项目经理发言稿10篇 新任项目经理表态发言稿

时间:2024-03-06 09:20:00 发言稿

  演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。随着社会不断地进步,越来越多人会去使用演讲稿,演讲稿的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是范文网小编整理的项目经理发言稿10篇 新任项目经理表态发言稿,以供参阅。

项目经理发言稿10篇 新任项目经理表态发言稿

项目经理发言稿1

尊敬的各位领导同志们:

  大家好!

  我叫宁俊平,现任公司副经理,主要分管施工队的管理工作,外环高速项目生产经理,在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告,使我收获了很多,以前在工作中遇到的难题,都在刘董的报告中得到了解答,同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面,让我找到了工作方向和动力,让我对今年的工作充满了信心。

  1、在施工队的建设上,与施工队长共同研究,查找问题,确定施工队的发展方向,并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度,严格控制工、料、机的消耗,不断提高自身战斗力,向管理型施工转向,争取在总公司范围创出品牌,抢占市场,并迈步向外扩展。

  2、在外环绕城项目中,协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务,始终坚持在生产一线,合理组织生产,协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决,调动各方面的积极性。强化材料管理,保证材料供应及时,加快施工进度,确保项目目标的实现。坚持文明施工,做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。

  3、岗位责任书已出台,使我们明晰了每个岗位的责任,感受到了压力,但这也是我们前进的动力,继续深入学习,参加培训,带动项目员工共同学习提高,坚决实现项目管理的四个统一,并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动,掀起大干高潮,增创效益,让企业和职工双收入。

  今天,目标责任状已经签订,施工重担已上肩头,开局之年,首战必胜,外环项目作为公司今年的重点项目,我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干,带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去,盯紧目标不放松,坚决实现今年的工作目标。

  外环项目部

项目经理发言稿2

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们:

  大家好!

  今天,我们欢聚在这里,共同迎接这个企盼已久的美好时刻,在公司领导及各部门的大力支持下,尖山~石墙220kv双回线路工程在此举行开工典礼,首先我代表项目部感谢各级领导的支持和关怀,在百忙中抽出时间参加我们的庆典。我提议我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临,接下来,我简单地将本项目的基本情况及本项目管理的基本思路说几点:

  1、本线路全长28.8公里,尖山到仁宝6.39公里,7月10日全部完工,与仁宝集团同期投入运行;仁宝到石墙22.41公里,与石墙变同期投入运行。

  2、我项目部按照公司新年发展大会的精神,严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本项目施工管理的全过程。

  3、针对本工程实际情况及其特点,我项目部制定了一系列切实可行的安全保证措施及质量保证措施。在接下来的施工过程中,我们将分阶段、分批次组织相关施工人员进行学习和交底,各班组必须遵照执行。任何班组、任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部制定的方案和措施,再紧张再困难,先保安全再施工。如有更优化的施工方案应报请项目部审查,通过后方可实施。

  4、我项目部自成立以来,得到公司领导的强力支持,施工管理班子配备精良,具有丰富的施工经验,同时也是一个能吃苦、

  能学习的项目管理班子,对于班组提出的合理的、先进的施工方法,我们经深入探讨、报公司工程部批准后也会给予采纳。

  总之,在接下来的紧张施工过程中,我项目部与全体施工人员将携手并肩,服从业主单位、监理单位、公司领导及各部门的管理,遵章做事、规范施工,决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望!

  谢谢大家!

项目经理发言稿3

各位领导、同志们:

  大家好!

  今天,我们在这里召开XX层气有限公司财务系统项目启动大会。首先,我代表XX燃气公司向项目合作方用友公司各位领导和同志们的到来,表示欢迎!

  随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线,对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上,随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求,需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具,来进一步公司实现一体化的信息管理目标。

  通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较,我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作,我们希望通过引进用友财务管理系统,针对财务公司全面业务应用及管理体系,实现公司财务业务统一管理,为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。

  本次项目建设的总体目标是:以先进的计算机和通信技术为主要手段,实现与其现有业务系统"无缝连接",达到财务、业务的一体化管理,保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性;实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

  为了项目的顺利实施上线,希望在座的各位一如既往地全情投入,相信在公司领导的大力支持之下,在全体员工的积极参与配合下,在用友公司提供的管理支持下,项目的成功应用,必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道,大力推动公司信息化和数字化的进程!

  最后,

  预祝XX煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施! 谢谢大家!

项目经理发言稿4

各位领导、各位同事:

  大家下午好!下面我谨代表xx高速公路项目经理部作表态发言,认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神,全员发动,形成合力,力争完成各项指标任务,我们坚决做到:

  第一,落实责任,提高干事履职的执行力。

  本次动员会目标明确,我们回去后将做好动员发动工作,要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识,制订落实方案和措施,强化责任落实,在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气,迅速掀起劳动竞赛的高潮,确保实现目标任务。

  结合高速项目特点和xx地区的气候条件,抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期,完成路基工程的90%工程量,完成桥梁桩基施工,为桥梁工程全面施工创造条件,另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点,春节前完成支架搭设和预压。

  工作安排中,我们将抓住关键:

优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工,盘活箱梁预制场的流水生产,加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工,解决产值来源。以路基进度保桥梁,在线外征地较少的情况下,加快主线路基贯通,为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期,加快xx段工程的施工。集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

  第二,团结协作,形成团队作战的合力。

  要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时,弘扬团队精神,抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹,强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性,顾全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。

  第三,创新实干,增强工作机制的活力。

  xx的任务很重,我们将以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的.责任感,认真策划和谋划,实干、巧干,在务实工作的基础上,落实好前面汇报中提到的工作思路及措施,另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想,开拓思路,在集团公司的指导下,多想多做加快生产的各种措施,恳请集团公司给予支持。

  请集团公司放心,xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情,全身心投入到第四季度的各项工作中去,脚踏实地,顽强拼搏,艰苦奋斗,圆满完成集团下达的指标任务,向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!

  谢谢大家!

项目经理发言稿5

亲爱的各位领导、各位同事:

  大家下午好!下面我谨代表xxxx高速公路第x项目经理部作表态发言,认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神,全员发动,形成合力,力争完成各项指标任务,我们坚决做到:

  第一,落实责任,提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确,我们回去后将做好动员发动工作,要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识,制订落实方案和措施,强化责任落实,在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气,迅速掀起劳动竞赛的高潮,确保实现目标任务。

  结合xx高速项目特点和xx地区的气候条件,抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期,完成路基工程的90%工程量,完成桥梁桩基施工,为桥梁工程全面施工创造条件,另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点,春节前完成0#块支架搭设和预压。

  工作安排中,我们将抓住关键:优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工,盘活箱梁预制场的流水生产,加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工,解决产值来源。突出重点:以路基进度保桥梁,在线外征地较少的情况下,加快主线路基贯通,为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期,加快xx段工程的施工。攻克难点:集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

  第二,团结协作,形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时,弘扬团队精神,抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹,强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性,顾全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。

  第三,创新实干,增强工作机制的活力。xx的任务很重,我们将以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感,认真策划和谋划,实干、巧干,在务实工作的基础上,落实好前面汇报中提到的工作思路及措施,另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想,开拓思路,在集团公司的指导下,多想多做加快生产的各种措施,恳请集团公司给予支持。

  在这里我庄重承诺:请集团公司放心,xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情,全身心投入到第四季度的各项工作中去,脚踏实地,顽强拼搏,艰苦奋斗,圆满完成集团下达的指标任务,向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!

项目经理发言稿6

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:

  上午好!在举国上下庆祝“神六”上天、认真贯彻落实十六届五中全会精神的喜庆日子里,“民生世家”项目经过长时间精心准备,今天正式开工了。我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意!对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢!

  今年春节以来,我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策,及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势,客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力,全面把握和挖掘项目本身的特性,经过反复研讨和权衡,最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。种种迹象表明,房地产市场已开始“回暖”,尤其十六届五中全会进一步重申发展是党执政兴国的第一要务,国民经济要保持健康、持续和更快的发展,房地产作为国民经济的支柱产业,前景光明,大有可为。我们“民生世家”选择此时动工,正当其时,恰到好处。明年是“十一五”规划实施的开局之年,国泰民安,百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前,它一定会给“民生世家”带来好运。

  “民生世家”项目是在我公司经过七年发展,初步完成原始积累、有一定开发实力和企业品牌效应的基础上推出的。因此,无论是开发理念、总体规划,还是户型设计、景观环境乃至物业管理诸方面,

  都体现着以人为本、构建和谐社会的思想,处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的光辉。“民生世家”项目位于开发区中心腹地,环境优美,交通便捷,社区环境成熟,是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。小区由2栋25层和1栋16层的高层组成,总共412户,总建筑面积720xx平方米。公司计划投资1.2亿元,两年建成,与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域,20xx年底交由宜昌民安物业管理公司管理。

  “民生世家”项目天生丽质,不可多得,也来之不易。我们作为开发企业一定要站在对历史负责,对消费者负责,对自身企业形象负责的高度,倾其所有,精雕细刻,把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。做到建一个小区,树一座丰碑。

  湖北城乡建设公司作为“民生世家”项目的施工单位,能一次建成如此高标准、高档次的工程项目,责任重大而光荣。希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的企业精神,严格按照“高标准、精细化、零缺陷”的要求,在节能、环保和施工工艺方面大胆创新,在管理和工程质量上比过去有所突破,力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程,让开发企业放心,让广大消费者满意。夷陵监理公司作为项目的监理单位,一定要站在切实维护业主和消费者利益的立场上,依法履行监理职责,在质量控制和管理上抓出特色,抓出成效,把有效监管和配合服务有机结合起来,确保工程总体目标如期实现。

  各专业公司和材料供应商也是本项目供应链上不可或缺的环节,希望你们为该项目提供优质便捷的服务,达到整体优化、双赢的效果。

  同志们,“民生世家”项目投资大,建设周期长,有比较明显的经济效益和社会效益,它的承建和按时交付使用,不仅惠及400多户业主和众多的材料供应商以及数以千计的建设者,而且我们民生房地产公司及其所属企业因该项目的成功会站在一个新的历史起点上,为下一步的快速发展提供强大的物质和品牌支撑。

  祝“民生世家”开发圆满成功!祝各位领导和同志们工作愉快! 谢谢大家!

  二oo五年十一月六日

项目经理发言稿7

尊敬的各位领导,各位同仁:

  首先在这里给大家拜个早年,感谢各位领导对我项目的厚爱,感谢各位同仁对我项目工作的支持。

  我项目部在这近一年的工作中,较好地完成各阶段的工作任务,在工作中坚持“三控、三管、一协调”,以安全文明管理为主,以控制成本、质量和进度为辅,积极控制成本,为公司减轻成本负担;积极控制工程质量,以合格为标准,争取精良;积极控制进度,在工期之内完成各阶段任务。以以上准则来鞭策自己,并在今后的工作中持之以恒。展望xxxx年,我以及我仅代表的洪湖天远·时代广场项目部非常有信心能把天远·时代广场这个项目做成洪湖市最好的项目,给甲方一个交代,给公司光辉的战绩添上一抹炫耀的色彩。最后在这里祝各位领导,各位同仁,身体健康!万事如意!愿公司做大做强,走出湖北,展望世界。

  仅此,致敬!

项目经理发言稿8

尊敬的各位领导,各位同行:

  大家好!

  今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会,听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排,使我感觉到我们的工作与上级领导的要求,还有一定的差距,因此,我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理,加快工程进度,保证工程质量和安全施工,以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

  下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报,敬请批评指正。

  一、在工程质量管理方面:我们主要从抓原材料采购入手,坚持按设计要求和规范标准采购合格材料,并按规定进行复试检测。在技术管理上,实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上,采用劳务队先放线,项目部技术员后复验,监理公司及甲方工程负责人再验收的方式,从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上,我们坚持按施工方案组织施工,按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度;项目部质检人员跟班检查验收,杜绝了不合格工序,保证了工程质量。主体工程封顶后,我们对主体分部工程质量进行自检,并进行了原位检测,检查结果符合设计要求,达到实测实量标准。

项目经理发言稿9

尊敬的领导、同事们:

  大家好!

  回顾以往的历程不难发现我们通过努力攻克了不少重要的项目,作为项目经理的我能够看到部门获得较好的发展也是令人高兴的事情,但是我们也应该明白时代的发展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求,如何适应时代的变化并在竞争中占据优势也是我们需要思考的问题,这既需要我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作能力。

  对于项目的完成应该要敢于提出建议才行,虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也希望员工们能够提出自己的看法,毕竟个人的智慧十分有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题,事实上我并没有在工作中做到专断独行自然希望你们能发表属于自己的看法,即如何改进项目中的难点并将其完成得更好,须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式,若是大家在工作中总是保持沉默的话自然难以出现新的创意,这种照本宣科的做法在时代的发展中很容易因为思想的僵化而被淘汰。

  在项目的竞争过程中我们应该要提升自身的优势才行,毕竟每次竞标的公司有很多自然要将其逐一击败才能够获得客户的认可,然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简单的事情,无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是需要提上议程的事情,事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了,对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法,然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由,既然提升竞争力并非是容易的事情便应该行动起来从而提升每个员工的综合素质。

  通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端,一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差,另一方面则是容易满足的心态导致我们对工作没有高要求,长期以往很容易因为这种过于安逸的状况影响到公司的发展,我在意识到这类问题的严重性以后便希望大家能够尽快将其解决,要有为公司发展而努力的觉悟和担当才行,而且对于未来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。

  我希望大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议,要时刻保持积极进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素质,要提高我们公司的核心竞争力才能够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。

  谢谢大家!

项目经理发言稿10

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家上午好!

  今天,作为获奖项目代表,上台领了一份沉甸甸的大奖,千言万语难于表述此刻的心情,在这里道声谢谢!其实,大家都知道项目的成功,是公司上下努力的结果。作为一个项目组的代表,深深地感到十分欣慰,万分感动,更感责任之重大。

  欣慰的是,经过项目组一年来不舍昼夜的不懈努力,攻克了一个又一个难关,圆满完成项目的各项任务,更为公司迎来了a产业快速发展的春天。

  感动的是,我们只是尽了应尽的一份责任,付出了应付的一点微薄努力,公司就给予了如此大的荣誉和肯定。

  因为深知要走稳、走好a产业发展之路,前面还有相当多的艰难险阻要去攻克,所以备感责任重大,不敢有丝毫松懈,定要继续履行“塌实做人、勤恳做事、严谨治学”的原则,以身作则,身体力行,与全体项目组成员一道,继续发扬“实事求是”的科学精神,努力实践“研发要面向市场、面向用户使用现场、面向制造现场”的科研作风,加大a项目市场开拓的力度,加快新产品开发的速度和质量,积极推进a产品的技术创新、工艺提升,同时锤炼出一支刻苦钻研、锐意进取的科研团队,为公司a产业的技术进步和产业持续发展尽心尽力。

  展望未来,我们有了集团公司的关心和支持,有了这样一个坚强的公司领导班子,有了这样一个敢于拼搏的项目团队,有了这样一种“实事求是”、“求真务实”的技术精神,有理由相信,并坚信公司必将:

  技术实力越来越强!市场前景越来越广!发展越来越快!

  我们广大的科技工作者也必将越来越有用武之地!

  谢谢大家!

  xxxx年xx月xx日

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