收购策划书共3篇(制定收购计划)

　　下面是范文网小编收集的收购策划书共3篇(制定收购计划)，以供借鉴。

收购策划书共1

5、职工安置

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　　1）企业（以改制为非国有法人控股企业，即在企业的全部资本中国家资本、股本所占比例等于或小于50%的企业为例）依据《劳动法》、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好企业改制职工分流安置工作意见的通知》等文件的规定，对符合条件的职工解除劳动关系，给予经济补偿金。

　　解除职工人数为××名，其中安置到改制后企业的××名，分流到社会的××名。

（2）经济补偿标准和支付办法

　　企业按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好企业改制职工分流安置工作意见的通知》等文件的规定，对解除劳动关系的职工支付经济补偿金。经济补偿金按职工在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，不满一年的按一年计算。经济补偿金的工资计算标准，按单位正常生产（工作）情况下职工解除劳动合同前12个月的月平均工资计算。

(3)本企业的平均工资为×××元，实行此办法解除劳动关系并分流到社会的职工××人，总工龄为××年，经济补偿金平均月工资为××元，经济补偿金总额为×××万元，医疗补助费为××万元；解除劳动关系并安置到改制后非国有法人控股企业的职工××人，总工龄为××年，经济补偿金平均月工资为××元，经济补偿金总额为×××万元，医疗补助费为××万元。

　　变更劳动合同的职工××名，职工在并购前企业的工作年限合并计算为并购后企业的工作年限。

（4）并购后的企业原则上接收安置原企业的××名职工，占并购后企业职工人数的××%。

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收购策划书共2

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　　公司收购策划书

一、收购方与被收购方工作计划......... （一）电器集团及其甲公司的工作计划 （二）某电器集团的ABC三家子公司的被收购工作计划 二、股权收购意向书 . （一）收购标的 . （二）收购方式 .(三)保障条款 （四）条款 .. （五）费用分摊条款 .....三、公司并购业务法律尽职调查报告 四、（一）目标公司的基本情况.......（二）目标公司的主要财产状况..（三）目标公司的人力资源.......（四）目标公司的经营.（五）目标公司的财务及债权、债务调查..word教育资料

..（六）环境保护 .（七）产品质量 .（八）诉讼（仲裁）或处罚.......（九）目标公司的优惠政策.......（十）其他需调查的相关事项 ...四、报价及谈判环节 . （一）谈判主题 .（二）谈判团队成员 .... (三) 谈判目标 . （四）谈判程序及具体策略....... （五）谈判资料 . （六）制定应急预案 .... （七）确定并购的形式. (八)交易价格 (九)并购双方形成决议，同意并购 .......word教育资料

.. 五、公司收购协议..六、完成并购.........七、股权转让协议书 .八、协议---

一、收购方与被收购方工作计划

（一）电器集团及其甲公司的工作计划

　　为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力,我们对经营性业务围进行广泛的分析。

1、调查目标企业各部门

　　首先，是通过更详尽地了解目标物来确定改善的潜力。为此首先需要把原来常用的业务围加以扩大, 加上经营性的观点, 如对厂址结构及其成本结构的分析, 对生产率以及所用技术的水平进行分析, 或者也可以加上供应链管理。核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进行量化, 制订出初步的整合方案。对于分析和建立经营性业务围具有决定性作用的是一个企业从采购到储运的增值链。 简单来说, 调查可以划分为三个畴: 生产和研发, 材料流与组织机构和行政管理。

（1）生产与研发部

　　生产和研发: 生产和研发在实践中往往被忽视。由于其费用构成特点非常突出, 因而无论是在产品方面还是在成本方面, 生产和研发往往被证明是拓展市场的成功因素。因此, 应对员工们的生产率过程的稳定性和效益生产能力开工情况、成本的管理产品的质量客户的满意度以及机器与设备的维护方案等有针对性地进行调查。产品成本的一大部分都是由研发造成的。所以, 应当重点关注产品和平台战略, 关注成本适中的生产规划以及将供应商纳入到研发过程中等情况。

（2）材料流与组织机构

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..材料管理系统: 过去这些年以来, 随着瘦身一制造方案和强化对现金流动及转资金管理的不断引进, 企业显然已经把精力集中到了材料管理系统及其效益上。但是, 在销售采购商品管理和后勤供应等方面, 还需要继续挖掘改进的潜力。为此, 分析零配件供应的结构, 将产品与自己生产的进行比较, 观察一种产品整个生命周期的成本演变情况。

（3）行政管理部门

　　首先是在一个组织机构遍布全球的企业世界里,提供支持的企业功能决定着成败。所以, 越来越需要把主要的注意力放在这里, 放到对客户或产品组合的分析上, 同时也要放到管理系统的效率上。 一份详细回顾和一份潜力说明组成。这样做的目的是, 尽快确定对寻求购并价格和购并合同有重要意义的题目, 进行量化并确定优先次序。现在可以在分析结果的基础上制订初步的整合计划。除了传统的题目如组织形式和通讯往来之外, 计划还应包括能够增值的因素, 如销售增长和生产率的提高。生产率主要应当在生产材料管理和组织机构等方面提高。这一点比如可以通过降低成本提高产品质量，提高客户满意度以及排除生产中的干扰潜力来实现,但也可以通过改进业务流程来实现。同时也要统筹兼顾地对增值链进行优化。 其次，在 MBO正式实施之前，管理者通常必须完成收购实施前期的必要准备工作，包括对被收购目标进行相应的评估，确定其收购价值、与被收购目标的现任管理层或所有者就收购达成相应的意向，以及与相关的金融机构或者资金提供者接洽并就融资事宜达成初步意向。不过这些工作的实施客观上给管理者的利益带来了相应的风险。

2、评估被收购企业的价值

　　由于价值的评估会受诸多因素的影响，人们在不同的环境、不同的信息条件以及不同的方法运用上会产生不同的价值评判；甚至即使在相同的环境、相同的信息条件和相同的方法运用上人们对于事物价值的判断也可因获取信息的先后顺序的不同而产生差异。因此，管理者对于被收购企业价值的认识或判断就很有可能与被收购企业的真实情况存在差异。此外，在 MBO中由于管理者所看重的主要是被收购企业的未来价值，而对未来的估计是基于被收购企业过去以及现在的状况进行外推得出的，但这种利用过去和现在的信息对企业未来的发展所作的外推推测的准确性和可信性依存于其与企业未来发展真实轨迹的符合程度。因此，于以上一些影响因素的存在，管理者在对被收购企业进行价值评估时，很有可能错误地估价，从而给管理者带来相应的错误选择。

3、评估被收购企业所有者的收购达成意向

　　从与被收购企业的所有者达成收购意向看， MBO也会给管理者带来风险 MBO通常将使管理者处境相对尴尬，一方面，作为被收购企业所有者的代理人，管理者有义务使所有者的价值得到最大创造，从而在收购交易中应尽可能地提高交易的价格；另一方面，管理者作为被收购企业的购买者，其自身也存在利益最大化的要求。此外，管理者直接以收购者身份出面与企业所有者进行的交涉，在一定程度上还可能造成管理者与所有者的直接冲突。管理者的尽责程度将受到怀疑，并进而使与所有者之间业已建立起来的信任和互动受到影响或被恶化，以至当 MBO失败时管理者将不得不面对一个相对不利的环境；同时还可能触发所有者对企业当前估价的怀疑，认为目前价值被低估，更有甚者甚至怀疑管理者可能控制着一些有利的私人信息，以至提高对企业的价值预期使管理者不得不以更高的价格完成收购。更糟糕的是所有者可能在这两方面因素的影响下抵制管理者的收购行为，使管理者即使出价最高也可能不能实现收购。

4、与金融机构的接洽

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.. 从与金融机构的接洽看尽管与金融机构的接洽有利于管理者获取资金保障以及获得金融机构的专业支持，但如果操作不当，使管理者收购目标被过早暴露，则也将使管理者无法低成本的获得足够的“立足”股票，从而增加 MBO的难度，给管理者带来利益损失的风险。 最后，风险认知与行为选择是管理层收购风险的核心决定因素。从管理层收购的准备阶段来看 成功的收购要求管理者及被收购企业具备相应的条件。但在实践中受风险认知和心理偏差的影响 ,管理者容易因对被收购企业的市场前景、盈利能力、效率改造空间以及自身的能力做出错误的判断进而做出错误选择 ,从而给管理层收购的各方参与者带来市场风险、经营风险、管理者能力风险和整合风险等。 从收购实施阶段看 ,错误的价值评估会导致价格调整不充分并最终形成定价风险和管理者道德风险。同时 ,不合理定价及管理者“过度自信”引致的债券融资偏好等相应成为融资选择风险的根源。另外 ,受债权人、股东及管理者“损失厌恶”、及等心理的影响 ,收购后管理者“后悔厌恶”“时间偏好”的行为容易呈现短期化 ,其结果便是债权融资风险进一步被放大并引发股权融资风险。另外 ,投资者“保守主义偏误”及由原赋情绪所导致的安于现状和“认知锚定”在 一定程度上也是导致管理者套牢风险的根源。 从经营整合阶段看 ,一方面,收购给管理者造成的“沉没成本效用”及管理者行为选择上的、“惯用性思维”“保守主义”和“后悔厌恶”都会在一定程度上对企业的市场开拓造成不利影响 ,进而造成产品市场萎缩 ,招致市场风险 另一方面 ,管理者“过度自信”“自我归因”“代表性启发”可能导致企业的及市场定位和产品开发出现选择失误、偏离自身核心优势 ,进入陌生且不具备竞争优势的领域 ,进而招致市场风险。此外 ,管理者“时间偏好”会影响时间折现率 ,改变同一决策事项在不同决策时点上的价值 ,进而招致决策失误的风险。就整合风险而言 ,其也源自于认知不足和行为选择不当。企业的整合风险包含两个方面 :一是企业整合给利益相关者造成的风险 二是企业整合能否成功本身也存在风险。就企业本身的风险而言 ,巨额债务产生的偿债压力容易使管理者的风险态度、参考点选择、权重赋值、时间偏好以及行为方式等在收购后发生改变 ,企业在投资方面易受片面追求短期盈利和急于清偿债务等心理影响而出现新的冒险投资、投资分散等情况 在人员整合方面受急于求成心理影响 ,容易忽视必要的说服和解释 ,导致员工产生抵触情绪 ,影响员工的工作积极性和工作效率 在组织和管理整合方面受片面追求效率提升和节约成本等心理影响 ,容易使管理决策缺少必要的制衡与监督 ,增大决策目标之间的相互冲突和决策的失误概率。对其他利益相关者来说 ,由于各方在利益要求、利益保护及相应后果的认识上存在着偏误 ,决定了企业中契约的不完备性 ,进而为权益各方之间利益的相互侵害创造了条件。管理者也正是因为对企业中各利益相关者利益之间的长期依存关系认识不足或存在偏误 ,才会在收购后的整合中不顾之前被收购企业中已存在的对其不利的合同条款而剥削这些利益团体中的一个或几个相关者的利益。同样 ,其他利益相关者在很大程度上也是由于认知的偏误才会产生对企业经营的过度反应。

5、为决策各方提供尽可能多的信息

　　充分的信息是避免认知偏误的必要前提。一般情况下 ,个人单凭自身的认知过程很难判断是否发生了偏误和偏误所在 ,因此需要获得各方面广泛的信息以提醒认知并验证认知结果 ,从而形成正确的认知。提醒的途径多种多样 ,笔者认为最重要的途径是引入专家意见。因为专家在知识结构、认知能力、经验及经历 等方面具有明显优势 ,其认知过程及结论的真实性、可靠性能够得到保障。同时 ,专家具有较强的独立性 ,能有效避免管理者身份、地位等原赋性因素的不利影响 ,综合多个专家的意见有助于管理者获取企业经营状况及经营前景的全面、准确的信息 ,克服盲目乐观和原赋性因素等造成的认知偏误 ,能较为充分地保证事件信息的真实性和准确性。

6、财务选择上保留适当的灵活性

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　　管理层收购风险的一个主要来源是收购中不合理的融资选择。要控制管理层收购风险就要有效缓解管理者的心理压力 ,避免由此造成的决策失误 ,为此要求企业在财务决策上保持适当的财务灵活性。保持企业财务灵活性的关键在于 : （1） 保证企业约束性资金的需要 要控制约束性资金的规模 ,要求管理者在进行投资、融资决策时兼顾决策的当前和后续影响 ,合理安排投融资活动。

（2） 合理安排资产结构和资本结构 资产的不同组合具有不同的变现能力 ,不同的结构安排相应可以改变企业应对不确定性资金需要的能力。合理安排资产结构时还应尽量注意其与债务到期结构之间的一致性。同样 ,资本结构的灵活选择,如用一些具有弹性的融资项目替代固定性的债务或股权安排 ,也可以提高企业理财的灵活性。

（3） 保持与主要客户、供应商以及银行之间的良好关系 ,提高企业应对不 确定性资金需要的能力。

（4）尽量避免或有负债风险 或有负债通常在企业的经营决策过程中容易被忽视 ,然而一旦发生企业便必须承担连带责任 ,其结果将导致企业资金紧缩、财务灵活性下降。因此为保持理财的灵活性 ,企业应尽量避免产生高风险的或有负债。

7、加强理财监督

　　如前所述 ,管理者时间偏好决定的时间折现率是造成决策失误的一个重要原因 ,尤其是在管理层收购情况下 ,决策者压力承受所导致的这种折现率的扭曲更加明显 ,因此应在实践中尽量避免这种时差的影响。为此应加强对企业生产经营特别是财务活动的监督 ,建立财务预警体系,克服“保守主义”、“损失厌恶”、“风险厌恶”和“后悔厌恶”等心理对决策所造成的不利影响 ,尽量将决策时点 提前。加强财务预警有助于及早发现生产经营中存在的问题并形成决策需要 同时 ,经营的预警信号和人们对问题发展趋势及结果的认识也有助于及早克服妨碍决策的各种心理因素的影响 ,促成决策的实施 ,进而减少或避免“时间偏好”对折现率与事件评价的扭曲给人们行为选择造成的影响。

8、引入决策制衡机制

　　在现实条件下 ,人们的认知偏误无法避免 ,因此控制风险的必要途径是积极控制认知偏误对经营决策行为的影响 ,为此应积极引入决策制衡机制 ,避免单一决策主体的认知偏误影响企业的行为选择。决策制衡机制意味着企业决策中单一主体不再具有对企业决策事件进行行为选择的全部权力 ,决策的做出必须经多个主体的共同认同。如此 ,企业行为选择所面临的信息集合便不仅仅是某一决策主体所掌握的信息 ,而是各决策约束主体所掌握信息的并集 ,这就在一定程度上扩大了企业的决策信息集合 ,减少了企业决策中非系统性认知偏误所带来的决策错误的风险。此外 ,群体决策的引入还有利于群体在决策时充分认识到对事件认识的可能偏差 ,并通过群体之间的冲突与妥协使最终评价更接近于客观事实 ,从而提高决策的合理性 达到控制企业风险的目的。

二、（二）某电器集团的ABC三家子公司的被收购工作计划

　　的某民营电器公司新产品开发力量不足,发展资金紧,股东矛盾突出导致要被某电器集团公司并购。并购之前需要做的最就是资产清算和员工安置。 收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股权或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。 1、关于收购方式的选择

　　收购可分为股权收购和资产收购。收购方和被收购方可以共同制定收购方案。 股权收购是word教育资料

..指收购方通过与被收购方股东进行有关股权的交易，使收购方成为被收购方股东的行为。股权收购不需办理资产过户手续,可以节省费用和时间， 同时能直接承继被收购方的原有资质，能规避资产收购中关于资产移转(如专利等无形资产)的限制。此种收购需要注意的是收购方要承继被收购方的各种法律风险，如负债、法律纠纷等。企业并购一般通过两种方式实现：一是收购目标公司的资产，二是收购目标公司的股权（产权）或对目标公司增资扩股最终达到控股目标公司的目的。 资产收购是指收购方通过受让被收购方的资产和业务的方式实现收购被收购方的目的。资产收购的优势在于收购资产是被收购方的实物资产或无形资产的受让，被收购方的主体资格不发生任何变化，收购方对被收购方自身的债权债务也无须承担任何责任。与股权收购方式相比，资产收购可以有效规避被收购方所涉及的各种问题如债权债务、劳资关系、法律纠纷等。

2、关于资产转让的原则

　　不同收购主体在收购的条件、收购价款、职工安置、债权债务的处理等方面会存在较大的差异。应当做好可行性研究，按照部程序进行审议，并形成决议，将该决议提交主管部门批准，主管部门批准后方可进行资产的转让。

3、关于清产核资及财务审计

　　资产管理部门对企业部资产转让决议进行审核和批准后，应当进行清产核资。

　　清产核资应编制资产负债表和资产移交清册，核实和界定资本金及其权益。财务审计由委托的会计师事务所实施，包括对企业法定代表人的离任审计。清产核资的目的是真实反映企业的资产及财务状况，为科学评价资产保值增值提供依据。

4、关于企业的职工安置

　　如果选择股权收购方式，原则上并购后企业应继续履行原企业和职工签订的劳动合同。需支付经济补偿金、解除劳动合同的，相关职工安置费用应分段计算，并购前应发生的费用以原股东权益承担，并购后发生的费用由新老股东权益共同承担。 如果选择资产收购方式，由于企业法人资格仍然存在，其与原职工所签订的劳动合同仍应该公司继续履行；因资产收购导致企业与原职工无法履行原劳动合同的，该企业应向职工支付经济补偿金、解除劳动合同；收购方或其设立的新公 司需要聘用原企业职工的，另行签订劳动合同。具体如下：

5、职工安置

（

　　1）企业（以改制为非国有法人控股企业，即在企业的全部资本中国家资本、股本所占比例等于或小于50%的企业为例）依据《劳动法》、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好企业改制职工分流安置工作意见的通知》等文件的规定，对符合条件的职工解除劳动关系，给予经济补偿金。 解除职工人数为××名，其中安置到改制后企业的××名，分流到社会的××名。

（2）经济补偿标准和支付办法 企业按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好企业改制职工分流安置工作意见的通知》等文件的规定，对解除劳动关系的职工支付经济补偿金。经济补偿金按职工在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，不满一年的按一年计算。经济补偿金的工资计算标准，按单位正常生产（工作）情况下职工解除劳动合同前12个月的月平均工资计算。 (3)本企业的平均工资为×××元，实行此办法解除劳动关系并分流到社会的职工××人，总工word教育资料

..龄为××年，经济补偿金平均月工资为××元，经济补偿金总额为×××万元，医疗补助费为××万元；解除劳动关系并安置到改制后非国有法人控股企业的职工××人，总工龄为××年，经济补偿金平均月工资为××元，经济补偿金总额为×××万元，医疗补助费为××万元。 变更劳动合同的职工××名，职工在并购前企业的工作年限合并计算为并购后企业的工作年限。 （4）并购后的企业原则上接收安置原企业的××名职工，占并购后企业职工人数的××%。

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收购策划书共3

　　活动背景 可行性分析 团队建设 定价策略 宣传 收购 维护 销售 财务管理 预期效果自行车环保收购案策划书目录

　　活动背景

　　华中科技大学由于学生数量众多、校园面积广大、地势平坦，自行车流行，

　　成为学生上课、外出的主要交通工具。

　　华科本科生平均每个年级人数为8000人。每年从华科毕业的人数达8000人，进入华科的大一新生也有8000人。由于，大四学生临近毕业，自行车都要进行处理。一部分会选择通过学校二手市场、自行车行来进行销售；但是大部分学生的自行车都被废弃丢在校园的角落。时间一久，自行车会大量生锈，因而废弃，造成资源浪费，同时影响校园美观，污染环境。另一方面，大一新生进入校园急切求购自行车，由于二手自行车量少质差，他们只能选择购买新车。处于卖方市场的大一新生只能花费高额费用购买新车。由此造成的供需不平衡对于大四毕业生、大一新生、学校校园的综合利益来说，都是一种损失。

　　瑞赛克团队正是在这种情况下成立的.我们成立团队的目的有三:积累创业经验,赚取生活费;帮助解决现有自行车困境,给大四毕业生自行车处理提供一种新渠道,同时为大一新生提供优质服务;投生环保事业,以身作则.可行性分析

　　在大量事实举证,深思熟虑之后,我们组建了团队,志愿投身自行车环保收购中.其原因

　　如下:

1.团队的创业功能随实践日臻成熟.参加瑞赛克团队的团员们都是心怀创业理想自愿组队,

　　大多数团员之前都有类似创业经历,团队协作程度高,可塑性强.同时,我们的团队将会一

　　直发展下去,自行车环保收购案只是团队组建伊始的破冰项目,以后会有更多项目完成.

　　因此团队向心力强.

2.资源丰富,华科本科生有三万余人,平均每年级8000人,每年有八千多人毕业,意味着几千

　　辆自行车将被转卖或送人.这几千辆自行车都是我们可以发展的对象.

3.财务压力小.团队目前核心成员有四人,每人投资1000~5000元左右就可以完成收购.

4.二手自行车销量好.刚进校的大一新生容易受到周围环境的影响,对于买自行车,大多数接受外界信息后普遍认可二手自行车,一是价格较便宜;二是被偷概率较小.而且进了学

　　校就得用自行车.因此,只要我们收购的自行车质量有保证、价格公道，销量就会好。

5.外界支持。本次活动受到大学生创业实践中心的关注，我们力求得到大学生创业实践中

　　心的人财物的支持。

　　团队建设

　　瑞赛克团队是由四名核心成员、若干业务员组成。团队构架为：

　　团队负责人由四名核心成员公推出，剩下三名核心成员各成立一组，并任组长。招收

　　的业务员分配到三个组，归由组长管辖。整个团队由负责人管理。

一、业务员的招聘

　　主要是通过成员推荐、招聘的方式。被推荐的同学需要经过考核最终才真正成为团

　　队成员。通过贴海报、发传单、QQ等线上线下宣传方式报名的同学将通过面试，考核

　　等方式最终确定是否能进入本团队。

　　业务员主要是招聘大一和大四的的学生。

二、团队日常管理

　　绩效考核制度。队长将会根据业务员业绩来进行绩效考核。一月总结一次，考核标

　　准为：销售量、利润额、出勤率。要求在活动比较多的月份完成预估任务，完成率低于

　　30%的直接解雇，30%~50%的工作安排进行相应变动，达50%以上的重点培养，达80%

　　以上的可直接纳入核心成员。绩效考核任务由每组组长完成。

　　多劳多得原则。本团队定位为创业型的组织，因此以赢利为目的。因此就要求业务

　　员完成本职工作，达到盈利的效果。同时，业务员也希望自己的薪水能高。为了提高业

　　务员积极性，将实行多劳多得的原则。及按照销售业绩来提成。具体的提成由销售的商

　　品来决定。

　　组长权力最大化原则。组长主要是负责本组的人员管理，事务控制，整个团队宏观

　　协商。在一个组里面，将给与组长最大的权利。

　　不定期招新。针对业务员流动性比较大的问题，我们采用不定期招新的方式来补充

　　团队成员。

　　定价策略

　　商品的价格根据商品而定。现期本团队负责业务为自行车环保收购。因此主要是针

　　对自行车的定价。原则上二手车的收购价不得高于100元。

　　业务员在收购自行车过程中，主要任务是找到要出售自行车的人，具体价格由核心

　　成员与卖家进行协商并最终确定。

　　宣传

　　宣传对象：大一（同济医学院部）、大四毕业生

　　宣传方式：

　　线上、线下共同进行。

　　线上主要是通过白云黄鹤的跳蚤市场、华中大在线二手市场寻找出售自行车的信息，

　　并统计好信息（记好联系方式），线上宣传主要是由核心成员来负责。

　　线下主要是通过发放传单、贴海报、进寝室宣传等形式来进行宣传，并统计汇总卖家

　　信息。线下宣传主要是由业务员来负责。业务员原则上是负责本院系的自行车收购。原因是

　　对自己所在院系比较熟悉，熟悉度较高。收购过程中遇到阻力会小一些。

　　收购

　　业务员和核心成员联系好卖家之后，主要是由核心成员与卖家协商并最终成交。

　　维护

　　因为我们的营销时段是在下学期开学，6月份收购好自行车之后，着重要解决两个问

　　题。其一，自行车存放问题。因为到2011年9月还有三个月的时间，自行车如果没有一个固定安全的场地存放，自行车容易生锈变坏，更可怕的是自行车很有可能被偷。因此，必须找到一个既能防风雨又无被盗风险的地方。综合考虑，沁园、紫菘两处有很多的自行车棚，自行车放在车棚里，并做好防盗措施，是一个不错的选择。因此，沁园车棚将作为存放自行车的首选之地。

　　同时，因为暑期比较长、收购来的自行车本身也有一些质量上或者是外观上的一些问

　　题，为保证自行车对大一新生有吸引力、购车之后安全问题，在八月底，团队将对收购来的自行车进行全面的大检修，并进行翻新，保证无质量问题、无安全隐患。

　　销售

　　2011年9月，新生开学及其以后一个月之内，将会是我们的销售高峰期。此时的销售

　　主要是进寝室宣传、发传单、贴海报。要求跟大一新生好好沟通，不能欺骗大一新生。

　　财务管理

　　本团队涉及盈利，必然要有一套客观公正的财务管理，但是团队成员都没有财务管理专业背景，因此可以招收一名会做报表的助理，或者自学建设一套财务记载模式。

　　预期效果

　　经预计，本次自行车环保收购将达到以下效果：

1.瑞赛克团队声誉在学校广泛流传 ，群众影响力增高。

2.能够收购到50辆以上的自行车，并在开学一个星期前后全部卖完。

3.团队能有高于1000元的收益。

4.由此次活动积累经验，为下一次活动做准备。

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