安全生产工作责任书7篇(全员安全生产责任制)

时间:2023-09-08 11:19:00 责任书

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安全生产工作责任书7篇(全员安全生产责任制)

安全生产工作责任书1

  为了规范公司企业管理,明确各岗位工作范围、职责及权限,确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性,特制定本工作责任书。

  一、工作范围及程序

  1.直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责;

  2.参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之

  工作技能及日常事务处理;

  4.上对总经理负责,下对每位员工负责,对公司的一切事务负全责;

  5.根据生产任务单,监督及控制各部门的生产进度,合理进行人员工作调度,确实做好发

  现问题、解决问题、预防问题之事务管理;

  6.节约成本,减少浪费,严格控制现场产品质量,树立正确的品质观念、控制重修、杜绝

  报废,全面实施“人人品检”之自主检查;

  7.确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理,杜绝意外事故发生;

  8.认真做好生产现场人员纪律,环境卫生,物品摆放,确实贯彻执行目视管理和推行现场

  5S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所,提升企业形象;

  9.直接管辖部门之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之

  执行;

  10.教育、培训与考核所属人员工作技能,工作态度等日常考核。

  二、工作职责

  1.统筹下属交办事项,检视工作效率;

  2.协调检视各单位行政事务及生产事务;

  3.有关文件,报表之审阅批示;

  4.改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;

  5.节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量;

  6.制定月、周生产计划表,提前做好,控制生产进度管理;

  7.适应性之教育培训,储备人才;

  8.做好本部门协调管理工作,确保部门纪律、秩序正常及人员稳定;

  9.做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作,确保部门安全生产;

  10.定期或不定期召开生产例会及其他会议,提高员工职业素养和工作技能。

  三、工作权限

  1.有权对违反公司和部门纪律、规定的下属干部员工按相关规章制度进行批评教育和处罚;

  2.有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行;

  3.对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的干部员工给予嘉奖或晋升,有建议权;

  4.对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的干部员工给予调岗、辞退,有建议权;

  5.对上级工作分配、事件处理不当的,有申述权。

  四、工作责任

  1.由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和

  节约控制未有效落实、5S管理不执行等),造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等,负全部责任;

  2.由于管理及协调不及时、公平、合理,造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结

  派等不良现象,负全部责任;

  3.由于已有效实施各项管理,但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合

  格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等,负80%责任(主要);

  4.由于不善待下属、对员工漠不关心(工作、生活),造成人员不稳定、纪律涣散、秩序

  杂乱及拉帮结派等不良现象,负80%责任(主要);

  5. 车间已出现异常情况,由于处理不及时、不合理、方法不当,造成损失的,负80% 责

  任(主要);已有效履行管理职责(工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5S管理有效执行等)并有效实施指导、监督、控制,由于少数人员(3%以内)造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等,负20%责任(次要)。

  本人进入公司担任本岗位职务,承诺:严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作,如出现违规违纪或未尽职尽责的现象,自愿接受公司按相关制度规定的处罚。

  岗位职务人:

  年 月 日

安全生产工作责任书2

  为加强安全生产工作的领导,落实安全生产行政责任,强化安全生产目标治理,确保完成本年度的安全生产工作任务,根据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产条例,20xx年你单位必须履行以下安全生产工作职责和完成以下安全生产目标任务,并签订安全生产责任书,具体内容为:

  一、工作职责

  (一)综合治理

  1.加强对安全生产工作的领导,依法履行安全生产监督治理职责。主要领导或分管领导要亲自审定年度安全生产工作计划,主要领导要按要求参加市交通局召开的年度安全生产工作会议和季度防范重特大安全事故工作会议,研究防范重特大安全事故,协调、解决重大安全问题。

  2.负责下属企业单位(以下简称企业单位)的安全生产工作,严格落实安全生产控制指标,层层签订安全生产目标治理责任状,并严格考核,奖惩兑现。

  3.每季度至少组织1次安全生产专项大检查,及时排查处理事故隐患。

  4.把安全生产中亟待解决的要害性技术列入科技开发计划,年度科技开发项目要安排有安全科技开发项目。鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用,促进企业的安全技术改造。

  5.建立完善高危企业风险抵押金制度,确保事故抢险和善后处理所需资金。

  6.贯彻落实《安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》,对事故隐患不整改、年内重复发生同类型一般事故、发生险肇事故、发生死亡事故和违法违规情节严重的生产经营单位予以约见警示和给予黄牌警诫。

  7.落实安全生产一票否决制度。

  8.按时向安全生产工作领导小组报送季度安全生产大检查总结、半年和全年履职报告、自检自评考核情况以及有关安全生产专题会议贯彻落实情况等材料。

  (二)加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理

  1.按照《重大安全生产事故隐患整治监督治理办法(试行)》规定和市确定的市、县(市、区)、乡、村级20xx年度重点监督整治的重大事故隐患整改项目,制定有关项目的整改方案,落实整改责任,限期整改到位,及时消除事故隐患。对一时难以整改的重大事故隐患,要落实监控责任,实施有效监控,监控率达100%。

  2.年内完成重大危险源的申报登记建档、安全评估、安全规章制度制定、应急技术培训、警示标志设置、安全检查、监控制度建设,进一步规范重大危险源的监督治理。

  (三)加强安全生产专项整治工作

  深入开展安全生产专项整治。专项整治做到有组织、有计划进行,各项整治做到工作内容和目标明确,下达各项整治有具体实施方案,经费保证,完成任务的情况有总结。经过专项整治,生产经营场所重大隐患得到有效治理。

  (四)加强基础工作和强化源头治理

  1.负责好企业单位的安全监督检查工作,指导企业单位严格执行建设项目安全设施与主体工程三同时制度;认真组织开展企业安全隐患排查,并负责组织有关单位进行及时有效的整改。

  2.组织企业单位开展安全生产质量标准化活动。

  (五)加强安监机构和队伍建设

  负责督促企业单位进一步健全安全生产治理机构,配足安全生产治理人员。依法应当设置安全治理机构或配备专安全治理人员的企业要达到100%。

  (六)进一步加强安全生产行政执法工作

  1.依照《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产条例》等法律法规的规定,进一步严格安全生产执法工作,要与安监部门周密部署开展联合执法,重点解决好本系统内的违法生产经营行为。

  2.加大执法力度,依法打击和取缔非法生产经营行为。

  3.辖区内安全生产执法落实到位,执法中要做到公正执法、严格执法行政,执法环境良好。

  (七)加强安全生产宣传教育和培训工作

  1.组织企业单位进一步认真学习安全生产的法律法规和方针政策。

  2.按照国家、自治区、市以及市交通局的统一部署,深入扎实有效地开展安全生产月宣传教育活动,各项活动的组织工作有序进行,上级布置的工作任务能按时完成,职工群众的安全生产意识有所增强。

  3.企业单位的主要负责人和分管生产、安全治理的负责人100%经过安全专业培训,考核合格,并取得相关证照。

  4.企业单位的安全生产治理人员100%经培训考试合格,做到持证上岗。

  5.企业单位特种作业人员100%经培训考试合格,取得证书,持证上岗。同时督促企业要严格执行全员安全生产培训考核和持证上岗制度。

  (八)加强应急救援和事故治理工作

  1.加强企业单位应急救援体系建设,进一步完善各类重特大安全事故应急救援预案,年内至少组织一次演练,并根据演练情况不断完善应急救援预案。

  2.督促企业单位依法建立应急救援组织,落实应急救援人员,配置应急救援器材和装备,并落实救援预案涉及的救援责任单位和责任人,保证应急救援启动所必需的人力、物力和财力。

  3.企业单位发生重特大安全生产事故后,按国家和自治区、市事故治理的有关规定及时、准确上报市安全生产工作领导小组及上级有关部门,杜绝瞒报和迟报现象,并迅速组织、调查及善后处理工作。

  4.按照四不放过的原则,依法对安全生产事故进行调查处理,按时限结案率达到100%。

  二、控制目标

  有效预防伤亡事故,死亡人数控制在年度总控制指标以内,力争20xx年的安全生产比上年稳定好转。

  三、履职考核

  (一)你单位履行安全生产工作职责的情况,作为你单位安全生产工作实绩的考核内容。

  (二)市组织督查和考核以本责任书规定的工作职责和控制目标为依据。《考核细则》另行下发。

  (三)安全生产履职考核评定办法分为优良、合格、不合格3个档次。考评分90分及90分以上为优良,90分以下至70分(含70分)为合格,低于70分为不合格。

  (四)考核以季度自查、阶段督查,年终考核的方式进行。市每季度组织督查组对你单位进行督查,次年1月中旬对你单位进行全面考评。

  (五)你单位要进一步完善企业单位安全生产考评办法,严格检查考核制度,做到奖惩兑现。

安全生产工作责任书3

  一、考核目的

  为规范公司车间主任工作,落实工作责任,提高工作效率,促进公司生产计划的顺利完成,特别定本车间主任目标责任书。车间主任的考核结果为其薪资调整,培训等提供参考依据。

  二、考核原则

  1) 公平与开放原则;

  2) 反馈与提升原则;

  3) 定期化与制度化原则;

  4) 结果与过程并重原则。

  三、 车间主任工资=基本工资(60%)+浮动工资(30%)+绩效奖励(10%)

  四、 确定薪酬

  1) 每月发放固定薪水 元,每月浮动部分为 元,根据工作目标完成进度,确定车间主任,每月浮动工资的发放额;

  2)、根据年度考核结果确定车间主任绩效奖励,奖金额度为 元。

  五、考核频率

  1) 月度:对各个岗位生产人员当月的工作表现进行考核,考核时间为下月10日前,遇节假日顺延。

  2) 年度:一月考核一次,考核时间为每年的1月15日前。 3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年终考核得分*40%

  六、考核结果的应用

  月度考核结果以100分为满分,并根据车间主任的具体表现将其考核结果纳入相应的等级及作为员工月度奖金发放依据。

  出勤率: 1) 2)

  出勤率为100%,得分10分,出勤率每低于 %,扣 分;

  无迟到、早退现象得分5分,迟到10分之内,扣0.5分/次,迟到10-20分钟,扣1

  分/次,迟到20分钟以上,扣2分,扣半天工资。 3)

  工作串岗、聊天,每次,扣0.5分。

  七、考核指标与考核方法如下表所示

  生产主管考核量表

  八、附则:

  1) 本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况,有权修改本责任书;

  2) 本责任书自修订之日起生效,责任书一式两份,企业、车间主任各执一份。

  车间主任职责

  1) 参与制定企业发展战略和年度经营计划;

  2) 组织制定并实施生产战略计划,进行生产调度、管理和控制。

  3) 组织编制本班组月度、周生产计划,并认真执行实施情况,定期对生产协作车间、采

  购部门、外协部门质量管理的工作进行必要的考核。

  4) 建立和完善质量管理制度和质量管理体系,并组织实施、监督、检查生产过程中质量

  管理制度执行情况以及质量管理体系的运行。

  5) 严格控制所管辖班组发生的费用,制定费用控制和审批流程,向所管辖部门下达各项

  费用的控制措施,并监督检查其执行情况。

  6) 负责生产设备,维修和保养,提高设备的使用效率和完好率。 7) 协调各班组及内部企业,其他组织关系和部门关系。 8) 执行生产系统及相关的文件,在权限范围内签发文件。 9) 监督、检查车间安全文明生产情况及环保工作状况。 10) 负责所分管车间业务及人员管理。

  11) 负责降低成本找出最佳途径,与业内成本比较出差异的问题及解决方法。 12) 不断完善各项规章制度,修改、编制工作。

  13) 组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作,定期或不定

  期到现场排查安全隐患,并给予处理。

  14) 协助人力资源部对岗位培训工作,负责车间班组人员的培训与考核,选拔与任免工作。 15) 根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划,安排合理的生产日程。

  16) 监督检查本车间生产计划的执行情况,及时解决,并上报生产过程中异常情况。 17) 统计并根据生产过程中的各种参数,收集整理分析与生产有关的各项成功与失败的数

  据,进行组织评审,为生产决策工艺需求提供依据。 18) 负责机加车间各环节的质量控制。

  19) 负责质量问题的处理及品质改善工作,负责分析,解决工艺问题。

  20) 负责控制生产原料,生产物资的质量和消耗,计划存在问题,提出改进措施。 21) 负责检查日常生产的现场状况,推行5S及其他生产标准。 22) 依据生产计划,指导并考核生产班组的产量、质量和消耗。

  23) 协助人力资源部开展车间人员的岗前培训工作,指导班组长绩效考核工作的实施。

  车间主任工作权力

  1、有对生产计划的执行权,班组不配合,有权进行处罚;

  2、在组织车间班组计划会、车间工艺技术讨论会不参加,不按时到,到后不配合有权处罚; 3、有对车间生产过程进行监督与指挥的权力; 4、对现场人员不按规程工作,有权制止,进行处罚; 5、有对内部员工聘任和不进步者有建议辞退权。

安全生产工作责任书4

  为进一步加强安全生产工作,落实安全生产责任,强化安全生产意识,有效预防和控制各类事故的发生,全面落实矿井20xx年安全管理工作,法定代表人与矿长签订以下安全生产包保责任书:

  一、矿长是煤矿安全生产第一责任人,对全矿的安全生产负全面责任。

  二、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法规和法令,结合本矿具体情况制定安全生产方面管理制度和规程。

  三、按国家《矿山安全法》和《煤矿安全规程》规定,设置安全生产机构,配齐安全生产人员(包括特种作业人员)和装备,做到安全生产层层有人负责,有技术保障。

  四、负责劳动用工管理,与职工签定劳动合同,依法参加工伤保险,为从业人员缴纳工伤保险费。

  五、负责职业危害防治与管理,做好作业场所的职业卫生和劳动保护工作,为从业人员配备符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。

  六、负责组织制定安全技术规划,按规定提取生产安全费用和维简费用。

  七、坚持预防为主原则,负责组织实施矿井灾害预防和处理计划,组织应急预案的演练。

  八、及时传达上级有关安全生产的命令、决定等,组织有关部门和人员认真学习,并结合本矿实际,研究制定具体措施并督促各有关部门和人员贯彻执行。

  九、主持召开安全办公会议,研究决策安全生产中的有关问题。

  十、负责本矿“四防”安全等方面的管理工作。

  十一、负责组织本矿井事故的抢险救灾和追查处理。

  法定代表人:

  矿长:

  蛟河市煤矿

  年月日

安全生产工作责任书5

  一、工作原则:

  1、坚持贯彻落实《安全生产法》、《电力建设安全管理规定》及项目部安全文明施工相关管理制度,明确各方的安全管理职责,实行各负其责的原则。

  2、充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用,做好所有参建人员的安全培训、教育,保证作业人员掌握所需的生产技能和安全知识,培养严谨的工作作风。

  3、工作理念:通过坚持不懈的努力,积极预防各类事故(除不可抗拒的自然灾害外),积极预防各种隐患。

  二、安全目标:

  人身死亡事故为零;人身重伤事故为零;群伤事故为零;重大机械设备事故为零;火灾事故为零;交通事故为零;垮塌事故为零;职业卫生伤害事故为零;轻伤事故率小于1‰。

  三、安全责任的处罚与奖励要求:

  项目部安全领导小组将依据以下标准对责任单位是否实现安全文明目标和落实部门安全责任制情况进行检查、考核、评价,并提出奖励或处罚的建议。

  安全保证金抵押人民币伍万元(从工程款中分二次扣押)。

  考核期内发生事故时,按以下标准考核安全保证金:

  1、发生人身死亡事故和交通死亡事故,扣100%。

  2、发生一起人身重伤事故,扣80%。

  3、发生一起重大设备事故(包括重大施工机械事故),扣60%。

  4、发生一起较大设备事故(包括重大施工机械事故),扣40%。

  5、发生一起重大火灾事故,扣60%。

  6、发生一起较大火灾事故,扣40%。

  7、发生一起群伤事故,扣30%。

  8、发生一起重大交通事故,扣40%。

  9、发生一起一般交通事故,扣30%。

  10、发生重大垮塌事故,扣40%。

  11、发生较大垮塌事故,扣30%。

  12、发生轻伤率高于1‰,扣30%

  13、发生隐瞒事故,发现一起不论轻重,扣50%。

  14、实现安全目标、施工中及时发现并积极处理本责任区或其它单位安全隐患及安全事故的,根据考评结果报安全委会研究奖励,额度视情况而定。

  四、本责任书一式二份,双方各执一份,经双方签字后生效,本责任书有效期自签订之日起至工程结束止。

  中国水利水电第xxxxx有限公司

  xxx风电场项目部经理:

  年月日

  作业队队长:

  年月日

安全生产工作责任书6

  为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,全面落实我厂各车间安全生产责任制,强化安全管理与监督。有效遏制重特大事故、减少一般事故的发生,维护我厂正常的生产、工作和生活秩序,确保员工人身安全和公司财产的安全。根据关于建立安全生产责任制的要求,特制定本责任状。

  一、责任对象:

  全厂安全生产第一责任人和直接负责人,实行逐级负责,副厂长对厂长负责。

  二、责任目标:

  1、在泰兴公司铝厂厂长的领导下,负责铝厂的生产工作,主要对铝厂的生产技术管理、生产运行管理、安全生产管理、清洁生产管理、原燃材料及辅助材料消耗管理、能源消耗管理、产品质量管理等负直接领导责任。并分管铝厂下属单位。

  2、认真执行国家技术标准,保证泰兴公司各项管理制度的贯彻执行。

  3、树立质量第一的观点,加强全面质量管理,确保产品质量符合国家相关质量标准和商务合同中的合理要求,对泰兴公司铝厂产品质量问题负主要领导责任。

  4、认真贯彻国家和泰兴公司的各项安全生产规定,严禁违章指挥,教育员工严格执行操作规程和安全规程,落实好劳动保护,保证安全生产。

  5、领导和组织分公司的“清洁生产”工作,确保全面达到同规模氧化铝生产行业清洁生产评价指标,创建和保持文明工厂。

  6 积极支持各兄弟单位和各管理部门的工作,做到经常联系、及时沟

  通、协商解决、合作愉快。

  7、根据各二级单位员工的工作表现及时提出管理干部的调整、任免和奖惩建议。

  三、责任要求

  1、根据泰兴公司下达的生产计划,组织编制铝厂的生产作业计划,组织铝厂各职能人员做好生产技术管理工作,掌握生产进度及产量完成情况,掌握产品质量情况,掌握消耗等情况。及时处理生产中发生的问题,保证泰兴公司下达的生产计划和各项经济技术指标的全面完成。

  2、负责铝厂新建项目、技术革新项目、技术攻关项目技术方案的审定。掌握新建项目、技术革新项目、技术攻关项目的进展情况。领导和发动广大员工积极开展技术革新和合理化建议活动。

  3、 经常组织检查各车间的安全生产隐患排查,及时向泰兴公司经理反映不安全因素,安全生产隐患整改率达100%,轻伤和重伤率分别控制在15‰、3‰以下,无死亡事故。发生安全生产事故负有连带责任。

  4、领导铝厂的统计工作,保证向泰兴公司领导及有关部门提供真实可靠的原始记录、台账、报表等技术经济资料。

安全生产工作责任书7

  根据《建设工程安全生产管理条例》和省建设厅《关于强化安全生产责任制实施意见》以及省、市区建设工程质量安全工作会议精神,公司将安全生产纳入了目标责任制考核。为了加强公司建筑工程安全生产监督,切实落实各级安全生产责任,执行安全生产制度,特制定本目标责任书:

  一、 工作目标:

  1、项目部承建的建设工程施工现场坚决杜绝重大安全事故发生。

  2、施工现场安全达标合格率100%,优良率80%以上。

  3、继续深入开展创建文明工地活动,提高创建质量和水平,凡工程规模符合条件的项目,都必须创建为相应等级的文明工地。

  4、架子工、起重工、电气焊工等特种作业人员持证上岗率达到100%。

  二、保证措施

  1、项目部以制定安全管理保证体系要求,逐级建立和完善安全生产责任制,项目经理为施工单位安全生产第一责任人,健全安全工作目标管理体系和组织保证体系,落实安全生产责任。

  2、认真执行安全生产备案制度,依法办理施工人员人身意外伤害保险。

  3、项目部对施工人员要坚持定期开展“安全教育”,增强施工个人的安全意识,杜绝堡安全事故的发生。

  4、合理使用安全防护,文明施工措施费用,配齐安全防护用具和安全防护设施,保证施工作业人员人身安全及生产设备的防护设施到位。

  5、特殊工种必须持证上岗,坚决做到无证不得上岗,不佩戴安全防护用品不得进入施工现场。

  6、建设工程施工项目安全生产工作,要严格按照《施工安全检查标准》、《施工项目安全保证体系》运行,对项目工程的施工组织设计,专项施工方案的编制、审批,必须认真履行审批审核程序,从严把关,提高施工现场的安全管理水平。

  7、施工现场要按创建文明工地要求,认真做好施工现场的安全围护和安全标识的使用,明确安全责任人,配置专职安全员,做好安全记录,自觉加强对作业人员的培训考核和特种作业人员的持证上岗管理,营造良好的安全、文明施工氛围。

  8、要认真编制土方开挖、基础施工、深基坑施工、脚手架工程、施工用电、提升设备(塔吊)、模板工程、临边作业、预防高处坠落等专项安全施工和专项应急预案,指导施工现场生产作业活动,防患于未然,确保安全生产。

  9、项目部要按照部颁JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求,坚持定期对施工现场安全生产情况进行全面检查,对发现的安全隐患,做到“三定”要定责任人、定整改措施、定完成时间,并做好检查记录和复查验收记录。

  10、施工项目部对安全生产工作应高度重视,建立自我约束的保障体系;做到天天检查,对重点部位、安全薄弱环节实施全程监控、动态管理,确保安全生产。

  三、考核奖罚

  1、公司每年二次对项目部安全生产目标责任进行检查和考核,对完成责任目标和工作任务做出显著成绩的予以表彰奖励,对未完成责任目标的将予以考虑通报批评,并予以经济处罚。

  2、对疏忽安全管理失职和安全管理不到位的导致发生重、特大事故的,在查明原因、分清责任的基础上,按照有关规定追究领导及相关人员的责任。

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