公司竞聘经理演讲稿模板3篇 公司竞聘演讲稿范文2分钟

时间:2023-09-10 10:17:00 演讲稿

  演讲之前的演讲稿一定要用心准备,优质的演讲稿是我们进行演讲的关键,那么相关的演讲稿该如何写呢?下面是范文网小编整理的公司竞聘经理演讲稿模板3篇 公司竞聘演讲稿范文2分钟,供大家阅读。

公司竞聘经理演讲稿模板3篇 公司竞聘演讲稿范文2分钟

公司竞聘经理演讲稿模板1

  大家好!

  很高兴终于迎来了贵公司招聘经理的消息,我是xx公司的前经理,不是我不爱我们xx公司,而是贵公司的出色平台让本人愿意放下一切来此竞聘。人都是希望能往更高的地方走的,我是个凡人,我也不例外。在xx公司做经理的几年,是我“厚积”的几年,我为得都是能够来到贵公司“薄发”出来。现在能够站在这里“薄发”,我很感谢我自己这几年的努力,我相信我如果竞聘上了贵公司的经理,我有足够的能力可以为贵公司提高效益,请领导们相信我的能力!

  本人是xx大学毕业的一名博士研究生,之所以我没有去专门做学术,是因为相比学术而言,我更希望把我的研究成果应用到市场上去造福于人类,而贵公司正是一个可以让我用自己的才干去实现这个梦想的地方,所以我不顾一切的来到了贵公司参加这次竞聘活动。如果贵公司之前在市场上推行的xx计划还在继续的话,我相信各位领导一定会认可我的。我在博士研究生阶段做的研究就是关于xx的研发与推广,相比其他人,我是有足够的经验和积淀可以担任这个经理的。如果我能够竞聘上贵公司的经理,我一定能够带领着大家将xx计划完美进行下去的,我有这个能力,也有这个勇气!

  刚刚在我演讲之前的,都是非常优秀的人才,听了他们的演讲,我感觉想要在贵公司工作的愿望更加强烈了,那么我又如何才能在这次的竞聘中“中标”呢?我以为还是得我将自己在研究生阶段的研究论文分发给各位领导以及同“擂台”的兄弟们看了。大家看了之后就会同意本人是这个经理职位的第一人选了。这不是自夸,是自知之明和自信。一个岗位合不合适,不是只看这个人有多么多么优秀的,我相信一个岗位合不合适一个人,还是取决于这个岗位所需的是什么样的人才。正如这次这个经理岗位,我想正是我这个致力于xx计划的人再合适不过的了。我有勇气,亦有担当,还有相当长远的发展计划,我相信看了我的论文的各位都会相信我的准备有多充足了吧!

  请各位都为我投上一票吧!我能够将xx计划继续完美的进行下去,为贵公司带来更大的效益,也为市场上的消费者带来最贴心的服务。

  我的演讲完毕,谢谢大家!

公司竞聘经理演讲稿模板2

尊敬的各位领导,各位同事:

  大家好!

  我在岗位上工作了有十年时间,我是从公司底层慢慢成长起来,当过普通员工,也当过组长,主管,副经理等,一路来,我不断学习不但工作,在岗位上的成绩也越来越好,渐渐成熟,有了能力。

  在公司有能力却不去展示只会沉寂在岗位上不会成长,而我的改变得到了公司的认可,也发掘到了我成长迅速,有了很大的变化,领到给了我机会,以前我并不希望尽早的进入经理岗位,觉得自己才能不够,不足以胜任,担心令领导失望,所以做事顾及很多,然而当有能力的时候却不去扛起更重要的担子,这是偷懒,这是辜负了公司的培养,我也吧、希望公司能够在今后的工作有更好的开始。

  因此趁着这次竞选我决定参与,因为我经过了十年的工作,在岗位上已经有了足够的底气,也把基本需要掌握的东西都已经完全了然于心,并且在这十年里我也有带过团队的经验,同样有自己成长经历的体验,并且有上级领导提名,我也不会辜负领导的信任,有能力就该展示,就该承担重担,现在是新的开始也是新年伊始,明年也在我们期待中缓缓展开。

  如果我当上了部门经理我会努力做好我们公司的销售,把销售业务提上来,对于公司内部的发展也有了规划,对于手下的成员,知道如何去提升他们的能力让他们发挥出足够的能力。想要管理好,只需要把公平二字做到位,要赏罚分明,令行静止,下达的命令必须要及时完成才行,这样才能够获得他们的认可,对于部门员工不能苛责,但也不能宽容,要掌握每个人的提点,并且我在部门里面已经呆了多年作为副手也有很多经验,对我们部门每个人都了解清楚,知道他们的特点这样我就可以很好的发挥部门成员的能力。

  我愿意在新的一年里与我们部门成员一起努力给我们公司创造更好的业绩,不断的去创新,突破,不段的加油使劲,请大家给这个机会我不会令大家失望,很多时候简单的表达不能展示自己的能力经过了工作,有了结果才是最好的证明,过去我能够证明自己,同样我以后也能够证明,虽然每个人的工作装填不同,但是我相信我能够做好经理一职。

  我在平常的时候听从领导的建议,经常在平时看管理相关的书籍,同时也管理手下的一些人让我得到了很大的发展和成长,并且已经有过多年经验,工作丰富,对于管理也熟悉如何管理,能够保证做好经理岗位,在新年到来之际做好工作完成任务。

  谢谢大家!

公司竞聘经理演讲稿模板3

各位领导和同志们:

  大家好!

  我是来自南山外勤的区助xxx,今天我要竞聘的职位是行政区经,20xx年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的,但我放弃了,放弃并不代表我不进取,而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任,今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多,因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿,很感谢我现任的区经唐艳霞区经,她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里,因为我们在座的各位区经,大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的,空降兵要在新团队里成功的发展,就一定对专业技能和团队人员的熟悉,以及良好处事(世)和应变能力,融入到团队,在经过宝安到南山跨度中从不同的团队,不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧,我已做好了肩负区经责任的准备:以下将是我如果上任后的措施:

  一、打造高绩效团队

  重点控制出错率,出错率大多都是来自于新人,对于新人的培训就一定要到位,我是外勤的讲师,培训是我很擅长的,我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法,中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法,要高绩效除了控制出错率,还必须提高员工的任职能力和专业能力,争对任职能力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》,争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的,但新人也会变成老员工,老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率,对待工作积极热情、负责任敢担当,作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系,更多的压力来自于营业部的总监、区经,我必须有效的对工作压力进行调整,建立自己的人格魅力,能让团队员工信服,从而带动团队成员,并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)

  二、管理素能方面

  对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从。对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵,像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错,她就是一个标兵,既然是团队就要扬长避短,尽量让她们每个人的优点都要体现出来,让其实际自我价值,开心快乐充实的工作,并在团队把人员阶梯化培养,人才都是培养,历练出来的。

  在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线,统一文件标识统一分行张贴物等等。

  三、针对营业部的对接

  如果对接南头,南头的高管离开对基层业务员影响很大,现任的杨总是个空降司令,杨总现在对外勤给予很大的希望,我要做的就是带领团队尽最大力量去帮助杨总,也借此提高南头外勤的地位,地位是自己建立和维护的,不是别人给的,如果在杨总对我们给予厚望,我们没能帮到他,后面营业部成熟了,我们争取地位很难了。

  如果对接的是南山营业部,因唐区的大力推荐和对我的信任,每次营业部的区经会议都让我去参加,以及一些营业部的事情让我去跟进,也参与了南山营业部xxxx整年的计划,争对这些计划外勤工作的安排已有一个清晰的轮廓,南山的王总说:留我们南山吧,虽然不是很正式的讲,但也是对我的一种信任!不管是南山还是南头我都有信心带好自己的团队,做好营业部坚强后盾!营业部的高管信任着我,亲爱的外勤的高管们请不要再犹豫我就是你们这次又要找的人,相信我,我一定不会让你们失望!

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