申请去实践的申请书推荐 篇1
尊敬的社会实践部：
我来自 班的 ，我申请加入社会实践部的宣传组.
社会实践部的宣传组是由学生组成的一支为同学服务的强有力的`宣传团队，在同学中间也有不小的反响。加入社会实践部的宣传组.不仅能很好的锻炼自己，更好地体现自己
的个人价值，还能贯彻“全新全意为广大同学服务”的宗旨，有利于自己的成长和发展。 我是一名（自我简介，（主要突出自己进入社会实践部的宣传组的优势）比如：个人组织能力 、协调能力、活动策划能力、个人的特长（书法/绘画）等。
最后————，假如我加入，我将进一步加强自身修养，努力提高和完善自身的素质，把社会实践部的宣传组的宣传工作尽力做到最好。如果我不能加入，我也决不气馁，一定好好努力，争取有更好的表现！
此致
敬礼
申请去实践的申请书推荐 篇2
一、项目概述（项目的背景、基本描述、独特优势、行业现状、发展趋势等）（可另附材料）
项目的背景：1.目前国家大力发展文化产业，装饰画租售服务前景广阔。但文化市场不成熟，为数不多的画廊、工艺美术店等提供的画作形式单一，产品注重审美教育作用而轻视科普教育，无法使装饰画达到普及的程度。现有保护措施不够。有的作品未能得到保护导致过早损坏而被遗弃，有的使用玻璃制品保护，影响观赏效果。
2.调查显示“轻装修，重装饰”的理念已经被多数家庭接受。人们在享受经济高速发展的同时，也在追求精神享受，现代都市人崇尚家居，装饰画自然必不可少。
项目描述：第一阶段，调查人员统计客户需求，画家根据需求绘制作品；第二阶段，客户竞价租售，确定租期；第三阶段，技术人员协商采取合理的保护措施，施工人员上门安装。到达租赁期限，由客户或工人更换装饰画或取回。
独特优势：
1、以创业目标进行人才组合，各尽其能。租售公司工作职能主要为：为客户提供高质量装饰画租售为主，以提高画家创作水平为辅的服务。项目团队集合了艺术设计（主要负责产品研发）、市场营销（主要负责宣传推广）、经济管理（主要负责团财务管理）、公共管理（主要负责处理法律纠纷）等多方面专业的人才。
2、采用先进的商业模式。以客户需求为导向，提高产品研发质量，借助多平台提高货物运转效率，注重收集资料，进行数据分析，为公司发展战略制定提供依据。
3、项目经过充分调研，具备普遍实施条件，因此有做大做强的可能。
4、所有产品价格均由客户竞价，提升服务体验，更适宜企业生存。
5、与艺术类学生和画家合作有利于降低生产风险，提高利润率。
行业现状：
文化产业近年来迅猛发展，该行业遍布世界各地。装饰画作品拍卖火爆但租售却比较冷清，其原因在于在原有条件下，装饰画极易损坏，而现在所需条件逐渐成熟（覆膜技术，亚膜、布纹膜）；现在的物流体系可以实现货物快速运送，从而使同一幅作品同城转换场地安装成为可能；成熟的竞价体系有利于提升客户体验。
发展趋势：
现在的装饰品租售领域，基本是画家与行画工作者相分离，导致分化特别明显。著名画家作品价格数十倍甚至数百倍于行画，但是著名画家在青年时代生活却异常艰苦，不利于他们在艺术道路探索，行画工作者由于地位卑微，作品附加值始终偏低，不利于他们对于技术进步的追求。因此，画家与行画工作者合作的模式必然会取得长足发展。
二、项目的市场前景分析及可行性分析（市场分析、竞争分析、经营策略和财务分析等）（可另附材料）
市场分析：1、国家政策的扶持。2、市场需求大。3、产业前景广阔。竞争分析：装饰品领域，高低端隔阂明显，利用这个重大缺陷，实现公司的快速发展，树立品牌，占领市场，反过来促进三个方面的良性发展。
可行性分析：到目前为止，得成老家有限公司已经良好运转多年，业务不断扩大，从公司网站制作就可以看出其强大的实力与发展潜力。
经营策略：
第一、做好企业管理
1、工作人性化管理。服务类公司更需要以人为本，否则会因小失大，与企业战略背道而驰。
2、工作守时管理。主要是指各个成员要树立守时观念，做到各项工作准时，并且高质量的完成，杜绝拖延现象，否则将影响整个团队的工作进展，最终也不利于自身的长远发展。
3、工作氛围管理。主要是指整个公司日常工作的氛围营造的管理。这一点十分的重要。有的公司工作氛围死气沉沉，老板不准员工讲话、听歌、走动等，让人觉得很压抑，工作质量与效率自然就别期望了；而有的公司则太松散了，大声说话、歌声此起彼伏、声不断……整个公司仿如一个演艺场，这样的工作氛围，大家是“开心”，但工作效率同样十分的有限。
因此，合理把握公司的工作氛围尺度，这对于团队的运行是十分重要的，管理者的和蔼为人和轻松的氛围能够让员工工作得愉快、轻松和富有效率。
4、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完成。避免出现“这件事没人做，那件事又同时有两三个人在做”的现象，造成漏空或重复，降低了工作的效率。
第二、严把服务品质关键
租售公司作为服务型企业，提供优质服务本是最为基础。但是，很多中小型公司生活艰难，究其原因就是服务品质太次，从而导致了客户的流失和业务拓展的艰难。
因此，本租售公司主要从以下几个方面来提高服务质量：
1、客户服务。客户服务人员不是单纯的打电话、送稿，更重要的是树立为客户着想的理念，替客户开拓市场推广发展的思路，引导客户更好的将品牌传播和产品推广。只有这样，客户才会更信任你，从而使客户与公司合作更密切。高水平的客户服务，对客户和公司都是十分重要的。
2、重视策划和文案。策划和文案是大多数中小型公司所忽视的，这些公司，甚至没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。当前市场，企业需要经常性的设计画册、单张等广告宣传品，而为数不少的中小型企业渐渐也希望设计公司能为其进行品牌塑造、营销策划、企业文化建设等方面的工作。这些工作都需要策划和文案人员的参与。
3、创意和设计。创意和设计是至关重要的。创意的应用范围是非常广阔的。除了设计需要创意外，文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等众多方面都需要创意。所以，不要把创意的应用局限于平面广告和影视广告的`创作，每件事都需要有独特的视觉，以崭新的，更为高效率的工作方式将其实现。
4、守时观念。守时是诚实守信的重要方面，诚实守信是公司发展的重要保证。因为二十一世纪的市场是不等人的。计划和确定什么时候完成的事情，必须按时完成，以确保按时将相关成果放入市场，达到预定效益。一旦拖延，后果不堪设想。
经营模式：
购买
租售
高级画家
酒店
艺术新星
技术团队
家庭
专业复制
学校
画家团队创作作品并按约定出售给图像服务工作室，经技术团队保护处理，租售给相关客户。技术团队主要职责在于协助画家创作出更适合市场的作品，并做好防伪保护工作，再由市场部推广。
三、项目主要运作方式（可另附材料）
项目主要运作方式
在项目创建阶段：该项目主要由核心成员牵头，按照设计服务的类型吸纳针对性的专门人才进入项目团队。这个阶段的运作方式主要为核心成员起到组织引导，使团队成型。
在项目开始阶段：人员配置完成，主要人员组成为：1、领导团体，由核心人员1-2名组成；2、设计师团队，专任设计师6名（可由领导团队人员兼任），技术人员若干3、市场部，4-5名。
工作室运营阶段：
以公司为运作实体，本项目主要由艺术设计、经管、中文等各专业人才组成的团队进行项目运行。
现阶段的运行模式分为三个层次：背景层，团队运作层以及外部表征层。
一、团队背景层
团队的背景层主要指团队的组织文化，团队组织文化是团队有效运行和团队工作能力培养的关键因素之一。要想使一个团队具有良好的业务能力，就必须先营造强调合作与相互负责的组织文化。因此，我团队分别从团队精神、团队制度两方面来进行。
一是提高创新团队的凝聚力、增强各成员之间的合作意识，激发团队的高昂士气。
二是建立“有依可循”的团队制度，所谓为规矩不成方圆，团队作为一个整体，有效的团队规范能提高团队的自我管理、自我控制、自我成长能力，形成有力的团队文化。
二、团队的运作层
1、公司运转主要包括常规运转与项目运转，常规运转主要指公司的业务培训以及企业文化建设等。项目运转主要指各项目团队以项目制模式进行运作，项目团队以项目负责人负责制，项目负责人根据自己需要组建自己的协作团队，在项目运作周期内任何人不得无故离队，项目经费核算分配均由项目负责人负责调配。
2、内部团队管理过程
（1）团队内部管理过程的主要范畴是沟通、影响、任务和维持的职能、决策、冲突管理、氛围和情绪问题。通过这些方面的管理，以便更好地控制，实现团队的有效性。
（2）项目实施均采用正常工作室制度管理，项目完成后，所有项目档案（包括市场需求、市场方案、项目计划、工程策划以及设计资料等）均按国家项目文书规范统一管理。
（3）边界管理
处理好团队与自己团队之外的人们的关系，以便进行更好地合作，它有助于研究成果的整合，以及与外界的信息交流。
三、团队的外部表征层
1、团队学习
团队成员通过不断地获取新的知识、视角，发现创造性解决问题的方法，提高了成员自身的素质、能力。如，公司在没有特殊情况下每周会开展一次团队人员项目进行会议，对一周工作进行总结、分析，并为下一周制定计划，并且在公司外部聘请优秀技术人员以及优秀的业务经理来进行市场分析交流，并建立工作室资料库。
2、团队绩效
通过对成员的工作成果、工作效率和平时表现等形成绩效，作为评价成员的考核标准。
3、成员满意度
团队成员通过信任，合作和满足个人需求方面等，产生某种正面的态度和体验，让大家感觉度过了一段美好时光，营造一种支持性的良好环境氛围。
4、外人的满意度
通过外界对团体的评价、满意度，不断地改正、提高团队的质量，使之更好的为企业服务，提高团队的有效性。
团队的三维运行模式将对团队的管理运行起到指南的作用，在这种模式的指导运行下，团队可进入一个其过程和有效性持续改善的良性循环。
具体运营方式：
市场部根据市场调研结果确定绘画主题，联系相应画家组成创作团队；技术团队按照作品种类制定保护措施并实施；营销部向客户提供样品并进行竞价活动；确定产品价格，及时联系客户促成签订租售合同；运营部及时联系客户进行后续安装运输事项；企划部收集反馈信息分析，给出优化方案并反馈给创作团队。项目运行主管对整个过程负责，协调沟通和负责调用资金、信息、人力等资源。项目整个过程所有支出收入须经严格登记，对违反规定行为进行相应处罚。对该项目产生款项，年度内由专用资金帐户管理，及时缴纳应急基金到公司资金帐户。（所有款项务必经由会计师操作）一旦发生意外纠纷，项目主管需立即通知工作室主要负责人，自己组织团队制定解决方案。
四、项目的财务及效益分析（资产负债表、利润表、现金流量表等的分析）（可另附材料）
项目
本期金额
上期金额
一、营业收入（单位：元）
减：营业成本
营业税金及附加2100
减：销售费用5000
管理费用6000
财务费用6000
资产减值损失3900
加：公允价值变动收益（损失以“x”号填列）
投资收益（损失以“x”号填列）
20xx
其中：对联营企业和合营企业的投资收益
二、营业利润（单位：元）
加：营业外收入20xx
减：营业外支出5000
其中：非流动资产处置损失
三、利润总额（单位：元）
减：所得税费用1920
四、净利润（单位：元）
五每股收益：
（一）基本每股收益
（二）稀释每股收益
（三）每股分红收益3
现金流量表 会企02表
编制单位：众艺装饰画设计与服务工作室
20xx年
单位：元
项目
金额
经营活动产生的现金流量：
销售商品、提供劳务收到的现金：
收到的税费返还：1920
收到的其他与经营活动有关的现金：20xx
现金流入小计
购买商品接受劳务支付的现金
支付给职工以及为职工支付的现金
支付的各项税费1920
支付的其他与经营活动有关的现金5000
现金流出小计
经营活动产生的现金流量净额8080
从现金流量表中可以看出，企业资金流转较快，能够迅速投入下期运作，设计是具有较大活力，产品获利空间较大。该企业讲求诚信，按时分红，注重维护股东权益。
五、项目经费预算(包括调研、耗材、资料、印刷等费用)
（可另附材料）
项目经费预算：总预算元
电脑设备：9000元
办公设备：7000元
场地租售：元
调研：500元
耗材：100元
印刷：200元
食宿：100元
交通：100元
六、项目进度安排（可就项目调查、公司方案设计、模拟企业运行、撰写创业报告、结题和答辩、公司项目推广等工作逐项进行安排）（可另附材料）
1、项目调查：20xx年7月——20xx年8月
深入市场进行业务调研，确认业务可行性及市场渠道，对公司方案提出规划方案。
2、公司方案20xx年8月——20xx年9月
确认项目团队成员分工及责任、义务、权利；设计完成企业架构设计方案；制定企业规章制度；制定相关事务执行机制。
3、模拟企业运行：20xx年9月——20xx年12月
按照团队制定的方案，进行模拟企业运行，期间开展相关业务，并产生良好的经济及社会价值。
4、撰写创业报告：20xx年1月——20xx年4月。
5、结题和答辩：20xx年4月——20xx年5月。
6、公司项目推广：20xx年6月以后。
七、项目实施风险及应对措施（可另附材料）
项目实施风险：
1、该项目因为主要以装饰画租售服务业务和设计服务提供为主，投入的固定资产资金较少，所以风险较小。主要的风险是在与企事业合作提供设计服务时面临相关的业务纠纷及法律问题。
2、由于作品经常需要更改安放地点，可能在运输过程中损坏。
3、客户恶意违约，包括损坏、不按时归还、私自扣留等。
4、不可抗力导致公司违约，降低公司利润。例如恶劣天气导致作品无法按时到达客户方等。
5、设备折旧。
应对措施：1、设立风险基金，从工作室资金中划拨部分资金作为风险基金，当出现风险时，保证第一时间有能调用的面出项业务瑕疵。按照相关的法律法规制定完善的企业规章制度，避免自身方件，使业务行为规范化，避免可能的市场行为漏洞。工作室内部设立风险控制机制，制定相关的风险控制体系，从多方面预防风险的产生。项目团队成员全部参加相关法律法规学习，增强守法意识，遵循法律规范进行市场行为。
2、提高工人施工熟练度，加强作品包装保护措施，在日常学习中注重作品修复讨论。
3、完善合同条款，加强违约追责力度，对违约客户建立档案，并向有关部门反映。
4、制定应急方案，对配送出现的问题及时总结并找出解决方案。
5、按照相关会计准则做计提准备
八、办公场地和需要学校解决的问题（可另附材料）
办公场地：在校外租售。
九、评审情况
指导教师意见：
指导教师签名：x年x月x日
系（院）推荐意见：
负责人签名：
（盖章）x年x月x日
学校专家评审意见：
组长签名：x年x月x日
招生就业处意见：
负责人签名：
（盖章）
批准立项经费
元x年x月x日
申请去实践的申请书推荐 篇3
尊敬的***酒楼的相关领导：
你们好！
经过慎重的考虑，今天我怀着感恩与歉疚的心，因事诚恳地向你们提出辞职申请。当今世界是一个知识起主宰的世界，作为年轻一代的一分子，22岁的我在结束长达一个多月的餐饮服务企业实践后，要也应该用自己宝贵的青春回到学校继续进行理论研习和攻读学士学位，学习科学文化知识。这样便于我现在和将来更好地增长自己的才干，更好的为社会做出自己的一份贡献。辞职时间xx年8月中旬。请公司相关领导对我的申请予以批准。
从6月28日到现在的一个多月的时间里，在公司各位同事和上级的多方帮助下，我一个少不谙事的社会初涉者，逐步了解并掌握了我步入社会的第一个行业（餐饮行业）的相关知识，获得了能够在此行业生存的资格。在刚荏苒的光阴里，我在公司里过得很开心，感觉公司就像一个和谐温馨、协作进取的大家庭。也是在这样一个良好氛围之中，我学会了如何与不同知识层面的人相处，学会了如何与餐厅客人在较短的.时间里建立良好的服务互动关系，同时也明白了一些为人处世的基本道理也坚定了我今后刻苦学习、勤知结合、勇于攀登的信念。在此我对公司给予我暑期实践调查的支持和尽心栽培表示忠心的感谢，同时也对我的身份的隐瞒和较早辞职表示深深的歉意。
在公司工作的这段时间，我受益匪浅的同时也感觉到了公司正在进行深层次变化和凸显着的多方面矛盾。公司还处于企业发展的第二个阶段即企业结构扩大和上升阶段，在这个阶段的显着特点是：企业管理层处于经验管理层还没有形成以现代管理学为基础的知识型管理层，企业正处于资金的扩大再生产和资金横向增值阶段，企业各层管理人员与员工的人性化互动关系不够明显，企业管理的各项制度也还不够明细和健全。公司要上升企业发展的下一个台阶，就必须恰当处理好凸显着的多方面矛盾。作为公司的高层管理人员更应该见微知着、审时度势，把准企业发展的正确方向，做出更为稳健的举措。作为公司的中层管理人员必须在贯彻好上层管理人员精神的同时，析原因讲原则，正确处理好上下层管理人员的关系，作为基层管理人员在明公司发展方向的前提下，讲究战术和方法。我相信，只要公司上下一条心，劲往一处使，就能在变幻莫测且不够景气的经济社会中砥柱中流。
最后我真诚地祝福***酒楼盈利蒸蒸日上，祝福我所有同事们和上级管理人员未来更加美好！
此致
敬礼
辞职申请人：全勇州
xx年8月11日
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