本文是网友“zhongzhan”分享的企业管理建议书，以供借鉴。
1. 提供有效的解决方案
大家都能识别难题，但解决问题才是老总、下级、同事跟客户所共同期待的目标。
2. 不要参加抱怨的游戏
当你开始说“这不是我的错，是由于某人怎样怎样……”，你便逐渐给自己塑造对手。
3. 沟通的方式多样，都是至关重要的
每个人的感知能力都很强，你的一举一动都能被留意到。
若要成功处理各种关系，想要有效沟通、精确传递你的用意，语言和行动一样重要，不可掉以轻心。
4. 关心直接相关得人
在工作上遇到问题时，最先应与相关人员私下探讨。
忽略相关人员，直接在会议上或老总眼前出言不逊，并非明智之举，因为这会使你丧失盟友的信任，没有联盟将难以攻破重要的困难。
5. 遵守承诺
工作目标息息相关，牵一发而动全身。
遵照承诺，确保完成任务，切勿破坏彼此的信任，避免成为团队中的拦路虎。
6. 进行分享
不论是荣誉、权益、造就或创意，不论是有形还是无形的好东西，都别忘记与他人分享。
这是一种提高关系、加强信任的妙方。
7. 提供适用，找到自我价值
不论是给予鼓励、赞扬，还是为他人提供机会与舞台，帮助对方发觉自身价值和重要性，也有助于创建愉快而牢固的关系，使双方更加亲密和谐。
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