公司责任书12篇公司责任协议书

时间：2023-07-08 01:08:00 责任书

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公司责任书12篇公司责任协议书

公司责任书1

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人:

　　销售区域:

　　二、目标销售任务:20xx年责任目标元。

　　三、完成目标销售任务期限:

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的`任何活动。(小学学生安全责任书)

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则销售目标责任书5篇销售目标责任书5篇。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数

　　负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配销售目标责任书5篇保证书。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人:

　　责任人:

　　20xx年xx月xx日

公司责任书2

　　一、董事应自觉遵守法律法规和公司章程，依法行使董事权利。董事滥用权利给公司或者其他股东造成损失的，依法承担赔偿责任。

　　二、参加董事会相关会议的董事不得迟到、不得早退。若累计出现两次以上（含两次）迟到者或者两次以上（含两次）早退者，视为自动放弃董事权利并取消董事资格。

　　三、参加董事会相关会议必须由董事本人亲自按时出席，若董事因故不能出席的，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围。

　　四、董事不得擅自采用非正常方式，干扰、诋毁、影响公司各项经营管理决策措施的正常执行与落实。

　　五、公司董事会董事任期三年，任期届满，可连选连任。

　　六、董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职，导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职责。

　　七、董事会会议由董事长召集和主持，董事会每年至少召开两次，每次会议应当于会议召开前10日，通知全体董事和监事。

　　八、三分之一的董事可提议召开临时会议，董事长应在接到提议后10日内，召集和主持董事会议。董事会召开临时会议的通知方式和通知时间由发起人或者董事自行决定。

　　九、董事会会议应有半数的.董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事半数通过。董事会决议表决实行一人一票。

　　十、董事会应当对会议事项的决定做会议记录，出席会议董事应在会议记录上签名。

　　十一、董事应对董事会决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。

　　公司董事会成员签字：

公司责任书3

　　一、目标销售责任人：xxxxx。

　　销售区域：xxxxx 。

　　二、目标销售任务：

　　20xx年责任目标xxxxx元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20xx年1月1日——20xx年xx月31日

　　四、销售责任人的义务

　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的'各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100 。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：xxxxx责任人：xxxxx

　　20xx年月日20xx年月日

公司责任书4

　　甲方：湖南省第五工程有限公司

　　乙方：刘湘黔

　　为了进一步加强项目施工管理，全面履行甲方与建设单位签订的施工合同，防范项目风险，经友好协商，双方就共同实施怀化市高堰路道路工程项目事宜，达成以下协议：

　　一、项目目标管理

　　（一）乙方参加甲方与建设单位进行的合同谈判，由甲方与建设单位签订《建设工程施工合同》；乙方接受甲方的委派实施该工程；由乙方对该工程进行目标责任管理（该工程的有关详情见甲方年月日与建设单位签订的施工承包合同书），确保甲方与建设单位所签订的施工合同的全面履行。

　　（二）项目管理按照“属地管理”的原则，由项目所在区域的分公司负责归口管理。

　　（三）质量、安全和文明施工管理目标

　　1、工程质量达到合格标准。

　　2、安全和文明施工创优目标：省级安全质量标准化示范工地，同时满足公司安全文明施工标准。

　　3、杜绝重大质量事故。

　　4、杜绝死亡事故、重伤事故。

　　5、杜绝建筑市场不良行为发生。

　　6、按照政府和甲方有关现场文明施工、环境保护规定和甲方CI策划标准，统一布置施工现场，维护和宣传甲方形象，确保施工现场整洁、有序、环境舒适。

　　（四）乙方须按照管理目标标准要求对项目进行管理，甲方按建设单位支付工程款的比例预扣5‰作为保证金。如工程实现管理目标或工程达到质量、安全和文明施工管理目标标准要求，甲方将此保证金（无息）全额退还给乙方；若工程未能达到管理目标标准要求的，甲方将扣除保证金。

　　（五）甲方根据工程所在地建设行政主管部门要求及项目具体情况向项目

　　部委派项目经理、质量、安全、技术、会计、纪检监察员等管理人员，乙方负责承担甲方派驻人员的工资、差旅费、通讯费、办公费、食宿费及其它必要的开支等。乙方应与责任单位及项目履职人员签订《用工协议书》。派驻人员五险一金个人交纳部分由委派会计负责每月在其个人工资中代扣，单位交纳部分按照甲方《员工社会保险费管理办法》预扣，年底甲方根据《社会保险费缴纳考核办法》考核按比例返还执行。

　　二、财务目标管理

　　（一）本工程建设单位支付的所有资金款项必须汇入甲方指定的银行账户。乙方必须保证工程款的专款专用，不得挪作他用。乙方垫资款项必须先纳入项目财务账户，由项目财务人员建账核算。乙方垫资款待工程款到位后，在保证工程进度顺利进行的前提下，经责任单位核实后，按甲方规定返还。

　　（二）乙方应当将所有经济活动进行建帐核算，工程项目的各项付款必须凭据支付，包括劳务合同（工资结算单）、分包合同及材料、设备的采购凭据等，付款的原始资料由财务留存记账，所有的财务核算资料须经甲方指定的管理人员签字核实其真实性，如未能提供真实付款凭据和项目核算资料，甲方不予支付工程款。

　　（三）本工程进度款、结算款均为甲方所有，乙方无权擅自处置。本工程《施工合同》履约完毕，经甲方审计确认项目部各项税费已缴纳，项目部的债务已全部清算后，其盈利部分属于乙方所有。

　　（四）乙方应按税法、《工会法》和甲方的规定缴纳各项税费，除双方另有约定外，一律按建设单位支付的工程款的比例由甲方代扣代缴。

　　（五）乙方按工程结算总价的 2.4 %向甲方支付管理费；支付形式以建设单位每次拨付款项按比例扣除，工程竣工结算完成时，各项费用全部交清。另外乙方须向甲方交纳管理履约保证金万元。待工程竣工验收合格备案后，经甲方清算审计无遗留问题，一月内将管理履约保证金（无息）返还乙方。

　　（六）本工程的劳保基金全部归甲方所有，由甲方管理和支配。已计入工程结算总价的劳保基金全部由甲方收取，未计入工程结算总价的劳保基金则由甲方向工程建设方或该工程项目上级劳保统筹机构收取。

　　三、甲乙双方职责和权限

　　（一）甲方

　　1、负责提供或转发国家颁发的有关政策性法规，文件及有关资料。

　　2、负责出具有关报建及施工过程中所需的证件、证明等相关资料。

　　3、指导、监督、检查乙方履行施工合同情况，对施工过程进行监督检查，乙方必须无条件服从；检查中发现的问题及时向乙方发出整改通知，乙方应无条件执行，否则，甲方将停工整顿，直至终止与乙方本目标责任书的履行。

　　4、指导、帮助乙方处理好与建设单位、设计、监理及政府有关主管部门的关系，帮助解决施工中出现的问题，凡涉及对外关系处理和涉及有关合同、经济纠纷需要诉诸法律手段解决时，甲方应予支持配合，诉讼费用由乙方承担。

　　5、建立安全培训制度，所有符合要求的工程项目必须开办农民工学校，甲方指导乙方在项目所属地有关质监部门办理农民工学校创建备案手续。办校所需费用由乙方承担。

　　(二)乙方

　　1、乙方应根据甲方与建设单位所签施工合同的要求，按甲方规定组建项目经理部，按甲方的标准要求做好开工准备。必须全面履行施工合同及本目标责任书所规定的全部责任和义务，确保工程质量、工期、安全生产及文明施工，直至工程圆满通过竣工验收，保修期满、保修期责任完成、内外账务结清为止。

　　2、按照国家有关规定，项目部足额投入施工安全防护、文明措施经费，为现场施工人员办理有关保险手续，提供安全防护用品。

　　3、乙方必须使用具有劳务资质的企业，其中乙方使用的省内劳务资质企业必须是甲方所属的劳务企业。

　　4、乙方不得将项目工程转包、转让给他人施工；未经甲方同意，不得将工程分包给任何第三方；一经发现，甲方有权收回该工程管理，终止本项目管理目标责任书的履行，并按完成工程量的80%与乙方办理结算。给甲方造成的一切损失由乙方承担。

　　5、严格按照甲方《印章管理办法》执行，本项目部印章由甲方统一在株洲市公安局指定的印章刻制部门刻制，乙方无权私自刻制项目部印章。

　　6、甲方配合乙方共同与项目外聘管理人员签订以完成该项目工作任务为期限的劳动合同，签订合同后，甲方依照株洲市社会保险局的相关规定为乙方及其外聘项目管理人员办理社会保险参保手续，并代扣代缴所有社会保险费。乙方须配合甲方项目管理人员办理参保、停保手续，并按月报送社会保险报表。项目管理人员如合同到期或需提前解约，乙方应及时以书面形式报告甲方，甲方接到书面通知后依规办理合同解除、社会保险停保等手续。

　　7、施工过程中严格按照国家现行工程规范和验收规范执行，严格按照甲方的规章制度及“一体化”管理体系执行。自觉维护甲方的企业形象、信誉，接受甲方指导、检查、监督。确保工程质量达到甲方与建设单位所签施工合同(协议)的质量标准。

　　8、严格执行甲方《项目管理手册》中的`规章制度，建立、健全项目“三科一室”管理机构，按照政府、行业的有关规定配备有相应执业资格的管理人员。管理人员由甲方发文聘任。特种作业人员必须持证上岗。甲方委派人员的异动须事先向甲方报批。

　　9、工程竣工验收后，必须按照甲方档案管理办法及时将完整、齐全的工程竣工验收资料原件交甲方工程科技部审核后，移交甲方档案信息中心管理。

　　10、严格执行计划生育政策；遵守廉洁从业相关制度或协议；坚持以人为本，加强党群工作建设。

　　11、乙方应自觉服从当地政府及其有关部门、甲方的管理与监督。

　　四、违约

　　1、乙方不得挪用工程款购置大型机械设备和汽车，如确因工程需要添置大型施工设备，需先征得甲方批准，否则甲方拒付购置施工设备的费用。

　　2、乙方保证不用本工程或项目部的印章对外进行借款、抵押、担保等民事活动，并保证在任何情况下，不得以甲方或项目部名义对外举债。乙方若采取虚列成本等不正当手段套取项目资金，属于涉嫌侵占国有资产罪，甲方依法追究其法律责任。

　　3、项目发生亏损的或者管理费不及时上交的，则从乙方项目管理履约保证金抵扣，不足的部分由乙方用现金、自有资产折成现金予以赔偿或补齐。甲方对乙方具有无限追偿权，且乙方无异议。

　　4、乙方如因项目发生诉讼纠纷导致甲方资金被划扣（冻结），或由于项目拖欠劳务工资、材料款、分包款、设备租赁款等由甲方垫付资金的，甲方按划扣（冻结）或垫付的金额以月息2分向乙方收取资金占用利息。

　　5、项目出现质量事故、安全事故或建设行政主管部门下发不良行为记录，乙方承担行政处罚和民事赔偿等经济损失后，乙方向甲方另行支付20万元~30万元的违约金。

　　五、其它

　　1、目标责任书履行中，如需增加或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。

　　2、当甲乙双方因在履行本目标责任书发生纠纷且内部无法调解时，均可向株洲市政府行政主管部门申请仲裁或向株洲市芦淞区人民法院提起诉讼。任何争议或分歧都不能免除乙方承担和履行甲方与建设单位所签合同中规定的义务和责任。

　　3、本目标责任书一式三份，甲乙双方及责任单位各执一份。

　　4、本目标责任书为甲方内部资料，不得作为乙方以甲方或者相关项目部名义对外进行担保、借款和融资、租赁、工程分包收取保证金（或管理费等）等经济活动的授权依据。违者追究其法律责任。

　　5、补充条款

　　项目管理目标责任书经济指标图示

　　甲方（公章）：乙方：

　　甲方代表：

　　责任单位：电话号码：

　　责任人：身份证复印件：

　　年月日

公司责任书5

部门)于月的车辆，谨向公司保证:

　　1.严格遵守国家有关交通法律法规规定,对所使用的公司车辆的安全行使负全部责任。

　　2.对车辆要爱护，节约使用油料、汽修材料和备用工具，定期进行保养、维护。车辆保养、维修应遵守车辆正常使用相关规定和程序进行。

　　3.自觉搞好整车的清洁并保管好行车证件，若因保管不善或交接不清，致使车辆牌照、合格证等证件遗失的，部门及责任驾驶员应承担相应补证费用。

　　4.坚决遵守交通法规，做到不违反机动车交通法规：

　　(1)酒后坚决不开车;

　　(2)不把机动车交给无驾驶证人员和非公司人员驾驶，不公车私用;

　　(3)不违规违章，如因违反交通法规造成的罚款均由车辆驾驶人员承担。

　　(4)驾车不吸烟，不饮食;

　　5、所使用的`车辆发生交通事故，无论何种情节，无论车损程度，都必须及时如实向公司相关管理责任人或部门报告备案，如隐藏不报，发生的任何经济责任由本人负责，并视情节参照公司规定给予处罚。

　　6.车辆年检由本部门指定驾驶员负责在规定年检时间内完成，车辆年检后产生的费用正常报销。

　　7.此份责任书一式2份，各自妥善保存。

　　责任驾驶员(签名)：

　　部门负责人(签名)：

　　XXXX年XX月XX日

公司责任书6

　　甲方：

　　乙方：研发中心

　　在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

　　一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

　　二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

　　三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的.6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

　　四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。

　　五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

　　六、研发产品质量：

　　1、研发质量按部门目标执行：

　　每个项目的奖金执行项目奖金规定。

　　七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。

　　八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。

　　总经理：

　　研发中心：

　　XXXX年XX月XX日

公司责任书7

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。

　　2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

　　3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　4、组织制定项目劳务合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议的内容符合国家、行业相关法律法规的`规定。

　　5、及时组织签订劳务人员的劳务合同、劳务队伍安全生产协议、劳务分包合同，并定期清理。

　　6、发现未签订劳务合同的劳务队伍进场施工，应及时制止并报告，特殊情况可越级上报。

　　二、目标：

　　1、安全、环保、职业健康安全责任零事故。

　　2、按计划参加培训率达90%。

　　3、安全生产投入率达100%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

　　4、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。

　　5、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　6、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

　　部门负责人签字：日期：

公司责任书8

　　为了明确安全生产工作的职责，认真落实政府和公司对安全生产工作的各项要求，确保企业安全生产和正常运营，特制定本安全生产责任书。

　　一、各单位行政主要负责人是本单位安全生产工作第一责任人，对本单位及所属各部门的安全生产（包括交通安全）工作负全面领导责任。

　　二、贯彻执行党和政府关于安全生产的方针、政策，并按法律、法规规定的职责和安全生产责任制的要求，进行监督与管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，保护从业人员正当的合法权益。

　　三、把安全生产工作放在本单位经营、服务的重要位置，定期召开安全生产工作会议，研究防范措施，制定切实可行的预警方案，及时解决安全生产中的各类问题；每次会议形成会议纪要，做好台帐登记工作。

　　四、将本单位的安全生产工作，按照责任制要求逐层分解，落实到各有关部门和员工，并定期检查，监督安全生产责任制的落实情况，把各类事故隐患消灭在萌芽状态。

　　五、建立健全本单位安全生产责任制体系和组织管理网络，设置落实安全生产管理领导小组，配备安全生产兼职管理人员。

　　六、采取多种形式，加强对安全生产法律、法规和安全知识的宣传教育，提高职工的安全意识。

　　七、严格执行安全生产操作规程：

　　（1）制定并严格执行安全生产工作条例。

　　（2）严禁违章用火、用电、用气，严格对易燃、易爆、剧毒及其它危险品的管理。

　　（3）确保消防设备系统正常运转，落实消防责任制，做到人防与机防的有机结合。

　　（4）加强交通安全教育，严格遵守交通安全法规，确保安全运营。

　　（5）加强治安防范，确保本单位内部物品及所管理的物业安全，防止各类治安案件和事故的`发生。

　　（6）锅炉、电梯、机械加工设备等的从业人员，必须持证上岗，并加强岗前培训和在岗人员的复训再教育，做好设备的日常维护和保养工作。

　　八、关心员工利益，解决员工实际困难，改善员工工作环境和休息条件。

　　九、各单位每月向总公司安全生产领导小组报告本单位安全生产工作情况。按内容要求和时间要求，每半年严格认真填写《安全生产工作履职报告书》，于每年6月30日和12月30日前由行政负责人签署后上报总公司。

　　十、考核期内发生重大伤亡事故或重大安全责任事故的，公司将对安全生产工作有关责任人进行经济处罚和行政处分；对认真落实安全生产各项措施，没有发生重大事故的，公司将予以奖励。

　　十一、责任书自签字后生效，有效期两年，每年年终进行考核。

　　十二、如遇责任人变动，各单位应及时调整和做好工作交接，责任书继续有效。

　　单位：

　　责任人：

　　日期：

公司责任书9

　　1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为0;

　　2、机器、设备、火灾、交通事故为0;

　　3、大面积传染病和突发性急性中毒事件为0;

　　4、特种作业人员全部持证上岗;

　　5、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%;

　　6、轻伤事故控制在1% 。

　　二、各部门经理工作必须做到以下内容：

　　1、各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持公司安全工作。

　　2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。

　　3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当安全与交期、质量发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

　　4、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

　　5、安全员和重要岗位第一安全责任者签定安全责任状。

　　6、每周至少组织一次安全大检查，部门责任人和安全员及重要岗位第一安全责任者亲自参加，做到有检查、有整改，记录全。

　　7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的'各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

　　8、公司安全查出的问题，保证按要求组织整改，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。

　　9、建立宿舍治安、防火、卫生及食堂卫生管理制度。

　　10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加强学习与落实。

　　11、电气安全交与专业人员负责，安全员负责监督检查。

　　总经理(签字)：部门经理(签字)：

　　安全员(签字)：

　　____年__月__日

公司责任书10

　　甲方：卢氏矿建驻鑫曼公司项目部项目部

　　乙方：车辆(机械)驾驶员姓名 ;车型

　　为了进一步加强安全管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，使车辆和设备安全操作和规范运行，确保安全无事故，现与相关人员签定如下事项;

　　一、车辆机械驾驶人员必须遵守下列安全制度：

　　1、所有操作人员(机动车驾驶员、特种设备操作人员)必须严格遵守操作规程，做好机械定期保养，各传动部位及时加注润滑油。

　　2、严禁酒后驾驶车辆机械。

　　3、患有妨碍安全行车的疾病和过度劳累时不准驾驶车辆机械。

　　4、严格执行各种车辆的客货装载规定，严禁超载运行。

　　5、在井下巷道(地面)施工路段内车速不准超过10公里每小时。

　　6、严禁车辆带病行驶，车辆机械必须定期检修，出车前、行车中、停车后做到勤检查、勤调整、勤保养。

　　7、不准将车辆机械交给他人驾驶。

　　8、在施工路段内服从现场管理人员的指挥。

　　二、车辆驾驶人员的.责任：

　　如因车辆、机械驾驶人员不按章操作、违法行车，超载超速发生任何事故或人身伤亡等事故由驾驶员全责。如违章指挥驾驶员违章操作由违章指挥者负全部责任。行驶车辆不当所造成的一切后果，自行负责。

　　本责任书一式两份签字后生效，有效期至本项工程完工。

　　甲方(代表人签字及盖章)：

　　乙方(签字)：

　　20xx年xx月xx日

公司责任书11

　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的.考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、XX20xx年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;

　　注：

　　(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);

　　(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;

　　(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;

　　(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)、税金(按实际发生额)

　　(9)、应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：

　　(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。

　　(11)、以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;

　　8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

　　14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

　　本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

　　集团总裁：下属公司第一负责人：

　　日期：20xx年X月X日日期：20xx年X月X日