下面是范文网小编整理的学生会考核策划方案3篇(校学生会考核)，供大家阅读。
学生会考核策划方案1
考核目的：
1、 为加强资源与环境学院学生会对各部门的管理力度，促进各部门的建设，使学生会的管理步入规范化、制度化。
2、 以充分调动广大学生会成员的工作积极性，以及提高工作效率，获得高绩效。
考核主要内容：
一、会议制度
1、开会不得迟到、不得无故不参加会议。如有特殊情况，不能参加会议的，应事先提出书面请假。委员请假条由部长签名，交由分管主席批准;部长级请假，由分管主席签名批准。所有，请假条交由秘书部存档。
2、开会时不得看书、报刊杂志，不得吃东西。
3、开会时手机关机，或者调成静音。
4、开会是不得私下交流，喧哗、吵闹。
5、实行例会制度，每阶段召开全体学生会总会议，每月干部级会议，各部门相应召开部内会议。由秘书部做出会议记录，登记，存档。
二、工作制度
1、各部门应及时，认真地完成学生会交给的任务，不得无故拖延，如有违反，学生会将提出批评。各部既相互联系，又相互独立，在无组织安排两部或多部一同工作的情况下，各部门之间互不干涉彼此工作，如要支援，应向团委老师及分管主席提出申请并上报考核部门，原则上不予私自接(插)其他部门的工作。
2、各部正、副部长应团结协作，相互配合，共同完成学生会的各项任务，工作上决不能推诿。如有上述现象，学生会将提出批评。
3、各部部长应对本部门的工作进行全面负责，落实好工作。各部副部长应全力配合部长的工作，服从部长安排，对于部长交给的工作不得推脱。各部部长应合理、平均分配工作，不得把所有的工作都交给副部长，如有发现，学生会将提出批评。
三、活动制度
1、学生会开展各类活动要有策划书及相关负责人，且所有活动策划要经团委老师及主席团批准公开实施。所有策划书及经费预算交由秘书部存档，做出工作初期安排，否则作无效处理。
2、各部门组织活动，该部门的策划人及执行人员，其他部门相关负责人及各分管主席必须到场。
3、学生会组织大型活动，所有部门负责人必须到场，服从安排。
4、学生会成员积极参加学生会组织的各项活动，不得迟到、早退，不得无故不参加。如有特殊情况不能参加，应事先提出书面请假申请。
5、活动结束后，活动组织者必须提交活动总结给分管主席，并交由秘书部存档。
四 成绩考核
1、各部门成员的期末考试成绩，挂科现象。
2、各部门部级干部的`四、六级通过率。
3、各部门成员在各类活动及竞赛中得奖情况。
考 核 细 则
总体说明：
1、本考核制度从学生会实际出发，对学生会各部门及各部门成员进行考核。
2、考核包括学生会干部考核、部门考核、期末互评。
3、考核总分计算公式：
总分=学生会干部考核×20%+部门考核×70%+期末互评×10%
4、 考核总分将作为职务任命和综合测评的主要依据。
注：基本分70分，优(+6)、良(+4)、中(+2)、差(-2)、劣(-3)
4)进行累加累减，满分100分。
学生会干部考核细则
会议考核：
优：积极参加部长级以上的会议，无缺席;会议期间积极发言，有自己的见解，认真出色完成上级指派的任务，会议期间遵守会议纪律。
良：参加部长级以上的会议，有二次以下缺席;会议期间积极发言，但见解不明确，认真完成任务，遵守会议纪律。
中：参加部长级以上的会议，有二次至四次缺席，会议缺少发言，见解不鲜明，踏实完成任务，会议期间遵守纪律。
差：参加会议不积极，有四次以上缺席，会议期间无见解，且不遵守纪律。 劣：缺席会议次数超过总次数一半，且无视会议纪律。
学生会考核策划方案2
为保证校学生会各项活动顺利、高效的完成，更突出学生会的作用。同时全面了解、掌握学生干部的综合素质，帮助学生干部正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，加强学生会干部队伍建设，树立良好的学生干部形象，团结互助，推陈出新，能够更好地为同学们服务，同时作为评优评先依据，不断加强和完善对学生会成员的考核，特制定本制度：
一、考核目的
对学生会干部在学生会期间为学生所作的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定。
二、考核人员
学生会考核小组全体成员(附考核小组考核原则)
三、考核方法
1、每两周进行一次考核总结，结果记录归档。
2、主席团考核由其他考核小组成员进行。
3、其他考核小组成员由主席团进行监督评定。
四、考核形式
1、考核小组应根据实际情况进行考核。每位学生会成员以100分为基础分，根据其在工作中的表现进行加减，每两周进行总结。
2、考核小组成员考核结束后将考评结果张贴于办公室。
3、所有考核加、减分均由考核小组制表，学生会主席团审核。
4、对考核的结果有歧义者可以在公布三个工作日内向考核小组提出申请，并由考核小组调察后一周内给予最后决定。如若再次出现异议，可于一周内向主席团申诉。主席团决定为最终决定，不得继续上诉。
五、考评细则
1、考勤
a值班
(1)值班按办公室《值日安排表》要求规定，旷到一次扣 2 分。如有病假、 事假，必须由本人提前向办公室相关人员请假， 病假每次扣 0.5 分，事假每次扣 0.5分。(迟到10分钟按缺勤处理)
(2)未签到者每次扣1分，提前签到者每次扣1分，迟签者每次扣1分，代他人签者(双方)扣3分。
(3)病假、事假除特殊情况外，三周不得超过两次，否则超过部分加扣1分，并处书面检查。
(4)病假事假三周不得超过两次，否则扣3分，并上交书面检查。(持学校批准的长期请假条除外)
(5)值班时早退者按旷到处理，每次扣2分。
(6)3次旷到需提出书面检查，4次旷到直接解聘。
(7)以上条款因公事缺勤或迟到不扣除本人成绩。
b会议
(1) 学生会各部门例会及另行通知的学生会会议迟到(5 分钟内)一次扣 1 分，无故旷到者扣 3 分，病假每次扣 0.5 分，事假每次扣 0.5 分，如有病假、事假必须由本人提前向会议出勤考核人员说明，否则按旷到处理。(迟到5分钟按缺勤处理。)
(2)学生会各部门每两周至少召开一次例会，如不召开，扣除部门主管每次3分。
(3)会议中出现早退者按旷到处理，每次扣2分。
(4)3次旷到需提出书面检查，4次旷到直接解聘。
(5)以上条款因公事缺勤或迟到不扣除本人成绩。
c各种活动出勤
(1)凡各种活动，相关部门人员旷到一次扣 2 分，如有 病假、 事假必须由本人提前向分管副部请假(副部向部长，部长由主席团)，病假每次扣 0.5 分，事假每次扣 0.5。(迟到10分钟按缺勤处理。)
(2)学生会其他非相关人员积极参加学生会的各项任务及活动，酌情加2—4分。
(3)活动中出现早退者按旷到处理，每次扣2分。
(4)3次旷到需提出书面检查，4次旷到直接解聘。
(5)以上条款因公事缺勤或迟到不扣除本人成绩。
2、日常工作
a值班
(1)值班离开时必须熄灯，关好门窗，否则每次扣3分。
(2)办公室公物不得随意搬动、损坏或带出办公室，带出者每次扣3分，损坏者照价赔偿。办公室的东西必须经办公室同意方可借出，否则每次扣3分。
(3)第一四节值班者须负责办公室卫生，如若出现脏乱差，一次扣3分。
(4)交接人员必须确认物品归还情况，若系交接不明，造成物品丢失，交接双方负责赔偿并处扣3分。
b会议
(1)开会时应保持会场整洁，不得乱扔垃圾，否则相应主管扣3分。
(2)各种活动、会议出勤一周内不得请假超过两次，否则每次加扣1分。
c工作态度
(1) 凡要求工作任务不执行者扣 5 分，延误者酌情扣1—5 分。
(2) 未按时完成本职工作者，每次扣 5 分，无故不参加者扣 10 分。
(3) 凡学生会主席团要求工作，不按照规定时间完成、 延误工作进展者，每人次扣 5 分。同时，凡工作有特殊情况者必须向主席团汇报，且汇报时间与活动开始时间要有一定差距，否则扣 4 分。
(4) 工作懒散，随意，不认真，不服从上级管理的，扣除考核分3分。
(5) 凡要求上交的各类书面材料，迟交一天者扣 2分，迟交两天者扣 3 分，迟交三天者扣4 分，超过三天者扣 5 分。各部门特殊色活动举办后，需于次周周一将相关策划、情况以书面材料的形式交至办公室，否则将负责人按上述规定处理。
(6) 不认真组织所属部门工作，包括明显地超越权限酌情扣 1—8 分。
(7) 不履行正当程序，有强烈的学院保护主义色彩者扣 5 分;工作时言语、方法、态度不适当者酌情扣 1—5 分。
(8) 故意欺骗主席团、各活动负责人者，每人次扣 10 分。
(9)学生干部以学生会名义做出违规违纪的行为，酌情扣5—10分。情况恶劣者予以解聘。
(10)各种活动中出现损坏学生会物品的，需照价赔偿，并依照性质扣除其性质1—3分。
3、加分
(1) 对学生会工作提出合理意见或可行性建议者酌情加1—5 分。
(2) 对学生会有突出贡献者，酌情加5—10分。
(3) 对学生会安排的临时工作，应主动配合，认真完成，每次酌情加2—5分 。
(4) 例会全勤者加4分。
(5) 活动全勤加3分。
(6) 部长级会议时获得口头表扬每次加2分。
(7) 获得与学生工作相关的荣誉加6分。
六、年度考核结果
每学期末进行一次年度考核其中上述考核内容为平时成绩占考核总成绩60%，另付综合素质评价占考核总成绩40%，综合评价副部以下由各部门部长完成，部长级由主席团完成。
学生会考核策划方案3
一、指导思想
(一)加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作积极性，加强对部门成员的了解和监督。
(二)为使团学运作更规范合理，考核成绩将作为十分重要的依据并结合书记处和主席团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰。
(三)通过考核制度帮助成员认识自我、弥补不足、提高才干，为今后的学习与工作打下良好基础。
二、考核原则
公平、公开、公正
三、考核对象
国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事。
四、考核方法
(一)基本要求：
1、副部长：所修科目需全部合格且平均绩点在2.5以上。
2、干事：所修科目需全部合格。
(二)评选该部门(部长+副部长+干事)人数的30%作为优秀团学成员在系内进行表彰。
(三)考核总分为100分，考核内容分为四个部分：日常考核30%、期末考核30%、部长评定20%、学期小结20%。
1、干事日常考核：
(1)目的：考察成员在日常实际工作中的表现
(2)具体操作：
1)凡部门有活动，部长对参与活动成员进行评分
2)学期末由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的平时考核成绩并记录在案
2、期末个人考核：
(1)目的：考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价。
(2)具体操作：
1)自评、互评，分别由本人、部门其他成员评分
(评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2)由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案
3、期末部长评定：
(1)目的：了解部长对该成员的认可程度，为人员的合理调度提供依据。
(2)具体操作：
1)部长评定在每学期末由部长填写(评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2)由人力资源部计算平均分，得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案。
4、学期小结：
(1)目的：考察成员对团学、所在部门和自身的认识以及对自己以后发展的意向，综合考察成员的整体素质，给成员一个发表自己观点和想法的地方。
(2)具体操作：
1)由人力资源部从实事求是、是否具有建设性等角度进行评分。
2)由主席团进行监督，办公室进行核查。
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