督导年度工作计划共3篇 教学督导的工作计划

　　制定工作计划是一个很好的工作习惯，有了一份完整的工作计划之后，可以帮助我们避免工作中会出现的一些小失误。下面是范文网小编收集的督导年度工作计划共3篇 教学督导的工作计划，供大家参阅。

督导年度工作计划共1

　　督 导 工 作 计 划

　　2007-2008学年度下学期

　　老莱镇中心学校

　　督导工作计划

　　新的学年开始了，在市督导室的领导下，为了使教育工作向着健康有序的方向发展，对教育教学工作现状和教育教学工作质量、青年教师培训及骨干教师培训、听评课制度的实施落实及科研课题开展等许多方面都进行更好的监督和指导作用。特制定本学期的督导工作计划如下：

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，推进各类教育的协调发展和义务教育均衡发展；努力打造高品位的文化校园，提高学校管理的规范化和精细化；努力巩固提高省教育督导评估成果，力争高水平通过市政府教育督导评估。

　　二、主要任务和措施

　　1、成立了以校长为组长的督导组织机构。 组长：张

　　发

　　成员：于秀秋

　　李成军

　　索继勇

　　2、制定了督导工作的有关制度及工作计划，对督导目的、督导条件、督导任务、督导办法作出详细规定；学习并明确了有关督导人员工作职责，强化自律意识、责任意识和监督意识。制定了针对全校教育教学监督机制的《教育教学反思制》、《青年教师培养指导制度》、《教育科研成果评选奖励制度》等。

　　三、本学期工作重点：

　　1、进行每周的督导听课、评课，为全校教师提升课堂质量提供了有力的保障。听、评课后要及时召开例会对听课中发现的一切问题进行总结，并向有关教师反馈意见和建议。

　　2、组织、开展并承担、评选围绕市级课题《优化课堂教学提升课堂价值》开展的“行动研究在课堂”青年教师“课堂竞技大赛”和中、青年教师“质量提升在课堂”“常态课及推门课”的一切工作。组织有关教师写出有关课题、教学、教育等方面的反思多篇。为课题研究过程资料的收集、整理和总结工作作好铺垫。

　　3、承担对教师论文、

　　争取在督导工作中，本学年将继续做好对教师论文、案例及所有文章进行收集、修改、发表和评选、推选的工作。使教师撰写教育教学反思，极大强化教师的自我发展，提高教师不断追求进步的积极性，特别对教师的教育教学水平和师资整体素质要起到积极的促进作用。

　　4、制定骨干教师评选条例，并负责对校级、市级骨干教师候选人进行层层培训和评定、推选、申报工作。

　　我校现有省级骨干2人，市级骨干教师7人，参加市级骨干培训7人，参加校级骨干培训10人，已经初步具备教师能力层级梯队模式。通过开展骨干工程、以及名师工程，为教师们搭建提高和深造的平台。本学年学校将继续举办了“校级骨干教师和青年教师”培训班，开设师德与教学两方面的专题讲座；并根据教师实际情况进行分成入格培养层、上格培养层、定格培养层和风格培养层进行培训、分类进行指导，为他们提供了成长和发展的时间空间，不定期选派青年教师参加市骨干教师培训，使教师的理论和实践水平不断提升，强化教师队伍的整体素质。

　　总之，本学年中，为了使学校教育教学水平提升得更高、更快、更好，我们将义不容辞的挑起这个担子，乐于迎接这个挑战。

督导年度工作计划共2

　　2012年重性精神疾病管理治疗

　　督导工作计划

　　为切实加强我县重性精神疾病管理治疗工作，及时发现工作中存在的问题和薄弱环节，确保重性精神疾病管理治疗工作顺利开展。根据《国家基本公共卫生服务规范（2011版）》等文件精神，现将我县2012年重性精神疾病管理治疗工作督导工作计划如下：

　　一、督导内容

　　重性精神疾病患者档案管理、随访评估，干预，健康教育，健康体检等。

　　二、督导对象

　　全县14个乡镇卫生院。

　　三、督导方式

　　督导采取查看现场、查阅工作资料、网络系统查询、现场指导等方式进行。

　　四、督导时间

　　2012年每半年督导一次。

　　五、工作要求

　　1、每次督导由卫生局疾控科与疾控中心慢病科组织并安排时间。督导内容和督导路线由疾控中心慢病科通过疾控QQ群向各卫生院下发，慢病科要高度重视督导工作，认真

　　细致的做好检查，找准存在问题，针对存在问题给予现场指导及提出改正意见，并形成书面督导报告。

　　2、督导结束后，督导组要及时对督导情况进行汇总，并在全县通报，督导结果计入公共卫生服务工作考核成绩。

　　2012-1-19

　　尚义县卫生局

督导年度工作计划共3

　　督导工作计划

　　新年新气象，在新的一年，作为公司的督导，在这个重要的岗位上，我们的所有举动都会直接或间接的影响着公司和客户之间的沟通与业务来往。因此自身专业知识和素质是督导员工作的向导和后盾，因此我会做到：

　　一、在市场督导中，始终以良好的服务和认真的态度完成工作，树立诚信形象，维护公司名誉。

　　二、深刻了解客户的需求，解决客户存在的问题，树立公司人性化管理信心，使自身更加具有权威。

　　三、做销售也就是做人，不管面对的是促销员态度、产品问题 甚至客诉，用合适的沟通方式提出实事有效的解决方案，来保证公司的利益，尽好服务于客户的义务。

　　四、把握好区域客户动态、价差体系、销售结构、工作操作流程等流程，进一步为客户设身处地的服务。

　　五、以积极良好的的工作态度，完成好工作计划，增强与客户的沟通，及时发现问题并解决问题。

　　工作思路：

　　一、区域客户拜访：

　　1、巩固现有市场：通过合理有效的方式（活动）巩固现有市场对公司的认可度，调动现有市场的积极性。

　　2、融入市场：了解市场信息，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，也为公司的下一步战略定位提供依据。

　　3、指导市场：正确指导各种工作流程、原则以及执行公司各项管理制度。

　　4、监督市场：维护公司和市场合作者的权益，团结市场，时时刻刻记得向公司汇报最新的市场动向。

　　二、导购员管理：

　　1、通过培训，增强导购的产品知识专业化和对客户服务的专注性，随时保持跟公司一致的步伐，不断挖掘导购的潜力，培养和规划等，以此来增强导购员的归属感和荣誉感。归属感可以给促销员一种全情投入的专注，荣誉感可以使导购员在向顾客介绍产品时具有更强的说服力，而且可以使他们拥有与企业共同的自豪。这种“专注”与“自豪”的增强，无形当中就大大提升了促销员对企业的忠诚度，从而对销售业绩树立了更大的信心。

　　2、多点沟通多点关心，让员工感觉温暖， 巡店时，与导购建立良好的沟通，通过交流了解他们的工作处境和需求。同时，做为一个承上启下的督导来说，必要时考虑向公司申请为导购员专门开展的一些活动， 以体现企业对员工的关心、关爱之情，让员工以一颗感恩的心更加努力的工作。

　　3、提高激励，突破完成工作计划

　　在与导购建立良好沟通的基础上，以合理的晋升、精神/物质奖励（申请允许情况下）带动工作积极性，在完成工作计划基础上更进一步突破。

　　三、店铺管理

　　1、周边市场的调查

　　掌握市场动态，了解消费人流去向，确定销售状况较好的竞争对手，分析与对手相比我们存在的问题（是不是陈列摆设问题？是不是卫生清洁问题？等）决定有效处理方式，马上改善。

　　2、观察导购员

　　观察导购的专业知识，待客礼貌礼仪以及销售技巧等情况。

　　3、店内检查

　　检查产品陈列规范以及相关卫生状况，同时留意并记录顾客的建议，主要是我们的产品方面。查阅销售记录和库存数量，以做好备货准备。

　　根据以上几点，结合店面实际情况给导购员提出合理的方案和建议。

　　4、沟通协调

　　针对以上巡店的问题点，与市场相关人员进行相关问题的沟通协调，保证销售开展顺利。

　　5、记录、报告，对每次拜访客户做好总结，汇总，分析。 通过对市场销售环境的监督、发现、反映、解决，进一步加强公司品牌效应，赢得顾客的认可，最终达到公司和客户的双赢。具体实施按照公司的相关制度和要求去进一步执行！

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