好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用演讲稿，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是范文网小编整理的安全施工发言稿7篇(工地安全发言稿)，供大家赏析。
安全施工发言稿1
建筑施工安全监理讨论学习发言稿
朱志福
目前安全工作在国家各级部门的重视程度不断得到提高，对监理工作的要求也就越来越高，使监理人员感觉到的工作压力也越来越大，有必要对监理安全工作进行讨论和学习，从而尽可能的降低监理的安全风险。
根据国家安全管理法律、法规对监理要求，我认为监理的风险是相当广泛的、多学科的、综合性的，以说工程所有的风险几乎和监理有关。主要存在以下几个方面。
一、法律、行政法规、规章方面的安全风险
我国对建筑安全一向都非常重视，有关建筑安全的法律、行政法规、规章性文件很多，也比较健全。这些具有法律效率的文件均指明了监理的责任，或者可以推导出监理的责任。如《建筑法》第三十五条工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。按照我个人对这条的理解就是工程如果出现了损失（无论是质量原因造成的损失或安全原因造成的损失），都可以用监理未严格检查或不按照规定检查来解释。监理方即使有书面文件证明监理方事前已进行了要求，施工单位属野蛮施工，但仍未能解除监理的风险，因为根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。（哪些安全隐患需上报?怎样才算及时?例如建设工地发现有工人不戴安全帽，施工单位口头答应整改，什么时间段内算拒不整改，这样的事报不报告?如不报告，“安全无小事”，万一出了安全事故，监理人承不承担责任?值得探讨！）
《建筑法》第69条只规定了两种情况下监理人要承担刑事责任。一是“与建设单位和施工单位串通弄虚作假”;二是“降低工程质量标准的”。《刑法》137条监理人应承担刑事责任的情况是“违反国家规定降低工程质量标准造成重大安全事故的”。两法均只是对因监理人因有意降低工程质量标准造成重大安全事故的才追究刑事责任。虽然这里的工程是指正式工程，即最终产品工程，并不是指临时工程。如脚手架、基坑防护等。临时工程是施工方为完成产品所采取的措施，监理人不对临时工程承担法律责任。但在《条例》第五十七条却要监理人对工程“未审查、未要求、未报告、未监理”，按照《刑法》追究刑事责任，而《刑法》上并不认可这一条。因此《条例》超越了《刑法》，《条例》将监理人按照《刑法》不认为是罪的罪来定罪。
二、建筑施工安全技术规范、安全技术操作规程带来的安全风险
建筑工程涉及的安全技术规范、安全技术操作规程也种类繁多，也需要监理人员掌握其中的各种技术规范、规程的安全条款要求，因此要求监理队伍是全能型的、跨专业的专家队伍。由于目前监理市场竞争非常激烈，监理费被压得很低，监理单位如果配齐各专业的满足要求的监理队伍，则意味着亏损，使监理单位的发展不可持续。我个人认为目前我市的很多
工程的监理人员配备专业不齐、人员不足。随着上级主管部门加大了各参建方的安全责任，出现业主单位在招投标阶段选择监理单位时增加了新的条件：要求监理单位派到工程现场的监理人员须有一名注册安全工程师，对监理单位提出了更高的要求。（目前监理人的来源无非是各专业的技术管理人员，而安全监理应该是一门专门的管理科学，若要监理人承担安全监理，安全监理的能力得不到保证。若要监理人承担安全监理，首先应在企业人员资质中规定，增加专门的安全工程师，但在监理的项目中增加安全工程师，需增加相应的费用，谁来买单?建设单位从心底是不愿意买单的，因为建设单位只愿意承担购买合格的建筑商品的费用，至于建筑商品在生产过程中如何保证生产人员的安全，那是生产者的事。这也是个值得探讨的问题。）
三、一个有经验的承包商不可预测的安全风险
这个世界不是按照人们的设计的意愿在运转，所以很多人认为人生十有八九都不如意。根据FIDIC《土木工程施工合同条件》(红皮书)第条（h）一个有经验的承包人不能合理预见并加以防范的任何自然力的影响。说明人类在自然面前也不是全能的，但我们未见到国内安全法规有类似的免责条款，这也说明了监理工作是一项挑战性极强的工作，因为众多的法律、法规要求监理人在工作中做到面面俱到，确保安全、质量万无一失。实际监理工作中，监理已经成了高风险职业，这已是被大多监理同行所认同的。
四、建筑施工中一些不合理的现象也给监理方带来了额外的风险
1、“政绩工程”一些政府建设领导人，为了“政绩”在招投标中缩短正常工期，在施工中压缩合同工期，一味讲求“进度”，导致施工单位未严格按规范施工，从而给监理方带来安全风险。
2、“低价招标、低价中标”。施工单位为了获得项目，采取低价投标，中标后为了获得利润，便缩减各种费用支出，安全生产措施费形同虚设，该设置的安全防护不设置，该实施的安全措施取消。监理方的安全管理难以执行，从而引起安全风险。
3、“戴帽”投标，违法分包。不具备相应资质的施工单位为取得项目，挂靠有较高资质的施工单位，而自身安全管理能力不足，而受挂单位不严格管理，导致增加监理方安全管理的难度，从而给 带来安全风险。
五、公众及媒体舆论也增加了监理的安全风险
由于社会公众对监理行业的期望值很高，认为只要监理认真努力工作就可以避免一切安全风险，造成任何一个建设工地只要出现了安全事故，公众及媒体舆论均首先一致直接判定监理有责任，于是任何情况下工地一出现安全事故，公众及媒体不管是否监理的责任，总是认为监理方未尽到监理的责任，本人从来没有听到过媒体舆论任何一次为监理方做过客观的辩护。舆论的导向可使执法部门增大对监理人的处罚力度，从而增大了监理人的附加风险。
通过以上风险分析，监理人是否需要承担安全生产管理责任已成为不争的事实。尽管业内人士、学者曾就监理安全责任的合理性和监理工程师享受的权力与承担的义务不对等纷纷发表言论报以不平，但最终都无法憾动国家法律法规的权威性和强制性。既然风险已客观存在，作为监理企业唯—可选择的只能是采取相应的策略积极加以应对。但是，现阶段大多数监理企业由于对安全生产管理责任认识不足，因此在安全管理体系的建立、安全机构的设置、安全技术、安全管理人力资源的储备、安全生产规章制度，特别是安全监理责任制度等诸方面均存在许多空白点和薄弱环节，导致内控防范机制缺失。同时，还受到建筑市场管理不规范，安全监管缺位等外部环境因素影响所形成的市场风险。
安全风险的对策和措施
1、编制科学合理的《安全监理细则》
由于监理强调主动控制，国家安全规范、规程、规章众多，监理的书面文件不可能做到一一指明，但是国家对监理的安全责任划分：需要监理方在安全事件发生前必须有监理方的书面文件证明，因此监理人有必要对所监理的工程编制安全监理细则，细则里须尽量罗列与工程相关的安全规范、规程、规章及科学合理的安全要求，并将安全监理细则发放给施工单位及业主单位。
2、安全会议制度
监理企业每季度应召开一次安委会会议，定期交流各工程的安全管理经验，研究各个时期安全监理工作的特点，协调指导项目监理部认真开展安全监理工作，并对项目监理部履行安全监理职责情况实施考核奖惩。
3、安全教育培训制度
大家都知道在施工现场安全员发现安全隐患的能力远比技术人员高，监理人员的来源基本上为技术人员，为提高广大监理人员安全生产管理的业务素质，监理企业除应邀请有关方面专家进行业务培训外，还经常结合现场的具体事例组织内部学习交流，同时还应要求项目监理部人员至少接受一次安全三类人员理论学习，推动监理人员安全监理业务素质的提升。
4、安全监理月报制度
项目监理部应将当月施工进度情况、施工单位责任主体安全行为、施工现场安全与文明施工状况、隐患整改情况、现场安全管理机构人员变更情况、其它应说明的情况编制在监理月报中，监理企业安全主管部门备案，以便公司层面随时掌握各项目施工点安全生产管理动态，重大危险源。
5、重大危险源专家评审机制
监理企业在建立了较大危险源预控机制后，还需请部分专业技术权威作为重大危险源专项施工方案评审专家库资源储备(兼职)，以支撑监理企业随时应对各类复杂的工程技术难题，确保重大技术方案的科学性、可靠性，为有效杜绝群死群伤以上恶性安全事故的发生，降低安全风险起到较好的保障作用。
6、重大危险源现场督查制度
对已经审批的重大危险源专项施工方案，在实施前监理企业还可组织相关专业的专家对方
案的实施落实情况进行现场督查，经检查合格后才允许进入下道工序施工，为防范较大以上安全事故的发生也起到较好的促进作用。
结束语
安全生产是体现以人为本，和谐社会的一个重要方面，引起了全社会的高度重视。维护建设工程安全生产秩序对监理企业和监理工程师来说都是一个全新的课题，无论从认识的提高还是监管理念的形成都是一个循序渐进的过程，需要社会各界人士的关注和支持。履行法律赋予的监理安全职责，说起来容易，但实际操作起来可以说举步维艰，因为建设工程安全生产管理涉及到各方的利益关系。所以不管是来自内部和外部、这样或那样的压力千万不可小视，但一味地抱怨也无济于事。在国外监理企业发展已有上百年的历史，监理工作是十分受人尊敬的工作，是高智商的行业，中国的监理业只发展了十多年的历史，我认为随着国家今后的体制改革，中国的监理业也将随之改革，会发展更好。因此在目前阶段，监理人员只有牢固树立依法、依规、依标进行安全监管的理念，不断增强安全生产的责任意识和忧患意识，最大限度地降低安全监理风险，才能使自己和监理企业在激烈的市场竞争中化险为夷立于不败之地。
安全施工发言稿2
参建劳务队“安全生产月活动”发言
尊敬的各位领导，大家好：
很荣幸能够成********工程的参建单位，下面，我代表工程的参建劳务队，将我们在******工程安全生产活动的一些实施情况向各位领导做出汇报：
一、开展形式多样，通俗易懂的教育、宣传活动：
除配合总承包单位对进场的所有劳务作业人员定期进行安全教育、培训外，我们还积极开展各种形式多样、通俗易懂的教育宣传活动，向所有劳务作业人员明确“安全生产月活动”的意义、目的，让所有人员都参与到活动中来，借“安全生产月活动”之机，查找并改正我们思想认识中长期以来形成的不正确的、模糊的观点和方法，从小处着手，从身边着手，做到人人讲安全，人人为安全，将安全意识深入人心，把“安全生产月活动”的目的落到实处。
二、加强劳务内部管理，提升管控力度：
我们按照北京市建委和总承包方的规定、要求及相关的安全技术规定，严格进行各项安全教育和培训；做到对每项作业均有安全技术交底，无交底不施工；坚持每天进行班前讲话，上班前由班组长对当班的工作内容、安全注意事项等进行简单讲解和交底，使得每名工人均明白自己工作内容中哪里有危险，如何自我保护等等心中有数，有效降低了违章和冒险作业概率，也就降低了事故概率。
坚持劳务队伍内的各种安全检查活动，开展自查自纠，把事故
隐患消灭在最基层。我们分包队伍的现场管理人员、安全员、班组长等配合总承包方组成了安全监控体系，形成监控合力。
逐步建立和完善内部管理制度，使安全生产任务清晰、安全职责明确，责任落实到个人，让生产全过程都能处于有效的安全管控之中，作为最基层的施工管理单位，力争在我们层面上真正实现安全生产的全员、全面、全过程、全天候的管理。
三、加强自检自查力度，消除各种隐患。
我们的施工现场是受多种因素影响的时刻都在变化的动态施工场所，是高危作业场所，作为劳务分包企业我们有清醒的认识，因此，我们严格按照要求配备了专职安全管理员和兼职安全管理员，每天不间断的对现场进行严格的检查巡视，第一时间消除“物”的不安全状态和“人”的不安全因素，不放过任何一个安全隐患，不纵容任何一种违章作业，保证工程施工能够安全、顺利完成，也保证我们公司的全体弟兄平安健康。
四、严格奖惩制度
我们作为劳务分包单位，直接面对的是成百上千的操作工人，如何形成令行禁止的纪律，我们认为严格的奖惩制度是最有效的办法，在大红门回迁楼工地我们依然坚持这一做法，对违章操作者实施严厉经济处罚，形成威慑。对一个月或连续数月没有被处罚的班组和班组长给以适当经济奖励，以鼓励他们带动和监督全班组遵章守法。奖惩记录定期在食堂门前的展板上公示，形成一种小的安全生产气氛。
总之，信守安全承诺、遵从总包单位管理、合理组织队伍施工、是我们参建劳务单位的行事准则，我们将严格按照总包单位项目经理部的各项具体要求，把安全生产摆到至关重要的位置，动员我们全体劳务作业人员，以“安全生产月”活动为契机，把劳务作业人员的安全意识提升到一个新高度，呈现出“我要安全，我懂安全，人人尽责，确保平安”的劳动氛围，配合总承包单位，共同抓好安全生产的各项工作，把*******工程的安全管理工作落到实处，为实现安全事故“零”目标而努力工作。
2011年6月12日
安全施工发言稿3
安全教育发言稿
各位老师，同学们：
大家上午好，在此将我们学校2013年度校园安全工作的情况向大家作个汇报，不妥之处，请批评指正。
一、我们对安全工作的思想认识
学校工作千头万绪：师资队伍建设、学生管理、校园环境、文化建设、教学质量??最关键的是两项：安全、质量，而安全是做好一切工作的前提和基础。在这人海如潮滚滚红尘的现实社会中，我们最需要什么?回答是：我们最需要的是安全!
“安全”对于我们学校的健康发展是只管至关重要的，正是“安全”使我们的事业保持着迅猛发展的态势。对于教职员工和学生，它的意义，在于使教职员工幸福生活，在于使学生健康成长，也就是在于使千家万户享受幸福与欢乐;更在于国家财产的安危。安全工作只有起点，没有终点。安全工作没有及格，只有满分。
服从命令、遵守纪律是军人的天职，同样注重安全，保校园平安是我们应有的基本职业道德之一。
从事教育工作的我们，如果没有足够的安全意识，那么，不仅没有“安、稳”的可能，而且是失职，是对事业和学生以及员工的不负责任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序，是我们办人民满意教育的最基本的要求。不重视安全工作，是头脑麻木;听不进“安全第一”的忠告，是耳朵的幼稚;不懂得防范为重，责任重于泰山的人是心灵的幼稚;不深入一线，排除各种安全隐患，保他人以安全则是行为的幼稚。
安全的现代意义在于它伴随着人类的稳定、繁荣、发展和进步，安全是人民生存和发展最基本的条件，“关爱生命、关注安全” 就是以实际行动学习实践的重要思想和践行“科学发展观”;强化安全责任意识，落实安全工作责任制;任何一个细节上的疏忽或失误，都可能损害人的精神、财产甚至生命。一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。只有确保学校安全，我们才可能履行这项幸福事业的职责。
任何一件事，提高认识是首要的，认识不到位，行动上就欠力度。之所以能把安全工作做细做实，是因为我们对安全工作的意义有上述认识。
二、我们实施安全教育的具体做法
1、不折不扣地贯彻落实教育局党组关于学校安全工作的指示精神
(1)及时下载教育局下发的文件。
(2)将教育局党组的指示精神具体化。如：健全组织，完善制度，制订预案，签订责任书，分线进行培训、教育、测试;校门管理，车辆管理;道路交通安全管理;经销店食品卫生管理，食堂蔬菜供应、验收、留样，饭菜留样，疾病防控;校园周边环境治理，安全隐患排查上报;安全教育课的落实等等，都严格按照局党组的指示精神去做，比如，我们将“食品卫生‘五四’制要求”和局领导提出的“饭前检查，饭后清理，剩饭剩菜要倒掉”书写张贴在食堂操作间，以随时提醒炊事员照着执行。切实做到事事有人牵头，有人落实，件件有人检查，有考评结果。坚持落实指示精神不走样，不创新。
南障城明德小学
2013年3月2日
安全施工发言稿4
尊敬的各位领导您们好：
我公司很荣幸能够成为贵公司的参建单位，我代表宁夏新塞上电力有限公司，感谢贵公司对我公司所给予的信赖与支持。
为了达到贵公司对工程管理的各项目标，为贵公司项目建设增添光彩，为我公司进一步在贵公司拓展业务奠定基础并成为双方合作的典范。我们将继续以严谨的工作态度、踏实的工作作风搞好项目建设。
一、强化监督、落实责任、严把工程建设安全关。积极配合贵公司对进场的劳务人员定期进行安全教育培训，并开展形式多样、通俗易懂的教育宣传活动，向参建劳务人员灌输安全生产意识，从小处着手，从自身做起，做到人人讲安全，人人为安全、使安全意识深入人心，坚决把安全生产落到实处。坚持劳务队伍内的各种安全检查活动，开展自查自纠，把事故隐患杜绝在最基层。建立施工队的现场管理人员、安全人员、班组长组成安全监督体系，逐步完善内部管理制度，使安全生产任务清晰，安全职责明确，责任落实到个人，让生产过程都能处于有效的安全管控之中，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故目标。
二、安全施工是企业的永恒的主题，可以说没有安全就没有一切。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”是我们应该恪守的信念。要确保安全，首先必须强化人的安全意识。我公司的每一位员工，应该做到以下几点：
1、严格遵守安全操作规程，遵守工作操作制度。记住我们的工作有标准、具体、安全的操作流程，只有熟悉并遵守这些规则和流程，我们才能保障工作的安全性。
2、把安全从口头贯彻到实际行动当中去，不断提高自身业务素质。安全不仅仅要当作一个口号，要狠抓落实，一思不苟，齐心协力的做好安全施工工作。我们在平时的工作中，一定要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，从思想上提高认识，增强责任感和使命感。
未来我们期望贵公司给我公司更多的平台，能在更多项目和领域上合作，实现双赢。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”期待大家与贵公司一起，同舟共济，借力贵公司，助力贵公司，携手共赢，共同开创事业的新篇章！再次向长期关心支持帮助我们的各位领导表示衷心的感谢。
安全施工发言稿5
首次例会发言稿
尊敬的绿都置业有限公司各位领导：您们好！
衷心感谢各位领导在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了各位领导对一期项目的高度重视和关心。我是公司本工程的项目经理。在此请允许我代表我公司及项目部全体员工，向绿都置业有限公司给予我们郑州建工集团有限公司这次宝贵的机会致以衷心的感谢！向在前期施工准备阶段给予我公司大力支持与指导的监理有限公司的领导致以真挚的问候！向参与本项目规划筹建工作的各级领导的辛勤付出致以崇高的敬意！因此，我公司将珍惜这次宝贵的机遇，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：
一、工程目标及项目部组织机构
1、工程目标
1）质量目标：确保合格，争创“河南省结构中州杯”。
2）安全文明目标：争创“河南省安全文明工地”。
3）工期目标：总工期320天，并严格按照施工合同中节点工期要求施工。
2、项目部组织机构及人员配备
为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力，具有工程师及以上职称的管理人员12人，占管理人员总数的60%。同时，项目部已建立有效的管理网络，并明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人，我公司每季度开展岗位绩效考核评比，与工奖考核挂钩。项目部每周进行考评，实行奖罚制度。（具体管理人员详见项目部组织机构管理网络）
二、施工准备情况
在各级领导的支持和关心下，我项目部的施工准备已经取得了阶段性进展，一切工作都按着既定目标执行。具体情况如下：
1、项目部已组建成立，管理人员全部到位，正着手熟悉施工图纸，待图纸会审后正式开始施工。
2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组，钢筋工、木工、泥工、安装工基本上以四川、江西、安徽、浙江籍工人为主。劳动力数量充足、各工种之间的比例配置合理，完全能满足施工进度的总体要求，保障农忙季节施工不受影响。
3、工程材料：本工程所需各种工程材料均按进度计划提前准备。
4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经按照上报建设方施工平面布置图要求，搭设完毕，为下一步正常施工的开展奠定了坚实的基础。
5、施工场内坐标、高程控制点均已交接完毕。
6、施工前期各项手续正在办理之中。
7、施工组织设计、施工方案（塔吊安拆、临水、临电、土方方案、大体积砼、测量方案）已编制完成，并上报建设、监理单位，在听取各方意见后再做进一步修改，以便完善施工方案，确保符合现场施工实际要求。
8、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经落实到位，一旦条件具备可随时进场安装。
三、项目部开展工作的主要方式方法
“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务，为此，我公司将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。
1、施工进度管理
根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，我们选择“突击主体结构施工，主体与装饰穿插施工，安装与主体、装饰施工穿插进行等立体平面多工种多交叉”的施工方案，根据我们多年的施工实践经验，经过周密考虑及精心组织，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。
2、施工质量管理
“质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案。
1）建立完善的质量管理体系
成立以项目经理为组长，生产经理、技术负责为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中涉及的高、新技术的应用，进行计划、实施、检查、处理程序循环，不断地提高工程质量。
2）实行质量责任制和经济控制措施 ：
? 将质量管理目标进行层层分级，落实到人；
? 执行质量工资制，奖金与施工质量紧密挂钩，实行优质优奖；
? 实行动态考核制，由项目部每周一次，公司进行月检、季检、不定期抽检，对项目
部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正使项目部管理人员到作业工人心中均有质量创优目标和质量创优实施计划。
3)加强施工过程质量控制措施：
? 严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行
跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
? 认真审核设计变更和图纸修改，严格三级技术交底工作。
? 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。
3、施工安全管理
为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最终实现创建“河南省安全文明工地”的目标，我项目部将采取以下管理措施：
1）建立完善的安全保证体系
2）完善各项施工管理制度：①安全交底制度；②安全检查制度；③安全生产教育培训制度；④安全生产技术管理制度；⑤安全生产奖罚制度。
3）加大安全施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。
4、施工文明管理
文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部根据我公司CIS形象策划，对施工现场进行了合理规划布置，并已基本布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取以下措施加强控制。
1）建立并执行文明施工检查制度，不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。
2）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。
3）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐。
4）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清运。
四、与建设、监理方的配合1、与建设方的配合：
1）我公司将严格履行合同文件的约定。
2）接受建设方对我方的工作指导，定期或不定期向建设方报告我项目部的工作计划、实施方案和阶段性工作总结，征求建设方的意见。
3）尊重建设方工作人员，做到日常工作多联系，遇到问题多请教。
4）认真听取建设方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将整改结果及时反馈给建设方。
5）对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包方的职责。
2、与监理方的配合提出如下措施：
1）施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。
2）接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题及时改正，并反馈给监理方。
3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。
4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理方签证。
5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改进。
6）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作。
我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程!
最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！
谢谢大家！
浙江宝业建设集团新乡枫景上东项目部
二0一一年七月
安全施工发言稿6
＃1机组整套启动动员大会发言稿
各位领导、同志们：
很荣幸在这里作代表发言，现将我厂目前安全管理工作情况向大家做简要汇报的同时，同时对下阶段安全工作重点提几点要求：
一、充分认识当前安全生产形势
我厂自工程建设开工以来，在厂党委和领导班子的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极做好安全策划，加大安全管理工作力度，落实安全生产责任制，强化安全基础，推行科学化、规范化管理，工程建设取得了一个个令人瞩目的成绩。但是，随着厂用电系统受电、分部试运的开展，我们也要清醒地认识到当前安全生产工作中存在的问题。
目前，在工作思路上，在安全管理上，施工单位重视施工进度管理，相对忽视安全和质量管理；重视大节点跟随，忽视工程细节全面协调进展。由于施工需要，厂用电各配电室不具备交带保管条件，部分操作由施工单位进行，造成现场操作穿插多，随意性大，施工单位人员素质问题，安装质量问题，操作前的协调、检查、隔离等措施能否到位问题，都导致现场安全管理难度加大。分部试运以来也发生了一些问题。最为突出的是：9月20日，启动#2给水泵过程中，误启#3给水泵；消防水系统试压过程中，启备变水喷淋未彻底隔离的人为不安全事件。其他还有给水泵电机接线错误，相间短路，电机启动试运时启备变跳闸；保护定值不够密封风机试运跳厂低变；空冷变跳闸原因不明；合备用开关短路保安段跳闸联启柴油发电机等设备安装
问题。针对以上问题，安监部均已下发事件通报，进行了处理和督促落实防范措施。
二、当前安全生产工作的主要任务
第一，贯彻落实水海波厂长“安全管理铁的纪律必须严格落实”的指示精神，严格奖惩和责任追究，严格各级人员安全生产责任制。提高认识，真正树立“安全第一”的方针，在管理上突出严、细、实的工作作风。必须树立“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识，居安思危，超前防范。在工程建设期间要正确处理安全生产与工程进度、经济效益的关系，树立以安全保效益、以安全促发展的意识。各部门要加强对员工的教育培训和管理。重点强化业务技能和规范化的培训。同时，要坚持从严治企的原则，严格管理，严肃纪律，奖罚分明。对于在安全生产工作中作出突出成绩的要给予表彰和奖励；对各种违章违纪者，要严肃处理，并按规定追究部门领导的责任。
第二，把严防人身事故、设备损坏事故和误操作事故作为安全工作的首要目标。坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产责任制，规范安全生产基础工作管理，落实各项防范措施，注重事前预防，把事故消灭在萌芽阶段，防范事故的发生。必须杜绝违章指挥、违章作业，疏于管理、监督不力等现象。各部门要认真开展秋季安全大检查活动，结合机组现状，积极开展基建安全性评价自查评工作，查找各类安全隐患，并落实整改。
运行、检修根据本部门和岗位的实际情况，以落实各项安全规章制度、强化安全防范措施为主，加强生产管理制度的学习和运用，捋
顺工作程序，精细管理，不断完善和规范工作内容。工程建设管理部门要加强建设工程的检查和监督管理。要把压力容器、油库、油系统、制粉系统、易燃易爆危险品管理，电工作业等现场施工作为重点，认真排查事故隐患，积极落实整改措施。对由生产、建设、安装交叉作业的作业场所必须做到组织清晰，责任明确，安全措施到位，监督检查到场。
第三，加强现场管理，沟通协调，大力促进工程建设。各级管理人员、现场工作人员要牢固树立全局观念，对工程建设过程中的各类协调问题要有服务意识，不等不推不靠。工程管理人员、生产管理人员要端正态度，为积极解决现场各类问题努力工作，促进工程建设继续向前推进（现场由值长统一调度，有关单位包括厂工程管理部门要求协调的工作汇到调试，由调试联系值长进行，有异议时由有关职能部门协调解决）。
第四，合理调配人员，规范现场行为，保证机组安全运行。检修维护部要加强现场学习和练兵，掌握设备第一手数据资料，随时做好应战的准备。运行部要按规范的现场管理，做好各项工作。随着锅炉点火吹管的结束，设备区域代保管的逐步实施，运行班组工作将面临巨大的考验。工作票把关，操作票填写，布置和落实安全措施，定期工作的开展以及班组建设等工作都需要运行人员高度的责任感。现在即将从基建期步入生产期，要从开始养成良好的工作习惯和严谨的工作作风，为生产起步开个好头。
同志们，工程建设已进行到最为关键的时刻，我们要克服任何的侥幸心理和畏难情绪，始终秉承“安全是幸福之源，安全是伟业之基”，“把安全带上岗，把幸福带回家”的安全文化理念，以高度的责任感和主人翁精神全身心的投入到工程建设中，投入到我们的事业中去。我们坚信在厂领导班子坚强有力的带领下，在全厂职工的共同努力下，我们的工程建设一定能实现创双国优的既定目标，机组过168，试生产一定能圆满完成。
安全施工发言稿7
各位领导、全体同仁们： 大家好！
今天很荣幸能参加施工现场举行安全生产月活动，作为本工程参建单位的施工方，我项目部本着“诚信、科学、和谐、高效”的宗旨；本着对建设方负责，让业主放心的态度。依据安全生产相关法律法规及国家规范，严格履行合同，脚踏实地，用心工作。在甲方的领导与支持下，在监理单位的大力配合下，实现了本项目前期安全生产实现了零事故、零伤亡的安全目标。在此次安全生产月活动期间，我项目部结合本工程实际，将继续履行在安全生产过程中的监理职责，积极学习安全生产相关法律法规，全力做好安全生产月的宣传教育工作，进一步强化安全发展观念与红线意识。同时，全力配合施工单位安全生产月活动开展，切实提高全体职工安全思想素质。在后续工作中，我项目部将在业主的领导下，严格履行施工职责，进一步提升现场安全管控水平，确保工程安全运行目标。借此安全生产活动，预祝此次活动圆满结束，祝愿各位领导、全体同仁及家人平平安安，祝愿上高花园36#楼工程提前顺利履约，祝愿江西晟国利建设集团有限公司蒸蒸日上、蓬勃发展。谢谢大家!
上高花园36#楼项目部
2018年6月6日
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