【前言】下面是会员“gkd4”整理的实用的竞聘上岗演讲稿，供大家赏析。
尊敬的各位领导、评委和同事们：
大家晚上好！这次我竞选的岗位是xx支行行长。自打进入这个行业21年至今，我多次站在这里申请新的岗位，迎接新的挑战，担负新的责任。我始终揣着对工作的热情和热爱，凭着扎实的业务能力和管理水平，持续提升自己。
接下来，我将从三个方面分享我对支行工作的观点。
第一、增强信心，克服困难，自我挑战
我今天能英勇站在这里参加竞选，源于xx支行近些年业务快速增长带给我的信心，源于全行员工团结一致、共同追求发展的认可，也源于在面对困难时呈现自身价值、不断完善自我的信念。虽然xx支行的发展史也许不会一帆风顺，前方可能会有许多挑战，但我相信，凭着xx支行员工的努力和全行干部、员工的支持，我一定可以带领支行全体人员克服困难，获得胜利。
第二、目标市场，明确方向，促进转型升级
xx片区做为xx市一个成熟的商业与住宅区，市场潜力巨大，可是金融企业诸多，竞争异常激烈，市场绝不会轻易被别人占有。那么，xx支行将来应该如何发展呢？我觉得，大家只有一个出路：在竞争中谋发展、求发展。为了在激烈的竞争中存活、发展，首先重视市场调查，做到运筹帷幄，明确工作重点与方向。对于xx区域的批发、娱乐、餐饮、酒店及房地产等领域，我将制定有针对性的营销方案，目标市场，依据不同客户需求，加强对外营销，搞好客户的长期跟踪。此外，我将提高厅堂营销，将柜台人员转变成销售员，根据简约有效的营销策略将潜在用户分享给业务经理，进一步挖掘顾客潜力，创建产品营销链，不断扩展客户资源。今后，xx支行将把公司业务与个人金融业务并驾齐驱，贯彻“借助公司业务促进个人业务，以个人业务适用企业发展”的理念，在日常工作中一直坚持“前瞻规划、提前部署、主动行动”的原则，用心做事，以诚相待，带领全体员工互相配合二级分行下发的各项任务指标。
第三、发掘人才，培养人才，合理布局人才
一个网点的市场拓展和内控制度的好坏，重点在于员工管理和合理使用。我一直认为，每位员工都有各自的才能，尽管这些才能可能有所差异。在人才应用上，我将尊重员工的兴趣和职业规划，融合xx支行的岗位设置，制订包含管理序列和专业序列的中长期人才培育计划，通过内部轮岗、培训以及临时职位等形式，提高员工能力，并支持他们自主学习、不断发展。同时，根据绩效考评与业务鉴定的综合方法来选拔与使用人才，完成人才在xx支行内部有效流动。
以上是我对xx支行各项工作的基本思索，我想重视的是，贯穿我各种工作的核心理念只有一个：不断进取，不断创新。墨守陈规没法使我们在市场拓展和内控制度层面变成引领者。我期待在分行党委的正确领导下，归功于各个部门支持和支行全体员工的共同奋斗，相信xx支行一定能够在业务发展和内控制度上创造新的标杆。
实用的竞聘上岗演讲稿相关文章：