别克君威策划书共5篇(别克新君威使用手册)

　　下面是范文网小编整理的别克君威策划书共5篇(别克新君威使用手册)，以供借鉴。

别克君威策划书共1

　　前言： 石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，集产、销、研于一体，拥有生产子公司九家。拥有全国规模最大、设备自动化程度最高的单体酸牛奶生产车间，是华北乳业第一品牌，现拥有员工4300余人。

　　依托华北地区辽阔绿色的优质奶源带，君乐宝乳业形成了独有奶源管理模式，保证了原奶的天然纯净、滴滴香醇。凭借多年低温发酵乳行业的研发与管理经验，君乐宝目前产品已逐渐扩展到低温、常温两大领域，形成酸牛奶、纯牛奶、花色奶，以及乳饮料等50多个品项。拥有红枣酸牛奶、五色谷养生牛奶、每日活菌活性乳酸菌饮料、酪爵庄园欧式酸奶酪、多谷力谷物浓浆饮品等多款行业领先的明星产品。目前销售区域已扩展到河北、河南、山东、山西、辽宁、江苏、安徽等全国主要省市。据AC尼尔森监测，君乐宝低温酸牛奶市场占有率位居全国第四位、液态奶销量位居全国前十位。

　　君乐宝原为河北三鹿集团旗下核心子公司，2008年三鹿奶粉事件后，君乐宝脱离三鹿集团，重新启动自有品牌“君乐宝”独立发展。

　　2010年，为寻求企业做强做大之路，君乐宝与蒙牛结成战略合作伙伴，蒙牛控股君乐宝51%股权，成为君乐宝的最大股东。君乐宝将借鉴蒙牛在全球化生态牧场方面的管理经验和海外研发站的科研成果，在奶源、管理、研发、市场等方面与蒙牛资源共享，合力做强，为早日将君乐宝做大做强，由区域品牌打造成为全国品牌而共同努力。

　　调查目的：

1.了解消费者对真知棒的喜好程度

2.通过调查了解君乐宝的市场占有率以及竞争对手

3.确定目标消费者

别克君威策划书共2

　　尊荣体验“别克君悦会·静雅之行”高端茶文化

——“别克君悦会·静雅之行”高端茶道品鉴会在无锡西水东荣舍尊荣举行

　　不喧哗、自有声，袅袅茶香醉人心。新年伊始的1月11日下午，由别克江苏区域营销中心举办的“别克君悦会·静雅之行”高端茶道品鉴会首次在无锡最高端的私人会所——荣舍举行，上海通用汽车江苏区域销售经理李仁炯先生，别克无锡区域有关领导和五十多位高端贵宾尊荣体验了“茶仙子”鲍丽丽慧心传授的高端茶文化的独有魅力。无锡汽车网、网上车市无锡站应无锡华通别克邀请出席并独家采访了此次高端品鉴会。

　　贵宾们从尊贵的红地毯庄重步入品鉴会现场，时尚典雅的现场视觉布置，惊艳和震撼了贵宾们。品鉴会在主持人优雅的介绍中拉开帷幕，上海通用汽车江苏区域销售经理李仁炯先生致辞欢迎。随后，贵宾们在导引美女引领下进入融书院“高端茶道品鉴会”现场，观赏《读心术》、《棋中棋》等别克君悦主题微电影，体验别克全新君越的理念——不喧哗、自有声的完美诠释和低调、创新的内涵与精神。

　　此次品鉴会特邀多次为党和国家领导人演绎过中国茶礼，被联合国秘书长官方授予“世博茶仙子”称号的“茶仙子”鲍丽丽女士为大家献上了一场集茶道、香道、琴道、汉服为一体的视觉、听觉、味觉三位一体的饕餮盛宴。

　　1300年前的唐代中期，茶圣陆羽横空出世，撰写了《茶经》，系统阐述了茶的起源，功效，制茶的工具，煮茶饮茶的器具，水，茶叶的产地等等，成为茶学的集大成者。而“高端茶道品鉴会”上的鲍丽丽这位如佳茗般清雅的女子，怀揣“后世博茶仙子”文化使者的情怀，挽着中国茶的独有魅力，将传统演变为现代，走进生活，涵养更多人的精神世界！

　　爱佳茗，痴茶道，“茶仙子”鲍丽丽女士，现场为大家献上了“七碗茶”。 氤氲茗荈，琴韵袅袅，溢香起伏，鲍丽丽，这位如佳茗般清雅的女子，怀揣“后世博茶仙子”文化使者的情怀，引导着贵宾们品尝“七碗茶”，将一抹娉娉袅袅的茶香投入杯中，洒进贵宾们的心海，在“不喧哗”中感受心灵最深处的“自有声”，陶醉在时空交融的茶文化韵味中。

　　腊月沏茶饮兴浓，沁怀和暖敌严冬。涤消孤闷精神爽，坐拥陶然仪态雍。

轻汗偏能舒意绪，逸身聊足畅心胸。不需七碗仙灵悟，仿佛蓬莱汤里逢。

——姑苏沧浪·七律·品鉴“七碗茶”闲吟

　　一片痴心系茶情，寒冬腊月温怀暖。“一杯清茶正真成为我们工作解压抑或是身边最容易获得的养生佳品。”，“七碗茶”品出人生、品出感悟、品出淡然，心中生出一缕惬意，心情与工作也就渐入佳境。

　　心静思远，方能志行千里。贵宾们感谢“茶仙子”虔诚慧心为传播中国茶文化的倾情奉献，在感受到茶的“色、香、味、形”带来的愉悦中，在这个暖怀的午后，打开一扇关于自然淳朴、优雅唯美的心灵窗户，在获得宁静与安详中，一同与全新君越，悦享人生！(作者/摄影：姑苏沧浪)

别克君威策划书共3

　　全新君威销售策划书

　　班级： 汽服一班 姓名： 季 国 轩 学号：

　　目录

　　前言 ...........................................................................................................................4 1.环境分析 ................................................................................................................5 宏观环境分析 ...................................................................................................5 微观环境影响 ...................................................................................................5 分析 ...............................................................................................................9 优势（S） ........................................................................................................9 劣势（W） ........................................................................................................9 机会（O） ........................................................................................................9 威胁（T） ......................................................................................................10 3.营销目标和目标市场 ............................................................................................10 营销目标 ........................................................................................................10 目标市场分析 .................................................................................................11 轿车内涵 .................................................................................................11 销售区域 .................................................................................................11 消费者年龄 .............................................................................................12 消费者性别 .............................................................................................12 消费者受教育程度 ...................................................................................12 4.行动方案 ..............................................................................................................12 价格定位 ........................................................................................................12 产品组合 ........................................................................................................13 销售渠道 ........................................................................................................13 目标市场选择 .................................................................................................14 5.结束语 ..................................................................................................................14

前言

　　从目前的中国市场来看，中型轿车的销量表现依旧处于较为火爆状态，同时该市场也仍然是各大合资品牌所极力力争的重要市场。所以在君越换代后的一年时间里，作为别克品牌重要的中型轿车之一，国产君威也在时隔9年后正式迎来了换代。全新君威算是最近大家比较关注的一款车型。

　　有国内媒体报道别克全新君威将于六月份正式上市。新车提供3种动力可选，分别是/发动机以及混合动力系统，其中及车型更是均搭载了通用最新的9速自动变速箱。

　　其中发动机可输出192kW的最大功率和350Nm的峰值扭矩；而发动机最大功率为125kW，峰值扭矩为252Nm，两款发动机均匹配9速手自一体变速箱。新车还将提供一款搭载自然吸气发动机配合电动机的混合动力车型，其发动机最大功率为90kW。

　　新款君威外形整体比老款车型线条更为优雅，也更加耐看；内饰贴近一辆日常家用车型的特点，科技与舒适并存；驾驶感受偏重运动风格，也更贴合青年人的特点。

　　通过本文将对新君越上市后遇到的可能性进行分析。 1.环境分析

宏观环境分析

　　首先，可以确定宏观环境的正确把握会影响到企业发展方向。那么，汽车作为资金密集型，技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用。作为国家重点发展的支柱性产业之一，购价已经投入了大量的人财物，经过改革开放二十多年的积累，为后续的汽车技术更新提供了良好的基础。对新款别克君威亦然，在发动机动力技术的改进作为入手点也利用了大环境的有利方向。可作为有力的营销方向。

　　其次，十一五规划中提出投入1000亿加快农村公路建设，十一五末基本实现全国所有乡镇，东中部所有具备条件的建制村通沥青路或水泥路；西部地区基本实现具备条件的建制村通公路并重点建设国家高速公路网等等交通建设。使得汽车的需求量得到保证甚至上升。而且国家的政策也刺激汽车带动国家GDP，促进汽车消费的健康发展。对于马上面世的新君威也是一个机遇同时也是一个挑战。我认为对产品的定价策略要深思熟虑。 微观环境影响

　　老君威属于中高档车市场中的一部分。从市场构成上看，同级别的还有帕萨特、雅阁、马自达

6、新蓝鸟。马自达6从2004年1月数据来看增长迅速，超过雅阁，排名第三。第一是帕萨特，第二是君威。通过数据可分析出，处于优势地位的品牌是帕萨特、老君威、雅阁和马自达6。与老君威构成竞争的品牌只有帕萨特和雅阁。马自达6的市场定位和其他几款有明显不同，所以对老君威的竞争性不强。

　　而新君威上市后面对的竞争对手并不好应付。从产品特点看，作为一款运动型中型轿车，马自达阿特兹、丰田锐志以及本田思铂睿这些同样的运动型中型轿车也来分割市场。

　　具体来看，丰田锐志这款车已经“时代久远”（在售仍为2013款车型），今年前3个月共销售3427辆，并且面临停产在即的局面；东风本田思铂睿作为本田的中型车双车战略一员，采用了更加偏向运动化的外观设计，其今年前3个月共销售4312辆，相比雅阁的辆（今年前三个月销量）可谓小巫见大巫。而马自达阿特兹作为一款产品力不错的运动型中型轿车，算是全新君威上市后最主要的竞争对手了。不过从销量来看，阿特兹在今年前三个月销量为辆，平均每月4000辆的销量成绩在合资品牌中型轿车当中也比较不瘟不火。毫无疑问，上述车型不佳的市场表现让全新君威看到了市场机会，但个性的“人物设定”让全新君威不得不面对运动型车看似狭小的市场空间。引用狄更斯的话来说，“这是最好的时代，同时也是最坏的时代”。

　　导致全新君威竞争压力不断上升的另一方面就是豪华品牌紧凑型车的围追堵截。目前的中国汽车市场和几年前已不能类比，其中近几年以BBA为首的豪华品牌便开始不断冲击主流品牌中型车所在的价格市场，以国产奥迪A3以及国产宝马1系为例，国产奥迪A3的价格区间为万元，国产宝马1系的价格区间为万元，两款豪华品牌紧凑型车的价格区间或将与全新君威有较大重合。

　　选君威这样运动型车的消费群体我认为更加偏向于年轻化，而大家对于这样的车型在动力和操控方面的关注度也相对较高。像奥迪A

3、宝马1系三厢版这样的豪华品牌紧凑型车，在品牌上对于年轻消费者来说具有很大的吸引力，它们在动力、操控性等运动基因方面也拥有自己的卖点，这也会蚕食君威的市场。这是上一代君威未曾经历过的竞争。

　　以上是从竞争对手的分析，接下来从市场构成的特征上看，通过每年的汽车消费规律总结后不难看出每到秋冬季节，汽车销售最为火爆，而春夏季相对就清淡很多。

　　总的来说，国内轿车产业外部整体环境趋好，各生产厂商有较为广阔的市场发展空间。特别是国内大中城市有着强劲的消费能力，超前的消费观念，高素质的消费群体，使其成为中高档汽车市场最具吸引力的市场，市场成功率极大，回报率极高，是新君威的主要市场。但同其他汽车生产厂相比，面临的外部环境威胁较大。 分析

优势（S）

　　作为在中级车市场里横行多年的健将，君威无疑在消费者心目中战友举足轻重的地位，加上上海通用这个金字招牌，其竞争力也不容小觑。新君威技术成熟，价格合理，性价比高，很久有竞争力。而且新君威的外观设计理念是很超前的，在年轻人这一消费群体中很有优势。

劣势（W）

　　中国汽车市场与国外不太一样，中级车消费群体还是以公务和商务人士为主。他们看中的是大气的外形以及舒适的配置，像动力以及操控性则不是他们关注的重点。新君威的定位则是和新马

6、迈腾、致胜这样的偏运动车型，而我们不难发现迈腾、致胜的销量始终难以跻身第一集团，由此可见强调私人动感座驾的定位已经注定新君威很难与新雅阁、凯美瑞、新天籁三大日系商务车的销售业绩相比。 机会（O）

　　与新君威同样主打运动路线的致胜与迈腾在销售上面都没有取得传统商务用车的高销量，说明这个细粉丝厂还处于正在培养的过程。所以新君威最大的突破就是于致胜、迈腾抢取更大的市场份额。不过从别克遍及全国的经销商网络个较好的售后服务来看，新君威的销量很可能超过迈腾和致胜。 威胁（T）

　　新一代君威必须面对入门级公商务车型凭借价格、配置等综合性能强劲挑战的时候，与新一代君威在产品整体定位视乎处于同一档次的马自达6睿翼车型也有着相同的车型、性能参数，对新君威的市场前景构成威胁。

3.营销目标和目标市场

营销目标

　　找出市场空缺、订立品牌目标及价值、分享品牌目标及价值、找出品牌的独特销售主张（usp）、全方位整合传播、持续的评估及管理和一切以质量为先，贯彻、体现品牌目标及价值。

　　老君越和老君威的双君组合在中国市场曾获得过较为辉煌的市场表现，而随着时间的流失，老双君的对手太多，实力太强，双君在中型轿车市场的影响力也逐渐下降。而新君威的到来，被人诟病的变速箱问题或将得到改善，内部空间也得到了一定程度优化，全新的外观内饰设计更加亮眼，丰富的内饰配置以及动力系统的提升也十分具有看点，和明显就是要重回辉煌，再次占领中型轿车主要市场。但难度不小，会有怎样的表现还需观察。

目标市场分析

　　我们通过几个方面，详细分析一下别克新君威的目标市场。 轿车内涵

　　新款君威追求的是时尚与动感，所以其目标市场也是年轻富有朝气，追求时尚，享受驾车乐趣的新一代office一族。 销售区域

　　从老君越的销售地理区域划分看，其默表示场比较广泛。既涉及中型以上的一二线大城市，对于三线以下的内陆省级市，沿海县级市的份额占据也相当可观。可以预见新君威上市后其销售区域可以成辐射状遍布全国。 消费者年龄

　　从轿车消费者年龄看，新君威的目标客户群应放在年龄介于20至28岁之间的刚具备经济能力，处于社会中层的工作者，大多为追求个性，享受时尚元素的白领一族。 消费者性别

　　新君威的外观动感时尚，富有朝气，给人一种欣欣向荣的美好生活的感觉。除了男性客户外，其对女性消费者的吸引力也不容小觑。因此女性消费者也是不容忽视的消费群体。 消费者受教育程度

　　从轿车消费者的受教育程度来看，新君威的消费者主要是白领或有一定教育修为的社会青年，为追求青春时尚的快乐一组。

4.行动方案

价格定位

　　新君威由于并没有上市，我们合理的对新君威的价格进行分析定位。全新君威预计依旧定位在全新君越之下，威朗之上，作为别克的入门级中型轿车进行销售。参考现款均为车型万元售价区间，预计全新君威的价格区间依旧维持在18-28万元左右，不会有太大的变化。其中车型将作为全新的入门级车型，而参考全新君越来看，混动车型的售价预计将与车型有所重合，车型仍作为顶配车型进行销售。

产品组合

　　全新君威依然与全新君越组合成双君强势回归中型轿车市场。等上市后根据消费者反映的情况再考虑是否与新产品、新技术组合改进。 销售渠道

　　对于新君威可以充分利用现在网络发达的优势，可以线下开展促销会结合线上试驾、订车和购车，4S店销售为辅助的迅速打开市场的销售方式。 目标市场选择

　　本文也多次提到，全新君威采用了更加年轻化、运动化的外观设计以及运动化调校，并且推出GS运动版车型来进一步强化运动型中型车定位，更多的面向追求个性的年轻消费群体。

5.结束语

　　新一代的君威目的很明确，改进了发动机的问题，加强了年轻化的设计，表现出很强势的要重新抢占中型轿车面对青年人的市场。在这个机遇与挑战并存的中型轿车市场里，有实力的全新君威是有机会走向成功的。

别克君威策划书共4

　　别克君越车友会顶级群规

　　别克君越车友会顶级群规

二零一二年九月十三日本群正式成立，本着给广大君越车友的爱车提供一个交流平台，为了使本群群友能有一个更加文明、团结、和谐的聊天交流环境，特制定了如下试行的管理办法，加入本群者，视同接受本规定，并愿接受本规定的约束。 第一条：本群旨在别克君越车友提供一个自由交流的平台； 第二条：群主、管理员权利及义务

1、本群设群主1名、管理员若干名，群管理员由群主任命并在群内以特别标识显示；

2、群主是群创建者，全权负责本群事务的处理；

3、群管理员协助群主处理群内具体的事务，目前确定分工的有以下几位；

　　洋子——高级管理者，负责日常行政工作及主要事务决定

　　豆豆——资深工程师，负责日常爱车疑难杂症的解答

4、群管理员有添加群成员和删除群成员的权力；

5、管理员负责审核申请加入新会员的资料，有权批准和拒绝申请；

6、管理员有及时对违反群规定会员禁言的权利；

7、管理员有及时对违反群规定会员清群删除的权利；

8、管理员有及时警告、制止违反群规定会员的言论的权利；

9、管理员不准随意删群成员，不准公报私仇，更不准以群管理员身份自居，以踢人压人，以清人开玩笑等；

10、管理员及时整理和汇报群成员的正当建议和意见，公平、公正、公开行使管理权力，接受会员的监督；

11、管理员因为个人原因，长时间不在线，或违反以上规定，由群主解除其群管理员身份，并发公告说明解除原因；

12、管理员可视具体情况不定期更换； 第三条 群内会员权力及义务

1、本群号码为，欢迎君越车友注册会员自由加入。在群中的身份请务必与真实身份相吻合，如果您不想修改自己在QQ中的昵称，可以通过修改群名片的方法将自己在群中的昵称与社区保持一致。修改自己在群中名字的方法：点击群对话框上面的“群设置”，然后点“修改自己的群名片”。这样仅修改你在我们群中的名字，不会改变你原来QQ的昵称。

　　别克君越车友会顶级群规

2、群内聊天严禁人身攻击、严禁带有谩骂、诽谤、侮辱、诋毁、嘲讽性质的语言以及方言。

3、严禁将群当作私人聊天场所谈论私人问题，如有以上情况，请转为个人私聊，否则管理员有权提出警告或屏蔽聊天者发言。

4、群内严禁发布色情、暴力、低级趣味的图片。不得发布违反国家法律法规的内容，不得发布任何形式的商业广告。

5、严禁在未经当事人许可的前提下将其通讯资料、肖像、照片、个人信息等随意在群内发布。

6、本群实行请假制度、长期潜水不发言劝退制度。无特别原因30天内不上线发言者先予以通报，三天不听劝告者予以清退，连续被两次清退者直接列入黑名单，不再通过申请验证。

7、群内会员聊天须把握分寸，不得以他人的尊严、名誉、私人问题等进行调侃取乐，未经当事人允许，不得乱点鸳鸯谱。

8、群内严禁无故乱刷屏。聊天字体不得超过14号字也不得低于9号字。

9、白天工作和学习时间，建议大家尽量以工作和学习为重， 不希望大家因为聊天而影响自己或他人的本职工作或者学业。

10、群内成员有任何意见或问题都可以直接向管理员私下提出，我们一定认真对待。严禁任何人在群里随意发布对群组织不利的言论。

11、网络交友存在一定的风险，如果成员之间在现实中交往，请大家谨慎小心，注意安全。

12、群内会员如发现有违反规定的情况发生，请向管理员投诉，一经核实，将严肃处理。请广大会员相互监督，共同抵制群内不良风气。

13、欢迎大家对本群提出任何建设性的意见和建议。如果谁觉得自己有信心和热情为本群管理和组织工作做出一点贡献，请直接和管理员联系。

14、本管理规定至颁布之日起执行，如有修改将另行通知，本群保留最终解释权。

　　中国别克君越顶级车友会

　　2012年9月26日修订

别克君威策划书共5

　　市场营销策划书

一、活动背景：

　　目前,大学生课外活动开展得日益频繁，形式趋于丰富化多样化，但多偏重于对理论知识的考核。然而，社会发展对于大学生的实践能力要求越来越高，对于大学生学以致用的要求越来越高，对于大学生为学为用的综合素质要求越来越高。基于这样的一种想法和认知，开展一项真正能够将理论与实践进行有效结合的活动显得尤为重要，在商业经济高度发达的今天，营销越来越成为企业生存与发展的关键，社会迫切需要懂得营销理论知识与实践技能的人才，营销对企业来讲显得尤为重要。现在的竞争是综合型人才的竞争，作为新世纪的大学生，有必要抓住在校的黄金时间，锻炼自己的能力，提高自身的综合素质。为了促进大学生就业创业，帮助大学生整合社会资源，为我校大学生搭建项目和人才汇集。

　　大赛目的：提高我校学生对社会的熟知度，培养我校学生的社会实践能力

二、大赛对象：全体德州学院学生

三、主办单位：德州学院

四、承办单位：德州学院数学系外联部

五、活动主题：营销你我、共创未来

六、可行性分析：

　　在校大学生理论研究能力强、富于创造性，但是常常容易局限

　　于书本，局限于理论。事实上，社会才是大学生最大的学习舞台，学习如何更好地融入社会生活，学习怎样更好地参与市场经济是他们心声。大学生们面临着困境，他们也渴望走出校园，渴望开拓视野。通过实践性质的比赛，同学们能够充分运用专业知识和理论来指导实践，并通过实践来验证理论，在总结实践经验的基础上深化对理论的认识并进行丰富和发展，发现理论同实际运用的出入，有针对性的进行补缺补漏，完善理论知识，提高自身的综合素质，为将来就业打好坚实的基础。

　　同时，市场营销活动能够激发大学生的潜能，使更多的人冲破自身的障碍，挑战新的困难，提高综合素质。另外，团队精神是当今社会及其重要的部分，此次活动采取团队参赛方式，正是为了让选手们在团队中互相学习，互相进步。

七、活动内容：由威露士赞助此次活动洗衣液，进行销售创意大赛

　　大赛奖品

　　一等奖一名奖品及证书

　　二等奖二名奖品及证书

　　三等奖三名奖品及证书

　　鼓励奖五名奖品和证书

八、经费预算：

　　洗衣液宣传单2500份300元

　　宣传海报6张6 0元

　　工作人员饮料2包3 0元

　　借用教室300元

　　租借音响100元

　　条幅 4条120元

九、参赛人员安排：各系学生均可以团队形式参赛，每个团队6—

　　7人(最低三名女生)，每个系可以出多个团队。

十、大赛时间：2011年11月12日—2011年11月13日

十一、活动步骤：

1、2011年11月5日向各系发出邀请，2011年11月7日各系

　　把个团队的名单及个团队需要的产品数量报到数学系团总

　　支（理科楼4005）

2、邀请各团队的队长开会，讲明比赛规则和对他们进行一次

　　赛前的营销知识的培训。

3、活动开始前两天积极宣传此次营销大赛，邀请各系以团队形

　　式参赛。

4、2011年11月10日19:00各参赛选手到理科楼领取个团队需

　　要的产品数量

5、各团队以自己目标为主，发放一定数量洗衣液（超出预计数

　　目可再提取）。

6、从活动日开始各自销售手中洗衣液，截止活动结束，以参赛

　　队伍售出数量为标准，确定大赛奖项。

7、活动结束后，11月14日上午9:00各团队将剩余产品送到理

　　科楼3007

　　注：威露士洗衣液产品有以下类型

　　1斤袋装

　　2斤桶装

　　3斤袋装

　　各类型产品均低于市场价

十二、颁奖典礼

　　时间：2011年11月19日 9:00

　　地点：新理科楼（11号楼）4009

十三、前期准备：

1、在颁奖典礼开始前两天联系院里的媒体，院报，暖窗工作室，如

　　果可以我们将联系德州电视台。同时我们在网上提前发布，向外 界及时发出此次活动的消息。

2、发邀请函邀请有关院、系领导，评委及嘉宾；通知相关队伍。

3、准备好证书和奖品。

4、工作安排：现场秩序维护人员，PPT制作播放人员，拍照人员、

　　紧急情况应对小组。

5、会场布置和器材调试，根据顺序将获奖队伍的视频资料准备好，

　　调试电脑及音响。

十四、典礼流程：

1、上午9:10—9:30由2～3个文艺表演拉开典礼序幕。

2、上午9：35-9：45主持人宣布冠、亚、季军获得者并宣读评委

　　会评语和评分，评委会代表颁奖

3、冠军代表发表获奖感言及营销总结--5’

4、赞助商及评委老师发表感言—10’

5、院系领导发表讲话--5’

6、合影留念。

7、共同唱相亲相爱一家人

8、欢送领导嘉宾、获奖队伍离席，整理典礼资料，清理会场。

　　注意事项：

1、大赛中不得有人主动退出。

2、推销范围各团队自己决定。

3、活动期间所有参赛选手要注意自身安全，产品安全。

4、领取产品时，注意检查产品数量、质量，签收后不得退换。

5、产品的价格是由威露士统一规定，不准随意改动。

　　要求个团队要保管好自己产品，产品的遗失、损坏需团队自行负责。

　　德州 学 院

　　数学系团总支

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