重点把握好三个方面的新变化：
1、宏观形势的新变化。当前，世界经济复苏虽然出现了一些好的兆头，但前景仍不明朗，欧洲主权债务危机还在发展，经济下滑和通货膨胀压力并存。从国内看，我国经济与世界经济已经高度融合，相互影响日益加深，经济增长下行和物价上涨压力并存，不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，部分企业生产经营困难，形势严峻。国家主动把GDP预期增长目标下调至%，这一方面是要与“十二五”规划目标逐步衔接，另一方面是引导各方面把工作的着力点放到加快转变经济发展方式、切实提高经济发展质量和效益上来，同时也是向社会表明强力推进发展方式转变的决心。过去十年，中国经济过度房地产化，很多过剩产能都与房地产有关。转方式、调结构，实质是对这种过度消耗资源的增长方式的转变和调整。但是这种转变和调整，将直接减少对煤炭产品的需求。转调力度越大，对煤炭市场的影响就会越大。煤炭作为国民经济基础产业，受经济周期性的影响十分明显。改革开放30多年来，GDP增速低于8%时，对煤炭市场来说就意味着“严冬”的到来。从煤炭企业最困难的
资平台等全方位的竞争。这对煤炭企业的发展是有深远影响的。煤炭市场经过连续十年的持续好转，这次将可能会演变成为一场真正的、深刻的生存和发展的考验。
3、能源集团管理体制的新变化。今年是能源集团承接管理职能，推进实质性整合重组的关键一年。去年，能源集团对权属企业的管理没有触及产业布局、干部人事、绩效考核、资本运营等核心问题。今年，能源集团正式对六家权属企业行使出资人权力。目前有三项大的工作：一是按照既定的思路，加快推进组织机构、产业布局、资源配置等深层次的改革和整合重组；二是冲刺世界500强；三是操作上市。3月22日、23日，山东能源集团举办了理论中心组学习会，邀请原国家统计局总经济师兼新闻发言人姚景源作了国际国内经济形势报告；中信证券公司董事总经理傅清华作了关于企业改制上市的专题报告；北京泛太平洋管理研究中心董事长刘持金作了关于进军世界500强的专题辅导报告。董事长、总经理、党委副书记卜昌森作了重要讲话。学习会的目的是从进入和对标世界500强的高度，思考有关方面的重大问题，树立忧患意识和机遇意识，应对宏观形势变化，在新的起点上推动能源集团跨越发展。当前特别强调强化战略协同，在前期工作的基础上，推进重点业务整合重组，在发展中整合，在整合中发展。为了推进战略整合协同，能源集团将重新梳理各单位的现有制度，逐步形成规范统一的制度体系。在发展方面，根据六家权属企业的已有优势，借助集团整合，提升放大，强化能源集团在世界500强中的地位。这也为我们如何适应能源集团整合重组、抓
通风防尘也要作为工作重点落实到位。安全检查要把现场突击检查与查管理、查资料结合起来，与系统剖析、深层分析结合起来，切实提高检查的针对性、实效性。要开展好提运设备、运输安全设施、监测监控设施安全状态的专项检查，增强各类设备设施的安全可靠性。非煤生产方面，要针对易燃、易爆、易泄，高温、高压等特点，加强危险源管控、危险品储存运输、压力容器及管道维护等各类隐患排查治理，巩固安全生产成果。二是强化质量标准化建设。今年以来，安全质量标准化建设在有的单位有所放松。要结合总结首季系统考评，进一步提升“四个质量”，提升精品创建的标准和层次。基础比较差的单位要迎头赶上。三是要加强专业队伍建设。今年以来，我们加大了安全管理人员队伍的建设，及时配齐了有关人员，工作中要充分发挥专业技术队伍的作用，注重从技术的高度强化安全管理，提高安全保障系数。成立综采安撤公司既是生产组织的优化调整，更是提高工作面撤除安装效率和安全系数的需要。要加快建立完善公司管理制度、经营运作模式、操作流程等基本规范，突出“安全第一”的思想，加强业务技能训练，努力打造一支技术精湛、战斗力强的专业队伍，为矿区的安全工作做出重要贡献。
2、全力以赴确保产销平衡。二季度，矿区采场条件总体向好，采区布局更加合理，生产系统逐步完善，但产销矛盾将会更加突出，必须科学合理组织煤炭生产，全力以赴稳定煤炭销售。在生产上，各生产矿井要充分利用当前煤炭生产有利时机，
提保证。我们这些年来煤炭主业的平稳发展，得益于2002年前后开工的新安矿改扩建、滨湖矿、新源井建设、高庄、付村、田陈的技术改造以及滕北铁路专用线等工程建设。2003年开工建设十大工程，6个井筒同时开挖，全年新上项目规模26亿。通过这几年的基本建设，为提高煤炭产量，实施大集团战略打下了基础。夯实了煤炭根基以后，我们在非煤产业方面按照“两好两高”要求，抓住机遇上大项目，逐步建成了一批能够支撑矿区非煤经济的大型企业，形成了龙头板块，使矿区经济总量得以大幅度的攀升。最近我们结合省国资委对产业的调整，对矿区非煤产业进行了重新分块：一是煤化工。二是机械装备研发制造。三是煤矸石发电。四是橡胶化工。五是新材料。最近，集团公司董事会研究决定，对几个注册资本金偏低的项目增加了注册资本金，以使他们能够更好更快地发展。二季度的重点：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15万吨甲醇项目的安装，确保5月底试运行。苯加氢要抓好产品延伸。煤化工研究院自主研发项目要抓好推进。机械装备制造方面，本区要抓好新工业园区建设。现在以煤炭机械加工制造为主，下步还要发展煤化工机械设备制造。外部要抓好呼伦贝尔工业园区的建设。褐煤提质项目要加大力度向前推进。抓好海南油母页岩项目股权收购、北京柯林斯达工程技术开发公司的运作，争取外部开发实现新的突破。矸石发电方面，蒋庄热电多联产项目要认真筹备，力争6月底具备开工建设条件。田陈电厂扩建工程要加快立项工作进度。橡胶化工方面，轮胎二期工程要确保6月底
抓好创先争优争做枣矿创业先锋等实践活动，保持、发挥党组织和党员干部队伍的先进性。结合企业文化和“三个亮点”建设，开展公民道德素质教育，推进职工精神家园创建，组织好第四次军训会操，进一步提升职工的文明素质，展现良好精神风貌，适应能源集团对标国际一流企业、塑造良好形象的要求。二是切实加强反腐倡廉建设。在3月26日召开的国务院第五次廉政工作会议上，温家宝总理强调：执政党的最大危险就是腐败。这个问题解决不好，政权的性质就可能改变，就会“人亡政息”。矿区近年来先后暴露出的案件，一再告诉我们加强反腐倡廉的十分重要性。二季度，要针对矿区出现的涉法案件，抓好剖析原因、查找和堵塞漏洞的工作，持续推进岗位廉洁风险防控。要进一步加大公开监督的力度，促进管人、管钱、管物、管事人员和各级领导干部规范、阳光地使用权力。为了进一步强化监督，根据省国资委的精神要求，集团公司决定对二级单位派驻财务总监，同时公开招聘机关工作人员和副处级管理人员，通过加大公开招聘的力度，加强人才队伍建设。三是加大和谐矿区建设的力度。首先要按照年初规划的民生措施，切实抓好职工收入、住房改善、优化工作生活环境等方面的工作，让职工更安心、更愉快、更幸福的工作和生活。枣庄市决定划出土地让我们建设“枣矿城”。有关工作要积极跟进，努力把这件好事办好。其次要抓好信访稳定工作。当前，各方面的矛盾和问题仍然不少，属于矛盾凸显期。要高度重视信访稳定工作，积极排查和妥善处理各类信访隐患，做到发现及时、把握到位、3
董事长在集团公司升旗仪式上的讲话2
董事长、党委书记在集团公司2011年四季度
工作会议上的讲话
2011年9月30日
同志们：
经集团公司研究，今天召开四季度工作会议。刚才，王总全面总结了三季度的工作，具体安排了四季度的任务。希望大家结合实际，认真抓好贯彻落实，在前三个季度的基础上，进一步发扬成绩，扎实工作，全面完成今年各项目标任务。
下面，讲三个方面的意见: 一、三季度工作总体评价
三季度以来，矿区上下认真贯彻集团公司下半年工作会议精神，紧紧围绕“发展效益民生”主题，克服高温雨季以及工作头绪多、安全压力大等诸多不利因素，开拓进取，真抓实干，经过各单位、各部门和矿区广大干部职工的不懈努力，延续了前两个季度的良好势头，内外部协调发展，各项工作整体推进，取得了明显成效。
一是主要指标创出新水平。三季度，各单位、各部门按照集团公司的统一部署，抓生产效率提高，抓重点工程建设，抓经济运行质量提升，特别是全年指标调高以后，重新细化分解指标，层层落实责任，全力以赴抓好任务目标的落实兑现。生产口积极开展对标管理，以示范工程创建促进工作提升。推广高庄、付村、滨湖等矿一主一辅两个工作面安全高效集约生产模式，科学合理组织生产，努力提高生产效率。各生产矿井以掘进年活动为契机，组织开展接续会战，调整采场布局，坚持正规循环作业，实现了稳产高产，三季度煤炭产量再创集团公司历史最好水平。运销部门及时调研分析市场动态，加大客户走访力度，适时优化产品结构，实现了产销平衡。财务部门加强财务预算管理的全过程监督控制，抓收入、控支出、保重点，确保了安全生产、职工工资和重点工程项目的资金需求。非煤专业积极发挥煤焦化工、装备制造、建筑建材等主导产业优势，强化营销管理，实现了非煤经济稳步增长。重点工程进展顺利。盛隆煤焦化二期工程2号焦炉实现投料试运行，八一轮胎二期工程、金封焊宝、鲁南装备公司研发制造工业园、泰国橡胶和煤化工中试研发等项目都实现了预期目标。从集团公司前三个季度指标完成看，超额完成了全年收
入400亿元、利税100亿的分解目标，主要指标创出历史最好水平。这说明集团公司调高目标引领发展的决策是科学的、积极可行的，为实现“十二五”良好开局，继而实现更高水平的可持续发展打下了基础、赢得了主动。
二是安全形势持续稳定。三季度正值高温雨季，特别是全国各类事故多发，省内也连续发生多起重大事故，安全形势极其严峻，更使我们感受到安全生产的巨大压力。矿区上下变压力为动力，针对季度特点，开展了一系列卓有成效的活动。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、顶板管理等重点。强化了煤焦化工、发供电等地面生产单位的安全监管，组织了专项督察，促进了安全质量管理水平的稳步提升。在省煤炭局安全大检查及山东能源安全生产工作调研活动中，都受到了较高评价。同时，我们还成功迎接了 “智慧矿山”建设促进安全生产现场推广会的召开，推进了矿区信息化建设。特别是薛城防备煤矿“”火灾事故后，集团公司上下发挥“一方有难八方支援”的精神，全力以赴参与抢险工作。面对极其复杂、变化多端的救援环境，参战人员不惧艰险，连续作战，勇敢向前，充分展现了国有企业勇担社会责任的大局意识，展现了枣矿职工特别能战斗的铁军风采，得到了省委、省政府和国家安监总局等上级领导以及地方各级党委政府的高度评价和社会各界的普遍赞誉。
三是外部资源开发呈现出新局面。进入下半年以来，我们根据国家鼓励资源整合以及省国资委、山东能源集团积极推进外部开发的要求，发挥我们在资金、管理品牌等方面的优势，进一步加大对外开发的力度，取得了明显成效。内蒙古呼伦贝尔资源开发进展顺利。山东能源集团已把呼伦贝尔作为下步对外开发的重点。成功收购了庆升露天矿及热力公司。与呼伦贝尔工业园区管委会签署了项目合作框架协议。下步我们将以煤化工为主推进电力、机械加工、轮胎等项目落地。外部开发其他方面，斯派尔煤矿和贵州绿塘煤矿产量稳定。金正泰公司加大了平盘的剥离量，扭转了采剥失调的被动局面。重组河北尧安公司两个煤矿，顺利接管出煤。与俄罗斯企业就在满洲里合作建设重油加工项目进行了积极探讨。海南油页岩项目开发完成了《项目建议书》，被儋州市列为重点项目。企业可持续发展范围进一步扩大。
四是党建思想政治工作在营造发展氛围中积极作为。三季度，党群部门坚持围绕中心、服务发展的原则，积极主动地开展了一系列有声有色的活动，促进了党建工作的全面提升。围绕庆祝建党90周年，组织系列主题
活动。在矿区深入开展了“清风廉正”主题教育，使党员干部受到了教育，发展环境得到了净化。在党风廉政建设方面，召开了“强化制度执行年”活动经验交流会，组织了“学案例、远贿赂、保廉洁”教育活动。以省国资委专项检查为契机，对 “小金库”进行了全面治理。集团公司廉洁文化建设、岗位廉政风险防控管理等工作得到省纪委、省国资委纪委的肯定和认可，并专门前来调研。群团工作开展了“职工健身月”活动，举办了2011年青工技能升级大赛，促进了职工素质提升，得到了职工的好评。全面开展了山东能源企业文化的宣灌和理论研讨等工作。结合企业文化发展年活动，推进“三三三”管理文化，在外部开发、资源整合、项目建设中都较好地展现了“三三三”文化，赢得了信任，打造了品牌，塑造了形象。在信访稳定方面，深入推进“矛盾纠纷排查化解年”活动，强化信访、保卫、公安“三条线”管理，稳妥处理职工群众的合理诉求，维护了矿区和谐稳定的良好局面。
五是民生措施有效落实。三季度，进一步落实了各项惠民措施，上调了住房公积金缴存标准，发放安全质量奖、过节费，增发节能减排奖。围绕总体目标要求，不断加大保障性安居工程建设的工作力度，通过施工现
场管理，强化监督，严格考核，施工进度不断加快。在争取国家棚改政策及资金方面也取得了较好成效。积极组织“金秋助学”、中秋送温暖等活动，帮助困难职工解决现实问题。按时完成了低保人员的统计和纳入工作。今年以来，通过招收采掘工、安臵复退军人以及八一轮胎公司、盛隆公司扩建招工等方式，安排1608名职工子女就业。继续组织职工疗养和带薪休假。完善“三个亮点”建设长效机制，持续改善职工的工作、生活环境，保持了矿区亮化、美化的良好面貌，进一步提升了职工的生活幸福指数。
三季度取得了很好的成绩，但是从高境界、高标准的要求看，也存在不少的问题和不足。一是安全生产上，对制约我们的主客观因素认识和把握不够准、系统安全基础不牢固、基层班组日常安全学习教育针对性不强、有的单位工作质量标准化建设不够稳定等问题还不同程度存在。二是党风廉政建设虽然在制度建设和监督机制上抓的很紧，但是仍有个别党员干部不能做到廉洁自律，存有侥幸心里，以致出现了问题。三是和谐矿区建设中还时有影响稳定的因素存在，特别是有的人政策观念不强，个人主义、利己主义抬头，遇事在一己得失上纠缠不清，需要加强教育引导。四是在当前经济形势较好的
情况下，一些单位艰苦奋斗思想淡化，节约意识不强，大手大脚、铺张浪费、盲目攀比的现象有所抬头。这些问题，我们必须高度重视，下决心克服和解决。
二、关于当前面临的形势和上级要求 今年以来，我国经济社会发展总体保持良好态势，发展的重要战略机遇期没有变，煤炭在能源消费结构中仍占主体地位，企业发展的空间比较广阔。但同时也要看到，国际环境和国内经济运行出现了一些新情况、新问题，上级也提出了一些新要求。认识和把握这些新形势、新要求，对我们有的放矢地做好四季度工作，谋划好明年的工作思路，具有重要的指导意义。
1、宏观经济环境依然复杂多变。煤炭市场形势直接受到国际、国内经济大环境的影响。当前一些国家经济增速回落，美国长期主权信用评级下调，就业形势严峻，经济增长后劲不足，欧洲主权债务危机有所深化，日本地震影响尚未完全消除，新兴经济体的通货膨胀加剧，西亚北非局势持续动荡。经济政治格局进一步演变和调整，增加了全球经济复苏进程的曲折性和复杂性。从国内情况看，国家为治理通胀出台的紧缩银根、控制货币投放等一系列宏观调控措施已经给企业运营带来了重大
影响。四季度，对汽车、钢铁、房地产等行业调控方向不会改变，节能减排、淘汰落后产能工作力度将进一步加大。受大的经济环境影响，煤炭下游产业不景气。焦化、钢铁产业仍然是高产量、高成本、低效益的态势。从明年乃至长远来看，钢铁、电力等下游产业过剩趋势明显，加之这几年全国建设的煤矿大项目比较多，煤炭供给偏大、结构性过剩压力仍然存在，远景勘忧。但从四季度情况看，由于保障房和水利工程建设的推进，建材市场趋于稳定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市场短期内将是稳定的。在这种情况下，我们今年全年的工作要保持在一个什么样的水平上，明年将面对什么样的形势，四季度要把握那些机遇，如何做到科学组织，多出煤，出好煤，多创效益，是至关重要的问题。
2、国资委考核给我们提出了新要求。在8月16日召开的省管企业负责人会议上，国资委下达了2011-2013年的任期目标及分考核目标，并与各企业签订了责任书。这次签订的责任书，标准更全、内容更细、要求更严。对集团公司业绩考核包括：全员业绩考核、人才工作、财务预算管理、省管企业权属公司治理等十四个项目。根据考核内容，集团公司班子成员按照分工，对各项工作的完成情况进行了认真分析，对未完成的工作
进行了分解，拿出了整改落实意见。各部门、各单位都要认识考核的严肃性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落实考核指标。我们已连续5年在国资委考核中取得A级，可以说，基础好，起点高，但还要对照国资委考核要求，进一步明确工作重点和努力方向。今年是第三个任期的第一年，要起好步，保持较好的考核结果。这也是当前我们面临的一项重要任务。
3、山东能源集团的运行明确了新任务。山东能源集团组建后，目标是打造国际化、现代化大型能源集团，进入世界500强。目前山东能源煤炭产量在国内排第三位。第一位是神华，年产量3亿多；第二位是中煤，年产量亿；第三位山东能源，年产量亿。山东能源集团根据实现跨越发展的要求，提出突出三个关键：一是战略发展；二是企业管控；三是企业文化。在发展战略上，山东能源成立后，非常关注对外开发。最近专门召开了外部开发会议，总结近年来各企业外部开发成绩和经验，研究下一步加快省外资源开发的工作思路。关于国内外资源竞争形势，分析认为，目前，资源争夺已处于白热化状态，由于各行业都把煤炭作为投资的热点，各省区不同程度地提高了煤炭行业准入门槛，这使获取资源的成本越来越高，难度越来越大。但是也有不
少有利因素，一是国务院《关于促进企业兼并重组的意见》下发后，各省、地区相继出台一系列推进煤炭企业兼并重组整合资源措施，这为大型煤炭企业获取和开发外部资源整合收购中小企业提供了机遇。二是省政府、省国资委都高度重视外部开发。上半年，王仁元省长亲自到内蒙考察，提出要重点关注呼伦贝尔开发。前不久，省国资委谭成义主任到省管企业在贵公司考察，并针对外部开发工作提出具体要求。山东能源集团也多次组织外出考察，加大了工作力度。三是各企业通过多年的探索实践，在外部开发方面积累了经验，对国外、国内资源有了更多的了解，产业体系更加成熟，更能根据产业板块选择适宜的项目。作为我们枣矿集团来说，近年来实力进一步增强，社会认可度进一步提升，主动前来合作的企业和地方政府逐渐增多。根据我们在外部开发形成的优势，能源集团确定由枣矿牵头组建山东能源蒙东能化公司，主要是抓好煤矿建设、褐煤提质、煤化工、机械制造等项目。山东能源对外开发会议还明确：集团公司不吃大锅饭，各权属单位仍是独立的市场主体，自主经营，自负盈亏。集团公司将站在宏观的角度，统一协调各单位资源开发配套项目建设。根据这些精神，我们要进一步增强加快外部开发的责任感、紧迫感，抢抓
机遇，乘势而上，努力开创外部开发的新局面。在加强对权属企业的有效管控上，能源集团组建以后，在立足发挥上下两个积极性的同时，加强了对经济运行、外部投资的统计和对标分析，实行月通报，增强了几个矿业集团间经济运行情况的可比性。这也就是说，我们要在对各方面工作作适应性调整的同时，还必须深化对标管理，虚心学习兄弟单位的先进管理经验，提标准，上台阶，切实推进集团公司的整体工作，保持优势地位。在企业文化建设上，山东能源集团要求，在集团文化的统领下，推进六家企业文化的深度融合，打造独具特色的“山东能源文化”。一是以山东能源主体文化规范统一和主导全公司的企业文化建设，构建大集团文化体系。二是权属企业要统一到山东能源文化的旗臶下，达到目标愿景统一、企业使命统一、价值观统一、企业形象统一。三是在强调统一性的前提下，对六家企业优秀的文化进行总结推广。从山东能源集团近期召开的几个会议和“十二五”规划也可以看出，能源集团对企业发展速度的要求是很高的，我们必须立足新的发展形势，进一步加快发展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神对待各项工作。
三、关于四季度工作要求
四季度，各项工作进入收尾阶段，头绪多、任务重。要根据今年以来面临的形势和环境变化，进一步明确任务，找准着力点，强化工作落实，确保全年目标任务的圆满完成，实现“十二五”良好开局。
1、高度警觉，确保安全形势稳定。今年以来，全国自然灾害和安全事故多发，山东煤炭安全形势也异常严峻，一再给我们敲响警钟。全国煤矿安全会议和山东省智慧矿山建设会议在枣召开，这对我们的工作是极大的促进，但也提出了更高的要求。要以此为动力，发扬成绩，强化措施，全面推动本质安全矿井建设，巩固安全生产的良好局面。我们前三季度各项指标完成较好。从四季度整体情况看，现场、市场不会有大的问题，完成各项指标难度不大，唯一没有把握的就是安全。四季度，各方面工作千头万绪，尤其要高度重视安全工作。要把四季度作为安全工作的特殊时期来对待。我们基础管理扎实，矿区安全周期较长，但是安全周期长，容易产生松懈麻痹思想。加上目前职工队伍中安全意识和自主保安能力也参差不齐，安全管理难度加大。因此，要特别强调克服松懈麻痹思想，做到警钟长鸣，把安全工作作为一切工作的重中之重。各单位在安排工作、部署任务时都要把安全放在第一位，反复讲、反复强调。在具体
工作中，一是加大隐患排查治理力度。要抓好四季度乃至全年排查出的各类隐患的治理，追根求源查找问题症结，不能放过任何一条隐患，确保全部实现闭合整改。要结合季节特点，重点抓好冬季“五防”、机电运输管理、一通三防等方面隐患防治，尤其要严防年终突击生产，造成安全隐患。安监部门要深入基层和生产一线抓好系统安全监察，强化现场管理问题的分析及责任追究，不断提高安全检查质量。要进一步强化地面安全管理工作，全面加强煤焦化工、危险化学品以及通勤交通安全管理。要做好突发灾害及极端气候的应急处理，防范安全事故发生。二是要认真抓好安全教育。安全学习教育要扎实，学习内容要有针对性，学习考试要严肃认真，不走过场，班前班后会要解决具体问题，不搞形式。三是持续抓好质量标准化建设。要以加强现场质量管控为主，进一步提升量标准化建设的境界和工作标准，抓好安全质量考评，确保质量达到常态标准化。
2、统筹兼顾，抓好各项任务目标的落实兑现。四季度围绕牵头指标，要重点抓好以下几点：一是煤炭生产。煤炭主业是增加效益的重点。各单位要结合采场变化，合理安排，科学组织生产。西部矿区要着力抓好生产接续，优化开采布局，做好扩产能、提效率、增效益的工
作。东部矿区要克服地方煤矿事故造成的影响，根据现有条件，在保证安全和质量的前提下，组织好煤炭生产。外部开发单位要进一步加大工作力度。斯派尔要抓好生产接续和配采工作；正基要进一步加快施工进度，力争早出煤；金正泰要在保证全年生产目标的基础上，重点抓好煤炭销售“路条”办理和征地工作；大方绿塘要抓紧180万吨/年的手续办理，同时做好矸石外卖的协调工作。二是非煤发展。近几年，我们围绕转方式调结构要求，实施大项目带动战略，目前逐步步入见效期。四季度，要持续加大工作力度。最大限度地实现增产增收。盛隆技术改造工程、鲁南装备机械装备研发制造工业园、金封焊宝、八一轮胎二期工程、泰国橡胶加工等项目要按照目标加快进度，争取早日达产达效。要进一步延伸质量保证、售后服务和责任追究三大体系建设，推行全面质量管理，强化产品星级考核认定，确保产品、服务质量。要准确分析和把握市场变化，及时调整营销方式及策略，积极拓展外部市场和战略用户，保证稳步扩张，持续提升外部市场占有率。三是物流贸易。提升总量的另一个途径是发展物流。近两年来，各大煤炭集团都在发展物流产业，并且步子迈的比较大，速度也比较快。我们起步较晚，但是各项基础工作非常扎实。四季度，要进一步推进物流业的发展。要整合优势，发掘潜力，遵循效益优先的原则，开阔思路，选准项目，试探性地开展相关业务，逐步扩大物流贸易额，实现做大做强目标。
在抓好扩张经济总量有关工作的同时，要继续抓好经营管理，进一步提高经济运行质量。继续加大物资供应、设备采购管理，严格审查、评估、验收。健全机电设备检修厂网点管理制度，从维修管理抓起，抓好闲臵设备管理利用，实现设备管理的精细化，降低成本，提高效率。另外，年初和各个不同阶段，集团公司与各单位签订的协议、责任状，要严格落实兑现。各单位,各部门要认真分析完成全年目标任务还存在的差距,对重点工作一一细化, 把规划目标任务层层分解落实到各产业板块和业务单元，落实到具体岗位和个人，明确目标责任,排定时间节点,加强监督考核,确保全年各项目标任务全面完成。精神文明建设、稳定工作、反腐倡廉建设都要抓出新成效，力求在业绩考核中有好的成绩。
3、统筹部署，积极推动事关企业长远发展的工作。根据当前企业面临的形势和任务，在抓好四季度各项指标完成的同时，还要抓好以下几项事关企业长远发展的工作。一是加强权属公司治理。省国资委高度重视权属
公司治理工作，谭成义主任在省管企业负责人会议上专门作了强调，并将制定下发《关于规范省管企业权属公司治理的指导意见》。作为集团公司来说，既要根据山东能源集团公司章程、战略规划纲要、管理纲要及企业文化建设纲要的规定，找准定位，完善制度，做好各项工作职能的对接，也要按照省国资委《关于规范省管企业权属公司治理的指导意见》要求，制定出我们对权属公司治理的工作方案，按照有利方案实施的原则，调整企业组织机构设臵，理顺管理关系，清理领导人员在权属公司兼职，对子公司派驻财务总监，落实权属公司董事会权力，明确分公司授权范围，健全相关制度，加强和提升基础管理等工作。这项工作要严格按上级要求，规范操作。二是加强人才队伍建设。当前，人才工作普遍提到重要议事日程，各大企业都在高度重视人才工作，大力实施人才强企战略。省国资委在召开专门会议进行部署的基础上，2011－2013年任期及分主要工作考核，对人才工作考核指标又作了进一步细化，考核比例占35％。近年来，我们对人才工作重要性的认识也在不断加深，人才发展环境也在不断优化，在人才工作上也提出了相关目标和措施，特别是技术技能发展和政治进步“双通道”，让技术技能人才享有应有的待遇，形
成吸引和激励的机制。但实事求是地讲，有些工作落实不够到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明显。集团公司已经制定了中长期人才发展规划，不断加大公开招聘竞争上岗的力度，四季度我们还将召开人才工作会议部署。近期，集团公司将针对机关岗位紧缺情况组织公开竞聘，有关部门要抓好落实，确保竞聘质量。各单位要认真贯彻省国资委及集团公司有关人才工作要求，结合落实中长期人才发展规划，完善人才工作管理体制，优化人才发展环境，积极有效开展各项工作。要求西部生产矿井，东部改制单位和非煤项目单位也要把人才发展作为大事来抓。要加强人才发展的正确引导，健全完善激励机制，落实好首席技师、金蓝领评比活动，抓好技术技能人才的培养、使用、考核管理，大力倡导学技术、增技能、讲贡献活动，引导青年职工迅速成才、健康发展。三是加大科技研发力度。近几来，集团公司通过加大投入，完善机制，加快成果转化和运用，不断提升了科技创新贡献率，为企业发展注入活力。目前，我们已经建立了科技研发平台，自主创新研发工作已经起步。要进一步完善研发中心建设，发挥研发中心功能。进一步深化与科研院所及大专院校的合作研发，抓好所签协议落实，搞好乙二醇、针状焦、聚异戊二烯等项目
中试，力争破解一些具有全局性、带动性的技术难题。
4、加大力度，扎实推进外部开发。当前，外部开发虽然存在一定的风险和难度，但是我们凭借资金和品牌优势，不断取得一定成效。在这一问题上，我们还要统一思想，着眼未来，提升境界。要从山东能源集团、枣矿集团可持续发展的角度看问题，从大局出发、从长远出发。目前我们在外部的产能280万吨。明年抓好了，可以上一个台阶，迎来一个转折点。要跳出枣矿看枣矿，看到目前几个能源集团都在加大发展力度。要有紧迫感。目前的工作重点：一是根据能源集团的工作部署，科学谋划呼伦贝尔资源开发及相关配套项目，抓紧完善资质，启动各项工作。目前重点是抓好庆升露天矿技改及热力公司正常运转。二是积极推进正在洽商的合作项目和正在建设中的项目。包括海南儋州市长坡矿区综合开发利用项目调研论证和新店矿区的勘探，河北尧安隆东煤田的矿权申办，满洲里重油加工、牙克石合作资源开发及煤机设备维修制造等项目的洽谈。目前我们通过兼并、托管等方式获取资源，已经为东部矿创造了“一矿变两矿”的可能。要继续从中小企业整合中寻找机会，实现这一目标。三是我们的煤焦化工、机械制造等优势产业向外部延伸，占领外部市场。目前来看，外部开发要坚
持好这么几点：一是省国资委提出的宜大则大，宜小则小；宜建则建，宜兼则兼，宜托则托的原则；二是集团公司近年来坚持的“效益为先、资源为主、量力而行”和“有进有退”的原则；三是“规范运作”的原则。只有强化规范运作，才能规避各类风险，确保投资安全。四是“开放互补、合作共赢”的理念。只有在共赢的基础上积极寻求战略合作，让当地政府看到我合作的真心和诚意，看到我们开发建设的能力与实力，才能形成战略伙伴。我们在外部开发中，坚持高起点规划，高标准建设，高水平运营，干一项工程，立一座丰碑，建成了当地政府引以为荣的样板工程，形成了高效发展和深度开发的良好态势，使我们在外部开发中受到了普遍欢迎。当然，还要高度关注各地特别是资源地区的政策，抓好工农关系协调，维护企业利益。
5、加强党建，营造良好环境。围绕企业改革发展中心任务，进一步加强和改进党的建设，注意营造良好的发展环境，推动企业健康平稳发展。一是深入推进创先争优活动。中央要求，创先争优活动要找准和抓住本地区、本部门、本单位的切入点、结合点和着力点。前不久，中央号召在党员干部特别是领导干部中开展学习杨善洲同志的活动，就是为了引导创先争优活动更加实际、具体。我们要按照上级要求，在抓好十七届六中全会精神宣传贯彻的基础上，围绕“争做枣矿创业先锋”，引导各级党员干部和职工群众结合岗位实际创先进、争优秀，通过活动，多树立“看得见、摸得着、学得上”的先进典型，为推动各项工作增加动力和活力。二是继续推进清风廉正活动。四季度，要继续抓好“清风廉正”主题教育，通过活动，净化工作环境，克服党员干部中的浮躁情绪和不良作风。领导干部要言行一致，要求别人做到的,自己带头做到;禁止别人做的,自己首先要坚决不做。要做到胸襟开阔,光明磊落,潜心谋事,尽心干事,把心思用在干事业上,把精力投到抓落实中，形成心无旁骛，埋头苦干，推动发展的合力。对于歪风邪气，要严肃纪律，坚决抵制和打击。要加强舆论宣传，关注舆情动态，牢固树立“舆情也是生产力”的理念，利用内外部新闻工作资源，广泛宣传落实“发展效益民生”工作主题的亮点和做法，弘扬主旋律，营造新风气，打好主动仗，为企业科学发展营造良好的舆论环境。三是进一步加强党风廉政建设。涉案问题再一次告诉我们加强党风廉政建设的重要性、紧迫性。要结合矿区出现的违法违纪案件，有针对性地开展警示教育，提醒各级领导干部不断增强廉洁从业意识。要进一步加强风险防控管理，全面排查廉政风险点，制订风险防控措施，预防腐败问题的发生。要狠抓案件查办，发现问题，一查到底，一经查实，严肃处理，决不能心慈手软。四是继续抓好企业文化建设。“三三三”管理文化品牌在全国、全省的认可度越来越高，但我们不能局限于现在的成绩和荣誉。要结合最近进行的“三个亮点”检查和各项检查验收，抓好查出问题的整改。企业文化建设要找准与山东能源集团企业文化的最佳结合点，做好融合、提升的文章，让“三基”、“三化”、“三个亮点”内容更新、更实，更为有效。五是抓好信访稳定工作，维护好和谐稳定局面。当前，我国正处在一个思想和文化多元、多样、多变的时代，影响社会稳定和谐的因素比较多。胡锦涛总书记指出，当前是发展的重要战略机遇期，也是矛盾的凸显期；在“七一”大会上又强调，发展是硬道理，稳定是硬任务。可见，统一思想、保持和谐稳定依然是一项重要工作。枣矿集团正处在谋求跨越发展的新阶段,我们比任何时候都更需要一个良好的工作氛围。目前矿区总体是稳定的，但是部分干部职工思想也比较活跃。各单位要把稳定工作与抓安全一样同等对待。要进一步梳理分析各类信访突出问题，注意掌握新情况、发现新问题。要特别重视不稳定苗头，增强敏锐性，采取措施早防范、早化解。要深入研究职工群众利益诉求发展变化的规律特点，有针对性地研究解决措施。对个别缠访、闹访人员，要强化稳控措施，加大政策疏导力度，坚决预防各种越级上访、非正常赴省、进京上访事件。今年国家出台改善民生的政策较多，集团公司将根据政策要求，及时落实到位。各单位要加强对职工群众的正面宣传引导，防止出现杂音。各单位、各级党组织都要围绕落实全年各项工作任务, 多做统一思想，凝聚力量的工作，积极营造和谐奋进的良好氛围。
四季度，工作头绪较多，各单位、各部门一定要统筹兼顾。要立足早动手、早打算，超前做好总结今年和谋划明年的工作。对明年大盘子、重点工作、重点工程和项目，要在认真测算的基础上，提出切实可行的目标措施。
同志们，四季度我们的任务依然很重，工作量很大。希望各级领导干部带头强化责任意识,团结带领广大职工,形成集中精力抓落实,兢兢业业干工作的强大合力,为圆满完成“十二五”开局之年的各项任务指标做出积极的贡献。
董事长在集团公司升旗仪式上的讲话3
党委书记、董事长x在升旗仪式上的讲话范文（1）
同志们：
今天，我们在这里隆重集会，举行升旗仪式，同庆祖国x岁华诞。在这个举国欢庆的日子里，我代表公司党政向全体党员干部职工及家属致以亲切的慰问和节日的祝福!
从1949年到20xx年，中华人民共和国已坚定走过了x年的风雨的历程。这是用鲜血、汗水、泪水、勇气、智慧、力量写就的x年；是筚路蓝缕、披荆斩棘、充满艰险、充满神奇的x年；是苦难中铸就辉煌、挫折后毅然奋起、探索中收获成功、转折中开创新局、奋斗后赢得未来的x年。x年来，在中国共产党的领导下，全国人民沿着建设中国特色社会主义的道路，与时俱进、开拓创新，团结拼搏、艰苦奋斗，创造了一个又一个奇迹，取得了一个又一个伟大的胜利，昔日积贫积弱的中国发生了翻天覆地的历史巨变，改革开放建设成果日新月异，综合国力迅速增强，人民生活显著改善，国际地位日益提高。回顾新中国x年的光辉历程和所取得的辉煌成就，我们感到无比荣耀和自豪！
今年以来，x煤业公司党政带领全体党员干部职工，按照“安全是第一责任，职工是第一牵挂，发展是第一要务，创新是第一动力”的工作理念要求，紧紧围绕安全生产、经营管理这个中心，坚持服务企业改革发展稳定大局，通过抓班子、带队伍，保安全、提质量，强素质、树形象，拓市场，增效益，转作风、促和谐等一系列强有力的举措，不断深化思想政治建设、企业文化建设、安全生产标准化建设、基层组织建设、职工队伍建设、干部执行力建设和党风廉政建设，有力地促进和推动了公司各项工作。
回首20xx年前9个月，在全体干部职工的共同努力下，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极贯彻“”工作理念，推动新理念落地生根，实现了安全生产“零”目标,经营管理持续向好。截至9月底，公司累计完成原煤产量x万吨，营业收入x亿元，实现利润总额x万元。同时，我们筹集资金及时补缴欠缴的职工各项社会保险费及住房公积金x万元。其中补缴养老保险x个月共x万元，补缴住房公积金6个月共x万元。这些成绩的取得，凝聚了全公司干群的智慧和汗水，倾注了全公司党员领导干部无私的付出和辛勤的汗水，更是全体x人共同奋斗的结果。在此，我代表公司党委，向辛勤工作在各条战线上的同志们表示衷心的感谢，向广大干部职工致以节日的问候。
当前，我公司产量稳步攀升，煤质优良稳定，要继续保持这种势头；煤炭市场形势也是一片大好，我们要抓住这一宝贵的发展机遇，要持续保持稳定的产量，优良的煤质，同时狠抓安全管理不放松，持续落实“四位一体”安全管理法，杜绝各类零打碎敲事故的发生；狠抓瓦斯水害治理工程，杜绝重大隐患，确保安全生产。舞活销售龙头，努力确保企业持续盈利，职工得到更大的实惠。
希望大家在工作中继续秉持创新高效的思维方式，继续坚持积极高效的执行力，继续发扬务实担当的工作作风。持续强化安全基础管理，以“两化两提”为目标，统筹抓好各项工作，充分发扬“事不过夜、案无积卷、日夜兼程、担当尽责
”的干劲和作风，我相信，只要我们全体党员干部职工按照公司的总体部署，继续坚持党建引领、超前谋划、主动作为，继续坚持“抓质量、保安全、促生产、降成本、增效益”的工作思路不动摇，始终保持朝气蓬勃的战斗激情，锲而不舍的工作精神，坚持不懈地抓好安全环保稳定，将“一优三减”、“四化”提升、“两化两提”的各项措施落到实处，只要全体干群心往一处想，劲往一处使，就一定能完成全年各项任务目标，就一定能实现企业高质量发展。
同志们，加入了x集团，新的形势催人奋进，新的征程任重道远，新的时代大有可为。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定信心，上下同欲，以昂扬的精神状态和饱满的工作热情，埋头苦干，奋发有为，共克时艰，为推动x煤业安全、稳定、健康、高效、绿色发展做出新的更大贡献，以优异的成绩向祖国x岁华诞献礼！
最后，衷心祝愿我们伟大的祖国更加繁荣昌盛，祝愿x煤业的明天更加美好，祝全体干部职工及家属国庆节快乐，祝大家幸福安康、吉祥如意！
x公司总经理x在新年升旗仪式上的讲话范文（2）
同志们：
新年好！
今天，我们在这里举行新年升旗仪式，喜迎20xx年的到来。
值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司党委总部，向全体干部职工、向离退休老领导老同志、向辖区居民群众、向关心支持x公司改革发展的各界人士，致以诚挚的问候和新年的祝福!
在岁月的纬度上，x公司迎来了第x个年头，时光的年轮上，雕刻着大红山人走过的光明与艰辛的历程。船到中流浪更急，人到半山路更陡。但是，我们可亲可敬的大红山人秉承创业初心、肩负历史使命，为中国核工业摇篮再续时代华章！
回首刚刚过去的20xx年，我们全体干部职工，不忘初心，牢记使命，携手并肩，奋力拼搏，志之所向，心之所趋，在又好又快又安全地建设一流核燃料基地的伟大征程上，续写了心血铸就辉煌、实干成就梦想的崭新篇章。
这一年，x的发展更有力量。我们始终坚持“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
这一年，我们把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，作为推动企业高质量发展的定海神针。
这一年，我们坚持把习近平总书记对核工业的重要批示指示精神，作为一切工作根本引领和基本遵循，不断推动思想再解放、改革再深入、工作再落实。
这一年，我们坚持不懈地端稳x人的金饭碗，努力推动各项重点工作高质量发展。我们从思想大讨论中汲取了源源不绝的智慧和砥砺前行的力量。
这一年，我们紧密围绕公司十化发展目标，把攻坚克难的任务放在心中，把经营管理的责任抓在手中，把安全生产和科研创新落细落实，把意识形态工作和企业文化扛在肩上。我们着力建设一个美丽x，我们着力打造一个创业高地。我们开放求发展，开放办企业，发挥中核（西北）市场开发部平台优势，内引外联，借力给力，打开对外交流与合作的绿色通道。
这一年，我们一心一意谋发展，凝心聚力奔目标。改革发展的硬骨头都被勤劳勇敢的x人啃下来了。我们胸怀两弹一星精神和核工业精神，不余遗力推进强核强国，将中核集团新的文化理念落地生根。
这一年，我们也遇到不少的困难，机遇和挑战始终并存，但我们全体干部职工心往一处想，劲往一处使，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，以滴水穿石、绳锯木断的韧劲，以谋定后动、迎难而上的干劲，圆满完成各项任务指标，为高质量发展夯实了基础。
同志们！
在新鲜出炉的20xx年，我们将继续鼓劲，接续奋斗，策马扬鞭，激情满怀干事业，团结奋进谋新篇。
展望新的一年，决胜全面建成小康社会就在眼前。我们一定要激情满怀，依靠广大干部职工的信任和信赖，最大限度地调动每一个人的力量，激发建功立业的信仰、信念、信心，不驰于空想、不骛于虚声，扎扎实实落实十化工程。
20xx年，我们一定要继续端稳端好x人的金饭碗，千方百计为职工群众办实事好事，千方百计为职工群众增加收入。我们要紧紧抓住机不可失的发展机会，增强发展动力，营造发展活力，聚焦创新创优创效，将前进方向规划得再精准一些，工作思路梳理得再清晰一些，目标任务制定得再明确一些，具体措施落实得再得力一些，精神状态调整得再振奋一些，思想解放的程度提升得再高远一些，办事效率安排得再快捷一些，以人为本的理念实践得再深入一些。
在美好美丽美妙的新的一年，让我们美美与共，像日出一样心潮澎湃，像花开一样绽放魅力，跟随新时代，走向新发展。
我相信，实现x高质量发展是20xx年的关键词。此时此刻，此情此景，正是我们向着这一伟大目标聚力、发力的新起点。我们要肩并肩，心连心，击鼓催征稳驭舟，登高望远创佳绩。在新的一年，为了x公司的美好未来，让我们点燃心中那团火，不负时光、不负期待，努力开创x公司充满希望的崭新格局！
同志们！
伴随着新年升旗仪式，我衷心祝福我们伟大的祖国欣欣向荣！衷心祝愿中核集团、原子能公司和x公司新年新气象，扬帆再起航！
在x公司新年升旗仪式上的讲话范文（3）
同志们：
新年伊始，万象更新！今天我们在这里隆重集会，举行2022年新年升旗仪式，挥别硕果累累的2022，迎来充满希望的2022。在此，我谨代表院（公司）党委，向奋斗在各个岗位上的全体职工，向关心核理化院（公司）改革发展的离退休老同志和职工家属，向支持我院（公司）改革发展的各级领导和各界朋友，致以新年的美好祝福！
2022年是极不平凡、极其不易、极其难忘的一年。我们坚持系统观念、统筹协调，坚持改革创新、换道超车，科研生产、改革发展、党的建设等各项工作取得了好业绩、好收成，呈现出新气象、新格局，笔扫千军公众号整理，营收与利润实现了双翻番，主要经济指标创造了历史最好水平，奋力谱写了核理化院（公司）高质量发展的新篇章。
这一年，稳中有进，深耕科研创新“责任田”。我们胸怀“国之大者”，对党忠诚、为国担当，高标准、高质量、高效率推进各项重点任务，确保重点科研“后墙不倒”。加快推动科技成果转化，打通转化及激励全流程，实现科技成果转化“零”的重大突破，在高质量发展道路上跑出了“加速度”。
这一年，创新求变，敢啃深化改革“硬骨头”。我们坚持“六破六立”，刷新思想，转变观念，蹄疾步稳抓改革。推行企业化岗薪工资制，变身份管理为岗位管理。优化管理部门设置，“撤处建部”去机关化。开展任期制契约化管理，激发干事创业新活力。深化研产融合发展模式，成立主体所党委和科技公司党委，着力打造“科研优、产业大、实体强”和“一体两翼三新四化五高”新发展格局。
这一年，换道超车，打好研产发展“组合拳”。我们坚持开放合作，推进主机清洗、激光清洗、氟化工等优质项目“走出去”。统筹谋划稳同产业发展，开展锗-76等试制研究并取得关键技术突破。与中国核电企业合作，完成核级贫化醋酸锌研制与验证，填补国内空白。开展首届青年科技创新大赛，点燃青年创新创业那团火。相关产品亮相第18届中国-东盟博览会，加速科技创新成果转化和产业化。
这一年，强根铸魂，筑牢党建引领“主心骨”。我们树立正确用人导向，拓宽选人视野，面向全系统广纳贤才，加大年轻干部人才培养选拔力度。坚持党建与业务工作深度融合，创新党建融入重大工程模式，形成“党群结对项目攻关”“党员群众互助学习”等特色品牌。深入开展党史学习教育，组织话剧《王承书》走进国防科工局。成立六中全会宣讲团，激活“红色”引擎，全力锻造党建硬核力量。
这一年，文化赋能，打造改革发展“助推器”。我们弘扬“强核报国、创新奉献”新时代核工业精神，提炼“聚集人心、聚和奋进、聚力超越”文化理念，培育“向善、向上、向阳、向新”政治生态。办好职工食堂，改造院区环境，铺设健身环道，建设美丽核理化院。喜获多项集体和个人先进荣誉奖项，蝉联“天津市文明单位”称号，提高核理化院（公司）美誉度和影响力。
这一年来，我每一次到基层交流、到项目现场调研，看到听到最多的是新时代核理化人团结一心埋头干、风雨无阻向前进的奋斗形象和奋进故事，大家对“三次我愿意”承书精神的传承，对“强核报国”矢志不渝的决心，对“创新奉献”激情豪迈的誓言，把心血和汗水、智慧和力量印刻在中华民族伟大复兴新征程上的实际行动，让我深受感动、倍受鼓舞、倍增信心。
历史的画卷，在砥砺前行中铺展；时代的华章，文名公众号整理，在接续奋斗里书写。2022年是党和国家历史上具有重要意义的一年。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳字当头、稳中求进，坚持胸怀“国之大者”、勇担国任，坚持系统观念、统筹协调，坚持改革创新、破立并举，努力构建
“一体两翼三新四化五高”新发展格局，加快打造世界一流同位素材料研发中心和先进科技成果转化及产业化高质量发展平台，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
最后，衷心祝愿全体干部职工、离退休老同志和职工家属，新年快乐、身心健康、工作顺利、阖家幸福！谢谢大家！
x董事长在优秀企业旗帜广场升旗仪式上的倡议讲话范文（4）
全市各位企业家同仁：
金秋时节收获多，一枝一叶总关情。今天，市委、市政府在此隆重举行优秀企业旗帜广场升旗仪式，一面面荣获“金银铜”狮奖的企业旗帜高高飘扬，迎风招展，蔚为壮观。旗帜象征荣誉，旗帜寄托希望，这充分体现了市委、市政府对我们的关爱和鼓舞，充分体现了全市人民对我们的信任和期待！我们深感使命光荣、责任重大！在此，我们郑重向全市广大企业家发出倡议：
一、厚植家国情怀，永葆创业激情。
深入学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会和庆祝建党100周年大会上的重要讲话精神，矢志不渝听党话，毫不动摇跟党走，情真意切感党恩，提振精气神，创业不止步，聚焦实业，做精主业，锐意进取，砥砺前行。始终把企业发展同国家昌盛、民族繁荣、人民幸福紧密联系在一起，胸怀祖国，心系滨州，主动融入国家发展新格局，担当富民强市主人翁。二、勇于改革创新，加快转型升级。
牢固树立新发展理念，因势而谋、应势而动、顺势而为，坚定信心，抢抓机遇，向改革要动力，向市场要活力，向管理要效益，向创新要发展，持续推进产品创新、技术创新、商业模式创新，在危机中育新机、于变局中开新局。以智能化、绿色化、高端化为主攻方向，发挥示范引领作用，积极融入产教融合型、实业创新型“双型”城市建设，延伸产业链、完善供应链、提升价值链，抢占行业发展制高点，提高市场竞争话语权，加快转型升级步伐，走好高质量发展之路。
三、坚持守法诚信，树立良好形象。
坚定弘扬优秀企业家精神，带头践行社会主义核心价值观，努力当好企业表率，树立社会榜样。增强法治意识，依法公平竞争，守住发展底线，不越安全红线。坚持诚信经营，维护市场秩序，遵循行业规范，在恪守商德中强企树人，在维护信誉中干事创业。珍视自我形象，加强自我学习、自我教育、自我提升，始终爱党爱国爱人民，讲正气、走正道、创大业，积极参与共建亲清新型政商关系，携手政府同创风清气正发展环境。四、担当社会责任，共建和谐富美。
坚持义利并举，切实担当环保安全、节能减排、保障职工权益等社会责任，积极投身乡村振兴、光彩事业、公益慈善事业，富而思源、富而思进、富而思报，寻求企业发展和社会责任的最大公约数，带动更多人走上富裕之路，努力实现企业壮大、地方增收、百姓得益、贡献全国的多赢发展，用实际行动书写企业家的责任担当，展现优秀企业家的时代风采。五、聚焦党建工作，统领企业发展。
坚持抓党建促发展，真正做到企业发展到哪里，党的组织就建立到哪里，党的工作就开展到哪里，持续推动党建工作与企业生产经营有效融合、相互促进、相得益彰，用党建工作的“魂”统领企业发展，让党建工作的“根”培育先进企业文化。切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“四个服从”、“两个维护”，牢记“国之大者”，确保企业始终沿着正确的方向健康永续发展。各位企业家同仁！新时代开启新征程，新使命呼唤新作为。我们一定在市委、市政府的坚强领导下，不忘初心、不辱使命，勇于担当、勇攀高峰，再创佳绩、再续辉煌，为加快现代化富强滨州建设做出新的更大贡献！
谢谢大家！
公司党委书记、董事长x在迎“双庆”升旗仪式上的致辞范文（5）
全体员工、各位同仁:
大家早上好！
在金桂飘香的丰收时节，在钦州项目建设如火如荼之际，今天我们又一次欢聚在国旗下，庆祝我们祖国x周年华诞和能化公司建厂x周年。x年来，能化公司在创业中调整，在调整中发展，在发展中壮大，这些成绩的取得，离不开一代代能化员工的辛勤耕耘与默默奉献。在此，我谨代表公司党政工团，向全体员工表示衷心的感谢，并致以节日的问候！
今年以来，面对突如其来的新冠疫情和市场低迷的经济形势，公司全体员工不畏艰难，迎难而上，担当有为，平稳推进复工复产，紧紧围绕
“生产装置精益运营、钦州项目优质建设”两大战役目标，通过“三基管理、装置创优、降本增效”等举措，扎实推进x项“克难提效”重点工作。经过努力，至8月底公司主导产品甲醇、醋酸分别完成x万吨，x万吨，主营业务收入完成x亿元。
在钦州项目建设上，更是克服了疫情带来的种种影响，从2月下旬开始复工建设，通过大家的奋勇拼搏，截至9月底，主体建筑施工完成x%以上，包括甲醇洗涤塔、华谊炉在内的大件设备吊装完成x台，设备安装完成x台，力争12月底完成主体装置工艺管道安装试压工作，目前钦州项目一期工程正朝着20xx年一季度建成中交的目标坚实迈进。在此，我也代表公司党政向参与项目的所有建设者们表示崇高的敬意！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！能化公司从x创业走到了x发展、现在又来到了x。站在历史发展的新起点、新高度，期望全体能化人继续发扬脚踏实地的工作作风与只争朝夕的实干精神，躬身入局，勇于开拓，敢于担当，永攀高峰，为谱写公司“十四五”高质量发展新篇章而努力奋斗！
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