下面是范文网小编收集的部长竞选策划书4篇 部长竞选规划书，供大家品鉴。
部长竞选策划书1
暨南大学医学院团委学生会
宣传部部长级竞选
宣传部 周鸿宇
部门策划书
关于宣传部
宣传部在医学院团委学生会的工作主要是负责各部门的活动的宣传，包括早期的宣传、后期的宣传以及实时宣传，如海报制作，宣传视频制作，活动摄影，参与活动宣传等。宣传部的重要作用体现在宣传部是医学院团委学生会向外展示学院风采的媒介，联系着学院与同学们，宣传效果的好与坏直接关系到学院工作和活动的举办效果的好与坏，如若宣传到位，则同学们的参加积极性较高，活动比较成功。
部门建设
宣传部联系着学院与同学们，应及时向同学们传递学院的信息。作为部长，则联系着学院、干事和同学们，因此要走在干事的前头，做好领头作用，把握全局，统筹兼顾。宣传部依靠其特有的技术而存在，因此部门应承担其培训其干事的责任。努力创建一个具有创新意识，积极向上，勤奋活泼的部门。
干事的培养
宣传部有责任和义务将干事们进行锻炼和培养，让干事们在宣传部的一年里收获的不仅仅是技术层面的东西，而是收获一个各方面能力都有提高的自己。让干事们离开宣传部时能够感觉到自己有所提升，收获收益终身的东西。
干事培养具体操作：
1.部门应定期培训干事，将干事培养成可独立熟练使用宣传技能（photoshop、CorelVideoStudioProMultilingual、单反相机，绘画等）。 适当寻求比较专业的人士（如信科院、艺术学院的学长和老师）的帮助。
2.部门内部应协调分工，尽量发挥干事们的个人长处，将他们分成海报制作团队，视频制作团队，摄影团队，绘画团队，网络团队，每个团队3~4人，干事凭借其技能可参加多个小团队。参加比较大型的活动时，应全员出动，集思广益，完成任务。
3.部长对点负责几个小团队，干事凭借其技能可参加多个小团队，团队成员及时交流学习心得，共同完成作品，成员作品展示完后应在部门内部进行学习交流，以提高部门整体技术水平。
4.部长应带领干事树立认真完成每一份作品的榜样，培养干事们把每一件作品都当成一件艺术品来对待的意识。
5.每一位干事都应该树立当部长的意识，培养干事们的组织能力、策划能力和领导能力。让干事们收获知识以外的能力。
6.培养干事独立思考的技能，让干事们尽量独立完成更多的活动。
7.每月任命一位干事担任代理部长，协助部长工作，既帮助干事了解部长的工作，又锻炼了干事解决问题的能力。
8.干事们做好本职工作的同时，应积极协助其他部门完成工作，以培养干事们的全局思想。
部长计划
1.作为部长，应该起好带头作用，带领干事们干好本职工作。
2.应定期接受培训，以提高自身的技能。
3.协调学校、部门、干事之间的关系，创造温暖和谐的部门。
4.担起建设医学院团委学生会的责任，协助其他部门完成工作。 个人计划
1.本人大二阶段只打算留任医学院团委学生会宣传部，故本人
能专心投入学院的工作当中，努力参加活动，建设医学院团委学生会。
2.本人工作较细心认真，曾在医学院团委学生会宣传部和公关
部承办的摄影大赛中担任代理部长，故将会继承老一辈的部长级的优点，然后继往开来，开创宣传部新的局面。
3.本人基本能独立完成绘画、PS、视频制作、音频剪辑等操作，故本人将会给干事们一个基本的培训
部门远瞻
宣传部的活动范围不应只限制在幕后的制作，而更应该走向前线做实时宣传。所有宣传部成员都应该努力工作，铸就一种医学院团委学生会宣传部精神。让医学院离不开宣传部，让同学们离不开宣传部，让团委学生会遍布宣传部的身影。
部长竞选策划书2
沈阳工业大学校团委直属网络管理中心2011年部长竞选
活动策划书
一． 活动背景
2011~2012学年上学期，我社团各部门大一新部员已招收完毕且各部门均已召开新部员见面会。大三部长课业繁忙，于是将部长权利移交给大二部员成了当务之急。
二． 活动目的及意义
通过本次部长竞选，我社团要从大二部员中挑选出各部门新的正，副部长。目的是为了便于管理和培训大一新部员，亦有助于社团在本学年的各种活动的开展。
三． 活动开展
1.时间： 2011年10月17号晚6点准时开始
2.主持人宣布大会开始，介绍大三部长，大四主席及各位到场老师
3.竞选开始，竞选者依次上台演讲。
注：
演讲者必须着全套正装;
演讲内容包括:
（1）想要竞选什么职务（正，副部长）
（2）有什么能力留下当部长
（3）过去一年对我部工作的想法
（4）自己为网管做过什么
（5）这一年的工作中自己收获了什么
（6）对本部门未来一年的展望
（7）希望以后本部门在网络管理中心起到一个什么样的作用
其他内容可自行添加。
4.演讲完毕主席团向竞选者提问，竞选者回答完毕即可下讲台，回到准备室等候。选手退场后，主席团真对选手的演讲及表现进行一下交流，对竞选者做出一定的评价并打分记录。
5.上台竞选的部门依次为：技术部，影音部，外事部，采访部，编辑部，宣传部，策划部。
6.待所有竞选者演讲完毕，主席上台进行大会总结并对到场老师进行感谢，宣布散会。
7.打扫卫生，整理材料
四． 前期准备及资源需要
由各部门现任大三部长通知各部门要竞选部长的部员，让其准备演讲稿。联系各主席及需到场的老师，安排一个合适的时间。
联系活动教室，演讲会场在大活110，选手准备室在大活109.需要准备现场扩音设备（麦克风）
各部长主席及老师的名牌
浇水，白纸，笔。
电脑及大会上需要在投影上播放的PPT。
五． 人员安排
大会需要主持人一名，由外事部推选出。影音部负责PPT的制作。策划部派5名大一部员负责现场秩序的维护。外事部派5名部员安排竞选者上台的顺序以及控制好两名竞选者之间的间隔时间。宣传部在门口安排4名礼仪人员，同时安排2名部员负责现场的各种绘制海报等工作。技术部出10名部员进行会前的会场布置工作，采访部和编辑部各派出4名部员进行会后清扫及材料整理工作。影音部派4名部员在讲台两边护场。其他无安排的部员全部在台下就坐，随机应付各种突发状况。
六． 经费预算
打印名牌5元钱。裁判团的矿泉水约24元。胶带浇水5元。总计34元
七． 活动中注意事项
准备备用麦克风，如遇演讲过程中麦克没电立刻更换麦克风。
如果在演讲者演讲途中有人恶意捣乱，由护场人员负责清理捣乱人员，恢复秩序后一切照常进行。
活动主办方：沈阳工业大学团委网络管理中心 活动主办方：沈阳工业大学团委网络管理中心
部长竞选策划书3
品牌营销协会
部长竞选策划书
竞选人：
一、前言：
时间过得真快，不知不觉间我们在品派已经呆了一年了。这一年年里我经历了很多，也收获了很多。虽然这不能学到什么专业的营销知识，但我在品派这里学到做人做事的能力，我在这里收获到了一份友谊，国威师兄经常跟我们讲：“如果在品派你们能够学到很专业的营销知识的话，你们就不用交钱给学校了，交给我就行啦！”的确，这是我们大家都必须要明白的一点。来协会的目的并不是来学什么专业知识的。
我本来就是一个性格比较内向的人，刚进来品派时，我是连说话都紧张得说不清的。第一次被面试的时候，小涛师兄就说我:我说的话让他们听不清，叫我说话应该不要紧张慢点说。接下来在品派这一年里，我确实是得到了不少锻炼的机会。在培训部，我敢于抓住每一次上台锻炼的机会，虽然我的表现总是那么不尽人意，我总是感觉我还是那个老样子。但是有些进步却是潜移默化的，其实，从我身边朋友对我评价中我知道：我比以前开朗许多了，表达的能力也有所提升了。这是我在品派、在培训部所收获到的东西。现在，我们更愿为协会、为培训部付出了。
二、部门现存问题：
1、部门人员对做协会的事情表现得不积极； 2、本部门成员与其他部门成员的联系几乎脱节； 3、部门很多成员对培训部的作用失去了信心；
4、天河校区与白云校区因为交通不方便的问题而出现了两边成员的交流不够。
三、解决方法：
1、出现这种问题是由于从这个学期以来，培训部做得最多的事情就 只是出板报，然后其他的都没有什么参与的，且部门成员大多都不 擅长画画与写字的，所以让大家对自己在培训部的意义失去了希望。针对这种情况，我们要对部门的职能与工作重点做出相应的改革：培训部以后的工作重点是负责全协会的ppm培训，协会的板报转由公关部负责。部门成员要全心致力于对协会内部成员的培训工作，这需要我们准备许多的资料。所以我们要分配许多任务给成员 完成，以此来提高他们的积极心。
2、我们在完成ppm资料准备的时候需要与各个部门合作，让各个部门提供相应的资料，而且还需要他们请各自部门的外援来为我们协会培训。所以这需要我们部门与各个部门都必须要有很好的沟通才能够办到，我们就要借此机会让部门的成员们与协会其他部门都好好的沟通，增进彼此的认识。然后适当的同其他部门搞几次联谊活动，以此来增进彼此的感情。
3、通过开部门会议，跟部门成员阐明部门改革的事情，让部门成员明确部门改革后的工作任务，帮助他们找回曾经失去的信心。4、我也发现两边的成员在通过网络沟通的方面也不够活跃，而我是有经常在网上与他们沟通的，然后我认识新校区的同事就会很快。所以接下来我会鼓励部门成员多在网上（比如Q群上）互相交流，相互了解。然后因为接下来我们要同做协会的ppm培训工作，所以我们也要加强两边的想法交流。还有资料的互相传递。这也是促进我们两边交流的好契机。我将向部门成员说明两边交流的必要性并鼓励他们行动起来。
四、下学期招新工作：
通过这一年来我在协会的经历，我对招收新成员的标准有了一个好的认识。根据培训部的现状，我在下学期招新会注重招收工作有责任心、较肯为协会付出而不会太过于在意自己的得失的成员。面试还是跟我们这一届一样分为三轮：第一轮是集体选拔；第二轮是由部长和管理层面试；第三轮是一个月的考察。具体我会与会长和人力资源部商定部门招新的人数和流程（此事计划在开学一个星期内完成），然后向我们的老部长请教招新工作的经验，并在暑假期间跟部门的另一位部门总监沟通好准备好面试新生的资料。
五、与白云校区的沟通联系：
1、开学的招新工作两边都保持着相互合作帮忙。具体为：招新资料互用，招新宣传工作和面试工作互助等。
2、协会ppm培训资料共享，而且还要分工合作。因为通过协
会改革后，我们培训部主要负责的工作就是全协会的ppm培训。这需要我们去请有工作经验的师兄师姐或者老师们来为我们搞培训，我们要与其他部门合作寻到各个部门的资源。所以我计划先跟白云校区的同事商量好培训资源拓取的分工工作，然后最后两边进行资源结合，这样既可以减小我们单边的工作量，又可以很好的促进两边成员的联系。
3、两边不定时的举行联谊活动，共同通过策划活动，一起聚会的方式团结部门的成员，加深彼此的感情。
部长竞选策划书4
----部长竞选流程安排策划书
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财务部部长竞聘策划书
一、目的：
从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。
二、对象：所有竞聘人员
三、流程
㈠发布竞聘公告
⒈时间：5月17日
⒉地点：公司内部宣传栏
⒊负责部门：人力资源部
㈡竞聘宣传
⒈时间：5月17日至6月15日
⒉范围：公司内部
⒊负责部门：人力资源部、总经办
㈢接受报名：
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⒈时间：5月17日至6月1日
⒉地点：人力资源部
⒊负责部门：人力资源部
⒋流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。
㈣资格审查：
⒈时间：6月1日以前
⒉负责部门：人力资源部
⒊目的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。
㈤竞聘人公示
⒈时间：6月2日-6月15日
⒉地点：公司内部宣传栏
⒊负责部门：人力资源部
⒋目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见
㈥设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。
⒈时间：5月17日至6月15日
⒉负责部门：人力资源部
⒊流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。
㈦接受报名者工作计划书
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⒈时间：5月17日至6月10日
⒉地点：人力资源部
⒊负责部门：人力资源部
㈧成立评聘小组：
⒈时间：6月10日至6月14日
⒉负责部门：人力资源部
⒊要求：⑴评聘小组的组成：评聘小组由5—9人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。
⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
⑶面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
㈨评聘
⒈时间：6月15日下午2：30-6：00
⒉地点：技术中心展厅
⒊负责部门：人力资源部
⒋评聘人：评聘小组成员
⒌目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履--------行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
⒍评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。
⒎评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。
⒏面试时间：每人面试时间为30分钟。
⒐评聘流程：
时间
面试内容安排
2:30-2:40
人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况
2:40-2:45
竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试
2:45-3:15
1号竞聘者竞聘
3:15-3:45
2号竞聘者竞聘
3:45-4:15
3号竞聘者竞聘
4:15-4:25
中场休息
4:25-4:55
4号竞聘者竞聘
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4:55-5:20
评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。
⒑旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加
㈩竞聘结果竞猜
⒈时间：6月16日
⒉负责部门：人力资源部
⒊流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖。
公布竞聘结果
⒈时间：6月17日
⒉地点：技术中心展厅
⒊公布形式：中层干部扩大会议
⒋公布人：总经理或其授权人
竞猜抽奖
⒈时间：6月18日下午2:30
⒉地点：技术中心展厅
⒊负责部门：人力资源部
⒋抽奖人：总经
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