质量大会发言稿共3篇(企业质量大会发言稿)

　　一份演讲稿的内容除了要围绕中心观点之外，最重要的还需要看具体的场合和听众的接受水平，你的演讲稿准备得怎么样了？下面是范文网小编收集的质量大会发言稿共3篇(企业质量大会发言稿)，供大家阅读。

质量大会发言稿共1

　　企业质量大会发言稿

　　【篇1：产品质量会议发言】

　　切实加强产品质量管理

　　民以食为天，企业以质量为天。质量问题是企业品牌的核心要素，是企业的第一生命线，严把质量关，树立高标准严要求是企业应有的理念，是公司上下必须承担的责任。春季会战伊始，靖总就一再强调:今天的质量就是明天的市场，我们绝对不允许萝卜快了不洗泥，更不允许轻视安全质量而蛮干。一方面要求安全质量监督部门把工作重点放在指导服务上，而不是单纯地监管和文件上，另一方面要求生产与检查部门的管理人员全程工作在现场，而不是单纯地巡查与口头上。

　　公司自成立以来，我们历来重视产品质量，无论是今天的专项会议，还是前一段时间组织的液压支架结构件制造技术条件及q550钢板不预热工艺培训，以及公司组织的各项质量考核活动中无不饱含了公司领导对产品质量的期望，一分耕耘一分收获，我们在液压产品质量管理上上取得了骄人的成绩，鲁南装备制造有限公司荣膺“全国产品质量信得过单位”，企业品牌战略有效推进，企业核心竞争实力持续增强。但是我们要清醒的认识到我们的工作并不是尽善尽美的，相反我们的产品还存在这样或那样的问题，内蒙古牙星zf5200/17/32液压支架出现立柱漏液现象、立柱上腔螺纹接头和图纸不符。

　　问题的出现并不可怕，相反问题是推动企业向前发展的动力，旧的问题解决了、新的问题产生了，我们企业就是在不断的发现问题解决问题中向前不断地进步。面对当前的质量问题我们应该理性面对、辩证看待、积极应对。

　　一、多渠道、多方式进行员工素质和业务技能的提升，事业部、车间工段。一定要生产符合技术标准的产品，这是底线，可以说我们做的有一定的缺位，这一点认识必须清晰。设计、工艺、外购外协、生产过程、检验规程等与产品质量相关的所有环节都要按技术标准严格控制，要求与产品质量相关的所有人

　　员都要学习并熟练掌握技术标准，一丝不苟的执行技术标准，杜绝想当然、马虎凑乎不在乎的现象发生。在技术标准方面，公司将加大培训力度，加大监督检查力度，加大处罚力度。 二、加大质量考核在分配中得比例， 调整并细化质量考核办法，严格考核标准，实行质量否决， 制定质量管理考评细则，凡出现较大质量问题的单位，年内取消所有评奖资格，单位主要负责人给予诫勉，出现重大质量问题单位主要负责人予以免职处理，并

　　取消该单位的所有单项奖励。出现质量事故的员工按损失进行赔偿。并视情节予以纪律处分。

　　三、严把外购外协产品质量关。所有外购外协产品必须在合格供（外协）方采购（外协），不合格供（外协）方一律剔除。外购外协产品的合格证明文件、资质认证文件必须齐全有效。质检人员必须按外购外协产品检验规程严格验收。不合格的外购外协产品质检人员拒收，仓库不得入库，审计部门不得审计，财务部门不得办理财务手续。对大宗重要采购物资和重要外协产品实行产品质量监理（监造）制，外协单位生产过程进行全过程监管。

　　现在正值春季会战攻坚之际，让我们紧密的团结在以靖总为核心的公司领导班子周围，狠抓质量锐意进取，不断开拓鲁南装备辉煌发展的新局面。我的发言完毕，谢谢大家。

　　【篇2：产品质量分析大会发言稿】

　　产品质量分析

　　而回到我的根本位置，公司产品的生产者的角度来评判产品问题的根本所在，而且是在生产了46台产品后我深感遗憾， 审视咱们的产品从研发到生产的组装配线再到安装调试，每一个环节我都没有十足的把握它不会出现问题，甚至是一个螺丝或者一个三极管，因为是46台总价将近300万其中还包括我们全体员工的付出。但是在仔细琢磨后我得出这样一个结论，做高端新型电子设备没有十足的把握就投入市场出现这样的情况也并不意外，如果像刚才我所说的是每个环节都有问题，那我们要想在公司整体思路和人员不变的情况 下，来提高产品的质量那恐怕需要一段时间，对于个人而言时间就是金钱，对于企业而言时间更是大家和老板的钱， 如果确定涉及产品每个环节的问题是大家一手造成的，那么这改如何解决？我个人最后提出三点解决方案供大家参考； 一；缩小各环节成本，节省资金购置同类型各厂家产品进行分工研究，比较，和改造，最后归纳出优秀方案，为恩耐基的产品做好基础铺垫。

　　二；公司整体各部门进行逐步替换，直到产品稳定为止。 三；公司整体方向和理念不变，通过整体的学习和提高找出产品缺陷最终完善产品。 【篇3：2014年质量技术工作会议讲话稿】

　　讲话稿

　　各位同志们：

　　今天，我们在这里召开2014年下半年质量工作会议，回顾2014年上半年项目质量工作，分析当前面临的发展形势，安排部署今后质量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次非常重要的会议，会议目的是动员全体干部职工积极行动起来，站在企业发展和战略全局的高度，以强烈责任感和使命感，从自身做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，提高产品质量，不断增强市场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司持续快速发展。 刚才赵总的质量安全工作报告，总结了本项目全面工作取得的成绩和存在的问题，对今后的工作作了安排和要求，希望大家认真领会并贯彻落实。

　　开工以来，广大干部职工按照公司的决策和部署，围绕提升工程（产品）质量，切实提高品牌影响力这条主线，凝心聚力，奋力拼搏，取得了可喜的成绩。在此，我代表公司向被表彰的2013年度质量管理先进单位、先进项目和先进个人表示热烈的祝贺，向多年来为质量工作做出贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！ 下面，我就加强质量管理工作讲几点意见：

　　一、强化质量意识

　　在日益激烈的市场竞争中，“以质量求生存，以信誉求发展”已成为广大企业发展的共识，工程（产品）质量的优劣直接反映了企业 的综合管理水平和施工生产能力，关系到企业的生存和发展。我们必须认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质工程战略，以高质量的工程（产品）赢得业主和市场的认可。

　　从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程质量问题已被政府、业主单位广泛关注，被列为建设工程领域突出问题，成为专项治理的工作内容。从公司自身发展看，工程质量是生产经营目标实现的基础。提高质量意识，实施优质工程战略，有利于提高项目管控水平和公司声誉，增强市场竞争力，扩大经营效益。 从当前管理情况看，一些项目施工(生产)质量还不同程度地存在一些问题，施工过程控制、分包管理还存在薄弱环节，质量检验人员的作用没有完全得到体现，管理体系还须进一步完善，执行力还须进一步加强。

　　二 进一步加强项目两级的管控能力 几年来，公司在加强管控、提高内部管理水平方面做了大量工作，但当前两级公司对项目的管控仍存在力度不够、手段单一、创新能力不强等问题。要进一步强化权威性、主动性和责任心，加大在建项目巡查力度，保证政令畅通，确保各项制度贯彻落实，坚决制止有规不依、执行不力、有令不行、有禁不止的行为。要加强对项目的监督力度，强化各级领导特别是项目经理的履职能力，加强对分包活动的有效管理与控制。要加大对在建项目的指导力度，及时了解和收集项目相关信息，加强施工组织设计的分级编制和专项、重要方案的论证和评审制度。

　　三、落实责任，提高管理上水平，不断加强体系文件执行力建设 质量管理工作关键在领导，主体在基层，重心在现场。广大干部职工要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作，务必按照管理体系文件要求，严格执行公司工程质量规定。重点要抓好现场施工人员管理人员、质检人员、试验人员质量责任的落实。

　　1.健全权责明确的质量责任制。进一步健全质量管理规章制度和管理机构，明确规定每位员工的具体任务、职责和权限，做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。

　　2.发挥领导带头作用。各单位行政正职是质量工作的第一责任人，必须充分认识做好质量工作的长期性和艰巨性，正确处理工程质量和工程进度、经济效益的关系，正确处理业务提升和加强管控、提高队伍素质能力的关系，始终绷紧质量管理这根弦，做到正确履职、以身作则，带动广大干部员工关注细节、精细管理，不断提高队伍执行力。

　　3.完善激励和约束机制。要加大领导干部政绩业绩考核中质量管理的权重和考核力度，对工程质量考核指标情况实行考核制度，并严格落实质量问题“说清楚”的问责制度，实行“一票否决”，确保责任落实到位。要完善全员、全方位、全过程的责任机制，层层签订质量责任书，加强管理过程考核，形成全面的质量管理工作系统。要进一步健全公司、项目公司、项目部三级奖惩机制，把员工个人收入分配与施工（生产）质量、工作质量考核挂钩，加大奖惩额度，充分调动全员保质量、促整改的积极性和主动性。

　　四、严控风险，加强分包管理，着力提升质量管理水平

　　在社会分工越来越细、越来越专业的背景下，一批有能力、讲信誉的分包队伍是企业做大做强必不可少的生力军。正确处理与分包队伍的关系，既要精心培育、大力帮扶，又要驾驭主导、有力管控。完善准入、考评、考核机制，有效控制工程关键环节，强化对分包工程的管控能力,降低质量风险。

　　1.严把分包队伍准入关。严格按照公司规定对分包队伍进行资质、能力、业绩进行评审，充分考察分包队伍的实际能力、技术和业绩。选择信誉好、履约能力强的分包商纳入公司合格分包方，进入公司分包市场；并主动培育优秀的分包商作为长期合作伙伴。

　　2.严把分包合同签订关。合同条文直接规范双方的权利和义务。加强工程质量控制，必须在分包合同条文上明确分包方相应的质量责任。在合同中形成质量保证金制度和工程结算与施工质量挂钩制度的专门条款。

　　3.严把分包过程监控关。加强对分包队伍施工质量的全过程监控，确保分包合同顺利履约。要将分包队伍纳入项目机构统一管理，加强对分包工程现场施工技术、质量工作的支持，对分包队伍的各项工作给予必要的指导和服务，防止以包代管。要跟踪检查施工组织设计、施工工艺、操作流程的落实情况，验证分包队伍的人员、设备等资源配置，各级质检人员要强化责任意识，敢于坚持原则。

　　五、夯实基础，强化过程控制，提高工程质量创精品

　　工程项目始终是我们生产经营的直接产品，公司的施工水平、管理能力、科技实力都集中体现在产品之中，产品质量形成于施工过程，只有确保施工过程在受控的状态下进行，施工质量才有保障。

　　一是要强化技术管理。要结合项目管理实际，按照规范标准进行编制、审核、审批施工组织设计、技术方案和技术措施。同时要正确处理工程过程建设中质量和进度、效益的关系，科学编制施工进度计划。

　　二是要加大监控力度。项目技术人员要重视技术交底，对技术方案和技术措施的落实情况要加强监督。施工现场管理人员（施工员、质检员、试验员等）要对施工作业过程、作业方法、人员素质、进场设备、材料供应等进行全方位、全过程的监控，对违规施工、违章作业的现象要坚决抵制，严禁施工人员偷工减料、擅自更改既定的施工技术方案和技术措施。

　　三是要加大整改力度。发生质量问题，要按照规范、规定及时进行处理、消除隐患，并对处理情况进行验证，确保技术质量指标符合要求。 四是要强化资料管理。健全资料管理档案制度，确保工程施工图纸、照片、等原始资料收集及时、完整。为优质工程奖申报、竣工资料整编、等工作提供详细的材料依据。

　　六 凝心聚力，整合有效资源，全力打造品牌企业

　　企业的竞争，已从单一的成本竞争、价格竞争、服务竞争发展到集技术、质量、服务、效益为一体的品牌竞争，企业打造品牌尤为迫

　　质量动员大会发言稿

　　质量会议发言稿

　　质量发言稿

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　　教学质量分析会发言稿

质量大会发言稿共2

　　供应商大会质量发言稿

　　【篇1：供应商会议发言稿(质量部)】

　　供应商会议发言稿（质量部）

　　尊敬的各位领导、供应商朋友们：

　　大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。

　　很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。

　　大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部iphop4，觉得高端洋气上档次，可今年有了iphop5、iphop5c、iphop5s后，拥有iphop4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

　　我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。 三心：细心、狠心、专心；

　　细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；

　　狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。

　　专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

　　三步：质量策划、质量控制、质量改善；

　　质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。

　　质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。

　　质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。

　　三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。

　　过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。 管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出

　　好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。

　　基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。

　　所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。

　　接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：

　　一、质量保证能力：

　　1、按照汽车行业的要求建立ts质量管理体系，并且有责任维持这个体系

　　的零缺陷目标和不断地改进服务。

　　2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管

　　理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。

　　3、ppap生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交ppap

　　文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。

　　二、外协件质量目标： 1、市场质量目标：

　　产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一

　　般件的故障水平≤500ppm

　　某部件的市场ppm=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不

　　2、生产现场质量目标：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm

　　三、质量改善：

　　1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同sqe进行

　　原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。 2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。sqe并对改善效果跟踪验证。

　　3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。

　　四、质量责任：

　　1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容

　　2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。

　　3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。

　　希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。

　　我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。

　　让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。

　　最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。

　　谢谢大家。

　　笔者：宇鹏

　　【篇2：供应商大会发言稿】

　　尊敬的各位来宾、大家好！

　　首先我代表xxx公司质保部欢迎大家的到来,同时也感谢一直以来与xxx风雨同舟的各位供应商朋友对xxx产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！

　　今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！

　　优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道,产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键,而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡……

　　接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报

　　一:现阶段面临的问题 总结目前供应商质量状况，总体说来:品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善

　　1．来料合格率情况：

　　截止本年度10月份,总来料平均合格率为%,达不到 95 %的初步品质目标.部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值,主要不合格项为:产品外观质量不合格占60%,尺寸不合格占35%(未按xxx技术图纸加工)其余5%为产品性能不合格、送错货（与采购状态不符）…

　　2.质量问题持续改善理念不足：

　　对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续

　　几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。

　　3．部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问

　　题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制.在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助的地方请多联系.二:近期工作重点

　　针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：

　　1．质量问题及时反馈：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物

　　控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；

　　2．每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给

　　供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格,并经我司确认合格后方可正式供货；

　　3．加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的问题，

　　协助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间；达到双方互利共赢；

　　三:2013年工作计划 随着xxx不断的发展和壮大,市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我们xxx产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。2013年:

　　1:三统一：统一标准、统一量具及检测手段 2:来料合格率目标≥98%,

　　3:建立完善供应商考评制度,会同公司相关部门对供应商进行考核 4:我部建立抽查机制,对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查,以确保产品品质稳定性.

　　5:全面推进产品质量预防控制机制,与供应商一道确定品质预防.品质保障措施及典型质量问题应急预案.

　　6:提高为供应商服务的意识,努力为供应商排忧解难,使供应商对我部的满意度≥90%

　　四:质保部的承诺

　　我们承诺做到行为规范,公平,公正,决不允许出现刁难现象,廉洁自律,并不断提高办事效率和服务质量,接受供应商朋友的监督,建议,意见,不断改进我们的工作。

　　总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给xxx公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样

　　才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。

　　另：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证协议书》讨论稿，希各供应商朋友多提宝贵意见。

　　最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！祝各供应商企业、事业蒸蒸日上！ 谢谢大家！

　　xxx公司质保部

　　【篇3：供应商大会发言稿(质量部1)】

　　质量赢得市场 诚信铸就品牌

　　2006年供应商大会发言稿——质量管理科 尊敬的各位领导、各位来宾：

　　大家好！

　　适逢新春到来之际，首先给大家拜个早年，祝大家身体健康，事业兴旺，万事如意，全家幸福。同时衷心感谢各位领导、各位朋友对我们公司的长期支持和信任。

　　一、2005年度采购件质量状况回顾

　　2005年度，采购件质量较以往有了一定提高，如：辽宁建平科力矿业有限公司和常州精棱铸锻有限公司，无论在供货的及时性还是在供应质量方面都比较优秀，被评为2005年度优秀供应商。但仍有一些采购件存在很大的质量问题，进货批合格率很低，如徐州华兴公司焦碳固定碳不达标，s量超标共进货8批，合格仅4批，合格率50%。泰兴市凯港公司生铁p、si超标共进货5批，合格仅2批，合格率40%。更有甚者，部分供应假借我公司无检测手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰兴通江五金溶剂有限公司11月8日供应的酒精杂质较多；宜兴余氏包装材料有限公司05年9月14日供的防锈漆表面颜色暗淡无光，用量超标，与工艺要求不符，已严重影响了铸件的外观质量；宜兴余氏包装有限公司供应的黑色防锈漆喷涂产品表面后干燥时间较长（达30小时左右），与质量指标严重不符，给我公司生产造成很大影响；城西蔡巷化工厂供给我公司的二甲苯在使用过程中发现有异味，稀释油漆后色泽差、凝固慢、粘结性差，11月3日对该厂提供的二甲苯进行了现场抽样封存，并将抽样样品送某权威检测单位进行化验，发现二甲苯纯度偏低，其他化学成分也不同程度超标，属不合格产品。另有部分公司以次充好冒充名牌和进口产品，甚至是假冒伪劣，严

　　重侵害了我公司利益，现已被取消了供应商资格。

　　二、2006年对供应商的总体要求

　　我们将以采购网络为先导，提高产品竞争力：以质量审核为依据，优化供应商体系；以产品创新为动力，塑造采购件精品；以奖惩政策为手段，实施质量否决权；以实施同步为目的，建立发展共同体。具体要求如下： 1、体系要求：

　　1）、主要原材料和协作配套件供应商2006年12月底前必须通过iso9001：2000或iso/ts质量管理体系认证。主机厂有要求时按要求实施。 2）、2006年我公司将对主要原材料和协作配套件供应商进行体系审核和现场过程质量控制审核，审核结果将列入供应商评价资料。 3）、ppap（生产件批准）的提交。所有协作配套件供应商必须于2006年5月前重新提交ppap，并通过我公司审核。 2、质量保证

　　1）、2006年我公司对供方零部件的接受准则：计数值特性的接受标准为零缺陷；计量值特性的接受准则为a、b项目为100%合格，c类项目项次合格率必须≥96%。

　　2）、供方每次向需方供货，必须提供该批产品完整、真实、有效的检验报告，还必须带有：①产品合格证；②产品编号或批号；③产品生产日期；④产品说明书。供方提供的产品无合格证、质检报告或质检报告不完整、不真实时，需方有权拒收、拒检。

　　3）、供方提供的产品外包装必须符合需方要求，有明显的批号标识和生产日期，确保产品的可追溯性。

　　4）、进货检验不合格时，需方及时通知供方，供方如有异议应立即作出书

　　面反馈并派员会同需方共同检验，需方从通知之日起一周内保留不合格的样件，逾期应视为供方对不合格判定的默认。对需评审的不合格品，需方按不合格项目情况作出退货、让步接受、返工返修或全数挑检的结论。具体实施办法按《质量协议》条款实施 3、服务要求

　　1）、对协作配套件供方必须严格执行三包制度，提供及时有效的服务，三包起始时间和三包期限按我方或我方用户的规定同步执行。 2）、供方提供的产品，在我方进货检验及生产过程中，发现质量问题，供方接到通知后，应在24小时内作出明确答复，并派人到我方现场实施三包服务和处理。对我公司提出的改进要求必须100%到位必须及时整改到位。

　　三、供应商选择及管理流程

　　各位领导、各位来宾，2006年是松林公司发展的一年，目标宏伟，任务艰巨，也是挑战与机会并存的一年，让我们共举质量这面大旗，携手共进，脚踏实地，一步一个脚印，向做大、做强、做优目标奋进。

　　最后，再次祝各位身体健康、全家幸福、事业兴旺、生意兴隆。

　　谢谢！

质量大会发言稿共3

　　尊敬的各位领导、供应商朋友们！

　　大家好，我是********品质保证课********。

　　很荣幸能在这里与大家汇聚一堂，向大家报告2017年质量回顾与2018年的质量目标。 下面是我报告的主要内容，分四个方面： 1供应商品质2供应商改善活动3.客户纳入品质4 2018年重点关注事项

　　1、供应商品质

　　 2017年供应商品质评分相比2016年有很大提升，90分以上供应商占91%，说明大家都在努力的在把品质做好，希望剩余的9%的供应商朋友努力争取2018年达到90分以上，我们目标2018年90分以上供应商达98%

　　 供应商交货品质PPM 情况：2017年原材料 半成品7PPM 成品，原材料及半成品未达成公司目标，希望2018年大家一起努力达成目标

　　 PPM未达供应商主要为原材料和半成品，根据PPM未达实绩选出6家重点供应商，做为2018年改善重点。分别为如图

　　 2017年来料不良按照现象别如下图 胶料死胶异物，扣子变形

　　 此页是主要不良现象照片，大家大概看一下

　　2、供应商品质改善活动

　　 2017年改善活动回顾 针对2016年问题我们2017年针对供应商展开了一系列活动，在大家的配合下已经按照计划完成。

　　 针对2017年多发问题及多发供应商预订2018年主要改善活动计划。

　　3、客户纳入品质，

　　 2017年*******向客户交货品质取得较好成绩，相比2016年UP350,图片是整体纳入不良PPM及 我们主要客户DFL &NCIC PPM推移，2018年的目标我们也已经明确，争取取得更好的成绩，当然我们品质目标达成离不开在坐的各位的支持

　　 纳入不良根据现象别和原因别分析如下：不良现象主要为尺寸不良，匹配不良，外观不良，不良原因4M别主要为人和机。所以2018年我们的改善的主要方向还是人员遵守度的教育及机器防呆的设计预防。

　　4.根据今年的问题2018年我们的重点关注如下7大事项

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